導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析9篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

摘要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要角色，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式還存在很多問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化做出改變。為了迎合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的需求，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須做出創(chuàng)新，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響做了分析，指出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

在傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式屬于封閉式管理，信息只流通于企業(yè)的內(nèi)部，要想快速傳遞到企業(yè)外部非常困難。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的物資、資金以及信息流動(dòng)能夠形成一種協(xié)同效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及應(yīng)用，方便了企業(yè)之間的交流與溝通，企業(yè)全體員工都可以及時(shí)獲得第一手信息。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)之間進(jìn)行信息交流以及財(cái)務(wù)溝通更加便捷。

2.網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)及其影響

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大拉近了國(guó)家、地區(qū)以及企業(yè)之間的距離，促進(jìn)了企業(yè)之間的溝通。企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)，與其能夠掌握稀缺的資源是密不可分的，通過(guò)這些稀缺資源，企業(yè)能夠以較低的成本生產(chǎn)出較高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。這種稀缺資源來(lái)源于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特思維，而且不同的企業(yè)思維也是各不相同。3.網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)時(shí)效應(yīng)及其影響傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，以紙質(zhì)的形式進(jìn)行文件傳輸，效率極低。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行文件傳輸，不僅大力節(jié)省了人力、物力，而且也加快了企業(yè)的運(yùn)作步伐。須知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間便是最寶貴的資源。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，網(wǎng)上實(shí)時(shí)接收和結(jié)算功能都能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全相關(guān)的法律法規(guī)不完善

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加安全與規(guī)范，使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家制定了相關(guān)的法律文件予以保障。然而，這些法律文件并沒(méi)有涉及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)安全與財(cái)務(wù)安全是息息相關(guān)的。而中小企業(yè)的規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，如果遭受財(cái)產(chǎn)損失，其面臨破產(chǎn)的可能性大增。

2.復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否成功，與財(cái)務(wù)人員的水平是密不可分的。通過(guò)筆者對(duì)我國(guó)的一些中小企業(yè)做出調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，其中的財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)化水平過(guò)低，其規(guī)范性存在很大的問(wèn)題，接受過(guò)正規(guī)會(huì)計(jì)從業(yè)培訓(xùn)的很少。在如今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，他們往往無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的了解程度很低。然而，中小企業(yè)要想做好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作，組建一支專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍是必要保障。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件漏洞較多

中小企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件主要有兩種來(lái)源：一是委托軟件公司開(kāi)發(fā)，二是企業(yè)自行開(kāi)發(fā)。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件都或多或少地存在漏洞，如果不及時(shí)發(fā)展，很容易被不法分子攻擊。分析這些漏洞存在的根源，主要在于軟件中存在維護(hù)程序，維護(hù)程序設(shè)計(jì)的最初目的是方便程序員修改軟件中的缺陷以及上傳程序補(bǔ)丁。然而，正是由于這些維護(hù)程序的存在，如果被存在不法目的的人員利用，便成了軟件的漏洞，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

4.信息化必備的硬件設(shè)施不健全

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金、技術(shù)等都無(wú)法與大型企業(yè)相比，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期，受到資金以及經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，使得自身的信息化建設(shè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，而且和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)的硬件建設(shè)方面也存在較多問(wèn)題。例如企業(yè)機(jī)房建設(shè)不合乎規(guī)范、硬盤(pán)質(zhì)量不合格等，都為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下了安全隱患。此外，在當(dāng)今科技發(fā)展速度下，隨著磁性媒介的大量應(yīng)用，中小企業(yè)如果不進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督與檢測(cè)，那么其內(nèi)部信息系統(tǒng)面臨病毒的威脅便會(huì)大幅增加，使得數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

1.增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法律保障

從政府層面來(lái)看，必須要加快推進(jìn)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)進(jìn)程?？梢猿浞纸梃b發(fā)達(dá)國(guó)家的研究成果，結(jié)合我國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出與我國(guó)國(guó)情相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行界定，成立互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，并在發(fā)展過(guò)程中不斷使之完善化發(fā)展，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易中的購(gòu)買(mǎi)、支付等行為進(jìn)行有效監(jiān)督。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的認(rèn)證、解決方式等全方位的制度改革。

2.中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高重視，合理規(guī)避

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)空前增加，而且風(fēng)險(xiǎn)為中小企業(yè)帶來(lái)的危害也極大。為此，中小企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提高重視，通過(guò)不斷完善內(nèi)部制度來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全保護(hù)力度?，F(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所使用的軟件必須要采取加密技術(shù)，并制定相應(yīng)的安全保障條例。其次，注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部的控制。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要從網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)出發(fā)，建立與之相適應(yīng)的控制體系，對(duì)當(dāng)前落后的崗位制度以及內(nèi)控制度做出創(chuàng)新。

3.完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)中小企業(yè)而言，要想在財(cái)務(wù)管理模式中做出創(chuàng)新，必須要有一套安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，逐步推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，創(chuàng)新企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。此外，作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須對(duì)數(shù)據(jù)精確度及時(shí)效性提高重視，認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)特性是提升網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。

4.人才資源管理策略

中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才始終是其最有力的支撐。廣大中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，堅(jiān)持內(nèi)部提升與人才引進(jìn)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第一，建立健全員工培訓(xùn)制度，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為了保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。第二，堅(jiān)持人才引進(jìn)。通過(guò)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的引入，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的財(cái)務(wù)理念，企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展力量，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改變。5.改革企業(yè)的財(cái)務(wù)組織框架隨著網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的推進(jìn)，組織中的領(lǐng)導(dǎo)形式逐漸趨向于通過(guò)信息來(lái)完成，也就是說(shuō)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的組織正在向著水平化方向發(fā)展，也就是組織形態(tài)區(qū)域扁平化。與其他類(lèi)型的結(jié)構(gòu)相比，這種組織結(jié)構(gòu)的成本更低、更加靈活，滿(mǎn)足了中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，提升了組織的統(tǒng)籌性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

作者:劉若男 單位:青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院

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第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題和原因分析

1.信貸融資比較困難

中小企業(yè)融資的重要途徑之一就是商業(yè)銀行，企業(yè)融資中的重要方式有以下2種：(1)抵押貸款；(2)擔(dān)保貸款[2]?，F(xiàn)階段來(lái)看，中小企業(yè)可以作為抵押貸款的物品比較有限；另外，中小企業(yè)的評(píng)估部門(mén)較為分散，信貸手續(xù)中一些復(fù)雜繁瑣的程序給中小企業(yè)的信貸活動(dòng)造成重大阻礙。由于受到金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)一些基層銀行的授權(quán)比較有限，信貸程序更為復(fù)雜。90%左右的中小企業(yè)處于基層階段，信貸業(yè)務(wù)也多在基層行業(yè)中辦理?；诖?，使得諸多中小企業(yè)失去了貸款的資格[3]。

2.財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于落后

在我國(guó)的中小企業(yè)模式中，大部分企業(yè)均為家族性企業(yè)。此種企業(yè)形式使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于僵化，部分企業(yè)管理者的思想過(guò)于落后，無(wú)法科學(xué)理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式缺少科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著很不利的影響。一些較為落后的財(cái)務(wù)管理方法使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂，會(huì)計(jì)信息有時(shí)候不夠準(zhǔn)確。

3.缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量比較少，真正懂得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才比較少。諸多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍呈現(xiàn)業(yè)務(wù)能力差和綜合素質(zhì)低等，因此無(wú)法充分滿(mǎn)足工作崗位的基本需求[4]。除此之外，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員工作較為單一，僅僅是做一些報(bào)表和簡(jiǎn)單記賬的工作，無(wú)法充分滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，更加無(wú)法有效完成財(cái)務(wù)管理應(yīng)噶做的監(jiān)督和檢查工作?；诖耍狈Ω咚刭|(zhì)的會(huì)計(jì)人才使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展受限。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過(guò)于淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄使得企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域運(yùn)行，具體表現(xiàn)在以下是幾個(gè)方面：(1)過(guò)度負(fù)債；(2)短債長(zhǎng)投。從過(guò)度負(fù)債角度來(lái)看，中小企業(yè)想要發(fā)展，就不可避免地要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因此需要充分利用好財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，部分企業(yè)不需成本和代價(jià)，不考慮到自身的經(jīng)濟(jì)能力，想盡辦法在銀行中獲取貸款，部分企業(yè)只考慮如何獲得更多的貸款，而不考慮到償還能力。在借入資金無(wú)法充分發(fā)揮作用的情況下，部分中小企業(yè)依靠貸款來(lái)維持生存，此種結(jié)果只是惡性循環(huán)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。從短債長(zhǎng)投角度來(lái)看，國(guó)家實(shí)施比較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度下，企業(yè)想要獲得更大的固定資產(chǎn)貸款非常困難。中小企業(yè)只能夠采取變通的辦法，不能夠改變貸款的基本用途，將短期借債投資于回收期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目中，最終導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)債高于流動(dòng)資產(chǎn)，讓企業(yè)面臨巨大的支付危機(jī)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的解決對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)工作人員的基本素質(zhì)

