導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)中市場(chǎng)化管理理念研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以滿足煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的立足，由于生產(chǎn)成本升高、員工積極性逐漸下滑，煤炭市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，將市場(chǎng)化管理理念融入到媒體企業(yè)中已經(jīng)迫在眉睫，本文對(duì)煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理的意義進(jìn)行講述，并針對(duì)其中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化；管理

所謂在煤炭企業(yè)中引入市場(chǎng)化管理理念，就是將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合，利用價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工與基層單位，基層單位與企業(yè)之間不再是單純的隸屬關(guān)系，而是隸屬關(guān)系與經(jīng)濟(jì)關(guān)系相結(jié)合的一套管理機(jī)制。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

（一）煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要作用

第一，就業(yè)觀念開始轉(zhuǎn)變，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，員工將進(jìn)入國(guó)有企業(yè)視為“鐵飯碗”在具體的工作中，沒有積極性。第二，節(jié)約挖潛意識(shí)明細(xì)增強(qiáng)，對(duì)資源的回收、工藝的提高、技術(shù)的優(yōu)化具有促進(jìn)作用，增強(qiáng)了資源的優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第三，效益和效率能夠大幅度提高，市場(chǎng)化管理觀念的提高，員工與單位都成了市場(chǎng)的一份子，按勞計(jì)酬讓每一項(xiàng)工作都能具體到一定的金額上，這樣極大的提高了員工的生產(chǎn)效率。

（二）煤炭企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)化管理理念的目的

第一，通過(guò)市場(chǎng)的利益機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，極大的調(diào)動(dòng)員工、單位工作的積極性，讓企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)要素都充滿活力，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久不衰。第二，通過(guò)價(jià)格與需求關(guān)系的變化，將物資、資金、人力等進(jìn)行充分流動(dòng)，讓每一個(gè)單位都具有與市場(chǎng)相應(yīng)的資源數(shù)量，做到提高資源優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)給生產(chǎn)效益帶來(lái)的惡劣影響。第三，將整個(gè)企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，改過(guò)去的行政管理模式變成市場(chǎng)鏈管理模式，使企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員做到責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。第四，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)能夠順應(yīng)周圍市場(chǎng)的變化制定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，還可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

（三）煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理的原則

第一，市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，不僅能夠?qū)灰纂p方的關(guān)系進(jìn)行調(diào)控，還能對(duì)企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)控，把企業(yè)中各勞動(dòng)工序的員工工作交接看做是互相考核，這樣就能調(diào)動(dòng)員工在工作中的主觀能動(dòng)性。第二，利益對(duì)稱原則，把煤炭企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，企業(yè)中的人員在交易過(guò)程中，他們的權(quán)益等都能做到平等統(tǒng)一，一切都按照市場(chǎng)化的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行工作，使得交易雙方能夠公平、公正。第三，核算主體下移的原則，這就要求對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行分級(jí)核算，企業(yè)核算整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，單位核算整的單位的運(yùn)行成果，員工的收入主要各班組根據(jù)他們每天的工作量以及獲得的收益進(jìn)行劃分。第四，精細(xì)化管理原則，將市場(chǎng)的管理體制運(yùn)用到企業(yè)中，煤炭企業(yè)從大到小進(jìn)行量化指標(biāo)核算。

（四）煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理的基本特點(diǎn)

第一，管理理念科學(xué)化，極大的提高了管理的科學(xué)性，在以前，管理者在管理過(guò)程中會(huì)涉及自己的利益，以個(gè)人好惡、情緒來(lái)處理事情，而采用機(jī)制管理，管理者的權(quán)利與責(zé)任等同，這樣會(huì)在一定程度消除了管理者一手遮天、言論緊閉的不利影響。第二、經(jīng)營(yíng)意識(shí)自主化，在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)逐漸下放，對(duì)提黃煒中國(guó)平煤神馬集團(tuán)河南平頂山　467000高各級(jí)管理者的積極主動(dòng)性具有非常重要的作用。第三，經(jīng)營(yíng)關(guān)系市場(chǎng)化，通過(guò)鏈?zhǔn)焦芾?，?jīng)過(guò)工序鏈、服務(wù)鏈將企業(yè)內(nèi)部各元素進(jìn)行市場(chǎng)連接。第四，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，將具體的工作進(jìn)行量化，讓工作程序更加細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，總之，從開采到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要無(wú)比精細(xì)。

