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摘要：企業(yè)在現(xiàn)金流量表的使用上還存在很多的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，本文就對(duì)現(xiàn)金流量表在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和應(yīng)用方式進(jìn)行了研究，幫助企業(yè)更加合理的使用現(xiàn)金流量表。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量表；企業(yè)經(jīng)營管理；作用；應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)在現(xiàn)代化的過程中都使用現(xiàn)金流量表來進(jìn)行企業(yè)的決策和管理，但是目前還有很多企業(yè)沒有將現(xiàn)金流量表利用起來，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)金流量表的使用方式進(jìn)行優(yōu)化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)金流量表在企業(yè)管理中的

（一）分析企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況?，F(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種準(zhǔn)確的表現(xiàn)形式，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都對(duì)現(xiàn)金流量表十分重視?，F(xiàn)金流量表通過對(duì)企業(yè)吸收的資產(chǎn)的現(xiàn)金、收入，以及籌資相關(guān)的現(xiàn)金指標(biāo)分析，就能夠幫助企業(yè)管理者全面的了解企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，并且對(duì)企業(yè)的獲利能力有更為透徹的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，現(xiàn)金流量表也能更準(zhǔn)確地分析企業(yè)的利潤，并且預(yù)測(cè)未來企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（二）反映企業(yè)的經(jīng)營水平。現(xiàn)金流和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要充足的先進(jìn)，保證企業(yè)的日常開銷，從而讓企業(yè)可以創(chuàng)造更多的利潤。很多缺少足夠先進(jìn)的企業(yè)，是無法保證日常工作開銷和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度下滑，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營水平下降，不利于企業(yè)單位誒來發(fā)展。（三）說明企業(yè)的現(xiàn)金出入。一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期之內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況都可以使用現(xiàn)金流量表反映出來，尤其是在其中可以清晰地看清各類投資和靜音果凍的流量，從而對(duì)流入和流出有更加準(zhǔn)確的把握。

二、現(xiàn)金流量表在我國的應(yīng)用情況

由前文所述，現(xiàn)金流量表對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言作用是十分重大的，但是在國內(nèi)，企業(yè)使用現(xiàn)今流量表的時(shí)間都比較晚，很多企業(yè)由于沒有經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的方法，沒有將他的作用充分峰會(huì)在財(cái)務(wù)管理上；還有的企業(yè)并不使用現(xiàn)金流量表，依然采用傳統(tǒng)的手工做賬方法。（一）現(xiàn)金流量表的管理意識(shí)淡薄。每個(gè)企業(yè)都希望自己能夠獲得更高的例如，是但是很多中小企業(yè)為了創(chuàng)造利潤，盲目做假賬，這不僅會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)大打折扣，還可能讓企業(yè)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。目前，國內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是企業(yè)擁有者的心氣，這些人并沒有足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)和道德素養(yǎng)，難以勝任財(cái)務(wù)工作，更是對(duì)現(xiàn)金流量表這個(gè)概念并沒有太多的認(rèn)識(shí)。但更重要的是，企業(yè)的高級(jí)管理人員本身對(duì)現(xiàn)金流量表的認(rèn)識(shí)有很大不足，導(dǎo)致企業(yè)無法有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（二）缺少完善的制度。由于企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量表的不重視和不了解，就導(dǎo)致企業(yè)并不會(huì)圍繞現(xiàn)金流量表來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，或者沒有找到合適的財(cái)務(wù)管理制度來發(fā)揮現(xiàn)金流量表的作用。這就使得財(cái)務(wù)部門沒有健全的管理制度使用現(xiàn)金流量表，很多有關(guān)現(xiàn)金流入流出的問題，在財(cái)務(wù)審查當(dāng)中都并不明確，并且由于缺少有效的管理機(jī)制，即便出現(xiàn)問題也無法得到解決，這也使得現(xiàn)金流量表在企業(yè)當(dāng)中難以擁有真正的價(jià)值。（三）編制質(zhì)量不合格。為了能夠全面提地體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)金出入情況，現(xiàn)金流量表需要有足夠的質(zhì)量。企業(yè)的管理者多數(shù)都只在乎現(xiàn)金盈利情況這個(gè)結(jié)果，對(duì)于現(xiàn)金的流動(dòng)情況沒有太多的重視，這就導(dǎo)致現(xiàn)金流量表的編制質(zhì)量不合格。再加上財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)水平不高，以及存在職業(yè)道德上的缺失，這些人員并不能有效保證現(xiàn)金流量表的質(zhì)量，讓企業(yè)難以知曉自身的盈利情況，以至于錯(cuò)失了重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。（四）并沒有將現(xiàn)金流量表使用在考核當(dāng)中。多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核工作還是以利潤為導(dǎo)向的，并沒有重視企業(yè)的業(yè)績(jī)質(zhì)量，也就是現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向作用很弱，并且在實(shí)踐的過程中，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的管理依然存愛很多問題，導(dǎo)致日常管理工作十分被動(dòng)，甚至有的企業(yè)只有在現(xiàn)金流出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)想到現(xiàn)金管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流量表在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用