一支具有高素質(zhì)和良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是實(shí)施良好的參悟管理的重要條件，中小企業(yè)管理者需要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，制定優(yōu)勝劣汰的制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員的工作經(jīng)濟(jì)性和熱情，合理的安排好財(cái)務(wù)工作人員，使得他們能夠更出色地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)該更為注重財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)，中小企業(yè)還應(yīng)該做好后續(xù)教育和培訓(xùn)工作，通過(guò)定期崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育來(lái)進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。基于此，使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，讓其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著更大的提高。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制

部分中小企業(yè)為了加速運(yùn)營(yíng)，因此造成了企業(yè)的資金緊張問(wèn)題出現(xiàn)，只有通過(guò)迅速回籠資金才能夠保證企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行?；诖?，加強(qiáng)賬款的管理能夠促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。建立健全企業(yè)內(nèi)部審查制度且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)制，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)單位實(shí)施監(jiān)督行為能夠確保財(cái)政收支的合法性和真實(shí)性，加強(qiáng)企業(yè)管理能夠有效天溝經(jīng)濟(jì)的效益活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將反腐倡廉工作與監(jiān)督機(jī)制互為結(jié)合，能夠有效避免鋪張浪費(fèi)工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，對(duì)資金的運(yùn)作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等工作進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠查到會(huì)計(jì)工作人員營(yíng)私舞弊行為。

3.政府需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度

商業(yè)銀行應(yīng)該積極發(fā)展適應(yīng)中小企業(yè)金融特點(diǎn)的服務(wù)，充分發(fā)揮融資渠道的相關(guān)作用。與此同時(shí)，提高中小企業(yè)的貸款比例，商業(yè)銀行應(yīng)該將中小企業(yè)作為重要服務(wù)對(duì)象，盡最大努力滿(mǎn)足信貸要求。對(duì)于一些符合中小企業(yè)的對(duì)策，政府應(yīng)該不斷地簡(jiǎn)化信貸審批程序，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，滿(mǎn)足中下企業(yè)對(duì)于資金的相關(guān)需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有著更為直接地影響，財(cái)務(wù)管理水平的提高能夠使得中小企業(yè)的發(fā)展更為美好。

作者:鄧冉 單位:哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

近幾年，中小型企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的推動(dòng)力量，也有越來(lái)越多的中小型企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。但與大型企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)相比，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍舊存在一定的不足，這除了市場(chǎng)等外部因素之外，還包括企業(yè)自身的原因。因此，有必要對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資困難

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的走勢(shì)，以及目前持續(xù)的通貨膨脹現(xiàn)象，某些實(shí)體的經(jīng)濟(jì)對(duì)于信貸的需求也是越來(lái)越強(qiáng)烈。融資困難是我國(guó)中小企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著嚴(yán)重的影響。從當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)融資的實(shí)際情況來(lái)看，大多呈現(xiàn)出融資途徑單一的現(xiàn)象。并且，大部分中小企業(yè)都選擇通過(guò)私募基金或者風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行借貸的方式進(jìn)行。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)債券發(fā)行的方式實(shí)現(xiàn)融資，有一定的可行性，但成功率很低。由于多樣化融資途徑的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表難以客觀地體現(xiàn)出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力量不足

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及企業(yè)管理者自身財(cái)務(wù)意識(shí)的不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。在強(qiáng)調(diào)外部財(cái)務(wù)管理時(shí)，許多企業(yè)都容易忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的具體化，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制逐步形式化，這樣的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備的一項(xiàng)能力，但在中小型企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)管理人員只重視短期利益，而忽視了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析。這樣的管理方式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不高，財(cái)務(wù)控制難以充分發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，許多中小型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，都難以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響和損失。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是非常豐富的。根據(jù)不同的角度來(lái)理解它包含的工作內(nèi)容也是不同的，例如假設(shè)是從組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)分析，其內(nèi)容就包括籌集資金、投放資金、以及資金的分配等等；假設(shè)從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的角度去分析，其內(nèi)容就包含了很多復(fù)雜的關(guān)系，其中會(huì)涉及到企業(yè)和債權(quán)人、投資人、債務(wù)人等等之間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部還包含了企業(yè)中各單位部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及各職員之間的關(guān)系等等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，也是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知的逐步精準(zhǔn)化。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)都難以承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)，所以在日常管理中，管理人員強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好預(yù)防措施和應(yīng)急方案，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

（一）完善管理制度

管理制度的完善，是強(qiáng)化內(nèi)部控制的保障。管理制度的完善需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與改進(jìn)，以促使其更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，企業(yè)可制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，以保證充分利用當(dāng)前所有的資源，促進(jìn)企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在完善管理制度的同時(shí)，監(jiān)督制度的加強(qiáng)也是十分重要的一項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策真正落實(shí)到具體，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育

強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是保證企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)作出應(yīng)對(duì)并盡量降低財(cái)務(wù)損失的重要保障。在日常管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，并在實(shí)際工作中培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)分析能力和預(yù)防能力進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效提高管理人員的職業(yè)能力。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并且完善懲罰與激勵(lì)的制度，利用一定的激勵(lì)手段去提升財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的能力，具體體現(xiàn)在提高職工工資、績(jī)效股以及福利待遇等等的激勵(lì)方式去激發(fā)職員對(duì)工作的熱情，更好的保留住企業(yè)自身?yè)碛械母呒?jí)財(cái)務(wù)管理方面的精英人士。在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)定期組織綜合業(yè)務(wù)能力的考核，實(shí)施崗位上崗的競(jìng)爭(zhēng)制度，這樣可以全方位的去促進(jìn)員工的工作積極性。只有管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)知，才能保證在日常管理中充分發(fā)揮管理作用，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

（三）擴(kuò)展融資渠道

從本質(zhì)上來(lái)講，融資渠道是中小型企業(yè)獲得發(fā)展資源的基本途徑，所以大多中小型企業(yè)的融資方式都比較單一。目前，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到更多融資，需在自身實(shí)力提升的條件下，盡量爭(zhēng)取來(lái)自相關(guān)部門(mén)或社會(huì)的支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融資途徑的拓展，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)。一方面，其自身應(yīng)盡量提高管理水平，保證企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠不斷規(guī)范；另一方面，相關(guān)部門(mén)可給予一定的支持，強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)，針對(duì)企業(yè)的人才、資金等給予支持。促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在解決中小企業(yè)融資較為困難的問(wèn)題上，還需要政府、銀行等金融機(jī)構(gòu)多方之間的共同努力，政府方面應(yīng)該積極制定幫助中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)等，作為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的法律靠山，大力支持中小企業(yè)融資的財(cái)稅，使得中小企業(yè)有一個(gè)更為舒適和諧的金融發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前中小企業(yè)在我國(guó)仍然不斷的取得著高速、健康的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也作出了不可替代的貢獻(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的不足較多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利影響。為了強(qiáng)化中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)控制水平和能力，通過(guò)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)人員教育以及拓展融資渠道等方式，能夠有效提高中小型企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮高效的財(cái)務(wù)管理與控制在企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用。

作者:魏雨竹 單位:天津商業(yè)大學(xué)

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第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

1、中小企業(yè)是解決就業(yè)問(wèn)題的重要途徑

就業(yè)問(wèn)題是一個(gè)國(guó)家不得不面對(duì)的關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的問(wèn)題。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)農(nóng)民大國(guó)，致使就業(yè)問(wèn)題很難解決。況且現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)正在實(shí)行精簡(jiǎn)政策，導(dǎo)致更多地更嚴(yán)重的就業(yè)問(wèn)題。然而中小企業(yè)的發(fā)展無(wú)非就是國(guó)家的一顆救命稻草，中小企業(yè)越多，需要的從業(yè)人員越多，就會(huì)相應(yīng)的減緩就業(yè)緊張的局面，解決我國(guó)就業(yè)難的問(wèn)題。全國(guó)工商聯(lián)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)帶來(lái)的就業(yè)人數(shù)每年都在增加，且占據(jù)到全國(guó)就業(yè)人數(shù)的80%左右，為國(guó)家解決就業(yè)問(wèn)題做出了很大的貢獻(xiàn)。

