導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓好宣傳學(xué)習(xí)工作

按照局里的統(tǒng)一部署，每周一為科室學(xué)習(xí)日，認真組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，堅持上下班簽到制度。

二、加強宣傳報道，提高工作知名度

充分發(fā)揮民間組織管理網(wǎng)絡(luò)的作用，信息及時更新，工作中的重大活動及經(jīng)驗及時上網(wǎng)交流宣傳，截止目前，信息報道總件277件，使民間組織信息網(wǎng)真正發(fā)揮出工作交流、上下溝通的平臺作用。

三、認真部署，全面做好年檢工作

按照省廳市局的工作部署，結(jié)合本縣的實際，對2010年度社會組織檢查工作已開始進行，各社會組織應(yīng)用年檢報告書已發(fā)放，部分社會組織已進入年檢審核程序，并進行走訪檢查，督促各項制度建設(shè)落實。

四、依法登記、規(guī)范民間組織的登記工作

我們始終堅持以兩個《條例》和上級有關(guān)政策為依據(jù)，嚴格程序、嚴格審批、依法登記。除對其提交的材料嚴格把關(guān)外，并進行現(xiàn)場考察，多方了解情況，不符合條例的堅決不予審批。截止目前，新批社團2個，民辦非企業(yè)單位1個。

五、加強監(jiān)督管理，做好日常監(jiān)管工作

加強監(jiān)督管理，是社會組織管理的主要組成部分，上半年解決處理會員與業(yè)務(wù)主管單位發(fā)生的矛盾爭議二起，解決處理社會組織與社會群體發(fā)生的糾紛事件一起。在管理過程中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時主動、穩(wěn)妥快捷的處理解決，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

六、理順協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系，便于工作開展

為使民辦教育納入管理，逐步杜絕對非法組織的報道和有關(guān)單位為非法組織辦理提供有關(guān)活動的證明手續(xù)，加強對社會組織使用銀行賬戶的使用與管理等實際問題，民管辦主動與教育、宣傳、電視臺、物價、銀行等有關(guān)部門溝通、協(xié)商，盡力解決好部門獨為意識盡其各部門應(yīng)盡的職責(zé)。

七、加強民間組織檔案管理工作

按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求，建立07年度文書、業(yè)務(wù)檔案13卷，整理修復(fù)案卷96卷。

八、做好日常工作

在日常工作中，保持始終如一、熱情服務(wù)的姿態(tài)，上半年接待咨詢?nèi)藛T38人次，其中涉及管理糾紛三起，協(xié)調(diào)一般矛盾五起，做好其他臨時性的工作任務(wù)。

下半年主要工作計劃

一、抓好社會組織年度檢查工作的落實與完善

二、指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會工作

三、籌備查非打非計劃

篇2

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；用電計量；管理工作

前言

用電計量管理工作是為了保障供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié)，同時確保供用電雙方維護供用電各方的合法權(quán)益，幫助用戶安全、經(jīng)濟、合理用電的一種行為。因此，計量管理工作是以精益化管理為目標，從計劃管理、安全管理、現(xiàn)場服務(wù)行為等方面做好計量工作內(nèi)容和工作標準要求，實現(xiàn)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)技術(shù)標準及制度在日常工作中落實到位，更好地向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 用電計量管理工作的內(nèi)容和作用

基層供電所計量管理工作的主要內(nèi)容：負責(zé)供電區(qū)域Ⅵ、Ⅴ類低壓客戶、公變臺區(qū)的計量裝置管理，電能表、電流互感器的裝、拆、移、換和故障處理工作；配變監(jiān)測計量終端、低壓集抄設(shè)備的安裝和運行維護；執(zhí)行電能計量裝置的輪換及計量項目的實施；實施三級計量倉庫的管理，對計量裝置妥善保管，保證營銷系統(tǒng)記錄、帳、物相符；制定計量器具需用的計劃，在裝、拆、換工作過程中對計量裝置妥善保管。

供電所計量工作的主要任務(wù)就是保證裝在供電設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界處的用電計量裝置的準確，安全、可靠、經(jīng)濟、連續(xù)地向客戶供應(yīng)電能。全部客戶電能計量裝置的安裝、維護和輪換是計量管理的經(jīng)常工作，它對降低用電消耗、節(jié)約能源、加強經(jīng)濟核算、改善經(jīng)營管理有著重要的促進作用。

2 目前用電計量管理工作主要存在的問題

由于計量工作的特殊性，從嚴密的規(guī)章制度、精細的工藝規(guī)程和技術(shù)標準有效地指導(dǎo)用電客戶安全用電，保證電網(wǎng)和電力客戶用電的安全。保障經(jīng)濟效益得以保障的前提，在供電和用電的各個環(huán)節(jié)中，如果計量管理工作不到位，就會導(dǎo)致安全事故、計量不準的發(fā)生，從而危及到電力客戶的生命財產(chǎn)安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

2.1 計量人員的思想意識淡薄

計量工作涉及的內(nèi)容多樣且復(fù)雜，在實際操作中容易引起電力客戶的反感而遭到抵制，很多計量人員對工作有著畏難和松懈的態(tài)度，沒有從根本上認識計量工作的重要性和必要性，平時工作中錯漏百出，并且很多計量人員的管理水平較低，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)制度、標準要求，工作缺乏熱情和積極性，在日積月累工作中容易形成麻痹大意的思想，安全防范意識差，問題發(fā)生后也不會主動地去尋找原因和解決措施，導(dǎo)致用電計量工作的效率和質(zhì)量都偏低。

2.2 計量人員技能有待提高

目前計量班組普遍存在人手緊缺，工作量大的現(xiàn)狀，有些計量人員沒有精湛的技能和敏銳的觀察力，作業(yè)流程不熟悉，現(xiàn)場安全措施不充足，危險點分析不準確到位，漏洞百出，計量管理工作不到位，導(dǎo)致安全事故、計量不準的事故時有發(fā)生，危及電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行。

2.3 計量班組作業(yè)標準化管理存在差異

由于計量工作的特殊性，有著嚴密的規(guī)章制度、精細的工藝規(guī)程和技術(shù)標準，但缺乏核心任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，沒有統(tǒng)一工作內(nèi)容和工作標準要求，自停留嘴上喊口號，作業(yè)程序和工藝要求不規(guī)范，而且計量人員技能參差不齊，在工作環(huán)境較為復(fù)雜的條件下，容易催生事故的發(fā)生。

3 做好用電計量管理工作的建議

3.1 制定好計量管理工作的計劃

計量班組每年應(yīng)制定年度計劃、月度計劃管理、周（日）計劃，做好計量管理。計劃分生產(chǎn)性計劃和非生產(chǎn)性計劃兩大類，生產(chǎn)性計劃包括低壓電能計量裝置抽檢輪換、計量裝置輪換、計量箱更換、計量裝置維修、計量裝置遷移、計量裝置改造、計量自動化設(shè)備升級等為主；而非生產(chǎn)性計劃包括：安全活動、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全自查、安全區(qū)代表巡查、任務(wù)觀察、工器具管理自查、風(fēng)險評估、班組會議、培訓(xùn)、競賽、QC活動、資料整理、內(nèi)務(wù)自查等。

