導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇降本增效節(jié)能降耗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、龍頭開(kāi)關(guān)要管好，不能讓水白流掉，人人節(jié)約一滴水，積少成多也是寶

2、立足本崗，開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展；自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌

3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效

4、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效

5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行

6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效

7、挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手

9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻(xiàn)計(jì)，我出力，同舟共濟(jì)出成效

10、挑戰(zhàn)降本新的至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新的里程碑

11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起

12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻

13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式

14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣

15、人無(wú)儉不立，廠無(wú)儉不興

16、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

17、一焦一碳，當(dāng)思來(lái)之不易;半煤半電，恒念物力維艱

18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行

19、降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見(jiàn)真章

20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動(dòng)靠大家

21、降本不是口號(hào)，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入

22、降本增效非口號(hào)，實(shí)際行動(dòng)顯成效

23、把降本增效做的像空氣一樣無(wú)處不在

24、浪費(fèi)剎車(chē)，降本換擋，增效加油，制度導(dǎo)航，百年沙鋼乘風(fēng)破浪

25、噸噸鋼鐵皆為利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本

26、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效

27、努力工作不抱怨，踏實(shí)工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅(jiān)持

28、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人

29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本

30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲

31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼

32、省一點(diǎn)，是一點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)做貢獻(xiàn)；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展

33、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合，實(shí)現(xiàn)增量增收

34、降本增效的過(guò)程，也是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷自我提升的過(guò)程

35、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破

36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)

37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工

38、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為

39、用敏感度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實(shí)現(xiàn)增效

40、降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)

41、統(tǒng)一思想,對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效,從我做起

42、塊塊廢鋼皆是利潤(rùn)，滴滴漏油皆是成本

43、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先

44、揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)

45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲

46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開(kāi)動(dòng)腦筋

47、能源有限，節(jié)約無(wú)限

48、降本增效，從我做起

49、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精

50、百年老廠千里路，降本增效腳下行

51、以無(wú)限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實(shí)現(xiàn)增效

52、降低損耗齊關(guān)心，開(kāi)源節(jié)流增效益

53、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益

54、降支降耗降成本，增量增收增效益

55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點(diǎn)滴做起

56、我為降本做貢獻(xiàn)，企業(yè)與我共發(fā)展

57、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本控制能力的較量

58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益

59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點(diǎn)滴做起

60、節(jié)約的是利潤(rùn)，流失是的財(cái)富

61、精益求精杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力

62、修舊利廢做得好，降本增效沒(méi)煩惱

63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效

64、節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥

65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

66、降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求

篇2

2021年在公司的正確決策領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)作配合，熱軋、固溶分廠積極貫徹落實(shí)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，全體員工立足本職崗位，盡職盡責(zé)，同心協(xié)力、自我加壓、努力進(jìn)取、奮力拼搏，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成。

2021年xx工序進(jìn)步明顯，年產(chǎn)量再創(chuàng)新高，8月月產(chǎn)量更是突破30萬(wàn)噸大關(guān)，日產(chǎn)超萬(wàn)噸已成常態(tài)，預(yù)計(jì)年底超量突破300萬(wàn)噸。在不斷刷新熱軋、固溶月產(chǎn)量，日產(chǎn)量的同時(shí)，狠抓管理和內(nèi)控執(zhí)行，強(qiáng)化成本意識(shí)，注重節(jié)能增效，以產(chǎn)品最優(yōu)，成本最低為目標(biāo)，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)控成本，取得明顯成效。其中隨著產(chǎn)能增高節(jié)能降本增效突出，對(duì)促進(jìn)熱軋、固溶工序能源消耗指標(biāo)的降低起了巨大的推動(dòng)作用。

在安全環(huán)保工作中，2021伊始xx公司就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開(kāi)展安全環(huán)保管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。同時(shí)xx積極配合公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展節(jié)能降耗，提高資源利用率，落實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，堅(jiān)持每周安全環(huán)?？?jī)效檢查及安全作為行為的檢查，職工的安全意識(shí)穩(wěn)步提升。

篇3

王金貴:

石油加工嚴(yán)細(xì)管理的引領(lǐng)者

王金貴,男,1991年7月畢業(yè)于石油大學(xué)化學(xué)工程系石油加工專業(yè),煉油高級(jí)工程師,現(xiàn)任河南油田石蠟精細(xì)化工廠副總工程師。在生產(chǎn)技術(shù)管理中,他不斷學(xué)習(xí)探索新工藝、新方法,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)用科學(xué)管理方法和數(shù)學(xué)模型解決問(wèn)題。2011年負(fù)責(zé)南陽(yáng)石蠟精細(xì)化工廠《增產(chǎn)93#汽油組分》項(xiàng)目,通過(guò)做好原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品調(diào)和“三個(gè)優(yōu)化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計(jì)增產(chǎn)93#5.27萬(wàn)噸,累計(jì)增效1476萬(wàn)元。

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),勇于創(chuàng)新

他始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),狠抓基礎(chǔ)管理工作不放松。2005年,他主持對(duì)糠醛精制裝置進(jìn)行技術(shù)大改造,裝置處理能力提高到15萬(wàn)噸/年;主持對(duì)酮苯裝置進(jìn)行技術(shù)改造,使裝置處理能力提高到14萬(wàn)噸/年;石蠟、微晶蠟的產(chǎn)量大幅度增加,每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。在特種蠟車(chē)間擔(dān)任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護(hù)蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。口香糖專用蠟產(chǎn)品出口歐盟,實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白。2009年,他被任命為生產(chǎn)管理部部長(zhǎng),而這時(shí),局重點(diǎn)工程項(xiàng)目:10萬(wàn)噸/年汽油加氫芳構(gòu)化及制氫聯(lián)合裝置和8萬(wàn)噸/年特種蠟擴(kuò)能裝置施工建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始被提上日程,他認(rèn)真了解工作進(jìn)度,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)摸底對(duì)比,做到心中有數(shù)。2010年年底裝置建成后一次性試車(chē)成功,生產(chǎn)出了合格的國(guó)Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產(chǎn)量和品種大幅度提升。

節(jié)能降耗、降本增效

為了降本增效,為了找準(zhǔn)加工損失與行業(yè)平均水平存在的差距,他到每一個(gè)裝置現(xiàn)場(chǎng)去確認(rèn)、分析,找出節(jié)能優(yōu)化措施。2010年,他提出多項(xiàng)節(jié)能措施,使一度持續(xù)升高的加工成本迅速得到遏制,節(jié)電441萬(wàn)度,節(jié)約蒸汽3.1萬(wàn)噸,累計(jì)增效758萬(wàn)元。在面對(duì)精蠟廠噸加工原油費(fèi)用高的問(wèn)題時(shí),他通過(guò)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他還帶領(lǐng)技術(shù)人員刻苦鉆研,對(duì)催化裝置的生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等難題進(jìn)行攻關(guān),制定出《催化裝置原料劣質(zhì)化應(yīng)對(duì)措施》、《降低催化裝置生焦量》會(huì)議紀(jì)要,實(shí)現(xiàn)裝置少產(chǎn)干氣和焦炭,累計(jì)增效331萬(wàn)元。他根據(jù)股份公司《關(guān)于增產(chǎn)汽油的通知》要求,結(jié)合精蠟廠煉油裝置實(shí)際,與生產(chǎn)車(chē)間管理技術(shù)人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩(wěn)操作上,從操作的溫度、壓力等方面進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使增產(chǎn)93#組分油項(xiàng)目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計(jì)產(chǎn)量85907噸,累計(jì)增產(chǎn)5.27萬(wàn)噸,累計(jì)增效1476.1萬(wàn)元,同時(shí)精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬(wàn)元的增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

