導(dǎo)語：電力同業(yè)對標(biāo)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自國家電網(wǎng)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作以來，齊齊哈爾電業(yè)局全員積極響應(yīng)，在意識形態(tài)上形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”是實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司的共識。經(jīng)過一年來的不懈努力，創(chuàng)下了設(shè)備連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行30個百日安全記錄，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)3000天記錄的歷史新高。歷時九載的陳欠電費(fèi)回收戰(zhàn)役全線告捷，一舉治愈陳欠電費(fèi)的沉疴頑疾，陳欠電費(fèi)全部結(jié)零，受到黑龍江省電力有限公司的嘉獎。文明單位建設(shè)再敲“豐收鼓”，被授予全國文明單位殊榮。實踐證明，創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中得到充分發(fā)揮，成為齊齊哈爾電業(yè)局和諧發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

一、求真務(wù)實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作

為求真務(wù)實的開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，齊齊哈爾電業(yè)局以全員業(yè)績考核為主線，推進(jìn)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核各級經(jīng)營者。同時把創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行力、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的有效手段。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對同業(yè)對標(biāo)工作非常重視，專業(yè)部門全員參與，報送指標(biāo)均由主管局長把關(guān)，局長親自審核，確保指標(biāo)報送的及時性、準(zhǔn)確性和唯一性。按照局務(wù)公開的原則，實施在局域網(wǎng)各部門、各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

齊齊哈爾電業(yè)局針對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)和財務(wù)管理現(xiàn)狀，按照指標(biāo)體系進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研、分析和梳理。在局統(tǒng)一組織下，根據(jù)年度各項對標(biāo)的目標(biāo)值，出臺了《齊齊哈爾電業(yè)局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案》和《全員業(yè)績考核管理辦法》，內(nèi)容包括對標(biāo)原則、對標(biāo)體系、對標(biāo)程序、對標(biāo)管理、對標(biāo)職責(zé)、對標(biāo)報送、對標(biāo)保障、對標(biāo)監(jiān)督、對標(biāo)考核等，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

二、黨政共同領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作

在實施創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中，齊齊哈爾電業(yè)局行政和黨委形成合力，做到“一舟雙漿”。行政和黨委的對標(biāo)工作同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)管理。行政通過全員業(yè)績考核，確立目標(biāo)和制度落實，實現(xiàn)職工保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的對標(biāo)保障體系。黨委把確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)作為黨建和思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作促進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。形成了黨員保小組、小組保支部、支部保黨委的對標(biāo)責(zé)任體系。行政的舉措與黨委包保責(zé)任相輔相成，共同做好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。

三、明晰創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)定位

在對管理現(xiàn)狀進(jìn)行實事求是分析的基礎(chǔ)上，明確提出了實現(xiàn)一流的管理、一流的效益、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)總體對標(biāo)目標(biāo)。同時選擇了與其資產(chǎn)功能、經(jīng)營性質(zhì)和負(fù)荷構(gòu)成等要素相近和可比的同行，作為學(xué)習(xí)先進(jìn)標(biāo)桿單位。通過對標(biāo)排序、分析，與最先進(jìn)標(biāo)桿對比，找準(zhǔn)指標(biāo)位置和差距，明晰了企業(yè)工作定位和目標(biāo)。

在對標(biāo)體系上，做到了短期效益與長期效益的定量和定性有機(jī)結(jié)合。同時，注重指標(biāo)的代表性，以最少的指標(biāo)反映最重要、最廣泛的方面。在對標(biāo)的形式取向上，堅持縱向自我對標(biāo)和橫向同業(yè)對標(biāo)相結(jié)合。先企業(yè)內(nèi)同業(yè)對標(biāo)，再省內(nèi)同業(yè)對標(biāo)，然后國內(nèi)同業(yè)對標(biāo)。形成了人人扛指標(biāo)，事事為指標(biāo)，時時保指標(biāo)的局面。

四、加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)過程管理

在總結(jié)以往達(dá)標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出管理創(chuàng)新的現(xiàn)代管理模式。在對標(biāo)考核評價上，堅持動態(tài)管理、過程控制和持續(xù)改進(jìn)。在同業(yè)比較中，既比較管理手段，又比較管理流程。通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理。同時還不斷調(diào)整和完善對標(biāo)體系，找出差距，尋找優(yōu)勢，使企業(yè)在良性循環(huán)中穩(wěn)步發(fā)展。在對標(biāo)方法上，按照“全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破、全員參與”的原則，扛標(biāo)部門自我加壓，主動尋找標(biāo)桿，力爭趕超，形成良好的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作氛圍。

局屬各專業(yè)和部門按時限對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)行階段性評價，根據(jù)評價結(jié)果制定了下一步的工作目標(biāo)。生產(chǎn)部在設(shè)備檢修工作中，從制度、計劃、組織、監(jiān)督、驗收、考核等全過程進(jìn)行把脈，找準(zhǔn)影響供電可靠性的癥結(jié)，統(tǒng)籌安排停電時間，合理調(diào)控運(yùn)行方式，對影響可靠性重要因素進(jìn)行量化。計劃部在線損管理方面，把加強(qiáng)計量監(jiān)督，完善調(diào)度手段作為管理的焦點(diǎn)。同時做好線損分析，在分析深度上下功夫。市場營銷部針對振興東北老工業(yè)基地過程中恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)，在原有保障電費(fèi)結(jié)零的措施上，又實施了電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，有效地遏制新的欠費(fèi)發(fā)生。另外，各扛標(biāo)部門從“結(jié)果體現(xiàn)于指標(biāo)、細(xì)節(jié)體現(xiàn)于管理”的實踐中，形成了專業(yè)評估報告，為企業(yè)實現(xiàn)新的業(yè)績指標(biāo)水平提供了指導(dǎo)依據(jù)。

五、建立同業(yè)對標(biāo)骨干隊伍

齊齊哈爾電業(yè)局建立了同業(yè)對標(biāo)骨干隊伍，骨干隊伍覆蓋生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、黨群、管理、后勤，并抓好分級實施。根據(jù)同業(yè)對標(biāo)的需要，各部門設(shè)置了兩名專責(zé)人和局級同業(yè)對標(biāo)專家組，成立了若干個局級和車間級二級同業(yè)對標(biāo)工作組的攻關(guān)組，并進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。各級同業(yè)對標(biāo)工作組對涉及到管理過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的問題，及時提出階段性改進(jìn)要求和控制措施。在此基礎(chǔ)上，對同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人的分工進(jìn)行了詳細(xì)分解，做到對標(biāo)工作量化、責(zé)任細(xì)化、制度嚴(yán)化、管理法制化。實現(xiàn)了同業(yè)對標(biāo)工作人人有事做、事事有人做、人人擔(dān)指標(biāo)、事事分功過的對標(biāo)局面。