導(dǎo)語：如何才能寫好一篇種植業(yè)行業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、從市場需求出發(fā)，多研究市場。

市場的不斷變化，需要企業(yè)能更好的迎合的市場需求，中小型企業(yè)很難做到領(lǐng)先于市場，由于不具備這個實力和條件；做得貼近于市場應(yīng)該是可以的。這就需要企業(yè)能多了解市場的需求，多去市場實地調(diào)查；多研究消費者，看自己的產(chǎn)品怎么才能最大化的滿足消費者的需求。“沒有市場調(diào)查、就沒有發(fā)言權(quán)”企業(yè)制定的東西一切要從市場實際出發(fā)，脫離了市場，等于做無用功。有些問題值得去反思。

二、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險要有度。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，是須要時刻考慮到。但規(guī)避得有個度，企業(yè)什么情況下沒有風(fēng)險，我想任何時候都有。有時候真的就象賭博一樣，牌掀開來看才知道輸贏，不冒一點風(fēng)險，企業(yè)按部就班，“時時在意，步步小心”企業(yè)真的是很難發(fā)展，也不可能發(fā)展壯大起來的。想用“四兩撥千斤”很難了，已經(jīng)過了那個年代。當(dāng)然我指的并不完全是在市場投入方面，而是一種膽識，一種能戰(zhàn)勝市場的膽識。在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，我認(rèn)為都可以找到這樣的案例。很多時候，企業(yè)的發(fā)展缺少這個方面的東西。企業(yè)發(fā)展到舉步為艱的時候，剩下的路也許只有一條了：置死地而后生。

三、市場“游戲規(guī)則”的欺騙性。

很多企業(yè)都把市場“游戲規(guī)則”當(dāng)作法律，一旦制定就不容侵犯。我認(rèn)為“游戲規(guī)則”是大企業(yè)玩的東西，框框條條，下面的人機(jī)械的執(zhí)行就可以。大企業(yè)在制定很多游戲規(guī)則的前面是做了大量的工作，“有據(jù)可依”。中小企業(yè)不是不要“游戲規(guī)則”，而是要根據(jù)情況的變化，能靈活機(jī)動的去處理，鼓勵去大膽的創(chuàng)新，容許屬下犯錯誤。很多企業(yè)的銷售管理者做起事來都有點誠惶誠恐的，深怕犯了天條，到處挨指責(zé)，更何況我們下面的員工呢！我認(rèn)為中小型企業(yè)的發(fā)展，不要拘泥于形式，要靈活機(jī)動的去迎合市場的發(fā)展的需求。

四、“成本的控制”問題。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，有個叫成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。指的是企業(yè)靠沒有其他企業(yè)沒有的成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場。很多大的企業(yè)為了占領(lǐng)市場，發(fā)動行業(yè)價格戰(zhàn)，迫使很多中小型企業(yè)，退出歷史的舞臺，然后占領(lǐng)他們的陣地，最后達(dá)到領(lǐng)先的地位。有的企業(yè)控制成本是以犧牲市場為代價的，靠犧牲品質(zhì)、包裝、宣傳等來達(dá)到降低成本的目的。正確的觀念是控制成本在一些那些存在浪費現(xiàn)象的地方，加以控制。很多產(chǎn)品的滯銷和銷售狀況不好，確實是受到成本控制的影響，后期還不改進(jìn)?？蛻暨M(jìn)一次貨基本上就不敢進(jìn)了。其實有時候，增加一點成本，可以使產(chǎn)品能順利的在市場動銷，實現(xiàn)正常的循環(huán)的銷售。怕的就是一種觀念：改了，成本就增加，銷售不掉，誰買單??！有時候不改，產(chǎn)品大量積壓，放在倉庫里過期，也不情愿去做一些小的調(diào)整。不知道哪個損失更大？

五、產(chǎn)品品質(zhì)重視否？

一提到產(chǎn)品品質(zhì)，很多人可能都要反對這個話題，也怕提到這個話題。由于產(chǎn)品品質(zhì)問題，導(dǎo)致的客戶流失、消費者投訴、終端店的罰款，可能不在少數(shù)。有的同志不理解，不就是解釋一下嗎？要知道質(zhì)量問題有時候可以向老客戶解釋，新客戶怎么解釋？開發(fā)一個新客戶，是多么的難??！有時候連出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨退了，有的公司都不太能接受。難道要將出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品流進(jìn)市場，引起品牌連鎖反應(yīng)嗎？這些都是不懂市場的人，我個人很不贊同這個觀念。這個對待品質(zhì)的態(tài)度，真的要有所改變，不能無所謂。良好的品質(zhì)是創(chuàng)立品牌的奠基石。

六、“理解銷售人員”成了一句空話。

篇2

及市場前景分析報告

報告編號：1893660

行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：

一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。

一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir.cn基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。

一、基本信息

報告名稱： 2016年版中國職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 報告編號： 1893660 咨詢時，請說明此編號。 優(yōu)惠價： ￥6750 元 可開具增值稅專用發(fā)票 Email： kf@Cir.cn

網(wǎng)上閱讀： cir.cn/R_ITTongXun/60/ZhiYeZhongJieFuWuShiChangQianJingFe

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二、內(nèi)容介紹

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場的載體，職業(yè)中介服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。綜觀世界各國，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的2016年版中國職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告顯示，中國在改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，職業(yè)中介服務(wù)逐步建立和發(fā)展完善。經(jīng)過三十多年的努力，職業(yè)中介得到了迅速發(fā)展。中國職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內(nèi)容。一方面，鼓勵各類職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強(qiáng)勞動力市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法職業(yè)中介行為和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。各地勞動保障部門將民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵其發(fā)展，組織其參與對下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。

中國通過職業(yè)中介服務(wù)實現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)在整個就業(yè)市場中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說明，中國職業(yè)中介在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國政府仍將大力鼓勵發(fā)展私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，這是促進(jìn)和保障勞動力市場的靈活性和提高市場效率的重要方面。

《2016年版中國職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告》在多年職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，通過資深研究團(tuán)隊對職業(yè)中介服務(wù)市場資訊進(jìn)行整理分析，并依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的數(shù)據(jù)庫，對職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)研分析。

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的《2016年版中國職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告》可以幫助投資者準(zhǔn)確把握職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)的市場現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)前景預(yù)判，挖掘職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)投資價值，同時提出職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議。 正文目錄

第一章 職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 第一節(jié) 中介服務(wù)業(yè)的概念與構(gòu)成 一、中介服務(wù)業(yè)的概念 二、中介服務(wù)業(yè)的構(gòu)成

第二節(jié) 職業(yè)中介服務(wù)的定義及范圍 一、職業(yè)中介服務(wù)的定義 二、職業(yè)中介服務(wù)的范圍

第三節(jié) 職業(yè)中介服務(wù)與就業(yè)服務(wù)的區(qū)別 一、行為主體不同 二、作用對象不同 三、目的取向不同 四、服務(wù)性質(zhì)不同 五、實施方式不同 六、關(guān)系構(gòu)成不同

第二章 2014-2016年世界職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 第一節(jié) 2014-2016年美國職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展概況 一、公眾職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

二、職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 三、獵頭機(jī)構(gòu) 四、咨詢職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 五、其它

第二節(jié) 2014-2016年歐洲私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 一、松綁后的蓬勃發(fā)展 二、舉足輕重的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù) 三、與公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的競爭與合作 四、私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的自律

第三節(jié) 2014-2016年歐洲對私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理 一、英國情況 二、荷蘭情況 三、其他歐洲國家情況

第四節(jié) 從Manpower公司看歐洲私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用和特點 一、勞務(wù)派遣服務(wù) 二、職業(yè)培訓(xùn)和求職者測評 三、與政府合作開展公益性就業(yè)服務(wù)

第五節(jié) 2014-2016年歐洲私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展對我國的啟示 一、積極引導(dǎo)我國私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)健康發(fā)展 二、在公益中發(fā)揮私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用 三、結(jié)合貫徹落實勞動合同法確立勞務(wù)派遣管理框架 四、借鑒歐洲新經(jīng)驗為制定就業(yè)促進(jìn)法配套法規(guī)提供參考 第三章 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)及社會環(huán)境分析 第一節(jié) 2014-2016年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國GDP分析

二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù) 三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 四、存貸款利率變化 五、財政收支狀況

第二節(jié) 2014-2016年中國就業(yè)形勢分析 一、2016年中國總體就業(yè)狀況 二、2016年初中國就業(yè)形勢嚴(yán)峻 三、2016年中國就業(yè)計劃指標(biāo)情況

四、2016年中國就業(yè)完成計劃指標(biāo)的政策措施

第三節(jié) 2014-2016年金融危機(jī)下中國就業(yè)形勢變化及未來展望 一、金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)沖擊 二、對中國的就業(yè)影響 三、未來就業(yè)形勢展望 四、政策執(zhí)行中需要注意的問題

第四章 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)環(huán)境分析 第一節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)政策法規(guī)環(huán)境概況 一、我國政府立法促進(jìn)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展 二、政策支持帶來職業(yè)中介服務(wù)健康發(fā)展 三、政府鼓勵發(fā)展私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 四、我國職業(yè)中介市場之門向外資開啟

第二節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)相關(guān)政策法規(guī) 一、中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法 二、就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定

三、中外合資中外合作職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)設(shè)立管理暫行規(guī)定 四、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)信用等級評定辦法（試行）

第三節(jié) 《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》有關(guān)職業(yè)中介政策的解讀 一、縣級以上人民政府發(fā)展人力資源市場的職責(zé) 二、從事職業(yè)中介活動應(yīng)當(dāng)遵循的原則 三、設(shè)立職業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件 四、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)不得從事的行為

第五章 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)運行形勢分析 第一節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 一、中國職業(yè)中介服務(wù)與市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)共舞 二、中國積極推進(jìn)職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展

三、2016年職業(yè)中介開創(chuàng)“租賃”生產(chǎn)線新模式 四、2016年初我國職業(yè)中介市場開始火熱 第二節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 一、職業(yè)中介在解決就業(yè)矛盾中逐步發(fā)展完善 二、形成以公共就業(yè)服務(wù)占主導(dǎo)民辦中介為補(bǔ)充的格局 三、職業(yè)中介服務(wù)根據(jù)市場需求不斷發(fā)展變化 四、民辦中介發(fā)展迅速并在發(fā)展中引導(dǎo)其不斷規(guī)范 第三節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展的問題及對策 一、中國職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展面臨的問題 二、中國職業(yè)中介規(guī)范發(fā)展仍然面臨挑戰(zhàn) 三、信用差阻礙我國職業(yè)中介發(fā)展 四、規(guī)范發(fā)展職業(yè)中介服務(wù)的措施

第六章 2014-2016年中國職業(yè)中介產(chǎn)業(yè)運行運行動態(tài)分析

第一節(jié) 2014-2016年中國民辦職業(yè)中介發(fā)展的巨大貢獻(xiàn) 一、為用人單位和求職者搭建信息橋梁 二、促進(jìn)就業(yè)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)良性互動 三、促進(jìn)就業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量的提高 四、積極引導(dǎo)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)