陳鳳君:

精查細(xì)找的稠油熱采專家

陳鳳君,女,1989年畢業(yè)于重慶石油學(xué)校石油及天然氣開(kāi)采專業(yè),高級(jí)油藏工程師,現(xiàn)任河南油田第二采油廠地質(zhì)研究所生產(chǎn)室主任。2011年,她負(fù)責(zé)《優(yōu)化細(xì)化注汽管理,減少低效無(wú)效注氣》項(xiàng)目,通過(guò)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和精細(xì)注氣過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)增收2036.59萬(wàn)元,完成計(jì)劃的181.4%,油汽比連年下降的勢(shì)頭得到遏止。

學(xué)無(wú)止境,科研創(chuàng)新碩果豐

多年的工作實(shí)踐使她深深體會(huì)到知識(shí)的重要性,在取得長(zhǎng)江大學(xué)石油工程專業(yè)本科學(xué)歷的同時(shí),她還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)稠油開(kāi)采技術(shù)》、《水平井油田開(kāi)發(fā)技術(shù)文集》等近年來(lái)出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識(shí),更新和充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備。她在普通稠油控水穩(wěn)油途徑研究方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,獨(dú)立編寫(xiě)了12篇注水區(qū)塊注采綜合調(diào)整方案,保證了注水區(qū)塊一直處于良性開(kāi)發(fā)狀態(tài)。獨(dú)立編寫(xiě)了三個(gè)井組的七輪次蒸汽驅(qū)方案,使三個(gè)井組累積增油1.2萬(wàn)噸。她先后有13項(xiàng)科研、節(jié)能、降本增效和合理化建議獲得局級(jí)獎(jiǎng),2項(xiàng)科研成果獲廠級(jí)一等獎(jiǎng),在國(guó)家期刊和國(guó)家核心期刊上6篇。

勤于鉆研,勇于創(chuàng)新

在主抓全廠注汽管理方面,她結(jié)合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點(diǎn),系統(tǒng)總結(jié)和研究了稠油熱采20年來(lái)注汽技術(shù)的得失,創(chuàng)造性地提出了稠油熱采“嚴(yán)把注汽六關(guān)”的管理技術(shù),詳細(xì)闡述了“注汽井從注汽選井的優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的監(jiān)控”一系列過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和控制節(jié)點(diǎn),為熱采井有效、高效注汽提供了技術(shù)指南,是采油二廠稠油開(kāi)發(fā)23年來(lái)的重大管理成果之一。為提高注汽運(yùn)行符合率,她改變了以往注汽運(yùn)行由地研所一家負(fù)責(zé)的做法,提出了廠生產(chǎn)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的運(yùn)行思路。這一做法標(biāo)志著注汽運(yùn)行管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,月度注汽運(yùn)行符合率平均提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

狠抓管理,跟蹤調(diào)整穩(wěn)運(yùn)行

針對(duì)稠油生產(chǎn)波動(dòng)大的特點(diǎn),她創(chuàng)造性地提出了“五個(gè)跟蹤”和“兩個(gè)調(diào)整”來(lái)確保生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)?！拔鍌€(gè)跟蹤”即:措施運(yùn)行跟蹤、新井投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、鉆井運(yùn)行跟蹤、產(chǎn)量運(yùn)行變化分析跟蹤、重點(diǎn)試驗(yàn)和重點(diǎn)措施跟蹤。通過(guò)“五個(gè)跟蹤”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并制定出相應(yīng)的措施對(duì)策,再通過(guò)“兩個(gè)調(diào)整”來(lái)確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成:調(diào)整注汽運(yùn)行,調(diào)整措施工作量。通過(guò)精心地跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整,全面完成了2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)。為了將全廠月度生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題等清晰、準(zhǔn)確地反映出來(lái),避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報(bào)材料,贏得了同行和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。

方云:

篇4

關(guān)鍵詞：電氣；設(shè)備；檢修；節(jié)能；降耗；意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM507 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的物質(zhì)文化生活水平得到了顯著提高，節(jié)能降耗已經(jīng)得到廣大人民群眾的認(rèn)同和重視。節(jié)能產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于廣大人民群眾來(lái)講并不陌生。我國(guó)現(xiàn)階段的工業(yè)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在工業(yè)生產(chǎn)某些方面技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是，在工業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境也受到了前所未有的污染，生態(tài)平衡受到了前所未有的威脅，人們的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們知道，電力是工業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)，因此，對(duì)電力設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增加企業(yè)受益，提高企業(yè)生產(chǎn)效率具有重要的影響。今天，本文就是基于節(jié)能降耗背景下展開(kāi)對(duì)電氣設(shè)備檢修中節(jié)能降耗相關(guān)問(wèn)題的研究，并結(jié)合本人多年的研究經(jīng)驗(yàn)提出了電氣設(shè)備檢修中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的有效策略，希望可以給廣大同行業(yè)者提高資料參考和方法借鑒。

1 加大對(duì)電氣設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

近年來(lái)，筆者發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)都不約而同地將“降本增效”作為公司的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，或者說(shuō)是作為其保持自身發(fā)展速度和市場(chǎng)地位的一個(gè)重要的手段。節(jié)能管理，是近幾年炙手可熱的一個(gè)字眼，尤其在電力行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等處于產(chǎn)業(yè)鏈最前端的基礎(chǔ)領(lǐng)域，大家都開(kāi)始實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)節(jié)能減排的重要措施和方案。例如，電力企業(yè)針對(duì)變壓器進(jìn)行節(jié)能改造，鋼鐵企業(yè)充分利用熱能實(shí)現(xiàn)暖氣供給和發(fā)電自用，國(guó)內(nèi)成功案例不勝枚舉。由此可見(jiàn)，節(jié)能管理，一本萬(wàn)利。筆者長(zhǎng)期從事電力行業(yè)，在此針對(duì)電氣設(shè)備管理的節(jié)能降耗談幾點(diǎn)看法。

1.1 設(shè)計(jì)之初，應(yīng)重視電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型，優(yōu)先考慮節(jié)能型產(chǎn)品和方案。電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)選型過(guò)程對(duì)設(shè)備的質(zhì)量影響很大，設(shè)計(jì)過(guò)程準(zhǔn)備不周，或者倉(cāng)促地進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品的選型，都會(huì)給后期設(shè)備的使用和管理遺留許多的問(wèn)題，這些后遺癥往往是治不勝治、改不勝改，導(dǎo)致后患無(wú)窮的不良后果，增加日后設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用，加重員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此我們必須重視設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品選型，實(shí)施控制和跟蹤安裝進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格把握現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過(guò)程和質(zhì)量，改善和降低投運(yùn)后的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本。設(shè)備產(chǎn)品的選型過(guò)程中，要本著效益優(yōu)先的原則，首先選擇節(jié)能型設(shè)備。

