導語：國有專業(yè)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在目前經濟下行壓力加大、行業(yè)機遇挑戰(zhàn)交織的態(tài)勢下，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突圍發(fā)展，已成為國有專業(yè)建筑施工企業(yè)必須面對的問題。結合所在企業(yè)實際情況，利用安索夫矩陣模型分析了企業(yè)發(fā)展方向，提出了實施轉型提質的可行舉措。將理論與實踐的有機結合，具有較強的代表性，對其他國有專業(yè)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也有一定的參考價值。

關鍵詞：國有企業(yè)；專業(yè)建筑施工；戰(zhàn)略發(fā)展；轉型提質

改革開放以來，經過長期市場競爭的考驗，一大批國有建筑施工企業(yè)取得了長足發(fā)展，所在企業(yè)（簡稱A公司）作為國有建筑施工隊伍中的一支主力軍，經市場的大浪淘沙，煥發(fā)出蓬勃生機。但是，隨著改革的不斷深入，國有專業(yè)建筑施工企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，因而發(fā)展也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)。尤其是在經濟下行壓力加大、市場競爭日趨激烈的當下，面對現(xiàn)實生存的需求和未來發(fā)展的需要，國有專業(yè)建筑施工企業(yè)只有結合自身實際，以賦能增效、轉型提質為切入點，立足市場和產品的定位目標，找準發(fā)展方向，才能實現(xiàn)健康、持續(xù)、高質量的發(fā)展[1]。

1國有專業(yè)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據國家統(tǒng)計局數據，2019年我國建筑業(yè)總產值為24.8萬億元，同比增長5.7％，占比國內生產總值的25%。由此可知，隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在國民經濟中的支柱作用愈發(fā)明顯。目前我國建筑施工企業(yè)，根據資質可劃分為施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務承包企業(yè)三類。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，不同資質類群的建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨歷史的分水嶺。根據第四次全國經濟普查數據[2]（見表1）可看出，隨著市場集聚效應不斷加強，總承包和專業(yè)承包企業(yè)的規(guī)?；诓粩嗤七M，而總承包企業(yè)在規(guī)模發(fā)展上較之專業(yè)承包企業(yè)更具優(yōu)勢。專業(yè)建筑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力更加聚焦于它的技術優(yōu)勢。根據2019年中國企業(yè)專利500強的信息，位列榜單的施工企業(yè)有13家，其中總承包企業(yè)7家、專業(yè)承包企業(yè)6家。通過以上分析可以看出，專業(yè)承包企業(yè)進行規(guī)模擴張的同時，更加注重技術沉淀、積累及創(chuàng)新，從而在專業(yè)領域不斷筑高競爭壁壘，打造不易替代的核心競爭力。這才是走出有專業(yè)特色的發(fā)展道路。

2國有專業(yè)建筑施工企業(yè)的特點

國有專業(yè)建筑施工企業(yè)有著國有和專業(yè)的雙重特性。2.1國有特性。國有企業(yè)一般兼具公益和營利雙面特性：一方面國有企業(yè)在市場接納程度、政策發(fā)展支持、社會資源集聚、金融支撐等方面具有較為明顯的優(yōu)勢；另一方面國有企業(yè)在內部分配、收入體系、高端人才吸引和使用等體制機制上不如民營企業(yè)靈活。2.2專業(yè)特性。專業(yè)建筑企業(yè)在市場運行過程中，基于外部要求和內在特性，其專業(yè)特性體現(xiàn)在如下3點：（1）技術含金量更高。專業(yè)建筑企業(yè)的專業(yè)特性決定了在其資質范圍內，專業(yè)領域的技術含金量較之其他類型的建筑企業(yè)更高。因為技術的投入、技術的積累往往需要經歷十幾年甚至是幾十年的發(fā)展和沉淀，方可見成效。（2）市場面相對狹窄。隨著目前建筑市場協(xié)作要求越來越高，專業(yè)建筑企業(yè)多數處于被選擇地位，市場主動選擇性越來越小。（3）處于產業(yè)鏈下游。施工企業(yè)一直處于建筑業(yè)產業(yè)鏈的下游，而專業(yè)建筑企業(yè)更是處于輔助地位，在產業(yè)鏈中相對弱勢，在夾縫中求生存。