第二節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的行業(yè)自律及實踐思考 一、行業(yè)共同價值觀是建立行業(yè)自律的基礎(chǔ) 二、行業(yè)自律要體現(xiàn)在每一個服務(wù)環(huán)節(jié) 上

三、從業(yè)者的共同價值追求和道德準(zhǔn)則有利于行業(yè)自律的形成 四、以共同價值觀建立行業(yè)自律要堅持不懈 第三節(jié) 2014-2016年中國職業(yè)中介市場供需情況分析 第七章 2014-2016年中國職業(yè)中介重點省市運行格局分析 第一節(jié) 江蘇省

一、江蘇職業(yè)中介在就業(yè)服務(wù)中的作用及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn) 二、江蘇省職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 三、無錫市大力培育發(fā)展職業(yè)中介機(jī)構(gòu)

四、2016年蘇州率先出臺政策管理民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 五、2016年徐州市大力整頓職業(yè)中介市場 第二節(jié) 浙江省

一、浙江省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述 二、寧波加快職業(yè)中介服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐 三、杭州職業(yè)中介機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)及投資策略 四、江山市鼓勵職業(yè)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第三節(jié) 廣東省

一、深圳職業(yè)中介薦失業(yè)人員就業(yè)可獲補(bǔ)貼 二、廣州大力清理整頓職業(yè)中介機(jī)構(gòu)市場

三、2016年廣東進(jìn)一步發(fā)揮職業(yè)中介促進(jìn)就業(yè)的基礎(chǔ)作用 第四節(jié) 福建省

一、廈門職業(yè)中介服務(wù)市場全面放開 二、廈門職業(yè)中介首現(xiàn)連鎖模式

三、晉江市加強(qiáng)對民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理 四、2016年福建開展清理整頓職業(yè)中介市場秩序 第五節(jié) 安徽省

一、安徽省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策和法律狀況 二、2016年亳州大力規(guī)范職業(yè)中介機(jī)構(gòu)市場發(fā)展 三、2016年春節(jié) 后合肥職介市場用工熱提前到來 四、滁城個體職業(yè)中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)參差不齊亟需規(guī)范 第六節(jié) 湖北省

一、湖北職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本現(xiàn)狀 二、湖北職業(yè)中介服務(wù)事業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢 三、湖北職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的主要問題 四、促進(jìn)湖北職業(yè)中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的對策 第七節(jié) 其它

一、2016年北京依法整頓職業(yè)中介服務(wù)市場 二、上海創(chuàng)建規(guī)范和諧的職業(yè)中介市場的對策 三、2016年日照市首批民辦“放心職介”產(chǎn)生 第八章 2014-2016年中國職業(yè)中介服務(wù)優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析 第一節(jié) 大連錦繡職業(yè)中介有限公司

一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)服務(wù)項目 三、企業(yè)會員 四、企業(yè)競爭力分析

第二節(jié) 昆山誠達(dá)職業(yè)中介有限公司 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò) 三、企業(yè)成功合作案例分析 四、企業(yè)競爭力分析 第三節(jié) 智聯(lián)招聘 一、企業(yè)基本概況 二、智聯(lián)招聘用戶注冊分析 三、智聯(lián)招聘競爭優(yōu)勢分析 四、智聯(lián)招聘最新統(tǒng)計 第四節(jié) 英才網(wǎng) 一、企業(yè)基本概況 二、英才網(wǎng)競爭優(yōu)勢分析

三、徐州英才網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計報表以及同行業(yè)網(wǎng)站對比 第五節(jié) 51job 一、企業(yè)基本概況 二、網(wǎng)站當(dāng)月收錄查詢情況 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第六節(jié) 上海利松勞務(wù)服務(wù)有限公司 一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)合作單位

三、企業(yè)服務(wù)項目分析

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第七節(jié) 蘇州新橋人力資源管理咨詢有限公司

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)服務(wù)分析

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第八節(jié) 蘇州市博信人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司

一、企業(yè)基本概況

二、博信合作客戶分析

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第九章 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析

第一節(jié) 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)前景分析

一、未來職業(yè)趨勢分析

二、職業(yè)中介走向規(guī)范化

三、服務(wù)發(fā)展趨勢

第二節(jié) 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析

一、服務(wù)項目發(fā)展預(yù)測分析

二、職業(yè)中介服務(wù)價格預(yù)測分析

三、職業(yè)中介服務(wù)用戶需求預(yù)測分析

第三節(jié) 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

第十章 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析

第一節(jié) 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

第二節(jié) 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析

一、職業(yè)中介服務(wù)投資吸引力分析

二、職業(yè)中介服務(wù)投資熱點分析

第三節(jié) 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資前景分析

一、市場競爭風(fēng)險分析

二、政策風(fēng)險分析

三、進(jìn)入退出風(fēng)險分析

四、資金風(fēng)險分析

第四節(jié) 專家建議

圖表目錄

圖表 2000-2016年江蘇省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模表

圖表 2000-2016年江蘇省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模圖

圖表 1999-2016年江蘇省職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)提供求職登記數(shù)量及中介成功總?cè)舜?/p>

圖表 2000-2016年江蘇省職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)

圖表 2004-2016年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表 2004-2016年我國居民消費價格漲跌幅度

圖表 2016年我國居民消費價格比上年漲跌幅度

圖表 2004-2016年我國國家外匯儲備

圖表 2004-2016年我國稅收收入及其增長速度

圖表 2004-2016年我國糧食產(chǎn)量及其增長速度

圖表 2004-2016年我國工業(yè)增加值及其增長速度

圖表 2016年我國主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度

圖表 2016年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤及其增長速度

圖表 2004-2016年我國建筑業(yè)增加值及其增長速度

圖表 2004-2016年我國固定資產(chǎn)投資及其增長速度

圖表 2016年我國分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度

圖表 2016年我國固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力

圖表 2016年我國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況

圖表 2004-2016年我國社會消費品零售總額及其增長速度

圖表 2016年我國貨物進(jìn)出口總額及其增長速度

圖表 2016年我國主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度

圖表 2016年我國主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度

圖表 2016年我國對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長速度

圖表 2004-2016年我國貨物進(jìn)出口總額及其增長速度

圖表 2016年我國分行業(yè)外商直接投資及其增長速度

圖表 2016年我國各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度

圖表 2016年我國各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度

圖表 2016年我國全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款及其增長速度

圖表 2004-2016年我國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額及其增長速度

圖表 2004-2016年我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度

圖表 2004-2016年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長速度

圖表 六大數(shù)字透視2016年中國經(jīng)濟(jì)走勢

圖表 人民幣升值對服裝紡織產(chǎn)品出口的影響

圖表 金融危機(jī)下多管齊下化解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力

圖表 大連錦繡職業(yè)中介有限公司服務(wù)項目

圖表 大連錦繡職業(yè)中介有限公司會員

圖表 昆山誠達(dá)職業(yè)中介有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)

圖表 智聯(lián)招聘最新統(tǒng)計

圖表 徐州英才網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計報表以及同行業(yè)網(wǎng)站對比

圖表 網(wǎng)站當(dāng)月收錄查詢情況

圖表 上海利松勞務(wù)服務(wù)有限公司服務(wù)項目分析

圖表 州新橋人力資源管理咨詢有限公司服務(wù)分析

圖表 蘇州市博信人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司合作客戶分析

圖表 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析

圖表 2016-2020年中國職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

略??

篇3

訂單農(nóng)業(yè)。簽約雙方分別為企業(yè)(或中介組織)和農(nóng)民(或農(nóng)民群體代表)。訂單中規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品的收購數(shù)量、質(zhì)量和最低保護(hù)價,使雙方享有相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和約束力。

企業(yè)+基地+農(nóng)戶。該模式以“三個集中”思想為指導(dǎo),促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目向園區(qū)集中,具有很強(qiáng)的政府帶動作用。

企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶。由從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民、企業(yè)、組織和其他人員自愿合作組成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,并在技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、儲運等環(huán)節(jié)實行自我管理和經(jīng)營。

股份合作制。一定范圍的農(nóng)民以土地使用權(quán)或其他生產(chǎn)資料投資入股(種植農(nóng)戶通常以土地承包經(jīng)營權(quán)入股),將土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)給土地股份合作制經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營。

二、實地調(diào)研中成都種植業(yè)經(jīng)營組織形式存在的問題

(一)調(diào)研結(jié)果描述

2009年3月至6月,通過對成都郫縣交通村食用菌合作社、安德鎮(zhèn)川菜產(chǎn)業(yè)基地、邛崍市湯營村、浦江縣成佳鎮(zhèn)茶葉加工園、彭州蔬菜生產(chǎn)基地、雙流縣永興鎮(zhèn)枇杷種植園以及金堂縣食用菌產(chǎn)業(yè)基地等7個具有代表性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)(市)縣進(jìn)行實地調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)各種不同的經(jīng)營模式在運作過程中都存在一些風(fēng)險和不足。

如郫縣交通村食用菌合作社的“農(nóng)戶+合作組織+企業(yè)”模式,合作社僅由大戶組成,大量小戶并未入股成為合作社社員,僅與生產(chǎn)基地保持土地租賃關(guān)系,行為不受約束。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):約60.3%的菌類種植戶認(rèn)為合作社并沒有為農(nóng)戶提供有效的技術(shù)指導(dǎo)、市場購銷信息;公司與農(nóng)戶間協(xié)議較為松散,幾乎沒有詳盡且規(guī)范的書面契約約定最低收購價格;34%的小戶承認(rèn)曾遭遇合作企業(yè)不誠信的現(xiàn)象。

(二)成都種植業(yè)經(jīng)營組織形式存在的問題

1、契約具有不完全性

現(xiàn)階段公司與農(nóng)戶間以較為松散的契約為主,甚至沒有具體的書面協(xié)議約定最低收購價格,農(nóng)民銷售渠道眾多,售價隨行就市,并不僅局限與約定的企業(yè)合作。這一現(xiàn)實,使契約本身存在風(fēng)險不可控性。

2、違約行為不可避免

農(nóng)戶與公司的合作存在部分利益沖突,而松散的契約對雙方約束力較弱,當(dāng)違約發(fā)生時,簽約雙方又都存在一個價值權(quán)衡的過程,使得自行承擔(dān)違約損失成為有限博弈雙方的理性選擇。

3、合作組織規(guī)模小、不穩(wěn)定

第一,組織形式不穩(wěn)定。第二,發(fā)展有限。合作社規(guī)模較小,難以向農(nóng)戶提供有效的市場信息、技術(shù)服務(wù)和資金幫助。

三、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的改進(jìn)

(一)“湯營模式”的創(chuàng)新

1、理論基礎(chǔ)

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組形式的發(fā)展過程中,股份合作制作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展到高級階段的必然產(chǎn)物,避免了上述模式中的一些不足,具有以下幾方面的優(yōu)勢:

企業(yè)與農(nóng)戶間的不完全契約問題基本解決。農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股,與企業(yè)結(jié)成利益共同體,享受分紅收入,不再具有購銷的合約關(guān)系。

