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[摘要]文章結(jié)合實際，以進度管理方式為研究背景。在分析民用建筑工程管理中進度管理應(yīng)用意義的基礎(chǔ)上，對當前民用建筑施工進度管理存在的影響因素進行了探討，然后對進度管理方式在民用建筑工程管理過程中的應(yīng)用情況分析，希望探討之后，可以給相關(guān)管理者提供借鑒，以不斷推進我國民用工程項目的進度管理成果。

[關(guān)鍵詞]民用建筑；進度管理；方式應(yīng)用

新時期背景下，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷地擴大，越來越多的工程項目出現(xiàn)在我們的視野當中。在民用建筑工程項目施工階段中進度管理控制水平的高低，直接影響到工程項目的建設(shè)周期以及質(zhì)量，為了能夠提高整體民用建筑工程項目的進度以及質(zhì)量，對進度管理方式的應(yīng)用要點進行分析，探尋出科學有效的管理策略尤為重要。

1.施工進度管理的重要性

一是保證民用建筑工程按時竣工。在工程項目開展之前，建設(shè)方以及施工方都會通過工程竣工的約定期限來確定施工周期。而通過施工進度管理方法的應(yīng)用，能夠按照施工計劃的要求確保施工進度滿足實際目標，并且還可以對每一個施工步驟以及環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，可以將施工過程中遇到的問題優(yōu)化，對提高項目工程的進度有著積極的作用。二是實現(xiàn)投資效益最大化。民用建筑工程項目屬于復雜性的綜合體工程，具備不穩(wěn)定性以及多變性因素，在此類工程項目施工中，難免會遇到一些突發(fā)問題，而通過進度管理方法的應(yīng)用能夠?qū)κ┕みM度進行綜合管理控制，減少施工問題出現(xiàn)，可以在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)投資效益最大化。三是提高民用建筑工程施工質(zhì)量。在項目工程施工階段中，質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，為了能夠提高民用建筑工程的施工質(zhì)量以及效率。通過施工進度管理的應(yīng)用，可以在滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工進度以及施工過程進行全面的管理，能夠幫助施工企業(yè)節(jié)約成本，提高工程項目的建設(shè)周期。

