國際企業(yè)管理學(xué)是本科管理類專業(yè)的主干課程，是相對于國內(nèi)企業(yè)管理的管理學(xué)科的一個重要分支。隨著經(jīng)濟全球化、一體化浪潮的進一步深化，該門課程的重要性日益突現(xiàn)出來。但是由于要維護該課程理論內(nèi)容體系的完整性，再加上本課程一般是在本科教學(xué)中其他專業(yè)課程已開設(shè)的基礎(chǔ)上，即大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期才開設(shè)，在教學(xué)中難免與其他課程內(nèi)容相重復(fù)，在深度上也需要進行一定的調(diào)整，因此在教學(xué)中如何體現(xiàn)其特色，使學(xué)生學(xué)有所獲就成為值得探討的問題。

一、明確課程教學(xué)的目標

通過本門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)在掌握國際企業(yè)的基本概念和特征、國際企業(yè)對外直接投資的動因、國際企業(yè)的發(fā)展、國際企業(yè)對外經(jīng)營理論等基本原理的基礎(chǔ)上，從整體上構(gòu)建國際企業(yè)管理的思維模式，然后以國際企業(yè)管理涉及的相關(guān)內(nèi)容為主線，掌握國際企業(yè)管理的完整內(nèi)容體系，即從國際企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，在確定國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式和組織管理模式的基礎(chǔ)上，有效進行國際企業(yè)的職能管理，包括國際企業(yè)的技術(shù)管理、市場營銷管理、轉(zhuǎn)移價格、人力資源管理、財務(wù)管理、跨國并購和跨文化管理等。在熟練掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能利用有關(guān)理論和方法，分析國際企業(yè)管理中的具體問題，并初步能夠提出解決問題的方案。

二、注重培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識

隨著經(jīng)濟的全球化，跨國公司得到了迅猛發(fā)展。中國企業(yè)的國際化程度盡管比較低，但中國企業(yè)的國際化及中國跨國公司馳騁全球市場的趨勢已經(jīng)勢不可當，這意味著，越來越多的中國企業(yè)將跨國經(jīng)營，參與國際競爭，在全球經(jīng)濟舞臺上刮起一場“中國風(fēng)”。在這樣的大趨勢下，企業(yè)管理者必須站在全球角度思考相關(guān)管理問題，作為培養(yǎng)未來管理者的高校有責任和義務(wù)培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識。而這一課程正好提供了培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識的一個平臺。例如，作為企業(yè)經(jīng)理一般要具備決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經(jīng)理除了要具備上述能力外，還必須具備很強的移情能力。外派經(jīng)理的移情能力是指外派經(jīng)理在派往東道國時，能主動探索東道國文化環(huán)境中人們行為方式的動因，并根據(jù)工作需要盡快融入東道國文化環(huán)境，順利開展工作的能力。在外派到東道國工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過度，以免出現(xiàn)不適應(yīng)東道國環(huán)境或回國后難以適應(yīng)母國環(huán)境的問題。通過這一分析就把經(jīng)理人員要具備的能力從國內(nèi)視野提升為全球視野，學(xué)生管理的全球理念和全球意識也就得以建立。

三、讓學(xué)生完整了解課程的內(nèi)容體系

一、對標管理

1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學(xué)習(xí)與競爭目標，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的管理方式之一。

2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)?。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。

二、國際對標

將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬?、采用當?shù)卦牧?、符合當?shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。

三、我國企業(yè)管理國際對標期間遵循的具體原則

摘要:本文以國際化的視角，重點分析了中國中車在2015年由南北車合并后的國際化路徑與戰(zhàn)略，以期探索出一條適合公司未來發(fā)展的方法，深化中國中車的國際化布局，加快走出去的步伐。同時，作者也希望通過此文，探索出一條適合中國國有企業(yè)出海參與國際競爭的道路，為中國的國際化事業(yè)貢獻些許力量。