1.2 建設(shè)期間，要做好變供配電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)以及技術(shù)。改造和升級(jí)，提高功率因數(shù)，最大化發(fā)揮設(shè)備效能。變配電設(shè)備是電力公司的關(guān)鍵設(shè)備，它對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。因此，必須做好變配電設(shè)備的定期檢修工作，由主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況和借鑒業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制訂合理細(xì)致的檢修細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。平時(shí)更要做好日常巡檢和巡查工作，利用各種檢測(cè)儀器、在線監(jiān)測(cè)儀表（比如電壓、電流、溫度儀表等），以及人的各種感官和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提前預(yù)知和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)解決這些安全隱患，消除設(shè)備故障的發(fā)生。尤其是在用電高峰期，巡查變配電設(shè)施十分必要，不僅能夠有效預(yù)防重大事故的發(fā)生，還能夠減少變配電設(shè)備事故對(duì)生產(chǎn)的影響，避免因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2 電氣設(shè)備檢修中節(jié)能降耗的措施研究

2.1 電氣設(shè)備經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修等各個(gè)生命環(huán)節(jié)，設(shè)備檢修是任何電氣設(shè)備設(shè)施都不可避免的必然階段。筆者接觸的諸多案例中，很多企業(yè)都非常重視“修舊利廢”這一個(gè)能夠有效增收節(jié)資的途徑和方法。在維修中不僅要拆換，更重要的是修復(fù)。而對(duì)于那些已經(jīng)報(bào)廢的電氣設(shè)備，其中仍有一些可以繼續(xù)使用的電氣元件能夠拆下來(lái)繼續(xù)做配件，這樣堅(jiān)持做下去，就會(huì)節(jié)省不少的費(fèi)用。鑒于此，本文總結(jié)出以下幾點(diǎn)措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來(lái)幫助。第一，加強(qiáng)對(duì)備件的管理。我們作為電氣設(shè)備檢修工作人員，在電氣設(shè)備檢修中會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，明明是這個(gè)備件壞了，卻將另一個(gè)號(hào)的備件換了，或者只設(shè)備僅僅是調(diào)試的故障，卻將這個(gè)部件都更換了，這些都造成了設(shè)備及材料的浪費(fèi)。而造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是在電氣設(shè)備維修管理上存在漏洞，缺乏科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制，維修人員沒(méi)有承擔(dān)起維修責(zé)任。所以，要想實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，就需要我們建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的電氣設(shè)備維修管理機(jī)制，同時(shí)還要保證維修工作人員的素質(zhì)，具體而言備件更換后由有關(guān)人員組成的鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有損壞而換下的備件應(yīng)對(duì)換件人進(jìn)行必要的處罰。另外，對(duì)更換的備件要在設(shè)備上檢驗(yàn)，填寫(xiě)更換備件單，以加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督。

2.2 加強(qiáng)對(duì)損壞備件的維修和利舊。已經(jīng)更換下來(lái)的備品備件和材料，有很多在經(jīng)過(guò)維修后還可以再繼續(xù)利用，這種情況在機(jī)械類(lèi)備件中尤為常見(jiàn)，很多機(jī)械加工件在通過(guò)電刷鍍、噴涂等新工藝之后能夠完全發(fā)揮其原有的用途。而實(shí)際工作中，維修人員一般不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去對(duì)這些已下線的備品備件進(jìn)行維修和利舊，這就造成了資源的浪費(fèi)。維修人員不愿維修損壞備件的原因有以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的維修工具，沒(méi)有這些工具，維修工作就只是紙上談兵；第二，企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這就打磨了維修人員修舊利廢的積極性，使其逐漸喪失了對(duì)廢件修復(fù)再利用的主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣化技術(shù)以及電氣化設(shè)備的進(jìn)一步廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)電氣化設(shè)備管理，降低電氣化設(shè)備檢修中的損害對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。因此，我們要立足實(shí)際，用技術(shù)和管理的手段來(lái)降低單位的能耗指標(biāo)，為單位的節(jié)能增效做出切實(shí)有效的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]李蔚，吳婧華，馮濤.電氣設(shè)計(jì)在工程技術(shù)上的運(yùn)用[J].機(jī)電節(jié)能，2010（02）.

篇5

1.1正確引導(dǎo)，提高全員節(jié)能意識(shí)

1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實(shí)情告訴員工，引導(dǎo)員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動(dòng)腦，將節(jié)能增效意識(shí)滲透到每位員工的大腦中，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。2強(qiáng)化節(jié)能降耗知識(shí)和技能的培訓(xùn)。針對(duì)許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動(dòng)力，卻常常只盯著看得見(jiàn)摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對(duì)員工加強(qiáng)深層次節(jié)能降耗技能的培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)，指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)洞察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)能挖潛的本領(lǐng)。3加強(qiáng)辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會(huì)議室的空調(diào)旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動(dòng)力。運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿原理，將班組、個(gè)人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來(lái)，將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。5積極開(kāi)展形式多樣的節(jié)能降耗活動(dòng)。在班組開(kāi)展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)”等“金點(diǎn)子”交流活動(dòng)，集聚大家的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學(xué)節(jié)能降耗的良好風(fēng)氣。

1.2摸索合理的生產(chǎn)制度，優(yōu)化起消泡劑型號(hào)和用量

目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復(fù)合工藝進(jìn)行生產(chǎn)，起消泡劑使用普遍、用量大。對(duì)于每口井，嚴(yán)格按照“一井一策”的原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)對(duì)比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號(hào)。同時(shí)充分發(fā)揮技術(shù)干部和井站員工的主觀能動(dòng)性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號(hào)。根據(jù)氣井所產(chǎn)氣田水是否含硫、是否含油，所產(chǎn)氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號(hào)。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產(chǎn)氣量和產(chǎn)水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實(shí)際情況，編寫(xiě)井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號(hào)、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴(yán)格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)成本

在作業(yè)區(qū)成本耗費(fèi)中，氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)的能耗成本十分高。作業(yè)區(qū)創(chuàng)新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線兩端高度差產(chǎn)生的虹吸，實(shí)現(xiàn)氣井自流。采取虹吸節(jié)能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時(shí)，以當(dāng)?shù)仉妰r(jià)0.84元／度計(jì)算，每月共計(jì)節(jié)約水泵運(yùn)轉(zhuǎn)電費(fèi)約924元，全年共計(jì)節(jié)約1.1088萬(wàn)元，降低了操作成本，減緩了機(jī)泵的機(jī)械磨損，延長(zhǎng)了機(jī)泵使用周期。

1.4實(shí)施錯(cuò)峰用電，降低用電費(fèi)用

錯(cuò)峰用電是利用夜間“谷段”的低價(jià)位優(yōu)勢(shì)，選擇在晚間進(jìn)行轉(zhuǎn)水等操作，能有效降低電費(fèi)。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸送200m3氣田水、啟泵運(yùn)行8h計(jì)算，相較于早上8:00進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用，于夜間23:00時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)氣田水可節(jié)省電費(fèi)399元／d，約14.5635萬(wàn)元／a。

