導(dǎo)語：煤炭企業(yè)文化建設(shè)思路3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、抓好基層黨組織建設(shè)，突出帶頭和表率作用

面對(duì)新問題，煤炭企業(yè)基層黨支部如何抓好組織建設(shè)，怎樣發(fā)揮帶頭作用是關(guān)鍵。一要抓好組織建設(shè)，必須要發(fā)揮日常工作制度、監(jiān)督制度、考核制度等，擴(kuò)大黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作透明度、可信

度，提高黨員對(duì)黨組織的認(rèn)可?；鶎狱h支部負(fù)責(zé)人必須有較高的思想覺悟，工作中要嚴(yán)于律己、以身作則、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，樹立起黨員模范帶頭作用，形成積極向上的自覺行動(dòng)。二要樹立勤奮學(xué)

習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)能力。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，基層黨支部負(fù)責(zé)人必須要不斷學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)型的帶頭人，及時(shí)把好的“正能量”傳遞，才能做好職工的思想政治工作，帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍。三要起到

模范帶頭和表率作用。因?yàn)榛鶎狱h支部工作在各個(gè)生產(chǎn)崗位，與職工和黨員接觸時(shí)間更長(zhǎng)，了解更深，對(duì)職工的影響也更直接、更深刻。所以，基層黨支部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何

，都會(huì)直接影響到思想政治工作的實(shí)際效果。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，深入基層做群眾的主心骨、“娘家人”

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。從總體上看，我們的干部隊(duì)伍是好的。但是，在個(gè)別單位、個(gè)別同志身上，仍然不同程度地存在著不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的作風(fēng)和問題，如：不深入實(shí)際、作風(fēng)

漂浮，工作布置多、落實(shí)少，形式多、措施少，責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)低，思路辦法不多、執(zhí)行落實(shí)能力不強(qiáng)、管理不到位，機(jī)關(guān)少數(shù)同志存在慵懶散漫、服務(wù)意識(shí)差、辦事效率低、推諉扯皮等現(xiàn)象。

對(duì)此，各級(jí)黨組織必須引起高度重視，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員把心思放到干事業(yè)上，把工夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，一是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。我們轉(zhuǎn)型發(fā)展

取得的每一項(xiàng)成績(jī)、每一點(diǎn)進(jìn)步，都是真抓實(shí)干的結(jié)果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以“行萬里路、克千般難”的無畏精神，以“啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘”的開拓精神，以“錘子釘釘子

、久久為功”的實(shí)干精神投身實(shí)踐，推動(dòng)工作。二是大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)。要把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在工作首位，按照興隆礦業(yè)公司《關(guān)于改變工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾

的規(guī)定》要求，堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層、深入群眾、調(diào)查研究，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事。在幫助職工解決實(shí)際困難的同時(shí)，要有針對(duì)性地做好思

想政治工作，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量聚焦到實(shí)現(xiàn)今年的任務(wù)目標(biāo)上來，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。三

是大興艱苦奮斗之風(fēng)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和困難的經(jīng)營(yíng)局面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫意識(shí)，統(tǒng)一“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，即必須統(tǒng)一對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，對(duì)堅(jiān)定不移完成目標(biāo)的

認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都有潛力可挖的認(rèn)識(shí)。牢固樹立過緊日子的思想觀念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，量入為出，勤儉辦事。堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，堅(jiān)持抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，以優(yōu)良

的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大職工迎難而上、銳意改革、共克時(shí)艱。四是大興清正廉潔之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)務(wù)院“約法三章”以及集團(tuán)公司、興隆礦業(yè)公司的有關(guān)規(guī)

定，耐得住寂寞，守得住清貧，經(jīng)得住考驗(yàn)，增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力，做到堂堂正正做人，干干凈凈做事。

三、解決職工實(shí)際困難，鼓舞斗志直面挑戰(zhàn)主動(dòng)作為

在煤炭企業(yè)遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)候，更需要做好思想政治工作。首先應(yīng)將企業(yè)遇到的困難和問題實(shí)事求是地告訴職工，讓職工清楚地知道，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，

