導語：戰(zhàn)略管理與企業(yè)資質(zhì)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資質(zhì)管理是企業(yè)進入市場的一項重要準入制度，是政府調(diào)控市場、引導行業(yè)發(fā)展的重要手段。隨著時代的進步以及社會的不斷發(fā)展，市場對于企業(yè)的資質(zhì)管理工作提出了更高的要求。對企業(yè)進行必要的資質(zhì)管理制度改革，除了能夠規(guī)范市場，推動各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可以影響國民經(jīng)濟的發(fā)展情況，推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。以資質(zhì)管理作為企業(yè)的市場核心準入制度，可以保證企業(yè)的良性發(fā)展和科學安全發(fā)展，指導我國企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整與升級，維護市場的有序性，推動企業(yè)綜合實力的提升。面對社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及新企業(yè)宏觀調(diào)控制度的出現(xiàn)，企業(yè)的資質(zhì)管理如何與時俱進成為新形勢下企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。企業(yè)的資質(zhì)管理工作想要獲得發(fā)展，必須利用戰(zhàn)略管理進行輔助，建立長期的戰(zhàn)略管理制度，指導企業(yè)的資質(zhì)管理發(fā)展，明確企業(yè)宗旨以及目標，從戰(zhàn)略管理角度對影響企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)部、外部因素進行綜合考慮，促進企業(yè)的長期發(fā)展。本文就企業(yè)的資質(zhì)管理問題展開討論，從戰(zhàn)略管理角度對企業(yè)的資質(zhì)管理展開詳細分析，闡述資質(zhì)管理與企業(yè)發(fā)展的種種關(guān)系，進而為提高企業(yè)的資質(zhì)管理水平提出具有針對性的措施，希望可以為企業(yè)的相關(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)；資質(zhì)管理

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制也發(fā)生著巨大變化，企業(yè)的資質(zhì)認證以及市場準入規(guī)則不斷完善，面對全新的經(jīng)濟體系制度約束以及新時代社會的要求，我國企業(yè)的資質(zhì)管理制度也發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)對自身的資質(zhì)管理制度進行完善，不僅可以促進企業(yè)在市場上的立足，還可以為國家提供最新的企業(yè)發(fā)展以及市場發(fā)展動向，幫助國家了解更多的企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。我國的資質(zhì)管理市場準入制度從1984年開始實施，自制度實施以來，我國的企業(yè)發(fā)展更加安全，資質(zhì)管理制度有力地推動了企業(yè)的科學健康發(fā)展，促進了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，維護了市場的有序競爭，提高了市場競爭實力，推動了企業(yè)綜合實力的提高。經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，我國各企業(yè)的資質(zhì)管理制度愈來愈完善，但是企業(yè)在實際的資質(zhì)管理工作中，仍存在些許問題，導致企業(yè)的資質(zhì)管理建設(shè)沒能全面貫徹落實，對企業(yè)的正常運行以及國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了影響。面對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)當深入思考企業(yè)的資質(zhì)管理工作，從戰(zhàn)略管理角度完善企業(yè)的管理體制，推動企業(yè)的資質(zhì)管理工作向著更加制度化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，以推動企業(yè)自身以及國家經(jīng)濟水平的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、加強企業(yè)資質(zhì)管理工作的重要作用

（一）提高企業(yè)的市場競爭實力

企業(yè)的市場競爭實力是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的首要條件，為企業(yè)經(jīng)濟的有序發(fā)展提供保障。企業(yè)有了穩(wěn)定規(guī)范的發(fā)展，才能提高市場競爭實力。隨著經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭日益激烈，要保證企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)定規(guī)范地發(fā)展，我們首先必須保證企業(yè)的資質(zhì)管理工作得以良好地開展，從而保證企業(yè)可以向客戶展現(xiàn)自身的真實實力，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定有序的發(fā)展，在市場競爭中完美展現(xiàn)企業(yè)的真正實力，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。此外，資質(zhì)管理可以增加企業(yè)的工作開放性，保證客戶的知情權(quán)，增加客戶對企業(yè)的信任度，提高企業(yè)在市場競爭中的口碑，資質(zhì)管理工作對于企業(yè)的約束可以保證企業(yè)在市場競爭中的和諧性，使各企業(yè)在激烈的市場競爭中維持和諧的發(fā)展關(guān)系，以及穩(wěn)定的競爭環(huán)境，促進企業(yè)快速進入市場，提高企業(yè)的市場競爭實力[2]。

