導(dǎo)語：火箭發(fā)動機(jī)物資倉儲管理淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

火箭發(fā)動機(jī)試驗具有多目標(biāo)、長周期、高成本的特點，其試驗系統(tǒng)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點。試驗系統(tǒng)所需要的物資呈現(xiàn)高指標(biāo)、多規(guī)格、小批量、定制化的特點。針對不同的發(fā)動機(jī)試驗任務(wù)需求，對試驗系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化、唯一性改造，這就使得試驗系統(tǒng)所需物資必須根據(jù)試驗內(nèi)容的不同而不斷的變化。還應(yīng)統(tǒng)籌考慮物資需求計劃性，傳統(tǒng)的需求計劃往往建立在歷史性消耗為基礎(chǔ)，缺少科學(xué)有效的前瞻性。受到型號總體牽引變化，型號研制關(guān)注的參數(shù)變化，每次試驗技術(shù)狀態(tài)都會隨之做適應(yīng)性的改變，而型號試驗作為整個型號研制的下游和末端，往往留給的試驗準(zhǔn)備周期非常有限，給物資采購供應(yīng)帶來巨大壓力。受到型號試驗技術(shù)的繼承性和各試驗分系統(tǒng)的差異性，各個試驗分系統(tǒng)的原理、方式、實現(xiàn)途徑以及使用習(xí)慣都不盡相同，互換性不強(qiáng)，使得物資供應(yīng)必須滿足各試驗分系統(tǒng)的差異化、個性化的需求，造成采購規(guī)模形成不了批量，庫存品種和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，倉儲管理成本大大增加。針對火箭發(fā)動機(jī)試驗需求物資具有多樣性和多變性的特點，需要科學(xué)做好庫存物資計劃，加強(qiáng)倉儲物資的科學(xué)管理，保證倉儲物資管理的規(guī)范化和科學(xué)化，確保型號試驗順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)倉儲管理的必要性

倉儲庫存是指處于保管狀態(tài)的備料物資，是作為后續(xù)型號試驗計劃使用而暫時未使用的物資。在液體火箭發(fā)動機(jī)試驗行業(yè)，庫存顯得頗為重要，可以有效防范和規(guī)避因物資供應(yīng)不及時而造成的型號研制拖延，但隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平逐步提高，降本增效越來越受到企業(yè)的高級管理層的重視，對企業(yè)倉儲管理提出更高的要求，如何在確保型號需要的前提，保持合理的物資倉儲水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)盤活更多寶貴資金。(一)倉儲管理發(fā)揮采購成本杠桿作用。首先，批量采購和集中采購可以有效的降低企業(yè)采購成本，而且能夠在供需雙方的談判中占據(jù)主動權(quán)和話語權(quán)，可以吸引更多更強(qiáng)的潛在供應(yīng)商競價，為企業(yè)爭取更大更優(yōu)惠的讓利，節(jié)約采購成本。其次，“反季節(jié)”，價格“波谷”等采購倉儲同樣可為企業(yè)節(jié)約更多資金，比如適逢鋼鐵行業(yè)價格低迷，企業(yè)完全批量購進(jìn)型號研制所需鋼材，又如企業(yè)冬季取暖用煤炭能源，亦可在夏季實施采購倉儲。(二)倉儲管理發(fā)揮突發(fā)事件需求的保障作用。型號試驗復(fù)雜，特別大型地面熱試驗更是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，很難做到到百分之一百成功，試驗系統(tǒng)可能出現(xiàn)“爆炸”等災(zāi)難性失敗事件，而此時急需恢復(fù)試驗?zāi)芰?，亦或者物流方面出現(xiàn)意外等情況下，導(dǎo)致需求激增，而保持適度庫存可以規(guī)避此類突發(fā)風(fēng)險。(三)倉庫管理是企業(yè)服務(wù)水平的體現(xiàn)。“兵馬未動，糧草先行”，物資保障作為型號試驗重要關(guān)口，是企業(yè)物資部門的第一要務(wù)，增加倉儲可以滿足型號試驗配套物資保障，確保一線試驗用戶的滿意，但是勢必增加企業(yè)倉儲成本，所以加強(qiáng)與一線試驗單位溝通和協(xié)調(diào)，合理預(yù)測，實施有效庫存控制，體現(xiàn)高水平和高質(zhì)量的服務(wù)水平，確保顧客滿意。