讓職工以良好的心態(tài)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。其次，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越要關(guān)心職工。認(rèn)真開展好“夏季送清涼、節(jié)日送溫暖、扶困濟(jì)貧、金秋助學(xué)”等溫暖工程，實(shí)實(shí)在在地為職工解決生活和工作中

的困難問題，切實(shí)解除職工后顧之憂，讓他們真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。第三，在告訴職工企業(yè)遇到困難的同時(shí)，也要告訴職工解決問題的措施和方法，引導(dǎo)職工為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)出主意、想辦法、

想干事、干成事，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的積極性、主動(dòng)性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓職工踴躍參與到“降本增效當(dāng)先鋒、我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效爭(zhēng)霸賽、修舊利廢我能行”等系列生產(chǎn)活動(dòng)中，充分

發(fā)揚(yáng)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的文化合力，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作干勁和無私奉獻(xiàn)精神，達(dá)到為企業(yè)多創(chuàng)效益的目的。

總之，廣大干部職工要緊密結(jié)合公司資源挖潛、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、后勤管理、安全生產(chǎn)工作實(shí)際，采取有力措施，集中民智，匯集民力，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“一主兩翼”，構(gòu)建

“1122產(chǎn)業(yè)格局”企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息”的精神，日日相繼，久久為功，以查擺問題、破解瓶頸為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)

展、科學(xué)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)大、員工幸?！钡摹芭d隆夢(mèng)”。

作者：張印環(huán)工作單位：開灤興隆礦業(yè)有限責(zé)任公司

第二篇

1煤炭企業(yè)融資條件分析

1.1環(huán)境條件

國(guó)家的宏觀環(huán)境條件會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)融資產(chǎn)生重要影響主要包括：政策法律條件、經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件。政策法律條件主要指的是國(guó)家與地區(qū)的法律法規(guī)、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)制度、產(chǎn)業(yè)政策以及方針政策

等內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件主要指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種各樣的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)條件、以及本行業(yè)的發(fā)展情況等客觀性的內(nèi)容；技術(shù)環(huán)境條件主要指的是國(guó)家、區(qū)域、行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的技

術(shù)政策、技術(shù)水平、技術(shù)發(fā)展方向以及新產(chǎn)品研發(fā)能力等。同時(shí)，企業(yè)的微觀環(huán)境也與其融資狀況緊密相關(guān)，企業(yè)的微觀環(huán)境指的是直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與環(huán)境產(chǎn)生影響的因素，主要包括煤基產(chǎn)

業(yè)鏈、煤炭行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)群體以及社會(huì)公眾等的狀況，煤炭企業(yè)的管理制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力、研發(fā)能力等企業(yè)內(nèi)部條件也屬于此范疇。企業(yè)微觀環(huán)境是確定其融資渠

道的基礎(chǔ)。

1.2資產(chǎn)條件

煤炭企業(yè)的資產(chǎn)條件與其融資狀況息息相關(guān)，包括資產(chǎn)狀況與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)兩方面的內(nèi)容。資產(chǎn)狀況主要是指資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)增減以及增值保值情況等內(nèi)容，反映的是企業(yè)資產(chǎn)的總體狀況；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指

的是資產(chǎn)構(gòu)成與資產(chǎn)分布情況，反映的是企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的動(dòng)向。

1.3發(fā)展?jié)摿?/p>

煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ苯雨P(guān)系到其他企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)其的信任力，是反映其籌資吸引力的重要因素。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ饕ㄗ晕野l(fā)展力與籌資發(fā)展力兩個(gè)方面。自我發(fā)展力指的是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程

中，利用內(nèi)部積累的資金進(jìn)行投資以獲取發(fā)展的可能性。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部積累的資金主要來自于企業(yè)獲取的利潤(rùn)與記入費(fèi)用卻實(shí)際并未支出的部分；籌資發(fā)展力指的是企業(yè)從外部籌資的能力，一

