導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理成本控制解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制課題，采取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和文獻(xiàn)參考法，進(jìn)行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享給相關(guān)人員參考。通過(guò)研究得出以下結(jié)論：①項(xiàng)目管理中成本控制是重點(diǎn)；②成本控制要堅(jiān)持全過(guò)程原則，做好各類(lèi)影響因素的把控；③引入信息技術(shù)等，對(duì)強(qiáng)化成本控制有著重要的意義。現(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；全過(guò)程

現(xiàn)階段，大發(fā)展環(huán)境不斷變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了挑戰(zhàn)難度。若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力。在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。這需要針對(duì)當(dāng)前成本控制存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，加以改進(jìn)和完善。

1建筑工程項(xiàng)目管理成本的原則

新時(shí)期，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過(guò)程原則。從過(guò)往的工程實(shí)踐來(lái)說(shuō)，貫徹全過(guò)程控制理念，做好成本的控制，對(duì)保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費(fèi)用管理等，堅(jiān)持全面控制原則，細(xì)化成本控制職責(zé)和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本控制目標(biāo)。③動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)化控制理念在作為基本方法論，在實(shí)際應(yīng)用中通過(guò)制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃等，具體落實(shí)到實(shí)際，同時(shí)積極采集相關(guān)信息，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)變化，加以調(diào)整和控制，以免發(fā)生成本超出的問(wèn)題。

2建筑工程項(xiàng)目管理成本的問(wèn)題分析

2.1缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從實(shí)踐情況來(lái)說(shuō)，實(shí)行的項(xiàng)目管理模式，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，使得支出費(fèi)用沒(méi)有得到有效把控。若能夠科學(xué)把控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)降低建筑工程損失，保障工程建設(shè)的效益，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，有著重要的意義。開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作，雖然效益較高，但風(fēng)險(xiǎn)也很大，所以成本控制中要注重強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，最大程度上規(guī)避/降低由于風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。2.2成本控制不到位。從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持全面性和全過(guò)程的原則，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)的把關(guān)，進(jìn)而能夠保證成本得以有效控制。然而從工程實(shí)際來(lái)說(shuō)，成本控制不到位，難以達(dá)到控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)。比如，材料管理方面，缺少細(xì)節(jié)的把關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的成本構(gòu)成中，材料費(fèi)用占比超過(guò)60%，若能夠有效利用和管理材料，可降低工程建設(shè)的成本。不過(guò)從過(guò)往的工程項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，缺少對(duì)材料的有效把控，資源浪費(fèi)的情況依舊存在。除此之外，部分機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期使用，未進(jìn)行定期維修，進(jìn)而使得資源浪費(fèi)，增加了建筑成本。2.3管理方式方法需要?jiǎng)?chuàng)新。建筑工程處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)工程管理提出了更高的要求，為更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，必須要及時(shí)更新成本控制的理念以及工作方法，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期項(xiàng)目管理成本控制工作。因?yàn)?，現(xiàn)代建筑強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能，在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，大量應(yīng)用了新材料、新工藝以及新設(shè)備等，帶動(dòng)著管理的變化，采取傳統(tǒng)工作方法，顯然無(wú)法達(dá)到工作要求，影響著管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此需要進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

3建筑工程項(xiàng)目管理成本的策略總結(jié)

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。（1）要增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用案例講解法，通過(guò)收集相關(guān)工程的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，整理典型案例，提供給建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行分析。同時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行講解，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，以及如何規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)比以往的工程和本工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相同點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控要點(diǎn)，強(qiáng)化人員的控制意識(shí)，提高其項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。基于建筑工程項(xiàng)目的基本特征，收集相關(guān)信息資料，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系?；诂F(xiàn)有的信息資料，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，劃分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的管控措施。在項(xiàng)目管理中，運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)。（3）組建專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍。通過(guò)人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，進(jìn)而不斷提高成本控制水平。在具體實(shí)踐中，不斷提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)防控能力水平，運(yùn)用事前預(yù)測(cè)和事中控制以及事后管控等方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[2]。3.2提升成本控制的水平。從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，要注重各類(lèi)因素的把控，因?yàn)楦黝?lèi)因素的不確定性很大，因此增加了成本控制的難度?；诖?，提出采取動(dòng)態(tài)化控制方法，借助數(shù)據(jù)信息，通過(guò)動(dòng)態(tài)化分析，強(qiáng)化對(duì)成本的控制。比如，應(yīng)用BIM技術(shù)和構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的方式，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度和材料等的把控。以材料管理為例，基于BIM模型，精準(zhǔn)計(jì)算施工工程量，進(jìn)而明確材料的實(shí)際需求量，按需采購(gòu)，減少材料囤積造成的成本費(fèi)用?；贐IM數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建材料采購(gòu)和使用計(jì)劃，在施工的過(guò)程中，借助信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)收集工程施工材料各類(lèi)信息，掌握施工進(jìn)度和以及材料的使用情況，動(dòng)態(tài)化控制材料的使用，保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，減少材料的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有力把控。從實(shí)際應(yīng)用的效果來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料成本的高效控制，能夠保障工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。3.3做好項(xiàng)目管理工作。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，其管理工作的落實(shí)情況，直接影響著成本的控制效果。因此，在具體實(shí)踐的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理。采取以下措施：①合理安排建筑施工進(jìn)度，結(jié)合施工實(shí)際需求，做好材料和設(shè)備等的管控，優(yōu)化資源配置，不斷提高施工效率。在建筑工程實(shí)踐環(huán)節(jié)，切忌過(guò)于追求施工速度，要采取適合的施工方法，做好施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效把控。避免發(fā)生過(guò)度趕工的情況，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而損害工程的經(jīng)濟(jì)利益。嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量，減少各類(lèi)可能會(huì)引發(fā)造價(jià)變化的問(wèn)題發(fā)生，打造精品建筑。②提高資源的利用率。成本的控制方面，資源的配置情況，直接影響著控制效果。因此，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，采取咋全面控制的手段，制定完善的資源管理方案，不斷提高資源的利用率，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③構(gòu)建完善的工作考核機(jī)制，對(duì)成本控制的落實(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，促使控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的有力實(shí)施，要不斷提高成本控制的水平。在具體實(shí)踐中，采取以下措施：強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控；提升成本控制的水平；做好項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[4]王敏.關(guān)于水利工程項(xiàng)目的成本控制及其管理技術(shù)分析[J].建材與裝飾，2018（44）：136-137.

作者:陸璐 單位:貴陽(yáng)市蘭明發(fā)展投資有限公司