導(dǎo)語：工程建設(shè)項目管理注意事項分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府的工程項目的規(guī)模也不斷擴大。本文首先對工程建設(shè)項目管理模式的重要性與必要性進行了分析，對項目類型、項目建設(shè)、管理模式以及發(fā)包方式等進行探討，詳細分析項目管理中存在的突出性問題，進而對后續(xù)的工程管理模式提出新的改進措施，使得我國的項目管理水平得到有效的提升。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；注意事項；質(zhì)量

安全工程項目是目標明確、組織結(jié)構(gòu)完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時間以及規(guī)定質(zhì)量標準等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項目工程的管理具有獨有的特點，因此必須嚴格把握項目工程在管理中的注意事項，總結(jié)管理規(guī)律。并正確認識項目所帶來的風(fēng)險。此外，還要詳細分析項目的實際情況和工程條件，如建設(shè)地點、施工環(huán)境、設(shè)備材料等，采用科學(xué)合理的管理方法和手段[1]。目前，我國的工程項目管理已經(jīng)取得了可觀的效果，但是長期以來國家對于工程項目管理缺乏系統(tǒng)以及科學(xué)的研究，并且其行業(yè)的實踐起步也較晚。使得很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營粗放、機構(gòu)配置以及管理層次多、效率低下等現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了我國的工程項目管理相比于其他國家競爭力大大下降。本文首先對我國現(xiàn)階段在工程項目管理中存在的若干問題進行了分析并對幾種項目管理模式進行闡述，從而對工程建設(shè)管理中的注意事項總結(jié)出經(jīng)驗。

1工程建設(shè)項目管理過程中存在的問題

1.1電網(wǎng)工程的主要內(nèi)容。在電力系統(tǒng)中，含有各種電壓的變電所以及輸配電線路等，這些組成了一個整體即電力網(wǎng)，簡稱電網(wǎng)。具體有三個單元組成，為變電、輸電、配電。電力網(wǎng)的主要任務(wù)是對電能的輸送和分配，電壓的改變。因此，電網(wǎng)工程作為國家的至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在對經(jīng)濟以及社會的全面發(fā)展等方面具有重要的作用。近些年，隨著國家電網(wǎng)工程的不斷進步和發(fā)展，其具體的施工技術(shù)水平也大大提高，并取得了顯著的成績。電網(wǎng)工程輸電線路的施工占據(jù)重要地位，包含了基礎(chǔ)施工、架線施工、線路檢修等，在實際的施工過程中，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)手段才能提高施工質(zhì)量和工作效率。當(dāng)前，我國的工程建設(shè)項目管理的發(fā)展狀態(tài)仍處在粗放型建設(shè)階段，并且項目還是傳統(tǒng)的單一模式，即：勘察設(shè)計－施工－監(jiān)理－造價－招標等分塊委托來實施以及簡單的管理方式進行管理[2]。近年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目在質(zhì)量標準、建設(shè)進度以及投資效果等各方面要求更高。這就使得我國工程建設(shè)項目管理中存在很多的問題，具體分為以下幾點：1.2工程建設(shè)項目的管理模式存在的問題。1.2.1管理模式單一。目前我國的工程項目的管理模式較為單一，大多為在對圖紙的設(shè)計達到要求后，根據(jù)具體的招標形式確定施工方式，這樣使得工程的建設(shè)管理工作效率較低，進而影響工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多數(shù)的工程建設(shè)項目的管理制度相對集中。具體如下：不采取科學(xué)的管理方法，而是采取行政手段來進行強制性管理，沒有充分認識到工程建設(shè)項目的一般管理規(guī)律[3]。對于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，沒有獨立的經(jīng)營權(quán)，無法緊跟市場的經(jīng)濟變化和走向。這使得企業(yè)員工的積極性大大降低。1.2.3部門設(shè)置和工作分配不科學(xué)。企業(yè)設(shè)置不同的部門，員工在部門中承擔(dān)各自的職務(wù)。在工程建設(shè)項目的管理工作，對新項目和產(chǎn)品的研究開展十分重要，然而大多數(shù)的企業(yè)并沒有設(shè)置研發(fā)部門，使得相關(guān)的專業(yè)人員無法發(fā)揮自己的實力。資源得不到充分的利用和調(diào)動，進而造成大量資源的浪費。此外，用工制度的設(shè)定不靈活，人員設(shè)置也相對不穩(wěn)定。使得企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)更重。1.2.4管理水平較差。對于國內(nèi)的大多數(shù)項目管理者為業(yè)主，并且業(yè)主的專業(yè)知識較差。在實際的管理工作中偏注重于技術(shù)，忽略了對經(jīng)濟的走向把握和有效的管理。為了及時完成工期，減少工程建設(shè)的步驟，忽視了工程的質(zhì)量。1.2.5融資能力較差。在外國，工程建設(shè)的施工多采用融資的方式，一旦資金允許后才可以進行施工建設(shè)。但是，中國的許多工程建設(shè)項目首先通過企業(yè)或者國家相關(guān)部門出資，然后企業(yè)著手工程的開展。這樣的方式使得資金流動較慢，經(jīng)常有在工程竣工時仍然拖欠工人工資的現(xiàn)象。1.3工程建設(shè)項目的法律法規(guī)不健全。當(dāng)今，雖然我國在工程建設(shè)項目的管理中已經(jīng)制定了相關(guān)的法律政策。然而，工程建設(shè)項目的市場管理還不夠規(guī)范、缺乏專業(yè)以及行業(yè)的指導(dǎo)性實施準則，從而給工程建設(shè)項目有效的管理帶來巨大的負面影響。對于工程建設(shè)管理中“有法不依,執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象非常嚴重，例如：某些工程通過議標或者假招標等方式，把工程留給有關(guān)系的企業(yè)，并且很多能力不夠的企業(yè)為了獲取更大的利潤混入工程建設(shè)項目的管理市場中，企業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)實力較差，最終使得工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣，給業(yè)主也造成了經(jīng)濟上和生活上的巨大損失。1.4管理工作人員綜合素質(zhì)較低。工程建設(shè)項目的管理必須具備超高技能的服務(wù)能力，對工作人員要求也更加嚴格。必須具備相關(guān)的工程管理方面的專業(yè)知識，此外還要有豐富的項目實施經(jīng)驗[4]。然而，對于我國的工程建設(shè)項目管理工作，不管是工程設(shè)計、監(jiān)理工作人員還是管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較差。大部分工作人員的學(xué)歷較低，專業(yè)的組成并且不完善，多為土木工程專業(yè)，對于經(jīng)濟管理學(xué)以及法律專業(yè)的員工基本沒有。因此，導(dǎo)致了我國的工程建設(shè)項目的管理工作發(fā)展緩慢。1.5信息技術(shù)應(yīng)用不夠，項目的可行性研究較少。近年來，全球經(jīng)濟逐漸向一體化發(fā)展，對于大型的工程建設(shè)項目的投資、項目實施方案、運營資源以及市場競爭也都向國際化邁進。然而，我國很多的項目管理企業(yè)對于信息化的建設(shè)重視力度不夠，信息化建設(shè)局限于公司的內(nèi)部局域網(wǎng)，并且通過網(wǎng)絡(luò)和獲取信息。隨著新型管理模式電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟等層出不窮,這使得工程項目管理無法滿足客戶的需求。