分工專業(yè)化。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),分工主體(農(nóng)戶)產(chǎn)生分化,出現(xiàn)專業(yè)戶、專業(yè)化公司、專業(yè)合作社,而合作社的資金不足又促使股份合作制這一高級組織形式的出現(xiàn)。

節(jié)約交易成本。交易費用理論認(rèn)為交易過程是需要成本的,而威廉姆森從契約角度論證了交易費用可分為“事前”和“事后”兩類,用企業(yè)替代市場將交易費用內(nèi)部化,可以節(jié)約交易成本。

實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在股份合作制中,企業(yè)通過使用更加先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)機(jī)械提高產(chǎn)出效率,并隨生產(chǎn)經(jīng)驗積累,使學(xué)習(xí)成本不斷下降,從而帶動平均成本下降,實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2、實踐方案與成效

邛崍市湯營村的“湯營模式”即股份合作制的典型代表。該模式在實踐中較好的解決了現(xiàn)行各模式的不足,成為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式向更高級組織形式發(fā)展的必由之路。

2005年村集體組建湯營農(nóng)業(yè)有限公司,506戶農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股(共1000畝),村集體以土地整理新增的部分耕地入股(共60畝),公司規(guī)模經(jīng)營土地共計1060畝。農(nóng)戶一畝一股,占總股份48.1%;股東現(xiàn)金入股7.75萬,占總股份的3.7%;邛崍市國有獨資興農(nóng)投資公司投入100萬元作為風(fēng)投入股,占總股份48.1%。入股土地每畝每年有保底收入800斤黃谷。公司經(jīng)營利潤的一半作為公司發(fā)展資金,另一半作由入股村民與興農(nóng)公司按股份分紅,但興農(nóng)公司將紅利留村集體經(jīng)濟(jì)組織,待該資金積累到一定程度后,村集體經(jīng)濟(jì)組織用該筆資金回購邛崍市興農(nóng)公司投入的風(fēng)險股金(原則上等額回購)作為村集體股,由此興農(nóng)公司逐步退出。

湯營農(nóng)業(yè)有限公司按照要素入股組織農(nóng)民發(fā)展集體化、集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促使農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新成效顯著。

(二)加入抗風(fēng)險基金的"新湯營模式"

2008年10月,湯營村實施了公司無保底制度的模式再創(chuàng)新,從每年銷售收入中提取10%作為抗風(fēng)險基金,以規(guī)避股東風(fēng)險。若年底公司虧損,則動用該年度的抗風(fēng)險基金,以保證股東利益,增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險能力;若公司盈利,則利潤的一半仍作為公司發(fā)展資金,另一半利潤再加上風(fēng)險基金全部用于分紅。

(三)“新湯營模式”的改進(jìn)建議

在肯定湯營模式創(chuàng)新的同時,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。假設(shè)年收益為R,總利潤為P。要保證年度內(nèi)湯營農(nóng)業(yè)公司不致虧損,那么利潤的一半必須滿足作為分紅的抗風(fēng)險基金需求,即10%R=50%P,即R=20%。這意味著湯營農(nóng)業(yè)有限公司必須在未分配紅利前保證利潤率≥20%,才能真正實現(xiàn)盈利并使公司繼續(xù)發(fā)展壯大。以湯營公司經(jīng)營狀況最好的2007年來看,共實現(xiàn)收益約400萬,總利潤約90萬,P/R=22.5%。但由于存在經(jīng)濟(jì)波動和農(nóng)業(yè)自身特性等因素,該利潤率不一定能長期保證。

因此,我們認(rèn)為,在能夠?qū)崿F(xiàn)利潤以保證分紅的情況下,抗風(fēng)險基金應(yīng)作為儲備留存,當(dāng)某年發(fā)生實際虧損時才動用,而不是無論盈虧都用作年末分紅。應(yīng)在給予股東一個看跌期權(quán)的同時也給公司自身一個看漲期權(quán),以保證雙方的利益均衡,使股東得到相應(yīng)利益的同時公司也能長足發(fā)展。如果依照這種方式運用風(fēng)險基金,每年風(fēng)險基金的比率便可適當(dāng)降低,抗風(fēng)險基金在公司發(fā)展壯大的過程中將發(fā)揮更大的效用。

股份合作制作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式由單一的“農(nóng)戶+X+企業(yè)”向縱向一體化發(fā)展的必要過程,在邛崍湯營村的試點成效顯著,尤其是加入抗風(fēng)險基金后的“新湯營模式”,更大程度上確保了農(nóng)民的增收問題。作為政府大力推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式改革,這一創(chuàng)舉在成都平原其它農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式的發(fā)展過程中值得借鑒。

篇4

關(guān)鍵詞：高職 行業(yè)性 區(qū)域性 專業(yè)設(shè)置

課 題：遼寧省高等教育學(xué)會“十二五”高等教育科研課題“建筑類高等職業(yè)教育行業(yè)性、區(qū)域性研究”（編號：GHYB110217）。

為了適應(yīng)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境、自然資源、生產(chǎn)要素、歷史發(fā)展基礎(chǔ)和社會人文條件的種種差異，許多高職院校在強(qiáng)調(diào)行業(yè)性發(fā)展的同時也強(qiáng)調(diào)區(qū)域性發(fā)展，以適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源的可持續(xù)性利用，使學(xué)校按照地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實和潛在的需求打造自己。高職院校在行業(yè)性、區(qū)域性發(fā)展辦學(xué)過程中要能夠表現(xiàn)出特色，其關(guān)鍵在于專業(yè)設(shè)置。高職院校應(yīng)通過預(yù)測、分析行業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，高度重視專業(yè)設(shè)置的科學(xué)性、合理性，以適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展對專業(yè)的需求。

一、專業(yè)設(shè)置應(yīng)把握好方向盤

專業(yè)設(shè)置的方向定位是專業(yè)設(shè)置的關(guān)鍵，也是高職院校實現(xiàn)滿足行業(yè)需求和區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求目標(biāo)的重要保證。行業(yè)需求是指要使學(xué)校開設(shè)的專業(yè)具有行業(yè)特征，專業(yè)種類既要考慮行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，也要考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢。區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求是指學(xué)生主要來源于地方，畢業(yè)生主要就業(yè)于地方，其個人的發(fā)展由地方基本建設(shè)影響的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點決定，所需的專業(yè)要考慮地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃、地理環(huán)境、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等因素。高職院校在進(jìn)行專業(yè)設(shè)置時應(yīng)以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為導(dǎo)向，顧及行業(yè)發(fā)展對專業(yè)的需求，為高職教育有效步入與行業(yè)企業(yè)布局、地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)軌道做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、專業(yè)設(shè)置應(yīng)“變中求穩(wěn)”

新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)及行業(yè)的發(fā)展，都意味著對新型的高技能人才需求的變化。行業(yè)的變革和某些低迷產(chǎn)業(yè)的改造也將隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化而變化。為避免某些專業(yè)的人才培養(yǎng)過剩，需要改造老專業(yè)、設(shè)置新專業(yè)。高職院校的服務(wù)對象是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中第一線的高技能人才，產(chǎn)業(yè)的興衰決定著人才需求的旺盛程度。因此，高職院校在專業(yè)設(shè)置時，應(yīng)跟蹤、預(yù)測和分析市場對人才的需求并按大局和趨勢來及時調(diào)整專業(yè)。這就需要解決好專業(yè)設(shè)置的靈活性和穩(wěn)定性的矛盾，堅持以適應(yīng)性為主導(dǎo)，發(fā)揮學(xué)校多年積累的教育資源穩(wěn)定效益的同時順應(yīng)市場需求變化，使專業(yè)設(shè)置工作“變中求穩(wěn)”。

三、專業(yè)設(shè)置應(yīng)以“集群化”推動“分

散化”

專業(yè)“集群化”是指高職院校以服務(wù)某類行業(yè)和產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，通過對行業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中高技能人才需求狀況的分析，構(gòu)建出相應(yīng)職業(yè)崗位的專業(yè)集群，為行業(yè)、企業(yè)提供立體化、多功能的高技能人才和技術(shù)服務(wù)。專業(yè)“分散化”是指專業(yè)設(shè)置時適度“多元化”。由于社會對某些職業(yè)的人才需求達(dá)到了極限，高職院校在全方位服務(wù)于社會的同時，也要開拓更加寬廣的學(xué)生就業(yè)渠道，力求通過擴(kuò)大人才培養(yǎng)的覆蓋面來“多元化”設(shè)置專業(yè)?！胺稚⒒笨梢允恰凹夯钡耐卣?，也可以根據(jù)社會對專業(yè)的需求和學(xué)校的教育資源條件向相近行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展，也是規(guī)避專業(yè)“集群化”可能帶來的就業(yè)風(fēng)險的重要途徑。因此，高職院校要利用行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢，在專業(yè)設(shè)置時以“集群化”推動“分散化”，形成以“集群化”為重點兼顧“分散化”的專業(yè)布局。在這種專業(yè)布局中可以自然形成主干專業(yè)與輻射專業(yè)，表現(xiàn)出專業(yè)設(shè)置的主體性和分支性，充分發(fā)揮高職院校的主干專業(yè)的優(yōu)勢，與投資少、見效快、社會急需的輻射專業(yè)一起形成專業(yè)“一條龍”。

四、專業(yè)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色

高職院校應(yīng)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的需要，根據(jù)學(xué)校特有的教育資源條件，開設(shè)體現(xiàn)學(xué)校特色的專業(yè)。這些專業(yè)能夠使得專業(yè)改革成果和建設(shè)水平在一個方面或幾個方面達(dá)到較高水平，成為學(xué)校的支柱和窗口，明顯地表現(xiàn)出學(xué)校的獨特性和成熟性；這些專業(yè)有著豐富的辦學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀的“雙師型”教師隊伍和充足的教學(xué)條件，以市場需求和就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位能力為核心，建立合理的課程體系，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能實訓(xùn)、職業(yè)頂崗實習(xí)等模式，集中投入、加強(qiáng)建設(shè)、突出特色，學(xué)生在畢業(yè)前能夠獲得國家級職業(yè)資格證書或技術(shù)等級證書。這樣，既能為學(xué)校創(chuàng)造品牌效應(yīng)，又能在社會獲得很好的口碑，增強(qiáng)學(xué)校的吸引力和凝聚力。

五、專業(yè)設(shè)置應(yīng)進(jìn)行教育成本核算

高職院校在行業(yè)性、區(qū)域性發(fā)展辦學(xué)過程中，不能只顧向政府要投入或盲目使用自籌資金而不計教育成本。應(yīng)按照集約化和最優(yōu)化的資源配置理念，使專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，并考慮專業(yè)設(shè)置效益的最大化，通過分析成本，厲行節(jié)約，做好教育成本的核算。即要在一定的教育投入和運行成本的前提下，換取最高的效率、最佳的效果和最大的效益，縮短學(xué)校供給與行業(yè)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的差距。通過充分地論證預(yù)計設(shè)置的專業(yè)可能在多長時間段內(nèi)具有可持續(xù)發(fā)展的空間，至少在多少年內(nèi)能夠緊跟行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐而不會落后。

