導(dǎo)語(yǔ)：淺析建筑施工技術(shù)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)水平也得了逐漸提高，不僅在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，還提高了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。但在實(shí)際建筑工程開(kāi)展中，具體應(yīng)用施工技術(shù)時(shí)，效果不佳，容易受到諸多因素的影響。因?yàn)椋瑸榱艘?guī)避這些不良因素，就必須有效管控施工技術(shù)，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化且有效實(shí)施，從而保證施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。本文主要分析了現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理的狀況，分析了目前建筑施工管理存在的不足，并提出了建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施，希望能給業(yè)界人士提供一定的建議，從而促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)管理；優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)有著重要的推動(dòng)作用。為了保證施工進(jìn)程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須有效的落實(shí)建筑施工技術(shù)管理，建筑工程施工管理工作的目標(biāo)就是最大化降低工程的施工成本，保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須對(duì)工程施工技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，才能降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。在此過(guò)程中，應(yīng)提高工作效率，優(yōu)化資源配置，完善施工技術(shù)管理。

1現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理的狀況

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，社會(huì)對(duì)建筑物的需求也隨之增長(zhǎng)，在建筑建設(shè)數(shù)量逐漸增多的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的突飛猛進(jìn)發(fā)展?，F(xiàn)階段雖然有管理部門監(jiān)督建筑行業(yè)，但仍有諸多問(wèn)題存在于監(jiān)管質(zhì)量要求中，使質(zhì)量不合格建筑比比皆是，各建筑施工技術(shù)參差不齊。施工技術(shù)管理的必要前提就是做好準(zhǔn)備工作，要深入挖掘重點(diǎn)問(wèn)題。協(xié)調(diào)部門工作機(jī)制，根據(jù)建筑工程具體情況，做好施工技術(shù)管理工作，明確分工。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下，一個(gè)施工企業(yè)的實(shí)力，可以通過(guò)其技術(shù)管理水平來(lái)衡量。雖然一些施工單位與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力上有一些基礎(chǔ)，但仍有制度不健全及管理疏漏等問(wèn)題存在于施工技術(shù)管理中，導(dǎo)致施工單位的優(yōu)勢(shì)很難體現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)自覺(jué)提高施工技術(shù)，激發(fā)施工企業(yè)施工技術(shù)的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升工程技術(shù)管理，降低建筑工程施工成本，提高施工效率?？梢?jiàn)，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是非常有必要的。

2目前建筑施工技術(shù)管理存在的不足

2.1不健全的建筑施工技術(shù)管理體系?，F(xiàn)階段，在時(shí)代的不斷改革下，建筑企業(yè)規(guī)模大小不一，導(dǎo)致這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)力量存在一定的差異。分包制責(zé)任制就是建筑領(lǐng)域大多企業(yè)采用的方式，其對(duì)建筑行業(yè)統(tǒng)一化管理造成了一定程度上的影響。目前，工程施工技術(shù)管理缺少約束力的情況普遍存在于龐大繁雜的工程系統(tǒng)管理中，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)實(shí)際施工不符合建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。承包合同是現(xiàn)階段施工技術(shù)管理的核心，以此來(lái)對(duì)分包施工單位與承建單位之間的關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系。對(duì)于建筑施工技術(shù)管理而言，這些管理關(guān)系會(huì)對(duì)其造成一定的影響，主要的因素就是分包單位技術(shù)與資質(zhì)存在較大的差異，若分包單位規(guī)模較小，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量安全埋下隱患，無(wú)法有效控制工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，使原材料的存放、采購(gòu)及施工技術(shù)無(wú)法滿足設(shè)計(jì)規(guī)劃要求，導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。2.2不到位的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管。建筑行業(yè)的發(fā)展，在城鄉(xiāng)建設(shè)的逐漸深入下，在建筑施工技術(shù)措施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，其中就包括監(jiān)管不到位的情況，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)規(guī)范的技術(shù)管理系統(tǒng)較為缺乏。沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制約束建筑施工單位內(nèi)部管理。在施工過(guò)程中，監(jiān)督管理部門缺乏有效的管控與監(jiān)督施工中的安全隱患與質(zhì)量，并且有業(yè)務(wù)素質(zhì)低等現(xiàn)象存在于施工技術(shù)管理人員中，對(duì)于相關(guān)的施工管理人員，管理部門缺少相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致各類相關(guān)問(wèn)題頻繁發(fā)生在建筑施工過(guò)程中，不利于工程的有序開(kāi)展。2.3不完善的建筑施工技術(shù)管理體制。施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工單位普遍追求的，在施工過(guò)程中，大多施工企業(yè)都不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，不僅導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，還使工程技術(shù)管理缺少有效性，無(wú)法在第一時(shí)間解決所存在的問(wèn)題。目前，在施工開(kāi)展過(guò)程中，有諸多方面因素影響著建筑施工技術(shù)管理工作，其中最重要的就是施工技術(shù)管理體制不夠健全，施工單位在工程開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常存在違規(guī)操作現(xiàn)象，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及建筑規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)有效處理工程施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

