導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與處理；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)外部相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和管理。長(zhǎng)期以來，兩種會(huì)計(jì)形式之間存在明顯的界限，工作分工也十分明確，隨著會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，二者的界限也變得日益模糊化，促進(jìn)相互融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。文中將通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問題的探討，提出相應(yīng)地策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合策略

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)面臨的問題

（一）依照的規(guī)范不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依照的規(guī)范往往存在明顯差異，在公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的目的主要是為了確保管理人員的需求得以滿足。因此，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值對(duì)象進(jìn)行有效研究，也稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，則是嚴(yán)格依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格，二者遵循不同的工作規(guī)范，企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格程度也不盡相同，正因?yàn)槿绱?，制約著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問題。在企業(yè)管理過程中，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和利益相關(guān)者提供正確完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，便與其了解并掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上作出正確的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。相比較而言，管理會(huì)計(jì)則具有一定的特殊性，管理會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)為企業(yè)管理者提供有效地管理會(huì)計(jì)信息，確保管理會(huì)計(jì)信息的多樣靈活性。可見，管理會(huì)計(jì)能夠獲取的信息類型很多，信息量也比較大，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能提供的信息都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣一來，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就有可能面臨信息資源的共享問題。（三）會(huì)計(jì)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)。一直以來，大多數(shù)企業(yè)都是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待的，殊不知，這樣不僅會(huì)影響二者在會(huì)計(jì)信息上的溝通，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的制定，盡管促進(jìn)二者相互融合能夠有效緩解上述問題，但是彼此職權(quán)仍然存在較大不同，這也就意味著，僅靠促進(jìn)雙方融合的方式是無法避免財(cái)務(wù)信息溝通不暢的，也不能為財(cái)務(wù)政策的制定創(chuàng)造有利條件，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)問題處理時(shí)，很容易出現(xiàn)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)膯栴}，在這種情況，即便是實(shí)現(xiàn)了二者的有機(jī)融合，所能起到的作用可能是微乎其微。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的有效策略

（一）提高對(duì)二者融合的重視程度。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須要在思想觀念上給予足夠的重視。長(zhǎng)期以來，由于受到會(huì)計(jì)發(fā)展歷史因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作一直處于并行的狀態(tài)，彼此只關(guān)注自身的工作。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也十分簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)職能一直被忽略，自身作用并未得到充分發(fā)揮，根本談不上管理技術(shù)方法以及管理模型的使用，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視二者的相互融合，并注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理人員的宣傳與引導(dǎo)，利用培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料以及案例研討等有效途徑，讓企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，幫助其認(rèn)識(shí)到彼此融合的重要性，并意識(shí)到兩種會(huì)計(jì)工作存在諸多重復(fù)性工作，對(duì)工作效率影響較大，這就需要促進(jìn)二者的有機(jī)融合。（二）建立二者相互融合的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并非是簡(jiǎn)單的形式化的合并，而是一個(gè)系統(tǒng)化復(fù)雜化的工程，只有促進(jìn)彼此的有機(jī)融合，才能使管理效益得以更好地發(fā)揮。為了使二者有機(jī)結(jié)合到一起，企業(yè)還應(yīng)建立促進(jìn)二者融合的會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供組織領(lǐng)導(dǎo)與支持，有了專門的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)的大力引領(lǐng)，二者的融合工作才能更趨平穩(wěn)。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)職能整合。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)職能整合，把管理會(huì)計(jì)職能也劃歸到財(cái)務(wù)部門加以管理，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中增進(jìn)彼此的理解與融合，確保每個(gè)會(huì)計(jì)人員懂得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也有一定的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平。（四）提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)定期組織現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)教育和培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)、管理方法、管理模型等方面知識(shí)的傳授，讓會(huì)計(jì)人員既懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，又懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這樣在實(shí)踐工作中，才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和觀念里會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，使管理會(huì)計(jì)的職能得以充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（五）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)數(shù)據(jù)利用率提升。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其對(duì)數(shù)據(jù)的采集主要是通過一系列的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)憑證的填制進(jìn)行的，最終以各種明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式得以體現(xiàn)；而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合實(shí)際工作需要合理篩選各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而利用模型計(jì)算、技術(shù)統(tǒng)計(jì)等手段處理后，以各種分析報(bào)告和管理建議呈現(xiàn)出來。盡管二者在數(shù)據(jù)采集和最終成果上都有一定區(qū)別，但是二者的數(shù)據(jù)來源都是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息還是管理會(huì)計(jì)信息獲取的重要來源。那么，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以在信息愛技術(shù)的幫助下，對(duì)原始信息源進(jìn)行合并處理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)資源共享。一旦建立了共同數(shù)據(jù)庫，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)的相互銜接，這樣一來，財(cái)務(wù)人員就能通過ERP系統(tǒng)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況信息，為自身工作開展提供參考。數(shù)據(jù)庫信息能夠隨時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作創(chuàng)造有利條件，讓其隨時(shí)了解對(duì)方工作動(dòng)態(tài)，并結(jié)合所獲數(shù)據(jù)提出新的方案。