2加強我國工程建設(shè)項目管理的策略

2.1對相關(guān)法律法規(guī)進行完善。2003年2月13日，國家的建設(shè)部頒布了《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》的文件,為健康的項目工程管理提供了有利的支持。但是仍需要進一步的完善，首先，建立規(guī)范的市場準入機制[5]。其次，制定完善的行業(yè)規(guī)范和標準。最后，建設(shè)良好的項目管理收費標準。此外，政府相關(guān)的管理部門要及時進行組織和監(jiān)督。2.2提高項目管理人員素質(zhì),加強人力引進。由于建設(shè)工程項目具有周期較長、涉及的范圍廣等特點,在整個過程中，項目的建議書和可行性報告的撰寫、項目建設(shè)實施方案和運營方式、管理工作的開展都需要專業(yè)技術(shù)型和管理型人才共同努力。因此，相關(guān)的部門要及時制定人才培養(yǎng)計劃,積極引進展業(yè)技術(shù)人才。此外，要不斷對工作人員進行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和管理水平，只有這樣才能更快的推進工程項目的建設(shè)進程。2.3加強信息化建設(shè)，引進先進的管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)在工程項目管理中具有重要作用,并且我國的管理模式與其他國家相比還相對比較落后。因此，要加大對工程項目的管理工作，建設(shè)項目信息平臺,使其形成給一個完整的網(wǎng)絡(luò)工程管理信息系統(tǒng)從而使得工程建設(shè)項目的管理工作向信息化、網(wǎng)絡(luò)化邁進。此外，要結(jié)合實際情況，對當(dāng)前的管理模式進行創(chuàng)新和改進，實現(xiàn)從合同、工程、質(zhì)量等全面的管理。積極引進國外的先進EPC項目總承包、CM承包等管理模式，確保工程安全可靠的進行實施。

3結(jié)論

工程建設(shè)項目的管理工作必須要在政府、社會、企業(yè)的相互合作和共同努力下才能實現(xiàn)良好的發(fā)展。然而，目前我國在工程項目的管理中缺乏經(jīng)驗，在實際的工程建設(shè)中存在很多的問題，因此，相關(guān)的部門要緊跟時代的發(fā)展方向,及時對當(dāng)前的管理模式進行改進，進而與其他國家的項目管理縮小差距,保證工程建設(shè)項目更好地生存和發(fā)展下去。

作者:雷華斌 劉 勝 周 偉 張 寧 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司羅田縣供電公司

參考文獻

[1]黃洋.淺談工程項目中經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)[J].化工管理.2014(26):23.

[2]佘建明.工程項目組織與管理[M].北京:中國計劃出版社,2003.

[3]候潤珍.我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟師.2003,19(10):155-156.

[4]陳曉春.建設(shè)工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題及對策[J].價值工程,2010(13)

[5]張偉,朱宏亮.我國政府投資項目管理的制度變遷[J].土木工程學(xué)報,2007(05).