【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，各種電器設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶，導(dǎo)致用電量的越來(lái)越大，這就要求電力企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，形成完善的管理制度，將企業(yè)的各方面都能統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。物資計(jì)劃管理是每個(gè)行業(yè)都需要重視的問(wèn)題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理的重要環(huán)節(jié)，能夠反應(yīng)物資的變化過(guò)程，包括物資利用，物資是否短缺、過(guò)期、變質(zhì)，以及資金周轉(zhuǎn)等，只有明確物資的發(fā)展情況，才能及時(shí)完善物資儲(chǔ)備，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，現(xiàn)有的電力物資計(jì)劃管理方法和策略均不能滿足新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的要求，我國(guó)電力物資企業(yè)管理水平仍然暴露出許多缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)物資管理水平，節(jié)約使用物資，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用，以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。本文首先分析了我國(guó)電力物資計(jì)劃管理的意義以及水平現(xiàn)狀，提出了電力物資計(jì)劃管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的改善措施，供相關(guān)電力企業(yè)部門(mén)人員參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電力企業(yè)；物資計(jì)劃管理；問(wèn)題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國(guó)電力事業(yè)得到了極大的發(fā)展，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業(yè)物資變化的情況，管理是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)部門(mén)需要重視物資計(jì)劃管理問(wèn)題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資管理與其他行業(yè)有所相似，但仍有自身管理的獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：①在電力建設(shè)的資金分布過(guò)程中，物資費(fèi)用占有重大的比重，是組成電力生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)建設(shè)投資的重要部分；②電力具有生產(chǎn)和消費(fèi)同步完成的特點(diǎn)，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性，發(fā)電之后即可傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶，供用戶使用，因此，整個(gè)物資管理環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；③電力生產(chǎn)需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，同時(shí)還要注重生產(chǎn)的安全性。正是由于電力企業(yè)物資管理存在以上特點(diǎn)，對(duì)其管理要求才更加嚴(yán)格，而目前的管理過(guò)程中暴露出的管理水平低的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門(mén)針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，提高管理水平，保證電力生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。從某種程度上講，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理問(wèn)題，是保障電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。本文通過(guò)分析電力企業(yè)物資管理的意義以及現(xiàn)存的管理問(wèn)題，提出了有效的改善措施，供相關(guān)企業(yè)參考，具有重要的實(shí)際意義。

2電力物資計(jì)劃管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

電力物資計(jì)劃管理在促進(jìn)電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用，電力物資計(jì)劃管理的意義在于：（1）電力物資計(jì)劃管理的必要性，新形勢(shì)下加強(qiáng)了對(duì)電力企業(yè)各方面的要求，電力企業(yè)按照“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)支撐，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化方向發(fā)展，同時(shí)，電力物資是確保電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提和首要條件，是供電力企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的首要保證。（2）電力物資計(jì)劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進(jìn)電力企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利性，通過(guò)制定相應(yīng)的物資計(jì)劃管理制度，加強(qiáng)人員監(jiān)管，將管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資的合理配置。通過(guò)物資分配與管理，可以降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，保障企業(yè)整體效益的上升。然而，傳統(tǒng)的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財(cái)、供合一，多企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，這種方法需要耗費(fèi)大量的人力物力資源，還缺少各部門(mén)之間的互相牽制和監(jiān)督作用，具有一定的弊端。而隨著新時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的電力物資計(jì)劃管理方法已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求，在物資管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題需要解決。

［摘要］物資計(jì)劃管理在企業(yè)物資管理工作中發(fā)揮著重要作用，提升物資計(jì)劃管理水平，能夠在很大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽宋镔Y計(jì)劃管理具有的相似性、緊耦合性以及獨(dú)立性等特點(diǎn)，然后分析了信息技術(shù)應(yīng)用在物資計(jì)劃管理中的重要作用，最后分析了基于信息技術(shù)的物資計(jì)劃管理措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；物資計(jì)劃管理；企業(yè)管理

企業(yè)物資計(jì)劃管理主要指在一定時(shí)間內(nèi)做好企業(yè)相關(guān)物資規(guī)格、計(jì)劃、采購(gòu)等各項(xiàng)工作，能夠使企業(yè)物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)融入人們的日常生活中，所以企業(yè)物資計(jì)劃管理需要充分利用信息技術(shù)，從而不斷提升企業(yè)物資計(jì)劃管理水平。