三、統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)中的實(shí)踐應(yīng)用措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)方式。眾所周知，任何一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都離不開對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析評(píng)價(jià)作業(yè)，財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況能夠直觀清晰反映出該家企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，是否處于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的作用，積極轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析評(píng)價(jià)方式，由傳統(tǒng)的靜態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)[3]。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，相關(guān)工作人員是以財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作作為基礎(chǔ)，完成對(duì)過去時(shí)間企業(yè)發(fā)展的對(duì)應(yīng)分析評(píng)價(jià)，該過程就稱作為財(cái)務(wù)報(bào)表的靜態(tài)評(píng)價(jià)。然而，基于市場(chǎng)化的深入發(fā)展背景下，社會(huì)信息流動(dòng)性和變化急劇加快，企業(yè)要想獲得更好的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的財(cái)務(wù)管理分析工作水平，就必須合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析處理工作，這樣有利于企業(yè)做出科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理決策，準(zhǔn)確判斷預(yù)測(cè)出企業(yè)未來發(fā)展方向。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析功能拓展?；诙鄻踊慕y(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新完善環(huán)境下，社會(huì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了各種各樣的評(píng)價(jià)方式，不同評(píng)價(jià)方式內(nèi)容能夠充分反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足之處和優(yōu)勢(shì)之處，針對(duì)管理工作中存在的不足，企業(yè)要及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠一定程度表明出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，例如報(bào)表中的資金流動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債等數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)要想進(jìn)一步反映出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的發(fā)展情況，就必須科學(xué)采用統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目所涉及到客戶數(shù)據(jù)信息和工作人員情況的統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣有利于企業(yè)高管掌握到更加全面的信息資料，作出最佳的企業(yè)發(fā)展決策，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。此外，通過將統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)變得更加完善、真實(shí)。（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果檢查工作。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)涉及到各項(xiàng)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦財(cái)務(wù)分析工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤信息未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作中，要有效將統(tǒng)計(jì)方法與信息處理技術(shù)結(jié)合在一起，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，創(chuàng)新研發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析程序軟件，通過利用計(jì)算機(jī)程序強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作[4]，從而獲得數(shù)據(jù)對(duì)比各項(xiàng)準(zhǔn)確結(jié)果，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)了解到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況。通過利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，避免在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤問題，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的延誤，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。例如，某家上市公司在財(cái)務(wù)分析工作中通過采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，然后再安排一位專業(yè)計(jì)算機(jī)人員結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，開發(fā)設(shè)計(jì)出了一套完善的按照該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析的程序，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員只需將各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到該電腦程序后，進(jìn)行準(zhǔn)確操作后程序會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)結(jié)果，從而最大化提升了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，保障了該家上市工作財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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作者:李瓊 單位:云南旅游汽車有限公司