關(guān)鍵詞:國際化;人才;制度

1中車國際化背景

近年來，中國中車不僅推動產(chǎn)品走出去，更將品牌推介出去，贏得全球尊敬和贊賞。過去的2018年，中國中車國際市場上“好戲連臺”，形成“歐美市場漸入佳境，產(chǎn)品服務(wù)比翼齊飛”的格局，產(chǎn)品出口到105個國家和地區(qū)，海外研發(fā)中心達到15個。目前，中國中車位居世界五百強第385位，品牌五百強第254位。株機公司作為中國中車的核心子公司及中國中車“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，近些年在國際市場也是喜訊連連。在歐洲，株機公司在馬其頓、塞爾維亞、捷克、奧地利等國家連獲訂單，實現(xiàn)動車組、電力機車、混合動力調(diào)車機車、儲能式現(xiàn)代無軌電車等“中車制造”走進歐洲，完全對接歐洲標準。在非洲，株機公司不僅簽約了21億美元的中國中車國外市場的最大單，而且實現(xiàn)了南非的本地化生產(chǎn)，形成了“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+資本”的海外業(yè)務(wù)拓展模式。在馬來西亞，株機公司已經(jīng)占據(jù)了馬來西亞市場80%的份額，不僅建立了東盟制造中心，用于生產(chǎn)“本地化”的產(chǎn)品，而且還同步的開展了維保業(yè)務(wù)。在走向世界的進程中，中國中車加快全球本土化建設(shè)，推動國際產(chǎn)能合作，推進全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。而株機公司在中國中車“國際化”大戰(zhàn)略的指引下，取得了累累碩果，有效的推動了中車品牌的全球化，加速了中國中車國際化的進程。

2如何“打造受人尊敬的國際化公司”

株機公司董事長，黨委書記周清和說，公司將深度總結(jié)國際化經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)，對標國際先進，將“五個一工程”切實融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、國際化進程等工作中，在集團總部精神的指引下，全方位開展“打造受人尊敬的國際化公司”的建設(shè)。圍繞這個問題以及中車總部及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，本文做了深入的研究。通過公司近幾年的發(fā)展經(jīng)驗，本文認為“人才先行，制度護航”可以有效的保障公司國際化戰(zhàn)略的實施。

大企業(yè)專業(yè)化管理是無錫市國家稅務(wù)局今年國際（涉外）稅收工作的一項新內(nèi)容，這是我局為適應(yīng)開放型經(jīng)濟發(fā)展需要，積極探索和實施企業(yè)分類管理的工作內(nèi)容和方法，著力統(tǒng)籌國際稅收事項管理和涉外企業(yè)稅收管理，強化稅收征管，全面提升國際稅收管理和服務(wù)水平的一項新舉措。從2003年起，通過積極地探索和實踐，涉外大企業(yè)管理已初顯成效。

一、試行大企業(yè)管理的初衷

1、將分類管理新理念運用到稅收征管中，解決“眉毛胡子一把抓”的問題。無錫國稅外商投資企業(yè)的征管戶數(shù)有2900多戶，2003年完成涉外稅收收入45.79億元，今年的指導(dǎo)性計劃是55億元，占全市總收入的三分之一，其中70%的稅收收入是由5%的大企業(yè)貢獻的，大企業(yè)在稅收貢獻中的突出位置不言而喻。而在日常稅收征管中一貫的做法是不分大小，同樣對待，“眉毛胡子一把抓”，導(dǎo)致對大企業(yè)情況了解不夠、稅源變化監(jiān)控不力、納稅服務(wù)不到位等狀況。2002年國稅總局在上海國際稅收會議上提出了分類管理的新理念，對稅收征管提出了新的要求，同時也引發(fā)了我們對大企業(yè)管理的現(xiàn)實性思考。經(jīng)過多次討論，以分類管理理念為引導(dǎo)的大企業(yè)專業(yè)化管理在無錫國稅國際稅收工作中實行，把大企業(yè)管理放在突出位置，進行專業(yè)化管理，集中最優(yōu)勢資源對大企業(yè)實行重點監(jiān)管和最優(yōu)化服務(wù)，把大企業(yè)管住管好，是我們的初衷之一。

