導(dǎo)語：透析水電公司物資管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理的結(jié)合

供應(yīng)鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。價(jià)值鏈的概念就是基于這樣一種觀點(diǎn)，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運(yùn)效果，而不是片面地追求采購功能的個(gè)體成本與個(gè)體效益。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是：通過企業(yè)對價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳的效績，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、施工生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會(huì)達(dá)到企業(yè)庫存水平的降低、施工作業(yè)更有效等目的。

（1）物料需求計(jì)劃中的供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的貫穿、融合。對于我們水電企業(yè)，合同一旦簽訂，籌劃成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部技術(shù)部門第一著手就是物料需求計(jì)劃的制定，制定好的計(jì)劃送報(bào)分局物料供應(yīng)部門。供應(yīng)部門按計(jì)劃調(diào)劑、平衡，形成購買計(jì)劃，再針對性向外有資質(zhì)的合格供應(yīng)商詢價(jià)，對于詢價(jià)后的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)金額，按權(quán)限決定采購方式。在最終的決定采購時(shí)，會(huì)遇到與業(yè)主簽訂合同的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合且能滿足于設(shè)計(jì)的有多種選擇。如果按照傳統(tǒng)的物資供應(yīng)理念，物料供應(yīng)部門在盡力保證了物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存費(fèi)用的最低，就已經(jīng)基本上完成了管理使命。但是，作為現(xiàn)代企業(yè)的物料供應(yīng)部門，已經(jīng)把價(jià)值鏈管理的理念融合在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，甚至參與到設(shè)計(jì)變更或圖紙會(huì)審當(dāng)中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。順應(yīng)時(shí)勢物資供應(yīng)部門變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)參與決策，在價(jià)值鏈中提供增值服務(wù)，使得企業(yè)整體效益得到了提高。

（2）價(jià)值鏈在大宗批量采購的實(shí)施。傳統(tǒng)的物資管理追求的目標(biāo)是在質(zhì)量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本三者之和達(dá)到最低。以前的物資部門根據(jù)材料計(jì)劃單，按照規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，通過招標(biāo)等手段，采購回合格的物資，入庫檢驗(yàn)后，由施工項(xiàng)目領(lǐng)用出庫，就算完成了一個(gè)管理循環(huán)，其實(shí)只僅僅是一個(gè)供應(yīng)而已。作為現(xiàn)代企業(yè)的物資管理部門，已經(jīng)實(shí)施考慮采購計(jì)劃的制訂和物資使用的效果與效率，把物資管理作為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈管理中的一個(gè)鏈條來考慮，物資管理追求的目標(biāo)就與企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)一致，做到物資管理具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特征。

（3）物流中的供應(yīng)鏈。物流是指從采購、物料管理、生產(chǎn)、包裝、裝卸、保管、銷售、配送等諸種活動(dòng)的整合，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中影響效率和效益高低的主要因素之一，被稱為“第三利潤源泉”。新的競爭環(huán)境迫使企業(yè)做出轉(zhuǎn)型，進(jìn)行再造，同時(shí)也為物流管理提供了更好的控制工具，互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)。在這些管理技術(shù)中，供應(yīng)鏈管理被廣泛運(yùn)用，它準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)計(jì)劃部門的需求，從而降低了庫存成本、提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率，使采購物資直接進(jìn)入了生產(chǎn)（制造）部門。減少了中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，最快地滿足了生產(chǎn)，創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

二、信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升物資管理的效率與應(yīng)急能力

（1）信息化管理的意義。一是實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息化。可以實(shí)現(xiàn)供貨廠商信息化，這樣可以保證物資采購質(zhì)量，杜絕人為違規(guī)采購。二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的貨源和價(jià)格信息庫，對物資采購實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)整理供應(yīng)廠商業(yè)績和資信，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨對象。三是實(shí)現(xiàn)物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗(yàn)收和發(fā)放，更為規(guī)范。在倉儲(chǔ)管理中，可以隨時(shí)或定期對庫存和進(jìn)出庫物資進(jìn)行檢查，可以實(shí)時(shí)掌握實(shí)物存量，了解物資當(dāng)時(shí)的實(shí)際的存儲(chǔ)狀態(tài)。并可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理過程中存在的問題并予以及時(shí)解決。四是能夠?qū)崿F(xiàn)用料項(xiàng)目信息化。各用料項(xiàng)目的發(fā)料情況可以建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫，可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)。

（2）信息的搜集、整理。對于水電企業(yè)物資管理來說，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。水電企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)利潤已越來越低，要想讓企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就要調(diào)整競爭策略，最直接的就是降低成本，這就要用到信息。作為水電企業(yè)，所涉及到物料的種類成千上萬，每種所需要用到的量也不是一個(gè)小數(shù)，這就要求我們有強(qiáng)大的供應(yīng)商、市場信息網(wǎng)絡(luò)。水電企業(yè)的物資管理應(yīng)當(dāng)作為單位工程的一個(gè)小的單元工程處理，它的好與壞能在價(jià)值上得到直接的體現(xiàn)?，F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用能提高物資管理的效率，通過遠(yuǎn)程授權(quán)與控制，達(dá)到節(jié)約人力資源，增加管理跨度，降低物資管理成本。