1.5實(shí)施流程改造，簡(jiǎn)化反復(fù)周轉(zhuǎn)，減少操作人員

1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽(yáng)區(qū)分水嶺鄉(xiāng)馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔(dān)負(fù)著4口低壓挖潛井的生產(chǎn)任務(wù)及轉(zhuǎn)輸中心、分水片區(qū)每天近100m3氣田水的任務(wù)。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{26井站，反復(fù)周轉(zhuǎn)，增加運(yùn)行和人力成本。作業(yè)區(qū)提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)，納58井站只需2人進(jìn)行看守及開(kāi)井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區(qū)龍車(chē)鎮(zhèn)曹灣村，管理氣井15口，擔(dān)負(fù)納10井等5口氣井的生產(chǎn)任務(wù)及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{1井站，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員通過(guò)查閱井站資料和實(shí)地調(diào)研，認(rèn)為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)。

2實(shí)施中的注意事項(xiàng)

2.1虹吸轉(zhuǎn)水

1氣田水管線起點(diǎn)位置比終點(diǎn)位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過(guò)度、污水池液面過(guò)低導(dǎo)致空氣進(jìn)入氣田水回注系統(tǒng)。

2.2氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)錯(cuò)峰用電

用電的谷段期多處于深夜，因而在節(jié)約成本的同時(shí)，為確保安全生產(chǎn)，需注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作。轉(zhuǎn)輸氣田水時(shí)要加強(qiáng)與上下游井站的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保氣田水正常輸送。②加強(qiáng)啟動(dòng)前檢查和加密巡查。晚上視線較差，為了確保安全，起泵前員工必須對(duì)污水池的液位、泵的出站壓力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)檢查。③加強(qiáng)員工責(zé)任心。進(jìn)入深夜，員工容易發(fā)困，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的培養(yǎng)。④充分考慮泵的排量和污水池的容量問(wèn)題，確保在出現(xiàn)停電等突況時(shí)，氣田水能有效及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)走而不影響氣井的正常生產(chǎn)。

3結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：地鐵運(yùn)營(yíng) 降本增效 措施

目前，中國(guó)各大城市已有多條成熟運(yùn)營(yíng)的地鐵線路，在轉(zhuǎn)變城市交通發(fā)展方式、提升居民生活品質(zhì)、提高公共服務(wù)水平等方面，發(fā)揮著重要作用。地鐵作為公益型企業(yè)，必須在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的手段有二：一是開(kāi)源，實(shí)現(xiàn)收益最大化；二是節(jié)流，最大限度地降低成本，以求在一定經(jīng)營(yíng)收入的前提下獲取最大的效益。

一、地鐵運(yùn)營(yíng)收益來(lái)源及增效措施

（一）制定科學(xué)合理的票價(jià)制度，提升核心收益

票務(wù)收入是地鐵運(yùn)營(yíng)收益的主要來(lái)源，各國(guó)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的票務(wù)收入都占據(jù)了相當(dāng)大的比重。因此，制定科學(xué)的計(jì)費(fèi)方式和票價(jià)政策，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)收益的影響最大。一般來(lái)說(shuō)選擇按里程計(jì)費(fèi)，比按區(qū)間計(jì)費(fèi)更公平合理，對(duì)地鐵線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)收益更有利。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，還可以實(shí)行差別定價(jià)，結(jié)合本地客流特點(diǎn)實(shí)施分線、分段、分時(shí)計(jì)價(jià)，增加地鐵客流的誘增量和轉(zhuǎn)移量，在地鐵運(yùn)力不變的前提下，促使客票收入實(shí)現(xiàn)最大化。此外爭(zhēng)取票價(jià)優(yōu)惠補(bǔ)貼、做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)、提升服務(wù)水平等，也是運(yùn)營(yíng)增收的有效途徑。

（二）實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)收益的互補(bǔ)整合

資源開(kāi)發(fā)收入是地鐵收益的另一個(gè)主要來(lái)源，在地鐵運(yùn)營(yíng)及商業(yè)開(kāi)發(fā)一體化的管理模式下，地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)不能只依靠運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值，而是要把由地鐵投資建設(shè)所引發(fā)、創(chuàng)造的諸多增值產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，形成一種全方位、一體化的贏利模式。在初期規(guī)劃時(shí)就要介入資源開(kāi)發(fā)的整體思路和開(kāi)發(fā)意識(shí)，努力爭(zhēng)取超前把握沿線的商機(jī)，地下、地上綜合立體開(kāi)發(fā)、多層利用，為地鐵運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我投資、自我發(fā)展的良性循環(huán)。

（三）增強(qiáng)自主創(chuàng)收能力，實(shí)現(xiàn)自身造血功能

近十年來(lái)，我國(guó)軌道交通運(yùn)輸迅速崛起，國(guó)內(nèi)很多大城市地鐵都在建設(shè)、籌建和規(guī)劃中，面對(duì)如此高速、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其技術(shù)、理念、管理等必然需要不斷創(chuàng)新。地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)隨著運(yùn)營(yíng)期的增長(zhǎng)，積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、人才和技術(shù)，可積極開(kāi)展對(duì)外咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，如運(yùn)營(yíng)前期的綜合聯(lián)調(diào)服務(wù)等；并充分利用企業(yè)設(shè)備設(shè)施和自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外提供地鐵行業(yè)的維修服務(wù)，如軌道打磨服務(wù)等，為企業(yè)創(chuàng)收增效。

二、地鐵運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成及成本控制措施

地鐵運(yùn)營(yíng)的成本是指為旅客提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各種直接和間接費(fèi)用的總和，在不考慮建設(shè)期資產(chǎn)折舊和貸款利息的情況下，主要由人工成本、能源消耗、修理維護(hù)費(fèi)和其他成本等構(gòu)成。

（一）人工成本的控制方案

地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的人工成本占總成本的比例是最多的，在總成本的35%到50%之間，尤其在地鐵運(yùn)營(yíng)初期，為保證運(yùn)營(yíng)安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要適當(dāng)增加人員配置。隨著地鐵運(yùn)行的逐步穩(wěn)定，可按照“精一、會(huì)二、學(xué)三”的要求，培養(yǎng)員工同時(shí)掌握多個(gè)工種的技能；盡可能地提高設(shè)備維護(hù)人員的操作技能，打造專業(yè)化維修隊(duì)伍，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理利用委外維修資源，將委外與內(nèi)部人力緊密結(jié)合、綜合考慮；在后續(xù)線路的籌備工作中，保證必要的骨干人員及時(shí)到位，其余崗位按照培養(yǎng)周期和籌備進(jìn)度合理安排，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、壓縮每公里配員，減輕人工成本壓力。

（二）能源成本的控制方案

地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)能耗成本較高，約占總成本的25%-30%，主要是用電負(fù)荷，占能源成本的90%以上，必須從投資建設(shè)的初期規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的技術(shù)改進(jìn)、運(yùn)作過(guò)程中的更新?lián)Q代等各個(gè)環(huán)節(jié)做好節(jié)能降耗的工作。在進(jìn)行新線建設(shè)的時(shí)候，設(shè)計(jì)方必須和建設(shè)方充分溝通，從源頭開(kāi)始做好節(jié)能減耗工作；在具體的地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，力爭(zhēng)得到政府電價(jià)優(yōu)惠政策，制定完善的節(jié)能規(guī)章制度，采用制動(dòng)能量吸收裝置、調(diào)整開(kāi)行列次及行車(chē)間隔、運(yùn)行節(jié)能模式、設(shè)置合理的溫度和照度標(biāo)準(zhǔn)、采用節(jié)能燈具等，使節(jié)能降耗理念融進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能地將能耗水平降至最低。

