導(dǎo)語：輸變電工程全面造價管理因素探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國用電規(guī)模逐漸呈現(xiàn)系統(tǒng)化特征，作為電力系統(tǒng)核心基礎(chǔ)部分的輸變電工程，關(guān)于造價管理一定要確保準(zhǔn)確與全面?？茖W(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，越來越復(fù)雜的國際環(huán)境，上述因素進(jìn)一步提高了我國輸變電工程現(xiàn)下造價管理的難度。因此，應(yīng)在防止影響因素干擾的情況下，創(chuàng)新輸變電工程全面造價管理模式并且保證和我國基本國情相符。

1全面造價管理

全面造價管理從屬于工程實踐領(lǐng)域范疇，該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)驗、工程判斷有效結(jié)合技術(shù)方法及科學(xué)原理。由此，處理工作計劃，經(jīng)營管理，財務(wù)分析，造價預(yù)算，造價工程，進(jìn)度變更等。對于全面造價管理而言，其主要涉及全壽命、全過程、全要素、全方位以及全風(fēng)險這幾大方面的造價管理。

2影響因素

（1）占用場地成本投入。相比以前，居民進(jìn)一步提高了維權(quán)意識，而且各地有關(guān)破路賠償、房屋拆賠償?shù)葮?biāo)準(zhǔn)不斷上升，隨之也提高了賠償水平，這樣也導(dǎo)致因建設(shè)輸變電工程的青賠費用與場地征用費上升，同樣在總體造價中也進(jìn)一步提高了此方面費用的比例。因為此增長趨勢在很長一段時間并不會發(fā)生改變，所以加大了線路造價成本投入。（2）工程技術(shù)。從某種角度來講，影響輸變電工程最明顯的一個因素就是技術(shù)條件，例如電壓等級、回路數(shù)、導(dǎo)地線規(guī)格、曲折系數(shù)、電纜敷設(shè)等諸多方面。除此之外，工程所涉及的建筑物水平等因素均會在不同程度上，對工程造價高低造成影響。（3）價格因素。持續(xù)增長的物價，也進(jìn)一步提高了輸電線路工程所需要的材料價格，所以在最初就已經(jīng)提升了輸變電工程造價。因為，在實際工程投資中購置設(shè)備、裝置性材料等占據(jù)較大比例，通常能達(dá)到約50%，所以不能忽視多變的價格因素影響工程造價，其中主要以材料、設(shè)備價格等為主。對于價格因素而言，取決于材料上游環(huán)節(jié)的價格浮動、市場供求與出現(xiàn)的新材料等，上述均會對工程全面造價造成影響。（4）地形、地質(zhì)、氣候。自然因素為工程造價帶來的影響不容小覷，周圍地質(zhì)、周邊環(huán)境，區(qū)域氣候條件均會影響工程建設(shè)成本造價。其重點影響波及范圍在技術(shù)設(shè)計方案中體現(xiàn)的是地基處理、基礎(chǔ)形式等[1]?；谕恋刭Y源合理應(yīng)用、保護(hù)環(huán)境視角，大部分城市電網(wǎng)通過建設(shè)地點會選擇樓宇內(nèi)部或是地下，因為操作自身存在的困難，致使進(jìn)一步增加了工程造價成本。