2、中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍

國(guó)有企業(yè)往往有著固定的思維，安于現(xiàn)狀，很難去創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新技術(shù)。中小企業(yè)具有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，他們往往更喜歡踏足一些新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)一些新技術(shù)，因?yàn)橹挥羞@樣中小企業(yè)才能在市場(chǎng)中存貨并發(fā)展。全國(guó)工商聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)中73．8%的企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)是自主研發(fā)。我國(guó)自主創(chuàng)新企業(yè)的的70%來(lái)自于中小企業(yè)，國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利的65%和新產(chǎn)品的80%也都來(lái)自中小企業(yè)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，在壯大國(guó)民經(jīng)濟(jì)、改善結(jié)構(gòu)、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)中具有不可替代的地位和作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

盡管中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，但目前我國(guó)中小企業(yè)中仍存在很多問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理中存在一些亟需解決的問(wèn)題。

1、投資盲目

中小企業(yè)投資盲目主要體現(xiàn)在模仿跟風(fēng)和盲目擴(kuò)張上。模仿跟風(fēng)就是發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)進(jìn)行投資的項(xiàng)目賺錢(qián)后，盲目跟進(jìn)，由于此時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致投資失敗。中小企業(yè)的盲目跟風(fēng)，與其經(jīng)營(yíng)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有一定關(guān)系，我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)為家族式企業(yè)，老板缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而又獨(dú)斷專(zhuān)行，導(dǎo)致盲目模仿跟風(fēng)現(xiàn)象比較多。而中小企業(yè)的盲目擴(kuò)張是指企業(yè)對(duì)自身缺乏準(zhǔn)確的定位，將大量的人力物力和財(cái)力投入到多個(gè)不同領(lǐng)域，力求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加利潤(rùn)。但是由于涉及的領(lǐng)域過(guò)多，而中小企業(yè)的能力有限，往往會(huì)出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致投資失敗甚至虧損，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)侠壑行∑髽I(yè)陷入破產(chǎn)的境地。

2、融資困難

融資就是籌措資本和借取資金的過(guò)程。融資的對(duì)象一般是股東和債權(quán)人。股東融資一般是公司建立初期的事情，但是債券融資是在企業(yè)的那個(gè)階段都可能出現(xiàn)的情況。中小企業(yè)沒(méi)有國(guó)家的依靠，在資本市場(chǎng)上很難取得金融機(jī)構(gòu)的信任，就很難獲取資金。我國(guó)企業(yè)的籌資方式主要有政府財(cái)政資本、銀行信用貸資本、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本、民間資本、企業(yè)內(nèi)部資本等，實(shí)踐證明以上籌集方式大部分不適合中小企業(yè)。銀行貸款是眾多企業(yè)最主要的融資渠道。但是銀行的信貸政策往往傾向于國(guó)有大中型國(guó)有企業(yè)，且銀行貸款的門(mén)檻要求很高，以致很多優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)達(dá)不到銀行的要求，而貸不到款。另外由于中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上的不被重視和沒(méi)有國(guó)家政策的大力扶持，其難以從資本市場(chǎng)上直接融資。也難以從金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國(guó)有企業(yè)，是融資成本明顯上升。

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善主要表現(xiàn)兩方面。一是會(huì)計(jì)工作從屬化嚴(yán)重，由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)普遍重視銷(xiāo)售而輕視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，在企業(yè)中缺乏一定的地位，往往是從屬于其他部門(mén)的服務(wù)性部門(mén)，在一些中小企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作甚至與后勤無(wú)異。在這種情況下，會(huì)計(jì)人員不能主動(dòng)的參與企業(yè)的決策，組織和控制的全過(guò)程，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)與會(huì)計(jì)工作互相脫節(jié)，制約了企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。二是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。由于對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏足夠的重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者即是設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，相關(guān)崗位也沒(méi)有配置齊全，存在一崗多職的現(xiàn)象，部分不相容崗位沒(méi)有做到分離，留下了內(nèi)部控制隱患。而且中小企業(yè)普遍沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏監(jiān)督。

三、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1、建立科學(xué)的投資決策體系

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)建立科學(xué)的投資決策體系:一是要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的投資決策人員，幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策;二是要在投資前，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與考察，利用財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)投資報(bào)酬率進(jìn)行合理估算，評(píng)估投資的可行性;三是要充分聽(tīng)取多方意見(jiàn)，避免個(gè)人決策失敗。

2、爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持

中小企業(yè)要擴(kuò)寬自身融資渠道，提高融資能力，就必須爭(zhēng)取銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持。具體來(lái)講，應(yīng)當(dāng)采取以下措施。一是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息溝通機(jī)制，消除雙方存在的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。由于銀行等金融機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)缺乏足夠的了解，及時(shí)想向中小企業(yè)提供金融服務(wù)，卻又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)同銀行進(jìn)行信息溝通，將自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)規(guī)劃等信息向銀行進(jìn)行介紹，獲得銀行的信任與支持。長(zhǎng)此以往，銀行等金融機(jī)構(gòu)就會(huì)提高對(duì)中小企業(yè)的重視，從而在信貸方面給予便利和優(yōu)惠政策。二是要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕造假現(xiàn)象。中小企業(yè)要贏得銀行的信任與支持，就必須嚴(yán)格按照銀行貸款的程序要求，及時(shí)、如實(shí)地向銀行提供本企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資料，建立一定的可信度，銀行才會(huì)放心的給企業(yè)貸款。三是要不斷增加技術(shù)含量，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)線產(chǎn)品。目前國(guó)家的金融政策要求商業(yè)銀行對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求、有一定科技含量、有良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展?jié)摿^大的中小企業(yè)，要優(yōu)先給予信貸支持，所以中小企業(yè)要加快技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)。

3、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中起到監(jiān)管的作用。內(nèi)部審計(jì)有利于抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)能力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，有利于中小企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)或單位履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。內(nèi)部審計(jì)可以促使財(cái)務(wù)人員工作認(rèn)真，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有一定的核查、監(jiān)管、督促作用，同時(shí)也方便應(yīng)對(duì)外部審計(jì)。一般的大中型企業(yè)均設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，所以中小企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)是必然趨勢(shì)。

4、提高財(cái)務(wù)部門(mén)地位

中小企業(yè)要想讓外界關(guān)注，信任，就要靠企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這就牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)非常重要。只有提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，重視了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，財(cái)務(wù)人員才會(huì)干勁十足，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度才會(huì)在各部門(mén)認(rèn)真貫徹，這樣企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)成果才能在報(bào)表中呈現(xiàn)的更為惹眼，才能表現(xiàn)出公司的實(shí)力。

5、加強(qiáng)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。“有啥別有病，沒(méi)啥別沒(méi)錢(qián)”，這句話(huà)雖然普通，但里面蘊(yùn)含著很大的道理。對(duì)于人來(lái)說(shuō)沒(méi)錢(qián)寸步難行，對(duì)于企業(yè)更是一樣。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程就是資金的投入，銷(xiāo)售過(guò)程就是資金的回收。企業(yè)沒(méi)有了資金就無(wú)法運(yùn)營(yíng)，只能關(guān)門(mén)大吉。所以加強(qiáng)資金管理，是資金在企業(yè)中循環(huán)使用，并使每一筆資金都用的恰到好處，對(duì)中小企業(yè)是至關(guān)重要的。

作者:鄭若楠 單位:西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］桑文奇．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(3)

［2］白彥婷．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．企業(yè)改革與管理，2016(6)

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第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。所謂中小企業(yè)指的是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿(mǎn)足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。下面主要對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題以提高管理水平進(jìn)行分析。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

雖然近年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展較迅速，但是仍存在著多方面的問(wèn)題制約著其的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理方面就是很大的一個(gè)原因。國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支持程度不夠，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，投資觀念老舊，以及缺乏具體完善的財(cái)務(wù)管理制度等都是如今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，下面進(jìn)行具體論述。

