導(dǎo)語：企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

團(tuán)青工作面臨的形勢

1.有利因素（1）在思想狀態(tài)方面。一是青年團(tuán)員普遍在思想上積極、健康、向上，對工作有較高的熱情，有明確的目標(biāo)，且具有思維活躍、富有創(chuàng)造性、可塑性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、敢闖敢拼等鮮明的特點。二是青年團(tuán)員的思想趨于理性和務(wù)實，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，既注重精神的價值，也注重物質(zhì)的價值，既關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，又關(guān)注如何開發(fā)自己的潛能，能夠以積極的態(tài)度投入到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。（2）在工作態(tài)度方面。一是絕大多數(shù)青年員工能夠正確認(rèn)識和處理好企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，能夠從企業(yè)全局看待和處理問題，并對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中展示才華、發(fā)揮才能、體現(xiàn)價值的愿望強(qiáng)烈。二是青年員工普遍能夠感受到來自工作和生活等方面的壓力，并能夠?qū)⑦@種壓力控制在合理的承受范圍之內(nèi)，積極轉(zhuǎn)化為個人成長成才的動力，反映在對加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能、管理等方面培訓(xùn)的迫切需求，在更具挑戰(zhàn)性的崗位獲得鍛煉的強(qiáng)烈愿望等方面。2.客觀挑戰(zhàn)一是青年團(tuán)員思想活躍，獲取信息的渠道廣泛，更加注重實際需求和個人生活空間，青年之間的交流溝通減弱，影響了團(tuán)組織凝聚力的提高。二是青年團(tuán)員對團(tuán)組織的工作能力提出了新要求。一方面是公司快速發(fā)展的競爭壓力使得對團(tuán)青工作的重視和投入相對滯后；另一方面隨著企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，團(tuán)青工作如何與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點緊密結(jié)合，是團(tuán)組織必須要深入思考的一個課題。三是青年發(fā)展愿望強(qiáng)烈，在青年人才培養(yǎng)方面提出了新課題。