六、專業(yè)設(shè)置應(yīng)合理確定辦學(xué)方式

高職院校在行業(yè)性、區(qū)域性發(fā)展辦學(xué)過程中應(yīng)該提倡聯(lián)合辦學(xué)方式，如區(qū)域鄰近或行業(yè)相關(guān)的同類職業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，行業(yè)企業(yè)與高職院校聯(lián)合辦學(xué)。聯(lián)合辦學(xué)方式確定后，聯(lián)合體應(yīng)采取專業(yè)設(shè)置合作的方式，進(jìn)行專業(yè)開發(fā)、設(shè)置、調(diào)整和完善，共同為人才培養(yǎng)獻(xiàn)計、獻(xiàn)策、投入、共享。專業(yè)設(shè)置的合作方式主要應(yīng)有兩種，一是中心校輻射方式，即以師資、設(shè)備、辦學(xué)水平較高的學(xué)校為中心校，以中心學(xué)校特色專業(yè)為主體的合作方式，一般由區(qū)域鄰近并專業(yè)相同或相近的學(xué)校組成，按照“自由組合、信息聯(lián)網(wǎng)、資源共享、平等互利”的原則，由中心校負(fù)責(zé)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、集思廣益、專業(yè)化分工、“大家庭”綜合管理。中心校統(tǒng)一兄弟學(xué)校的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、布局和教學(xué)資源，但各校建制、行政管理和經(jīng)費核算獨立。二是集團(tuán)化合作方式，即由若干具有獨立法人資格的高職院校與行業(yè)企業(yè)以契約的形式而組成的高職教育辦學(xué)聯(lián)合體（高職教育集團(tuán)）合作方式。成立高職教育集團(tuán)董事會，在專業(yè)設(shè)置時統(tǒng)一辦學(xué)觀念，以設(shè)置的主干專業(yè)為紐帶，以骨干學(xué)校和行業(yè)企業(yè)為核心，資源互補(bǔ)、各顯其能、互惠共贏。

七、長線專業(yè)與短線專業(yè)結(jié)合

高職院校應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對專業(yè)人才的類別、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的總體要求，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，有效地利用學(xué)校的教學(xué)資源，設(shè)置“生命持久、前景看好、競爭力強(qiáng)”的“長線”專業(yè)。“長線”專業(yè)一般具有的特點是：學(xué)制、培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃穩(wěn)定，質(zhì)量考核保證體系嚴(yán)格，高素質(zhì)的骨干教師隊伍穩(wěn)定，教學(xué)設(shè)施和實訓(xùn)基地的實訓(xùn)條件完備。由于科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及新技術(shù)、新工藝、新材料不斷出現(xiàn)，專業(yè)人才的類別、規(guī)模、數(shù)量等方面的需求會隨之發(fā)生變化。在滿足長期需求的同時，高職院校也應(yīng)在行業(yè)發(fā)展的某一特定階段或針對區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的某一重大項目，采取定向培養(yǎng)、校企合作、產(chǎn)教結(jié)合的模式來設(shè)置急需的專業(yè)，即所謂的“短線”專業(yè)?！岸叹€”專業(yè)的特點是：針對性強(qiáng)、學(xué)制靈活、投資少、見效快。

八、寬口徑專業(yè)與窄口徑專業(yè)并存

行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步乃至生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化都使職業(yè)分工的專門化逐步向綜合化演變。高職院校應(yīng)順應(yīng)人才市場需求的變化，設(shè)置面向社會的寬口徑專業(yè)，注重專業(yè)內(nèi)容的綜合性，以及相近專業(yè)之間的相互滲透、聯(lián)系和溝通，以有限的專業(yè)數(shù)量覆蓋盡可能多的職業(yè)崗位，能夠使學(xué)生有更多的職業(yè)崗位選擇，減少由于專業(yè)不對口而造成學(xué)業(yè)資源浪費。但市場對專業(yè)人才的需求具有多樣性的一面，在對“通才”需求加大的同時，也對“專才”有特殊的需要。高職院校應(yīng)根據(jù)市場的實際需要，適應(yīng)學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的個性和愛好，開設(shè)一些應(yīng)用面不寬但針對性很強(qiáng)的專業(yè)，即窄口徑專業(yè)。鑒于這類專業(yè)的適應(yīng)性差，不利于畢業(yè)生第一次就業(yè)，也不利于畢業(yè)生今后的轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)，而且社會需求量有限，設(shè)置這類專業(yè)時應(yīng)將其定位為訂單培養(yǎng)、定向就業(yè)。

九、學(xué)歷培養(yǎng)與技能培訓(xùn)互補(bǔ)

根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的要求，高等職業(yè)教育要為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需求服務(wù)，打破過去的“老套”專科層次的高等教育模式，構(gòu)建起靈活開放的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，實行學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，全日制與限時制相結(jié)合，職前教育與職后教育相結(jié)合。既要體現(xiàn)專業(yè)特色，培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)、企業(yè)需求的高素質(zhì)、高技能人才，又要面向社會、面向行業(yè)企業(yè)，積極開展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)，形成學(xué)歷培養(yǎng)與技能培訓(xùn)互補(bǔ)的布局，使專業(yè)設(shè)置的規(guī)范性和需求性互補(bǔ)。所開設(shè)的專業(yè)應(yīng)以學(xué)歷教育為主，同時適當(dāng)舉辦一些社會急需的“短、平、快”的專業(yè)技能培訓(xùn)，把高職院校辦成面向社會開放、多功能的教育培訓(xùn)中心。

總之，專業(yè)設(shè)置是一項系統(tǒng)工程，它是高職院校在行業(yè)性、區(qū)域性發(fā)展辦學(xué)過程中，適應(yīng)社會對人才需求和引導(dǎo)社會對人才消費的一個基本尺度，是高職院校建設(shè)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)學(xué)校對行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)革命和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)程度。高職院校的專業(yè)設(shè)置工作任重而道遠(yuǎn)，需要政府、行業(yè)和企業(yè)的大力支持，也需要學(xué)校乃至全體教師的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

一、SX重汽產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況研究

SX重汽產(chǎn)業(yè)雖然有新能源汽車開發(fā)， 地理位置，售后服務(wù)等優(yōu)勢，但是在產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，其存在的問題也是不可忽視的。根據(jù)臺灣宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦者施振榮先生提出的“微笑曲線”理論，一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤率在 20%至 25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)企業(yè)的利潤只有5%。技術(shù)密集度越高的產(chǎn)業(yè)，其微笑曲線彎曲度越大。重汽產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其利潤率高的鏈節(jié)理所當(dāng)然的分布在兩頭，即設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)，零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)，后市場服務(wù)環(huán)節(jié)等。本文重點對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

1。重卡產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。SX輕量化重卡的誕生，是符合“高效、節(jié)能、環(huán)保、安全”的需求的，但是從核心技術(shù)層面看，歐洲BEST技術(shù)在整車設(shè)計和材料選用方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在單層梁設(shè)計方面引用的是德國的MAN技術(shù)，這些關(guān)鍵技術(shù)并不是SX重汽研發(fā)中心的原創(chuàng)，而是通過合資合作或者購買的方式引進(jìn)的。因此，SX重汽在核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面，并沒有掌握話語權(quán)和主動權(quán)。

2。關(guān)鍵零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)價值鏈零部件加工這個環(huán)節(jié)分布有多家零部件供應(yīng)商，但通過對這些零部件加工廠家進(jìn)行調(diào)研和搜集資料，可以發(fā)現(xiàn)共同存在的一些問題，其規(guī)模都不大，雜亂無章，各零部件供應(yīng)商自成體系，相互之間的信息化共享程度不高，沒有建立一個互聯(lián)的信息共享網(wǎng)絡(luò)；他們沒有經(jīng)過整合成立共同的自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)制不合理，對于零部件的要求都是由組裝環(huán)節(jié)的SX重型汽車有限公司、BH工程車輛有限責(zé)任公司等根據(jù)自己的需要提出的，因此效率普遍不高；SX重汽產(chǎn)業(yè)的幾大整車組裝廠家的某些零部件沒有特定的零部件供應(yīng)商，也沒有對零部件供應(yīng)商進(jìn)行模塊化整合，不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象大量存在；很多家零部件供應(yīng)商都分布在省外，沒有形成資源的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

3。重汽產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。SX重汽在產(chǎn)品的銷售方面也狠下功夫，在全國各個省份的一些大中型城市都成立了大大小小的辦事處，一級經(jīng)銷商，二級經(jīng)銷商，4S品牌店，為產(chǎn)品的宣傳和銷售提供了便利的渠道。但是通過閱讀SX重汽的廠報以及一些商用汽車新聞發(fā)現(xiàn)，很多區(qū)域經(jīng)銷商都存在大大小小的抱怨。在對經(jīng)銷商的管理方面還缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，銷售網(wǎng)絡(luò)寬進(jìn)寬出，進(jìn)入SX重汽的銷售網(wǎng)絡(luò)就像進(jìn)大型商場一樣自由，因此很多非專營的經(jīng)銷商在客戶市場不看好SX產(chǎn)品的時候就賣別的車去了，可是SX重汽對這些非專營經(jīng)銷商和專營經(jīng)銷商的優(yōu)惠政策的實施卻沒有任何區(qū)別，給那些專營銷售隊伍帶來了傷害。因此，在銷售渠道的管理、市場秩序的規(guī)范、銷售流程的優(yōu)化等方面SX重汽還需要花大工夫去完善。

4。后市場服務(wù)環(huán)節(jié)。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)中的汽車金融方面SX重汽做得還不夠好，僅存的業(yè)務(wù)也就是消費信貸、汽車保險業(yè)務(wù)，像以舊換新、二手車銷售、汽車租賃等價值增值率較高的后服務(wù)市場中的汽車金融業(yè)務(wù)基本沒有開展。

二、SX重汽產(chǎn)業(yè)價值鏈價值核心環(huán)節(jié)優(yōu)化

1。加大技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)的研發(fā)力度。為了對本環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，筆者從SX重型汽車目前的各項技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，按其技術(shù)特征劃分為開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和服務(wù)支持技術(shù)，據(jù)此剖析SX重汽產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展中的優(yōu)勢和不足，有利于準(zhǔn)確定位、理清趨勢，最終找出技術(shù)研發(fā)優(yōu)化方案。SX重汽產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行技術(shù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作時，應(yīng)分別從開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制造裝備技術(shù)和服務(wù)支持技術(shù)出發(fā)，通過參加國內(nèi)及國際重汽產(chǎn)業(yè)集體展會和技術(shù)交流會；加大研發(fā)投入力度，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；與其上游的的零部件供應(yīng)企業(yè)走同步聯(lián)合開發(fā)之路；與各所大學(xué)加強(qiáng)合作，在自主技術(shù)研發(fā)上下狠手，力爭產(chǎn)品的與時俱進(jìn)；同時要增強(qiáng)與東風(fēng)重汽、一汽解放以及中國重汽這幾家國內(nèi)龍頭重汽產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)合作意識，在合作中競爭，在競爭中合作。有針對性地強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢和彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步縮短與國內(nèi)外其他大型重汽集團(tuán)的技術(shù)差距。

