導(dǎo)語：體育場館經(jīng)營模式探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1經(jīng)營模式所存的問題和影響因素分析

傳統(tǒng)的體育場館經(jīng)營的手段較為單一，側(cè)重傳統(tǒng)體育的健身娛樂項目的表現(xiàn)，營銷過程中具有健身娛樂特色和專業(yè)性質(zhì)的營銷手段及手法較為欠缺。目前我國大部分體育場館的經(jīng)營方法都較為落后，經(jīng)營手段單一且很一般，營利性不高。就各類體育場館的設(shè)施利用率而言，總體都偏低，無論是項目場地還是器材設(shè)施。根據(jù)目前體育場館所存在的問題選取合適的、科學(xué)的經(jīng)營模式是解決我國體育場館經(jīng)營欠佳的一大難題，目前影響國內(nèi)體育場館經(jīng)營的因素很多，總結(jié)起來主要有下面幾個方面。體育場館自身的條件是影響其經(jīng)營模式的主要因素，其自身的規(guī)模和能提供的服務(wù)，包括可以提供的運動項目和場館的面積，配套的淋浴室以及更衣室是否完備等。努力提高自身的條件，大型場館實現(xiàn)自主經(jīng)營，既能取得較好的經(jīng)濟效益又能減輕政府的負(fù)擔(dān)。國外的經(jīng)驗告訴我們體育場館的地理位置是影響其經(jīng)營模式的關(guān)鍵因素，這一機理在我國同樣適用。體育場館、場所分布的不同，如熱鬧的市區(qū)或者人煙稀少的郊外，其對應(yīng)的經(jīng)營模式也會不同?？拷鐓^(qū)的體育場館宜交由社區(qū)自主經(jīng)營，靠近郊外的則由政府作為負(fù)責(zé)主體較好。(1)體育場館的潛在服務(wù)對象。一個體育場館在設(shè)計營建之初，其定位和服務(wù)對象都決定著其以何種經(jīng)營模式為佳。最初的經(jīng)營定位主要是通過其經(jīng)營內(nèi)容來表明，如以全民健身為主還是以競賽表演為主，對此提供相應(yīng)的特色服務(wù)，選取相適應(yīng)的經(jīng)營模式。體育場館的經(jīng)營還涉及目標(biāo)顧客的選擇，如體育場館的服務(wù)對象定在高收入人群，那么其經(jīng)營模式宜選取專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營模式。(2)當(dāng)?shù)氐南M水平。體育場館在營建之初應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)鼐用竦南M能力，這對后期的體育場館所采取的經(jīng)營模式也有重大影響[2]。如果當(dāng)?shù)鼐用裣M拉動不足，再先進的經(jīng)營模式也是徒然。研究表明，人們只有在收入能滿足其生存消費時，才有能力和興趣享受體育消費等。我國體育場館的經(jīng)營模式可以根據(jù)以上的影響因素，再結(jié)合最初的改革目標(biāo)以及具體情況作系統(tǒng)而全面地可行性分析，再選取適合的經(jīng)營模式。