1物資計(jì)劃管理的主要特點(diǎn)

物資計(jì)劃管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要地位，科學(xué)合理的物資計(jì)劃管理能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。物資計(jì)劃管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，相似性。無(wú)論是企業(yè)基層部門(mén)還是管理層部門(mén)，在企業(yè)物資計(jì)劃與審核、上報(bào)中都具有相似特點(diǎn)，通常情況下都是物資計(jì)劃編制、物資匯總、物資審核與物資報(bào)告。第二，緊耦合性。企業(yè)基層部門(mén)業(yè)務(wù)處理情況能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)業(yè)務(wù)處理等各項(xiàng)工作提供科學(xué)依據(jù)，所以在一定程度上具有緊耦合性特點(diǎn)。第三，獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的物資計(jì)劃編制以及物資審核等各項(xiàng)流程之間存在不同。通常情況下，企業(yè)物資計(jì)劃管理業(yè)務(wù)主要由計(jì)劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構(gòu)成，企業(yè)不同業(yè)務(wù)處理通常都是由上述功能構(gòu)成。上述功能又可以分為兩類，分別是信息處理與信息控制。信息處理包括收集、匯總、平衡、編制與分類。信息控制包括審核與上報(bào)。不同層之間的業(yè)務(wù)以及企業(yè)處理量存在不同，所以物資計(jì)劃管理以及使用金額等存在不同。

2信息技術(shù)應(yīng)用在物資計(jì)劃管理中的重要作用

摘要：本文從卷煙工業(yè)企業(yè)年度計(jì)劃管理、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和績(jī)效考核管理的銜接性出發(fā)，提出了適用卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的兩階段式計(jì)劃管理模式，包括年度產(chǎn)銷預(yù)安排計(jì)劃階段和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃階段。年度產(chǎn)銷預(yù)安排計(jì)劃、卷煙工業(yè)企業(yè)年度預(yù)算草案編制等對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)起著穩(wěn)定健康發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：卷煙工業(yè)企業(yè)；計(jì)劃管理；產(chǎn)銷計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃管理是指通過(guò)計(jì)劃的制定和執(zhí)行來(lái)組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關(guān)系的一系列管理活動(dòng)的總稱?！稛煵輰Ｙu法》第一條就明確指出：為實(shí)行煙草專賣管理，有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入，制定本法。計(jì)劃管理是國(guó)家針對(duì)煙草行業(yè)特點(diǎn)所采取的特殊管理形式[1]。煙草行業(yè)的計(jì)劃管理主要涉及三個(gè)方面，包括煙草制品的計(jì)劃管理、煙草產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)劃管理和煙草市場(chǎng)主體的計(jì)劃管理[2]。對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)劃管理主要針對(duì)的是煙草產(chǎn)品及卷煙的生產(chǎn)和調(diào)撥銷售，做好計(jì)劃管理是卷煙工業(yè)企業(yè)做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的基本要求。

一、計(jì)劃管理的背景和意義

煙草行業(yè)實(shí)行專賣專營(yíng)體制，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針[3]，不斷加強(qiáng)對(duì)行業(yè)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司的宏觀調(diào)控，使煙草制品生產(chǎn)和銷售計(jì)劃管理得到有效落實(shí)，充分體現(xiàn)了計(jì)劃管理在行業(yè)的引領(lǐng)發(fā)展作用、宏觀調(diào)控作用和資源配置作用。

（一）引領(lǐng)發(fā)展作用

摘要：EPC項(xiàng)目能夠縮短工期、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，但需要重點(diǎn)開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃管理。EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理是始終變化的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，其是基于PDCA過(guò)程循環(huán)開(kāi)展的，需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理，以保障EPC項(xiàng)目能夠按照工期計(jì)劃順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃管理；工程項(xiàng)目

EPC項(xiàng)目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行等不同階段進(jìn)行的全部性承包。公司將在總價(jià)合同條件下對(duì)承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)?？梢钥闯觯珽PC項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進(jìn)度拖慢等問(wèn)題。因此，針對(duì)EPC項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃管理十分關(guān)鍵。

1EPC項(xiàng)目特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)