2。構(gòu)建高效率零部件供應(yīng)體系。在SX重汽產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，關(guān)鍵零部件加工生產(chǎn)企業(yè)有KMS發(fā)動機(jī)、HD車橋、WF汽車零部件等零零散散的十幾家企業(yè)，與SX汽車集團(tuán)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的大多數(shù)零部件生產(chǎn)廠家都分布在園區(qū)之外（省內(nèi)的其他地區(qū)或者省外其他城市），目前還沒有形成嚴(yán)格意義上的汽車產(chǎn)業(yè)集群。

在關(guān)鍵零部件方面需改進(jìn)的地方主要有三方面，第一，產(chǎn)業(yè)集群里的關(guān)鍵零部件加工企業(yè)要共同籌集一定的資本金構(gòu)建一個高度流暢的信息共享網(wǎng)絡(luò)和一個技術(shù)研發(fā)平臺，通過信息資源共享和技術(shù)資源的互換提高零部件加工企業(yè)之間以及零部件加工企業(yè)和總成加工企業(yè)之間的信息共享度，最終提高各個關(guān)鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)的零部件配套率。第二，將參與合作的大大小小的零部件供應(yīng)商進(jìn)行整合，分成三個層次（見圖1），形成模塊化效應(yīng)；然后不斷強(qiáng)化同一模塊內(nèi)的零部件生產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)并購或者重組的意識，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，不僅能避免重復(fù)建設(shè)，還能帶來成本和效益的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而能夠迅速地響應(yīng)上一層次總成加工組裝環(huán)節(jié)對本層次零部件的新需求。第三，通過招商引資將園區(qū)外的一些孤立的零部件供應(yīng)商引到園區(qū)之內(nèi)，為其提供良好的發(fā)展空間（資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠），或者也可以使現(xiàn)存于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的零部件供應(yīng)商通過技術(shù)引進(jìn)等措施不斷壯大，完全能夠滿足SX重汽公司等整車制造企業(yè)的需求。

3。創(chuàng)新營銷手段擴(kuò)大市場份額。對于營銷中存在的問題需要及時地去更正，進(jìn)一步完善其營銷策略和手段。在創(chuàng)新營銷策略時，可以借鑒國際知名重汽集團(tuán)雷諾的營銷創(chuàng)新模式，將營銷策略具體劃分為銷售渠道策略、信息策略、廣告促銷和品牌組合四個維度。

在營銷渠道的建設(shè)方面，需要有新思維新方向。國內(nèi)處于市場領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者地位的各大重汽集團(tuán)真正推出網(wǎng)絡(luò)直銷模式的企業(yè)并不多，SX重汽要抓住時機(jī)，在網(wǎng)上開辟市場，跨越時空和地域的限制，直接為世界各地的顧客提供服務(wù)。這種打破傳統(tǒng)營銷方式的新模式，正對當(dāng)今的汽車銷售產(chǎn)生革命性的影響。網(wǎng)絡(luò)直銷可以使顧客能更具體的比較各種汽車產(chǎn)品，可以使顧客跨過經(jīng)銷商而得到更多的實惠，可以滿足不同顧客個性化的要求，同時也為企業(yè)自身節(jié)省大量的人力、物力和財力，從而提高其競爭能力。

在規(guī)劃信息渠道策略方面，要建立雙軌信息渠道網(wǎng)。一是集團(tuán)銷售公司可利用銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)收集到營銷一線的信息，然后通過4S店的信息中轉(zhuǎn)站，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，最后匯總到市場部；二是市場部設(shè)立大區(qū)市場調(diào)研員，搜集競爭對手市場狀況、營銷信息，然后直接反饋到市場部。同時還要建立雙軌信息反饋機(jī)制，市場部作為市場數(shù)據(jù)信息的分析中心，一是要把最終分析的結(jié)果和建議直接提供給領(lǐng)導(dǎo)層以做決策之依據(jù)，二是把分析的結(jié)果和建議反饋回銷售公司，以幫助銷售公司調(diào)整銷售政策，指導(dǎo)銷售。任何產(chǎn)品的市場競爭最終都會轉(zhuǎn)化為品牌的市場競爭，重汽產(chǎn)品也不例外。廣告促銷在當(dāng)今社會非常盛行，好的廣告創(chuàng)意不斷地吸引著一批批潛在的消費者。

4。健全SX重汽后市場綜合服務(wù)體系。①提高售后服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)今社會，服務(wù)的競爭已成為市場競爭的重要組成部分。SX集團(tuán)雖然創(chuàng)立了服務(wù)型制造品牌，但是在某些方面還需要做進(jìn)一步的改革。②拓展汽車金融業(yè)務(wù)。最近幾年，汽車金融服務(wù)作為汽車產(chǎn)業(yè)中的一個亮點，正在奪取各個汽車廠家的眼球，國內(nèi)各大汽車（不管是乘用車還是商用汽車）制造集團(tuán)都在為構(gòu)建自己的汽車金融公司或財務(wù)公司和完善其管理體制和治理模式而努力。

SX重汽產(chǎn)業(yè)通過拓展汽車金融業(yè)務(wù)，一方面在一定程度上緩解重汽產(chǎn)業(yè)所面臨的產(chǎn)能過剩以及汽車市場結(jié)構(gòu)性供需失衡的問題，能增加自身重汽產(chǎn)品的銷售量，一方面能及時得到客戶反饋的信息，使SX重汽產(chǎn)業(yè)更好地了解客戶的需求以及對當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，從而引導(dǎo)SX重汽產(chǎn)業(yè)及時推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

篇6

關(guān)鍵詞：銀行 企業(yè) 思考

一、商業(yè)銀行在對小微企業(yè)融資中風(fēng)險表現(xiàn)

（一）小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力弱

小微企業(yè)所處行業(yè)大多進(jìn)入門檻低，因此造成行業(yè)競爭十分激烈。小微企業(yè)一般在市場開拓、市場策劃這些方面能力較弱，難以獲得高額利潤以及持續(xù)發(fā)展。由于其市場競爭力低，小微企業(yè)關(guān)閉、重組、退出、破產(chǎn)在過去、現(xiàn)在與將來都是一種長期現(xiàn)象。

（二）小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險度較高

小微企業(yè)自身財務(wù)制度不夠健全。一些企業(yè)沒有如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況的財務(wù)報表，由于小微企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)主獨大，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)狀況是個人隱私，不便透露。這種財務(wù)狀況的不透明必然導(dǎo)致增大銀行的貸款風(fēng)險。

（三）小微企業(yè)抵押擔(dān)保風(fēng)險

小微企業(yè)擔(dān)保措施主要靠抵押物，但往往固定資產(chǎn)規(guī)模小，可提供給銀行的貸款擔(dān)保物有效性不足，并且其抵押資產(chǎn)價值變化以及變現(xiàn)能力受到客觀因素的影響也比較大。一些企業(yè)也利用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行擔(dān)保。但由于目前我國信用擔(dān)保行業(yè)的法律法規(guī)還存在一些問題，行業(yè)自律機(jī)制也不健全，也容易引發(fā)新的金融風(fēng)險。此外，有些企業(yè)采取關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶之間相互擔(dān)保，這種方式也會發(fā)生鏈條斷裂和系統(tǒng)性風(fēng)險。

（四）銀行貸款發(fā)放管理難度大

小微企業(yè)為了獲得銀行資金往往會存在提供虛假資料的情況，獲取信貸資金后，投向隨意改變的現(xiàn)象也比較普遍，這就需要銀行在貸前、貸中、貸后管理中要做更多的調(diào)查與管理，需要有更多的成本與經(jīng)驗。對于長期以來主要面向國有企業(yè)的我國商業(yè)銀行，對信貸風(fēng)險的控制意識與手段還很薄弱。

二、商業(yè)銀行在小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中要遵循的原則

商業(yè)銀行要堅持將扶持發(fā)展小微企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力拓展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。但在業(yè)務(wù)開展中，要遵循兩個原則：

（一）不能因高風(fēng)險而消極發(fā)展

目前，商業(yè)銀行要從真正意義上區(qū)別小微企業(yè)與大中型公司客戶的資產(chǎn)質(zhì)量，不能用針對大中型公司客戶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，這樣容易使一些發(fā)展?jié)摿玫男∥⑵髽I(yè)客戶被拒之門外。商業(yè)銀行要將小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)由控制風(fēng)險向經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)變，把小微企業(yè)不良資產(chǎn)單獨考核，力促小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)長足發(fā)展。

（二）不能因要大力發(fā)展而忽視風(fēng)險

近年，在溫州，有些商業(yè)銀行為了擴(kuò)張貸款規(guī)模，在爭奪客戶時饑不擇食，走上了不顧風(fēng)險的道路。一些跑路企業(yè)曾經(jīng)是多家銀行競相為其放貸的對象。只顧盲目擴(kuò)張貸款規(guī)模而不顧風(fēng)險無異于飲鴆止渴。在全力營銷小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的過程中，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展思路，堅決守住風(fēng)險防控這根底線。

三、商業(yè)銀行在發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中的可靠途徑

（一）積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化，推進(jìn)信貸經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

主動應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢與經(jīng)營環(huán)境的變化，堅持有進(jìn)有退政策，推進(jìn)小企業(yè)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。一是在行業(yè)結(jié)構(gòu)上加大先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的市場拓展，把經(jīng)營穩(wěn)健、資信良好、業(yè)內(nèi)具有較大影響的小企業(yè)作為重點支持對象。二是加快潛在風(fēng)險客戶識別和退出工作。

（二）重視產(chǎn)品設(shè)計的針對性，強(qiáng)化創(chuàng)新拓寬融資途徑

一是發(fā)展小企業(yè)經(jīng)營型物業(yè)貸款和標(biāo)準(zhǔn)化廠房按揭貸款等小企業(yè)中長期貸款業(yè)務(wù)。二是積極推廣商品融資、訂單融資、應(yīng)付款融資、保理等融資產(chǎn)品。三是應(yīng)積極研發(fā)分期償還本息的信貸產(chǎn)品。這樣，一方面可以動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的還款能力，另一方面還可以避免貸款到期后給企業(yè)造成的集中還款壓力。

（三）引進(jìn)專業(yè)風(fēng)控團(tuán)隊，探索與風(fēng)險投資公司的業(yè)務(wù)合作

風(fēng)險投資公司對于小微企業(yè)的理解更加專業(yè)而有深度。商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)與風(fēng)險投資公司的合作，商業(yè)銀行能夠依靠風(fēng)險投資公司實現(xiàn)客戶的篩選與甄別，獲得風(fēng)險投資公司資金支持的小微企業(yè)可以更容易獲得商業(yè)銀行的貸款或者得到更低的銀行貸款利率?！吧藤J+風(fēng)投”的模式可能會成為小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)貸款的一個重要方式。