三、倉儲管理方法的應(yīng)用

常用的倉儲管理方法有面向管理層的庫存總量控制方法和面向業(yè)務(wù)作業(yè)層的精確控制方法。液體火箭發(fā)動機(jī)試驗行業(yè)高層管理者最關(guān)心不是某單一產(chǎn)品或組件庫存量，而是整個型號試驗物資庫存所占用科研總成本比重。型號試驗所具有多規(guī)格、定制化的特點，造成庫存體量和規(guī)模較大，倉儲管理效能較低。因此結(jié)合上述管理方法，是改進(jìn)試驗物資庫存結(jié)構(gòu)形式，提高試驗物資管理水平有效途徑。(一)面向管理層的庫存總量控制?？刂茙齑嬷苻D(zhuǎn)率是面向管理層的庫存總量控制的行之有效的手段。庫存周轉(zhuǎn)率是衡量材料在企業(yè)價值流中流動快慢的標(biāo)準(zhǔn)。庫存周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)快時，在同額資金下的利益率也就高，占用的現(xiàn)金流就少，可用較少的資金為企業(yè)提供更多的效益和價值。庫存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)是從財務(wù)的角度預(yù)測整個公司的現(xiàn)金流，進(jìn)而對整個企業(yè)的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平進(jìn)行考量。實際中庫存周轉(zhuǎn)率沒有絕對評價標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)值，實際發(fā)動機(jī)試驗倉庫管理中，用月度庫存周轉(zhuǎn)率來作為控制庫存周轉(zhuǎn)率的重要指標(biāo)，即按照月度將出庫金額除以庫存金額，及時了解和監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率波動。當(dāng)出現(xiàn)較低周轉(zhuǎn)率的情況下，相應(yīng)的職能部門可以通過以下方法調(diào)節(jié)周轉(zhuǎn)率：(1)盤點出庫。定期進(jìn)行庫存盤點，對計量檢定或者篩選復(fù)驗有效期即將期滿物資及時進(jìn)行盤點和出庫。(2)降低庫存。及時了解跟進(jìn)型號任務(wù)計劃部門，若出現(xiàn)試驗計劃較少或取消，第一時間調(diào)整降低型號試驗所需數(shù)量金額較高的物資庫存量，比如型號研制所需推進(jìn)劑。(3)及時入庫出庫報銷，加速物資流轉(zhuǎn)。物資部門應(yīng)做到物資采購入庫報銷不隔月，并應(yīng)及時通知一線試驗用戶出庫領(lǐng)用，及時記入企業(yè)成本，提高物資周轉(zhuǎn)速度。(二)面向業(yè)務(wù)流程層的庫存管理。發(fā)動機(jī)試驗物資倉儲的庫存量控制可以通過多種方式實現(xiàn)，例如庫存安全閥值法、集中批量訂貨法、庫存轉(zhuǎn)移法等控制方法，但這些方法需要以大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)學(xué)模型計算以及龐大的數(shù)據(jù)庫來支持才能實現(xiàn)。由于火箭發(fā)動機(jī)試驗場地一般都在山區(qū)，且地域分散，難以具備上述條件，在倉儲人員中難以實現(xiàn)。因此，采用簡單有效的業(yè)務(wù)流程庫存管理策略。ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法。它的應(yīng)用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫存結(jié)構(gòu)合理化和節(jié)約管理力量的效果。分類管理就是將庫存物資按對發(fā)動機(jī)試驗影響的程度和占用資金的多少分為型號物資的庫存(A類)、重要物資的庫存(B類)和一般物資的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制，分清主次，抓住重點。對于液體火箭發(fā)動機(jī)試驗來說，型號物資(A類)主要是指試驗系統(tǒng)所用到的推進(jìn)劑等特殊產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行連續(xù)動態(tài)管理。