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摘要：煤炭是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要能源供給，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展關系到國家經(jīng)濟的平穩(wěn)運行和能源安全。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了其獨特、重要的激發(fā)和凝聚作用，是企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。新形勢下構建科學的企業(yè)文化，對促進煤炭行業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文以當今經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和煤炭行業(yè)現(xiàn)處的發(fā)展階段為背景，探討煤炭企業(yè)文化建設存在的四點問題，并從六個方面入手，發(fā)掘企業(yè)文化建設優(yōu)秀資源，有效推動企業(yè)文化建設和企業(yè)軟實力的不斷提升，促進我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；科學發(fā)展；體系

我國改革開放的40年即是企業(yè)管理模式發(fā)展的40年，企業(yè)管理模式由最初單純依靠技術、實力、創(chuàng)造，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在成熟的管理模式和具有自身特色的企業(yè)文化相輔相成。企業(yè)文化又叫做“管理文化”，是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，能夠展現(xiàn)企業(yè)精神、職工面貌、工作作風，存在于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展、競爭過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念，可以正確引導職工。北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花就在其《企業(yè)文化塑造》一書中指出：決定企業(yè)成敗的關鍵因素在于策略的實施過程，在于企業(yè)設法使自己的文化推動策略實施的方法。與新興產(chǎn)業(yè)相比，煤炭企業(yè)大多地處偏遠，具有天然的缺陷。雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拓展了人民群眾的視野，但在一定程度上煤炭企業(yè)職工由于地域因素，享受不到現(xiàn)代社會文明帶來的便利。煤炭行業(yè)黃金十年褪去，加之互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的崛起，高端人才隊伍逐步向新興產(chǎn)業(yè)轉移，人才流失和人才引進已成為煤炭企業(yè)面臨的難題。在此背景下，如何找準自身定位，建設形成具有自身特色的企業(yè)文化，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、煤炭企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

企業(yè)文化作為管理理論的基礎，起著基石的作用，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，而文化建設在長期實踐中也形成了品牌。企業(yè)文化可以歸納為三個特點，即系統(tǒng)性、隱蔽性、規(guī)范性。一是系統(tǒng)性。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中，將企業(yè)的價值觀逐漸積累、沉淀，繼而形成的符合自身發(fā)展要求的獨特文化。企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不是某一個時間段形成的，也不是某一個人單獨完成的，而是將各個部分有系統(tǒng)地統(tǒng)一起來，具有系統(tǒng)性。二是隱蔽性。文化作為一種思想意識，并不是真實存在的某種實際物體，不會因為某種交易而流動轉移，也不會突然消失。企業(yè)文化是在某個載體上呈現(xiàn)的，具有隱蔽性。三是規(guī)范性。企業(yè)文化具有整合功能，它要求企業(yè)職工的價值觀應符合企業(yè)的共有價值理念，與企業(yè)文化有著高度的一致性。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，產(chǎn)品屬性單一，生產(chǎn)過程相對簡單，但工作環(huán)境危險性高，給人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，從業(yè)人員整體素質偏低，企業(yè)生產(chǎn)和文化脫節(jié)，精神文明建設滯后，企業(yè)文化建設一定程度上落后于其他行業(yè)。（一）企業(yè)文化創(chuàng)新力不足，對職工的人文關懷有待加強。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推動企業(yè)管理方式的改進。煤炭企業(yè)文化建設應當與社會進步同步，應當以新時代的創(chuàng)新思維和形式積極開展。但部分煤炭企業(yè)文化建設沒有跟隨社會和企業(yè)發(fā)展與時俱進，沒有形成與新時代相適應的企業(yè)文化理念，沒有根據(jù)社會意識形態(tài)的變化及時調整企業(yè)文化建設方向，對職工日益增長的精神需求重視不夠，這些成為影響企業(yè)文化建設的重要因素。（二）對企業(yè)文化認識不足，企業(yè)文化建設流于形式。領導者對企業(yè)文化建設認識不足，不清楚企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是什么關系。企業(yè)文化建設只“掛在嘴上”“停留在紙上”，只追求管理的外在形式，認為企業(yè)文化是黨政群團宣傳工作，會上傳達精神、印發(fā)幾份文件即可，不注重實質，企業(yè)文化建設流于形式，工作開展片面，形不成合力。（三）規(guī)章制度建設不完善，執(zhí)行落實難。隨著我國經(jīng)濟由高速發(fā)展階段轉向高質量發(fā)展階段，經(jīng)濟結構調整，企業(yè)轉型升級，煤炭行業(yè)也在經(jīng)歷一場變革。在此過程中，存在制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，滿足不了發(fā)展的需要，工作落實不到位。已經(jīng)制定的制度得不到落實執(zhí)行，只為應付檢查，形同虛設。大型煤炭集團文件層層下發(fā)，內(nèi)容生搬硬套，沒有結合企業(yè)自身實際進行修訂，缺乏創(chuàng)新性和實用性。（四）缺乏品牌意識，不重視企業(yè)品牌效應。文化建設在長期實踐中，大多形成了企業(yè)品牌，品牌可以提升企業(yè)的價值，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。品牌是產(chǎn)品定位、價值、經(jīng)營模式等的關鍵表達。煤炭企業(yè)大多地處偏遠，區(qū)域分散，缺少精細化管理，沒有樹立起全員品牌意識，企業(yè)也沒有樹立起現(xiàn)代品牌的戰(zhàn)略意識，不重視品牌建設工作。品牌與企業(yè)的有形資產(chǎn)同樣是寶貴的財富，企業(yè)在做重大決策時，應考慮到品牌效應。