1.國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支持程度不足

雖然國(guó)家提出并執(zhí)行了很多政策來(lái)提供資金、咨詢(xún)等幫助，但是大多數(shù)政策都只是針對(duì)大企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)的支持政策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，比如各類(lèi)諸如融資的優(yōu)惠政策都是主要傾向于大企業(yè)，這就很大程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)資金不足，進(jìn)而阻礙其發(fā)展。另外，對(duì)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)處于弱勢(shì)的中小企業(yè)的保護(hù)知識(shí)存在很少的相關(guān)規(guī)定。

2.資金不足

雖然上面說(shuō)到國(guó)家政策的不合理很大程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)資金不足，但是其中的原因并不僅僅是這樣，還存在著其他多方面的原因。第一，部分中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度不健全以及沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制從而導(dǎo)致信用缺失這就使得銀行貸款受到了阻礙，當(dāng)然作為生產(chǎn)規(guī)模較小的中小企業(yè)貸款金額必然較少，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)多次的小額貸款造成了銀行交高額的成本。第二，中小企業(yè)沒(méi)有較健全的擔(dān)保體系，這就造成了抵押貸款的過(guò)程比較困難。正如我們所知，要想取得銀行貸款就必須有相應(yīng)的抵押擔(dān)保，但是由于大部分中小企業(yè)本身資產(chǎn)較少、質(zhì)量較差，這樣就難以提供有效的抵押。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視

存在相當(dāng)一部分的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，這些經(jīng)營(yíng)者往往只重視銷(xiāo)售或者技術(shù)等，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展靠“真材實(shí)料”，而不是管就能管出來(lái)的，忽視了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

4.投資觀念老舊

現(xiàn)在很多中小企業(yè)仍然保持著經(jīng)營(yíng)權(quán)和投資權(quán)集中于同一人身上的模式，企業(yè)的投資方式、管理方式完全聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，造成了嚴(yán)重的權(quán)力集中現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利。對(duì)于這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本上不參與到投資決策當(dāng)中去，而是僅通過(guò)投資者進(jìn)行決策，但是大部分的投資者的投資理念并不科學(xué)，這就產(chǎn)生了不能準(zhǔn)確把握投資方向的后果。很多中小企業(yè)的投資往往只是考慮到當(dāng)下的回報(bào)，而缺少了對(duì)長(zhǎng)久收益的思考，制約了企業(yè)的未來(lái)。所以對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì)之中，投資要結(jié)合財(cái)務(wù)管理同時(shí)進(jìn)行才能保證企業(yè)獲得令人滿(mǎn)意的收益。

5.缺少具體完善的財(cái)務(wù)管理制度

雖然企業(yè)外部管理環(huán)境即政府相關(guān)政策等企業(yè)自身無(wú)法控制，但是內(nèi)部管理環(huán)境就完全要靠企業(yè)自身了，但是由于中小企業(yè)大部分缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度是的自身管理建設(shè)難以取得較好的成果，比如記錄管理等方面沒(méi)有具體的制度，或者部門(mén)職權(quán)責(zé)任制等方面沒(méi)有秩序等問(wèn)題都是財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)。

二、提高中下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的策略

上面主要介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的較普遍的問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，清除限制中小企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，這就需要國(guó)家、政府、企業(yè)等多方面共同努力，采取相應(yīng)的措施，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快速長(zhǎng)久的發(fā)展，接下來(lái)就介紹一些提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略。

1.提高融資能力

中小企業(yè)由于多方面的原因再融資方面面臨著很多的問(wèn)題，但是企業(yè)要想發(fā)展就必須保證融資到位，這就需要企業(yè)不斷開(kāi)辟新的融資渠道，抓住機(jī)遇。當(dāng)然，也要加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，建立起信用為銀行貸款提供基礎(chǔ)。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，建立中小型企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展中小銀行為中小型企業(yè)提供貸款，保證為中小型企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金。

2.增強(qiáng)投資能力

中小企業(yè)要想將自己的資金利用的好就要不斷提高自己的投資能力，要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從而減少投資失誤。對(duì)于在哪里投資要有自己的想法，當(dāng)然這種想法要科學(xué)合理，也就是說(shuō)要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能有一個(gè)指導(dǎo)方向，減少投資過(guò)程中的失誤。另外，要想提高投資能力也需要有一個(gè)科學(xué)健全的投資決策機(jī)制。大多數(shù)中小企業(yè)的決策都是以個(gè)人或少數(shù)人的決策為主導(dǎo)，這樣就會(huì)很大程度上提高決策失誤的可能性，所以，中小企業(yè)必須改變這種現(xiàn)狀，集思廣益，綜合大家的智慧進(jìn)行合理科學(xué)的投資。

3.財(cái)務(wù)控制要嚴(yán)格

企業(yè)的各部門(mén)應(yīng)該相互配合，努力發(fā)揮資金的效用，提高資金的流通，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)貨和收款也就是資金的支付和進(jìn)賬時(shí)間要準(zhǔn)確把握，這樣就能充分將資金充分利用起來(lái)并能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立健全的內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)管理透明化，誰(shuí)讓各部門(mén)之間相互監(jiān)督，共同為發(fā)展企業(yè)盡自己的力量。

4.增強(qiáng)人力建設(shè)

人才是任何企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，中小企業(yè)要在積極引入高素質(zhì)的人才的同時(shí)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的隊(duì)伍，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的未來(lái)。中小企業(yè)要將家族式的管理清除掉，要將具有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、能夠大膽進(jìn)行決策的人才引進(jìn)來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供鮮活的血液。

三、小結(jié)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是由于財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多的問(wèn)題，所以依然限制了其的發(fā)展，難以保持長(zhǎng)久的進(jìn)步，所以無(wú)論是政府還是中小企業(yè)本身都應(yīng)采取一定的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，為之后的發(fā)展提供良好的條件。

作者:李志峰 單位:內(nèi)蒙古能源股份有限公司六家煤礦

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇曉玲.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].生產(chǎn)力研究,2013(5):170-172.

[2]王思遙.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].生產(chǎn)力研究,2014(10):137-139.

[3]尹東.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程,2015(7):53-53,54.

第六篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，目前來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面。我國(guó)的中小企業(yè)一般對(duì)于財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)組織方式是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理相合并的形式，而財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，一般是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行實(shí)施全面管理的部門(mén)，是一個(gè)企業(yè)中的職能部門(mén)，而中小企業(yè)將其進(jìn)行合并，雖然看起來(lái)形式簡(jiǎn)單明了，但是會(huì)出現(xiàn)職權(quán)劃分不明確等問(wèn)題。

2、崗位設(shè)置方面。許多的中小企業(yè)在進(jìn)行崗位的設(shè)置時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)職位的交叉與重疊的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的人員多為連帶關(guān)系，這樣是不能將財(cái)務(wù)管理的崗位來(lái)納入到企業(yè)的有效機(jī)制之中，往往會(huì)將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)崗位等混為一談，因而，財(cái)務(wù)管理的崗位也就失去了意義，不能很好的發(fā)揮其在企業(yè)中的地位與作用，進(jìn)而，造成了經(jīng)濟(jì)上損失，以及企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。

3、職能效率方面。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織與財(cái)務(wù)相關(guān)的的活動(dòng)，處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)方面關(guān)系的重要管理工作，可往往許多的企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的工作，僅僅一味的去追求在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)結(jié)果與銷(xiāo)售結(jié)果，僅僅注意效益和經(jīng)營(yíng)情況，而財(cái)務(wù)管理工作受到忽視，這就是我國(guó)的中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策出現(xiàn)了問(wèn)題，決策和職能的程序較為粗糙。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。在我國(guó)許多的中小企業(yè)之中，許多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是在高風(fēng)險(xiǎn)之下的，往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如過(guò)度的負(fù)債、短債長(zhǎng)投以及企業(yè)之間的相互擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)。首先過(guò)度的負(fù)債問(wèn)題，就是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，肯定會(huì)不能避免的出現(xiàn)一些負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，這就要將杠桿的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，可是有的企業(yè)會(huì)不顧及成本和代價(jià)的問(wèn)題，也沒(méi)有完全的考慮自身的償還能力，想盡一切辦法來(lái)獲取銀行的貸款，可借債還錢(qián)天經(jīng)地義，很多企業(yè)沒(méi)有考慮到銀行貸款的高利潤(rùn)，最終沒(méi)有將有效的資金發(fā)揮出效益，也沒(méi)有考慮到償還，因此，很多企業(yè)陷入到了惡性循環(huán)之中，結(jié)果就是債臺(tái)高筑，其次就是短債長(zhǎng)投，就是在國(guó)家宏觀調(diào)控的條件下，企業(yè)獲得固定的資產(chǎn)貸款很困難，就會(huì)將貸款的用途擅自改變，將短期的借債用到投資回收期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目進(jìn)行投資，結(jié)果就是流動(dòng)的負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動(dòng)的資產(chǎn)，企業(yè)也面臨很大的潛在危機(jī)，最后就是企業(yè)之間的相互擔(dān)保，主要體現(xiàn)在對(duì)同一份資產(chǎn)的重復(fù)抵押，不斷的進(jìn)行新項(xiàng)目的投資，最終形成負(fù)載的債務(wù)鏈，而最終資金鏈條出現(xiàn)斷裂。