二、推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化存在的問(wèn)題及對(duì)策

（一）在煤炭企業(yè)中引進(jìn)市場(chǎng)化管理理念存在的主要問(wèn)題

首先是基層領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)于新興的管理模式還有著一定的差距，在實(shí)際的應(yīng)對(duì)過(guò)程中，基層領(lǐng)導(dǎo)由于習(xí)慣了紀(jì)律渙散、效率低下的就有體制，認(rèn)為只需要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)就可以。另外有些基層領(lǐng)導(dǎo)還處在觀望狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)化管理理念進(jìn)行敵視，認(rèn)為這會(huì)影響自己的利益。其次，機(jī)關(guān)部室中層干部不情愿改，這部分中層領(lǐng)導(dǎo)在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中，手中掌握了一定的權(quán)利，市場(chǎng)化管理體制的出現(xiàn)要求他們放權(quán)，將企業(yè)的行政能力進(jìn)行削弱，極大增強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，他們難以對(duì)模式積極配合，甚至暗地里進(jìn)行破壞。最后，業(yè)務(wù)操作人員對(duì)信息系統(tǒng)操作不適應(yīng)。市場(chǎng)化管理體制要求業(yè)務(wù)操作人員利用電子信息技術(shù)進(jìn)行管理工作，但是在實(shí)際的煤炭企業(yè)中，業(yè)務(wù)操作人員都具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的業(yè)務(wù)操作能力，但是他們年齡較大，對(duì)于新興事物難以接受，這就需要一些會(huì)使用電子信息技術(shù)的年輕人來(lái)進(jìn)行管理，然而在管理過(guò)程匯總，他們?nèi)狈σ欢ǖ墓ぷ髂芰敖?jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程比較陌生，使得人才出現(xiàn)了斷層，缺乏具有全方面能力的優(yōu)秀人才。