2、適應(yīng)稅收征管從“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變的需求，解決“疏于管理，淡化責任”的問題?！笆栌诠芾恚熑巍痹诮甑亩愂展ぷ髦幸恢笔抢_我們的一個大問題，如何加強稅源稅基監(jiān)控、提高征管水平，保證國家稅收足額按時入庫，成為新形勢下稅收征管必須研究的問題。過去的粗放型、低層面的稅收征管顯然無法適應(yīng)新的征管形勢，尤其是大企業(yè)，對稅收、經(jīng)濟起著舉足輕重的作用，應(yīng)當成為我們稅收征管的重中之重，通過深入企業(yè)、強化分析、實時監(jiān)控、納稅評估等征管手段，提高征管工作質(zhì)量。我們試圖通過實行大企業(yè)管理，探索一條稅收征管由“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變的路子。

3、強化服務(wù)意識，解決“管事制”下服務(wù)不到位的問題。服務(wù)納稅人、服務(wù)經(jīng)濟也是我們稅收工作的一項重要內(nèi)容，然而“管事制”下我們對納稅人的服務(wù)往往浮于表面，對企業(yè)并未產(chǎn)生較大的影響。加強對大企業(yè)的納稅服務(wù)，為其提供個性化、貼近式服務(wù)能夠更好地加強稅企溝通，改善外商投資環(huán)境，推動外向型經(jīng)濟的發(fā)展。

4、適應(yīng)無錫外向型經(jīng)濟發(fā)展，解決國際稅收事項管理與涉外稅收管理統(tǒng)籌發(fā)展的問題。無錫地處“長三角”經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、沿江開發(fā)區(qū)，近年來招商引資熱勢不減，外商投資蓬勃發(fā)展，大型跨國公司紛紛搶灘落戶，日資高地、韓資板塊應(yīng)運而生，世界500強企業(yè)在無錫設(shè)立了50家公司。這些大企業(yè)大多具有跨區(qū)域經(jīng)營、整體規(guī)模大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息化程度高、兼有專門稅收籌劃等特點，我們的國際稅收工作面臨著新的挑戰(zhàn)。我們在涉外稅收中嘗試大企業(yè)管理，就是要探索一條集日常征管、審計、反避稅等多項外稅特色工作于一體的立體式管理方法，著力統(tǒng)籌國際稅收事項管理與涉外稅收管理，強化基礎(chǔ)工作，全面提升國際稅收管理和服務(wù)水平。

摘要：在企業(yè)管理中應(yīng)用商務(wù)英語，能夠有效地提高工作效率，符合全球化的經(jīng)濟發(fā)展特點和市場需求，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。通過分析商務(wù)英語在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)管理中商務(wù)英語應(yīng)用的特點，針對如何培養(yǎng)商務(wù)英語能力提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：商務(wù)英語；企業(yè)管理；應(yīng)用；特點

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，與國際的貿(mào)易往來日益頻繁，跨國企業(yè)、外資企業(yè)、境外機構(gòu)和外貿(mào)企業(yè)不斷增多，國外資本大量涌入，國內(nèi)市場與國際市場進一步融合，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，同時也使企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。面對這種經(jīng)濟資源流動全球化的現(xiàn)狀，在企業(yè)管理中有效地應(yīng)用商務(wù)英語，提高企業(yè)員工商務(wù)英語能力，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。

