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摘要：目前，企業(yè)文化的品牌建設已經成為了帶動企業(yè)發(fā)展的無形資本。通過對當前的企業(yè)品牌文化建設誤區(qū)進行相關分析，并就此展開營銷策略分析，希望可以在不斷提升企業(yè)競爭力的前提下，促進企業(yè)的品牌塑造。

關鍵詞：企業(yè)文化；品牌建設；營銷

隨著經濟全球化腳步的加快，有個別企業(yè)一味地拓寬海外市場，而忽略了產品的基礎，致使品牌無法適應海外市場需求而無法立足。企業(yè)的品牌建設以及營銷的關鍵目的是為了能夠利用強化品牌文化傳播來應對消費群體的精神文化需求，從而進一步加強消費群體對產品的信任度。

一、企業(yè)品牌文化建設誤區(qū)

（一）品牌文化定位誤區(qū)

伴隨著市場經濟的越來越繁榮，以及市場競爭形勢的越來越嚴峻，企業(yè)在對自身品牌文化進行定位的時候具有一定的盲目性，對自身品牌文化的意識不足，并且也缺少品牌文化危機意識，對自身的實際經營情況與產品特性之間的關聯(lián)不足夠，在建設企業(yè)品牌文化的時候沒能將自身的獨有的個性突出，在消費者當中缺乏辨識度，所以目標消費群體范疇縮小，無法使品牌營銷策略有效實施。

（二）品牌文化管理誤區(qū)

隨著市場競爭形勢越來越激烈，有一些企業(yè)在建立及管理品牌文化的時候，對品牌文化的危機意識不充足，在經營過程中只看重了經濟效益的提高，而忽略了對于品牌文化的建立和管理，以及更新，無法在不斷變化的市場發(fā)展形勢當中有效經營。更甚者對市場情況沒能做好相關的調研工作就盲目拓展品牌，致使企業(yè)逐漸喪失了消費群體的信任，嚴重時還危及到了企業(yè)的形象。

（三）品牌文化傳播誤區(qū)

品牌文化的傳播是企業(yè)品牌建設以及營銷過程中的重要一環(huán)，然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)的品牌文化傳播僅僅表現(xiàn)在產品介紹當中，對于產品的完整的生產過程和銷售，以及售后服務等多項環(huán)節(jié)的連接還不夠密切，而且也不夠連貫，導致品牌形象不夠完整，使消費群體對產品的認識不全面，使產品的營銷效果受到嚴重影響。

二、基于企業(yè)文化的品牌建設及營銷策略

（一）建立品牌文化意識和品牌保護意識

伴隨社會經濟發(fā)展的不斷進步，以及人民生活水平的不斷提升，人們在追求物質消費的同時，也開始追求文化消費，使兩者實現(xiàn)了有效融合，消費者對產品的文化以及精神內涵都有了更高的追求，文化逐漸成為了企業(yè)加強自身競爭力的一種關鍵要素。品牌是一種企業(yè)文化的展現(xiàn)，它以文化意識的形態(tài)傳入到消費者當中，同時也影響著他們的消費觀念。產品的文化內涵越豐富，品牌的影響力就越高，企業(yè)的競爭力也會更強。所以，這就需要企業(yè)建立品牌文化意識，強化對品牌文化的建設，并加強品牌文化的宣傳工作，譬如，可以利用講座以及培訓等方式來提高企業(yè)內部工作人員對品牌的觀念，樹立品牌意識，明確建設品牌文化的作用。另外，在品牌文化建設過程中獲得一些成就，亦或是研究開發(fā)出了一種新的產品或是專利的時候，必須建立品牌保護意識，第一時間申請專利權，以確保企業(yè)品牌的市場競爭力以及影響力。

（二）明確企業(yè)愿景和文化中的核心價值觀

擁有豐富的文化內涵的企業(yè)品牌是把企業(yè)愿景和核心價值觀，以及發(fā)展理念有效地融合到一起的，所以，企業(yè)在建設品牌文化并進行品牌營銷的過程中，一定要明確企業(yè)愿景，并且樹立好企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)要從自身實際的發(fā)展狀況出發(fā)，結合市場形勢和消費群體的切身需要設計企業(yè)的發(fā)展愿景，要有長遠的目標，且要目標明確，以確保其與企業(yè)內部職工和消費者，以及國家發(fā)展擁有統(tǒng)一的目標，以此來使企業(yè)品牌和社會民眾間的距離更加緊密，從而實現(xiàn)員工品牌意識的加強，并且加強企業(yè)品牌對民眾的感染力。另外，企業(yè)還應把運營觀念融入到品牌文化當中，以保障企業(yè)品牌和社會民眾期望能到達統(tǒng)一。

（三）強化企業(yè)內部管理及品牌管理

在建設企業(yè)品牌的過程中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要加強企業(yè)工作人員的認知水平，提高企業(yè)工作人員對品牌文化的意識，這就要求企業(yè)需要不斷地強化其內部管理工作，加強對品牌的管理，利用員工培訓的形式來讓品牌建設以及營銷工作能夠有效地開展。具體的幾點措施如下：其一，建立一個有效的企業(yè)內部管理隊伍，強化內部各部門之間的有效溝通，在整體范疇里建立品牌意識，讓品牌信息和理念能夠得到廣泛的傳達，為品牌注入豐富的精神內涵，不僅僅是流于表面。其二，加強員工培訓。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工起到了重要的作用，所以就要做好員工管理工作，利用科學的方法為企業(yè)員工提供必要的幫助，使其建立品牌意識，讓員工認可企業(yè)的發(fā)展理念并遵循它，給其一個足夠的發(fā)展空間，鼓勵其持續(xù)創(chuàng)新，進而提高其工作效率以及服務水平，為建立優(yōu)質的品牌形象提供有力的基礎。其三，以實際情況為依據，創(chuàng)設專門的品牌管理部門，把品牌管理和戰(zhàn)略決策融合到一起，讓品牌的建設可以科學以及系統(tǒng)化，并更加具體。

（四）基于企業(yè)文化的品牌營銷策略

其一，建立全球化觀念，加強本土文化品牌推廣。如今市場競爭形式嚴峻，社會文化越來越多元化，相似的產品越來越多，企業(yè)想要從中獲得優(yōu)勢，強化自身的品牌效益，就要推行本土化的營銷戰(zhàn)略，強化本土文化品牌推廣和宣傳。其二，多元化的品牌策略。其就是在企業(yè)當中打造多樣化的品牌種類，同時分散目標，將資源進行合理的分配。也就是對各個產品或是產品群以不同的品牌命名，區(qū)分其定位和識別標志等。這樣做就能夠有效地細化市場環(huán)境，擴大市場占額。其三，網絡化的營銷策略。隨著網絡技術的發(fā)達，互聯(lián)網給人們的生活提供了便利的條件，能夠利用網絡了解產品信息和查詢信息，企業(yè)要利用好這一點打開網絡化的營銷策略。

三、結束語

總而言之，企業(yè)文化品牌建設不僅能促進企業(yè)競爭力的提升，更能使企業(yè)樹立良好的社會形象。在企業(yè)發(fā)展的文化背景下，注重企業(yè)文化的品牌建設，需要經過漫長的探索與實踐，并通過多渠道將其滲透到企業(yè)的營銷理念中，使其無形地根植于消費者內心，成為極具影響力的文化品牌。

參考文獻

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[3]李春暉.基于企業(yè)文化的企業(yè)品牌建設研究[J].企業(yè)技術開發(fā),2014(24):21-22.

作者:林小瑞 單位:山西大同大學商學院