導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文對市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題狀況進(jìn)行了簡單概述，分析了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的原因，提出了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范意識

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)展形勢日趨復(fù)雜。因此，如何采取科學(xué)方法，對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的狀況和產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以更為科學(xué)方法，對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行處理尤為重要。

1國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題狀況

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，某些國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1風(fēng)險意識薄弱。國有企業(yè)內(nèi)部高層管理部門對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作，比計劃經(jīng)濟(jì)時代得到了顯著提升。但是，從實際的發(fā)展過程中，仍能看出風(fēng)險防范意識相對薄弱，未能實現(xiàn)真正意義上的防范于未然。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，仍舊存在較大的風(fēng)險和隱患。如國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面工作，在部分企業(yè)中地位較低，難以起到實質(zhì)性的監(jiān)督和管理作用。投資者在投資方面存在失誤現(xiàn)象較多，使得企業(yè)在各項經(jīng)營和管理活動中，面臨著較為巨大的財務(wù)風(fēng)險。并且，投資者的知識結(jié)構(gòu)不完善，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

1.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，還體現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。在實際的組織和管理工作中，資金當(dāng)中的權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)的自有資本不足，難以對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整。此外，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低，企業(yè)在銀行當(dāng)中的貸款利率較高，企業(yè)償還本息的壓力較大，在一定程度上，使企業(yè)的經(jīng)營活動陷入僵局。

2國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題成因

國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，可以從內(nèi)在原因和外在原因等兩個部分進(jìn)行分析。

2.1內(nèi)在原因。企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險問題的認(rèn)識程度較低，工作人員沒有明確地認(rèn)識到，財務(wù)風(fēng)險問題是客觀存在的，只要企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，參與經(jīng)濟(jì)活動，就可能存在著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。但是，從國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況進(jìn)行分析可以看出，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員普遍缺乏風(fēng)險管理意識。工作人員認(rèn)為只要合理妥善地進(jìn)行資金利用，便不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。若實際工作中，缺乏正確認(rèn)識和科學(xué)指導(dǎo)，同樣會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

2.2外在原因。國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一項重要原因，是企業(yè)所在的外部經(jīng)營環(huán)境問題。國有企業(yè)財務(wù)管理工作的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括了經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化和資源等環(huán)境。在一種或者多種因素的共同影響下，國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制工作，所需要處理的內(nèi)容和應(yīng)對的變化，都會變得相對復(fù)雜。此外，社會信用環(huán)境較差，也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題攀升。大量的賒購賒銷，對于企業(yè)的償還能力提出了重大的考驗。不少國有企業(yè)都存在著過度負(fù)債的情況，也在一定程度上，增加了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

3.1提高風(fēng)險防范意識。在面臨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)狀況，國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和基層財務(wù)管理工作人員，都要時刻保持高度風(fēng)險防范控制意識。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)基層財務(wù)管理工作人員一起，參與到風(fēng)險防范控制工作當(dāng)中。充分認(rèn)識到風(fēng)險防范意識的重要性。對市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行分析和判斷，可以幫助財務(wù)管理工作人員，明確財務(wù)風(fēng)險源和控制措施。通過系統(tǒng)地分析和科學(xué)地決策，配合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能幫助企業(yè)探索出更加合理的發(fā)展路徑，將外部環(huán)境中的財務(wù)和投資風(fēng)險進(jìn)行處理，使其始終處于可控范圍之內(nèi)。

3.2完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查和研究顯示，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作中，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致了企業(yè)各項財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出更為混亂和低效問題，風(fēng)險防控管理不到位，資產(chǎn)也會出現(xiàn)嚴(yán)重的流失。針對這一問題，有些國有企業(yè)，對內(nèi)部財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。幫助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門各個環(huán)節(jié)的工作人員，都明確了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立了自上而下的管理模式，對各個部門的權(quán)責(zé)義務(wù)都進(jìn)行了系統(tǒng)劃分。除此之外，工作人員還進(jìn)一步細(xì)化了財務(wù)風(fēng)險問題的處理辦法，配合財務(wù)紀(jì)委等部門，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了全面布控。加強(qiáng)了內(nèi)控設(shè)計和外部監(jiān)督，有效地防止了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重資產(chǎn)流失。

3.3優(yōu)化合作管理理念。國有企業(yè)除了要提高自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力之外，還要系統(tǒng)地強(qiáng)化內(nèi)部理念管理。通過優(yōu)化合作管理理念，提高企業(yè)的風(fēng)險防范控制意識，并且還可以提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。比如，某資源型國有企業(yè)，在參與市場經(jīng)濟(jì)活動中，與其他領(lǐng)域和類型的企業(yè)，都達(dá)成了良好的合作關(guān)系，在具體的合作環(huán)節(jié)，資源型國有企業(yè)為其他企業(yè)提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)，幫助其他企業(yè)積極地拓展市場，開辟更為廣闊的市場發(fā)展空間。與此同時，其他企業(yè)也可以幫助國有企業(yè)，有效地監(jiān)管和防控內(nèi)部和外部環(huán)境中，消除可能存在的財務(wù)風(fēng)險因素。國有企業(yè)可以依托大型企業(yè)的運(yùn)營實力和經(jīng)營規(guī)模，降低自身在市場經(jīng)營活動中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險，同時提高自身在市場競爭中的優(yōu)勢地位，順利地推動內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級。

3.4合理降低負(fù)債比率。除了上述兩種方法之外，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在防范和控制的過程中，還可以根據(jù)自己參與市場經(jīng)營的實際情況，合理地降低負(fù)債比率。目前，國內(nèi)部分國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，維持了較高的負(fù)債比率，并且與同領(lǐng)域當(dāng)中的其他行業(yè)相比也處于較高的水平。此種發(fā)展模式，不利于國有企業(yè)的發(fā)展，并且會造成嚴(yán)重的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從實際的發(fā)展情況可以看出，國有企業(yè)可能在短期內(nèi)不具備償還能力，需要通過融資等方式，進(jìn)一步拓展資金來源，提高融資效率。為了從根本上解決這一問題，國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，要適當(dāng)增加股權(quán)籌資，通過自有資金擴(kuò)充。采取適當(dāng)?shù)募钚源胧?，降低?fù)債比率，可以提高員工的工作能力，同時還增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，幫助企業(yè)順利度過難關(guān)。

4結(jié)語

綜上所述，通過構(gòu)建長期有效的管理機(jī)制，可以幫助國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作人員，對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和控制。因此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，需要在日常工作中，持續(xù)不斷地參與到財務(wù)管理部門風(fēng)險防范意識的提升環(huán)節(jié)，完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化合作管理理念，妥善解決國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的風(fēng)險防范和控制能力，提升國有企業(yè)經(jīng)營效率。

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作者:傅宇 滕穎 單位:濟(jì)南市水政監(jiān)察支隊