導語：物業(yè)服務項目管理研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物業(yè)服務項目管理所提供的產品是服務，即通過保安、清潔、維修等人員的服務，為業(yè)主和顧客提供一個安定、良好的工作、生活環(huán)境。優(yōu)良的過程管理能保證物業(yè)服務項目管理工作的正常開展，本文著重論述了過程管理的特色，以ISO標準加強對工作過程中的質量管理與質量控制，使任何一名員工都能通過規(guī)范的程序為業(yè)主/租戶提供一個標準化的服務，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保證。

關鍵詞：物業(yè)服務；過程管理；項目管理

物業(yè)管理是指由專業(yè)機構或公司運用現(xiàn)代經營手段和修繕技術，按照合同對已投入使用的各類物業(yè)實施多功能全方位的統(tǒng)一管理、維修養(yǎng)護及整治，為物業(yè)的產權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高物業(yè)的經濟價值和使用價值，營造一個安全方便、溫馨幽雅的居住和工作環(huán)境。

一、物業(yè)服務項目的基本內容

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1、保持設備的正常運行，避免因設備的故障而給用戶帶來不方便；

2、加強樓宇的日常養(yǎng)護和維修管理，使物業(yè)始終處于完好的運作狀態(tài)；

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3、營造安全而且清潔的居住和工作環(huán)境；

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4、合理運作物業(yè)管理的費用，使每項支出都以滿足業(yè)主要求為出發(fā)點；

5、及時快速地接受并解決業(yè)主的反映及投訴，并以業(yè)主的滿意作為工作的結束；

6、定期與業(yè)主進行溝通，并配合業(yè)主委員會的監(jiān)管，使物業(yè)管理透明化高效化。

二、物業(yè)服務項目中運用項目管理方法的意義

一個項目是一個過程，該過程可以劃分為許多互相依賴的子過程。項目以一種有序的和循序漸進的方法實施，在完成項目過程中需要將項目過程劃分為一系列的階段。對負責項目的組織來說，“劃分階段”提供了一種監(jiān)控目標實施績效和評定相關風險的辦法。項目過程可以被劃分為兩類，一個是項目管理過程，一個是項目的實現(xiàn)過程——這個過程僅僅與項目產出物的設計、生產和驗證等活動有關。

現(xiàn)今物業(yè)服務工作者大多為低學歷或年齡偏高的人員組成，缺乏有效、系統(tǒng)的專業(yè)管理知識，包括高質量的服務理念，這就需要我們對物業(yè)服務的過程進行管理。其意義就在于通過保安、清潔、維修等人員的服務，為業(yè)主和顧客提供一個安全、溫馨、穩(wěn)定及良好的工作、生活環(huán)境。項目管理者聯(lián)盟

物業(yè)管理服務的宗旨：通過科學有效的物業(yè)管理，為業(yè)主提供安全舒適整潔快速的服務，為業(yè)主提供優(yōu)美整潔方便安全文明的工作和生活環(huán)境。

物業(yè)管理服務的對象：人，即物業(yè)的業(yè)主和非業(yè)主使用人，包括同住人、承租人和實際使用物業(yè)的其他人。項目管理者聯(lián)盟文章

物業(yè)管理的對象：完整的物業(yè)，指已建成、驗收合格、已投入或即將投入使用的物業(yè)。項目經理圈子

三、項目管理對于物業(yè)服務過程管理的意義

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通過采用ISO標準中“PDCA”方法，使我們對工作過程中各項內容加以質量管理與質量控制，使任何一名員工都能通過規(guī)范的程序或操作規(guī)范為業(yè)主/住戶提供一個標準化的服務。同時我們還可以通過對物業(yè)轄區(qū)各方面的活動進行溝通、協(xié)調，建立良好的協(xié)作配合關系，從而能及時解決物業(yè)管理內部及外部的矛盾。項目經理博客

筆者認為通過課題的研究探討物業(yè)服務項目管理中的過程管理是有必要的，那就是每位員工必須根據(jù)不同的對象和不同的環(huán)境背景對發(fā)生的事件進行不同的處理，即：通過加強對工作過程中的質量管理與質量控制，使任何一名員工都能通過規(guī)范的程序或操作規(guī)范為業(yè)主、租戶提供一個一流的、標準化的服務，達到服務理念滿意（MindSatisfaction，簡稱“MS”）、服務行為滿意（BehaviorSatisfaction，簡稱“BS”）、服務過程視聽滿意（VisualSatisfaction，簡稱“VS”）、服務產品滿意（ProductSatisfaction，簡稱“PS”）和服務滿意（ServiceSatisfaction，簡稱“SS”），其最終的目標就是讓業(yè)主、租戶分別在功能上、視覺上和心理上得到滿意。項目管理論壇

四、物業(yè)服務項目實施過程中質量策劃的實施程序

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優(yōu)良的過程管理能保證物業(yè)服務項目管理工作的正常開展，采用ISO標準中“PDCA”方法加強對工作過程中的質量管理與質量控制，使每一名員工都能通過規(guī)范的程序或操作規(guī)范為業(yè)主/住戶提供一個標準化的服務。

1、項目目標www.