一、商務(wù)英語與企業(yè)管理概述

從世界各國商務(wù)英語的發(fā)展歷史來看，商務(wù)英語與企業(yè)的發(fā)展密不可分，是社會經(jīng)濟發(fā)展必然的產(chǎn)物，是英語作為一門語言發(fā)展的必然趨勢，具有很強的應(yīng)用性和普及性。在我國，從20世紀90年代開始，商務(wù)英語的實踐教學(xué)和理論研究都有了較大的發(fā)展和進步。但從宏觀的角度上看，商務(wù)英語的發(fā)展還遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度，同世界其他國家相比，也存在較大的差異，無論是在理論還是實踐上，都無法滿足經(jīng)濟社會對商務(wù)英語的需求。商務(wù)英語教學(xué)涵蓋了經(jīng)濟、金融、管理等多方面的內(nèi)容，以國際貿(mào)易作為主要的教學(xué)對象，包括了對商務(wù)背景、商務(wù)內(nèi)容、商務(wù)用語、商務(wù)技巧以及國際商務(wù)文化背景等教學(xué)。通過對商務(wù)專業(yè)用語和詞匯的學(xué)習(xí)，了解商務(wù)溝通技巧和文化背景，采取適當?shù)臏贤ǚ绞胶图记?，促進國際間貿(mào)易的發(fā)展。在實踐中，商務(wù)英語主要用于商務(wù)會談和談判、商務(wù)會議、商務(wù)拜訪、國際商務(wù)規(guī)章制度的起草、商業(yè)電函等，因此要求使用者具有較強的語言能力和專業(yè)的知識以及豐富的經(jīng)驗，能夠熟練地使用商務(wù)英語作為工具，服務(wù)于商務(wù)貿(mào)易活動。隨著經(jīng)濟全球化、一體化的深入，國際間的交流和貿(mào)易越來越頻繁，商務(wù)英語水平成為企業(yè)發(fā)展對人才的重要需求點。從經(jīng)濟政策上看，我國對國際貿(mào)易的重視程度也不斷加強，先后出臺了很多優(yōu)惠政策，吸引外資進入我國市場，同時鼓勵國內(nèi)大型企業(yè)走出國門，參與國際市場競爭，涌現(xiàn)出大量進出口貿(mào)易公司、跨國公司、外資企業(yè)和境外機構(gòu)等，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的動力和支撐。從最初的進出口貿(mào)易向現(xiàn)代商務(wù)往來轉(zhuǎn)型，促進國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易接軌，融入國際經(jīng)濟市場的大環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，在國際貿(mào)易方面的競爭能力和市場地位也有了顯著的提高，對商務(wù)英語的需求也越來越多元化、多層次化，迫切需要培養(yǎng)國際型、復(fù)合型和應(yīng)用型的現(xiàn)代商務(wù)英語人才。

二、商務(wù)英語在企業(yè)管理中的應(yīng)用

[摘要]工商企業(yè)管理由制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理企業(yè)行為兩部分內(nèi)容組成。工商企業(yè)管理隨著國家經(jīng)濟體制的逐漸完善和管理專業(yè)的發(fā)展受到人們的關(guān)注。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模需要一個成功的工商企業(yè)管理，所以各大企業(yè)紛紛關(guān)注工商企業(yè)管理的熱點問題和其發(fā)展趨勢。

[關(guān)鍵詞]工商管理；熱點問題；發(fā)展趨勢

工商企業(yè)管理是一個復(fù)雜的、綜合的專業(yè)管理模式，它不僅要對企業(yè)的經(jīng)營策略制定方向控制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要管理企業(yè)內(nèi)部一切活動和工作。工商企業(yè)管理專業(yè)對人員能力要求非常高，從事工商企業(yè)管理的人員必須具備專業(yè)的實用技能、良好的語言能力和學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)的工商企業(yè)管理理論知識和較強的綜合素質(zhì)。同時，工商企業(yè)管理行業(yè)也是一個應(yīng)用十分廣泛且發(fā)展趨勢非常好的行業(yè)。