具體步驟如下：每年根據(jù)客戶分布情況和臺區(qū)抄表計劃制定詳細的輪換、更換、維修計劃，并按月度跟進進度；制定計劃時，應(yīng)注意盡量避開相關(guān)客戶的抄表期。制定計量班組的工作計劃后，結(jié)合計量班組實際，合理安排并有效利用班組的人力、物力等資源，確保班組工作計劃的完成。

3.2 提前介入管理前移

結(jié)合實際工作分析，計量業(yè)務(wù)類別一般較難實現(xiàn)一站妥指標的考核時限，為確保業(yè)務(wù)需求，根據(jù)客戶分散、數(shù)量多，實施現(xiàn)場安裝花費大量人力的特點，當業(yè)務(wù)傳票處于計量班組環(huán)節(jié)時，對工作有更精細的要求才能滿足指標考核。

（1）按區(qū)域相對集中的業(yè)務(wù)進行歸類，規(guī)劃好安裝路徑，以減少在路途花費的時間，根據(jù)工作量合理安排工作人員，提高裝表效率。

（2）規(guī)范細化計量三級倉庫出入倉管理，計量倉管員必須做好計量表計的出倉與裝拆表工作單表計一致，并做好登記，確保計量裝置出倉正確率和準確率100%，以減少因出錯表計造成到達現(xiàn)場不能裝表的情況。

（3）針對計量工作作業(yè)任務(wù)提出事前作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果及控制措施，到達現(xiàn)場前與客戶溝通聯(lián)系，了解客戶現(xiàn)場情況，做好安裝儀器及作業(yè)工具的準備。

3.3 執(zhí)行計劃加表單開展工作

按照工作計劃，計量人員在開工前，工作負責(zé)人針對現(xiàn)場實際情況和工作內(nèi)容對作業(yè)表單進行檢查完善，按照經(jīng)修改后的作業(yè)表單開展現(xiàn)場作業(yè)。當作業(yè)表單實際工作情況與作業(yè)標準存在差異且影響安全、作業(yè)質(zhì)量時，工作負責(zé)人把有關(guān)情況及時反饋給班長，班長組織討論確認后把相關(guān)意見上報主管部門。作業(yè)結(jié)束后，班長對已執(zhí)行的作業(yè)表單進行審核，檢查班組員工是否按照規(guī)定要求執(zhí)行作業(yè)表單，檢查作業(yè)表單內(nèi)容是否符合工作指導(dǎo)要求，分析作業(yè)表單執(zhí)行過程中存在的問題。

3.4 實現(xiàn)現(xiàn)場管控

計量班長應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型對計量人員進行安全技術(shù)交底，計量人員應(yīng)按作業(yè)表單、裝拆表工作單進行現(xiàn)場作業(yè)；計量班長對工作任務(wù)進行現(xiàn)場安全作業(yè)抽查，檢查計量人員安裝的計量裝置是否符合要求、接線是否正確性、電能表運轉(zhuǎn)是否正常等。現(xiàn)場計量人員對施工地點的危險點是否做好預(yù)控措施及對安全薄弱環(huán)節(jié)采取必要的措施。計量人員應(yīng)按照要求對現(xiàn)場施工前后進行拍照，并將照片、表單等資料完工后交回歸檔。

3.5 加大培訓(xùn)力度，提高計量人員綜合素質(zhì)

供電所計量人員很多的半路出家，從不同的抽調(diào)組合而成，并未受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，計量專業(yè)知識缺乏，作業(yè)技能似懂非懂。從管理方面，應(yīng)需對計量人員進行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)的電力法規(guī)、計量專業(yè)知識和作業(yè)技能，提高計量人員對計量工作的重視程度，不定期進行專業(yè)知識和作業(yè)考核，進一步提高計量人員的專業(yè)知識和技能，力求在實際工作中不斷提升計量人員的綜合素質(zhì)。

3.6 規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)行為

進行作業(yè)前，計量人員應(yīng)與電話預(yù)約客戶，與客戶約定時間。計量人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌按約定時間到達現(xiàn)場，同時遵守客戶內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，尊重客戶的風(fēng)俗習(xí)慣，并需向客戶出示證件表明來意；現(xiàn)場作業(yè)時，客戶提出疑問，應(yīng)詳細、耐心地解答客戶現(xiàn)場提出的問題。結(jié)束工作后，向客戶交待有關(guān)注意事項，主動征求客戶意見。計量人員現(xiàn)場服務(wù)行為得到規(guī)范，員工與客戶有了良好的溝通，對提升員工服務(wù)素質(zhì)和計量隊伍新形象有很大的幫助。

3.7 做好安全及班務(wù)管理

（1）計量班組應(yīng)結(jié)合工作實際，組織開展內(nèi)部討論，確定安全區(qū)代表，并進行安全巡查、糾正與預(yù)防、作業(yè)風(fēng)險評估、應(yīng)急保供電、作業(yè)表單、交通車輛等一系列的工作；有針對性地開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，夯實安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建安全型計量班組，實現(xiàn)計量班組安全生產(chǎn)目標。

（2）建立健全的培訓(xùn)、圖紙資料、生產(chǎn)用具、會議記錄、內(nèi)務(wù)定置、考勤等班組資料檔案；規(guī)范班組培訓(xùn)及班容班貌建設(shè)等方面的內(nèi)容，為現(xiàn)場工作實施做好扎實的基礎(chǔ)。

3.8 建立健全考核機制，提高工作效率

建立員工綜合考評依據(jù)及加扣分考核的獎勵機制，細分工作考核標準，調(diào)動計量人員的積極性，通過工作實績，考核計量人員工作績效，達到對班組對計量人員在日常工作數(shù)量、質(zhì)量、行為規(guī)范和任務(wù)指標的合理評定；以確保計量工作的效果和速度得到有效提高，避免內(nèi)部管理中出現(xiàn)比較大的問題。

4 結(jié)束語

供電所計量管理工作千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對供電企業(yè)的用電計量管理水平有了更高的要求，面對當前用電計量管理工作存在的主要問題，這就要求基層的供電所計量人員不斷更新專業(yè)知識和工作方法，提高用電計量工作的效率，才能更優(yōu)質(zhì)地向客戶提高用電服務(wù)。因此，加強用電計量管理工作，不僅對供電企業(yè)，還是電力客戶和整個電網(wǎng)都具有非常重要的意義。

參考文獻：

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【車間年度工作計劃一】20XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

【車間年度工作計劃二】一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負擔。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。

篇4

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等。下面小編給大家整理的2020年車間主任工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!

車間主任工作計劃范文1在20__年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。

需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。

提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的"，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。

過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。

繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。

目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。

很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。

如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。

繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

車間主任工作計劃范文2一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。總之，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

車間主任工作計劃范文3一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20__年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20__年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20__年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20__年對空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20__年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃范文4一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

五、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

篇5

時光總是在不經(jīng)意間就溜走了，過去的半年生活需要有一份總結(jié)來對它的成敗進行分析論證。下面就是小編給大家?guī)淼陌b車間工人工作報告總結(jié)最新模板匯總，希望大家喜歡!

