導(dǎo)語(yǔ)：如何打造政治思想建設(shè)基層陣地一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

背景與意義

政治思想建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮著不可或缺、不可替代的作用。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化，各種利益、價(jià)值觀念、錯(cuò)誤思潮交錯(cuò)激蕩，我國(guó)面臨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有，矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多前所未有。在日趨復(fù)雜的形勢(shì)下，員工隊(duì)伍思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性明顯增強(qiáng)，價(jià)值觀日趨多元化。形勢(shì)越復(fù)雜，越需要保持清醒頭腦，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，把政治思想建設(shè)牢牢抓在手上，不斷提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。然而，傳統(tǒng)形式單一、被動(dòng)接受的政治思想教育已不能滿足員工需求，迫切需要能夠充分體現(xiàn)“具有中國(guó)特色”的政治思想建設(shè)新載體、新方法，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，用黨內(nèi)政治文化涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，將國(guó)企姓黨的政治本色根植員工內(nèi)心，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)凝聚強(qiáng)大合力。

做法與經(jīng)過

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)知，抓實(shí)“三個(gè)層級(jí)”，筑牢政治理論武裝矩陣

一是抓實(shí)中心組“示范學(xué)”。建立市、縣兩級(jí)中心組長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，通過“班子成員領(lǐng)讀學(xué)、視頻材料入心學(xué)、專題研討互相學(xué)、親臨現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)學(xué)”四種方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性。二是抓實(shí)黨支部“規(guī)范學(xué)”。突出規(guī)定動(dòng)作精準(zhǔn)實(shí)施，制定黨建工作月歷，編發(fā)組織生活工作指引，明確黨員大會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、支部書記黨課專題、主題黨日活動(dòng)主題，確保學(xué)習(xí)方向不偏、內(nèi)容不落。三是抓實(shí)員工“半日學(xué)”。確立“政策理論黨員帶頭講、專業(yè)理論骨干重點(diǎn)講、學(xué)習(xí)體會(huì)全員輪流講”模式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷提高政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

（二）強(qiáng)化情感認(rèn)知，創(chuàng)新“三式教育”，夯實(shí)理想信念思想根基

一是“體驗(yàn)式”教育，傳承紅色基因。著力將紅色基因活化為可看、可聽、可讀、可續(xù)的精神食糧，通過“體驗(yàn)式”教育，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和愛國(guó)意識(shí)。二是“情境式”教育，堅(jiān)守初心使命。多年堅(jiān)持“七一”主題劇場(chǎng)，將其作為開展政治教育、宣傳企業(yè)精神、弘揚(yáng)典型事跡的重要平臺(tái)，通過藝術(shù)式的手法、情境式的呈現(xiàn)，不斷深化政治思想建設(shè)。三是“浸潤(rùn)式”教育，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神。注重政治思想建設(shè)的心靈浸潤(rùn)，著力講好“四堂課”，讓“好的故事”成為政治思想工作的助推器，實(shí)現(xiàn)教育效果的潛移默化、潤(rùn)物無聲。

（三）強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)知，深化“三個(gè)家園”，厚植政治思想建設(shè)底蘊(yùn)

一是筑牢員工“精神家園”。將弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神作為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要抓手，通過親身體驗(yàn)和情感反饋，讓員工的價(jià)值觀念和思想境界得到升華。二是打造班組“親情家園”。以“內(nèi)涵式”企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)為突破口，樹立班組（所、站）“親情文化”理念，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為價(jià)值認(rèn)同和行為習(xí)慣。三是共建企業(yè)“和諧家園”。以“家文化”為支撐，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理全流程，把員工轉(zhuǎn)化為與企業(yè)風(fēng)雨同舟的命運(yùn)共同體。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，制定“共建和諧家園”五年規(guī)劃，倡導(dǎo)實(shí)干立家、法度管家、安全保家、技術(shù)強(qiáng)家、清廉持家、忠誠(chéng)愛家、和諧興家，強(qiáng)化員工“主人翁”意識(shí)。成效與反響一是通過抓實(shí)“三個(gè)層級(jí)”，有效解決了部分員工認(rèn)識(shí)“模糊化”、學(xué)習(xí)“形式化”、時(shí)間“碎片化”等問題。廣大黨員、干部員工“四個(gè)意識(shí)”顯著增強(qiáng)、“四個(gè)自信”日益堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)決。二是通過深化“三式教育”，全體干部員工工作熱情更加飽滿、干事勁頭更加充足、爭(zhēng)先意識(shí)更加強(qiáng)烈。通化公司黨委被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司“紅旗黨委”，連續(xù)3年榮獲省公司先進(jìn)黨委，綜合績(jī)效排名逐年攀升至全省第二位。三是通過建設(shè)“三個(gè)家園”，形成了互相關(guān)心、互相理解、互相幫助的“家”局面，切實(shí)把政治思想建設(shè)做到“家”。通化公司連續(xù)2屆蟬聯(lián)“全國(guó)文明單位”，5個(gè)基層單位被評(píng)為省級(jí)文明單位，18名員工獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)。

作者：任洪民 劉青林 夏博 王小林 王闊