（三）修理維護(hù)費(fèi)的控制方案

修理維護(hù)費(fèi)是為保持和恢復(fù)車(chē)輛和設(shè)備技術(shù)性能而支付的各項(xiàng)費(fèi)用，在運(yùn)營(yíng)初始階段只占10%，但該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)隨著運(yùn)營(yíng)期的增長(zhǎng)大幅增加。目前國(guó)產(chǎn)車(chē)輛、設(shè)備的技術(shù)已成熟，可以滿足運(yùn)營(yíng)需要，過(guò)分追求國(guó)際先進(jìn)水平會(huì)造成今后維修保養(yǎng)成本過(guò)高，因此在建設(shè)時(shí)就應(yīng)著眼于國(guó)產(chǎn)化的車(chē)輛及設(shè)備，兼顧地鐵運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性；在地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的成本管理制度，優(yōu)化物資采購(gòu)方式和渠道，制定各級(jí)修程定額及消耗標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)技術(shù)人員開(kāi)展深度維修，積極研究探索維修模式等措施，避免維修不足或過(guò)度維修的現(xiàn)象出現(xiàn)，努力降低維修費(fèi)用的增幅。

（四）其他成本的控制方案

其他成本是除以上三項(xiàng)之外的成本，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用。對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)其他成本，要實(shí)行差別化成本控制策略，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)控制度，推行全面預(yù)算管理等手段，圍繞各項(xiàng)成本費(fèi)用分別確定目標(biāo)，一方面合理控制經(jīng)營(yíng)成本，保障運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行；一方面盡可能縮減管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本。在多條線路運(yùn)營(yíng)的條件下，還應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)成本的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言，如不能有效地開(kāi)源，巨大的投資不會(huì)因成本控制而回收；若不能有效地節(jié)流，增加的收益可能被無(wú)意義的消耗。所以，開(kāi)源是發(fā)展之根、節(jié)流是生存之本，必須兩者并舉，決不可偏廢。需要特別注意的是，由于各城市地鐵的情況千差萬(wàn)別，如果忽略自身因素盲目參照或制定一刀切政策，難免釀成苦果。因此地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須因地制宜，制定適當(dāng)?shù)慕当驹鲂Т胧?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]劉衛(wèi)華，陳彩云.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)成本控制研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2013（21）

篇7

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場(chǎng)，鋼鐵市場(chǎng)已走入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè) “寒冬”可能是一個(gè)“長(zhǎng)冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個(gè)“寒冬”將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。但是，物競(jìng)天擇，適者生存，“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”，嚴(yán)格成本控制和資金管理，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。

關(guān)鍵詞 對(duì)標(biāo)挖潛 降本增效 資金 財(cái)務(wù)執(zhí)行力

從當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)看，鋼材價(jià)格仍低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計(jì)將持續(xù)一段時(shí)間，我們必須要主動(dòng)出擊，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，立即著手，迅速行動(dòng)，全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，企業(yè)面對(duì)這種持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。

“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”就是對(duì)著行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對(duì)成本有了新的認(rèn)識(shí)，從投入產(chǎn)出的價(jià)值化角度進(jìn)行決策，這樣的理念使我們認(rèn)識(shí)到降成本不是簡(jiǎn)單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動(dòng)、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動(dòng)態(tài)水平，通過(guò)分析找到差距，推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動(dòng)，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。促進(jìn)了指標(biāo)層層分解，做到了指標(biāo)分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就到哪里，進(jìn)而使考核更加具體化、可操作化，使基層認(rèn)識(shí)到行為效果，促進(jìn)了全員成本控制。

降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責(zé)。“廠盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬(wàn)眾一心、眾志成城，同心同德、共克時(shí)艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生。克服指標(biāo)到頂、盲目樂(lè)觀的思想，把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來(lái)”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場(chǎng)降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)作踐行企業(yè)文化的最佳機(jī)遇，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力推動(dòng)降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

資金是企業(yè)的血液，實(shí)踐證明，資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機(jī)發(fā)展。資金管理要取得新進(jìn)展，一要在危機(jī)之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)提供了保障；二是抓住了機(jī)遇，充分利用寬松的貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了資金管理與運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。三是資金管理意識(shí)和管理手段明顯加強(qiáng)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從出庫(kù)到付款，切實(shí)加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點(diǎn)是各資金歸口單位做到了自主管理，主動(dòng)出擊，主動(dòng)到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學(xué)理財(cái)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅(jiān)持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場(chǎng)走向和購(gòu)銷(xiāo)節(jié)奏，利用資金杠桿，開(kāi)展資本運(yùn)作，動(dòng)態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需，在不平衡中求效益。

要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將核算會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部要對(duì)現(xiàn)有報(bào)表體系進(jìn)行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求問(wèn)題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財(cái)務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。

提高認(rèn)識(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。在觀念上，各核算主體都要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主體向經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本向經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“大成本”的理念。細(xì)化完善，持續(xù)控制。隨著成本控制的高起點(diǎn)，單靠指標(biāo)分解、簡(jiǎn)單的指令下達(dá)及具體操作者的節(jié)約等，不能將成本控制引向深入，只有不斷豐富和完善，成本控制才更有活力，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。務(wù)求實(shí)效以整體效益為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的因素，促進(jìn)成本的降低和效益的提高。生產(chǎn)組織要掌握原燃料的采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)，根據(jù)物料性價(jià)比和生產(chǎn)操作要求，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)單位要制定好配比模型，提高價(jià)格變動(dòng)時(shí)的反應(yīng)速度，要解決好“花錢(qián)與省錢(qián)的關(guān)系”，敢于投入，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)挖潛，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]石本軍.鋼鐵企業(yè)降本增效.現(xiàn)代商業(yè).2012（2）.

[2]姚大偉.資金，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液.山東化工.2003（6）.

篇8

關(guān)鍵詞 鍋爐設(shè)備 能耗控制 管理措施 現(xiàn)狀與對(duì)策

隨著工業(yè)、物業(yè)、服務(wù)業(yè)務(wù)不斷拓展，人們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，既要提高供暖服務(wù)質(zhì)量，又要做到降本增效，這成為節(jié)能節(jié)水工作的重要課題。強(qiáng)化鍋爐能耗控制、確保鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是做好節(jié)能節(jié)水的工作基礎(chǔ)，因?yàn)槟芎目刂七^(guò)程貫穿于現(xiàn)場(chǎng)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)和管理細(xì)節(jié)，它的基本任務(wù)就是控制和協(xié)調(diào)供暖系統(tǒng)高效率、低能耗、低成本的運(yùn)行，保證預(yù)期節(jié)能指標(biāo)的順利完成，對(duì)用能過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集、各項(xiàng)信息的真實(shí)可靠以及運(yùn)行效率的提升、節(jié)能創(chuàng)效等方面有著重要的促進(jìn)作用?？梢?jiàn)，能耗控制是鍋爐設(shè)備用能管理的支架，沒(méi)有科學(xué)的、完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪芎目刂品椒ㄗo(hù)航，鍋爐用能設(shè)備將處于無(wú)序燃燒狀態(tài)，使能耗資源在無(wú)形中浪費(fèi)。本文以寧靖綜合服務(wù)處靖邊基地燃?xì)忮仩t能耗普查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析能耗偏高的原因，并根據(jù)實(shí)際情況提出并運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提高鍋爐熱效率。