包裝車間工人工作報告總結(jié)

回顧已經(jīng)過去的20XX的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。

在新的一年里，我們必須保持在2018年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量xxxx件。

3、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有大部分員工是新進員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn)里，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學(xué)習(xí)了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。

五、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

(一)做好車間思想教育工作。

1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。營造以班組長帶頭，全員共進的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。

(二)加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

六、工作中的不足與工作計劃

(一)工作中的不足

1、與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高。

(二)工作計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。

3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、嚴控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。

5、認真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

6、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能。

7、加強車間現(xiàn)場管理。

以上就是車間2020年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

包裝車間工人工作報告總結(jié)

20XX年即將過去，就要迎來充滿希望的20XX年，在這年終之際，作為一名包裝

車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責(zé)任心。

三、今后的努力方向

1、加強5s的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。

4、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

包裝車間年終總結(jié)

2021年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)2016年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

2021年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標

月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬只

圍繞2017年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2017年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

①按2017年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人;

②盒包按照2017年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2017年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。

3、加強設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

4、加強現(xiàn)場管理。

推進6S管理制度在2017年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在2017年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

5、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

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一、配套選配高素質(zhì)的班組長的機制

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，各項工作制度的最終落實者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。

因此，首先必須選拔具有“一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人”的員工擔任。具體說來，班組長要有以下素質(zhì)和要求：

1.要有較高的政治素質(zhì)，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

2.要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長應(yīng)當是本班組業(yè)務(wù)尖子，同時善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

3.要有較高的管理能力，對人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

4.必須具備良好的身體素質(zhì)和實干精神。班組遇到熱點、難點問題及重活、累活，班組長都要積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并身先士卒帶頭干，起模范帶頭人作用。

5.必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，要不斷根據(jù)具體情況，加強自己各項綜合素質(zhì)的提高，確保能適應(yīng)崗位的要求。

其次，要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、狠抓制度落實

1.認真貫徹落實班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點，安排日常工作，及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進步。

2.建立班組學(xué)習(xí)制度。定期組織學(xué)習(xí)各級文件精神，業(yè)務(wù)知識。通過相互提問，有問有答的方式，讓員工進一步鞏固專業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識。通過分析討論日常工作中遇到的難題，讓員工明白問題出現(xiàn)的原因和處理問題的方法，杜絕同類問題的重復(fù)出現(xiàn)。

3.建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

4.貫徹落實考勤制度、班組績效考核制度，認真遵守《電力安全工作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》等各項規(guī)章制度。

三、完善和落實教育和培訓(xùn)

培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓員工培訓(xùn)上，①抓好業(yè)務(wù)技能教育，提高班組技能水平。組織員工開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，定期進行比賽。提高班組業(yè)務(wù)技能，為推動“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展市場、科學(xué)管理、和諧發(fā)展”的工作思路的順利進行提供保障。②有針對性的指導(dǎo)，結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些實際情況，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。③組織班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，既宣傳經(jīng)驗心得，又相，互啟發(fā)和激勵。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；綜合計劃；集約管理；經(jīng)營計劃 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）30-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.093

1 實施電力企業(yè)經(jīng)營計劃的背景

計劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃管理的做法，使各項工作都形成了從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理。

計劃與財務(wù)預(yù)算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃與財務(wù)預(yù)算和項目間銜接的做法，使計劃、項目與預(yù)算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計劃管理應(yīng)有的作用。

2 內(nèi)涵和主要做法

2.1 內(nèi)涵

2.1.1 綜合計劃管理的理念。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開有效的企業(yè)管理手段，而計劃管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的不斷深入，計劃管理的重要作用越來越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來越需要計劃管理的指導(dǎo)。因此綜合計劃管理工作應(yīng)樹立以下理念：一是計劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結(jié)評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計劃安排，有條不紊地順利開展，確保實效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴格的考核促進綜合計劃管理工作的提高。

2.1.2 綜合計劃管理的范圍和目標。綜合計劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、行政各個部門和專業(yè)，從時間范圍上來說，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。從內(nèi)容方面來說，年度計劃包括全年工作目標和主要經(jīng)濟技術(shù)指標計劃以及專業(yè)指標和工作計劃，具體包括安全指標、線損指標、供電可靠率、電壓合格率、成本三費等具體指標分解計劃以及電網(wǎng)建設(shè)及技改計劃、固定資產(chǎn)零星購置計劃、安全生產(chǎn)工作計劃、電量與線損計劃、科技進步項目計劃、職工教育培訓(xùn)計劃、精神文明工作計劃等多類內(nèi)容。季度和月度計劃包括重點工作計劃、指標計劃、資金開支計劃、電網(wǎng)建設(shè)和技改計劃、運維檢修計劃和專業(yè)管理工作計劃。周計劃指各部門根據(jù)月度計劃制定的本部門的周工作計劃。

綜合計劃管理的目標：通過計劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項工作的順利開展，合理配置人力、物力、財力等各種資源，以圓滿完成各項任務(wù)目標，取得最佳經(jīng)濟效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細化、標準化管理水平。

2.2 綜合計劃管理的主要方法

在落實公司發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用綜合計劃平臺分解每項指標和工作。公司綜合計劃管控實現(xiàn)了上一年度對下一年度的預(yù)安排、年度結(jié)合公司綜合計劃正式分解、季度控制關(guān)鍵指標計劃和月度細化指標控制節(jié)點的管理模式；在層級上實現(xiàn)了公司總體計劃控制，部門（單位）逐級落實，每個部門和崗位均落實指標計劃和工作節(jié)點，同時直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網(wǎng)規(guī)劃前期、項目建設(shè)管控、生產(chǎn)和營銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化和黨群建設(shè)、班組管理、重點工作和同業(yè)對標等公司全方位的工作。

2.3 主要流程說明

節(jié)點1：組織制定年度工作計劃。

每年10月中旬下發(fā)年度計劃調(diào)研與分步提報的安排意見，明確對明年工作計劃進行分步調(diào)研與提報的實施意見，提出對專業(yè)計劃制定的具體要求。年度計劃從調(diào)研到定稿共分部門調(diào)研、提出計劃初稿、專業(yè)小組集中審查、領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過等四個階段。通知中明確提出，對于凡涉及到資金的項目計劃，無論是電網(wǎng)方面還是經(jīng)營管理方面都要說明詳細原因、必要性并附資金使用明細，對固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)同時提報項目可行性研究報告或需求說明，對大修、公共設(shè)施維修等各類生產(chǎn)項目，各單位在上報時都要按輕重緩急把項目分出A、B、C三類，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和資金合理控制使用。

節(jié)點2：將年度計劃各項目標和工作任務(wù)進行分解，制定部門年度計劃控制目標，并納入公司統(tǒng)一的績效考核。公司通過出臺《預(yù)算管理實施細則》《財務(wù)收支審批制度》等規(guī)章制度，將計劃管理與財務(wù)預(yù)算、資金開支管理進行有機結(jié)合，強化了計劃管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督控制作用，使計劃管理真正成為企業(yè)一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內(nèi)部績效責(zé)任書》，內(nèi)容包括重點指標和重點工作，其中年度工作計劃安排的重點指標和工作內(nèi)容均納入了責(zé)任書中，進一步維護了年度工作計劃的嚴肅性。