般有2種途徑：發(fā)行股票與增加債務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的資金構(gòu)成與盈利能力直接決定了其通過這2種途徑獲取的籌資金額。

2當(dāng)前煤炭企業(yè)融資中的困境

2.1經(jīng)濟(jì)制度影響

我國(guó)煤炭企業(yè)的所有權(quán)大多都在國(guó)家，一直以來，都是政府提供給煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金，這屬于財(cái)政主導(dǎo)類型的企業(yè)融資方式，實(shí)際上很難化解企業(yè)內(nèi)部資金緊張的矛盾。當(dāng)實(shí)行股份制改革之后

，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中成為了真正獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)體，資金的需求能夠按照市場(chǎng)貨幣供應(yīng)以及自身資金需求狀況來調(diào)節(jié)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)越來越大，煤炭資源的成本持續(xù)攀升，這

使得煤炭企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)的位置，導(dǎo)致其貸款與招商引資的難度都很大，進(jìn)一步加劇了煤炭企業(yè)資金短缺的問題。

2.2政策法規(guī)影響

近幾年，國(guó)家陸續(xù)頒布了規(guī)范資源開采、保護(hù)環(huán)境以及促進(jìn)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格限制小煤礦的盲目開采，而小煤礦關(guān)閉之后，原本用于采礦的設(shè)備也閑置下來，變現(xiàn)能力又很差，從而使得銀行成

為了這一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承受者。同時(shí)，對(duì)于小煤礦的合并，新成立的企業(yè)并不愿分擔(dān)原有債務(wù)，這使得原有的銀行貸款徹底成為壞賬，銀行備受打擊，直接影響了日后銀行為煤炭企業(yè)提供貸款的積極性，

在某種程度上加劇了煤炭企業(yè)資金短缺的狀況。

2.3企業(yè)自身影響

現(xiàn)階段，我國(guó)存在著很多實(shí)力弱、規(guī)模小的煤炭企業(yè)，這些企業(yè)通常都無法達(dá)到融資的基本要求，而按照國(guó)家的政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，銀行等機(jī)構(gòu)會(huì)加大對(duì)大煤炭企業(yè)集團(tuán)的貸款力度，從而慢慢地不再

為這些規(guī)模小的煤炭企業(yè)進(jìn)行貸款。許多煤炭企業(yè)無法獲取銀行的貸款，又不符合法律要求的發(fā)行股票與債券的條件，從而只能開始向民間進(jìn)行借貸，但是，民間借貸的利息往往很高，并且政策監(jiān)管體

制不健全，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3改善煤炭企業(yè)融資狀況的渠道建議

要想擺脫當(dāng)前的融資困境，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取各種有效措施，主動(dòng)拓展融資渠道,以最大限度地獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金。

3.1直接投資

煤炭企業(yè)的上游企業(yè)是原材料供應(yīng)商，例如水泥、木材等的供應(yīng)，通常情況下，供應(yīng)數(shù)量巨大，直接影響到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除了應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立和諧的合作關(guān)系之外，煤炭企業(yè)還可以對(duì)一些

原材料提供商開展直接投資活動(dòng)。比如，當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在辦水泥廠，下一階段的目標(biāo)就是增加投資、升級(jí)技術(shù)，以提高水泥的質(zhì)量，在滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的同時(shí)，可以在市場(chǎng)上進(jìn)行交易。同時(shí)，煤

炭開采通常會(huì)導(dǎo)致地表塌陷，對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞比較嚴(yán)重，企業(yè)可以因地制宜,進(jìn)行植樹造林活動(dòng)，在綠化環(huán)境的同時(shí)，為企業(yè)供給所需的部分木材。

3.2項(xiàng)目融資

20世紀(jì)70年代，國(guó)際金融市場(chǎng)推出了一種新的融資方式—項(xiàng)目融資，這是一種以項(xiàng)目為擔(dān)保，在國(guó)際上籌集長(zhǎng)期資金的有效方法。如果企業(yè)項(xiàng)目成功,則貸款方可以正常獲取本息，如果項(xiàng)目出現(xiàn)意外，由