相對(duì)其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：譹訛顯著縮短工期EPC項(xiàng)目包攬了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等過(guò)程，這三個(gè)階段的工作可以交叉同時(shí)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的同時(shí)，采購(gòu)工作也可以一同開(kāi)展[1]。施工設(shè)計(jì)工作完成后采購(gòu)工作也能夠同時(shí)完成。這種同時(shí)進(jìn)行、快速跟進(jìn)的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期。雖然工程交叉進(jìn)行可能導(dǎo)致返工，但只要科學(xué)合理地制定周密的交叉計(jì)劃就能夠緩解返工風(fēng)險(xiǎn)。譺訛轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)減少投資EPC項(xiàng)目通常都使用固定總價(jià)、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)確定了投資總額，則會(huì)將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價(jià)調(diào)整等因素導(dǎo)致投資額增加。如總承包商無(wú)法在合同規(guī)定時(shí)期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項(xiàng)目工程價(jià)格相對(duì)于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項(xiàng)目管理效率EPC項(xiàng)目是由總承包商完成的項(xiàng)目一體化管理，能夠有效改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項(xiàng)目承包商是工程項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，承包商下屬的分包商均由其進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，費(fèi)用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運(yùn)作效率。

2EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)

電子科技研究所物資管理過(guò)程是一種較為復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，物資成本在整個(gè)電子科技研究所的生產(chǎn)成本中占據(jù)著一定的比例，近些年來(lái)電子科技研究所已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性，開(kāi)始全面地進(jìn)行物資集約化管理，并對(duì)物資管理的體系和模式進(jìn)行改革，在狠抓業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了電子元器件有效的物資供應(yīng)。

1集約化管理流程

電子元器件物資管理的具體流程和一般物資管理的流程是一樣的，分別的有計(jì)劃、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，根據(jù)相應(yīng)的環(huán)節(jié)則應(yīng)該采取必要的管理活動(dòng)。但是電子元器件物資集約化管理還具有自己的特殊性，其集約化管理包括下面幾個(gè)流程。1)統(tǒng)一計(jì)劃:物資計(jì)劃管理是電子元器件等管理計(jì)劃過(guò)程，全面性的物資需求計(jì)劃管理則要求應(yīng)該對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，以年度物資需求作為計(jì)劃，需要根據(jù)物資的特點(diǎn)，采取不同的采購(gòu)方式和計(jì)劃，利用統(tǒng)一化的計(jì)劃平臺(tái)，按時(shí)進(jìn)行需求計(jì)劃數(shù)據(jù)的填報(bào)。2)統(tǒng)一集中采購(gòu):該環(huán)節(jié)屬于物資集約化管理中的核心環(huán)節(jié)，采購(gòu)堅(jiān)持集中采購(gòu)，依據(jù)不同需求設(shè)置較為靈活的采購(gòu)方式，但是需要注意集約化管理模式下的采購(gòu)方式是多元化的，這能夠有效提高采購(gòu)效率。采購(gòu)方式可以分為談判采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)兩種形式，前者還分為詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等，后者分為公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式。另外還可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上談判、網(wǎng)上采購(gòu)，從而保證整個(gè)物資采購(gòu)流程化。3)統(tǒng)一監(jiān)理:集中監(jiān)理能使得集約化管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，統(tǒng)一監(jiān)理的內(nèi)容包括供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審查、監(jiān)理手段、監(jiān)理方法及標(biāo)準(zhǔn)等、供應(yīng)商的整體試驗(yàn)、電子元器件等的制作質(zhì)量的確認(rèn)及檢查等。4)統(tǒng)一核算:該環(huán)節(jié)也是集約化物資管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)層級(jí)分工的細(xì)致化。首先由物流中心進(jìn)行出入庫(kù)等手續(xù)的辦理，然后出具合格證明，之后統(tǒng)一進(jìn)行核算辦理，最后物資部門(mén)通過(guò)審核之后再交由財(cái)務(wù)處進(jìn)行付款審批。

2集約化管理實(shí)施難點(diǎn)

