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企業(yè)理念作為企業(yè)經營管理、行為方式、工作方法等諸方面的綱領，是全體員工共同遵從和踐行的行為準則，是企業(yè)一致認同的價值觀和保證戰(zhàn)略實踐成功的源泉。結合自身的工作實踐，就企業(yè)應堅持的六種基本理念談一些體會和想法。

一、堅持“追求利潤最大化”的效益理念

企業(yè)追求的最終目標就是效益，沒有效益，企業(yè)就不能生存與發(fā)展，這個效益包括經濟效益，也包括社會效益。作為具有公共服務性質的供電企業(yè)，在追求經濟效益最大化的同時，還應該追求社會效益的最大化，積極承擔社會責任。

人是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的根本因素，**吳橋縣電力局在企業(yè)內部建立了管理者能上能下的崗位競爭機制，職工能進能出的合理用工機制，收入能高能低的按勞分配機制，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。**年，**吳橋縣電力局實現(xiàn)利潤581萬元，各種稅金上繳706萬元，完成了省、市公司下達的任務指標。

二、堅持“適應變化只有改革”的創(chuàng)新理念

市場經濟條件下，企業(yè)面臨的形勢和環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新，就要更新思想觀念和思維方式，特別是企業(yè)的管理者，時刻關注企業(yè)內外部情況的變化，圍繞外部市場的變化，不斷分析企業(yè)內部的變化，并敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，按照市場經濟規(guī)律的要求，以新思路、新方法解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。

三、堅持“以人為本”的管理理念

員工是企業(yè)的主體，市場競爭根本上是人才的競爭。堅持“以人為本”，目的是實現(xiàn)員工與企業(yè)的最佳融合，使員工愿意并能夠把個人潛能最大限度地發(fā)揮出來。幾年來，我們每年都在全局開展技術能手練功比賽、召開典型事跡報告會，對管理技術和營銷專業(yè)人才實行動態(tài)管理，使員工言行與企業(yè)發(fā)展合拍。同時，還把培訓作為企業(yè)給員工的最大福利，讓員工同企業(yè)一同成長。八年來，企業(yè)員工參加培訓達到1200多人次，舉辦各類培訓班33個，員工素質不斷增強。

四、堅持“業(yè)績決定收益”的分配理念

完善的分配制度是企業(yè)最有效的激勵機制。員工個體之間是存在著差異性，每個人的知識水平和工作能力不同，工作效果不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值不同。企業(yè)活動中必須承認這種差異，并通過分配來體現(xiàn)這種差異，認可員工不同價值。吳橋縣電力局通過推行績效考核，深化分配制度改革，建立以業(yè)績決定收益的差異化分配制度，通過分配的差異化體現(xiàn)員工的不同價值，為員工創(chuàng)造了拓展的空間，真正激發(fā)員工的積極性。

五、堅持“提高技能，提升員工生存能力”的培訓理念

吳橋縣電力局不僅通過培訓提高員工的工作技能，還把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、未來發(fā)展目標作為培訓內容，把企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度，給員工講通，讓員工理解，使員工個人發(fā)展目標在工作中逐步清晰和實現(xiàn)，達到了企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。在培訓方面，不斷探索適合員工特點的模式和教學方法，改變籠統(tǒng)的講座方式，采用實操演練、案例分析、現(xiàn)場模擬、研討交流等多種教學方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受的教學模式開展培訓，全面增強培訓效果，提高培訓質量。

六、堅持“互惠互利共贏發(fā)展”的發(fā)展理念

吳橋縣電力局在加快發(fā)展過程中，始終堅持“雙贏發(fā)展”的理念，積極整合內外資源，對內推行農電管理制度的改革，對外利用農村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和社會資源共同推進優(yōu)質服務建設，并且充分利用自身優(yōu)勢，與競爭性和非競爭性的企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系，以實現(xiàn)“雙贏”。如銀行代收電費、企業(yè)貸款優(yōu)先、優(yōu)惠等等，通過強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的競爭力，提高市場占有率，通過整合企業(yè)資源，實現(xiàn)專業(yè)依托平臺發(fā)展業(yè)務，不僅降低了企業(yè)運行成本，也創(chuàng)造更大的價值，加快了企業(yè)發(fā)展步伐。