導(dǎo)語：糧食局目標(biāo)考核實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作會議精神和市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞全市糧食流通“十二五”規(guī)劃和省局提出的“質(zhì)量效益鞏固年”、“兩千億跨越工程推進年”活動，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，在“穩(wěn)”上做文章，在“進”中求突破，在完善調(diào)控措施、服務(wù)改善民生、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實基礎(chǔ)設(shè)施、深化國企改革、加強市場監(jiān)管、強化行業(yè)文明上下功夫，努力開創(chuàng)全市現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；主要職責(zé)是依據(jù)市政府及省糧食局年度工作目標(biāo)任務(wù)，制定各縣糧食局和局屬單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)，督促檢查，組織考核，承辦目標(biāo)考核結(jié)果的復(fù)核、評定，以及目標(biāo)完成情況上報等工作。

三、考核內(nèi)容

按照科學(xué)合理、便于操作的原則，市糧食局對目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進行了分解細(xì)化量化，制定了考核細(xì)則（附后）。

四、考核辦法

1、考核計分。對各單位目標(biāo)完成情況實行分值考核，基本分為110分（縣局為100分，不含招商引資10分）。為鼓勵各單位爭先進位和綜合平衡，實行加分制，各單位最后得分=綜合考核得分+領(lǐng)導(dǎo)評議得分+完成其他任務(wù)得分+獎勵得分。

2、考核程序。⑴自查。各單位按照市局下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)，逐項進行自查、評分，按通知時間向市局目標(biāo)辦報送年度目標(biāo)完成情況自查報告和自評表。⑵復(fù)核。市局組織目標(biāo)考核成員依據(jù)考核評分細(xì)則，對各單位目標(biāo)完成情況進行考核，并對自查報告反映的情況進行復(fù)核、檢查。⑶審定。市局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上，匯總測算出各單位考核得分，提交局會議研究確定考核等次。

3、有關(guān)說明。物業(yè)公司、雜糧批發(fā)市場、面粉廠實行綜合考核。

五、獎懲辦法

按照考核得分由高至低進行排序，各縣糧食局排序第1名的為優(yōu)秀單位，給予通報表彰，同時抄送縣政府；局屬單位排序前2名的為優(yōu)秀單位，給予通報表彰。

對發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故、計劃生育、綜合治理不合格，以及政風(fēng)行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)被評為不滿意、造成惡劣影響的單位，予以“一票否決”，取消評先評優(yōu)資格。

六、工作要求

1、各單位要建立健全目標(biāo)管理工作機制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，落實工作責(zé)任，使目標(biāo)管理工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。

2、各單位要根據(jù)下達的工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際制定落實措施，對目標(biāo)任務(wù)逐項進行細(xì)化分解，層層落實到位，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

3、各單位要真實反映目標(biāo)任務(wù)的完成情況，確保有關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)不實，責(zé)成報告單位作出解釋；弄虛作假的，取消考評資格。