2、財(cái)務(wù)工作流程欠規(guī)范。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制是較為薄弱的，這就出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，很多的資金未能參加周轉(zhuǎn)而閑置，出現(xiàn)了許多的財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不分明和資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題。在財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作流程中，也出現(xiàn)了不規(guī)范和不嚴(yán)格的問(wèn)題，首先就是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收支等明細(xì)工作不規(guī)范，并沒(méi)有嚴(yán)格的相應(yīng)制度，其次就是會(huì)計(jì)的報(bào)表編制等不能對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行很好的反應(yīng)，并沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范和約束，最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的是真，對(duì)于材料和工時(shí)以及動(dòng)力等相關(guān)的消耗也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，最后就是企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，盡管少數(shù)的中小企業(yè)具備這樣的審計(jì)部門(mén)，也未能對(duì)內(nèi)部的審計(jì)獨(dú)立性有所保證，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏。3、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。在很多的中小企業(yè)之中，是存在著缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)的狠心作用是很難很好的發(fā)揮的，很多中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)，更加注重的是對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了會(huì)計(jì)人員和管理人員的重視程度，通常就是對(duì)會(huì)計(jì)人員很多的工作，重使用，而輕視培養(yǎng)，因而會(huì)計(jì)人員每天投入太多的經(jīng)歷，超負(fù)荷的去完成工作，而不能去專(zhuān)心的集中的去鉆研，去學(xué)習(xí)新的管理問(wèn)題，只能每天被動(dòng)的去處理日常的瑣事，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的是心有余而力不足，財(cái)務(wù)工作人員的精力畢竟是有限的，因而，會(huì)在核算的過(guò)程中，出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，最終會(huì)工作中和經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理中的地位被淡化。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念亟待轉(zhuǎn)變。我國(guó)的中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變思想，要全體人員參與到企業(yè)的管理之中，首先，要使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念專(zhuān)業(yè)化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，任何一個(gè)企業(yè)都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)要能可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效的應(yīng)對(duì)可能存在的不確定因素，并且財(cái)務(wù)行之有效的方法進(jìn)行防范，其次，要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，來(lái)構(gòu)建預(yù)測(cè)資金回收期的模型，要對(duì)長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)防范突發(fā)情況，最后，就是經(jīng)營(yíng)者要對(duì)現(xiàn)金流的觀念進(jìn)行樹(shù)立，了解和掌握現(xiàn)金流的狀況與走向，能夠使財(cái)務(wù)的資金更加的充分利用。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置亟待健全。要想使中小企業(yè)立足，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)的管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的制度，要能保證制度具有約束力，要建立一套完整的財(cái)務(wù)制度體系，這樣對(duì)于中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)的操作更加有利于操作和規(guī)范，可以對(duì)人為的因素而導(dǎo)致的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避和減少，其次，財(cái)務(wù)管理人員也必須要進(jìn)行崗位的隔離，使大家可以明確自身的分工，避免越權(quán)行為的出現(xiàn)，同時(shí)，不相容的崗位可以互相的監(jiān)督，這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，最后，就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一定要規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)核算一定要正確的使用各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目，并且要符合法律的規(guī)定，賬目之間可以互相的進(jìn)行核對(duì)，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)核算的要素，并且對(duì)于上報(bào)的報(bào)表，也要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行制定，滿(mǎn)足和反應(yīng)真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟待提高。首先，在我國(guó)許多中小企業(yè)的內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)要不斷的落實(shí)資金的強(qiáng)化管理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)很廣，經(jīng)營(yíng)者要使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)職責(zé)都重視，關(guān)系到每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都要很好的落實(shí)，管理工作更是重中之重，其次，中小企業(yè)可以不斷的提高資金的利用率，來(lái)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，中小企業(yè)的資金來(lái)源與使用的途徑要更好的配合，企業(yè)的貸款要及時(shí)的償還，避免資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，進(jìn)入到惡性循環(huán)之中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好資金的收回與支出的時(shí)間，不要出現(xiàn)收支失衡與資金拮據(jù)的狀況，最后，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)的物資更各方面加強(qiáng)把控，對(duì)物資的采購(gòu)與銷(xiāo)售等操作流程進(jìn)行規(guī)范，要維護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，財(cái)產(chǎn)的保管人員也要定期的進(jìn)行清點(diǎn)，要制定完善的制度，及時(shí)的處理，這樣，才能使財(cái)務(wù)管理處于良好的運(yùn)行秩序之中。

4、企業(yè)融資渠道亟待創(chuàng)新。企業(yè)的融資方式要改變傳統(tǒng)的方式，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，可以從融資的渠道進(jìn)行創(chuàng)新，首先，企業(yè)可以通過(guò)直接融資的方式進(jìn)行融資，對(duì)于一些中小企業(yè)可以選擇融資平臺(tái)進(jìn)行，其次，中小企業(yè)可以利用融資租賃的方式進(jìn)行融資，這樣很多中小企業(yè)就可以解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，得以緩解。對(duì)于中小企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)的方式和科學(xué)的投資方法，一般可以是企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，可以合理的規(guī)范項(xiàng)目，對(duì)于中小企業(yè)可以以大型企業(yè)為榜樣，指定出規(guī)范化的流程，這樣就可以使投資的活動(dòng)精心的設(shè)計(jì)與實(shí)施，中小企業(yè)也可以采取分散投資，避免風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷的進(jìn)行調(diào)整，更加的靈活化，這樣，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。綜上所述，我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開(kāi)放的三十多年來(lái)，已經(jīng)不斷地迅速發(fā)展，無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都在日漸增強(qiáng)，我國(guó)也為中小企業(yè)提供了許多的政策，同時(shí)，這些中小企業(yè)也為我國(guó)極大的解決了就業(yè)的問(wèn)題，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的重要組成部分，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，因而，要想使中小企業(yè)不斷的發(fā)展，適應(yīng)日益加劇的世界經(jīng)濟(jì)一體化等局勢(shì)，就必須要不斷的進(jìn)行管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，盡職盡責(zé)的將財(cái)務(wù)管理工作做好，在新的形勢(shì)之下，不斷的加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是具有著極為深遠(yuǎn)的意義!

作者:高玉芝 單位:綏中縣公路管理處

參考文獻(xiàn):

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［2］張金鑫，吳意，雷江明．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．科技與管理，2013(5)

第七篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考

一、引言

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90％，極大促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效緩解了我國(guó)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。在新的形勢(shì)下，中小企業(yè)受自身規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等方面的影響，嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展。廣大中小企業(yè)要想在當(dāng)前新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，就必須對(duì)新形勢(shì)下自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，找出限制自身發(fā)展的因素，并尋求可持續(xù)發(fā)展之道。

二、新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.政府的政策支持不到位對(duì)中小企業(yè)而言，他們能否獲得政府政策的支持，能夠決定其生存與發(fā)展的成敗。目前我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持不到位，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我國(guó)的政策體系多是從大企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)制定的，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展缺乏必要的支持，導(dǎo)致這些中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法爭(zhēng)取上風(fēng)。第二，融資、稅收以及土地使用政策往往更傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)無(wú)論是數(shù)量還是產(chǎn)值方面，都占到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)很大的比例，然而貸款規(guī)模比例卻與之嚴(yán)重不符，這一現(xiàn)象有力印證了政策對(duì)中小企業(yè)的支持不到位這一說(shuō)法。第三，稅費(fèi)較多，成為各種攤派費(fèi)用的主要目標(biāo)。