由于推進(jìn)劑具有劇毒、強(qiáng)腐蝕、易燃、易爆等特殊性，其運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)難度較大。因此對于A類型號物資來說，當(dāng)庫存量降低到不滿足4個試驗周期時，進(jìn)行推進(jìn)劑的訂貨補(bǔ)充庫存，訂貨數(shù)量應(yīng)滿足當(dāng)前試驗系統(tǒng)最大試驗周期使用的庫存量。重要物資(B類)主要是指構(gòu)成試驗系統(tǒng)的工藝系統(tǒng)、測控系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)所用的各類物資，如壓力容器、管道、閥門、過濾器、傳感器、電連接器、流量計、測量模塊、控制模塊、診斷模塊等上百種物資。對于壓力容器、流量計等重要的設(shè)備儀器實行“零庫存”，采用庫存轉(zhuǎn)移的方法，對于試驗所需的大型設(shè)備儀器采取提前訂貨的方式來解決難以庫存的問題。對于管道、閥門、過濾器、傳感器、電連接器等物資，采取安全閥值的庫存量方式進(jìn)行庫存補(bǔ)充，當(dāng)某種物資的領(lǐng)用量觸發(fā)了設(shè)定的安全庫存量時，啟動庫存補(bǔ)充采購任務(wù)。對于常用的重要物資，采用聯(lián)合庫存的方式，一旦試驗系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件急需某種物資，按照聯(lián)合庫存的模式，可直接由供應(yīng)商提供，保證發(fā)動機(jī)試驗科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過庫存轉(zhuǎn)移的方式，常用標(biāo)準(zhǔn)的物資由自己庫存轉(zhuǎn)移為合格供應(yīng)商庫存，這是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式，要求雙方有良好的合作基礎(chǔ)，互相信任，雙方參與度高，信息透明、資源共享供需互相轉(zhuǎn)化。利用與合格供應(yīng)商建立的良好合作關(guān)系，盡可能利用供應(yīng)商庫存資源，快速滿足發(fā)動機(jī)試驗需求。這種管理模式能夠以最快的速度把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以優(yōu)惠的價格保障發(fā)動機(jī)試驗的順利進(jìn)行，同時也可促進(jìn)合格供應(yīng)商的生產(chǎn)，實現(xiàn)互惠互利的雙贏局面。通過建立信息化的倉儲平臺，可實現(xiàn)物資的準(zhǔn)確庫存、發(fā)放、補(bǔ)充庫存，可有效提高物資供應(yīng)和倉儲管理水平。倉儲管理人員通過倉儲管理平臺實時掌握倉儲信息，能夠為計劃采購的采購活動提供決策依據(jù)，可避免同種物資重復(fù)采購、過度庫存的情況發(fā)生，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、快速入庫，準(zhǔn)確出庫，出入庫信息統(tǒng)計、質(zhì)量信息記錄、信息溯源等功能。

四、倉儲管理取得的成效

通過合理的倉儲管理方法，防止了因短線物資影響試車的情況發(fā)生，防止了因物資短缺應(yīng)突發(fā)事件后的系統(tǒng)恢復(fù)周期，通過合理控制庫存，保證了發(fā)動機(jī)試驗的試驗周期，降低了物資積壓的風(fēng)險，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。在近幾年試驗和型號任務(wù)不斷增多和加大的情況下，通過與供應(yīng)商的良好合作，有效的倉儲管理，對庫存物資進(jìn)行優(yōu)化配置，試驗物資供應(yīng)量持續(xù)提高，重復(fù)采購、重復(fù)庫存的情況得到改善。在保障發(fā)動機(jī)試驗、降低成本的前提下，對發(fā)動機(jī)試驗物資進(jìn)行合理的倉儲管理，可以保證價廉、優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)保障。

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作者:王偉 李萬杰 梁娟芳 單位:西安航天動力試驗技術(shù)研究所