3專業(yè)建筑施工企業(yè)實施總承包經營發(fā)展戰(zhàn)略

結合A公司的實際案例，以“賦能增效、轉型提質”為切入點，就專業(yè)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作探索和思考。3.1戰(zhàn)略發(fā)展背景。A公司是一家地方性國有企業(yè)、現(xiàn)代化大型綜合機械化施工的專業(yè)單位，主要承擔國家重大工程項目建設，在鋼結構及地下工程領域奉獻了諸多精品工程。改革開放前A公司的經營方式是專業(yè)分包，主要業(yè)務是結構安裝。改革開放后逐步形成了專業(yè)分包與施工主承包并存的經營方式，但在20世紀末21世紀初面對激烈的市場競爭，A公司因專業(yè)施工的局限性和經營地位的依附性，以致自身發(fā)展遭遇瓶頸。此時如何生存發(fā)展，尤其是如何轉變發(fā)展方式，成為A公司亟需解決的問題。3.2戰(zhàn)略方向分析?；谝陨媳尘?，利用安索夫矩陣（以2×2的矩陣將新產品與原有產品的概念和新市場與原有市場聯(lián)系起來，形成4種戰(zhàn)略選擇）分析工具，對A公司作進一步分析，把握市場定位，規(guī)避發(fā)展風險，制定出符合企業(yè)特點的戰(zhàn)略發(fā)展方向。安索夫矩陣的4種組合及相應的經營方向，分別為市場滲透、產品延伸、市場開拓和多元組合，其用于企業(yè)選擇不同策略來達到發(fā)展目標[3]。安索夫矩陣模型見表2。由表2可知，4個發(fā)展方向選擇如下。（1）市場滲透。作為專業(yè)分包，A公司客戶群多為本地總承包單位，主要“產品”：鋼結構、索膜結構等安裝工程；盾構掘進、頂管推進等市政軌交工程；地下連續(xù)墻、樁基、圍護結構等地基基礎工程。A公司可依托現(xiàn)有的技術研發(fā)、品質把控和經濟管理能力，擴大既有客戶群，提高市場占有率。（2）產品延伸。A公司可依托科技資源優(yōu)勢和技術創(chuàng)新體系，在專業(yè)領域內向更深、更大、更高方向發(fā)展，如超高層、大跨度、復雜異形等鋼結構工程，大截面、長距離盾構頂管工程，免共振錘樁基、超深地下連續(xù)墻等地下工程；向產業(yè)鏈的前端、后端延伸，進一步擴大業(yè)務范圍，如發(fā)展鋼結構設計、制作、安裝一體化業(yè)務等；向組合產品方向發(fā)展，如發(fā)展鋼結構、幕墻、屋面一體化工程等。（3）市場開拓。A公司在原有客戶和本土市場客戶的基礎上，拓展建設方等新客戶群，向全國市場推進，向新型業(yè)務進軍，如與設計單位聯(lián)合開發(fā)EPC項目、與投資單位一同發(fā)展PPP項目等。簡而言之，在傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢基礎上，向高附加值延伸、向高端市場領域發(fā)展。（4）多元組合。A公司可運用產業(yè)鏈優(yōu)勢、資源集成能力，向專業(yè)主承包、專業(yè)總承包方向發(fā)展，積極拓展總承包、總集成等類型項目，如為各類鋼結構建筑提供結構設計、加工制作、施工總承包、運維保障、更新改造等服務。對超高層、大跨度、復雜結構等領域開展集成化施工，拓展預制裝配式住宅、數字化工業(yè)化、智能建造等新興領域市場。由以上分析可知，A公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，主要聚焦總承包、總集成、產業(yè)化方向，也就是要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，向總承包經營方向發(fā)展，向總集成業(yè)務方向發(fā)展，向高附加值方向發(fā)展，向全國領先的專家型現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展，向打造“六個一流”（專業(yè)能力一流、服務水平一流、市場口碑一流、增長潛力一流、精神狀態(tài)一流、運行機制一流）的行業(yè)標桿企業(yè)方向發(fā)展。對照“六個一流”，A公司的發(fā)展仍在路上，接下來要結合自身實際，落實好各項措施，走向“賦能增效、轉型提質”的高質量發(fā)展之路。