（二）促進企業(yè)的全方位實力的增長

資質(zhì)管理工作是企業(yè)發(fā)展工作的核心，資質(zhì)管理工作的完善與提高可以推動企業(yè)各方面工作水平的提高，企業(yè)的資質(zhì)認證工作是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力、技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，因此，企業(yè)資質(zhì)認證工作的完善，其本質(zhì)是企業(yè)各方面工作實力的整體提升，企業(yè)的發(fā)展要以企業(yè)的資質(zhì)管理為指導。因此，資質(zhì)管理工作可以對企業(yè)的綜合實力做出公正的評價和總結(jié)，為了使企業(yè)的綜合實力得到提升，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)爭取更多的客戶，我們必須提高企業(yè)各方面工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)贏得更多的客戶[3]。資質(zhì)管理工作還可以對企業(yè)的工作細節(jié)進行細化以及審核，比如，資質(zhì)管理工作可以檢驗企業(yè)的技術(shù)水平與市場平均技術(shù)水平的差距、檢驗企業(yè)的員工素質(zhì)是否符合客戶的滿意度以及檢驗企業(yè)的管理能力對于企業(yè)實力提升的幫助等。良好的資質(zhì)管理工作還可以擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)工作范圍，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行優(yōu)化及改良，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。

（三）提高企業(yè)的綜合管理能力

企業(yè)的管理工作決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，企業(yè)的資質(zhì)管理工作可以對企業(yè)的實力進行綜合展示，使企業(yè)看到自己工作中存在的缺陷，從而不斷優(yōu)化自身的企業(yè)管理工作，以提高企業(yè)對工作的監(jiān)督管理力度，以嚴格的監(jiān)督管理促進企業(yè)員工間形成積極向上的競爭環(huán)境，使工作優(yōu)秀的員工可以不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢以及潛能，促進企業(yè)工作的進一步提升，工作實力一般的員工也可以努力提高自身的工作實力，從而使企業(yè)的管理工作得到完美提升，使企業(yè)間的各工作部門形成優(yōu)良的競爭風氣。企業(yè)的資質(zhì)管理工作還可以促進企業(yè)各部門工作之間的相互融合以及相互監(jiān)督，以促進企業(yè)管理工作的不斷優(yōu)化和深入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。伴隨著企業(yè)發(fā)展以及管理監(jiān)督工作結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)的工作要求也隨之提高，從而最終促進企業(yè)的全面發(fā)展[4]。綜上所述，提高企業(yè)的資質(zhì)管理工作水平，可以對企業(yè)的管理工作進行全面優(yōu)化，從而提高企業(yè)的監(jiān)督工作，促進企業(yè)工作的全面發(fā)展。

二、目前企業(yè)資質(zhì)管理工作中存在的問題及不足

（一）資質(zhì)管理工作模式比較被動

目前，部分企業(yè)由于對資質(zhì)管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)的資質(zhì)管理工作水平相對落后，使企業(yè)出現(xiàn)了一系列問題。我國部分企業(yè)的資質(zhì)管理工作是隨著政府要求進行相應(yīng)變化的，其資質(zhì)管理工作由政府主導，這導致企業(yè)不能根據(jù)自身發(fā)展狀況對資質(zhì)管理工作進行相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)的各項活動都必須經(jīng)政府許可才可以開展。這種單一的資質(zhì)管理工作，導致企業(yè)在這方面有很強的局限性。這種單一的資質(zhì)管理工作模式雖然可以使企業(yè)保持統(tǒng)一的規(guī)范以及穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展標準，但是政府的統(tǒng)一管理導致一些企業(yè)養(yǎng)成了經(jīng)營惰性，相同規(guī)模的企業(yè)之間缺乏競爭力度，競爭動力不足，企業(yè)的發(fā)展空間受到了極大限制。對于大型企業(yè)來說，其可以靠大力引進技術(shù)以及管理經(jīng)驗對資質(zhì)管理工作進行完善，但是對于中小企業(yè)來說，其本身受政府統(tǒng)一管理，內(nèi)部又缺少資金，發(fā)展空間受到了極大的限制[5]。長此以往，國有企業(yè)以及大型企業(yè)的資質(zhì)管理工作會有一定程度上的幫助及提升，但是中小企業(yè)以及民營企業(yè)會陷入發(fā)展困境，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)對于資質(zhì)管理工作重視度不夠

