導語：石油企業(yè)節(jié)能減排管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油企業(yè)精細化管理是以節(jié)能減排為目標，融合精細采購、精細設計、精細生產(chǎn)、精細運輸和精細服務技術，把精細管理思想與節(jié)能減排思想相結合，形成全新的采油企業(yè)精細化管理理念。論文從管理體系、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)和服務上入手，通過論述員工意識、整合組織機構、健全體系制度，創(chuàng)新節(jié)能減排管理方式，開展節(jié)能減排新技術應用，抓好節(jié)約與節(jié)能服務體系建設，提高能源利用效率等方面，建議企業(yè)改變粗放的節(jié)能減排管理現(xiàn)狀，提高節(jié)能減排工作效率，降低油田開采成本，實現(xiàn)企業(yè)低耗生產(chǎn)。

關鍵詞：節(jié)能;減排;精細化;管理

1提高全體員工節(jié)能減排意識，樹立精細化節(jié)能減排理念

精細化管理的源頭在方案，關鍵在決策，核心是執(zhí)行。對于油田開發(fā)這種高能耗和高風險領域來說，每個崗位都要參與到節(jié)能減排管理工作中，樹立安全意識、節(jié)能意識、責任意識，在參與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，提高勞動時效，降低勞動消耗，減少成本支出。針對油田企業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)要以節(jié)能減排為目標，堅持以人為本，實施精細化管理，構建新的精細化管理體系，努力實現(xiàn)節(jié)能減排從粗放型管理向精細化管理轉變。

2建立健全節(jié)能減排精細化管理體系

2.1健全節(jié)能減排精細化管理組織機構。企業(yè)應始終把節(jié)能減排精細化管理作為重點工作來抓，成立節(jié)能減排領導小組，負責全面組織協(xié)調(diào)、具體組織實施、擬定有關制度、措施評估和考核驗收等工作。建立自上而下的分級管理網(wǎng)絡組織體系。2.2健全節(jié)能減排精細化管理制度體系。企業(yè)應根據(jù)節(jié)能減排管理工作實際和開展情況，按照上級部門要求，制定石油企業(yè)規(guī)章制度，從節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣四個方面進行總體規(guī)則部署。2.3建立節(jié)能減排精細化管理指標體系。石油企業(yè)應以原油開采為主要切入點，建立節(jié)能指標管理體系。通過對生產(chǎn)及能耗系統(tǒng)進行分析，油田企業(yè)主要能耗系統(tǒng)包括機采、集輸、注水、電力四大系統(tǒng)，85%以上的耗能集中在注水、機采、集輸、鍋爐、加熱爐等主要耗能設備，因此，需建立以四大系統(tǒng)為主的節(jié)能指標管理體系。2.4健全節(jié)能減排精細化管理保障體系。為切實有效推進精細化管理工作，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，企業(yè)應建立一套行之有效的保障體系。促進節(jié)能管理工作穩(wěn)步推進，總結節(jié)能減排階段性成果、不足之處，循序推進，形成持續(xù)節(jié)能常態(tài)化管理格局。

3以節(jié)能減排指標分解落實為中心，層層推進精細化管理

作為生產(chǎn)型企業(yè)，應把節(jié)能減排的指標分解落實到每個單位、班站、崗位員工，把節(jié)能減排指標和責、權、利真正落實到崗位，落實到人頭，只有這樣層層推進，才能激發(fā)和調(diào)動每名員工的積極性、創(chuàng)造性，使節(jié)能減排工作落到實處。

4實施節(jié)能減排過程控制，推進節(jié)能減排精細化管理

機采、集輸、注水、電力是石油企業(yè)原油生產(chǎn)的四大系統(tǒng)，85%以上的耗能集中在注水、機采、集輸、鍋爐、加熱爐等主要耗能設備，是油田企業(yè)節(jié)能減排工作的主要切入點，因此，企業(yè)應分別從這四大系統(tǒng)入手，實施節(jié)能減排過程控制，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。4.1實施機采系統(tǒng)節(jié)能過程控制。在生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)應運用配套的系統(tǒng)工程、價值工程等現(xiàn)代化管理方法，以系統(tǒng)效率為目標、建立“能流動態(tài)”管理節(jié)能方法，對消耗能源流動的方向、狀態(tài)、方式、動力進行全過程控制，對油井設計、運行、維護及改造進行全過程控制4.2實施注水系統(tǒng)節(jié)能過程控制。油田注水系統(tǒng)是油田開發(fā)系統(tǒng)的一個重要組成部分，同時也是一個耗能大戶。它是從水源經(jīng)電泵、輸水管線、配水間到注水井口的全過程，其能耗的高低受電機、電泵效率和管網(wǎng)三方面影響。因此，要提高注水系統(tǒng)效率，就必須把注水系統(tǒng)各個子系統(tǒng)進行綜合分析。通過調(diào)查研究、測試分析，找出注水系統(tǒng)節(jié)能的潛力，制定優(yōu)化方案和系統(tǒng)措施。4.3實施集輸系統(tǒng)節(jié)能過程控制。集輸系統(tǒng)是指從原油產(chǎn)出，經(jīng)計量、油氣水分離、穩(wěn)定、外輸?shù)接蛶斓恼麄€工藝過程，是油田企業(yè)節(jié)能減排的主要對象。企業(yè)應運用原油集輸系統(tǒng)測試分析儀對輸油泵、加熱爐和輸油管線進行現(xiàn)場測試，檢測分析計算輸油泵效率、加熱爐效率和輸油管線效率，確定節(jié)能減排實施方案，通過設備和流程改造、參數(shù)調(diào)整優(yōu)化等措施實施集輸系統(tǒng)過程控制。4.4實施電力系統(tǒng)節(jié)能過程控制。近年來，隨著生產(chǎn)建設的不斷發(fā)展，企業(yè)用電量不斷增加，特別是進入開發(fā)中后期的油田，原油含水高，電力系統(tǒng)在能源消耗領域所占比重越來越大，這就增加了采油成本。在輸電、配電、供電、用電等方面開展節(jié)能降耗活動，將對實現(xiàn)節(jié)能減排目標產(chǎn)生重要作用。企業(yè)針對自身特點，對節(jié)能潛力較大的線路和設備進行綜合分析，從科學管理、技術節(jié)電等方面提出節(jié)能降耗措施。

5結語

通過精細化節(jié)能減排管理的應用，不僅全面有效地提高了全體干部員工的節(jié)能管理理念和自我節(jié)能意識。而且也實現(xiàn)了節(jié)能減排從粗放型管理向精細化管理轉變，為企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)濟運行效率，實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強有力的技術支持，并以完善的管控體系，豐富的節(jié)能文化，有效的過程控制，科學的管理方式，形成了以精細化為核心的“采油企業(yè)節(jié)能模式”，實現(xiàn)了節(jié)能減排工作的新突破，促進了企業(yè)的有效經(jīng)營，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，最終實現(xiàn)了企業(yè)整體效益與效率的提高。

參考文獻：

[1]黃曉林.班組長精細化管理.石油工業(yè)出版社.2012.

[2]龔其國.精細化管理三定律.北京理工大學出版社.2012.

[3]楊申仲等著.企業(yè)節(jié)能減排管理.機械工業(yè)出版社.2011.

作者:段美宇 單位:中國石油遼河油田沈陽采油廠