于貸款方向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了投保，所以可以從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)構(gòu)獲取補(bǔ)償。為此，煤炭企業(yè)在充分依托自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，可以考慮在熟悉的行業(yè)內(nèi)部，通過和高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在項(xiàng)目早期開始投

資，創(chuàng)造條件以支持項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展。在認(rèn)真對(duì)待、充分把握的基礎(chǔ)上，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)太大。倘若項(xiàng)目順利成功了，就可以為企業(yè)培育項(xiàng)目源，屆時(shí)，繼續(xù)加大資金投入，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

的產(chǎn)業(yè)化，當(dāng)然，企業(yè)也可以在此時(shí)從項(xiàng)目中退出，將投資機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)給其他的投資商，從而取得豐厚的早期投資收益。

3.3融資租賃

融資租賃指的是出租人按照承租人對(duì)租賃物、出賣人的選擇，從出賣人那里買進(jìn)物品,以將物品租賃給承租人,并從承租人那里收取租金的一種交易方式。融資租賃的前提是由出租人收取租金并保留物品

的所有權(quán)，承租人只在租賃期內(nèi)取得使用租賃物品、獲取物品效益的權(quán)利。改革開放初期,榮毅仁率先借鑒國(guó)際市場(chǎng)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在我國(guó)推廣了融資租賃方式。我國(guó)的國(guó)際信托投資公司于1981年先后成

立中國(guó)租賃公司與東方國(guó)際租賃公司，在經(jīng)過了30多年的實(shí)踐發(fā)展后，我國(guó)目前已經(jīng)擁有60多家經(jīng)過外貿(mào)部批準(zhǔn)建立的中外合資租賃公司，經(jīng)過中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立的租賃公司也有20多家，另外，我

國(guó)還有將近200家的非銀行機(jī)構(gòu)兼營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因而，融資租賃已經(jīng)成為我國(guó)金融市場(chǎng)上的一個(gè)新業(yè)務(wù)，煤炭企業(yè)可以考慮充分利用這項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融資。

3.4進(jìn)出口信貸

煤炭企業(yè)，尤其是進(jìn)行煤炭進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出口煤炭的企業(yè)使用賣方信貸，進(jìn)口煤炭的企業(yè)使用買方信貸，在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)

，通過進(jìn)出口信貸方式可以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金短缺問題。

3.5收購融資

收購指的是投資者把企業(yè)轉(zhuǎn)賣給其他投資者的行為，這種行為一般在企業(yè)發(fā)展相對(duì)較成熟的階段，企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)，信息不透明的問題就會(huì)越少，就會(huì)更容易吸引其他投資者的目光。當(dāng)企業(yè)的效益

不佳，無法獲得投資者的認(rèn)可時(shí)，可以通過這種行為進(jìn)行融資。收購融資主要有3種方式：轉(zhuǎn)讓企業(yè)、轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及出售部分資產(chǎn)。轉(zhuǎn)讓企業(yè)標(biāo)志著投資者完全放棄對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，投資者在這種方

式下可以全身而退，但是，企業(yè)擁有的專利技術(shù)也會(huì)一起轉(zhuǎn)讓，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)的獨(dú)立性與經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，因而，通常不采用這種方式；轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)是投資者在企業(yè)的成長(zhǎng)期或是成熟期通過出售部分股

權(quán)，以退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式。轉(zhuǎn)讓對(duì)象可以是個(gè)人投資者，也可以是企業(yè)，通常前者被稱為“收購或是第二期轉(zhuǎn)讓”，這說明投資者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景很是看好，對(duì)企業(yè)而言，又是獲取資金以實(shí)現(xiàn)發(fā)展