企業(yè)發(fā)展的決定條件是受到社會足夠重視及關(guān)注，如今，隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，部分企業(yè)的管理層人員將企業(yè)發(fā)展工作的重點放在了企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)上，忽略了對企業(yè)資質(zhì)管理工作的重視程度，導致部分企業(yè)對資質(zhì)管理工作的資金以及人才引進方面缺乏關(guān)注度，資質(zhì)管理工作缺少資金以及人才的支撐，企業(yè)無法完成由勞務(wù)型到技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，勞務(wù)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然推動了人力市場的發(fā)展，但是對于企業(yè)整體員工的素質(zhì)提升產(chǎn)生了限制，隨著新時期的到來，國家的科學技術(shù)以及經(jīng)濟發(fā)展狀況都獲得了明顯的發(fā)展，企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸由勞務(wù)型向高效率、高技術(shù)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，為了促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理人員必須對企業(yè)的資質(zhì)管理工作提高重視度，引進一定比例的資金以及人才，輔助企業(yè)的資質(zhì)管理工作向著標準化、規(guī)范化以及科學化的方向發(fā)展，努力提高企業(yè)的員工自身素質(zhì)，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展現(xiàn)狀，符合社會的發(fā)展要求，使的企業(yè)可以在日益激烈的市場中提高其競爭實力，以增強企業(yè)自身的綜合實力[6]。

（三）各部門之間工作分散

通常企業(yè)的資質(zhì)管理工作需要收集信息數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的資質(zhì)申辦或者維護，如果資質(zhì)申報涉及到的信息資料過多，需要的數(shù)據(jù)繁雜，由于部門之間工作的分散，導致信息數(shù)據(jù)無法及時獲得，需要負責資質(zhì)管理工作的員工往返于各個部門進行信息資料的采集以及綜合數(shù)據(jù)的收集，不僅降低了資質(zhì)管理工作的工作效率，并且由于各部門之間缺乏適當?shù)慕涣骷皽贤?，在開展資質(zhì)管理工作的時候極有可能由于缺乏相關(guān)部門的數(shù)據(jù)以及信息資料而導致資質(zhì)管理工作沒有整體規(guī)劃，缺乏大局觀念以及整體觀念，不能及時掌握企業(yè)各部門之間的綜合信息數(shù)據(jù)，資質(zhì)申報的通過率會由于工作效率的低下而導致通過率降低，甚至嚴重的可能出現(xiàn)上報延期或者上報不符合資質(zhì)管理工作要求的情況[7]。綜上所述，企業(yè)的資質(zhì)管理工作得不到提升的主要原因是由于部分企業(yè)各部門之間工作分散，缺乏適當?shù)臏贤ń涣鲗е碌摹?/p>

三、戰(zhàn)略管理角度下提高企業(yè)資質(zhì)管理水平的具體措施

（一）更新企業(yè)的資質(zhì)管理模式，促進企業(yè)資質(zhì)管理模式的多元化

現(xiàn)階段，企業(yè)資質(zhì)管理工作水平得不到提升的根本原因是企業(yè)的資質(zhì)管理模式過于單一，單一的資質(zhì)管理模式導致了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在升級、降級的同時存在各種各樣的問題，單一的資質(zhì)管理模式也導致了企業(yè)管理者的惰性以及競爭意識的降低，嚴重挫傷了企業(yè)發(fā)展的積極性，也影響了企業(yè)活動開展的效率，因此，想要確保企業(yè)資質(zhì)管理健康發(fā)展，必須消除企業(yè)固有的單一資質(zhì)管理模式。企業(yè)應(yīng)樹立大局觀念，從企業(yè)的人力、物力以及財力綜合考慮，做到企業(yè)的動態(tài)化管理，既對于企業(yè)以往的歷史成績以及企業(yè)社會信譽做到了充分重視，又關(guān)注到了企業(yè)的未來發(fā)展方向，給予了企業(yè)更多的發(fā)展空間以及發(fā)展活力，避免了企業(yè)的發(fā)展惰性，大型企業(yè)可以從社會信譽、歷史成績以及專業(yè)技術(shù)等方面提高企業(yè)的資質(zhì)管理水平，不再僅局限于專業(yè)技術(shù)以及管理經(jīng)驗，中小企業(yè)也可以從眾多方面企業(yè)的資質(zhì)管理進行提升，企業(yè)的發(fā)展空間不再受限，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。