1工商管理的熱點問題

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理。工商企業(yè)管理的第一個內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略管理，所謂企業(yè)戰(zhàn)略就是為一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展方向制定一個科學(xué)且具備可行性的戰(zhàn)略方針。這就相當于我們在學(xué)習(xí)的時候往往會制定一個學(xué)習(xí)計劃來督促我們學(xué)習(xí)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定對企業(yè)發(fā)展來說非常重要，很多企業(yè)意識到這一點之后，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，重視制定系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)往一個良性的發(fā)展方向運作。這種經(jīng)營管理模式帶動了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)在市場上具備競爭力，從而帶動我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理模式逐漸成為國內(nèi)外各大企業(yè)的核心管理模式，帶動市場經(jīng)濟向經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟多元化方向呈良性發(fā)展。1.2企業(yè)文化管理。工商企業(yè)管理的第二個熱點問題就是企業(yè)文化的管理。隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國目前國民經(jīng)濟水平以及消費觀念已經(jīng)從過去的物質(zhì)上的滿足轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的精神文化滿足，人們越來越重視精神文化層面上的享受。所以，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時也要注重企業(yè)文化的管理。一個企業(yè)是否具備先進的企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)員工精神層面的感受，從而影響他們的工作態(tài)度和工作積極性，影響企業(yè)的良性運行和發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)文化就是各大企業(yè)的重點研究問題，經(jīng)過長時間的研究和實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化管理工作的研究和建設(shè)要在不違背中國傳統(tǒng)文化觀念的前提下結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展觀和價值觀進行。建設(shè)科學(xué)先進的企業(yè)文化有利于工商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3企業(yè)人力資源管理。工商企業(yè)管理的第三個熱點問題是企業(yè)人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要決定性因素，以人為本的發(fā)展理念是各大企業(yè)核心理念，企業(yè)對人才的選擇和利用往往影響著企業(yè)長足的發(fā)展。人類社會是由一個個的人構(gòu)成的，企業(yè)也是由各部門的工作人員組成，所以企業(yè)發(fā)展要注重企業(yè)人力資源管理。不管是在傳統(tǒng)的企業(yè)還是現(xiàn)在，企業(yè)人力資源管理一直都受到高度重視。

2工商管理發(fā)展趨勢

摘要：國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，對促進企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的作用。但是受經(jīng)濟體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營決策者和會計電算化等多種因素的共同影響，使得我國管理會計的理論發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文主要從當前我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題出發(fā)，來探討管理會計理論的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：管理會計理論；問題研究；應(yīng)對策略；問題管理

會計經(jīng)歷從強調(diào)成本確認、強調(diào)成本相關(guān)性到強調(diào)成本決策分析功能再到強調(diào)成本的行為面的四個階段，是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的一個企業(yè)會計分支，由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，分為確認、計量、歸集、分析、編報與解釋和傳遞六個工作程序，具有解析過去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來的三重職能，通過對財務(wù)會計理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進而形成報告的形式，強化企業(yè)內(nèi)部管理，對企業(yè)的日常經(jīng)營情況進行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計和財務(wù)會計是會計整套系統(tǒng)中兩個最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”；第二，財務(wù)會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息；第三，財務(wù)會計強調(diào)信息準確性，管理會計強調(diào)信息相關(guān)性；第四，財務(wù)會計強調(diào)信息準確性，管理會計強調(diào)信息相關(guān)性；第五，財務(wù)會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道；第六，財務(wù)會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題。

一、管理會計理論發(fā)展中存在的問題

伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國的管理會計理論研究取得了一些進步和科研成果，但是受經(jīng)濟體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營決策者和會計電算化等多種因素的共同影響，造成我國的管理會計理論仍然存在著不少問題和缺陷。

1.管理會計理論體系不完善

摘要：隨著我國經(jīng)濟體系的發(fā)展和完善，企業(yè)工商管理的各項管理職能更加科學(xué)合理，這體現(xiàn)了當前企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)工商管理的效果關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭實力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文針對當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，探索企業(yè)工商管理的改革方向。企業(yè)工商管理是一種現(xiàn)代的管理方法，它以科學(xué)的運營決策減少了資源浪費，提高了工作效率，促進了企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)工商管理在管理學(xué)專業(yè)中價值重大，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中有重要的作用。