節(jié)點3：組織將計劃分解至月度工作計劃具體實施，對因內(nèi)外部環(huán)境客觀因素的變化，導(dǎo)致不能執(zhí)行或需變更時間執(zhí)行的工作項目計劃以及未列入工作計劃任務(wù)書但又必須開展且需花費資金的工作項目或雖然列入工作計劃但資金不足的工作項目，組織辦理變更和追加手續(xù)。

節(jié)點4：組織對年度工作計劃完成情況進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。組織成立經(jīng)濟責(zé)任制考核工作小組，根據(jù)績效考核中關(guān)于綜合計劃管理的考核標準，到各部門進行現(xiàn)場考核，重點對工作計劃完成情況、材料領(lǐng)用、工程管理等進行檢查，考核結(jié)果與工資收入掛鉤，每月兌現(xiàn)。

節(jié)點5：各部門于每年年末對本年度相關(guān)專業(yè)工作計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，提報至歸口管理部門。

節(jié)點6：歸口管理部門匯總相關(guān)專業(yè)工作完成情況并提交。

節(jié)點7：匯總年度計劃完成情況，形成總的總結(jié)評價報告。

節(jié)點8：領(lǐng)導(dǎo)小組對總結(jié)評價報告進行審批。

節(jié)點9：將審核通過的總結(jié)評價報告予以。

節(jié)點10：將有關(guān)資料整理歸檔。結(jié)束流程。

隨著時間的推移和外部條件的變化，年初下發(fā)的工作計劃可能與工作實際有所偏離，為此公司設(shè)置了計劃調(diào)整這一環(huán)節(jié)。每年的10月，根據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對年度計劃進行局部調(diào)整，調(diào)整流程同年度計劃制定流程基本一致。

2.4 確保流程正常進行的人力資源保證

2.4.1 完成工作的組織機構(gòu)。綜合計劃管理組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長，主任擔任副組長，成員由計劃專職和各歸口部門負責(zé)人組成。

2.4.2 組織機構(gòu)中各層次職責(zé)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)小組：審核批準計劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計劃、計劃變更申請和追加資金計劃申請，組織協(xié)調(diào)解決計劃管理過程中遇到的問題。

第二，專業(yè)小組：負責(zé)組織集中審查論證專業(yè)計劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第三，綜合計劃的牽頭部門：負責(zé)制定計劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計劃，組織召開計劃會議，對計劃管理全過程實施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評價。

第四，歸口部門：負責(zé)組織制定并初步審查各相關(guān)部門年度和月度綜合計劃，并組織實施。

第五，相關(guān)部門：根據(jù)歸口部門安排，結(jié)合自身所擔負的職責(zé)，立足本公司實際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計劃初步意見，計劃員負責(zé)上報至歸口部門。

2.4.3 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明。

第一，公司總經(jīng)理：批準公司年度、月度綜合工作計劃和部門提出的計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第二，分管副總經(jīng)理：負責(zé)審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門提報的相關(guān)工作計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第三，負責(zé)人：組織制定綜合計劃管理有關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出綜合計劃管理過程中的問題，針對問題提出改進建議，不斷理順綜合計劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程；掌握電力計劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專題論述的文字表達能力。

第四，各歸口部門負責(zé)人：組織歸口范圍內(nèi)的部門按照公司相關(guān)規(guī)定開展計劃管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并提出計劃管理過程中存在的問題，與計劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、控制能力。

第五，各部門負責(zé)人：組織開展本部門計劃管理工作，以計劃管理指導(dǎo)實際工作的開展，按照公司計劃管理相關(guān)規(guī)定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費資金的計劃外工作項目提出追加申請，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專題論述的文字表達能力。

第六，計劃專職：參與制定綜合計劃管理有關(guān)文件，從專業(yè)管理角度提出改進建議；對其他部門在計劃管理過程中遇到的問題進行指導(dǎo)，不斷改進計劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計劃，并組織對計劃完成情況進行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計劃管理的全過程，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專題論述的文字表達能力和較強的綜合分析判斷能力。

第七，各部門計劃兼職：按照公司綜合計劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門負責(zé)人開展本部門計劃管理工作，按時將相關(guān)工作計劃上報至歸口管理部門。熟悉本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達能力和綜合分析判斷能力。

2.4.4 保證流程正常運行的綜合計劃管理的績效考核與控制。加強綜合計劃管理的考核與控制是實現(xiàn)綜合計劃管理工作目標的重要手段，通過對這些工作和措施落實情況的考核與控制，有效提高綜合計劃管理工作的水平。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險 管理機制 管理流程 主要工作

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0133-02

盤錦供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理要求，充分吸取國內(nèi)外先進風(fēng)險管理經(jīng)驗，在電力生產(chǎn)實際中開展了從安全風(fēng)險工作探索，目標、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結(jié)一下該公司開展的風(fēng)險管理工作。

1 安全風(fēng)險管理的目標

1.1 理念

能夠控制所有風(fēng)險。

1.2 基本原則

注重實效、實事求是、以人為本、穩(wěn)步推進。

1.3 工作思路

分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓(xùn)、建機制、搞落實。

1.4 工作目標

逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風(fēng)險管理體系，把安全管理由嚴格監(jiān)督階段轉(zhuǎn)變成自主管理階段，實現(xiàn)安全“三控”目標，即能控、可控、在控。

2 安全風(fēng)險管理的內(nèi)容

2.1 結(jié)構(gòu)體系

（1）安全風(fēng)險管理體系、事故調(diào)查體系、應(yīng)急管理體系，這三個工作體系屬于安全管理體系，安全風(fēng)險管理體系只是其中一個。監(jiān)督體系、責(zé)任體系、保證體系這三個組織體系是三個工作體系的執(zhí)行主體，其管理對象是企業(yè)、電網(wǎng)、作業(yè)活動等。（2）分層次風(fēng)險防控機制的建立。不同管理層次根據(jù)各自工作特點、管理職責(zé)負責(zé)和控制不同級別的安全風(fēng)險，一步一步落實好安全責(zé)任。供電企業(yè)的主要目標是讓員工安全意識和風(fēng)險防范能力得到提高，供電中斷、設(shè)備損壞、人身傷亡等是其重點防控的事故風(fēng)險。其作業(yè)安全風(fēng)險包括各個階段的作業(yè)過程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業(yè)風(fēng)險防控機制的建立。根據(jù)各部門的工作特點和管理職責(zé)，形成各專業(yè)既合作又分工的安全風(fēng)險防控機制，同時發(fā)揮安全監(jiān)督體系與保證體系兩者的作用。公司安監(jiān)部帶頭制定安全風(fēng)險管理整體方案，同時制訂實施方案的計劃，積極組織宣貫培訓(xùn)，評估風(fēng)險，讓風(fēng)險防控措施能夠全面落實；按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，各部門識別、分析、防控自己范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險的工作（電網(wǎng)、設(shè)備、人等），認真履行自己的義務(wù)和職責(zé)。

