導(dǎo)語：企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)管理的結(jié)合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制活動的重要管理手段，它可以整合企業(yè)生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)組織企業(yè)各環(huán)節(jié)關(guān)系。對企業(yè)來說，預(yù)算管理和財務(wù)管理都是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要舉措，財務(wù)管理是從財務(wù)角度于企業(yè)的管理手段，是整個企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理是有效解決成本控制過程中各項問題的鑰匙，它可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理控制具體化，并起到資源分配、執(zhí)行監(jiān)督與績效考核的標準?；谪攧?wù)管理與預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，是我國企業(yè)當(dāng)下必須面對的課題。

二、預(yù)算管理與財務(wù)管理結(jié)合運用的現(xiàn)實條件與缺陷分析

1．過于重視預(yù)算管理的實際功能，忽略財務(wù)管理的整體效用。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整、考核等過程和環(huán)節(jié)。通過編制全面預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化分解為各預(yù)算執(zhí)行單位的具體要求工作目標和行動計劃；能夠協(xié)調(diào)企業(yè)總目標和子目標，能夠改善組織內(nèi)部的溝通；可以監(jiān)控企業(yè)目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況；能夠為員工的績效評估提供了一個標準、指南。通過對預(yù)算目標的執(zhí)行、分析、控制、考核，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)往往重視預(yù)算，認為預(yù)算是實實在在在企業(yè)中發(fā)揮作用。而對于財務(wù)管理而言，則于財務(wù)管理工作包括了企業(yè)財務(wù)的若干方面，相對宏觀，要具體落實存在相當(dāng)大的難度，因此企業(yè)管理層往往忽略財務(wù)管理與預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，特別是針對具體業(yè)務(wù)和資源分配。另外一般認為，預(yù)算管理與企業(yè)的項目運營活動有關(guān)，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算方案，往往都是針對企業(yè)單一項目的資金使用，而財務(wù)管理往往是從企業(yè)整體而言的，所以現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理反而不同程度地為企業(yè)所重視，雖然也存在管理的范圍不夠明確和力度不足的問題。而財務(wù)管理由于其相對的宏觀性與多面性，導(dǎo)致企業(yè)在實施方面往往在口頭上重視卻忽略了具體的管理行為，很難覆蓋到企業(yè)所有的戰(zhàn)略、運營、企業(yè)文化。2．財務(wù)工作沒有從預(yù)算管理與財務(wù)管理共同的基礎(chǔ)出發(fā)，導(dǎo)致財務(wù)管理目標出現(xiàn)偏差。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理作為企業(yè)治理的重要手段，與預(yù)算管理的出發(fā)點是具有共同的基礎(chǔ)的。即基于企業(yè)“兩權(quán)分離”基礎(chǔ)上的資源分配與財務(wù)行為規(guī)范化，并致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)實情況是越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)開始意識到其角色不能局限在傳統(tǒng)會計之中，更多的要參與企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。雖然企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑，但是很多企業(yè)管理者并未將預(yù)算管理切實實踐于日常管理之中，缺乏企業(yè)預(yù)算管理意識。財務(wù)人員要提高個人綜合素質(zhì)，在日常管理工作中保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)并改正財務(wù)中的錯誤，及時掌握企業(yè)的部門發(fā)展情況和公司整體運營狀況，編制出符合公司實際發(fā)展的預(yù)算管理項目，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)。同時企業(yè)自身要合理規(guī)劃發(fā)展前景，明確發(fā)展戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化進行建設(shè)，將企業(yè)工作人員的個人利益與企業(yè)集體利益相統(tǒng)一，提高員工的積極性，真正做到全員想?yún)⑴c預(yù)算管理。3．現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理與財務(wù)管理結(jié)合程度不高。因此預(yù)算管理與財務(wù)管理沒有完全發(fā)揮相關(guān)作用來促進企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)需要加強對預(yù)算管理與財務(wù)管理結(jié)合使用的研究，來提升企業(yè)的管理能力和運營效益，來促進企業(yè)價值的提高。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營狀況如何、經(jīng)濟效益如何，都需要通過財務(wù)管理情況體現(xiàn)。同時，企業(yè)預(yù)算也離不開財務(wù)管理。在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)管理都起著重要的作用。因此，企業(yè)只有提高財務(wù)管理水平，才能為企業(yè)的全面預(yù)算管理奠定扎實的基礎(chǔ)。