一、企業(yè)工商管理的意義

首先，企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)運作效率，降低運營成本。企業(yè)可通過合理規(guī)劃工作流程，減少一些不必要的程序，提高工作效率；通過科學(xué)配置企業(yè)資源，以免出現(xiàn)資源分配不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。其次，企業(yè)工商管理明晰了企業(yè)發(fā)展方向，確立了其成長目標。企業(yè)在制定方案時，可對市場進行實際調(diào)查，深入了解市場需求，準確定位企業(yè)發(fā)展方向，節(jié)約成本。再次，企業(yè)工商管理有助于獎罰制度的建立，激發(fā)員工工作動力。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，制定明確的獎懲制度，可使員工充分發(fā)揮潛在的工作能力，提升工作效率，增加員工收入。最后，企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心保障，企業(yè)工商管理可幫助企業(yè)厘清財務(wù)狀況，協(xié)調(diào)企業(yè)結(jié)構(gòu)，確保投資和融資的通暢。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.管理水平低隨著經(jīng)濟的快速增長，市場競爭日益激烈。企業(yè)工商管理需不斷轉(zhuǎn)變管理方式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。不過，就目前而言，顯然企業(yè)工商管理水平還有待進一步提高。比如一些企業(yè)，只負責生產(chǎn)，不進行市場調(diào)研，忽視市場部門的建設(shè)，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，結(jié)果使生產(chǎn)偏離了市場軌道，企業(yè)只能短期獲益而無法長久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理制度不完善科學(xué)的管理制度有助于企業(yè)長期發(fā)展，缺乏完善的管理制度則意味著企業(yè)不能長足發(fā)展。完善的管理制度可使企業(yè)充滿活力，使工商管理人員在從容應(yīng)對企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，使保障企業(yè)各類計劃能夠順利實施。3.企業(yè)文化有待強化目前，我國缺乏優(yōu)秀的工商管理人才，探其本源，則是因為沒有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)營造良好的文化環(huán)境，建設(shè)具有人文關(guān)懷的企業(yè)文明，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高員工素質(zhì)，進而提升企業(yè)的整體形象。

工商管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了極為重要的協(xié)助作用，因其整合了多方面內(nèi)容產(chǎn)生了較強的應(yīng)用性,加上我國社會的現(xiàn)代化發(fā)展也讓工商管理逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。然而工商管理在為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的同時也會不可避免出現(xiàn)一些問題。鑒于此本文重點分析了工商管理的發(fā)展趨勢及其在在企業(yè)中的熱點問題，以期引起企業(yè)管理者的注意并有效提高企業(yè)管理水平。工商管理在對企業(yè)內(nèi)一切事物進行有效協(xié)調(diào)的同時還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，因此其是一種復(fù)雜且綜合的專業(yè)管理模式。同時工商管理要求企業(yè)管理人員企必須具備相關(guān)的專業(yè)和實踐知識、良好的語言和學(xué)習(xí)能力以及較強的綜合素質(zhì)。此外工商管理因應(yīng)用領(lǐng)域范圍較廣致使其具有良好的發(fā)展趨勢。

1.工商管理中的熱點問題

企業(yè)若想更好更穩(wěn)定的發(fā)展就必須加強內(nèi)部管理，而工商管理的理論和應(yīng)用可以為企業(yè)的發(fā)展提供方向。然而在市場經(jīng)濟不斷變化的情況下企業(yè)管理也會出現(xiàn)一些問題，其中最主要的熱點問題就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)文化工作管理。1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理中的第一個要素就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，其可以針對企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀為企業(yè)的未來發(fā)展制定一種科學(xué)可行的戰(zhàn)略方法，類比學(xué)習(xí)而言這相當于制定一個課程計劃隨時對我們的學(xué)習(xí)進行監(jiān)督。當前我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到制定戰(zhàn)略對企業(yè)的未來發(fā)展很重要，并且他們在對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行改進的同時制定了系統(tǒng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，這種做法使得企業(yè)能夠朝著健康良好方向發(fā)展。此外發(fā)展戰(zhàn)略的制定不僅促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)在市場上具有競爭力，其還進一步推動了我國社會現(xiàn)代化的發(fā)展。當前階段的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式正在成為國內(nèi)外大型企業(yè)管理的核心，其在使企業(yè)管理全球化發(fā)展的同時促進了經(jīng)濟多元化發(fā)展。1.2企業(yè)人力資源管理。企業(yè)的工作人員最為企業(yè)發(fā)展終的重要部分決定著企業(yè)的建設(shè)及其未來發(fā)展趨勢，因此加強企業(yè)工作人員一體化管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來說至關(guān)重要。企業(yè)人力資源管理是管理學(xué)科相對重要的組成部分且人力資源的價值已成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)管理人員有必要加強員工工作環(huán)境和心理狀態(tài)的關(guān)注來使員工實現(xiàn)自我價值，同時還要建立一個全面的激勵體系以確保員工始終處于最佳狀態(tài)。傳統(tǒng)的人力資源管理的主要研究內(nèi)容包括激勵制度的建立、員工滿意度調(diào)查以及企業(yè)薪酬設(shè)計三方面，隨著社會經(jīng)濟的進步和企業(yè)經(jīng)營方式不斷完善其也增加了新的研究內(nèi)容。當前階段企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況來制定符合自身的人力資源管理模式,以此來確保人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正效用，1.3企業(yè)文化建設(shè)管理。社會的現(xiàn)代化發(fā)展促使了國民經(jīng)濟水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們已經(jīng)由之前的物質(zhì)層面的滿足轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗木裎幕瘜用娴臐M足。因此企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時有必要對企業(yè)文化的管理給予一定關(guān)注。良好的企業(yè)文化在使員工精神的到滿足的同時極大的調(diào)動了他們的工作態(tài)度和積極性,在確保企業(yè)良好運作的同時促進了企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)已成為大型企業(yè)中的熱點問題且其需要經(jīng)過漫長的研究和實踐,在構(gòu)建企業(yè)文化使必須結(jié)合自身發(fā)展情況和中國傳統(tǒng)文化來進行，構(gòu)建先進文明的企業(yè)文化對企業(yè)的未來發(fā)展十分有利。