2．1需求計(jì)劃管理實(shí)施難點(diǎn)。需求計(jì)劃管理中需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃平衡、計(jì)劃工作執(zhí)行屬于需求計(jì)劃管理的難點(diǎn)，在實(shí)際中每次計(jì)劃管理環(huán)節(jié)實(shí)施的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致管理混亂現(xiàn)象，造成物資成本大量浪費(fèi)。2．2物資質(zhì)量管理實(shí)施難點(diǎn)。雖然在采購(gòu)階段都會(huì)對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，但是所搜集的信息多是生產(chǎn)率、產(chǎn)品缺陷率這些指標(biāo)，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行全面的考查，影響物資質(zhì)量中的一些不穩(wěn)定因素則被忽視掉了，導(dǎo)致所采購(gòu)的一些產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，繼而造成一定的損失。

3集約化管理優(yōu)化措施

為了解決某廠物資計(jì)劃管理存在的問(wèn)題，為了物資計(jì)劃管理向集約化、科學(xué)化方向發(fā)展，應(yīng)努力實(shí)施以下改進(jìn)措施：1.科學(xué)編制物資計(jì)劃。物資計(jì)劃的編制是物資管理的首要工作，計(jì)劃編制應(yīng)清晰劃分物資需用計(jì)劃與物資采購(gòu)計(jì)劃的不同原則，按各自要求執(zhí)行編制工作。物資需用計(jì)劃是由各使用單位、部門(mén)按編制原則和要求編制，各單位、部門(mén)應(yīng)按照當(dāng)期下達(dá)的生產(chǎn)或檢修任務(wù)量、對(duì)所轄物資存放點(diǎn)的庫(kù)存進(jìn)行利庫(kù)后，合理編制月度需用計(jì)劃。月度需用計(jì)劃的總金額原則上不能超過(guò)本單位、部門(mén)材料費(fèi)承包指標(biāo)的80%，剩余20%作為月度補(bǔ)充需用計(jì)劃的資金費(fèi)用。除非有特殊原因，需經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能增加計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃則由供應(yīng)科根據(jù)審核后的需用計(jì)劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應(yīng)科的分管計(jì)劃員應(yīng)依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料費(fèi)分解指標(biāo)、同期物資消耗情況、平衡利庫(kù)、合理儲(chǔ)備等情況，綜合編制采購(gòu)計(jì)劃。2.嚴(yán)格審核物資計(jì)劃。物資計(jì)劃編制后，嚴(yán)格的審核是成本控制、節(jié)約資金的保障。為改變物資計(jì)劃編制的被動(dòng)性，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的匯審應(yīng)放置在突出的位置，目的在于控制物資計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格。為此，應(yīng)組建專門(mén)的匯審團(tuán)隊(duì)，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任、計(jì)劃員等共同參加匯審，各司其職，使計(jì)劃匯審向制度化邁進(jìn)。計(jì)劃員著重對(duì)物資計(jì)劃的編制依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，其他領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的分析研究，以保證生產(chǎn)和安全用料、節(jié)約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)修改、論證，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、批準(zhǔn)執(zhí)行。3.加強(qiáng)物資計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤反饋。供應(yīng)科接到物資公司的采購(gòu)訂單后，計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)各種物資的到貨情況，尤其是生產(chǎn)急用件與重要物資，計(jì)劃員更要時(shí)刻監(jiān)督物資運(yùn)送和供應(yīng)，詳細(xì)記錄物資計(jì)劃的到貨時(shí)間、供需協(xié)調(diào)情況。供應(yīng)科應(yīng)積極應(yīng)用ERP信息化管理的科學(xué)方法，提高物資計(jì)劃管理的工作效率。每月月底計(jì)劃員對(duì)本月物資計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)未能完成的計(jì)劃進(jìn)行分析說(shuō)明。并將統(tǒng)計(jì)報(bào)告于廠務(wù)系統(tǒng)，便于車間了解計(jì)劃完成情況，可有效避免計(jì)劃的重復(fù)上報(bào)；對(duì)超過(guò)計(jì)劃的物資消耗情況提出預(yù)警。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科、各需求單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人等根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，共同分析物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從中挖掘計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，以便不斷改進(jìn)物資計(jì)劃管理。4.編制修舊利廢月度計(jì)劃，建立修舊利廢臺(tái)賬，建立修舊利廢信息庫(kù)，由供應(yīng)科通過(guò)廠務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)，并在全廠范圍內(nèi)調(diào)劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計(jì)劃以保障安全生產(chǎn)，物盡所需、物盡其用、節(jié)約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計(jì)劃形成互補(bǔ)。各車間應(yīng)按廠下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)，按月量化分解，編制修舊利廢計(jì)劃，建立修舊利廢臺(tái)賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復(fù)、改代可以復(fù)用的物資，還應(yīng)包含：大中型修理、技術(shù)更新淘汰更換下來(lái)的設(shè)備、配件、材料；或閑置、廢棄的設(shè)備等，如防爆電機(jī)置換下來(lái)的普通電機(jī)、由電動(dòng)閥門(mén)置換下來(lái)普通閘閥等。5.建立物資計(jì)劃管理的績(jī)效機(jī)制。物資計(jì)劃管理工作的發(fā)展不僅僅是供應(yīng)科的職責(zé)，更是與各需求單位、部門(mén)密不可分的。應(yīng)積極建立以績(jī)效為核心的管理機(jī)制，將提升物資計(jì)劃管理集約性、前瞻性的任務(wù)落實(shí)到各個(gè)單位和部門(mén)，科學(xué)考評(píng)各單位、部門(mén)計(jì)劃編制和執(zhí)行工作。（1）采購(gòu)計(jì)劃的物資倉(cāng)儲(chǔ)方式分為：庫(kù)存（到貨入庫(kù)）、直發(fā)（到貨入庫(kù)后立即領(lǐng)用、辦理出庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)成本），原則上不允許直發(fā)物資進(jìn)入庫(kù)存管理。