（一）提高管理者對(duì)現(xiàn)金流量表的應(yīng)用意識(shí)。管理者對(duì)現(xiàn)金流量表的觀念和意識(shí)是導(dǎo)致現(xiàn)金流量表沒有被正確應(yīng)用的核心問題，現(xiàn)金流量表能夠表現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金流入和流出的情況，而且也能反映出企業(yè)對(duì)先進(jìn)的利用效率，企業(yè)管理者必須要意識(shí)到現(xiàn)金流量表的重要性，從而對(duì)企業(yè)的未來更好地進(jìn)行決策，使用正確的方式投資和發(fā)展。為此，需要加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況、利潤和資產(chǎn)負(fù)債等信息，是企業(yè)的管理者能夠進(jìn)行更加準(zhǔn)確的決策。（二）制定合理的先進(jìn)流量表管理制度。企業(yè)想要充分的利用現(xiàn)金流量表的優(yōu)越性，使自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，就必須要圍繞實(shí)際情況建立完整的制度，保證現(xiàn)金流量表在企業(yè)可以發(fā)揮出實(shí)際作用。首先企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)，并且給財(cái)務(wù)人員相匹配的權(quán)力，保證財(cái)務(wù)人員在工作過程中能夠有足夠的流場(chǎng)性。為了能夠使財(cái)務(wù)人員可以完善地使用和編制現(xiàn)金流量表，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)編制方法，了解影響現(xiàn)金流量表準(zhǔn)確性的因素，提高他們的編制能力。在建立嚴(yán)格的管理制度的同時(shí)，還要保證每個(gè)人都能發(fā)揮出自身的職能，相互配合，提高工作的協(xié)調(diào)性。其次，是在建立好現(xiàn)金流量表管理制度的同時(shí)，還需要建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證現(xiàn)金流量表的的暢通，并且提高企業(yè)經(jīng)營管理的透明度和安全性，避免出現(xiàn)貪污、挪用公款的問題，從而保證企業(yè)能夠長時(shí)間都具有充足的資金。（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。現(xiàn)金流量表的編制人員和管理人員的能力和素質(zhì)決定了現(xiàn)金流量表的編制效率和編制質(zhì)量，并且隨著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，很多決策也都會(huì)根據(jù)現(xiàn)金流量表所展現(xiàn)出的內(nèi)容進(jìn)行制定，為此，企業(yè)必須要提高會(huì)計(jì)的素質(zhì)，提高他們的編制水平［5］。對(duì)于企業(yè)的管理而言，是管理者需要熟悉所管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也需要調(diào)集人力和財(cái)力來對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)和道德水平的培訓(xùn)。還需要邀請(qǐng)資深人士，對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工在能力上的薄弱環(huán)節(jié)，從而針對(duì)性地開展相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒕唧w的財(cái)務(wù)管理工作問題和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)聯(lián)系起來，使他們能夠適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的方式。（四）提高管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)管理工作比較繁雜，為了能夠讓管理人員也用好現(xiàn)金流量表，管理人員的綜合能力也必須要有所提升。管理人員需要從實(shí)際需求出發(fā)，了解現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵，并且學(xué)習(xí)使用現(xiàn)金流量表規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的道路，從而確保企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠與計(jì)劃相一致。同時(shí)，管理人員也需要向其他工作人員宣傳介紹現(xiàn)金流量表的是具體應(yīng)用實(shí)例，是企業(yè)管理者和企業(yè)的基層人員都對(duì)現(xiàn)金流量表正確地看待方式，并且了解現(xiàn)金流量表當(dāng)中所展示的信息。在招聘管理人才時(shí)，也需要對(duì)應(yīng)聘者的能力進(jìn)行全面的衡量，確定應(yīng)聘者對(duì)工作有足夠正確的認(rèn)識(shí)，并且能夠正確使用現(xiàn)金流量表，從而給企業(yè)帶來足夠的活力。

四、結(jié)語

現(xiàn)金流量表充分利用在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，也是提高企業(yè)經(jīng)營和管理效率的重要途徑之一。企業(yè)需要意識(shí)都現(xiàn)金流量表對(duì)于企業(yè)管理的意義，建立匹配的管理制度，充分應(yīng)用先進(jìn)流量表的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者:胡錦陽 單位:浙江錦陽控股集團(tuán)有限公司