（四）探索多種抵押貸款模式，最大限度降低貸款風(fēng)險

小微企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，普遍存在抵押物不足和難以獲得信用擔(dān)保的現(xiàn)實情況，商業(yè)銀行可探索采取其他替代性的擔(dān)保方式：變企業(yè)擔(dān)保為個人擔(dān)保、家庭成員聯(lián)保；銀行可以通過企業(yè)經(jīng)營者或所有者個人信用記錄來判斷是否發(fā)放貸款；變企業(yè)擔(dān)保為群體擔(dān)保，小微企業(yè)及其經(jīng)營者周圍往往存在一個相對密切的群體，由這些成員為小微企業(yè)提供貸款擔(dān)保；建立知識產(chǎn)權(quán)評估機(jī)制以及知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款的分類準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)簽訂貸款違約時知識產(chǎn)權(quán)處置的優(yōu)先受償協(xié)議。

（五）加大監(jiān)測防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，降低小微企業(yè)融資風(fēng)險

一是嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)。新增貸款堅持以抵質(zhì)押方式為主，保證方式貸款優(yōu)先選擇擔(dān)保能力充足的大法人客戶和信譽(yù)優(yōu)秀的擔(dān)保公司，謹(jǐn)慎辦理以第三方抵押物抵押的小企業(yè)貸款和動產(chǎn)質(zhì)押貸款。二是實地走訪查看客戶。掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和誠信程度。三是圍堵貸款劣變源頭。對到期貸款實行預(yù)案管理，預(yù)判風(fēng)險狀況和按期收回概率，提升管理工作的前瞻性。

（六）加強(qiáng)專業(yè)隊伍的建設(shè)，提高銀行風(fēng)險評判分析能力

要加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)特別是高科技行業(yè)的專業(yè)人才引進(jìn)，加強(qiáng)實業(yè)、技術(shù)與金融復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)，提高對小微企業(yè)發(fā)展前景以及風(fēng)險點的把控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉樂榮.對小微企業(yè)授信風(fēng)險控制措施的探討《中國金融界網(wǎng)》

篇7

大興安嶺地區(qū)的大豆生產(chǎn)是其農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的重要組成部分，播種面積占全區(qū)總播種面積的近70%。因此，大豆種植業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著大興安嶺地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

大興安嶺地區(qū)屬高緯度、高寒地區(qū)。這里無霜期短、有效積溫少，獨特的自然環(huán)境使這里土壤肥力高，病蟲害輕、無污染、天然隔離好，生產(chǎn)的有機(jī)大豆品質(zhì)好、市場競爭優(yōu)勢大，品種熟期正好作為南方復(fù)種地區(qū)用種和救災(zāi)用種。

一、大豆種植業(yè)現(xiàn)狀

1、大豆品種應(yīng)用情況。本地區(qū)科研單位與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)大豆研究所合作開展超早熟高產(chǎn)、高蛋白大豆新品種選育工作，成功選育了東農(nóng)44、東農(nóng)45、東大1號、東大2號4個品種，其中：東農(nóng)44、東大1號、東大2號等品種已經(jīng)在大興安嶺占有大部分面積，較當(dāng)?shù)貙φ掌贩N增產(chǎn)15％以上，不但解決了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的大豆產(chǎn)量低、品質(zhì)差的問題，而且成為內(nèi)蒙、吉林、遼寧、黑龍江南部的春災(zāi)救災(zāi)品種、南方省分的復(fù)種和青毛豆品種。

2、大豆生產(chǎn)機(jī)械化程度情況。大興安嶺大豆種植業(yè)雖然生產(chǎn)機(jī)械化程度較高，耕翻、播種、中耕等作業(yè)機(jī)械化率可達(dá)90%以上，但機(jī)械裝備差，存在老化現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備多但利用率低、設(shè)備小型化，大部分農(nóng)場都用小四輪耕作。

3、生產(chǎn)受氣候條件影響。氣象條件存在很大的不確定性，每年終霜都比較晚，一般在五月末六月初，某些地區(qū)有些年份甚至到六月中旬。降雨量分布也不均，無論時間分布還是空間分布，但春季干旱的年份多一些。

4、重迎茬問題影響。大興安嶺無霜期短、有效積溫少，耕地面積少，多年來種植的作物一直以大豆、小麥為主，可倒茬輪作的作物少，大豆種植比例一直相對較高，倒茬輪作就成了大難題。很多農(nóng)場同一塊地連年種植大豆，甚至十年八年都沒倒過茬，致使大豆產(chǎn)量和品質(zhì)無法提高。

二、大豆種植業(yè)發(fā)展對策

1、發(fā)揮資源優(yōu)勢，吸取多年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

(1)充分利用耕地資源，要作好大豆開發(fā)規(guī)劃，使之合理輪作，保持生態(tài)平衡。建立大豆生產(chǎn)基地，綜合開發(fā)，爭取多方投資，走國內(nèi)外聯(lián)營的路子。建成適合大興安嶺特點的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)。

(2)充分利用機(jī)械化優(yōu)勢：大興安嶺農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較高，大田的機(jī)耕、播種、中耕的機(jī)械化程度分別為97%、95%、97%，但收獲的機(jī)械化程度較低，今后應(yīng)提高機(jī)械收割程度。

(3)充分利用水資源：本區(qū)水力資源極為豐富。主要有黑龍江、嫩江可利用。本區(qū)6～9月降水量只有320～380毫米，滿足不了大豆需要。而大部分耕地分布在江河兩岸，有良好的灌溉條件，可使大豆單產(chǎn)由120公斤提高到180公斤，成為大豆豐產(chǎn)區(qū)。

2、按不同生態(tài)區(qū)加快推廣高產(chǎn)栽培模式。近幾年來，我省組織推廣的壟三栽培模式、大豆45厘米雙條密植栽培模式等都收到了明顯的增產(chǎn)效果，這些模式是發(fā)展大豆生產(chǎn)行之有效的措施，在本區(qū)也積累了一些好的經(jīng)驗，應(yīng)加快推廣步伐。同時在高寒地區(qū)要認(rèn)真按不同生態(tài)區(qū)總結(jié)，摸索出更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男碌脑耘嗄Ｊ?，提高大豆栽培水平，從而提高大豆的產(chǎn)量、質(zhì)量和種植效益，并用過試驗確立各生態(tài)區(qū)的當(dāng)家品種及補(bǔ)助品種。

篇8

中國制造豪華游艇開始于1992年前后。由于當(dāng)時美元貶值、國外勞動力上漲、中國改革開放等因素，一些臺灣和美國游艇制造廠開始考慮往中國大陸發(fā)展。初期只有福建和廣東沿海地區(qū)寥寥可數(shù)的幾家外資廠建造游艇，包括廈門天國造船廠、福建大豐游艇、深圳大慶游艇和寧波福海造船廠船型尺寸也僅在30－40英尺。經(jīng)過近20年的辛勤努力，中國游艇行業(yè)發(fā)展迅速，出口國從美國擴(kuò)大到意大利、法國等地，市場價從10多萬美元上漲到超過百萬，船型尺寸超過60英尺，而且有數(shù)百家造船廠可以從事內(nèi)、外銷，技術(shù)更先進(jìn)，質(zhì)量更穩(wěn)定。

游艇制造的轉(zhuǎn)型和變遷

1998－2000年是中國游艇制造的第一個轉(zhuǎn)變期，此時有更多的外資和國內(nèi)游艇廠商加入中國的游艇市場，每年游艇的出口量已達(dá)到200－300艘，大多數(shù)游艇材料和設(shè)備都從國外進(jìn)口，制造技術(shù)經(jīng)由國外買主及派駐的技師指導(dǎo)，從而達(dá)到國外客戶的要求，但是船型基本上還是基本的標(biāo)準(zhǔn)化制造，選配配件和選配設(shè)備均由國外商在當(dāng)?shù)刂谱?、安裝。

2005年以后，中國游艇行業(yè)進(jìn)入了另一個階段。這時，游艇制造廠更多了，而且船型、尺寸都更加成熟，中國已經(jīng)積累了10年的游艇制造與銷售經(jīng)驗，國外買主逐漸認(rèn)可，并信任中國的游艇，幾個外銷船廠的產(chǎn)品也在美國和歐洲市場站穩(wěn)了腳跟，比如平湖東昌游艇的Ocean Alexander、東莞杰騰造船的Selene在美國都有很好的口碑，而福州愛萊格游艇的Adagio在歐洲的意大利和法國一樣擁有非常高的知名度。這一階段，船的樣式、尺寸、設(shè)備、制造工藝和設(shè)計能力都有長足的進(jìn)步。隨著與國外買主的溝通和自身設(shè)計能力的提高，部分船廠既能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制造，也有能力定制游艇。隨著技術(shù)逐漸成熟，船廠在電路系統(tǒng)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)和電子導(dǎo)航系統(tǒng)的安裝方面都有了很大的進(jìn)步，而在材料和技術(shù)的更新、對游艇使用和維修的了解方面更是不可同日而語。

2010－2011年，中央和地方政府大力支持游艇行業(yè)的發(fā)展，海南、廈門游艇旅游的發(fā)展和游艇俱樂部的誕生，都是游艇業(yè)成長的新動力，許多船廠逐漸把國內(nèi)銷售作為主要市場。造船工藝／技術(shù)和設(shè)計的轉(zhuǎn)變

1990年代，游艇制造僅限于來料加工階段，基本上是外資游艇廠提供訂單和技術(shù)，利用中國大陸便宜的土地和廉價的勞動力，采用現(xiàn)成老舊的圖紙制造比較簡單的游艇出口。國外派遣資深的造船工人帶領(lǐng)新人，手把手地訓(xùn)練，整個工藝包括玻璃鋼開模具、船體甲板成品的制作、合攏、修補(bǔ)，而木工從縱梁隔艙板做起到家具及后裝修、電路鋪設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試。這一階段，游艇廠大部分制度不健全、管理能力差，制造的游艇一般都比較簡單，屬于平價的出口游艇。

2005年以后，專業(yè)技工漸漸有了豐富的經(jīng)驗，也慢慢培養(yǎng)出了許多優(yōu)秀的管理人員。游艇廠對資深技工和管理人員的需求量增加，出口和內(nèi)銷的游艇廠都長期聘請國外技師來指導(dǎo)，使得這一批一批優(yōu)秀的員工和管理人員都有了更好的出路，帶動了中國游艇制造能力的提升。這一階段游艇廠已進(jìn)入OEM代工時期，許多工廠都具有貼牌為國外經(jīng)銷商代工的能力，出口量激增。游艇的制造技術(shù)相對更趨成熟，部分游艇廠開始使用先進(jìn)的玻璃鋼工藝，新復(fù)合材料的運用使船體強(qiáng)度加大，而船體重量反而更輕。設(shè)計能力的積累使船型更加多樣化，進(jìn)而能夠開發(fā)出速度比較快的流線型游艇，其中還有一些游艇廠已具備開發(fā)、設(shè)計和制造一系列游艇的能力，比如trawler船型的尺寸可以從35英尺延續(xù)到60英尺。流線型船型也開始聘請意大利設(shè)計師來設(shè)計產(chǎn)品。船的長度增加，對設(shè)備的要求變多，從而從國外引進(jìn)了許多價格高昂、性能卓越的設(shè)備和材料，比如大馬力發(fā)動機(jī)、液壓穩(wěn)定翼、海水淡化設(shè)備、金屬PU漆的噴涂技術(shù)、全船電子監(jiān)測系統(tǒng)、玻璃鋼真空吸附工藝，甚至更環(huán)保的油氣轉(zhuǎn)換發(fā)動機(jī)等，都可以在國內(nèi)游艇廠見到。