目標(biāo)的重要措施，在實(shí)際交易中比較常見；出售部分資產(chǎn)指的是企業(yè)通過出售內(nèi)部的一些資產(chǎn)，以獲得為投資者支付本金與收益的現(xiàn)金或是票據(jù)。這種方式一般是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏支付手段而又不愿意

讓別的企業(yè)介入的狀況下使用的一種方式。煤炭企業(yè)可以充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，因地制宜地選擇收購方式進(jìn)行融資。

3.6國(guó)外融資

國(guó)外融資是煤炭企業(yè)邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的直接途徑，主要有3種方式：①通過在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行股票或是債券，籌集企業(yè)所需的資金，加快體制改革，改善企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債率,并盡快和國(guó)際市場(chǎng)同步；②

通過股份合作、合資與獨(dú)資等的方式來招商引資，并積極吸取國(guó)際上先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)與管理方法；③加強(qiáng)與國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，盡量爭(zhēng)取國(guó)際貨幣組織、亞洲開發(fā)銀行與世界銀行等金融組織的貸款。

4結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要力量，煤炭企業(yè)的發(fā)展又和其融資狀況息息相關(guān)，解決好其融資難題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也至關(guān)重要。

作者：王金曼孫曉東工作單位：保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部組織成員間，在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中被共同享有，并逐漸形成的共同的信念、認(rèn)知，共同遵循的行為準(zhǔn)則。是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面：一

是企業(yè)的物質(zhì)文化，構(gòu)成企業(yè)的硬文化。比如企業(yè)外形、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品外觀等。二是制度文化。包括企業(yè)管理體企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的職工素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、集體意識(shí)、員工素質(zhì)、價(jià)值觀等。

精神文化是企業(yè)文化的核心，指導(dǎo)著企業(yè)員工的行為，對(duì)組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著重要的意義：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感。因?yàn)楣餐钠髽I(yè)文化使得企業(yè)員工為了企業(yè)一致的目標(biāo)和方向努力，共同完成企業(yè)的使命

，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，可以使來自五湖四海的員工團(tuán)結(jié)在一起為共同的夢(mèng)想而奮斗。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感。企業(yè)通過各種培訓(xùn)、資料宣傳等形

式大力宣傳企業(yè)員工具有責(zé)任感的重要性。上層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)對(duì)員工要培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。企業(yè)文化可以給為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的企業(yè)員工賦予榮譽(yù)感，激發(fā)

企業(yè)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

煤炭企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是十二五期間國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展提出的要求，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)可以提高煤炭企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地

為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（一）煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。煤炭企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了搶奪更大的市場(chǎng)資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，形成自身特色。企業(yè)文化對(duì)企

業(yè)員工的行為和價(jià)值觀的形成具有導(dǎo)向作用。可以增加企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)對(duì)員工的不符合企業(yè)發(fā)展需求的行為予以約束和監(jiān)督。企業(yè)員工通過企業(yè)軟文化的指引，使自己的行為與企業(yè)的發(fā)

展目標(biāo)保持一致。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。煤炭是一種不可再生資源，煤炭產(chǎn)業(yè)是低水平的制造產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)處于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)原有的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不能適合新的時(shí)代

要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由初放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)自身努力變革。因此煤炭企業(yè)除了發(fā)展煤業(yè)外應(yīng)加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的精細(xì)型體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的精

細(xì)管理、企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)水平等方面。企業(yè)精細(xì)化的管理離不開企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)。所以煤炭企業(yè)加強(qiáng)自身文化建設(shè)，打造具有個(gè)性和自身特征的企業(yè)文化，形成獨(dú)特的價(jià)值體系，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在

戰(zhàn)略的高度，突出以人為體的理論，進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，從而保持企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的選擇。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，打造具有特色的產(chǎn)品、低投入高產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)。煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)行站

在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行企業(yè)的重組，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，而這些最根本的落腳點(diǎn)在人。因此提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的

選擇。

四、堅(jiān)持“以人為本”的理念，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)