一、影響生活燃?xì)忮仩t供暖并導(dǎo)致能耗偏高的因素

燃?xì)忮仩t采用的是清潔能源，對(duì)保護(hù)大氣環(huán)境、減少污染物的排放和保護(hù)人們的身體健康有著重要的意義。一般由熱源、熱循環(huán)系統(tǒng)及散熱設(shè)備三個(gè)部分組成，主要包括鍋爐、供暖管網(wǎng)及各類(lèi)機(jī)泵等，通過(guò)科學(xué)管理、運(yùn)行控制和技術(shù)改造，提高運(yùn)行操作水平，從而達(dá)到降本增效。而靖邊基地前幾年來(lái)存在以下原因造成了燃?xì)忮仩t供暖能耗偏高：

（一）鍋爐管理運(yùn)行人員節(jié)能意識(shí)偏低

單位對(duì)鍋爐單位能耗控制的主觀認(rèn)識(shí)還停留于淺層，不能從降低能耗和運(yùn)行成本出發(fā)，去深刻理解和改進(jìn)實(shí)施能耗控制對(duì)工業(yè)、物業(yè)、服務(wù)業(yè)推進(jìn)的重要意義。認(rèn)為主要把鍋爐燒熱，入住人員滿意，不投訴就行了。于是忽視了節(jié)能降耗，有的人員甚至根本不理解節(jié)能降耗概念，將能耗控制工作等同于開(kāi)會(huì)、傳達(dá)文件。

（二）余熱回收利用不夠

鍋爐過(guò)量空氣系數(shù)/煙道含氧量超標(biāo)，部分鍋爐燃燒排煙溫度高達(dá)180℃以上，造成鍋爐排煙熱損失大。雖然給部分鍋爐安裝了煙氣余熱回收裝置，具備排煙溫度和出水溫度調(diào)節(jié)、控制功能，但由于管理不到位、操作調(diào)節(jié)不當(dāng)，使煙氣余熱回收設(shè)備未達(dá)到預(yù)期效果。

（三）水質(zhì)達(dá)標(biāo)率不高

水質(zhì)管理上存在“三低一高”的現(xiàn)象。一是鍋爐配置的水處理設(shè)備利用率低，大約在70%，部分軟化水設(shè)備長(zhǎng)期不維護(hù)導(dǎo)致樹(shù)脂失效，軟化設(shè)備成了過(guò)濾器，除氧器更是因各種原因長(zhǎng)期不使用。二是水處理人員少、能力偏低，而管理層對(duì)鍋爐水質(zhì)重視不夠，因此導(dǎo)致水處理工作質(zhì)量差。三是鍋爐水質(zhì)達(dá)標(biāo)率低。由于設(shè)備失效或停用，人員數(shù)量能力不足，因此一些區(qū)域用日常加藥代替爐外水處理，加藥也沒(méi)有科學(xué)的分析如何加入和加入量多少，導(dǎo)致?tīng)t水水質(zhì)偏差，爐內(nèi)大量結(jié)垢。四是鍋爐排污率高、水質(zhì)差，排污又沒(méi)有水化驗(yàn)工用化驗(yàn)結(jié)果做指導(dǎo)，排污工作憑經(jīng)驗(yàn)，排污隨意性大，導(dǎo)致?tīng)t工大量排污。

（四）輔助設(shè)備及控制系統(tǒng)設(shè)備效率偏低

存在循環(huán)泵配套流量偏大、效率低，缺乏科學(xué)有效的調(diào)節(jié)手段，不能隨鍋爐運(yùn)行工況的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)；風(fēng)機(jī)與燃燒器不匹配，風(fēng)量過(guò)大，只能采用風(fēng)門(mén)開(kāi)度調(diào)節(jié)風(fēng)量，調(diào)節(jié)準(zhǔn)確性差，為確保燃燒充分，往往是過(guò)量供風(fēng)，而風(fēng)門(mén)阻力又造成能源浪費(fèi)。鍋爐配置的自動(dòng)控制裝置不全，尤其缺少顯示鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)的儀表，無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)荷與燃燒調(diào)節(jié)等功能的智能化管理。

（五）監(jiān)管控制運(yùn)行不力

實(shí)際工作中，對(duì)操作規(guī)程不熟、能耗數(shù)據(jù)出現(xiàn)跳躍式的情況不重視，往往導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題才想到措施應(yīng)對(duì)，對(duì)如何結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)采集、報(bào)表填報(bào)審核、能耗分析缺乏深入研究和有效的措施，而且方式陳舊。不能緊緊把握能耗指標(biāo)控制范圍，不能緊密結(jié)合天氣變化調(diào)整鍋爐運(yùn)行狀態(tài)，不能按節(jié)能考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)礦區(qū)事業(yè)部下發(fā)的《供暖系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》執(zhí)行力不夠。鍋爐配置的自動(dòng)控制裝置不全，尤其缺少顯示鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)的儀表，無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)荷與燃燒調(diào)節(jié)等功能的智能化管理，使能耗管控工作流于形式。

（六）操作人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不足

大部分司爐人員缺乏有關(guān)鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與節(jié)能方面的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作技術(shù)培訓(xùn)，難以根據(jù)負(fù)荷正確的調(diào)整、運(yùn)行鍋爐。對(duì)重點(diǎn)能耗設(shè)備、各類(lèi)計(jì)量器具等設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)表更新不及時(shí)，原始數(shù)據(jù)歸檔不完整，統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁等，致使在落實(shí)中責(zé)任不明確、措施不到位、人員得不到保證等問(wèn)題依然存在，節(jié)能降耗要點(diǎn)及鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等制的度落實(shí)力度不夠。

二、降低鍋爐能耗，提高鍋爐效率的管控方法

（一）建立健全節(jié)能節(jié)水管理制度與監(jiān)管體系

完善生活鍋爐節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，逐步建立安全與節(jié)能、監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的工作機(jī)制。首先要完善鍋爐節(jié)能節(jié)水方面的規(guī)章制度，建立安全性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的鍋爐節(jié)能制度體系。通過(guò)開(kāi)展自我“診脈”療法，本著堅(jiān)決去掉“骨刺”的原則，深入剖析歷年節(jié)能降耗管理中的弊端，針對(duì)節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)、審核不嚴(yán)等問(wèn)題對(duì)癥下猛藥，編發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)送管理工作的通知》《節(jié)能節(jié)水考核細(xì)則》《節(jié)能降耗工作要點(diǎn)》等，簽訂《節(jié)能降耗目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送職責(zé)和責(zé)任，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，報(bào)送數(shù)據(jù)必須執(zhí)行報(bào)送人員、服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)三級(jí)審核制度，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員再次重溫各類(lèi)節(jié)能管控管理制度。加強(qiáng)了能耗數(shù)據(jù)逐級(jí)審核管理，做到各類(lèi)數(shù)據(jù)可查到追溯源，夯實(shí)了能耗分析的準(zhǔn)確性，每月對(duì)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析整體情況進(jìn)行通報(bào)，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保節(jié)能管理制度與監(jiān)管體系暢通，促進(jìn)節(jié)能降耗工作有效推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)鍋爐系統(tǒng)技術(shù)改造