二、加強煤礦企業(yè)文化建設的策略

（一）精神文明與利益建設協(xié)調發(fā)展。健康發(fā)展的企業(yè)，一定有著與之配套的高層次企業(yè)文化。煤炭企業(yè)在追求表面經(jīng)濟效益的同時，應在日常運營活動中注重精神文明建設，塑造并傳播煤炭企業(yè)的文化。在管理中加強職工的安全意識、質量意識、效率意識，使精神文明與利益建設協(xié)調發(fā)展。同時立足于實際，針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、職工整體素質水平進行管理，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，形成創(chuàng)新文化，進而促進企業(yè)的科學發(fā)展。（二）堅持人本理念，提高物質文化建設。作為企業(yè)文化的表層，物質文化建設是優(yōu)秀企業(yè)文化建設的基礎。物質文化建設包括企業(yè)的廠容廠貌，良好的生活、工作環(huán)境以及定期開展的文體活動和人文關懷等。在現(xiàn)代社會大背景下，單純的物質生活已經(jīng)不能滿足職工的生活需求，職工對精神生活的追求日益迫切，為員工提供整潔、舒適的工作生活環(huán)境，合理的休閑健身設施，根據(jù)生產(chǎn)情況開展井下職工慰問活動，增強員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，做到職工與企業(yè)和諧發(fā)展。積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工，維護職工的合法權益，讓職工感受到家的溫暖。關注退休老同志，以茶話會、“祝福蛋糕”等活動，為他們營造一個溫馨舒適的企業(yè)家園。堅持以人為本的管理理念，充分尊重和依靠職工，贏得廣大職工的信任和支持，才能形成共同的行為規(guī)范和價值觀。（三）建立健全規(guī)章制度，嚴格落實執(zhí)行。有效的科學化管理是建成現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的有效途徑?！墩撜Z》有云：“寧武子，邦有道則知，幫無道則愚。其知可及也，其愚不可及也?！倍茖W化管理的本質，則是企業(yè)文化，由企業(yè)制度嚴格執(zhí)行衍生而來。制度上的強制和激勵促使職工產(chǎn)生行為自覺，這種自覺逐漸演變形成了企業(yè)文化，因此可以說制度是企業(yè)文化的硬性支撐。完善的規(guī)章制度可以指導職工選擇正確的行為方式，科學的獎懲則是對員工正向行為的激勵和違規(guī)行為的約束，規(guī)范員工的行為方式和價值取向。（四）注重領導示范引領作用和長遠規(guī)劃?！睹献印酚性疲骸安?，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之時者也?？鬃又^集大成?！辈?、伊尹、柳下惠、孔子等，都是有關示范引領作用的例子。很長一段時間，就有企業(yè)文化等同于“一把手文化”這一說法，從側面說明了領導者的示范引領作用對企業(yè)文化建設的重要影響?！耙话咽治幕蓖耆Q于領導者自身行為模式和價值觀取向。新形勢下，企業(yè)文化內(nèi)涵應更豐富，結構應更科學，應該能被不斷傳承下去，而不是隨著領導者的更替而不斷變化。在這種情況下，領導對企業(yè)制度的遵循，對企業(yè)價值觀的踐行，樹立起文化旗幟，塑造出精神符號，將對企業(yè)文化建設工作的開展起到極大的示范引領作用。企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，其應圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做長遠規(guī)劃，做到在企業(yè)文化的建設過程中始終有章可循，階段目標明確，有組織、分步驟地結合企業(yè)實際情況開展企業(yè)文化建設工作。（五）重視青年人才的培養(yǎng)，加強信息共享。