2.2 安全風(fēng)險管理的組織機構(gòu)

（1）成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由行政正職任組長，分管副職任副組長，安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源、教育培訓(xùn)和生產(chǎn)單位負責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：對安全風(fēng)險管理工作進行部署和開展；對安全風(fēng)險管理實施方案和工作計劃審閱評定；確保人、財、物要投入到安全風(fēng)險管理中；審定公司安全風(fēng)險評估報告；布置風(fēng)險控制對策及處理措施；評價、考核各單位安全風(fēng)險管理工作開展情況。（2）成立生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作組。由分管生產(chǎn)的副職任組長，安全、生產(chǎn)部門人員人副組長，相關(guān)部門負責(zé)人及專責(zé)人員為成員，負責(zé)風(fēng)險管理工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、評價考核等日常管理。公司安監(jiān)部牽頭，負責(zé)組織風(fēng)險管理工作的實施；各相關(guān)部門履行日常管理及風(fēng)險管理制度所明確的職責(zé)。其工作職責(zé)是：安全風(fēng)險實施方案和工作計劃的制定；安全風(fēng)險管理工作的檢查和指導(dǎo)；安全風(fēng)險管理規(guī)范與方法的完善；開展風(fēng)險管理知識和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；審核各生產(chǎn)單位的風(fēng)險管理上報材料；負責(zé)公司風(fēng)險信息的統(tǒng)計、管理；開展風(fēng)險評估工作；制定風(fēng)險控制對策、風(fēng)險處理措施；總結(jié)、改進安全風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理工作組下設(shè)變電、輸電與配電、調(diào)度與二次三個專業(yè)組，各專業(yè)組職責(zé)是：審核各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險分析結(jié)果；開展各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險評估工作；計算各專業(yè)的作業(yè)活動風(fēng)險度、固有風(fēng)險度；編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。（3）各生產(chǎn)工區(qū)、所成立安全風(fēng)險管理相應(yīng)組織，其相應(yīng)工作職責(zé)是：組織開展本單位安全風(fēng)險管理工作；開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)工作；開展作業(yè)活動風(fēng)險分析工作；編制相應(yīng)規(guī)范；開展靜態(tài)危險因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作；負責(zé)本單位風(fēng)險信息的統(tǒng)計、管理；編制本單位風(fēng)險評估報告。

2.3 安全風(fēng)險管理的基本流程

（1）主要工作內(nèi)容。安全性評價、運行方式分析、事故隱患排查治理、作業(yè)安全風(fēng)險管理、安全檢查等是公司級安全風(fēng)險管理的主要工作。

（2）基本流程。風(fēng)險識別（分析）、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制（整改、治理）、檢查與改進等是安全風(fēng)險管理的基本流程。實現(xiàn)PDCA循環(huán)的不斷完善的工作機制，包括：制定工作計劃和實施方案（Plan），嚴格執(zhí)行工作計劃和方案（Do），監(jiān)督和糾正實施過程中的偏差（Check），總結(jié)前面工作，根據(jù)總結(jié)制定相應(yīng)的完善措施，使下一輪工作得到改進（Action）。

（3）安全性評價。一般以2～3年為周期，按照“制定評價計劃、開展自評價、組織專家查評、實施整改方案”過程，建立閉環(huán)動態(tài)管理工作機制，實現(xiàn)安全性評價工作的持續(xù)改進和提高。

（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的隱患，就要依據(jù)“全面覆蓋、全程閉環(huán)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則；事故隱患等級的確定首先要預(yù)評估，再評估，最后核定；隱患閉環(huán)管理的進行要遵循“發(fā)現(xiàn)、評估、報告、治理、驗收、銷號”的步驟；建立公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三級事故隱患排查治理工作機制，要遵循“落實責(zé)任、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、分級管理、全員參與”要求。

（5）運行方式分析。年度方式分析應(yīng)全面評估本年度電網(wǎng)運行情況、安全穩(wěn)定措施落實情況及其實施效果，分析預(yù)測次年電網(wǎng)安全運行面臨的風(fēng)險和生產(chǎn)運行實際需求，提出電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造等措施建議，指導(dǎo)次年電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和運行，提高電網(wǎng)安全工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性。

（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結(jié)合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環(huán)節(jié)，實施安全檢查的閉環(huán)管理。

（7）作業(yè)安全風(fēng)險管理。本部門作業(yè)風(fēng)險管理和控制要策劃好、落實好，就必須遵循“誰組織、誰負責(zé)”的原則。這項工作的任務(wù)很重，比如要認真審核工作計劃、制定有效的措施、詳細分析承載力、協(xié)調(diào)好重大事項、準確評估風(fēng)險等。安監(jiān)部門負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險開展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

計劃編制風(fēng)險管控：生產(chǎn)計劃編制貫徹狀態(tài)檢修、綜合檢修的基本要求，嚴格計劃管理，避免重復(fù)停電，減少操作次數(shù)，保證檢修質(zhì)量，提高安全可靠水平。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開好運行方式分析會、檢修計劃協(xié)調(diào)會和停電計劃平衡會，保證工作安排合理有序。下達的計劃中應(yīng)注明主要風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范措施和預(yù)案。

管理和控制作業(yè)組織風(fēng)險：要嚴格按照月計劃和周計劃完成安排的任務(wù)，合理調(diào)配人、材、物，全面分析速度、質(zhì)量、安全和時間的關(guān)系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認真分析班組承載力，給每個部門安排的作業(yè)量要合理。各工作負責(zé)人能夠按時且高質(zhì)量地完成其任務(wù)，技術(shù)操作員的技術(shù)能力要達到工作需要，管理人員要按時上崗。組織統(tǒng)一辦理停電手續(xù)，保證動態(tài)風(fēng)險預(yù)警措施落實到位，做好與其他配合單位（包括外協(xié)單位）的聯(lián)系工作。材料設(shè)備、機械、備件備品、作業(yè)機具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現(xiàn)場工作的資源調(diào)配。仔細勘察現(xiàn)場，準確填寫現(xiàn)場勘察單，對停電范圍、作業(yè)現(xiàn)場的條件或環(huán)境、保留的帶電部位、其他作業(yè)風(fēng)險都要全面掌握。制定科學(xué)嚴謹?shù)姆桨?。制訂的作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”要針對現(xiàn)場勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項目作業(yè)非常危險，程序復(fù)雜，難度很大，此類項目作業(yè)要經(jīng)過本單位總工程師（分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）批準后，才能根據(jù)現(xiàn)場情況執(zhí)行。施工設(shè)計交底。由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題和經(jīng)常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規(guī)范上是如何規(guī)定的，明確工作任務(wù)和范圍、技術(shù)和安全措施、作業(yè)風(fēng)險及其處理措施。

