導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控的必要性，其次深入剖析了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題，接著筆者在結(jié)合自身多年專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；分析

1加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，這在客觀上促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)，良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅有利于確保電力企業(yè)正常高效的進(jìn)行健康的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，還極大的有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、組織系統(tǒng)、技術(shù)制度與企業(yè)規(guī)模等方面的深入發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)清晰的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)框架模式。另外，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控的必要性還突出體現(xiàn)在它是企業(yè)全局管理中一個(gè)不容忽視的組成要素，能從宏觀上科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行靈活的調(diào)配，為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管控提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

2當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算管理方面。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題來(lái)講，最為典型突出的就是預(yù)算管理，許多財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏對(duì)基層環(huán)境的考慮，電力企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，這會(huì)使得員工欠缺執(zhí)行預(yù)算的動(dòng)力與壓力，而且在預(yù)算方面所受的重視程度也是不夠的，普遍電力企業(yè)的預(yù)算編制對(duì)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)過(guò)高，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管控的正確認(rèn)識(shí)。再者，電力企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧好材料耗損率與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作用之間的關(guān)系，更甚至是某些下屬機(jī)構(gòu)的預(yù)算訴求所編制出來(lái)的預(yù)算方案缺乏靈活的可行性，往往使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管控預(yù)算流于形式。2.2資金運(yùn)作方面。一方面，某些電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)令巨額的電費(fèi)賬款形成壞賬，降低企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還導(dǎo)致資金鏈斷裂，缺乏對(duì)投資資金進(jìn)行巧妙的時(shí)間安排布局，企業(yè)的資金流動(dòng)困難且難以充分發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的工作難度與工作量在與日俱增，難免會(huì)使得繁瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)填報(bào)與日常會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)人為失誤，后期的維護(hù)嚴(yán)重缺乏財(cái)會(huì)與信息技術(shù)的復(fù)合型人才來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，總之，希望相關(guān)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述缺陷引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以改善解決，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控職能的更好發(fā)揮作用。

3提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的財(cái)務(wù)管控。要想從根本上不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量水平，最根本有效的措施就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的財(cái)務(wù)管控能力，在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中要著重提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理決策功能，讓在基層從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)更應(yīng)該注重根據(jù)銷(xiāo)售商品的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力以最大化的方便管理層使用，定期組織財(cái)務(wù)管控人員到一線崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，讓企業(yè)內(nèi)部的人員能從真正意義上了解電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，在投資效益分析和電力建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上設(shè)立投資項(xiàng)目，盡可能的做到科學(xué)投資與巧用資金。3.2優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的配置與管理。①不斷加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能的提升，多積極開(kāi)展一些有關(guān)財(cái)務(wù)管控方面的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，更要多開(kāi)展一些有深度的教育培訓(xùn)講座，加強(qiáng)工作人員之間的交流互動(dòng)；②電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管控還要時(shí)刻注重創(chuàng)新，緊跟時(shí)展的潮流，電力企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)部門(mén)推行導(dǎo)師制，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩來(lái)提攜年輕經(jīng)驗(yàn)少的工作人員，縮小財(cái)務(wù)人員素質(zhì)間的差距；③相關(guān)的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，增強(qiáng)其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步快速發(fā)展。3.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的另一大有效策略就是實(shí)行預(yù)算控制與建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與子公司預(yù)算執(zhí)行情況定期匯報(bào)制度，還可以通過(guò)嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)從根本上確保各級(jí)目標(biāo)預(yù)算的完成，最后作為對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，明確母子公司各自的利、權(quán)、責(zé)并致力于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)的抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，必要時(shí)還可以在集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)預(yù)算管理與資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理措施，注重預(yù)算的彈性與科學(xué)性，可以采用銀行、保理商等機(jī)構(gòu)將外欠的電費(fèi)轉(zhuǎn)移。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，現(xiàn)代電力企業(yè)必須要順應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，嚴(yán)格抓好企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立與實(shí)施會(huì)計(jì)控制還必須要堅(jiān)決完善嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)控制制度，充分利用創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入源源不斷的活力與生命力，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一與統(tǒng)籌管理，進(jìn)而從根本上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快健康發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]商妍.市政工程給排水施工技術(shù)要點(diǎn)分析[J].綠色科技，2016（23）：207~209.

[2]趙玉芳.論市政工程給排水施工技術(shù)要點(diǎn)[J].四川水泥，2017（26）：103~105.

[3]鐘文.有關(guān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控的分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（18）：196~198.

作者:甘曉珍 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司