無論在任何時代，年輕人都是時代的踐行者和開創(chuàng)者，做好青年人才的培養(yǎng)工作不僅為企業(yè)發(fā)展帶來活力，更為企業(yè)文化注入新鮮血液、引入新的思想，幫助企業(yè)文化建設始終與社會發(fā)展保持同步。挖掘并培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新精神，在培養(yǎng)方式上，傳統(tǒng)的組織培訓流于形式，達不到實際效果，應采取給予青年員工有挑戰(zhàn)性的工作任務，調動員工自我學習提高的主動性，讓其在實際工作中學習、成長。利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信平臺等媒介積極宣傳介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進、規(guī)章制度的和執(zhí)行效果等情況，加強企業(yè)信息共享，提高職工對企業(yè)的了解，增強職工的參與度和群體認同，推動企業(yè)文化的建設落實。（六）形成企業(yè)的“特有”文化。企業(yè)科學健康發(fā)展，文化的推動作用功不可沒。企業(yè)文化可以促進職工團結，增強廣大職工的文化歸屬感、認同感，在企業(yè)形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。企業(yè)文化具有特有性，是獨一無二的特有文化，符合企業(yè)自身實際情況。對其他企業(yè)文化的“生搬硬套”，并不能起到企業(yè)文化該有的作用，無法成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。應在企業(yè)發(fā)展過程中與時俱進，做到“知者不惑、仁者不憂、勇者不懼”。總結經(jīng)驗，并結合實際情況，有取舍地借鑒外來文化，借鑒他國或其他企業(yè)精神文明建設中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，取其精華，去其糟粕，找到符合煤炭行業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，創(chuàng)造出本企業(yè)獨有的文化體系，指引企業(yè)科學發(fā)展，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、結語

企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分和推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，能引導職工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀。煤炭企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化建設的必要性和迫切性，通過打造優(yōu)良的物質文化基礎，加強對職工的人文關懷，不斷完善制度文化，發(fā)揮好領導的示范引領作用，積極引入創(chuàng)新思維、先進理念，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱作用，建設形成具有自身特色的企業(yè)文化，助力企業(yè)轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳春花.企業(yè)文化塑造[M].北京：機械工業(yè)出版社，2016.

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[3]黨嬌嬌，夏彩云.對煤炭企業(yè)文化建設的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（33）：21-22.

作者:張玉龍 單位:山西金谷煤業(yè)有限公司