使用單位對(duì)所提報(bào)和確認(rèn)后的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用采購(gòu)的物資，在到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間不得超過(guò)6個(gè)月；對(duì)年度投資費(fèi)用采購(gòu)的物資，到貨后必須在當(dāng)年內(nèi)消耗使用完畢。由供應(yīng)科負(fù)責(zé)每季度對(duì)庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月未使用的物資形成報(bào)告，如發(fā)生所購(gòu)物資到貨入庫(kù)后超過(guò)規(guī)定期限未領(lǐng)用而造成超儲(chǔ)積壓的，按超儲(chǔ)積壓物資金額的50%對(duì)提報(bào)單位進(jìn)行考核；超儲(chǔ)積壓物資金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)車間及相關(guān)人員責(zé)任。因編制采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)或不負(fù)責(zé)任造成的重復(fù)采購(gòu)的物資直接進(jìn)入庫(kù)存管理，產(chǎn)生新的超儲(chǔ)積壓，由供應(yīng)科分管業(yè)務(wù)員及保管員承擔(dān)責(zé)任。按《儲(chǔ)備資金管理考核辦法》進(jìn)行處置。對(duì)超儲(chǔ)積壓物資的金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究供應(yīng)科及相關(guān)人員責(zé)任。（2）將各單位、部門(mén)計(jì)劃編報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、臨時(shí)計(jì)劃次數(shù)、物資領(lǐng)用等納入日?？己恕?duì)于通過(guò)集約化管理、減少物資計(jì)劃的單位、部門(mén)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，物資需用計(jì)劃低于材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按節(jié)支額計(jì)算，每1000元獎(jiǎng)勵(lì)0.1分；反之，對(duì)于長(zhǎng)期材料費(fèi)超耗嚴(yán)重、物資計(jì)劃編制遲遲得不到改善的單位和部門(mén)，物資需用計(jì)劃超材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按超出額計(jì)算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)材料費(fèi)節(jié)約、超支的單位實(shí)行月度滾動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，材料費(fèi)節(jié)支的單位按節(jié)約額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)材料費(fèi)超支的單位按照該單位材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，在當(dāng)月績(jī)效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績(jī)效獎(jiǎng)。材料費(fèi)可以滾動(dòng)累計(jì)使用，以累計(jì)數(shù)進(jìn)行考核，實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)。對(duì)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)的單位每季度發(fā)放一次。（3）為了保證修舊利廢活動(dòng)的大力開(kāi)展，提高全員參與的積極性，對(duì)完成當(dāng)月修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)好的車間進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)當(dāng)月完不成計(jì)劃指標(biāo)的車間，按照修舊利廢考核標(biāo)準(zhǔn)納入廠當(dāng)月績(jī)效考核。年終評(píng)選出修舊利廢先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)修舊利廢活動(dòng)中成績(jī)突出的車間和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計(jì)劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，使供應(yīng)科和各需求單位、部門(mén)形成責(zé)任共同體，推動(dòng)物資計(jì)劃管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