2.民用建筑工程施工進度影響因素分析

一是施工進度方案制定問題。工程項目施工階段中，施工進度方案的制定是給工程項目開展奠定良好的基礎(chǔ)，是滿足工程項目質(zhì)量以及控制的關(guān)鍵因素。在施工進度方案構(gòu)建的階段中需要按照項目工程的特點、合同需要、項目所處環(huán)境進行科學制定，在制定時還需要保證各個工序之間的邏輯關(guān)系得到明確。但就目前現(xiàn)狀而言，在施工進度方案構(gòu)建的過程，由于一些方案的制定沒有能夠在了解工程項目特點以及工程項目布置的情況下對方案進行購置，這就導致各種進度內(nèi)容不具備針對性，在項目開展的過程中就會出現(xiàn)大量資源損耗、施工工期延長等問題出現(xiàn)。此外，在施工進度方案制定的階段，由于沒有考慮到天氣問題、人文因素等問題，導致施工進度方案不能夠完全落實到項目當中，給工程的開展造成了不利影響。二是施工進度方案同資源配置方案不協(xié)調(diào)。在工程項目開展的階段中，資源配置的合理性在一定的程度上是提高施工進度方案有效落實的關(guān)鍵，一般而言資源配置包含了設(shè)備資源、人力資源以及環(huán)境條件、資金等方面。資源配置需要按照工程項目的實際情況，做好各個方面的資源綜合利用。但就目前現(xiàn)狀而言，在進行施工方案資源配置的過程中，受制于傳統(tǒng)思想因素的影響，使得兩者的配置方案存在不協(xié)調(diào)問題。那么在具體施工的過程中，施工進度方案的資源配置會超過資源配置方案的預期目標，在工作時就會引起施工進度問題、施工質(zhì)量問題、施工安全性問題出現(xiàn)。三是人為因素。在工程項目施工環(huán)節(jié)，施工人員的綜合能力在一定的程度上與工程的進度、質(zhì)量、安全性有著密切的聯(lián)系，但就目前現(xiàn)狀而言，受限于人為因素的影響在工程建筑管理時還存在以下幾點問題。首先從設(shè)計層面出發(fā)，如果設(shè)計人員沒有能夠根據(jù)設(shè)計方案的要求，做好施工藍圖的設(shè)計，就會給后續(xù)工程項目的開展造成影響。根據(jù)目前現(xiàn)狀而言，一些設(shè)計工作者在設(shè)計時，由于自己專業(yè)知識的不足，或者是在設(shè)計階段中沒有深入工程項目，實際考察設(shè)計出來的方案，就會出現(xiàn)各種問題。其次，從技術(shù)層面分析，由于民用建筑工程項目的開展，涉及的工程技術(shù)類型，很多不同的技術(shù)應(yīng)用方式都是存在差異性的。那根據(jù)目前現(xiàn)狀分析，一些工程技術(shù)的應(yīng)用，很多施工人員會出現(xiàn)違規(guī)操作，或者是沒有按照技術(shù)原理進行施工，就會給工程項目質(zhì)量以及進度管理造成影響，未接到定的施工計劃，嚴格落實管理措施及協(xié)調(diào)資源，同樣是影響的重要因素。最后，從施工管理體系層面的分析，良好的硬件設(shè)施保障是提高工程效率以及項目開展的關(guān)鍵，但是就目前現(xiàn)狀而言，在組織管理體系上沒有健全的管理方針，導致工程項目開展存在各種問題。四是材料、設(shè)備因素。在工程項目施工的階段中，材料以及機械設(shè)備是工程施工開展的硬件要求，但就目前現(xiàn)狀而言，一些施工單位在進行施工時，對于材料的質(zhì)量控制，沒有從源頭上進行管理，導致一些不合格的材料進入施工現(xiàn)場給工程的質(zhì)量造成影響，并且在施工階段中，如果材料質(zhì)量不達標就會引起工程變更問題會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。同時一些機械設(shè)備在運行的過程中，由于年久失修機械設(shè)備的易損件不能及時的更換，導致機械施工時出現(xiàn)停機或者是消耗過大給項目開展造成影響。五是環(huán)境因素。在民用建筑工程項目施工的階段中，一旦遇到雷雨天氣工程項目就無法正常進行，嚴重時還會導致工程項目的質(zhì)量受到影響。此外在施工階段中受到氣溫環(huán)境因素的影響，也會給民用建筑工程項目施工進度以及質(zhì)量造成影響，例如：在潮濕天氣下混凝土的澆筑就會延長凝固時間，并且凝固的質(zhì)量也會下降。