企業(yè)為了滿足一個新的物業(yè)管理項目的要求，不僅要做好質量策劃（服務策劃）工作，還要根據(jù)發(fā)展商招標書或發(fā)展商物業(yè)開發(fā)規(guī)劃的要求制定一個質量計劃（物業(yè)管理方案），明確所需的各項活動、服務項目和服務的檔次與規(guī)范，以及負責實施的部門。包括：

（1）管理目標（質量目標）應符合發(fā)展商所規(guī)劃的物業(yè)品味及功能；

（2）組織結構及職責；

（3）服務項目及提供的程序和驗證、接收標準；轉自項目管理者聯(lián)盟

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（4）需配備的服務設施等資源（如是否要配備通訊、監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星天線等）；

（5）時間安排及專門的質量措施；training.

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（6）基本的收費項目、收費標準及年度預算，預算應保證在當年或未來幾年內達到微利。

2、項目實施與控制

過程方法得當是有效管理物業(yè)服務活動的保證，在建立質量管理體系文件時，對每個過程也可以這樣考慮，過程是否已被確定，過程的輸入是什么，輸出是什么，實現(xiàn)目標應當有哪些活動，如何配置資源，如何測量、監(jiān)控和自我完善、持續(xù)改進。同時，為使企業(yè)有效運作，必須使用“過程方法”。過程方法的優(yōu)點是對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行持續(xù)控制。它強調四個方面的重要性：理解并滿足要求、需要從增值的角度考慮過程、獲得過程業(yè)績和有效性的結果、以及基于客觀的測量，持續(xù)改進過程。

3、項目的持續(xù)改進

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圖1是以過程為基礎的質量管理體系模式。它反映了在規(guī)定輸入要求時，顧客起著重要的作用。對顧客滿意的監(jiān)視要求是否已滿足其要求的感知與相關信息進行評價，稱之為“PDCA”的方法可適用于所有過程，也是筆者將要論述的過程方法。PDCA模式簡述如下：

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P——策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結果所必要的目標和過程；

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D——做：實施過程；

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C——檢查：根據(jù)方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果；

A——處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。

五、加強物業(yè)服務項目過程管理的目的

在日常管理過程中，如何杜絕安全隱患及問題發(fā)生呢？筆者認為只有嚴格按照規(guī)范和制度進行操作，這樣可以在最大程度上降低事件的發(fā)生率，從而使客戶滿意度上升。項目管理者聯(lián)盟

（一）ISO9001標準在物業(yè)服務項目管理中的應用

ISO9000族標準是多個行業(yè)的通用標準，其核心文件是ISO9001標準。標準的應用就是如何把標準的要求具體分解到物業(yè)服務項目管理的實踐中去，也就是說要建立科學的質量管理體系。正確識別所有的質量活動并制定完善的可操作的特定控制程序或規(guī)定，并且所有的程序或規(guī)定能有效執(zhí)行，這樣才能使標準在過程管理中起到控制質量活動的目的，即策劃（P）。

（二）物業(yè)服務項目管理中各項管理的過程管理與質量控制

物業(yè)服務項目管理是通過員工在各項管理工作來實現(xiàn)對業(yè)主、使用人和顧客的服務，其輸出的最終產品是服務。ISO9000-2000和GB19000-2000質量管理體系基礎和術語中對項目質量控制的定義是：“質量控制是質量管理中致力于確保產品達到質量要求的工作”，這種服務主要體現(xiàn)在保安、維修、清潔的各項管理工作中,通過對這三條線的服務過程控制，確保項目結果符合質量標準，即實施過程（D）；并且在出現(xiàn)偏差時采取糾正措施的活動，讓業(yè)主、住戶或使用人對物業(yè)管理服務的全過程、保障體系和對住區(qū)舒適安全的滿意，即“SS”。training.