措施與對策

1.落實黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新工作結(jié)合方式，形成緊密結(jié)合實際的工作著力點黨建帶團(tuán)建是加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的重要保證，團(tuán)組織要努力適應(yīng)并緊跟黨建工作的新形勢，跟上黨建發(fā)展的新步伐。（1）利用好政策條件，開拓工作新局面。規(guī)范黨委領(lǐng)導(dǎo)聽取團(tuán)委工作匯報的機(jī)制，每年召開一至兩次黨委會專題研究共青團(tuán)工作，聽取團(tuán)組織對團(tuán)青工作開展情況的專題匯報，研究解決共青團(tuán)工作的實際需求和困難。搭建工作平臺，突出黨組織對團(tuán)組織工作開展的引領(lǐng)和保障作用，營造有利于團(tuán)組織工作開展的氛圍，提供必要條件。（2）有效融入黨建工作，實現(xiàn)統(tǒng)一管理評價。把團(tuán)建納入黨建工作的總體布局，堅持黨建與團(tuán)建一同研究、一同部署、一同檢查、一同落實，將團(tuán)青工作納入企業(yè)年度績效評價體系，對年度工作完成情況進(jìn)行綜合評價。2.落實團(tuán)干部管理的有關(guān)政策，創(chuàng)新選拔、培養(yǎng)與激勵方式，形成團(tuán)組織的核心力量（1）創(chuàng)新團(tuán)干部的選拔與任用方式。在團(tuán)委成立、換屆工作中推行“公推直選”，通過這種方式充分調(diào)動廣大青年團(tuán)員參與團(tuán)組織工作的積極性，廣泛發(fā)掘選拔優(yōu)秀青年人才到團(tuán)干部的崗位接受鍛煉。在團(tuán)委書記的任職方式上，采取專職或?qū)＜媛毜姆绞剑绻_有實際困難采取兼職的方式，以保證有足夠的時間和精力投入到團(tuán)組織工作中去。保持團(tuán)委書記崗位的相對穩(wěn)定，盡量減少或避免團(tuán)委書記崗位的人員隨意更替，以保持團(tuán)組織工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）創(chuàng)新團(tuán)干部的培養(yǎng)方式。將團(tuán)委書記納入企業(yè)后備人才進(jìn)行管理，為團(tuán)委書記下一步職業(yè)生涯發(fā)展提供了順暢的通道，明確了他們職業(yè)發(fā)展的努力方向。加大對團(tuán)干部培訓(xùn)的投入，為團(tuán)干部創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，制訂中長期的團(tuán)干部培養(yǎng)計劃，并將其作為青年人才中的重要力量進(jìn)行重點培養(yǎng)。（3）創(chuàng)新團(tuán)干部的激勵方式。落實團(tuán)干部的崗位待遇是吸引、調(diào)動團(tuán)干部積極性，有效溝通和調(diào)動企業(yè)資源，形成團(tuán)青工作新局面的重要保證。3.落實黨政要求，創(chuàng)新工作開展的方式和方法，形成主動推進(jìn)的工作局面（1）做實主題實踐活動。團(tuán)組織應(yīng)根據(jù)青年團(tuán)員的實際能力和青年員工的迫切需求，制定切實可行的工作目標(biāo)。堅決杜絕形式主義和不切實際的任務(wù)，不搞沒有實際意義的主題實踐活動。要結(jié)合工作實際，創(chuàng)新“號、手、隊”組建形式、創(chuàng)建方式和評價方法。切實抓好“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，深入開展“五小”攻關(guān)活動，推行青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目化運作，讓青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中建功立業(yè)。（2）抓好與企業(yè)中心工作結(jié)合。團(tuán)組織有責(zé)任帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項中心工作上發(fā)揮作用。要協(xié)助企業(yè)做好青年團(tuán)員的安全意識教育，從思想上筑牢安全防線。抓好“青年安全監(jiān)督崗”隊伍的建設(shè)，利用好青年群體的特點，發(fā)揮廣大青年的帶頭和監(jiān)督作用。積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動，逐步擴(kuò)大青年團(tuán)員在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的影響范圍和影響深度。（3）提升青年員工素質(zhì)。把服務(wù)青年人才、提升青年員工素質(zhì)當(dāng)做近期改善團(tuán)組織工作局面的一項重要措施。主動協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，為青年專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)調(diào)研等創(chuàng)造有利條件。主動掌握和分析青年員工在思想觀念、專業(yè)能力、技能水平和崗位要求之間的差距，提出有針對性建議。4.落實青年團(tuán)員需求，創(chuàng)新溝通方式和渠道，形成團(tuán)組織的強(qiáng)大凝聚力（1）思想引導(dǎo)青年見成效。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢和實際情況、工作目標(biāo)，從工作實際出發(fā)開展思想政治教育，創(chuàng)新教育形式，將思想政治教育內(nèi)容融入青年的崗位工作，貼近青年的日常生活。舉辦符合本單位青年特點的各類活動實現(xiàn)思想引導(dǎo)，在保證活動目的的同時，增強(qiáng)活動學(xué)習(xí)性、協(xié)作性和娛樂性，使活動能夠真正成為青年之間溝通情感、交流思想的載體。（2）落實青年需求見成效。團(tuán)組織要定期開展青年需求調(diào)查，主動了解和掌握大部分青年的共性需求以及青年關(guān)注的主要問題，并將解決這些需求和問題當(dāng)做團(tuán)青工作中的一項重點工作。做好青年的代言人，建立起制度層面的信息溝通反饋機(jī)制。關(guān)注青年團(tuán)員成長，積極解決青年在思想和心理上的困惑，使青年成為推動企業(yè)改革發(fā)展的忠實力量。（3）團(tuán)結(jié)激勵青年見成效。團(tuán)組織要主動與有關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，為青年團(tuán)員創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，以立足于提升青年團(tuán)員崗位能力為目標(biāo)開展生產(chǎn)實踐活動。做好青年人才選樹典型的工作，通過“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等評選活動，真正將那些優(yōu)秀的青年選樹出來，并發(fā)揮他們的激勵和引領(lǐng)青年的作用。

本文作者：王強(qiáng)工作單位：中國神華能源股份有限公司