2.中小企業(yè)融資法規(guī)不健全新形勢(shì)下，中小企業(yè)的發(fā)展一直被融資問(wèn)題所限制，這與融資的政策和法律法規(guī)建設(shè)不健全是緊密相關(guān)的。由于缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，加之融資服務(wù)體系的不健全，使得中小企業(yè)要想長(zhǎng)期融資變得異常困難。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款成本更高，銀行其提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用也隨之提升，他們往往更傾向于為大型企業(yè)提供貸款。

3.融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足近年來(lái)，我國(guó)在宏觀調(diào)控中一直堅(jiān)持“兩防”的主要理念，控制信貸與土地“兩個(gè)閘門(mén)”。因此，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的申貸條件控制更加嚴(yán)格。歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)目前發(fā)展中的主要制約因素便是資金緊張。這種現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在。這與中小企業(yè)自身的負(fù)債較多、融資成本高、信用等級(jí)低是密不可分的，導(dǎo)致銀行對(duì)中小企業(yè)投放貸款時(shí)異常警覺(jué)。

4.財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性第一，對(duì)現(xiàn)金管理不到位，致使資金閑置或者不足。很多中小型企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金的多少來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，導(dǎo)致這些企業(yè)中大量現(xiàn)金沒(méi)有投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成資源浪費(fèi)。有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)資金的使用進(jìn)行合理安排，過(guò)多購(gòu)買(mǎi)一些不動(dòng)產(chǎn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金匱乏，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。第二，企業(yè)資金回收比較困難。很多中小企業(yè)并沒(méi)有完善的賒銷(xiāo)制度，對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查與信用評(píng)價(jià)不到位，在催收工作中表現(xiàn)也不突出，導(dǎo)致很多應(yīng)收款項(xiàng)滯留，嚴(yán)重時(shí)甚至影響到了企業(yè)的生存。第三，存貨控制制度不健全，致使資金停留。這是由于企業(yè)生產(chǎn)中沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)查，盲目跟風(fēng)，大量資金用于生產(chǎn)存貨，無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售出去，從而影響了企業(yè)的周轉(zhuǎn)。

5.內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)薄弱可以說(shuō)，會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)控制制度的核心在于實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。目前，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)清查、成本核算以及財(cái)務(wù)收支審批等制度中做得并不完善。盡管部分企業(yè)成立了一些相關(guān)制度，但是并沒(méi)有使其得以真正落實(shí)。此外，中小企業(yè)也沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)提高到相應(yīng)的位置，很多企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，只是由會(huì)計(jì)部門(mén)或者其他部門(mén)審計(jì)部門(mén)職責(zé)，使得內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性大幅下降。在中小企業(yè)中，由內(nèi)部控制制度的不健全導(dǎo)致的會(huì)計(jì)控制問(wèn)題主要可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足；二是對(duì)固定資產(chǎn)的管理不善，其增減記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確，賬面與實(shí)際情況不相符；三是存貨控制薄弱，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；四是成本控制水平較低，對(duì)成本的核算工作不切合實(shí)際；五是現(xiàn)金支出與其管理制度不符，超過(guò)規(guī)定額度的現(xiàn)金支出沒(méi)有通過(guò)銀行結(jié)算與坐支銷(xiāo)貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.提升政府部門(mén)的支持力度

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)明顯處于弱勢(shì)地位。要想促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重大貢獻(xiàn)，提升政府部門(mén)的支持力度。第一，完善相關(guān)的法律法規(guī)，提升中小企業(yè)的融資信用，可以充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。第二，為中小企業(yè)成立發(fā)展基金，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。第三，推進(jìn)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系建設(shè)。其擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成立必須以為中小企業(yè)服務(wù)為目的，不能只注重盈利，其擔(dān)保費(fèi)用的收取以不提升企業(yè)的融資成本為前提。此外，在擔(dān)保體系的建設(shè)過(guò)程中，要充分結(jié)合其他相關(guān)社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，為中小企業(yè)的融資提供多樣化服務(wù)。

2.更新財(cái)務(wù)管理理念

首先，摒棄傳統(tǒng)的家族式用人方式，開(kāi)放財(cái)務(wù)人員的身份，引入科學(xué)的用人機(jī)制與管理理念，確保財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化。其次，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理層人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，在中小企業(yè)整體范圍內(nèi)普及財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，保證全員知法、守法，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的完善化發(fā)展

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善的管理體制是必要保障，而財(cái)務(wù)管理體制又是企業(yè)管理體制的核心，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善。首先，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行界定，完善企業(yè)的原始財(cái)務(wù)憑證記錄等相關(guān)制度，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)處理程序的順利執(zhí)行。其次，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理提高控制力度。記錄好企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)以及未來(lái)固定資產(chǎn)的損耗與添置，以會(huì)計(jì)法則為依據(jù)，做好固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算工作。從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，做好庫(kù)存管理工作，提升企業(yè)的資金利用效率。最后，提高對(duì)現(xiàn)金的管理控制力度，完善賬款追收制度。科學(xué)論證待投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.不斷提升財(cái)務(wù)管理人員水平

首先，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，定期對(duì)其展開(kāi)職業(yè)培訓(xùn)。最后，推行并完善財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任制，把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保職責(zé)明確。

作者:巴雪麗 單位:青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院

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第八篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

中小企業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)的人數(shù)和營(yíng)業(yè)額都不大的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常是由一人或者是少數(shù)提供資金的人組成，所以這類(lèi)企業(yè)多半是由經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的一切事務(wù)。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，企業(yè)的存亡和財(cái)務(wù)管理有著密不可分的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理組織著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀或者是流失，只有資金效率提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保障。因此，財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著許多問(wèn)題。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)性

首先，中小企業(yè)資金的主要來(lái)源是銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)榇嬖诟唢L(fēng)險(xiǎn)，即便金融機(jī)構(gòu)同意投資和借款，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)提高貸款利率，所以中小企業(yè)融資成本也因此增加。由于企業(yè)自身規(guī)模較小，中小企業(yè)貸款和投資的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大企業(yè)要多的多，承受的風(fēng)險(xiǎn)也大，這樣就不難理解為什么中小企業(yè)總是盡快收回投資，一直不考慮擴(kuò)大自身規(guī)模的原因。其次，對(duì)項(xiàng)目投資的規(guī)模大小、資金的結(jié)構(gòu)、施工期限和資金來(lái)源等缺乏合理部署，對(duì)工程建設(shè)和管理發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏預(yù)測(cè)，就著急上馬。如果國(guó)家對(duì)宏觀調(diào)控稍微加大一點(diǎn)力度，銀行必定會(huì)收緊信貸，這樣就致使資金不能如期到位和工程建設(shè)不能如期完成，而企業(yè)就會(huì)面對(duì)進(jìn)退兩難的境地，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)所投資的項(xiàng)目由于資金困難，使建設(shè)工程順理成章的變成“在建工程”。企業(yè)不僅要付出慘重的代價(jià)，就連銀行也要為此付出代價(jià)。

1.2資金短缺，融資困難

規(guī)模小、資金少、技術(shù)低是導(dǎo)致中小企業(yè)不能快速發(fā)展的原因之一，企業(yè)融資困難不僅是自身原因，也存在信譽(yù)不高的因素，貸款審批過(guò)程復(fù)雜、手續(xù)繁瑣，銀行對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展一些調(diào)查程序，中小企業(yè)要經(jīng)過(guò)銀行內(nèi)部多個(gè)部門(mén)落實(shí)，另外，絕大多數(shù)中小企業(yè)透明度較低，因此不能將所有經(jīng)營(yíng)管理信息全部傳遞給銀行，所以就產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息與銀行有效投入的要求不符，導(dǎo)致銀行與企業(yè)之間互信度不高。

1.3經(jīng)營(yíng)模式死板，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊

我國(guó)采用經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式的是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，經(jīng)營(yíng)者和所有者是同一人的絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的職權(quán)得不到應(yīng)用的約束，其他職位人員的職權(quán)受到經(jīng)營(yíng)者的限制，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，正因?yàn)槭窃谶@種管理模式下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)任職的人多半為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，因此他們對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論知識(shí)不夠了解，在實(shí)踐中不能正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦新殭?quán)不分、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)管理混亂等，此外，中小企業(yè)是不會(huì)冒然建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，就算是建立了內(nèi)部審計(jì)也是很難保證它的獨(dú)立性，企業(yè)管理者的能力和自身素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中地位不高和作用不大，主要是財(cái)務(wù)管理觀念在現(xiàn)代社會(huì)缺乏。