為進(jìn)一步提高工業(yè)物業(yè)服務(wù)生活鍋爐供暖系統(tǒng)的節(jié)能和經(jīng)濟(jì)利益以及服務(wù)滿意度的提升，近年來(lái)，礦區(qū)投入大量資金和技術(shù)支持，相繼完成了工業(yè)物業(yè)服務(wù)生活鍋爐的余熱回收、DCS控制系統(tǒng)、使用效率較高的燃燒器、循環(huán)泵及補(bǔ)水泵變頻改造、紅外納米噴涂技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)改造工作，鍋爐系統(tǒng)效率得到有效提升，各類(lèi)單耗指標(biāo)均呈下降趨勢(shì)。

（三）提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)行管理節(jié)能

進(jìn)一步建立完善供熱工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、巡回檢查制度等相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法、節(jié)能知識(shí)和能耗分析方法等技能培訓(xùn)，開(kāi)展“技術(shù)大比武”“操作能手”等崗位大練兵活動(dòng)，提高員工節(jié)能操作運(yùn)行水平。采用溫控曲線圖指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)節(jié)，完善計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施，注重能耗分析，加大能耗對(duì)標(biāo)和班組崗位能耗考核力度，建立了用能用水能耗分析大表、供熱單耗報(bào)表、各崗位水電暖氣消耗數(shù)據(jù)庫(kù)等10項(xiàng)報(bào)表，對(duì)重點(diǎn)用能如供熱用煤、天然氣實(shí)行每日統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)分析，做好能耗利用監(jiān)督，使之更加條理化、系統(tǒng)化、檔案化，為能耗管控、規(guī)劃決策、挖掘潛力等提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化水質(zhì)處理，實(shí)現(xiàn)水處理節(jié)能

根據(jù)實(shí)際需求，配備專兼職水處理人員，建立完善水質(zhì)管理制度、水化工職責(zé)、管理流程和設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，狠抓水化工崗位大練兵活動(dòng)。配備水處理設(shè)備鈉離子交換器，采用鍋外水處理和鍋內(nèi)加藥水質(zhì)調(diào)節(jié)相結(jié)合的水處理方式，保證鍋爐水質(zhì)合格?？茖W(xué)控制鍋爐排污，嚴(yán)格按照水處理化驗(yàn)單進(jìn)行排放，并定期對(duì)鍋爐排污進(jìn)行監(jiān)測(cè)。按照設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)制度相關(guān)要求，在鍋爐停爐期間對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)維護(hù)，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)行。

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0146-01

近期煤炭市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業(yè)對(duì)煤炭需求量持續(xù)減少，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下降的主要原因還包括，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，高庫(kù)存、高產(chǎn)量造成供求失衡的格局；進(jìn)口煤炭量高速增長(zhǎng)，且價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)沖擊明顯。因此，在新形勢(shì)下探討煤炭企業(yè)怎樣創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

1.創(chuàng)新--企業(yè)不斷創(chuàng)新增效，才能增強(qiáng)企業(yè)活力

1.1 增強(qiáng)企業(yè)職工及科技人員科技創(chuàng)新意識(shí)

一是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的科技創(chuàng)新意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真正內(nèi)涵，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開(kāi)展工作。二是要加大科技創(chuàng)新工作宣傳力度，弘揚(yáng)科學(xué)精神，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性，讓科技創(chuàng)新滲透到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位。

1.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

建立企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“平臺(tái)”。制訂了一系列專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，面向基層抓創(chuàng)新，建立起全員創(chuàng)新的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，各基層單位建立了“三結(jié)合”創(chuàng)新小組，結(jié)合實(shí)際確立研究攻堅(jiān)課題。礦對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核、評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)行全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)。健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，全年設(shè)立了200萬(wàn)元的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。在降本增效工作上，堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，引導(dǎo)職工度難關(guān)、降成本。首先創(chuàng)新技術(shù)，求實(shí)增效，促進(jìn)節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟(jì)效益。注重把合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，降低無(wú)效消耗。其次創(chuàng)新管理，求細(xì)生金。從細(xì)處著手，形成事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、事后總結(jié)交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)一整套的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理體系。每年解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程難題100多項(xiàng)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力

21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，選好用好人才是企業(yè)發(fā)展中非常必要的。創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機(jī)制，開(kāi)辟人才競(jìng)聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優(yōu)秀各類(lèi)大學(xué)華業(yè)生加入煤炭行業(yè)，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添后勁。建立科學(xué)的人才考核機(jī)制，完善科技人員的職稱評(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)、分配激勵(lì)政策，做到用感情愛(ài)才、用事業(yè)育才、用待遇聚才、用機(jī)制引才。企業(yè)建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機(jī)制，善于引進(jìn)、培養(yǎng)和挖掘創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新工作注入更多的生機(jī)與活力；加強(qiáng)橫向聯(lián)合，積極與科研院所、高校聯(lián)合開(kāi)展科研攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。

2.降本--企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、深挖內(nèi)潛、減少支出

2.1 要從當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育入手

開(kāi)展“度難關(guān)、求發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育。緊扣形勢(shì)發(fā)展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難、講希望，讓每一名職工對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了解，講明企業(yè)在銷(xiāo)售上、資金上面臨的困難，在統(tǒng)一思想上下功夫。當(dāng)前，市場(chǎng)“嚴(yán)冬”等因素給企業(yè)帶來(lái)一系列成本壓力。引導(dǎo)干部職工樹(shù)立憂患意識(shí)和大局意識(shí)，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。同時(shí)明晰了今后的工作重點(diǎn)與任務(wù)，鼓勵(lì)員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共渡難關(guān)。適時(shí)開(kāi)展降本增效“金點(diǎn)子”征集、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，堅(jiān)定職工信心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時(shí)，采取評(píng)先樹(shù)優(yōu)等形式，積極營(yíng)造比貢獻(xiàn)、講業(yè)績(jī)的氛圍，堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材措施。改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如身邊的一些小事，隨手關(guān)閉電腦打印機(jī)等一切電器設(shè)備，盡量晚開(kāi)燈，白天利用自然光，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈，辦公設(shè)備設(shè)置省電模式。生活用水嚴(yán)格節(jié)水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節(jié)省每一分，積少成多。

2.2 要制定一系列政策、措施

按國(guó)家方針政策制定企業(yè)一系列的降本增效方案，達(dá)到節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，建立符合企業(yè)實(shí)際的物資管理體系，合理把握物資材料的實(shí)際需要量。進(jìn)一步規(guī)范材料管理，嚴(yán)把領(lǐng)用審批關(guān)，詳細(xì)記錄每種（項(xiàng)）材料、設(shè)備配件名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、使用地點(diǎn)、用途、投入依據(jù)、投用日期、使用周期、控制目標(biāo)、控制措施。