3.民用建筑工程進度管理方式實踐要點分析

一是科學編排施工進度方案。在建筑施工管理的階段中，做好施工進度方案的編制是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，所以在施工進度方案編制上需要確保施工順序、施工技術(shù)以及施工管理內(nèi)容都具備針對性。并且對施工過程涉及到的各項內(nèi)容進行細化安排，工作人員做好進度的管理控制。一般而言施工進度方案主要是根據(jù)企業(yè)安排組織人員開展制定，在制定方案時要通過多種方案的構(gòu)建遴選出最佳的方案應(yīng)用于工程項目當中，這對提高項目的開展起到的作用非常大。二是合理安排施工計劃。對于民用建筑工程項目而言由于工程龐大在施工時涉及到的工序內(nèi)容比較多，所以在施工計劃安排上，需要根據(jù)項目的施工進度以及要求做好全面的控制。一般而言，施工計劃的安排需要整合資源，按照工程配置人員配置材料配置對施工的計劃周期進行明確。同時當施工計劃安排完成之后，需要將其落實到項目工程當中，該過程需要安排人員對施工計劃的內(nèi)容進行跟蹤，保證一切項目的開展是在施工計劃基礎(chǔ)上實施。三是強化施工組織管理。在民用建筑工程管理的階段中，做好施工組織管理控制是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。因此在該項目工程開展的基礎(chǔ)上，需要按照科學管理體系的要求保證施工組織管理要點，能夠根據(jù)施工計劃要求進行。在具體操作中需要對整體的規(guī)劃內(nèi)容進行明確，保證管理的內(nèi)容都具備針對性。此外還需要做好部門之間的溝通交流工作，由于民用建筑工程涉及到的施工內(nèi)容比較多，并且存在一定的特殊性，單獨一個施工工程就會出現(xiàn)一種處理方案內(nèi)容，所以為了能夠?qū)⑹┕げ块T的有效性提高，在進行施工組織管理上需要構(gòu)建出相應(yīng)的管理平臺，嚴格地按照工程項目的要求分部施工任務(wù)，保證整體工程項目的進度水平得到提高。施工管理組織機構(gòu)圖如圖1所示。四是做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。工程項目開展階段中材料的合理分配以及及時供應(yīng)是保證施工工期以及各項工序正常開展的關(guān)鍵內(nèi)容，所以在材料管理上需要構(gòu)建出針對性的施工管理制度，并且安排專門的人員對材料進行購買以及驗收，同時還需要按照實際情況合理地組織施工材料的入場時間。最后在原材料以及相關(guān)配件購買的階段中，需要核對產(chǎn)品的質(zhì)量，保證數(shù)量質(zhì)量滿足施工計劃要求。具體為：按照工程預算書對材料的用量進行計算，同時根據(jù)施工進度計劃做好材料進場的時間確定編制材料供應(yīng)的計劃，確保材料能夠保質(zhì)保量，按時達到施工規(guī)范要求。相關(guān)原材料以及半成品進入施工項目場地之前，要進行質(zhì)量檢驗，例如檢查鋼筋的強度，混凝土的凝固時間等等，并且在進入施工現(xiàn)場之后，還需要做好材料的復檢工作。此外，在施工機械配置的階段中，例如一些重要的機械設(shè)備（例如打壓設(shè)備、起重機設(shè)備）等等，這些設(shè)備在項目施工之前需要對設(shè)備的應(yīng)用范圍做好詳細的計劃，并且做好設(shè)備故障的處理。如果設(shè)備存在故障要及時的修復更換受損部件，總而言之，在工程項目開展階段中，從材料層面機械設(shè)備供應(yīng)計劃層面入手做好相關(guān)的供應(yīng)計劃控制，從而保證工程項目施工進度得到提高。五是重視施工質(zhì)量控制。在民用建筑工程施工階段中施工質(zhì)量水平的高低，在一定的程度上與整體工程建設(shè)的目標有著一定的聯(lián)系。所以在施工環(huán)節(jié)需要從施工準備階段做好材料設(shè)備以及工藝的確定，并且在具體施工過程中要求施工人員可以按照技術(shù)方案的應(yīng)用標準進行操作，不能夠出現(xiàn)違規(guī)施工等問題。同時還需要對施工的整體質(zhì)量進行驗收，當上一道工序質(zhì)量達到要求之后方可開展后續(xù)工程。在施工階段中，為了能夠切實提高工程的施工標準，需要引進一些新型的材料以及技術(shù)保證工程項目的開展可以有序進行。六是建立良好的施工環(huán)境。民用建筑工程項目是系統(tǒng)性的工程具備一定的流動性，如果在無法明確的施工環(huán)境下施工，就會給工程的進度以及質(zhì)量還有安全造成一定的影響。所以在項目開展階段，需要根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境、氣候以及工程的項目情況，做好天氣因素、交通因素影響分析，同時構(gòu)建出針對性的施工緊急預案，保證每項工程的開展都能夠得到控制。

4.結(jié)語

綜合以上敘述，民用建筑工程項目是系統(tǒng)性的工程，在具體施工階段中，為了能夠達到工程項目建設(shè)的要求，就需要做好進入管理的控制，保證工程項目的進度以及質(zhì)量滿足實際需要。在本文分析中對民用建筑工程管理的進度管理要點進行了探究，希望通過提出相關(guān)進度管理方案，可以給相關(guān)工作人員提供一些借鑒。

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作者：鄭燁 單位：甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司