本文作者：王臘仙工作單位：太西洗煤廠

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的大背景下，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體和群眾生產(chǎn)生活對(duì)于能源的需求量越來(lái)越大，能源企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的地位和優(yōu)勢(shì)，必須不斷完善自身管理，提高自身各項(xiàng)決策的科學(xué)性與有效性。電力作為當(dāng)下社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的主要應(yīng)用能源之一，受到廣泛的重視和關(guān)注。電力企業(yè)只有加強(qiáng)自身物資計(jì)劃的管理，才能提高自身物資采購(gòu)的質(zhì)量和水平。本文以電力企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)敘述了其物資計(jì)劃管理工作體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資計(jì)劃；管理工作；體系建設(shè)

物資計(jì)劃是對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，也是指導(dǎo)電力企業(yè)后期各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，因此，物資計(jì)劃的有效性與合理性在很大程度上影響甚至決定著電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)效益。這也就意味著對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行有效的管理能夠大大提高企業(yè)決策的科學(xué)性，因此要在宏觀上建立統(tǒng)一有效的物資計(jì)劃管理體系。

1分析目標(biāo)和方向

1.1原則與理念。物資需求計(jì)劃是物資整體計(jì)劃中具有先導(dǎo)性的部分，也是整體物資計(jì)劃管理工作所要面臨的首要任務(wù)，是物資計(jì)劃在不斷發(fā)展和完善中衍生出來(lái)的必要產(chǎn)物。對(duì)于特定的需求單位和部門(mén)而言，物資需求計(jì)劃是其工作的新領(lǐng)域和新挑戰(zhàn)。物資需求計(jì)劃的執(zhí)行效果在很大程度上決定著物資后續(xù)采購(gòu)和供應(yīng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響著電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成效和收益。當(dāng)下，宏觀上的物資管理企業(yè)對(duì)于物資需求計(jì)劃管理所秉持的主要原則是——專業(yè)擔(dān)責(zé)，層次監(jiān)督。這也就是說(shuō)，物資需求計(jì)劃在具體管理的過(guò)程中，需要有專業(yè)性的審查人員來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要根據(jù)物資需求計(jì)劃的不同階段來(lái)實(shí)行層次性地分級(jí)審查。并且，不同階段，不同環(huán)節(jié)的審查也需要有不同的審查部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。1.2內(nèi)容與方向。物資計(jì)劃管理所涉及的主要內(nèi)容包括，電力企業(yè)一整年對(duì)于物資的整體需求規(guī)劃，不同階段的物資采購(gòu)規(guī)劃等等，但從整體上講，管理的主要內(nèi)容都植根于電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí)，物資計(jì)劃管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)在于總部直接落實(shí)和總部分級(jí)落實(shí)這兩部分。物資計(jì)劃管理的主要方向和目標(biāo)是為了讓物資計(jì)劃能夠順利落實(shí)，保證各批次的采購(gòu)能夠得到合理地安排和規(guī)劃，提高物資計(jì)劃各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的客觀性與準(zhǔn)確性，保證上報(bào)的有效性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目地有效建設(shè)。

2分析方法和模式

【摘要】煤炭企業(yè)只有規(guī)范物資采購(gòu)管理，才能促進(jìn)物資采購(gòu)工作順利運(yùn)行，提高物資采購(gòu)管理水平及效率。分析煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的規(guī)范管理策略，是煤炭企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);物資采購(gòu);規(guī)范管理策略

物資采購(gòu)的規(guī)范管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，所以煤炭企業(yè)應(yīng)注重對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，因?yàn)檫@樣可以減少物資采購(gòu)成本，并且保證煤炭企業(yè)獲得充足的發(fā)展物資，從而在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。

1、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)