4轉型提質的途徑

4.1提升業(yè)務能力，擴大經營范圍。（1）向專業(yè)深耕方向發(fā)展。專業(yè)深耕是指不僅僅停留在對自身原有專業(yè)的產業(yè)鏈及市場的挖掘，同時也注重尋找與之相關的產業(yè)及專業(yè)的融合。如在鋼結構方面，不僅以“設計、制作、安裝一體化”和“鋼結構、屋面、幕墻一體化”2個一體化延伸全鋼結構或以鋼結構為主體的專業(yè)總承包，同時結合目前裝配式建筑市場的大力發(fā)展趨勢，向裝配式鋼結構住宅市場、裝配式市政橋梁及隧道市場挺進。（2）向產業(yè)鏈的高附加值端延伸。在產業(yè)價值鏈的分工體系中，制造和安裝環(huán)節(jié)的附加值較低，可通過實施一體化模式，向產業(yè)鏈高附加值的設計、研發(fā)等方面延伸，放大產業(yè)鏈的增值效應，大幅提升業(yè)務核心競爭力，進而進軍超高層建筑、軌交、路橋、地下空間等高端市場。（3）打造產業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢。對于企業(yè)內部的產業(yè)聯(lián)動，應不斷優(yōu)化聯(lián)動機制，以聯(lián)動發(fā)展促進產業(yè)的健康發(fā)展。如出臺相應的管理辦法，建立聯(lián)動平臺，規(guī)范各方權責，通過經營聯(lián)動、商務聯(lián)動、技術聯(lián)動和生產聯(lián)動等方式，提升產業(yè)綜合競爭力，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，以產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作、共贏來實現(xiàn)整體利益最大化。4.2強化科技引領，推進創(chuàng)新驅動。（1）形成技術創(chuàng)新體系。首先要確保企業(yè)的科技創(chuàng)新活動圍繞國家重大戰(zhàn)略意圖和經濟社會發(fā)展現(xiàn)實需求展開，保障高質量科技創(chuàng)新供給；其次要增強創(chuàng)新策劃能力，不斷催生科創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、產業(yè)新方向、技術新發(fā)明；最后要主動布局和融入市場創(chuàng)新網絡，積極參與技術含量高的重大工程，提升行業(yè)內的影響力、貢獻度和話語權。（2）打造技術創(chuàng)新制高點。企業(yè)內部要形成鼓勵成功、包容失敗的科創(chuàng)氛圍，突出技術含量高的前瞻性、應用性研發(fā)項目，做好科技計劃的頂層設計、總體部署和貫通管理，創(chuàng)出一批有企業(yè)特色和自主知識產權的專利、工法及技術標準，做到人無我有、人有我優(yōu)，占領技術制高點，形成引領行業(yè)發(fā)展的核心能力。（3）注重技術成果的轉化。要把握工業(yè)化建造、智慧建造、綠色建造等科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，打造創(chuàng)新資源集聚的“強磁場”，將有限的創(chuàng)新資源配置到最能發(fā)揮作用、效率最高的方向和領域，實現(xiàn)在關鍵領域的自主技術突破，并對新材料、新技術、新設備、新工藝等技術成果加大推廣運用力度，盡快轉化為市場份額和經濟效益，轉化為現(xiàn)實的生產力，從而保持科技創(chuàng)新的不竭動力。4.3深化經濟管理，抓好過程管控。（1）增強經濟管理意識。經濟管理工作為現(xiàn)代企業(yè)重要的工作，企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都與經濟管理工作息息相關。所以要樹立中心意識，把經濟效益提高到企業(yè)中心工作層面上來；也要增強全面意識，把經濟管理工作全面化；要建立全過程意識，落實好各個工作環(huán)節(jié)、各個崗位的經濟職責。