三、預(yù)算管理與財務(wù)管理的結(jié)合使用建議

1．加強預(yù)算管理與財務(wù)管理體系聯(lián)系。預(yù)算管理與財務(wù)管理實質(zhì)上有很多聯(lián)系，為了保證企業(yè)能夠更加協(xié)調(diào)地使用預(yù)算管理和財務(wù)管理，企業(yè)需要對相關(guān)管理體系進行相應(yīng)的完善工作。企業(yè)的預(yù)算管理體系除了對企業(yè)運營工作的資金控制以外還需要強化對企業(yè)管理狀態(tài)的反饋。預(yù)算管理體系不僅需要一般的管理內(nèi)容，還需要增加對相關(guān)預(yù)算工作的考評機制和監(jiān)督機制，確保企業(yè)可以通過預(yù)算管理獲取企業(yè)真實的運營信息并進一步開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理體系也需要改進自身存在的內(nèi)部不夠具體的問題，通過預(yù)算管理的管理范圍以及具體應(yīng)用的運營環(huán)節(jié)來制定相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)容。預(yù)算管理體系與財務(wù)管理體系不是完全獨立的，企業(yè)需要根據(jù)兩者在企業(yè)整體發(fā)展和具體運營工作中的情況進行結(jié)合，使企業(yè)能夠在有效的管理工作控制下進行相關(guān)運營工作。2．積極調(diào)整預(yù)算管理與財務(wù)管理工作重點。預(yù)算管理工作的重點側(cè)重于如何通過相關(guān)工作進行預(yù)算的控制以及具體運營工作的進行，是保證企業(yè)能夠有效利用相關(guān)資源進行發(fā)展工作，對于企業(yè)的各項工作的實施有良好的控制作用。企業(yè)只是利用預(yù)算管理來約束相關(guān)資金的使用和運營工作的具體開展，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要將預(yù)算管理與財務(wù)管理結(jié)合使用并形成新的工作重點。現(xiàn)在企業(yè)逐漸開展將一般的預(yù)算管理改進為全面預(yù)算管理工作，通過新的管理方面可以對企業(yè)實施更加全面的管理工作同時可以更加精準地獲取企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要在掌握企業(yè)相關(guān)工作狀態(tài)后進行相應(yīng)的管理工作，企業(yè)可以通過財務(wù)管理來設(shè)定全面預(yù)算管理的工作重點，同時利用預(yù)算管理來進一步推動企業(yè)開展更為具體的財務(wù)管理工作，在這種狀態(tài)下企業(yè)不僅可以掌握各項工作的運營狀態(tài)同時還有相應(yīng)的調(diào)控手段來進行更有效的管理。3．加強信息化建設(shè)工作。由于預(yù)算管理與財務(wù)管理都對企業(yè)運營工作信息與財務(wù)信息的需求較大，為了保證兩者能夠順利結(jié)合并發(fā)揮作用，企業(yè)需要加強信息化管理模式的建設(shè)工作。企業(yè)的各類工作和財務(wù)信息的交換效率較低，所以企業(yè)需要合理利用現(xiàn)階段的信息化技術(shù)來搭建相應(yīng)的管理平臺，通過信息化管理平臺來全面地收集各類工作信息和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以快速地為預(yù)算管理和財務(wù)管理提供必要的信息。企業(yè)在進行預(yù)算管理時同樣需要將相應(yīng)的工作信息保存在管理平臺當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理部門可以在有需要時調(diào)閱相關(guān)的工作信息同時根據(jù)預(yù)算管理的實施情況來規(guī)劃后續(xù)的財務(wù)管理工作。預(yù)算管理同樣可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理工作信息及相關(guān)工作的處理結(jié)果來判斷企業(yè)的工作狀態(tài)及發(fā)展趨勢，可以幫助在企業(yè)預(yù)算管理中加強成本控制，以及制定發(fā)展規(guī)劃。4．提高財務(wù)部門的管理力度。企業(yè)的財務(wù)部門作為預(yù)算管理與財務(wù)管理工作的主導(dǎo)，只有在財務(wù)部門具備相應(yīng)的管理能力的前提下才能合理地將預(yù)算管理與財務(wù)管理相結(jié)合。企業(yè)需要定期進行財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，通過具體的財務(wù)知識以及實踐培訓(xùn)來提高財務(wù)人員對預(yù)算管理以及財務(wù)管理的認識工作。預(yù)算管理與財務(wù)管理可以形成良好的協(xié)調(diào)和互補，這需要財務(wù)人員提高自身的結(jié)果分析能力以及管理執(zhí)行能力，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更好地計劃預(yù)算管理與財務(wù)管理的具體實施。企業(yè)同樣需要加強對兩者的監(jiān)督力度，只有確保預(yù)算管理與財務(wù)管理都保持在良好的工作狀態(tài)下才能對企業(yè)的運營和發(fā)展進行控制，同時企業(yè)還需要利用兩者與其他管理工作的聯(lián)系來進一步加強企業(yè)的管理能力，推動企業(yè)更好地進行發(fā)展能力提升工作。

四、啟示

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中更需要認識到提升管理和運營能力對自身發(fā)展的重要性，同時需要更積極地進行管理工作的完善和優(yōu)化。企業(yè)的預(yù)算管理和財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，企業(yè)可以通過將兩者結(jié)合使用來提高具體的管理效果。企業(yè)需要更進一步開展管理工作的升級，通過管理能力的提升帶動企業(yè)更高質(zhì)量的進步與發(fā)展。

作者:楊磊 單位:山東省煙臺市果品總公司

參考文獻：

孟凡玉．對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的相關(guān)思考［J］．中國科技投資，2016，（35）．