1.4財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

1.4.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

規(guī)模小的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員必須要經(jīng)過(guò)正規(guī)金融知識(shí)的培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，然而對(duì)現(xiàn)在的中小企業(yè)進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員部署只有1～2人，企業(yè)認(rèn)為自身規(guī)模小，沒(méi)有必要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有個(gè)別企業(yè)出納是全職，會(huì)計(jì)師是兼職，還有一些企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)師，都是委托其他企業(yè)的會(huì)計(jì)師代賬，正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部力度較薄弱，才導(dǎo)致無(wú)法建立內(nèi)部制度和有名無(wú)實(shí)的內(nèi)部監(jiān)督，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員因?yàn)榉ㄖ朴^念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)等其他有關(guān)法律的規(guī)定條例認(rèn)知甚少，甚至，隨意的變?cè)旌蛡卧鞎?huì)計(jì)憑證、賬薄、編制虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育和深造是中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作順利進(jìn)行的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。但我國(guó)中小企業(yè)在人力資源培訓(xùn)和教育中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有大企業(yè)做得好。大企業(yè)專(zhuān)門(mén)為自身設(shè)置了一套培訓(xùn)方案，讓一個(gè)穩(wěn)定的部門(mén)和有實(shí)力的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，總而言之，中小企業(yè)就只能望塵莫及。

1.4.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

中小企業(yè)過(guò)度負(fù)債是金融危機(jī)的根源，高增長(zhǎng)的策略導(dǎo)致資金不足，企業(yè)不可避免的債務(wù)管理，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。然而，仍有一些中小企業(yè)不惜代價(jià)、不顧企業(yè)是否有能力償還，總是想方設(shè)法向銀行貸款，企業(yè)和所有者權(quán)益之間總資產(chǎn)的比例關(guān)系，形成了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定和合理，并確定企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有效性和正確性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是因?yàn)橛?5%的負(fù)債率是鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上的工業(yè)企業(yè)，從而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大。

2完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1面對(duì)市場(chǎng)，采用科學(xué)的投資策略

在中小企業(yè)避免投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)和抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展是重中之重，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)規(guī)模拓展。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避不準(zhǔn)確的方案。中小企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用短期投資模式，這樣才能夠加強(qiáng)對(duì)投資方案進(jìn)一步的觀察和優(yōu)化。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身?yè)碛械奶亻L(zhǎng)，充分利用市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，從而提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)也能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。之后用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品去滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，同時(shí)中小企業(yè)利用船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，以人無(wú)我有的原則，積極努力的去尋找市場(chǎng)需求，這樣才能擴(kuò)展企業(yè)空間，使企業(yè)的發(fā)展方向逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化。對(duì)內(nèi)投資是中小企業(yè)擴(kuò)展的重點(diǎn)。對(duì)內(nèi)投資包括新產(chǎn)品投資、技術(shù)設(shè)備更新投資和人力資源投資，而現(xiàn)在特別重視的是人力資源投資，只有這樣才擁有高素質(zhì)的管理及技術(shù)人員，才能保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓展企業(yè)融資渠道

首先，資金周轉(zhuǎn)對(duì)中小企業(yè)很重要，資金等同于企業(yè)的血液。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，它決定著市場(chǎng)信用的特點(diǎn)非常低。因此，政府應(yīng)完善中小企業(yè)相關(guān)的法律政策。為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的政策環(huán)境，如中小企業(yè)基金的建立，只有解決融資難的問(wèn)題，企業(yè)才能夠拓展融資渠道。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信用擔(dān)保體系。信用擔(dān)保是一種中介組織，其目的是以服務(wù)為宗旨。擔(dān)保費(fèi)是不屬于融資成本的，如果想解決企業(yè)融資難的問(wèn)題，要讓信用擔(dān)保的制度和其它形式結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)和融資機(jī)會(huì)。最后，財(cái)務(wù)的發(fā)展有很大部分來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持推動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)想要更好的運(yùn)營(yíng)就必須轉(zhuǎn)變之前的思想觀念，突破之前的理論和制度，信用管理體制也要加強(qiáng)，才能更有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有所發(fā)展，就必須要在健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)步。比如吸收先進(jìn)的思想理念，國(guó)內(nèi)的先進(jìn)金融產(chǎn)品也可以加大推出力度，向抵押貸款、專(zhuān)利貸款等。這樣中小企業(yè)才能健康快速發(fā)展。只要中小企業(yè)信貸審批機(jī)制被合理建立，貸款決策流程也會(huì)相對(duì)改善。想要提高信貸人員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，就要將信貸管理機(jī)制的激勵(lì)和約束結(jié)合起來(lái)。

2.3全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念及模式

為了有效克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及家庭化管理帶來(lái)的危害，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)更深層次的發(fā)展，將中小企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)建立起事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控方案。想要改變企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上和企業(yè)運(yùn)作形式上的落后，就有必要行使現(xiàn)代化手段，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要想奠定良好的企業(yè)管理根基，財(cái)務(wù)管理水平要相對(duì)提高，在此同時(shí)企業(yè)的潛力也會(huì)被發(fā)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值就是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，如果在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境時(shí)，在激烈的市場(chǎng)面前不改變財(cái)務(wù)管理觀念是不可能贏得一席之地的。

2.3.1樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念

現(xiàn)代小企業(yè)的管理都是重視人的發(fā)展，在各個(gè)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中，不管在什么樣的項(xiàng)目上主要是看人是否在重視、努力和有這方面的能力。無(wú)論是財(cái)物活動(dòng)還是管理活動(dòng)都是由人提出意見(jiàn)、操作和管理的，因此企業(yè)要想更好的樹(shù)立理財(cái)觀念，就必須樹(shù)立以人為本的思想，甩掉以物為中心的落后觀念。中小企業(yè)在動(dòng)員人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性時(shí)，最基本的是要理解人們、尊重人們，同時(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也要被建立為責(zé)權(quán)相結(jié)合，這樣人的激勵(lì)和約束才會(huì)被強(qiáng)化。

2.3.2樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)模式

在財(cái)務(wù)管理中，盡可能的將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，我們要善于對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種預(yù)防措施。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，一是通過(guò)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，分析影響因素的不確定性，以適時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

2.4加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

2.4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

目前，中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。中小企業(yè)的監(jiān)督權(quán)得不到行使，是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)而造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法律觀念意識(shí)較為淡薄，直接影響到企業(yè)的財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，中小企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)有再提升的趨勢(shì)。為了能使高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)就業(yè)，中小企業(yè)應(yīng)充分的利用從業(yè)人員的養(yǎng)老和醫(yī)療等保障制度來(lái)提高他們的積極性。

2.4.2嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)代化的企業(yè)對(duì)中心現(xiàn)金流量的管理，必須加強(qiáng)日常資金的管理和盡量的將企業(yè)資金投放少、回收快，使企業(yè)保持良好的循環(huán)性，這就要要求企業(yè)在賬目管理、庫(kù)存和設(shè)備等方面作進(jìn)一步工作，并且做到資金流動(dòng)性、安全性和效益性的協(xié)調(diào)發(fā)展。涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)者必須要管好、用好和控制好各部門(mén)的職責(zé)。使各部門(mén)落實(shí)，共同為企業(yè)資金做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析可以看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展，影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素有：資金短缺、融資困難、缺乏政府支持等，內(nèi)部因素包括項(xiàng)目投資不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)失衡等。因此要完善財(cái)務(wù)管理就要從內(nèi)外部因素出發(fā)，努力解決問(wèn)題，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，只有這樣，才能更好得促進(jìn)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。

作者:夏春蓮 單位:南通理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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第九篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、引言

隨著改革開(kāi)放的大潮，國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)也為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步已經(jīng)是大勢(shì)所趨，當(dāng)然，如果想要進(jìn)一步促進(jìn)我們國(guó)家的中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須不能放松對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有做好局部才能保證企業(yè)整體的發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)本身之外的因素影響