游艇設(shè)備／材料的供應(yīng)

隨著游艇制造和銷售數(shù)量的增加，對設(shè)備和材料的需求也在加大。近年來，國內(nèi)游艇材料的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。對于造船主要材料――玻璃纖維的制造和出口量，中國已是世界上最大的供應(yīng)商，其質(zhì)量也是世界一流。合板和柚木貼皮板、五金零件、塑料配件已出口多年，質(zhì)量優(yōu)異，早已取代同類進(jìn)口產(chǎn)品。

勞動力的潛在危機(jī)

嚴(yán)格意義上說，游艇不僅是產(chǎn)品，更是一件精致的工藝品。由于國內(nèi)游艇的總量成長太快，而由此引發(fā)了一系列問題。比如，具備專業(yè)技術(shù)的勞動力趕不上游艇數(shù)量的增長，船廠之間互搶工人的情形比比皆是。技術(shù)人員要想獲得精湛的游艇制造技術(shù)需要長期的專業(yè)積累和訓(xùn)練，像玻璃鋼手糊技工、能夠做榫頭的木工在國內(nèi)幾乎沒有專門的職業(yè)學(xué)校加以陪養(yǎng)，將來有可能會出現(xiàn)技術(shù)斷層，而電工、安裝工和油漆工可以在裝修服務(wù)行業(yè)找到。未來政府應(yīng)該特別重視木工、玻璃鋼工這兩個專業(yè)在職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)。中國傳統(tǒng)的家具不是使用槍釘、鐵釘，而是采用榫頭來做結(jié)合的，游艇的木工作業(yè)就是按照傳統(tǒng)的木工施工方法對船只接頭處進(jìn)行榫合。

篇9

我國股份制商業(yè)銀行的發(fā)展，不僅要在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下通過內(nèi)部資源的合理有效整合，控制其成本和風(fēng)險，提高資金運用效率，實現(xiàn)現(xiàn)有資本的最大化增值，橫向延伸其生命曲線；而且要改變資本結(jié)構(gòu)，開拓金融市場，進(jìn)行金融創(chuàng)新，積極吸納外部資源，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)資本的最大化增值，在橫向延伸其生命周期線的基礎(chǔ)上不斷延伸其縱向生命周期線，形成一種良性循環(huán)和擴(kuò)張。

（一）按現(xiàn)代金融企業(yè)要求構(gòu)筑運作體系

中國股份制商業(yè)銀行一開始就要按現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求和標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計自己的金融制度和業(yè)務(wù)運作程序，要按國際銀行業(yè)慣例辦事。

1.集約經(jīng)營。商業(yè)銀行資金的集約化經(jīng)營，能夠避免由于資金分散和信息不完備所造成的貸款決策失誤。而信貸資金的集約化經(jīng)營，銀行根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌安排信貸資金的運用，能產(chǎn)生整體效益和長遠(yuǎn)效益。經(jīng)營集約化有利于消除商業(yè)銀行資金營運盲目性和資本資源配置效率低下的現(xiàn)象。

2.業(yè)務(wù)組合。商業(yè)銀行確定資產(chǎn)組合時，應(yīng)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和能承受的風(fēng)險度確定目標(biāo)市場和客戶群，確定貸款種類的構(gòu)成、授信方式的搭配、貸款展期的可能性和貸款組合集中程度等，并運用方差、標(biāo)準(zhǔn)差、協(xié)方差等數(shù)學(xué)，運用組合管理，尋找有效邊界，建立有效組合，以求在既定風(fēng)險下收益最大化或既定收益下風(fēng)險最小。

3.融資高效?，F(xiàn)代金融企業(yè)制度要求商業(yè)銀行有一個高效的融資體系。一是高效的負(fù)債業(yè)務(wù)體系，它具有優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，多渠道、高效率籌措營運資金的功能；二是開拓創(chuàng)新的中間業(yè)務(wù)體系，重視中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，能選擇最有利的金融資產(chǎn)組合和投資機(jī)會，不斷提高資金營運效益；三是多元化的投融資體系，它以資產(chǎn)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，特別重視建立完備的風(fēng)險管理制度，堅持資金營運的“三性”統(tǒng)一平衡原則，以形成限制劣質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的約束機(jī)制。

4.管理。商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)組合和集約經(jīng)營，首先要堅持資產(chǎn)負(fù)債的比例管理。資產(chǎn)負(fù)債比例管理的關(guān)鍵在于比例指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)置。一是資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)體系設(shè)置要服從商業(yè)銀行“三性”均衡的經(jīng)營目標(biāo)；二是資產(chǎn)負(fù)債比例管理的比例指標(biāo)的調(diào)整和變動要建立在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上。我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理方面曾有過片面追求量的現(xiàn)象——因為決策者通常是通過制訂存貸款增長率來測算效益目標(biāo)，進(jìn)行效益管理，這容易導(dǎo)致銀行從事高收益、高風(fēng)險的業(yè)務(wù)經(jīng)營；而資產(chǎn)負(fù)債比例管理則是根據(jù)資金運動“三性”均衡的內(nèi)在要求，商業(yè)銀行重視資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量的提高來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

5.以人為本。以人為本就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍，尤其要重視培訓(xùn)一批綜合素質(zhì)過硬的客戶經(jīng)理和國際化人才。股份制商業(yè)銀行根據(jù)規(guī)模擴(kuò)張需要，要合理增加人員，并根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證市場營銷類人員占比逐步提高，后臺處理和支持保障類人員占比逐漸降低；新業(yè)務(wù)人員占比逐步增加，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員占比逐漸減少。為調(diào)動員工的積極性，要建立和完善競爭激勵機(jī)制，通過將可分配資源向最能為銀行創(chuàng)造價值的員工傾斜，形成有效激勵。

6.興行?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。所以，銀行應(yīng)建立以為基礎(chǔ)，集市場開發(fā)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)為一體的先進(jìn)的信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的重組再引導(dǎo)整個銀行業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理模式和功能的再造，從而提高其經(jīng)營管理水平與業(yè)務(wù)運作效率。要重視發(fā)展虛擬銀行，努力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，通過完善，使網(wǎng)上銀行能安全、高效地為客戶辦理清算和交易等中介服務(wù)，并為其提供相應(yīng)的咨詢和高層次理財服務(wù)。

（二）保證資產(chǎn)質(zhì)量和盈利增長前提下的規(guī)模擴(kuò)張

1.保證資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化策略。信貸資產(chǎn)當(dāng)前仍然是股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)組合的主體和利潤的主要來源，保證資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化非常重要。要通過建立先進(jìn)的貸款調(diào)查機(jī)制、貸后管理機(jī)制、稽核評審制度和責(zé)任制度，將貸款的不良率控制在最低限度，確保每年新增的不良資產(chǎn)不高于呆賬準(zhǔn)備金提取率。要改造傳統(tǒng)的授信業(yè)務(wù)流程，建立并完善全程信貸稽核評審機(jī)制，對信貸失誤責(zé)任、信貸操作的合法合規(guī)性和貸款質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定；要加大稽核頻率和覆蓋面，加強(qiáng)稽核監(jiān)督的嚴(yán)肅性，建立有效的預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)。

2.產(chǎn)融結(jié)合與資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化。我國產(chǎn)融結(jié)合——推動金融資本形成的條件日趨成熟。經(jīng)典學(xué)揭示，銀行資本從產(chǎn)業(yè)資本中分離出來后，銀行就不再介入企業(yè)的生產(chǎn)和流通過程，但銀行資本保值增值必須通過產(chǎn)業(yè)資本的循環(huán)和周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)，這就是企業(yè)經(jīng)營失敗造成銀行信貸資產(chǎn)損失的理論依據(jù)。這是因為，商業(yè)銀行的所有經(jīng)營活動和收益都以產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)過程為基礎(chǔ)，而商業(yè)銀行的經(jīng)營活動和收益又始終脫離產(chǎn)業(yè)資本的循環(huán)和周轉(zhuǎn)過程，它表現(xiàn)為商業(yè)銀行資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)的非完整性矛盾，這也是由于信息不對稱造成銀行經(jīng)營風(fēng)險的重要原因。解決這一的有效措施是建立產(chǎn)融結(jié)合機(jī)制，通過產(chǎn)融結(jié)合，推動金融資本的形成。產(chǎn)融結(jié)合，建立新型的銀企關(guān)系，一方面要引導(dǎo)和支持銀行向企業(yè)參股或合資經(jīng)營；另一方面組建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司，逐步向金融業(yè)滲透。同時，開展銀企共同創(chuàng)業(yè)活動，通過創(chuàng)辦股份公司，實現(xiàn)銀企資本滲透和人事結(jié)合，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合向高級階段發(fā)展。

3.實施規(guī)模擴(kuò)張策略。從商業(yè)銀行發(fā)展的一般和同業(yè)競爭格局考察，商業(yè)銀行講求規(guī)模經(jīng)營。因此，股份制商業(yè)銀行應(yīng)堅持保障質(zhì)量、講求效益前提下的規(guī)模優(yōu)先原則，以體制優(yōu)勢為動力，以規(guī)模擴(kuò)張和盈利增長為內(nèi)容，努力實現(xiàn)其持續(xù)快速健康發(fā)展的目的，以防范和抵御加入WTO后形成的各類金融風(fēng)險。

（1）加大業(yè)務(wù)力度。對于股份銀行來說，發(fā)展是第一要務(wù)。根據(jù)國有商業(yè)銀行壟斷地位難以動搖的現(xiàn)實，股份制商業(yè)銀行首先要選擇個人銀行業(yè)務(wù)與公司銀行業(yè)務(wù)并重且個人銀行業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，重視個人銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在個人銀行業(yè)務(wù)方面，要通過快速增加發(fā)卡量，擴(kuò)充客戶群，使其成為吸收存款和創(chuàng)造利潤的重要業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模和效益的高增長。同時要不斷創(chuàng)新銀行卡功能，增加高附加值服務(wù)，建立以客戶為服務(wù)中心的個性化服務(wù)模式和多元化經(jīng)營方式，開辟更為廣泛的個人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司銀行業(yè)務(wù)要堅持表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)并舉發(fā)展，不斷提高中間業(yè)務(wù)的比重，以最終確立綜合比較競爭優(yōu)勢。要逐步改變過分依賴信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險收入結(jié)構(gòu)狀況，提高或有債權(quán)、債務(wù)類表外業(yè)務(wù)和類服務(wù)業(yè)務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)率。隨著加入WTO，外向型程度將顯著提高，必然促使國際業(yè)務(wù)市場潛力大大增加，股份制商業(yè)銀行應(yīng)不失時機(jī)地抓住這一機(jī)會，積極推動本外幣一體化經(jīng)營，拓展國際業(yè)務(wù)。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加速開拓市場，擇優(yōu)發(fā)展客戶。