2國外體育場館經(jīng)營模式分析

日本及歐美發(fā)達(dá)國家體育發(fā)展較早，加之公眾的需求較多，目前已發(fā)展出一套成熟的體育場所經(jīng)營模式理念。主要有如下三種：休閑式公共體育場館的經(jīng)營模式、競技式(商業(yè)性)公共體育場館的經(jīng)營模式、混合式公共體育場所的經(jīng)營模式[1]。歐洲的俱樂部是一種休閑式的體育場所，基本都屬于運動場館，先由政府投資建設(shè)，再交由當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家進行俱樂部管理，且后期的維護等費用由俱樂部全權(quán)負(fù)責(zé)。俱樂部采取會員制，其運行經(jīng)費和盈利都來自會員所交納的會費以及廣告收益等。這類經(jīng)營模式能夠降低政府負(fù)擔(dān)，管理更加專業(yè)靈活，有利于全民運動發(fā)掘出優(yōu)秀的運動員；競技式的公共體育場所對應(yīng)的是大型體育場所，主要用來舉辦較大規(guī)模的體育賽事，也是由政府新建，再交由民間的財團進行經(jīng)營。這類經(jīng)營模式以盈利為主，更為商業(yè)化。政府每年都可以收取一定的租息，能夠滿足大型賽事的需求，提升運動技術(shù)的水平促進職業(yè)運動的發(fā)展；混合式的公共體育場所經(jīng)營模式大致有兩種，一種由當(dāng)?shù)卣峁┙ㄔO(shè)用地，由投資者競標(biāo)取得建設(shè)資格并獲得經(jīng)營權(quán)；第二種為政府提供建設(shè)用地吸引建設(shè)者前來投資進行建設(shè)體育場館和相應(yīng)的飯店和超市等服務(wù)場館，但其館權(quán)仍屬于政府，政府可收取一定的租金。

3我國體育場館經(jīng)營模式改進的措施

隨著我國一些法律法規(guī)的相繼出臺，事業(yè)單位轉(zhuǎn)型也越來越多，逐漸向企業(yè)單位過渡，非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變。很多專家將2003年到2008年定為事業(yè)單位體制改革期，我國以后的體育場所改革模式應(yīng)該符合事業(yè)單位體制改革的大要求和趨勢。體育場館運行機制要著眼全局，基本思路是要先理清其功能要素、內(nèi)在的關(guān)系和外界的關(guān)聯(lián)，分析出必要條件，找出功能要素的動力源和障礙源，從而構(gòu)建一個合適的運行機制。筆者根據(jù)我國體育場所目前所存在的問題創(chuàng)新了一套模式，見圖1。機制模式創(chuàng)新要綜合宏觀利益、微觀利益以及保障機制三方面進行考慮。宏觀利益協(xié)調(diào)要保證目標(biāo)一致性，運行高效，調(diào)控機制良好，同時社會的支撐力要足夠；微觀利益調(diào)控要有足夠的吸引資金、確保資源配置足夠、物流流動合理，同時達(dá)到企業(yè)化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式；保障功能主要體現(xiàn)在各級政府需制定相應(yīng)的輔助政策，大力支持和保障全民健身所應(yīng)享有的體育權(quán)利，為體育場館的發(fā)展提供良好的環(huán)境。目前盡管體育場館管理模式存在一定的問題，很大一個原因是管理層缺乏相應(yīng)的人才?，F(xiàn)實情況要求培養(yǎng)更多復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才，加強從外引進各類人才，提供更全面科學(xué)的觀點，尊重他們，將他們?nèi)谌氲襟w育事業(yè)的建設(shè)以及經(jīng)營管理中去。目前我國體育經(jīng)營管理人才稀缺，這一情況已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進度。中小型體育場館功能單一，經(jīng)營范圍較小，主要分布在社區(qū)或者居民區(qū)附近，以提供健身場所為主，所以開展經(jīng)營活動主要以社會效益為主。此類場館只要能夠維持其日常運轉(zhuǎn)就行，其經(jīng)營模式可選擇單位內(nèi)部自主經(jīng)營等模式，方便提供質(zhì)優(yōu)價廉的親民服務(wù)[3]；大中型場館提供的服務(wù)更加多元化，多為一些綜合館類，注重經(jīng)濟效益和社會效益的平衡。目前此類場館多以政府經(jīng)營模式為主，負(fù)擔(dān)較重，可以實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營或者進行托管經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值及增值，幫助體育場所的經(jīng)濟效益和社會效益雙重提高；地處郊外的大型體育場所，其規(guī)模大維護成本高，服務(wù)也較單一專業(yè)化，宜采取企業(yè)化或者合作經(jīng)營的模式，多多引進資金和先進的經(jīng)營理念。同時結(jié)合旅游—公園的模式進行經(jīng)營，提高體育場所的經(jīng)濟效益。

本文作者：鄭笑容工作單位：溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院