2.工商管理的發(fā)展趨勢

2.1國際化管理的趨勢。在世界經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間就必須學(xué)會與國際企業(yè)融合來提高自身的整體競爭力。我國企業(yè)企業(yè)在保證自身發(fā)展良好的同時應(yīng)該嘗試與國際接軌，在尋找更多的發(fā)展方向的同時改進其國際化管理水平。企業(yè)高級管理層在對管理水平進行改進時應(yīng)該具有國際化視角,不斷學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的管理概念和管理方案來調(diào)整企業(yè)自身的情況,最終建立一個適合企業(yè)自身發(fā)展的國際化管理制度。除此之外，企業(yè)在完善國際化管理制度的同時不應(yīng)忽視國家政策和戰(zhàn)略，管理人員有必要將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國家的政策聯(lián)系起來以尋找最適合自身的發(fā)展方向。2.2知識化管理趨勢。當今的社會已經(jīng)從原來的工業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)為知識化經(jīng)濟發(fā)展。對于企業(yè)來說知識型員工是其邁向知識化工商管理新高度的核心，知識型員工創(chuàng)造的企業(yè)價值往往是傳統(tǒng)廉價勞動力創(chuàng)造價值的數(shù)十倍或百倍，知識型員工比傳統(tǒng)的員工更加自主獨立且具有更強的個人特性，因此加強知識化管理已經(jīng)成為企業(yè)工商管理良好發(fā)展的最有效手段。知識化管理主要內(nèi)容包括優(yōu)化企業(yè)管理模式，創(chuàng)造新型就業(yè)機會，加強教育和培訓(xùn)工作等等。例如知識化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，換句話說就是盡一切可能減少行政部門的中間環(huán)節(jié)來使高層之間的溝通更快且更有效。這在構(gòu)建了一種自由民主且公平良好的企業(yè)文化的同時使企業(yè)工商管理環(huán)境更加融洽。在實踐中可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造信息平臺管理系統(tǒng)來提高通信效率。

3.結(jié)語

摘要：隨著中國加入WTO以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，時代呼喚現(xiàn)代管理者群體的涌現(xiàn)，一個合格的企業(yè)管理者，不僅應(yīng)該具有過硬的思想素質(zhì)、先進的管理理念，更應(yīng)該具有良好的金融意識。因此，強化金融意識就成為造就現(xiàn)代管理者群體不可或缺的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理者；金融；信用

伴隨著人類進入21世紀，經(jīng)濟全球化導(dǎo)致資本全球化，金融國際化趨勢愈益明顯，金融的重要性地位已不言而喻?？梢院敛豢鋸埖卣f，金融意識的強弱，金融知識的多少，是衡量一個企業(yè)、一個管理者是否適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要標志。然而，縱觀現(xiàn)實經(jīng)濟生活，嚴酷的事實擺在我們面前。