（二）解決措施

第一，一把手及各個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，率先學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)這一理念推進(jìn)工作的重視，領(lǐng)導(dǎo)干部要為做好此項(xiàng)工作加大力度，領(lǐng)導(dǎo)干部等通過(guò)對(duì)市場(chǎng)化管理理念的學(xué)習(xí)，讓自己變成企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的主要力量，在市場(chǎng)化模式下，逐漸提高自身工作的主動(dòng)性，積極性，做好帶頭作用。把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，將以前的觀念“上面領(lǐng)導(dǎo)叫我干，我就象征性的應(yīng)付了事”變成“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不讓我干，但我認(rèn)為這件事干了之后，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益，我必須得干”。這要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，將企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做，起好模范作用，上行下效，員工也會(huì)為自己的不作為而感到恥辱，受到責(zé)任感的熏陶，一定會(huì)努力的盡自己最大的努力做好工作。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全企業(yè)在市場(chǎng)化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)規(guī)章制度，將具體的守則規(guī)范條例方案進(jìn)行細(xì)化，包括企業(yè)的違紀(jì)處理方案，企業(yè)的賞罰條例細(xì)則，讓每一個(gè)企業(yè)人員在新模式下有章可循，知道自己的工作范圍和注意事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚自己的權(quán)利與責(zé)任，下層員工要清楚自己的工作流程及薪資核算細(xì)則。企業(yè)不僅需要一定的規(guī)范條例，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工的工作指明方向，還有按勞分配的具體事項(xiàng)，讓員工明確怎樣才能得到的更多，在具體的工作中才會(huì)有積極性。不僅如此，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)定條例的執(zhí)行力度，要讓企業(yè)在市場(chǎng)化管理的模式下做到公平、公開、公正，如此才能真正讓規(guī)定條例發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則，如果有條例不執(zhí)行，員工工作失去積極性，腐敗之風(fēng)滋生，市場(chǎng)化管理將會(huì)徒有其表，缺乏實(shí)際內(nèi)容。第三，引進(jìn)新模式下的人才，對(duì)于對(duì)新管理模式起阻礙作用的中下層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行撤職，不要讓具有腐敗作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)讓市場(chǎng)化管理理念在具體運(yùn)行中有名無(wú)實(shí)，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，引進(jìn)新型管理人才，讓各個(gè)管理層中都要具有市場(chǎng)化管理的業(yè)務(wù)能力，對(duì)下層員工要做好帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，加大生產(chǎn)效益，做好考核工作，對(duì)于能力強(qiáng)的員工給予提攜，員工感受到企業(yè)的知遇之恩，將會(huì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以做好帶頭作用。第四，加強(qiáng)技術(shù)管理和樹立技術(shù)成本意識(shí)，煤炭企業(yè)要做好市場(chǎng)化管理就必須要在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析，要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合礦長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員要根據(jù)礦內(nèi)的實(shí)際情況，做到以高效益，科學(xué)化進(jìn)一步的提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，對(duì)每一個(gè)工作面、盤區(qū)、構(gòu)造組織等制定多種施工方案，然后經(jīng)過(guò)比較分析，找到最具有效益的方案，技術(shù)部門的生產(chǎn)技術(shù)人員要提高自己的成本意識(shí)，在設(shè)計(jì)工藝上，要有科學(xué)和合理性，防止造成人、財(cái)、物方面的各種浪費(fèi)。另一方面，要加大地測(cè)勘探的準(zhǔn)確性，要減少無(wú)效進(jìn)尺、減少巷道的二次維修，杜絕材料的重復(fù)投入。將信息化、機(jī)械化引入到采煤工作中，將市場(chǎng)化管理引用到采煤工作中，減少成本投入，杜絕不必要的浪費(fèi)。第五，嚴(yán)格落實(shí)好考核獎(jiǎng)懲制度以維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性，要做到市場(chǎng)化管理，就必須要加強(qiáng)管理的嚴(yán)肅性，市場(chǎng)化管理辦公室要應(yīng)責(zé)成考核部門制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)監(jiān)督，定期考核，要督促員工及中層領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)好工作?？己寺鋵?shí)后，除不可抗力因素外，對(duì)不能按時(shí)按量按質(zhì)完成指標(biāo)的區(qū)隊(duì)要進(jìn)行處罰，這樣才能對(duì)優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)及個(gè)人起到一個(gè)激勵(lì)作用，對(duì)落后的區(qū)隊(duì)進(jìn)行鞭策也有一定的實(shí)效。這樣才能真正落實(shí)到市場(chǎng)化管理的具體管理工作。為了提高考核工作有效性，要對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)制定得合理、科學(xué)，否則會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工和區(qū)隊(duì)造成一定的壓力，影響其積極性的發(fā)揮，在具體的工作中，對(duì)材料損耗嚴(yán)重的要將其工作質(zhì)量與工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，從而督促員工積極的加入到節(jié)支降耗的隊(duì)伍中來(lái)，嚴(yán)格考核不僅要與個(gè)人的收入掛鉤，還要與領(lǐng)導(dǎo)的面子掛鉤，對(duì)完不成指標(biāo)的，要書面向市場(chǎng)化管理辦公室陳述理由，超支嚴(yán)重的，要予以曝光亮相，對(duì)完成業(yè)績(jī)與效益的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人實(shí)行排名，對(duì)企業(yè)綜合效益拉后腿的團(tuán)隊(duì)要通報(bào)批評(píng)。三、總結(jié)將市場(chǎng)化管理理念引進(jìn)煤炭企業(yè)，促進(jìn)管理模式的改革，需要落實(shí)好一把手及各個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全企業(yè)在市場(chǎng)化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)規(guī)章制度、引進(jìn)新模式下的人才、加強(qiáng)技術(shù)管理和樹立技術(shù)成本意識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)好考核獎(jiǎng)懲制度以維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性。這樣才能讓市場(chǎng)化管理實(shí)至名歸，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)損失，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

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作者:黃煒 單位:中國(guó)平煤神馬集團(tuán)