由于煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)性與消費(fèi)性特點(diǎn)，因此其物資采購(gòu)不僅涵蓋了工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗，而且還涉及了資源品煤炭的生產(chǎn)，將購(gòu)置好的工業(yè)品生產(chǎn)資料投入到企業(yè)生產(chǎn)消耗領(lǐng)域中，需要注意的是，所購(gòu)置的工業(yè)品生產(chǎn)資料并非資源品煤炭的主要構(gòu)成要素，也沒(méi)有價(jià)格差異和價(jià)值提升的現(xiàn)象。其側(cè)重于提高煤炭生產(chǎn)過(guò)程的安全性，節(jié)約噸煤使用費(fèi)用，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)兩項(xiàng)效益最大化。煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中除了對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備有強(qiáng)烈的需求外，還需要使用一些木材、鋼材、水泥等材料，由于這些材料的資金量大、生產(chǎn)時(shí)間較短、采購(gòu)困難，所以必須時(shí)刻保證貨物的充足性和安全性。煤炭企業(yè)主要在井下開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，盡管企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，但實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻存在十分繁復(fù)的流程，具體有地質(zhì)勘探、測(cè)量、排水、通風(fēng)、供電、采煤、選礦等各個(gè)工序。地質(zhì)條件的優(yōu)劣直接決定了生產(chǎn)設(shè)備是否及時(shí)有效投入;工作中會(huì)遇到瓦斯爆炸、火災(zāi)等威脅作業(yè)人員的安全問(wèn)題;投入實(shí)際的物資品種類型眾多，存在消耗不一致的問(wèn)題。在以上井下生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)的影響下，煤炭企業(yè)應(yīng)將物資采購(gòu)工作作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全系數(shù)，并保證充足的物資和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

2、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

我國(guó)大中型石油企業(yè)的物資管理，由于行業(yè)所具有的特殊性，總體上講水平低下，手段落后，是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。物資管理是大中型石油企業(yè)一項(xiàng)特別重要的系統(tǒng)工程，在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，對(duì)物資管理相關(guān)技術(shù)的研究也越來(lái)越顯得重要。

1計(jì)劃管理措施

計(jì)劃管理是物資采購(gòu)供應(yīng)工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時(shí)間買的問(wèn)題，從根本上杜絕盲目采購(gòu)所造成的積壓、浪費(fèi)，改善采購(gòu)計(jì)劃“急、小、雜”的狀況。

在完善物資計(jì)劃管理方面應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是明確計(jì)劃提報(bào)的要素。要求用戶上報(bào)的物資需求計(jì)劃必須明確標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、用途等要素。二是明確規(guī)定計(jì)劃提報(bào)時(shí)間。按照股份公司內(nèi)控手冊(cè)的要求，規(guī)定了年度、季度、月度計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間。三是強(qiáng)化急用料的管理。對(duì)用戶提報(bào)的急用料計(jì)劃，必須經(jīng)本單位供應(yīng)站、管理站(組)負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋急用料印章方可提報(bào)計(jì)劃；物資供銷處對(duì)急用料計(jì)劃的物資采購(gòu)必須經(jīng)業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)審核簽字后，方可按急用料進(jìn)行采購(gòu)。四是建立積壓物資責(zé)任追究制度。對(duì)因計(jì)劃變更，造成物資積壓的問(wèn)題建立了追究用戶責(zé)任的制度；對(duì)因無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，造成積壓物資，追究采購(gòu)單位責(zé)任的制度。五是強(qiáng)化物資計(jì)劃管理的考核制度。油田企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，確立以月度計(jì)劃為主的計(jì)劃管理模式：推行以急用料計(jì)劃占正常需求計(jì)劃的比例來(lái)考核計(jì)劃的準(zhǔn)確率、需求計(jì)劃實(shí)際上報(bào)時(shí)間與規(guī)定上報(bào)時(shí)間相比遲報(bào)天數(shù)來(lái)考核計(jì)劃的及時(shí)率的考核辦法，準(zhǔn)確掌握終端用戶需求信息，提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，大幅度減少零星采購(gòu)的頻率，形成采購(gòu)批量，從而降低采購(gòu)成本。

2采購(gòu)管理措施

1推行網(wǎng)上采購(gòu)

摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)問(wèn)題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對(duì)如何開(kāi)展成本控制進(jìn)行研究，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料；計(jì)劃管理；成本控制

在我國(guó)公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問(wèn)題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對(duì)設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對(duì)公路工程設(shè)備材料管理問(wèn)題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理內(nèi)容

1.1計(jì)劃管理內(nèi)容簡(jiǎn)述

從廣義上將，計(jì)劃管理就是要在管理工作中，對(duì)各項(xiàng)管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對(duì)公路工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)算管理，就是需要在查明整個(gè)工程項(xiàng)目中各種施工步驟對(duì)設(shè)備材料的需求，并編制相對(duì)應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。