金融意識淡薄、信用觀念差等問題普遍存在，尤其存在于管理者的頭腦中。從企業(yè)情況看，隨意拖欠銀行貸款、專項貸款挪作他用、轉(zhuǎn)嫁債務(wù)、企業(yè)間相互拖欠等問題是其主要表現(xiàn)。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是一些企業(yè)管理者缺乏市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟和契約經(jīng)濟的觀念，債務(wù)觀念仍然停留在計劃經(jīng)濟的“大鍋飯”體制上，信用行為不規(guī)范，金融秩序混亂，從而導(dǎo)致資金流動通道阻塞，經(jīng)濟機制“缺血”嚴重，企業(yè)資金緊張矛盾加劇。更有甚者，一些人鉆改革的空子，他們從“拖欠有理”，最終演變成“拖欠有利”。由于企業(yè)不講信用，使正常的信用觀念遭到破壞，企業(yè)間賒銷、預(yù)付難以進行。發(fā)展到目前，企業(yè)交易大多靠現(xiàn)金交易，相互不授予信用。有的企業(yè)則采取以貨易貨的形式，加大了交易的成本。我國每年因為三角債和現(xiàn)金交易，增加財務(wù)費用約2000億元，三角債和多角債的大量存在直接阻滯了信用鏈條。另一方面，由于懼怕貿(mào)易風(fēng)險，不敢采用靈活的貿(mào)易結(jié)算方式，嚴重影響了企業(yè)在國際市場的競爭力，許多貿(mào)易機會白白喪失。東南亞危機爆發(fā)后，銀行更加注重其資產(chǎn)的安全性，由于企業(yè)信用缺失，銀行寧可不貸或少貸，也不愿冒險，造成目前銀行信用萎縮。這種企業(yè)對銀行、企業(yè)對企業(yè)不講信用的“信用缺失癥”已給經(jīng)濟的發(fā)展造成了“硬傷”。《國際商報》2005年3月22日報道，據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，因信用缺失、經(jīng)濟秩序混亂造成的無效成本已占到我國GDP的10％～20％，直接和間接的經(jīng)濟損失每年高達將近5000億元。對于這種日益嚴重的信用危害，如不加以整頓和扭轉(zhuǎn)，勢必影響社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

金融風(fēng)險意識差，決策失誤頻繁發(fā)生。國家審計署審計報告表明：2002年1月至11月，共查出違法違規(guī)問題金額2000億元，其中決策失誤造成國有資產(chǎn)損失嚴重。2002年審計機關(guān)審計查出由于違規(guī)擔保、投資和借款等，已給國家造成72．3億元損失。另據(jù)有關(guān)資料顯示：我國從事進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)壞賬率在5％左右，2002年至少有150億美元海外欠款未回收。很多企業(yè)沒有認識到這些拖欠款的風(fēng)險和成本，時間越長越難追討。根據(jù)中國的人世承諾，2004年底，國內(nèi)所有企業(yè)都將自動擁有進出口權(quán)，屆時，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的完全放開，意味著海外欠款數(shù)量將有增多的趨勢，國際貿(mào)易欠款案的地域?qū)⒂梢郧凹性谘睾！⒋蟪鞘泻吞貐^(qū)轉(zhuǎn)向內(nèi)地，轉(zhuǎn)向地市一級下面的公司和企業(yè)，轉(zhuǎn)向缺乏外貿(mào)經(jīng)驗的地區(qū)和企業(yè)。

造成上述不利局面的原因是多方面的，拋開其他原因不提，其中一個重要的因素就是我們的管理者或決策人缺乏信用意識、缺乏風(fēng)險意識、缺乏法律意識。由此可見，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，特別是隨著中國加入WTO，時代呼喚現(xiàn)代管理者群體的涌現(xiàn)。一個合格的企業(yè)管理者不僅應(yīng)該具有過硬的思想素質(zhì)、先進的經(jīng)營管理理念，尤其應(yīng)該具備良好的金融意識。因此，強化金融意識就成為造就現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的內(nèi)容，從實際情況看，強化現(xiàn)代管理者的金融意識應(yīng)從以下幾方面人手：