六、確保物業(yè)服務項目過程管理有效實施的輔助條件轉自項目管理者聯(lián)盟

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在物業(yè)服務項目管理的過程中，控制項目的屬性和變量尤為重要。筆者所在公司為了加強過程管理中的全面質量管理，強調‘預防為主’，把問題消滅在形成過程之中，真正做到防患于未然。

（一）物業(yè)服務項目管理中的過程監(jiān)視項目管理論壇

物業(yè)服務項目管理中的過程監(jiān)視是對質量管理體系和服務進行監(jiān)視與測量，確保過程實現(xiàn)的能力，并滿足策劃結果要求，確保服務質量滿足顧客和規(guī)定的要求，其范圍應包括質量管理體系各個過程和服務的控制，可見過程監(jiān)視流程圖（圖2）。training.

運用“PDCA”循環(huán)的管理思想對過程管理進行控制，最重要的一個步驟是對過程進行檢查（C）。PMBOK指南將項目質量控制定義為：“監(jiān)控具體的項目結果，確定其是否符合相關標準，并識別消除引起不滿意績效的原因的方法”，關注過程管理的工作狀態(tài)，判斷其是否符合規(guī)定要求：如果適用，要對過程進行測量并確立測量的方法、內容、頻次和判定準則，按規(guī)定的要求予以實施。反之，應采取消除原因的糾正措施，以防類似問題的再發(fā)生，最終保證服務質量，使顧客滿意。對過程監(jiān)視和測量是證實過程管理實現(xiàn)所策劃結果的能力評價，是對影響生產過程的人、機、料、法、環(huán)等因素的評價。bbs.

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由于物業(yè)服務項目管理是服務性行業(yè)，通常情況下是通過對工作質量和服務檢查來實現(xiàn)監(jiān)視，必要時可采用測量的方法。經過一段時間后進行匯總和能力評價，經評價判定合格的，應當做好相關記錄，反之，對不合格的則應根據(jù)相應的規(guī)定實施糾正/預防措施，得到驗證后，都需記錄在相應記錄中，上報管理者代表后歸檔保存。

（二）不合格品的控制bbs.

企業(yè)的目的就是要確保不符合要求的產品得到識別和控制，以防止非預期的使用和交付，在物業(yè)服務項目管理中的產品就是服務，一般情況下產生不合格品是不合格服務和采購過程中的不合格品。物業(yè)服務項目管理的服務過程中出現(xiàn)不合格服務是在所難免的，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格服務或不合格物品應當進行標識，并進行隔離；對于不合格服務提供者可暫時勸離現(xiàn)場，對于物品應當劃分專門的區(qū)域進行堆放，以免混淆；對于不合格性質的判別一般由檢查人員在現(xiàn)場進行判定，如不合格服務是有效的投訴則由部門負責人進行評審判定。對于采購過程中的不合格品由倉庫管理員或采購者在各自權限范圍內實施處置，對于嚴重不合格的物品在對處置實施后的結果進行驗證時還應采取糾正/預防措施，避免同類問題再次出現(xiàn)。

（三）統(tǒng)計技術和持續(xù)改進

“基于事實的決策方法”是八項質量管理原則之一，它的含義是：有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。在質量管理體系中，每天都在產生大量的數(shù)據(jù)和信息，組織應分析各種來源的數(shù)據(jù)，以便對照組織的計劃、目標和其他規(guī)定指標來評定組織的業(yè)績，并確定改進的區(qū)域，包括相關方可能的利益的改進。物業(yè)管理行業(yè)中信息和數(shù)據(jù)的獲取主要分為內部信息和數(shù)據(jù)及外部信息和數(shù)據(jù)。

內部的信息和數(shù)據(jù)主要有日常管理中發(fā)現(xiàn)的不合格服務、過程服務監(jiān)視中發(fā)現(xiàn)的問題、內審中發(fā)現(xiàn)的不合格項、管理評審中提出的改進要求、各類檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報告。項目管理論壇

外部的信息和數(shù)據(jù)主要有：業(yè)主投訴和意見、業(yè)主滿意率調查結果、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項、來自市場的信息、供方的信息。

通過數(shù)據(jù)分析有助于確定現(xiàn)有或潛在問題的原因，從而可指導企業(yè)對改進所需的糾正措施和預防措施做出決定（A）。bbs.

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（四）作業(yè)指導書與質量記錄

作業(yè)指導書是用以指導某個具體過程、事物所形成的技術性細節(jié)描述的可操作性文件。在物業(yè)管理中，作業(yè)指導書一般是運作作業(yè)指導書，對于保安、清潔、維修等崗位的具體操作過程進行明確規(guī)定負責區(qū)域、操作程序、所要達到的要求等一系列內容。把它發(fā)到相關人員手上，組織學習，通過培訓教育和經驗積累，增強員工業(yè)務素質，提高質量意識，加深對法律法規(guī)、程序文件和各種標準的了解，要求操作者嚴格按其操作，使它真正起到指導作用。