3提升全面造價管理水平的路徑

（1）BIM技術(shù)。我國輸變電工程在造價管理方面正朝著精細(xì)化方面，而且目前BIM技術(shù)未必能在廣泛應(yīng)用于工程全面造價管理。出于這一現(xiàn)狀，出現(xiàn)了依據(jù)工程圖形算量將BIM技術(shù)落實于輸變電工程造價領(lǐng)域，通過這一辦法可以在不對輸變電工程以往管理模式造成改變的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)造價管理工程量快速提取，也是在輸變電工程領(lǐng)域中BIM的簡化應(yīng)用模式（圖1）。這一模式下展開決策，無論是應(yīng)用以往采取的決策模式，還是借助電網(wǎng)公司有關(guān)部門對初步投資價格進(jìn)行估算，有關(guān)工程招投標(biāo)與設(shè)計階段，是設(shè)計單位通過CAD平臺進(jìn)行設(shè)計，可是需通過提供BIM技術(shù)公司依據(jù)相應(yīng)的算量軟件來翻模與提量CAD圖紙，從而明確工程基本預(yù)算與情況，為制定招標(biāo)標(biāo)底提供輔助，同時也可通過算量模型科學(xué)制定投標(biāo)報價。至于施工與竣工環(huán)節(jié)可仍采用以往的管理模式與傳統(tǒng)技術(shù)，工程預(yù)算與結(jié)算環(huán)節(jié)則能通過BIM技術(shù)提量與出價。（2）Fuzzy-AHP法。對于模糊綜合評價而言，主要基于模糊數(shù)學(xué)基礎(chǔ)理論，遵循模糊關(guān)系合成，定量一部分不容易被定量的因素，在多因素視角綜合評析被評價主體的隸屬等級。（3）實施動態(tài)化管理。輸變電工程全面造價管理時，之所以應(yīng)用動態(tài)化管理模式，這主要因為動態(tài)管理可以忽視因素所造成的價格波動。出于提升工程全面造價管理的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，一般會采用動態(tài)化管理模式。通過實施動態(tài)管理，一方面能進(jìn)一步完善管理機(jī)制，其可以把各方面變化因素充分考慮，可以讓預(yù)算體系更好地配合工程，另一方面還能切實減少工程造價成本投入。關(guān)于動態(tài)化管理體系，在滿足現(xiàn)階段工程全面造價管理需求的基礎(chǔ)上，會基于不斷發(fā)展的電力建設(shè)而進(jìn)一步優(yōu)化，其實際作用不僅能體現(xiàn)在成本控制方面，還會體現(xiàn)在施工方案優(yōu)化方面，這樣的管理模式更具有效性與科學(xué)性。（4）項目決策階段。在這一階段，影響工程造價的因素有很多，例如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點、施工工藝以及是功率設(shè)備等。若能在投資決策階段嚴(yán)格控制具體造價，則能進(jìn)一步減少工程造價投入。對于建設(shè)施工單位而言，需充分發(fā)揮其主體作用，將工程造價控制好與管理好，主要工作內(nèi)容為：首先，在項目決策之前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。全面搜索設(shè)備實際運行情況與核心技術(shù)參數(shù)。其次，針對項目開展可行性研究，做好研究報告并進(jìn)一步明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實際規(guī)模等，項目立項應(yīng)盡早完成。最后，綜合分析項目綜合效益，投資估算，根據(jù)實際情況詳細(xì)、全面投資估算編制，綜合考慮在實際施工中對工程造價造成不利影響的因素，讓投資可以和實際基本相符，而且需要留出余地。（5）做好可研估算。提高對可行性研究的重視，編制可研估算提高其規(guī)范化水平，在可研階段融入可研評審、造價控制線，更好地進(jìn)行通用造價與工程造成之間的比對分析，針對偏離指標(biāo)的造價部進(jìn)行細(xì)致的價格、量之間的差異性分析。控制好估列項目，關(guān)于站外（內(nèi)）電源、賠償費用、路面開挖修復(fù)費用等，都要依據(jù)設(shè)計方案與有關(guān)文件，形成相應(yīng)的估算清單，在提高計價合理性的同時，盡可能削弱工程投資方面的不確定因素，減少管控承擔(dān)的風(fēng)險。（6）強(qiáng)化工程設(shè)計。在輸變電工程設(shè)計階段缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，未能采取新工藝、新材料，那么無論施工階段怎樣努力均不會達(dá)到理想效果。所以，加強(qiáng)工程設(shè)計是確保工程質(zhì)量的重要前提，而且也是減少工程造價、提升造價管理水平的關(guān)鍵一環(huán)。關(guān)于初步設(shè)計，選擇的塔型、選擇的線路路徑、變電站結(jié)構(gòu)等能占據(jù)工程整體造價約45%；至于技術(shù)設(shè)計，僅是明確工程設(shè)計可行性及合理性，該部分在工程造價中起到的影響僅占據(jù)總造價約10%；設(shè)計施工圖時期，對項目投資造成影響的可能性約為5%～35%?？刂祈椖考夹g(shù)重點在施工前期的設(shè)計與投資決策階段。因此，若想對工程全面造價良好控制，則需要將重點放置于前期特別是要把握好設(shè)計環(huán)節(jié)。（7）重視后評價工作。輸變電工程全面造價管理與控制中，評價建設(shè)項目發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，即使工程項目的前期預(yù)算、過程控制對于控制工程總體造價很重要，可依然不能忽視工程后期評價工作。①能夠分析在控制工程造價過程中存在的各種問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決的辦法與措施，避免以后發(fā)生類似問題。②總結(jié)已有經(jīng)驗，建立結(jié)合理論和實踐的造價管理體系，在建設(shè)工程全面造價管控體系方面發(fā)揮著開辟作用。

4結(jié)語

輸變電工程進(jìn)行全面造價管理應(yīng)以不對工期與質(zhì)量造成影響為前提，（1）可以進(jìn)一步提高輸變電工程整體效益；（2）能提升經(jīng)濟(jì)效益所得。若想避免輸變電工程造價管理受到影響其更具實效性，則應(yīng)實現(xiàn)管理過程動態(tài)化。在實際管理中，不只要嚴(yán)把工程造價關(guān)，更需提高有關(guān)人員自身技能與專業(yè)知識，以此為工程全面造價管理提供更好的服務(wù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]張宏運,馬震,喬歡歡.輸變電工程造價管理發(fā)展趨勢及優(yōu)化研究[J].華東電力,2012,40(04):544-547.

作者:何星 代凱 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司