管理和控制現(xiàn)場實施風(fēng)險：經(jīng)過交底，作業(yè)前作業(yè)人員完全掌握方案。有的作業(yè)項目很危險，復(fù)雜程度高，難度大，作業(yè)前一定要勘察現(xiàn)場，認真填寫現(xiàn)場勘察單，對作業(yè)內(nèi)容、條件及注意事項要牢記。操作票制度要嚴格執(zhí)行。只有經(jīng)過審批手續(xù)，解鎖操作才能執(zhí)行，并且執(zhí)行過程中要有專人監(jiān)護。保證操作票、工作票與接地線編號一致。遵照工作票的要求，相應(yīng)的工作人員要給帶電設(shè)備四周（即工作地點）圍上柵欄，隔開帶電設(shè)備和停電設(shè)備，且要把安全警示標示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴格執(zhí)行，就要對工作票、二次安全措施票、動火工作票與事故應(yīng)急搶修單正確使用。開工會由上級組織召開，組織要把工作內(nèi)容、帶電部位、人員分工、危險點、現(xiàn)場安全措施等全部交底。檢測施工機械、作業(yè)機具、安全工器具，合格后，專業(yè)作業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備操作人員方可持證上崗?？偣ぷ鲄f(xié)調(diào)人要協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業(yè)順利進行；設(shè)立專職監(jiān)護人員負責(zé)交叉、復(fù)雜、有觸電危險或者地段危險等風(fēng)險較大的工作。

3 安全風(fēng)險管理取得的實效

盤錦供電公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入貫徹國家電網(wǎng)公司和遼寧省電力有限公司的各項工作部署，不斷夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，強化安全風(fēng)險管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)整體工作水平的持續(xù)提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續(xù)安全生產(chǎn)4315天，實現(xiàn)第10個安全年。創(chuàng)造歷史最高紀錄，并在全省地市公司中名列前茅。

4 結(jié)語

盤錦供電公司在電力生產(chǎn)實踐中全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過安全風(fēng)險管控的一系列有效探索，充分證明風(fēng)險管理是安全管理的實質(zhì)，制定安全預(yù)控機制是風(fēng)險管理的核心，預(yù)防風(fēng)險失控、維持安全狀態(tài)是風(fēng)險管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。

參考文獻

[1] 安全管理工作基本規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.

[2] 生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.

篇9

1.1全面質(zhì)量管理的定義和含義

企業(yè)全體職工及有關(guān)部門,為保證和提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、專業(yè)知識和科學(xué)方法,從事經(jīng)濟開發(fā)、設(shè)計(研制)、施工(生產(chǎn))和提供用戶滿意的工程(產(chǎn)品)的管理活動,稱為全面質(zhì)理管理,簡稱T、Q、C,它包括以下含義:

(1)全部管理:工程使用功能、質(zhì)量是通過施工生產(chǎn)出來的,因此對建筑工程從勘測、設(shè)計到施工、投產(chǎn)全過程所涉及的人、材料、設(shè)備、機具、工藝、檢測、環(huán)境條件等全部因素進行全方位的管理和控制是建筑施工必不可少的。

(2)全過程管理:對整個工程規(guī)劃、立項、設(shè)計、施工到使用自始自終都加以管理和控制,使質(zhì)量管理貫穿于建筑施工的每一個細節(jié)及全過程。

(3)全員性管理:企業(yè)中的每一個職工按其個人分工的不同都責(zé)無旁貸地投身于施工質(zhì)量的管理。

(4)科學(xué)性管理:以科學(xué)的方法來進行管理,一切用數(shù)據(jù)說話,一切按規(guī)范辦事,嚴格遵守施工程序,組織文明施工、安全生產(chǎn),提高工程施工效益。

1.2全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

為了做好全面質(zhì)量管理工作,必須開展相應(yīng)的基礎(chǔ)工作,這些工作的開展,一方面是進行全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),另一方面又是開展全面質(zhì)量管理工作的保證。因為這些工作主要是解決人員素質(zhì),健全相應(yīng)的組織機構(gòu),建立相應(yīng)的制度標準等等。

1.3建筑工程PDCA工作模式的構(gòu)成

PDCA質(zhì)量管理工作模式,就是將質(zhì)量管理工作科學(xué)地劃分為4個階段,又在運用中有機地溶為一體,從而使施工質(zhì)量從一開始就得以控制。這4個階段對應(yīng)在建筑工程上分別是:計劃階段(P):前期工作;實施階段(D):施工過程;檢查階段(C):檢查、驗收;處理階段(A):總結(jié)、評比。

2開展建筑工程全面PDCA管理工作

就建筑工程而言,大到一個單位工程,小到一個分項工程,對施工質(zhì)量的要求是貫穿于其整個作業(yè)過程的。如層層相連、環(huán)環(huán)相扣,形成整個建筑工程的質(zhì)量管理體系。而在每一個環(huán)節(jié)中又都完整地存在符合全面質(zhì)量管理PDCA工作模式的構(gòu)成,即計劃階段(P):制定施工計劃,進行技術(shù)交底;實施階段(D):完成施工作業(yè);檢查階段(C):跟蹤質(zhì)量檢查、驗收;處理階段(A):進行班后總結(jié)、講評。這就為在建筑工程中推行全面質(zhì)量管理,開展PDCA工作模式,提供了很好的先決條件。下面我們就以一個單位工程的施工運作為主線,討論這一問題。

2.1P階段(Pian,即計劃、預(yù)測、制訂階段)

該階段應(yīng)圍繞以下幾個方面展開工作:

(1)分析條件,找出問題,制定目標

①分析影響施工質(zhì)量的各種因素,對人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進行調(diào)查、研究,搞清各種外部條件,為實施計劃工作提供充分的經(jīng)濟、技術(shù)與資源材料。②找出施工中必須加以解決的主要影響因素,布署前期工作計劃。③針對主要因素,制訂措施。措施應(yīng)包括行動計劃、預(yù)期效果。在計劃中應(yīng)包括:為什么制訂這樣的措施;達到什么目的;由哪個部門執(zhí)行;由誰負責(zé);何時完成;用什么方法執(zhí)行。