企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的空間，就離不開(kāi)政府的大力支持與扶植，所以，除卻中小企業(yè)的自身因素外，所受到的外界影響因素最大的就是政府的支持，但是，縱觀企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們的國(guó)家雖然在近幾年相繼出臺(tái)了一些有利于中小企業(yè)發(fā)展的條文，但是對(duì)財(cái)政資金方面的內(nèi)容涉及較少，優(yōu)惠政策大多數(shù)都傾向于高科技行業(yè)。如此一來(lái)，就導(dǎo)致政策指向不清晰，容易造成企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)理解混亂的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)政府的態(tài)度進(jìn)行明確解析；另一方面，政府進(jìn)行的有關(guān)資金方面的支持政策，更多的傾向于規(guī)模較大的企業(yè)，如此就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)看到成效，對(duì)中小企業(yè)方面幾乎很少考慮。

（二）中小企業(yè)信用擔(dān)保通道不暢通

眾所周知，誠(chéng)信是企業(yè)生存之本，對(duì)于，規(guī)模較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。信用擔(dān)保體系的完善，在很大程度上彌補(bǔ)中小企業(yè)信用不足、改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境方面發(fā)揮著重要的作用。一方面，擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)向銀行貸款提供本息償還的擔(dān)保，彌補(bǔ)了中小企業(yè)抵押品不足的問(wèn)題。另一方面，擔(dān)保機(jī)構(gòu)所提供的擔(dān)保減少了銀行所面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上替代了銀行對(duì)質(zhì)押品的需求。完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系能夠有效的緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，是中小企業(yè)金融支持體系中不可或缺的一部分。但是，在現(xiàn)有的信用擔(dān)保實(shí)踐中，中小企業(yè)的信用擔(dān)保存在著成本高、規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制脆弱等問(wèn)題，針對(duì)中小企業(yè)融資擔(dān)保的相關(guān)法律幾乎空白。第一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)資金規(guī)模有限，力不從心。第二，擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)畸高。根據(jù)國(guó)際慣例，專(zhuān)業(yè)擔(dān)保組織與協(xié)作銀行之間的關(guān)系應(yīng)建立在“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”原則的基礎(chǔ)上。第三，選擇擔(dān)保對(duì)象存在隨意性，使得有發(fā)展前景但通過(guò)常規(guī)渠道不能獲取貸款的企業(yè)難以獲得擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金支持。因此，在完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

（三）財(cái)務(wù)管理的手段落后

眾所周知，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行往來(lái)資金的預(yù)算、結(jié)算工作，就需要整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)予以配合工作，此項(xiàng)工作的范圍廣、任務(wù)量大，因此，需要行之有效的管理手段進(jìn)行整合、規(guī)劃，但是很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期的安逸狀態(tài)下，思想行為跟不上時(shí)代的腳步，無(wú)法制定出與之相適應(yīng)的管理手段，出現(xiàn)企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，沒(méi)有利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)的現(xiàn)象，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌握內(nèi)部具體財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)做出投資決策。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作只注重形式化

我國(guó)在對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，可以從多個(gè)渠道獲得資金來(lái)源，所以就給財(cái)務(wù)管理加大了一個(gè)難度，這就要求在財(cái)務(wù)管理時(shí)采取多元化的管理方式，并且加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)和職業(yè)素養(yǎng)，除此之外，還要完善監(jiān)督體系，杜絕做假賬現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免挪用公款，保證財(cái)務(wù)安全。

（五）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制趨于完善。但是，因?yàn)閭鹘y(tǒng)因素和歷史遺留問(wèn)題過(guò)多，致使整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員綜合素質(zhì)存在差異，在全體員工中，總有一些職員因?yàn)槠渥陨碓驘o(wú)法進(jìn)行繼續(xù)教育和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，還不具備自主學(xué)習(xí)精神，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致在新的財(cái)務(wù)管理要求方面出現(xiàn)力不從心的尷尬。不僅如此，擺在中小企業(yè)中一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題就是，人才類(lèi)型單一化，復(fù)合型人才出現(xiàn)緊缺局面，很多國(guó)企中的財(cái)務(wù)人員理論不足，實(shí)踐能力弱，缺乏培訓(xùn)鍛煉，執(zhí)行力度不到位等等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法策略

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中得到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須以法律保障作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。法律法規(guī)應(yīng)起到保護(hù)中小企業(yè)權(quán)益的作用，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)理。與此同時(shí)，政府和相關(guān)管理部門(mén)還必須對(duì)其所依靠的法律體系進(jìn)行完善：一是建立健全適用于企業(yè)自身的法律法規(guī)；二是為使法律更好的規(guī)范企業(yè)，起到促進(jìn)作用，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督；三是在制定法規(guī)時(shí)，要具體問(wèn)題具體分析，制定出切合中小企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的法律，規(guī)范發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)正常運(yùn)行；四是為加速我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，需要建立出完整的發(fā)展體系與法律文案。

（二）在財(cái)稅方面予以支持

國(guó)家在制定稅收標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持人本觀念，設(shè)身處地的為中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行多方面考量，在稅收方面予以放寬政策，促進(jìn)其不斷發(fā)展進(jìn)步?？梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)行考慮，第一，解決融資問(wèn)題，鼓勵(lì)發(fā)展適用于中小企業(yè)貸款的信用擔(dān)保部門(mén)，專(zhuān)門(mén)為其提供融資服務(wù)；第二，鼓勵(lì)中小企業(yè)在科研方面予以創(chuàng)新，研發(fā)高科技產(chǎn)品，規(guī)定一部分的研究經(jīng)費(fèi)國(guó)家按照相關(guān)比例與企業(yè)共同承擔(dān)；第三，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型企業(yè)發(fā)展，還要進(jìn)行向大企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行靠攏，形成企業(yè)獨(dú)有的品牌效益，而且可以向國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利基金；第四，國(guó)家可以通過(guò)對(duì)法律方面進(jìn)行干預(yù)，保護(hù)小企業(yè)的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全模式

想要對(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)企業(yè)做好管理工作，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置工作，使各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程都處于安全的管理模式之下，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之路不斷走向規(guī)范化和透明化，不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們國(guó)家的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的優(yōu)化升級(jí)。與此同時(shí)，還要做好企業(yè)外部的管理工作，比如改變傳統(tǒng)的管理模式，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)安全管理體系，通過(guò)信息化加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系，建立密切的合作伙伴關(guān)系，新的管理模式有利于企業(yè)進(jìn)一步了解市場(chǎng)發(fā)展方向，通過(guò)具體分析之后，使決策更加科學(xué)、更加成熟，為企業(yè)更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建誠(chéng)信管理體制

人無(wú)誠(chéng)信而不立，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更是如此。相信我們從小就學(xué)習(xí)誠(chéng)信是為人之本，一個(gè)企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要本著誠(chéng)信的態(tài)度，對(duì)待合作者和消費(fèi)者，特別是對(duì)于中小企業(yè)淶水，由于其自身發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，與大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力很難媲美，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要確保會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)過(guò)硬，在工作中必須嚴(yán)于律己，保證所有的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)員工定期進(jìn)行思想政治培訓(xùn)工作，了解員工內(nèi)心需求的同時(shí)，制定出一些人性化的規(guī)章制度，把誠(chéng)信作為立業(yè)之基、發(fā)展之源，不斷深入強(qiáng)化中小企業(yè)的誠(chéng)信管理。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

所謂“科技興國(guó)，人才強(qiáng)國(guó)”，人才是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，同樣的，在一個(gè)企業(yè)中，人才也是公司發(fā)展源泉，所以對(duì)各個(gè)部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合性有一定要求，而財(cái)管人員的培養(yǎng)更為重要。當(dāng)今社會(huì)，信息化成為時(shí)代主流，在這種大環(huán)境下，財(cái)管人員要掌握一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)理論和操作知識(shí)，由此發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，更好的進(jìn)行工作。所以就要求企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行招聘，優(yōu)先錄用具備先進(jìn)技術(shù)的人員，此外，為豐富自身知識(shí)與技能，公司定期對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，緊跟時(shí)代步伐，做好財(cái)務(wù)工作。在此過(guò)程中，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，可以在第一時(shí)間做好應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭更加猛烈，在不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到了舉足輕重的作用，但是，在發(fā)展階段所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也是不容忽視的，大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，很多方面都顯得力不從心，因此，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找到科學(xué)合理的解決措施，不斷完善中小企業(yè)發(fā)展中的不足，向著更好的方向前進(jìn)。

作者:陳運(yùn)勝 單位:深圳華僑城文化旅游科技股份有限公司

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