（2）抓好關鍵基礎環(huán)節(jié)。扎實基礎管理是前提，主要扎實基于量和價的體系性基礎管理能力。加強管理協(xié)同是關鍵，可在公司層面推動“商務、法務、財務”的協(xié)同，在項目層面推動“商務、生產、技術”的協(xié)同。優(yōu)化經濟責任考核是保證，可圍繞項目經濟考核機制的效率、覆蓋面和執(zhí)行力度等角度，提高經濟考核的科學性和有效性。（3）探索承發(fā)包新模式。從分類管控角度出發(fā)，根據承發(fā)包模式，探索不同側重點的管控模式。從項目運作角度出發(fā)，把特定項目作為“試驗田”（如通過有重大意義的項目，有充滿活力管理團隊的項目等），來探索項目全過程管理中的新思路、新方法。4.4加強人才建設，提升隊伍素質。（1）引進成熟人才。既要豐富引進方式，在一些特定項目上，采用彈性政策，以項目為周期，以較優(yōu)惠的激勵條件，從市場引進優(yōu)秀的項目經理，也要加大引進力度，建立社會成熟人才引進與培養(yǎng)的辦法，從對象、條件、程序、方式、待遇、考核、培養(yǎng)等方面，進一步建立“指引性”規(guī)章制度。（2）提升員工能力。注重知識管理，在加強傳統(tǒng)帶教的同時，進一步對“標準做法”和“成功經驗”實現(xiàn)知識積累、知識共享、知識創(chuàng)新，形成全面實用的知識結構體系；注重職業(yè)生涯引導，公司各層級負責人都要負起引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的責任，引導員工能夠自我學習、自我增值。員工實現(xiàn)自我增值，就意味著公司能夠實現(xiàn)整體的發(fā)展和跨越[4]。4.5注重文化建設，促進和諧發(fā)展。（1）構建核心理念。核心理念體系是企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)做強做優(yōu)、科學發(fā)展的內在動力。構建企業(yè)核心理念體系，形成企業(yè)共同愿景和共同追求，是實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務。如上海建工以“和諧為本，追求卓越”核心的文化理念，既符合企業(yè)發(fā)展要求，又代表了廣大職工的心愿。（2）實施文化融合。作為施工企業(yè)，要注重推進企業(yè)文化與當地文化的融合，主動尋求突破之路，積極融入當地文化之中。要轉變傳統(tǒng)的競爭觀念，進一步樹立優(yōu)勢互補、合作共贏的價值理念，堅持相互尊重、求同存異、兼容并蓄、循序漸進的原則，力爭求得聯(lián)合互補、共同發(fā)展，從而不斷增強企業(yè)的影響力和滲透力。（3）履行社會責任。通過注重環(huán)境保護與經濟發(fā)展的協(xié)調共贏、堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、參與各類社會志愿服務活動、支持社區(qū)建設、開展各類共建聯(lián)建和結對幫扶等一系列工作，積極履行企業(yè)社會責任，有利于樹立企業(yè)良好形象并獲得市場尊敬。

5結語

隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，建筑業(yè)正由勞動力密集型競爭逐步向資金密集型、高技術型競爭過渡，建筑市場將會出現(xiàn)大者越大、強者越強的競爭格局。專業(yè)建筑企業(yè)應結合自身的優(yōu)勢進行準確定位，挖掘和發(fā)展自身擅長的業(yè)務領域，在條件具備的前提下實施總承包經營戰(zhàn)略轉型。這些不失為一條實現(xiàn)長足發(fā)展的可行路徑。

參考文獻：

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作者:楊子明 單位:上海市機械施工集團有限公司