導(dǎo)語(yǔ)：商場(chǎng)內(nèi)部控制下商業(yè)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的重要性

（一）有利于推動(dòng)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)化，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作商場(chǎng)的財(cái)務(wù)決策直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)可以通過(guò)采取多種財(cái)務(wù)決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。商場(chǎng)也要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)分工，提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用的效益，并運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，客觀地對(duì)資金收支進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)期估算，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)工作展開(kāi)進(jìn)行指導(dǎo)和建議。通過(guò)商場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，可以落實(shí)好崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)責(zé)任制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)稽核崗位責(zé)任制和出納人員崗位責(zé)任制，可以維護(hù)好財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的管理，保證商場(chǎng)資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）有利于完善商場(chǎng)資金管理，提高商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益商場(chǎng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理有利于實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，不僅可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還能最大限度發(fā)揮資金的價(jià)值，提高商場(chǎng)的資金利用效率，合理配置商場(chǎng)的資源。內(nèi)部控制和商業(yè)管理可以加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)流動(dòng)資金的分析，推行目標(biāo)成本管理制度，構(gòu)建全員成本控制體系，不僅可以完善商場(chǎng)的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，也有利于內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

（三）有利于商場(chǎng)走可持續(xù)發(fā)展道路加強(qiáng)商場(chǎng)的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，對(duì)商場(chǎng)有深遠(yuǎn)的意義，可以促進(jìn)商場(chǎng)在重視經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，重視自身的財(cái)務(wù)管理功能，從而充分調(diào)動(dòng)商場(chǎng)的可利用資源，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。效率與公平是做好財(cái)務(wù)管理的基本要求，把商場(chǎng)的資源進(jìn)行整合，然后重新合理分配，優(yōu)化商場(chǎng)收支結(jié)構(gòu)，保證收支平衡，有了良性的收支關(guān)系，才能保證商場(chǎng)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、商場(chǎng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理存在的不足

（一）沒(méi)有建立內(nèi)部控制和商業(yè)管理的思想部分商場(chǎng)的工作人員沒(méi)有建立起內(nèi)部控制的思想，或者對(duì)內(nèi)部控制和商業(yè)管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的開(kāi)展不順利。工作人員對(duì)內(nèi)部控制不重視，商場(chǎng)的內(nèi)控工作流于書面形式，這些都不利于內(nèi)部控制工作的實(shí)行和深入開(kāi)展。商業(yè)管理是商場(chǎng)內(nèi)部控制的一部分，但有的商場(chǎng)割裂了商業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致內(nèi)部控制的理念沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)員工身上，商業(yè)管理也沒(méi)有很好地開(kāi)展。商場(chǎng)沒(méi)有重視內(nèi)部控制，導(dǎo)致資金沒(méi)有得到合理的利用，容易造成資源浪費(fèi)，更有可能埋下貪污隱患。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范許多商場(chǎng)都存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問(wèn)題，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，例如會(huì)計(jì)科目胡亂使用，記賬憑證使用不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)紊亂，會(huì)計(jì)報(bào)表失真等。這些都會(huì)導(dǎo)致商場(chǎng)的內(nèi)部控制和商業(yè)管理能力薄弱。有的商場(chǎng)會(huì)計(jì)賬簿使用不合理，總賬和其他資產(chǎn)明細(xì)賬不分，導(dǎo)致商場(chǎng)沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行內(nèi)部控制和商業(yè)管理，不僅不利于財(cái)務(wù)工作的深入開(kāi)展，也不利于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。

（三）內(nèi)部控制制度沒(méi)有和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制相掛鉤一些商場(chǎng)沒(méi)有落實(shí)好績(jī)效管理工作，或者績(jī)效管理工作沒(méi)有和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制相聯(lián)系，導(dǎo)致商場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，沒(méi)辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，沒(méi)有及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)節(jié)，不能很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，也沒(méi)有及時(shí)采取應(yīng)急措施，解決風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于內(nèi)部控制管理的一部分，商場(chǎng)沒(méi)有落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，影響了內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范方面發(fā)揮作用，很大程度上影響內(nèi)部控制的總體成效。

三、加強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的宣傳商場(chǎng)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)內(nèi)部控制的重要性，提高商業(yè)管理的地位，強(qiáng)化商場(chǎng)以人為本的服務(wù)理念，不斷改進(jìn)工作的效率和進(jìn)程。商場(chǎng)要通過(guò)各種途徑加強(qiáng)內(nèi)部控制的宣傳，使商場(chǎng)內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部控制的基本概念與相關(guān)知識(shí)有所了解，逐步樹立內(nèi)控意識(shí)，為商場(chǎng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的開(kāi)展夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，商場(chǎng)要深化內(nèi)部控制制度改革，完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高管理水平。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的信息化管理商場(chǎng)要加強(qiáng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的信息化管理，保證信息溝通渠道的暢通。只有保持信息溝通系統(tǒng)的通暢，才能使商場(chǎng)及時(shí)掌握商場(chǎng)自身的營(yíng)運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，確保商場(chǎng)的信息在不同層次和不同部門之間迅速地傳遞和交流。信息化管理能夠使商場(chǎng)做到資源共享，不僅提供了一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，還能密切商場(chǎng)部門之間的關(guān)系。加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善信息化管理是社會(huì)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，因此商場(chǎng)要給予重視。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善內(nèi)控制度商場(chǎng)要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在面臨商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急方案來(lái)解決問(wèn)題。商場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制管理，風(fēng)險(xiǎn)管理要以預(yù)防為主，即通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。制度建設(shè)在內(nèi)部控制工作中占有重要的地位，商場(chǎng)要按照自身發(fā)展的需求，建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制工作貫穿商場(chǎng)日常工作的整個(gè)過(guò)程，這要求商場(chǎng)的每項(xiàng)工作都要考慮到內(nèi)部控制，才能保證做好對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用，減少工作中不必要的開(kāi)支。內(nèi)部控制的目標(biāo)具有一致性，都是為了提高商場(chǎng)的工作效率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平并且節(jié)約各項(xiàng)成本。內(nèi)部控制和商業(yè)管理工作是項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，需要商場(chǎng)全體員工共同參與，持續(xù)貫徹與堅(jiān)決執(zhí)行制度，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度建立后不能一勞永逸，商場(chǎng)要與時(shí)俱進(jìn)，積極與其他商場(chǎng)進(jìn)行交流，不斷更新內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制模式不會(huì)與時(shí)代脫節(jié)。

（四）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和商業(yè)管理人員的培訓(xùn)員工是商場(chǎng)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)商場(chǎng)的運(yùn)行。商場(chǎng)要定期對(duì)內(nèi)部控制的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，充分發(fā)揮員工在內(nèi)部控制中的重要作用。對(duì)于管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使管理者樹立內(nèi)部控制的思想，獲得更多的內(nèi)控知識(shí)，從而走出內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視。同時(shí)，管理者要加強(qiáng)外部交流，主動(dòng)接受先進(jìn)的管理思想和方式，在商場(chǎng)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng)新的管理風(fēng)氣，推動(dòng)內(nèi)部控制的有效開(kāi)展，促進(jìn)商場(chǎng)管理水平提升。

作者：孟香果單位：永旺夢(mèng)樂(lè)城（中國(guó)）商業(yè)管理有限公司