2.3 推廣應(yīng)用四新技術(shù)

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災(zāi)害治理難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新活動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地推廣應(yīng)用技術(shù)已成熟的成果項(xiàng)目，使之較快形成生產(chǎn)力，促進(jìn)礦井成果轉(zhuǎn)化，從應(yīng)用技術(shù)上達(dá)到降本增效的目的。

3.增效--發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高效益

3.1 科學(xué)合理組織生產(chǎn)

深入開(kāi)展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問(wèn)題，尋求新辦法，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，針對(duì)目前煤炭產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)和實(shí)際庫(kù)存，制定科學(xué)合理生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)方案，加大生產(chǎn)布局調(diào)整，動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格“三量”考核。企業(yè)每月要對(duì)進(jìn)尺進(jìn)行全面梳理，確保采面正常接續(xù)，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。

3.2 嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)市場(chǎng)分析與運(yùn)作，認(rèn)真收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，拓展市場(chǎng)，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)量比例構(gòu)成，適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)煤量，并開(kāi)展源頭煤質(zhì)控制活動(dòng)，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)和考核辦法，嚴(yán)把煤質(zhì)源頭關(guān)，保證煤質(zhì)均衡穩(wěn)定。

篇10

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)效率；低效；節(jié)能；效果分析

機(jī)械采油是目前孤東采油廠油田開(kāi)采的主要方式。采油廠對(duì)提高機(jī)采井系統(tǒng)效率已做了大量的工作，系統(tǒng)效率逐年有所提高。但是 2010年四季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，各種泵徑抽油機(jī)平均地面效率為56.3％,平均系統(tǒng)效率為22.6％，而勝利油田機(jī)采系統(tǒng)效率是25%，同行業(yè)國(guó)內(nèi)機(jī)采系統(tǒng)效率是30%、國(guó)際是34%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，孤東采油廠系統(tǒng)效率還有進(jìn)一步提高的可能。如果通過(guò)一定措施對(duì)目前運(yùn)行的1045口機(jī)采井進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井在較高的系統(tǒng)效率下運(yùn)行，對(duì)采油廠降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)指標(biāo)都將是一個(gè)很大的貢獻(xiàn)。為此，結(jié)合低效井專項(xiàng)治理做了以下幾個(gè)方面的工作。

1 設(shè)計(jì)系統(tǒng)效率評(píng)價(jià)模板，對(duì)油井按系統(tǒng)效率進(jìn)行分類(lèi)

為了更好的對(duì)全廠系統(tǒng)效率進(jìn)行直觀統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過(guò)不斷探討研究開(kāi)發(fā)了按系統(tǒng)效率分類(lèi)的模板（圖一）。

以光桿懸繩器為界，將機(jī)采系統(tǒng)效率分解為地面效率和井下效率兩部分。以井下效率作為橫軸，地面效率和系統(tǒng)效率作為兩條縱軸。根據(jù)勝利油田系統(tǒng)效率水平繪制定值系統(tǒng)效率的雙曲線，結(jié)合油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定比較合理的井筒效率和地面效率達(dá)標(biāo)值界限，繪制出抽油機(jī)井況管理圖。將抽油機(jī)工況分為達(dá)標(biāo)區(qū)、井筒低效區(qū)、地面低效區(qū)、井筒潛力區(qū)、地面潛力區(qū)、特效區(qū)或待落實(shí)區(qū)及負(fù)值區(qū)。

各區(qū)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)良區(qū)：抽油設(shè)備工作參數(shù)合理，泵工作良好，抽油設(shè)備排液能力與油層的供液能力象匹配，系統(tǒng)效率高。

井筒低效區(qū)：沉沒(méi)度小、泵效低或沉沒(méi)度過(guò)大、有效舉升高度小。對(duì)于沉沒(méi)度小、泵效低的油井主要是油層供液不足、抽汲參數(shù)偏大。需要對(duì)油層采取改造措施，加強(qiáng)注水或調(diào)小抽汲參數(shù)等，使設(shè)備排液能力與油層供液能力相匹配。

地面低效區(qū)：設(shè)備不匹配，傳動(dòng)效率低。主要原因是設(shè)備選擇不合理。

井筒潛力區(qū)：沉沒(méi)度大、泵效高。說(shuō)明油層有潛力，抽油系統(tǒng)的工作參數(shù)相對(duì)偏小。該區(qū)的油井是挖潛增油的主要目標(biāo)井。

地面潛力區(qū)：沉沒(méi)度大、泵效低。主要原因是泵磨損嚴(yán)重或泵工作不正常（如泵閥漏失等）也可能有油管漏或抽油桿斷脫等現(xiàn)象。對(duì)該區(qū)的油井應(yīng)進(jìn)行診斷和綜合分析，弄清

3.3 其它措施

對(duì)于液量明顯變化我們將通過(guò)示功圖及油井原始數(shù)據(jù)對(duì)油井進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)檢泵。并認(rèn)真核對(duì)作業(yè)情況與分析之間的準(zhǔn)確性，做好記錄總結(jié)規(guī)律。

隨著油田用電日益緊張，我廠對(duì)原稠油油井加熱降粘采用加降粘劑方式，但是很多油井還是存在效率很低現(xiàn)象，為此，我們對(duì)高效井中采取加藥方式油井進(jìn)行了化驗(yàn)分析，從而掌握了不同稠油油井用藥量，降低了電機(jī)負(fù)荷，提高了系統(tǒng)效率。

由于偏磨井工況復(fù)雜，目前還沒(méi)有找到很好的提高效率方式，但是我們正加緊對(duì)各類(lèi)偏磨井統(tǒng)計(jì)分析，相信我們一定能夠找到這類(lèi)井的運(yùn)行規(guī)律。

3.4 加強(qiáng)抽油機(jī)平衡管理，減少電能無(wú)為損耗

游梁式抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率影響較大，平衡差的井能耗大，系統(tǒng)效率低。調(diào)整抽油井的平衡度，可以提高其系統(tǒng)效率，同時(shí)抽油機(jī)平衡狀況的好壞，直接影響抽油機(jī)連桿機(jī)構(gòu)、減速箱和電機(jī)的效率與壽命。因此對(duì)于抽油機(jī)平衡狀況的判斷和平衡半徑的計(jì)算，必須給予高度重視。

4 結(jié)束語(yǔ)

（1）通過(guò)機(jī)采效率評(píng)價(jià)圖可直觀了解全廠油井運(yùn)行情況，因此提高了技術(shù)人員的工作效率。通過(guò)對(duì)全廠高效井的參數(shù)分析可以為低效井治理提供現(xiàn)場(chǎng)參考。

（2）油井系統(tǒng)效率是反映機(jī)采井工況的重要指標(biāo)，其影響因素多，提高機(jī)采系統(tǒng)效率，必須對(duì)抽油機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)，抽油桿、抽油泵以及配套技術(shù)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)工作，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件在提高系統(tǒng)效率的工作中是必不可缺的。

（3）通過(guò)開(kāi)展機(jī)采系統(tǒng)效率參數(shù)優(yōu)化工作，綜合節(jié)能技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用，以及對(duì)抽油機(jī)井的科學(xué)管理等，是能夠提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率，達(dá)到節(jié)能降耗、降低采油成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

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