導(dǎo)語(yǔ)：紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：分析了東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，基于此，從完善組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度和制度管理三個(gè)方面提出了提升東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：紡織服裝；服裝生產(chǎn)；管理質(zhì)量

東莞地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，需要提高其生產(chǎn)管理質(zhì)量。本文從東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，就如何更好的完善服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了要求和建議，并就如何更好地把控好服裝產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探討，以進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|莞紡織服裝企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段。

1東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

紡織服裝的生產(chǎn)與其他產(chǎn)品相比具有一定的特殊性，其采用流水線方式，勞動(dòng)者按照基本的生產(chǎn)組織形式完成生產(chǎn)和各類(lèi)加工。紡織服裝生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力作為支撐，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。如今，東莞紡織服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，紡織服裝的生產(chǎn)批量變小，但是紡織服裝的種類(lèi)越來(lái)越多，這就給生產(chǎn)管理帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。如果在生產(chǎn)管理中存在不合理的情況，就會(huì)降低紡織服裝的質(zhì)量。1.1組織機(jī)構(gòu)的合理性差。東莞紡織服裝企業(yè)大都是采用直線職能組織方式，這種方式在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中比較分散，不能對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，生產(chǎn)效率得不到保障。一旦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理就不能按照預(yù)定的計(jì)劃做好生產(chǎn)管理工作，很可能造成產(chǎn)品工期的延誤，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.2工時(shí)定額不科學(xué)。東莞很多紡織服裝企業(yè)存在工時(shí)定額不準(zhǔn)確的問(wèn)題，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中不能均衡生產(chǎn)，考核的公平性比較差，員工的工作不能得到相應(yīng)回報(bào)，影響員工的工作積極性，最終還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。工時(shí)是考核員工工作量的重要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到他們最終工資數(shù)量的多少，所以一定要合理制定工時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和考核。1.3計(jì)劃調(diào)度不合理。東莞很多紡織服裝企業(yè)不能制定較科學(xué)的編制，導(dǎo)致服裝生產(chǎn)不能有條不紊的進(jìn)行，使得企業(yè)的生產(chǎn)能力比較低。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)效果就要制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，并且安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)管，一旦出現(xiàn)偏差要及時(shí)改變策略。1.4質(zhì)量意識(shí)比較薄弱。在東莞地區(qū)，有很多企業(yè)為了滿(mǎn)足自己的經(jīng)濟(jì)效益，片面追求產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不能有效落實(shí)，企業(yè)不能建立長(zhǎng)期的質(zhì)量保障體系。企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)薄弱，那么員工的質(zhì)量意識(shí)也會(huì)欠缺，更容易使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。東莞很多紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的不合理，導(dǎo)致該地區(qū)的整體服裝質(zhì)量不能得到保障，可能會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問(wèn)題。

2完善東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1完善組織機(jī)構(gòu)。東莞紡織服裝企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而形成完善的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)結(jié)構(gòu)，以確保編制更加科學(xué)合理。建議服裝企業(yè)要達(dá)到以下三點(diǎn)要求：首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要確保實(shí)行正確、高效、有利的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)措施；其次，要注意精簡(jiǎn)人員，提高效率，做到分工明確，各司其職，使生產(chǎn)工作能有條不紊、按質(zhì)按量的高效進(jìn)行；最后，要注意構(gòu)建一個(gè)完善、高效、通暢的信息系統(tǒng)，確保企業(yè)最新指令及規(guī)章能很快傳到各個(gè)部門(mén)。這樣才能確保全面提升紡織服裝質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間和成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)得以提升。2.2完善生產(chǎn)調(diào)度。紡織服裝企業(yè)在生產(chǎn)中不僅僅要完善生產(chǎn)管理的流程，而且還應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)能力，制定出完善的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的進(jìn)行勞動(dòng)力安排，結(jié)合自身的生產(chǎn)水平，分配不同的生產(chǎn)任務(wù)。在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，紡織服裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)量配置數(shù)量不同的生產(chǎn)人員，從而有效防止大型生產(chǎn)中人手不足和小型生產(chǎn)中人力資源過(guò)剩的情況產(chǎn)生。此外，紡織服裝企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善信息化建設(shè)，通過(guò)信息化管理優(yōu)化生產(chǎn)流程。運(yùn)用看板生產(chǎn)管理的方式，可以有效解決人員分配不均的問(wèn)題，通過(guò)完善單件流生產(chǎn)方式，克服傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)模式的不足。在生產(chǎn)中，應(yīng)編制完善的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成，這樣有助于盡快解決生產(chǎn)管理中的諸多問(wèn)題，提升生產(chǎn)人員及企業(yè)的效率。2.3完善制度管理。服裝生產(chǎn)企業(yè)可以借助TPM制度方式，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的配置，完善設(shè)備性能的調(diào)試，配置好相應(yīng)的設(shè)備操作人員，為工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，可以確保他們的技能合格。紡織服裝企業(yè)還應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行控制、提升原料和輔料的質(zhì)量、在剪裁階段和整燙階段完善相關(guān)的質(zhì)量控制。借助5S管理方式，采用獎(jiǎng)罰分明的制度，完善生產(chǎn)人員的監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)服裝質(zhì)量的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以促進(jìn)東莞紡織服裝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

要完善東莞紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量并非一蹴而就的，需要不斷調(diào)整理念，從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度及制度管理等多個(gè)方面著手努力，只要不斷創(chuàng)新，并持續(xù)努力完善生產(chǎn)管理，東莞地區(qū)的服裝企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者:邢萬(wàn)忠 譚志強(qiáng) 溫洪憲 鄭建科 單位:廣東省東莞市虎門(mén)紡織創(chuàng)意服務(wù)有限公司