（二）企業(yè)對于資質(zhì)管理工作應(yīng)提高重視

企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該充分認識到提升企業(yè)資質(zhì)管理水平的重要性，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作作為提升企業(yè)市場競爭實力的主要手段，對企業(yè)的資質(zhì)管理工作加以重視，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作放在同等位置，增加對于企業(yè)資質(zhì)管理工作投入的資金以及人才，使得其提出的資質(zhì)管理工作要求更加科學合理，企業(yè)的資質(zhì)管理工作開展更加穩(wěn)定有序，領(lǐng)導層帶動全體員工對于企業(yè)的資質(zhì)管理工作加以重視，促進企業(yè)資質(zhì)管理工作的管理水平得到提升，建立資質(zhì)管理專業(yè)部門，以培養(yǎng)從事資質(zhì)管理的相關(guān)人員，提高資質(zhì)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，完善企業(yè)的資質(zhì)管理體系，使企業(yè)的資質(zhì)管理工作開展更加穩(wěn)定有序，利用科學合理的資質(zhì)管理對企業(yè)的發(fā)展進行相關(guān)指導，充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)管理的優(yōu)勢，提升企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作能力，以提升企業(yè)資質(zhì)管理的工作水平，推動企業(yè)獲得明顯的發(fā)展，提升企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的聲譽以及名望，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力，增加企業(yè)在市場中的競爭實力，從而推動我國經(jīng)濟實力的提升[9]。

（三）加強企業(yè)各部門之間的溝通交流

在企業(yè)進行資質(zhì)申報工作時，需要相關(guān)人員對企業(yè)的資料以及數(shù)據(jù)有著清晰透徹的了解，尤其是在面對比較復雜的資質(zhì)申報工作時，復雜的資質(zhì)申報工作所涉及的資料以及數(shù)據(jù)比較繁雜，且數(shù)據(jù)信息分散在企業(yè)的各個部門之間，如果各部門之間各自為政，就需要資質(zhì)管理人員往返于部門之間收集需要的信息以及數(shù)據(jù)，大大浪費了工作時間，減小了工作效率。因此，為了提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)之間的及時傳遞、獲取，應(yīng)該加強企業(yè)各部門之間的交流溝通工作，保證企業(yè)各部門之間聯(lián)系的暢通，使得企業(yè)可以在第一時間掌握資質(zhì)管理所需要的信息數(shù)據(jù)，大大降低了資質(zhì)管理人員獲取信息數(shù)據(jù)的時間，提高了資質(zhì)管理的工作效率，在進行資質(zhì)申報工作時，資質(zhì)管理人員可以及時與相應(yīng)部門了解到相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并知曉相關(guān)的資質(zhì)申報要求及規(guī)定，積極落實資質(zhì)申報的相關(guān)要求，保證資質(zhì)申報工作的順利開展及進行，制定的資質(zhì)管理工作也可以根據(jù)各部門之間的信息進行整合，制定具有大局戰(zhàn)略以及全局觀念的企業(yè)資質(zhì)管理工作條例，對于資質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題也可以進行及時補救，將企業(yè)的資質(zhì)申報工作風險降到最低，加強企業(yè)各部門時間的溝通交流，也可以保證企業(yè)資質(zhì)管理工作以及其它管理工作的進一步完善，提升企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的市場競爭實力[10]。

四、總結(jié)

綜上所述，資質(zhì)是企業(yè)參與市場競爭的“準入證”，企業(yè)資質(zhì)管理水平的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的綜合實力以及資質(zhì)等級的高低，也直接反映了企業(yè)的市場競爭實力，因此，企業(yè)資質(zhì)管理工作對企業(yè)的發(fā)展格局具有重要的影響。對企業(yè)進行資質(zhì)管理工作同時也是規(guī)范企業(yè)市場的重要途徑之一，現(xiàn)階段，我國的企業(yè)資質(zhì)管理工作中還存在種種缺陷及不足，針對一系列問題，企業(yè)必須結(jié)合各方面的信息數(shù)據(jù)對資質(zhì)管理工作進行完善，使得企業(yè)的資質(zhì)管理工作具有大局觀以及戰(zhàn)略觀，充分發(fā)揮自身的資質(zhì)管理職能，對企業(yè)存在的資質(zhì)管理模式單一、對資質(zhì)管理工作關(guān)注以及重視度不夠、各部門之間缺乏溝通交流等問題進行相應(yīng)的解決，完善企業(yè)的資質(zhì)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)的資質(zhì)管理模式、對資質(zhì)管理提高重視度以及關(guān)注度、增加企業(yè)各部門之間的溝通交流，以推動企業(yè)的健康以及可持續(xù)發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系的全面發(fā)展。

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作者：譚敏