（2）實施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略。戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營進(jìn)而抗風(fēng)險和實現(xiàn)利潤最大化的重要舉措。戰(zhàn)略聯(lián)盟是遵照優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)的原則，全方位、多層次地與戰(zhàn)略伙伴保持長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，達(dá)到增加資本、擴(kuò)張規(guī)模、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域、提高管理水平、提升市場形象等目的。股份制銀行一般都是新型的商業(yè)銀行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的設(shè)置必然要受到一定的限制，在服務(wù)覆蓋面上存在盲區(qū)和薄弱地帶，需要聯(lián)合銀行同業(yè)建立廣泛、穩(wěn)固的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，并通過內(nèi)外資源的有效整合，以彌補(bǔ)銀行服務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和管理能力的缺陷，不斷提高市場占有率，獲得更快發(fā)展。

（三）建立完善的商業(yè)銀行市場營銷體系

1.目標(biāo)：構(gòu)建適應(yīng)國情的市場營銷體系。要以市場和客戶為導(dǎo)向建立商業(yè)銀行市場營銷的組織架構(gòu)，地界定各部門的管理職能，并在銀行各層次之間實行營銷垂直化、一體化管理；在各區(qū)域市場，由銀行按“矩陣式”方式組織營銷管理體系，即設(shè)立客戶經(jīng)理部，客戶經(jīng)理部內(nèi)部再按不同客戶群體進(jìn)行細(xì)分，如同業(yè)客戶、公司客戶、個人客戶等，各客戶經(jīng)理分工負(fù)責(zé)不同的客戶，覆蓋整個區(qū)域市場。同時，要根據(jù)具體情況的變化和發(fā)展，不斷完善分銷網(wǎng)絡(luò)體系，疏通分銷渠道，積極發(fā)展電話銀行、網(wǎng)上銀行、POS和 ATM等化分銷渠道，努力提高其技術(shù)水平，保證產(chǎn)品銷售和金融服務(wù)暢通無阻。

2.重點：實現(xiàn)產(chǎn)品為中心向客戶為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。市場營銷強(qiáng)調(diào)以客戶和市場為中心，并在此基礎(chǔ)上建立一種與客戶及的和諧關(guān)系與良性循環(huán)。銀行作為經(jīng)營貨幣商品的特殊，同樣要以占有客戶為其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，誰擁有了較大的客戶群尤其是優(yōu)質(zhì)客戶群，誰就能在激烈的銀行同業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。國外成功的銀行都確立了以客戶為中心的理念，其經(jīng)營管理體制也通常是圍繞為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來安排和設(shè)計的。首先，滿足客戶需要優(yōu)先于銀行產(chǎn)品推銷，商業(yè)銀行要協(xié)調(diào)并調(diào)動全行各方面的資源為客戶提供服務(wù)，滿足客戶多方面、多層次的需求；其次，銀行客戶關(guān)系戰(zhàn)略集中于銀行的目標(biāo)客戶，因此銀行內(nèi)部要加強(qiáng)合作，形成團(tuán)隊精神做好服務(wù)工作；再次，商業(yè)銀行根據(jù)客戶面臨的困難、需求及市場環(huán)境變化而不斷進(jìn)行調(diào)整、改變和創(chuàng)新；商業(yè)銀行以滿足客戶需要為先，為客戶提供解決的方案和辦法，滿足客戶的各種需要是商業(yè)銀行的責(zé)任。

篇10

摘要：中職學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評價是以學(xué)生為評價對象，以學(xué)生在知識與技能、過程與方法以及情感、態(tài)度、價值觀，在完成學(xué)業(yè)中所表現(xiàn)出的各種能力和心理特征的動態(tài)為評價內(nèi)容，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為評價目標(biāo)的判斷、反饋的過程。它是在教育性學(xué)生評價與選拔性學(xué)生評價整合的基礎(chǔ)上，形成的一種更為合理、更加科學(xué)的學(xué)生評價模式。為突出促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的功能。必須對評價的原則有一個深入的理解和全面的把握。

關(guān)鍵詞：中職學(xué)生；發(fā)展評價；原則

中職學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評價是以學(xué)生為評價對象，以學(xué)生在知識與技能、過程與方法以及情感、態(tài)度、價值觀和在完成學(xué)業(yè)中所表現(xiàn)出的各種能力、心理特征的動態(tài)為評價內(nèi)容，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為評價目標(biāo)的判斷、反饋的過程。學(xué)生發(fā)展性評價是在教育性學(xué)生評價與選拔性學(xué)生評價整合的基礎(chǔ)上，形成的一種更為合理、更加科學(xué)的學(xué)生評價模式。它倡導(dǎo)學(xué)生發(fā)展性評價觀，重視每一個學(xué)生的不同發(fā)展。為突出促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的功能，必須對評價原則有一個深入的理解和全面的把握。

一、中職學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評價的原則

“評價不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，而且要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生多方面的潛能，了解學(xué)生發(fā)展中的需求，幫助學(xué)生認(rèn)識自我，建立自信。發(fā)揮評價的教育功能，促進(jìn)學(xué)生在原有水平上的發(fā)展。”因此，學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評價必須堅持以下基本原則。

1、綜合性原則

學(xué)業(yè)評價所要關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是學(xué)生各種知識技能的掌握和發(fā)展情況，而不是某一個方面甚至某一點，要防止以點代面，以偏概全。發(fā)展性評價是對學(xué)生個體的全面評價，一方面對學(xué)生的知識與技能、過程與方法以及情感、態(tài)度、價值觀，在完成學(xué)業(yè)中所表現(xiàn)出的各種能力和心理特征進(jìn)行全方位的整體性評價，另一方面要重視知識以外的綜合素質(zhì)的發(fā)展，尤其是創(chuàng)新、探究、合作與實踐能力的發(fā)展，以適應(yīng)人才發(fā)展多樣化的要求。

2、主體多元化原則

對學(xué)生發(fā)展性評價時，對評價信息來源收集必須具有完整性，包括學(xué)生本人、家長、企業(yè)、同學(xué)、教師、社會有關(guān)部門人員等與被評價者相關(guān)的所有的來源。因此，多元主體也是發(fā)展性評價的重要特征，這也決定了其評價方法的多樣性。首先是在政策制定中，要納入多個評價者，教師、學(xué)生、企業(yè)員工等。其次是在評價機(jī)制中，讓不同的評價者在不同的環(huán)節(jié)中參與進(jìn)來，充分發(fā)揮不同角色的評價作用，如實習(xí)中要收集企業(yè)員工對學(xué)生的評價。再次是要讓不同的評價者形成反饋信息流動的評價圈，只有這樣，評價者才能成為信息接收者和信息發(fā)送者，實現(xiàn)信息的雙向流動，此時，評價者才能有更好的積極性?？傊堅u價者參與進(jìn)來，防止原來評價過程中“高、大、假、空”的評價陋習(xí)，形成真正的多元評價效用。

3、突出學(xué)生未來發(fā)展的原則

發(fā)展性評價基于一定的培養(yǎng)目標(biāo)，這些目標(biāo)顯示了被評價者發(fā)展的方向，也構(gòu)成了評價的依據(jù)，這些目標(biāo)主要來自于課程標(biāo)準(zhǔn)等，也充分考慮了被評價者的實際情況。發(fā)展性評價將著眼點放在被評價者的未來，發(fā)展性是發(fā)展性評價的本質(zhì)描述，是區(qū)別于其它評價的根本的屬性。發(fā)展性評價所做的一切都是圍繞實現(xiàn)幫助學(xué)生發(fā)展這一目標(biāo)來展開的。發(fā)展性要求評價要有激勵性，增強(qiáng)學(xué)生的自信心和學(xué)習(xí)動力，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中充分調(diào)動自己的各種“潛能”。學(xué)生的潛能也是多方面的，學(xué)業(yè)評價要采用多種形式的方法，讓學(xué)生的各種潛能都能在評價中得以展現(xiàn)。從而通過評價來發(fā)現(xiàn)、發(fā)展學(xué)生的潛能，使?jié)撃苤饾u轉(zhuǎn)化為綜合能力，分析問題和實踐操作能力，更好地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

4、動態(tài)、連貫原則

發(fā)展性評價是跟隨學(xué)生發(fā)展過程中動態(tài)的、連貫的評價和改進(jìn)過程。它不同于傳統(tǒng)的終結(jié)性評價，只做鑒定、分層，不影響過程和結(jié)果，而是要在時間過程中實現(xiàn)對學(xué)生行動的改變和結(jié)果的影響，實現(xiàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的作用。學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評價應(yīng)采用非定點、全過程采集信息、收集數(shù)據(jù)。一般是以完成一項學(xué)習(xí)任務(wù)或活動，為一個采集、收集點。在獲得的信息、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對比、分析，判斷學(xué)生發(fā)展、成長的軌跡。

5、突出個體差異的多標(biāo)準(zhǔn)原則

關(guān)注個體差異，不僅有助于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢和劣勢，便于采取有針對性的措施，幫助學(xué)生克服困難，實現(xiàn)自我價值；更有助于學(xué)生自我激勵，實現(xiàn)在原有基礎(chǔ)上的進(jìn)步和發(fā)展。由于中職學(xué)生生源差，學(xué)生的個體差異十分明顯，學(xué)生個體的差異除考試成績的差異外，還包括生理特點、心理特征、興趣愛好等各個方面存在的差別。正確判斷每位學(xué)生的不同特點及其發(fā)展?jié)摿?，為每一位學(xué)生個體提出適合其發(fā)展的具體、有針對性的建議。

6、評價方法多元化原則

發(fā)展性評價方法具有多樣性，這是發(fā)展性評價的過程動態(tài)性和全面性的要求。因此中職學(xué)校要充分考慮到如何結(jié)合技能評價，選用更廣范圍的評價方法，如檔案袋記錄法、觀察法、測量法、交流法、活動任務(wù)法等等。同時發(fā)展性評價方法要與教學(xué)策略相結(jié)合，也就是說，除了評價本身依附于教學(xué)策略，有什么樣的教學(xué)策略進(jìn)行什么樣的教育評價之外，而且評價的結(jié)果應(yīng)用會影響教學(xué)下一步的教學(xué)策略制定。第三將量化評價方法與質(zhì)性評價方法相結(jié)合，適應(yīng)綜合評價的需求，豐富評價與考試的方法，注重科學(xué)性、實效性和可操作性。

7、結(jié)果與過程相結(jié)合的原則

將形成性評價與終結(jié)性評價有機(jī)結(jié)合起來，使學(xué)生的發(fā)展過程成為評價的組成部分，進(jìn)入被評價者發(fā)展的進(jìn)程之中。學(xué)校不僅關(guān)注評價結(jié)果，更加關(guān)注學(xué)生成長發(fā)展過程，促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展，不僅期末給學(xué)生發(fā)一個學(xué)期的“成績報告單”，畢業(yè)時發(fā)個畢業(yè)證書，還要使評價日?；ㄋ谆?，一個口頭表揚，一個作業(yè)批語，一個眼神，一個撫摸，都可以表現(xiàn)出教師對學(xué)生發(fā)展的鼓勵與肯定。對中職學(xué)生來說，更應(yīng)體現(xiàn)他們的實踐操作能力，要評價學(xué)生處理各類實際問題的經(jīng)驗、技能和技巧；評價學(xué)生在實踐中是否具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識。

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