(2)在建筑工程中本階段主要工作

①深入施工作業(yè)現(xiàn)場,了解周圍環(huán)境及資源情況,結(jié)合施工作業(yè)要求及設(shè)計標準,提出相應(yīng)的環(huán)境、資源報告,為開展下部工作提供依據(jù)性文件。②依據(jù)所簽定的工程合同條款、環(huán)境及資源報告,結(jié)合具體單項工程設(shè)計施工圖,組織工程有關(guān)管理、技術(shù)人員認真進行分析、研究,找出影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地就這些問題拿出解決的意見、建議。③對工程進行量化分析。計算出“主要工程實物工程量”,分清各作業(yè)部位。編制出施工作業(yè)“勞動力需用量計劃”,分清各項工程用工量。編制出“主要施工設(shè)備、機具需用量計劃”,要表述清楚進退場時間。編制出“主要建筑材料需用量計劃”,要確定各類材料的具體進場時間。編制完成“施工總進度計劃”,并以“施工總進度計劃控制表”水平流水線及“施工計劃網(wǎng)絡(luò)總控制圖”的方式進行表述。④依據(jù)現(xiàn)場實際情況和工地周邊資源、交通、電力、給水、排水條件,以及工程施工的需要,繪制出施工總平面布置圖,并依圖搞好三通一平、施工臨設(shè)及各種宣傳標語、示警牌的制作懸掛。⑤結(jié)合組織的施工及管理力理,組建工程施工管理機構(gòu)。畫出管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系圖。⑥制定各種措施制度。完成各項施工保證措施的編寫工作,主要有:保證質(zhì)量措施;安全保證措施;風(fēng)雨季施工措施;保證工期措施;文明施工措施;降低成本措施;工程質(zhì)量獎罰措施等。結(jié)合工程實際的管理需要,制定各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制,為實施全面質(zhì)量管理做好一切準備工作。⑦技術(shù)準備工作。認真結(jié)合國家有關(guān)規(guī)范要求,消化施工圖紙,并完成圖紙會審交底工作。結(jié)合各項工程作業(yè)安排,專業(yè)技術(shù)人員要完成鋼筋、模板、混凝土、電氣等分項工程的施工作業(yè)技術(shù)交底及施工方案的編寫工作。⑧工程質(zhì)量數(shù)據(jù)化工作。建立對工程質(zhì)量的定量檢查制度,把工程整體質(zhì)量目標細化到各班組施工作業(yè)中,并健全相應(yīng)的跟班檢查制度。推行標準化管理:包括技術(shù)工作和管理工作的標準化,做到標準、齊全、配套完善,并不斷修訂改進,真正起到指施工管理的法規(guī)作用。推行計量工作:包括各個施工(生產(chǎn))過程的計量,檢測儀表、設(shè)備齊全配套,不斷實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化、科學(xué)化,使檢測工作具有量化意義,并對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計量化。一旦出現(xiàn)超標,立即予以處理,避免質(zhì)量問題扯不清、道不明,造成質(zhì)量下降、工期延誤。

(3)展開質(zhì)量及素質(zhì)教育工作開展全面質(zhì)量

管理教育,對企業(yè)職工進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識和技術(shù)培訓(xùn),使全員質(zhì)量素質(zhì)得以提高,使質(zhì)量管理工作深入人心,樹立“工程質(zhì)量人人有責(zé)”的思想,形成“質(zhì)量保證光榮、質(zhì)量失誤恥辱”的濃厚意識。

2.2D階段(DO,即實施階段)

在完成第一階段工作的基礎(chǔ)上,整個過程進入實施階段,此階段主要有3個分階段工作:

(1)技術(shù)交底階段把P階段(計劃階段)制訂

好的各種規(guī)章制度、技術(shù)措施、施工方案、獎罰措施,采取由專業(yè)技術(shù)人員分門別類的對各專業(yè)班組、作業(yè)人員進行全面的詳盡交底,要使全體作業(yè)人員達到人人明白做什么、應(yīng)該如何做,清楚質(zhì)量標準、工期要求、獎罰規(guī)定。并做好各種技術(shù)交底記錄,以便檢查工作和存檔使用。

(2)施工實施階段

①計劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總施工計劃為指導(dǎo),將整體計劃進行細分,清楚每月、每周、每天必須完成的施工作業(yè)量及各作業(yè)部位的工程質(zhì)量標準。利用班前會、每周例會、每月總結(jié)會進行班組交底,把工程進度量化分配,從而保證整個工地施工進度的運作。②現(xiàn)場督導(dǎo)。按細化的工作計劃,組織管理、技術(shù)人員深入施工作業(yè)第一線。作業(yè)工人上崗時,一定要配合班組長把當日的作業(yè)部位、完成作業(yè)量進行落實,以免派工混亂,造成待工。同時要認真組織好各種作業(yè)所用材料的供應(yīng)工作,力爭做到人到、料到、以免因材料供應(yīng)不周,造成待料,影響工程進度。在組織好生產(chǎn)作業(yè)后,管理、技術(shù)人員及班組,應(yīng)對整個作業(yè)面中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重點部位、重點環(huán)節(jié)進行技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量督導(dǎo),并對當日開工作業(yè)面進行全方位的質(zhì)量巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,這樣才能保證工程質(zhì)量,確保工程進度。③質(zhì)量標準中未涉及的新問題、新情況,或者依據(jù)施工實際情況提出的與進度、質(zhì)量都有促進作用的新建議和新作法,技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場隨時進行答疑,并登記在案,及時向項目經(jīng)理部匯報,以便批準后進行調(diào)整、實施。

(3)調(diào)整階段這一階段就具體實施過程中所發(fā)現(xiàn)的與計劃文件不符合或計劃文件中未能詳盡的各種新情況、新問題進行調(diào)整,及時將各種信息反饋到項目經(jīng)理部,由決策機構(gòu)拿出具體的補充意見、方案,作業(yè)人員依據(jù)這些意見、方案及時對施工作業(yè)進行必要的調(diào)整,從而保證整個實施階段工作的連續(xù)性。

2.3C階段(Check,即核對、比較、檢查階段)

本階段主要應(yīng)從以下幾個方面開展工作:

(1)自檢互檢是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的質(zhì)量標準進行施工中,應(yīng)認真自檢,與其他人員相互之間開展互檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即予以糾正,杜絕質(zhì)量問題滯留、增加,避免大面積返工,以確保工程質(zhì)量。

(2)專業(yè)班組自檢施工作業(yè)進行一個時期或一個分項區(qū)段后,由專業(yè)班組長匯同施工員組成檢查組進行班組自檢,并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進行整理,填寫分項(專業(yè))自檢表格,查證后作為工程驗收管理資料存檔。這種自檢必須嚴格按施工方案及有關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行,如有超標情況,必須組織班組內(nèi)優(yōu)秀員工進行整改,使之達到要求。

(3)項目經(jīng)理部工程質(zhì)量大檢查這項檢查工作是一項更大范圍的綜合性檢查,一般每月組織一次,由項目技術(shù)負責(zé)人或總工程師牽頭,分成觀感、實測、資料、文明施工、水電等專業(yè)小組進行檢查,嚴格按國家關(guān)規(guī)范及施工方案中提出的質(zhì)量目標進行檢查打分,并進行匯總。如果達不到質(zhì)量目標,應(yīng)及時組織進行整改。同時依據(jù)檢查結(jié)果,及時召開獎評大會,通報檢查情況,獎優(yōu)罰劣,以求促進工程質(zhì)量為目的。

(4)質(zhì)檢部門檢查這是按照國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準及管理規(guī)定,在工程進行完一個分項作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項目時,報請建設(shè)單位,匯同設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、工程監(jiān)理單位和施工單位技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長一起進行檢查驗收。施工單位在檢查過程中對各檢查方提出的存在問題、意見和建議進行詳細記錄,檢查后應(yīng)及時組織有關(guān)方面進行整改,并請有關(guān)單位在分項驗收單或隱蔽記錄上簽字,作為工程資料存檔,并成為開展后續(xù)施工作業(yè)的依據(jù)。