3建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

3.1對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行健全。在技術(shù)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面，建筑分包商與總承包商還存在著一定的差異，基于此，對(duì)于傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，建筑施工單位各部門應(yīng)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立合理的施工技術(shù)管理體系，建立專業(yè)部門管理施工技術(shù)工作，對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，保證在分包時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，有效的落實(shí)管理責(zé)任工作。在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，做好工作人員輪崗、調(diào)動(dòng)等工作，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，使各部門相互協(xié)助完成工作，在施工過(guò)程中加強(qiáng)各部門的配合工作，進(jìn)而提高施工效率，保證工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，重視施工人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)。3.2對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)管力度進(jìn)行加強(qiáng)。在施工開(kāi)展前，施工單位應(yīng)做好充足準(zhǔn)備工作，以此來(lái)順利開(kāi)展建筑工程施工工作，使工程施工達(dá)到預(yù)期要求。在前期準(zhǔn)備階段，對(duì)于建筑施工技術(shù)而言，要制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，全面分析工程的具體情況，深入優(yōu)化施工方案，盡量縮減建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)就是建筑施工技術(shù)管理，其可以有效把控施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理。在此過(guò)程中，要加強(qiáng)把控施工安全管理、工程投資成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)施工技術(shù)管理加大檢查力度，并采取一定的措施，處罰對(duì)施工技術(shù)管理違規(guī)操作與運(yùn)用不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T。3.3對(duì)施工技術(shù)管理體制進(jìn)行完善。為了保證工程施工的順利進(jìn)行與開(kāi)展，建筑施工單位就必須對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。在工程開(kāi)展過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，也就是根據(jù)工程實(shí)際情況編制方案，對(duì)其進(jìn)行定期考核檢查，并結(jié)合施工計(jì)劃細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)。工程施工單位在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展下，在建立施工管理體系過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以精確把控建筑施工質(zhì)量，還可以高效管理施工技術(shù)工作。除此之外，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范與政策條文，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)施工人員開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)崗位對(duì)接工作，不斷豐富自身業(yè)務(wù)技能。明確劃分各個(gè)崗位的責(zé)任與工作內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，樹(shù)立高度責(zé)任感在各個(gè)施工部門。另外，還需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格處罰消極怠慢的施工部門，鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)工作態(tài)度積極的施工部門，從而激發(fā)員工的積極性，調(diào)動(dòng)施工部門的工作熱情。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高，但依然存在建筑施工技術(shù)管理體制、建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管、施工技術(shù)管理體系等不完善、不健全的問(wèn)題。因此，必須對(duì)相關(guān)體系與體制進(jìn)行建立健全，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者:王 麗 單位:瀘州老窖建筑安裝工程有限公司