中共十六屆三中全會(huì)上作出的《決定》提出了堅(jiān)持“以人為本”的新要求。堅(jiān)持“以人為本”，新發(fā)展觀明確把“以人為本”作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要把不斷

滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，對(duì)煤炭企業(yè)具有同樣的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念，促進(jìn)人的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)

展。堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）樹立“以人為本”的安全理念，保障員工生命安全。安全是企業(yè)的生命線，對(duì)于煤炭企業(yè)來說尤為如此。煤炭屬于地下資源，它的開采和發(fā)掘都面臨著一定的危險(xiǎn)。過去煤炭企業(yè)瓦斯爆炸、地下

滲水等事件頻頻發(fā)生，煤炭企業(yè)員工的生命面臨著巨大的威脅。為了避免這些問題的發(fā)生，煤炭企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備安全意識(shí)，關(guān)注每

位員工的生命。要建立健全安全管理制度，明確責(zé)任，建立安全監(jiān)督機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)預(yù)防和過程控制。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加大安全投施投入，堅(jiān)持一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工的宗旨。

（二）關(guān)心員工生活，提高員工的生活水平。以為人本的企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在生活上就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切切實(shí)實(shí)關(guān)心員工生活，為員工謀利，讓員工有歸屬感。為員工謀利體現(xiàn)在對(duì)員工的工資、養(yǎng)老

、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立了住房公積金、企業(yè)年金、大病救助基金等方面要有基本的保證。要使企業(yè)員工看得起病，員工的孩子讀得起書。另外要給員工提供優(yōu)美、干凈、溫馨的

生活環(huán)境，解決員工的吃、住、行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從辦公室抽離出來，經(jīng)常到企業(yè)員工辦公室和宿舍走訪，關(guān)心員工的生活，和員工溝通，了解員工的困難并采取措施進(jìn)行合理的解決。讓員工干得舒心

，活得開心，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。讓員工安心為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的熱和血，一方面可以吸引優(yōu)秀的人才，另一方面可以提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)。

（三）提高企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效能。提高企業(yè)員工素質(zhì)，一是企業(yè)可以與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)院校、技校通過校企合作或訂單培養(yǎng)從學(xué)校招聘適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。二是企業(yè)可以充分利用內(nèi)部資源

，實(shí)現(xiàn)以老帶新，技能培訓(xùn)等方式提升企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，采取相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者制度創(chuàng)新并為企業(yè)帶來了真正效益的做法進(jìn)行鼓勁

，予以物質(zhì)上的支持。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，突出人文關(guān)懷。人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)在文化宣傳過程中，應(yīng)充分運(yùn)用情感因素，發(fā)揮情感作用。通過情感投入，利用情感教育，拉近與員工的距離，使員工在潛移默化過程

中學(xué)習(xí)和接受企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范時(shí)，應(yīng)避免采取過硬的管理手段，應(yīng)當(dāng)充分利用柔性管理的優(yōu)點(diǎn)，員工樂意接受并對(duì)不符合企業(yè)規(guī)范和要求的行為進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改正。

（五）打造和諧企業(yè)環(huán)境，讓員工舒心工作和生活。煤礦環(huán)境是員工工作和生活的場(chǎng)所，環(huán)境對(duì)員工的心理產(chǎn)生很大的景程，也是煤炭“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。干凈、平等、民主、溫馨

的煤炭企業(yè)環(huán)境，可以使員工心情愉快地投入到工作中，更加積極地為企業(yè)工作，提高工作效率。優(yōu)美的生活環(huán)境可以讓員工身心舒適。加大投入，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)，比如設(shè)立影劇院、閉路電

視、咖啡廳、圖書館、練身房等，通過多層次、多方式豐富員工的業(yè)余生活，提供員工休閑娛樂場(chǎng)所，形成健康、向上、積極的生活方式。通過舉辦多種形式的業(yè)余文化活動(dòng)，比如體育比賽、K歌比賽等

豐富員工生活，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)員工凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

作者：李志金工作單位：中煤第五建設(shè)有限公司第五工程處