(5)原材料檢查驗收進入施工現(xiàn)場的各種原材料品質(zhì)的好壞,是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),這一方面的檢查工作必須落到實處。各種原材料的品牌、出廠證、合格證、質(zhì)量保證書及生產(chǎn)編號,必須進行嚴格的檢查,對需送質(zhì)檢部門進行復(fù)試的材料,要立即采樣送檢,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,一定要要堅持退貨,決不允許不合格的原材料在建筑工地上。簽證后作為工程驗收管理資料存檔。這種自檢必須嚴格按施工方案及有關(guān)施工規(guī)范使用,以免造成對工程質(zhì)量的重大影響。同時要收集、整理和齊全各種材料的有關(guān)驗收資料,在工程竣工時報送有關(guān)部門存檔。

(6)工程驗收工程施工完畢后,由各專業(yè)部門、單位統(tǒng)一進行驗收工作,施工單位必須在驗收時提交竣工報告和完善的施工資料。經(jīng)驗收后,對施工單位的竣工工程作出施工質(zhì)量等級評定。對存在的影響交工、使用的問題,必須認真組織施工力量徹底予以整改,直到全面達到設(shè)計、使用要求后,方可將工程交付建設(shè)單位使用。

2.4A階段(Action,,即行動處理階段)

工程施工完結(jié)后,應(yīng)進行認真的總結(jié)、評比,就整個施工過程中一些好的、行之有效的施工方案、技術(shù)措施進行總結(jié)歸納,加以推廣應(yīng)用,并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對施工中存在的問題,必須認真分析原因,找出所在,并組織工程技術(shù)人員認真分析,制定出相應(yīng)的對策、措施,在以后的工程施工中加以克服。對于未能徹底解決或新發(fā)現(xiàn)的問題,要記錄在冊,轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的計劃之中,作為重點防范,認真加以解決。

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[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 班組管理 創(chuàng)新思維 發(fā)展前景

中圖分類號：C36 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）21-0116-01

一、班組管理

電力企業(yè)的班組管理是指班組圍繞企業(yè)、部門的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，確定班組及班組成員的安全工作目標，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員開展一系列的組織、激勵和控制活動。班組管理的目的有以下幾點：

（1）充分調(diào)動和激勵班組成員工作的積極性。班組通過實行目標管理將企業(yè)目標和個人目標密切結(jié)合，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性。另外，目標確立后使人有了明確的工作方向，而目標實現(xiàn)后班組成員在心理上會產(chǎn)生滿足感和自豪感，從而調(diào)動員工以更大的熱情和信心投入到新的工作。

（2）貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證班組各項生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成。班組管理的目標包括安全生產(chǎn)目標。安全目標管理強調(diào)自我管理和自我控制，對目標成果進行嚴格的考核、評價和獎懲，從而把責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合在一起，極大地調(diào)動了班組成員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的主動性、自覺性，保證了各項工作的順利完成。

（3）加強班組工作計劃性，提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益。班組為保證目標的實現(xiàn)，必須制訂一系列的對策、措施，并保證這些措施有效貫徹執(zhí)行，也就加強了班組工作的計劃性，保證了班組的安全生產(chǎn)，進而提高了經(jīng)濟效益。

二、班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作

（1） 班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)

對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實踐期間虛心學(xué)習(xí)，不斷充實自身，增強自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。

（2） 班組管理人員應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)及組織能力

作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強，同時還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認識到個人勞動是無法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動性，才能夠創(chuàng)建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內(nèi)員工體會到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。

（3） 班組管理人員應(yīng)對各項工作進行系統(tǒng)化安排

班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對其進行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個成員的優(yōu)點，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來，為每一名員工提供展示自我的機會，進而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

（4） 班組管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的品德

作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業(yè)務(wù)進行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識，明確自身責(zé)任，唯有如此，才可以促進班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

三、創(chuàng)建完善的管理標準

企業(yè)想要創(chuàng)建完善的管理標準，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項管理標準。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將標準中的規(guī)定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標準化、科學(xué)化、程序化。對于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴格依照創(chuàng)建標準的內(nèi)容進行工作，保證所有工作都有人負責(zé)，如果出現(xiàn)問題，可以很快找尋到責(zé)任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態(tài)，進而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。

四、保證班組員工同心協(xié)力

想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內(nèi)員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的意見，通過談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產(chǎn)，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進而防止發(fā)生因為分工不當而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團結(jié)奮進。應(yīng)始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。

五、增強班組的科學(xué)能力

在進行班組管理工作期間，應(yīng)增強班組的科學(xué)能力。伴隨著當前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過網(wǎng)絡(luò)、計算機等方法實現(xiàn)信息共享，利用電腦對數(shù)據(jù)進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時，引入先進的管理模式，例如：目標管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業(yè)競爭能力。

六、良好的班組管理對供電企業(yè)的重大意義

（一） 當前發(fā)展狀況可以迅速改善

必須關(guān)心班組成員的思想、工作、生活并做好管理工作，調(diào)動班組成員的積極性，培養(yǎng)班組成員為客戶奮力拼博的精神，使廣大班組成員滿意。有了廣大班組成員的滿意，班組成員才能以滿意的行動，作到讓客戶完全滿意。技術(shù)進步和科學(xué)管理都靠班組成員去實施，沒有班組成員的積極性，縱有再先進的技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理，也發(fā)揮不了作用。企業(yè)中班組成員的理念、思想、精神面貌、工作作風(fēng)和人際關(guān)系，等等，都直接影響到公司的經(jīng)營業(yè)績。因而，讓班組成員滿意從而調(diào)動成員的積極性，充分發(fā)揮成員的潛力，就成為企業(yè)班組管理中首要的突出任務(wù)。

良好的班組管理，不僅可以提高班組成員的積極性，同時，使得企業(yè)擁有堅實的后盾，好比一個人細胞健康運作良好，那么這個人想不健康都很難。好的班組就是如此，班組管理合理，成員為了促進自家企業(yè)發(fā)展肯定各盡其責(zé)，迅速改變以前管理風(fēng)格和企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面可以迅速看出來，從而短期內(nèi)就可促進供電企業(yè)經(jīng)濟實力的大幅度提高。

（二） 擴大未來發(fā)展前景

有了好的企業(yè)文化和良好的班組管理制度，企業(yè)的信譽和形象可以在社會上造成廣泛的影響，這就直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景和方向。在社會上擁有正面的形象和很高的信譽，從而在一定程度上可以吸引人才聚集，加上企業(yè)內(nèi)部好的班組管理，對人才加以訓(xùn)練和培養(yǎng)，與此同時，吸引社會投資者的眼光，使得企業(yè)資金聚集，可以使企業(yè)經(jīng)營更為便利和有效。這些無疑都為企業(yè)的未來的發(fā)展翻開無比光明的一頁。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)班組的管理不僅關(guān)系著班組工作效率的提高，還影響著企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。班組管理創(chuàng)新要在不斷的實踐中摸索和完善，需要我們班組長為之付出更多的努力與艱辛，需要我們扎扎實實的去做，我們一定要不斷開拓、努力創(chuàng)新，讓班組充滿活力與生機，使企業(yè)得以不斷的發(fā)展和壯大。

參考文獻

[1] 試論如何加強新形勢下電力企業(yè)班組建設(shè) 肖吉文 《東方企業(yè)文化》.