導(dǎo)語：金礦安全生產(chǎn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1金礦實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題

1．1對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化沒有進(jìn)行系統(tǒng)性管理。對于一些金礦企業(yè)而言，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的初始階段，各個(gè)部門在接受各自的任務(wù)之后，并沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)性管理，主要是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行逐條對照，如果生產(chǎn)設(shè)施以及現(xiàn)場等和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的要求相一致或者是所差無幾，他們就會片面的認(rèn)為已經(jīng)完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于危險(xiǎn)防范措施、危險(xiǎn)應(yīng)急可行性以及危險(xiǎn)評估等方面的工作并沒有做到位。1．2一些常規(guī)性問題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化還具有很多常規(guī)性問題，比如設(shè)施設(shè)備老化、現(xiàn)場缺乏有效管理以及國家政策法規(guī)落實(shí)不到位等。部分企業(yè)在進(jìn)行自評時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如部門之間的文件內(nèi)容相矛盾;部分生產(chǎn)員工沒有對新修改的文件進(jìn)行仔細(xì)閱讀，仍然按照傳統(tǒng)的操作方式進(jìn)行生產(chǎn);安全投入方面的數(shù)據(jù)不一致，存在數(shù)據(jù)編制不合理的現(xiàn)象［1］。

2金礦實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的對策

2．1礦山安全決策和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。地下礦山在進(jìn)行安全決策時(shí)，可以根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素的實(shí)際要求，特別是績效測量及評價(jià)這一要素，形成決策方案，進(jìn)而為地下礦山的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。對于上一年的績效測量結(jié)果而言，如果存在一些沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，或者是和要素要求存在差別的測評內(nèi)容，應(yīng)該將它們納入到下一年的安全生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中，并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這種決策模式具有動(dòng)態(tài)管理特征，也就是我們常說的PDCA管理，其中P表示計(jì)劃，D表示執(zhí)行，C表示檢查，A表示改進(jìn)。礦山要想對各個(gè)安全要素進(jìn)行保障，就必須投入安全保障資金，為了提升企業(yè)資金的利用率，企業(yè)就需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模以及實(shí)際情況將所投資金額度控制在合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)也要對安全系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以確保有限的資金可以創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)效益，在進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行有效結(jié)合，將各個(gè)要素的共同元素視為安全決策的關(guān)鍵突破點(diǎn)，對這些共同要素進(jìn)行改進(jìn)，會獲得更大的效益，即對個(gè)別工作量進(jìn)行整改會影響到更多的標(biāo)準(zhǔn)化要素，進(jìn)而提升整個(gè)安全系統(tǒng)的性能。2．2將礦山動(dòng)態(tài)管理和安全要素進(jìn)行有效結(jié)合。在對地下礦山進(jìn)行管理時(shí)，安全信息采集、信息管理系統(tǒng)等都屬于動(dòng)態(tài)管理工具。明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以為安全信息管理系統(tǒng)提供合理的組織關(guān)系。如果某一條關(guān)聯(lián)信息和多個(gè)要素都存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，那么輸入這條信息時(shí)或者是對這條信息進(jìn)行修改時(shí)，相關(guān)要素在管理方面的內(nèi)容也會發(fā)生相應(yīng)的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的一種重要要素，也是一種極具代表性的動(dòng)態(tài)管理模式。風(fēng)險(xiǎn)管理和其他要素具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，如果礦山生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生了變化，那么風(fēng)險(xiǎn)要素就會發(fā)生變化，進(jìn)而也會對管理制度、安全投入方向、操作規(guī)程、安全檢查頻率、事故類型、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等帶來影響。另外，企業(yè)中的安全設(shè)施具有折舊、老化等現(xiàn)象，導(dǎo)致安全系統(tǒng)管理也具有一些動(dòng)態(tài)特征，企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對安全設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)檢查，對存在故障的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，對一些沒有維修價(jià)值的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，進(jìn)而提升安全管理工作的實(shí)效性。2．3完善安全管理體系。對于安全生產(chǎn)而言，其各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著緊密的聯(lián)系，在實(shí)際操作過程中，應(yīng)該將人機(jī)互補(bǔ)作為出發(fā)點(diǎn)，從各種相關(guān)要素引申出安全標(biāo)準(zhǔn)、安全文化、安全監(jiān)督、安全執(zhí)行、企業(yè)保險(xiǎn)以及應(yīng)急救援等關(guān)聯(lián)要素，對這些關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而完善安全管理體系。對于安全文化系統(tǒng)而言，主要是通過文化對安全進(jìn)行引導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)人員的生產(chǎn)行為，增強(qiáng)他們的安全意識，強(qiáng)化他們的安全技能，提高他們的安全素質(zhì)。對于安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)而言，主要是通過制度對安全進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)。所以礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合自身的管理制度，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化。對于安全執(zhí)行系統(tǒng)而言，主要是用執(zhí)行推動(dòng)安全，將問題和對策進(jìn)行有效銜接，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)對礦井安全的管理。對于安全監(jiān)督系統(tǒng)而言，主要是通過監(jiān)督對安全進(jìn)行控制，健全安全監(jiān)督保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)法。對于應(yīng)急救援系統(tǒng)而言，主要是通過預(yù)案對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，健全事故應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急救援系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于保險(xiǎn)系統(tǒng)而言，主要是通過保險(xiǎn)對安全進(jìn)行保障，通過保險(xiǎn)來彌補(bǔ)事故所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，同時(shí)也可以維護(hù)員工的切身利益，為他們的生命安全保駕護(hù)航，進(jìn)而提升他們工作的積極性。完善安全管理體系，可以提升礦山生產(chǎn)的安全績效，減少管理過程中的應(yīng)付性以及隨意性，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，進(jìn)而確保礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)效性［2］。

3結(jié)論

總而言之，在礦山企業(yè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以對于礦山企業(yè)的管理者而言，應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化中的各個(gè)要素進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)，在了解實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)對策，合理制定安全決策，對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將礦山動(dòng)態(tài)管理和安全要素進(jìn)行有效結(jié)合，完善安全管理體系，進(jìn)而提升企業(yè)的安全管理水平。

參考文獻(xiàn):

［1］賈慧芹．新城金礦實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題與對策研究［D］．吉林大學(xué)，2013．

［2］王影．我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化研究［D］．哈爾濱工程大學(xué)，2011．

作者:張冠宇 單位:赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司