摘要企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，評價指標(biāo)是進行業(yè)績評價的基礎(chǔ)，而財務(wù)評價指標(biāo)一直是而且將繼續(xù)是使用最廣泛的指標(biāo)。隨著新形勢的來臨，現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理要求必須進行改進。

本文首先闡述了研究企業(yè)業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)體系的背景；其次從理論和現(xiàn)實兩個層面分析了研究企業(yè)業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要意義；再次論述了我國的企業(yè)業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)體系的基本情況及不足；接著提出了企業(yè)業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)體系的改進建議；最后以X公司為例對企業(yè)業(yè)績財務(wù)評價指標(biāo)體系進行實證分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)評價業(yè)績

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一、引言

業(yè)績，也稱為效績、績效、成效，反映了人們從事某一活動所取得的成績或成果。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。在市場經(jīng)濟的條件下，任何一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會受到其利益相關(guān)者的關(guān)注，這些利益相關(guān)者有：現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、雇員、政府有關(guān)經(jīng)濟管理部門以及其他社會公眾。投資者對此感興趣的原因是解決是否投資或收回投資，因為投資者(委托人)將其擁有的資產(chǎn)委托給經(jīng)理人員(人)經(jīng)營管理，關(guān)注的首要問題是其投資的風(fēng)險和報酬，在風(fēng)險和報酬的權(quán)衡中實現(xiàn)財富的最大化：但管理者在決策時，往往會從自身利益出發(fā)而犧牲股東利益;債權(quán)人要確定企業(yè)的償債能力，決定是否對企業(yè)貸款以保證貸款的安全性;企業(yè)的經(jīng)理人員是要評價自己及下屬的業(yè)績，表明受托經(jīng)管資產(chǎn)責(zé)任的履行情況，保證自身的價值增值;而政府具有雙重身份，一方面作為國有資本的所有者，關(guān)心的是國有資本的運營效率及保值增值情況;另一方面作為經(jīng)濟管理部門，科學(xué)地評價企業(yè)經(jīng)營成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生原因，同時為對國有企業(yè)實施間接管理、加強宏觀調(diào)控和制定經(jīng)濟政策提供參考依據(jù)。因此，如何客觀科學(xué)地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是市場經(jīng)濟生活中的一個重要問題。

1商業(yè)企業(yè)財務(wù)分析體系存在的問題

1.1指標(biāo)當(dāng)中對現(xiàn)金流量的分析不足

商業(yè)企業(yè)對于資金周轉(zhuǎn)的要求很高，而通常的財務(wù)分析方式集中于比較分析、因素分析等，這幾種分析方法的指標(biāo)多集中于會計利潤，從采用的數(shù)據(jù)上來看都集中在利潤表以及資產(chǎn)負債表，對現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)分析較少。很明顯，這就會使得財務(wù)分析不能夠全面地反映企業(yè)的經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況。在實務(wù)操作中，商業(yè)企業(yè)往往通過盈余管理來對利潤進行操作，以滿足管理層的意愿。相比之下，現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)人為可操作性較弱，通過對其數(shù)據(jù)的分析，管理者等信息使用者可以更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析投資決策的風(fēng)險。

1.2表外因素的分析不足

商業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)分析時往往會忽視表外因素，即非財務(wù)因素的分析。我國商業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模相差較大。其中，大型商業(yè)企業(yè)為大型外資、國有企業(yè)把持，民營企業(yè)主要占據(jù)零星、本地化市場，并且中小型商業(yè)企業(yè)通常存在著設(shè)施落后、商品流通梗塞、損失浪費巨大等情況。因此，商業(yè)企業(yè)財務(wù)分析如果不考慮表外因素，那么必然就得不到真實的決策信息。實務(wù)中，商業(yè)企業(yè)對于財務(wù)分析表外因素的忽略，一方面是因為其管理機構(gòu)以及職能的不健全導(dǎo)致表外信息散亂，難以進行整合；另一方面則是因為這些信息本身并沒有被包含在財務(wù)報表內(nèi)，沒有引起財務(wù)分析人員的關(guān)注，尤其是對于小型商業(yè)企業(yè)。

1.3財務(wù)分析方法不足

本文作者：張穎工作單位：北京市建筑設(shè)計研究院有限公司

物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.內(nèi)控體系的建立相對較為滯后"我國物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制不夠規(guī)范,還沒有完整的財務(wù)管理辦法遵循"首先沒有制定完整的內(nèi)部財務(wù)制度,會形成很多財務(wù)漏洞,例如成批領(lǐng)用保潔維修用品,沒有做二級臺賬,臨時停車費監(jiān)控管理措施不到位,固定資產(chǎn)的購置和日常管理環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的規(guī)章制度"其次由于會計基礎(chǔ)薄弱,沒有按照會計科目及公司生產(chǎn)經(jīng)營特點分門別類設(shè)置明細賬科目,造成會計信息不真實,不利于公司真實準(zhǔn)確的向業(yè)主客戶反映各種收費的使用情況"第三由于內(nèi)部控制不嚴,還造成企業(yè)資金流失或循環(huán)不良,例如經(jīng)營性收人很多是現(xiàn)金收入,有些企業(yè)就將這部分資金搞成預(yù)算外資金,形成/小金庫0;或者對應(yīng)收款的催收不得力,造成應(yīng)收款項越積越多"2.成本費用管理不到位"物業(yè)管理企業(yè)的人工成本是物業(yè)管理企業(yè)最重要的部分,通常在60%以上,常見的是通過部門來核算工資,區(qū)分管理崗位和生產(chǎn)崗位"但實際上,物業(yè)公司不同崗位的特點也不同,很難通過一個模式來考察勞動生產(chǎn)率等指標(biāo),例如,清潔崗位和維修崗位就有較大的差距,清潔崗位可以通過日清掃次數(shù)、面積等指標(biāo)來考察單個人工的工作效率,而維修崗位的每一件工作各有特點,難易程度,工作量等都不易簡單確定,增加了考察工作效率的難度"很多物業(yè)企業(yè)并未對這些方面加以關(guān)注"另外,隨著物業(yè)設(shè)施科技含量和專業(yè)性能的增加,以及業(yè)主對服務(wù)水平提升的需求,越來越多的維修、維護、保養(yǎng)工作需要外包給專業(yè)的服務(wù)公司,一些小修工程也需要請專業(yè)的工程隊來施工,這部分傳統(tǒng)意義上的間接成本對公司成本分析工作也有很大的影響,并不是傳統(tǒng)意義上對生產(chǎn)有促進作用的間接成本,而是與某些直接成本不相容,或者說是有替代作用的,由于近年來人工成本增長迅猛,企業(yè)需要仔細考察外包與自己服務(wù)兩種方式成本多少,是否應(yīng)當(dāng)把更多的項目外包出去"3.財務(wù)人員水平較低"物業(yè)公司不僅有會計、出納等財務(wù)人員,還涉及大量庫管、收款員等財務(wù)相關(guān)人員"有些中小型公司的財務(wù)人員水平較低,僅僅滿足于日常核算,能夠完稅,月末出報表,不具有財務(wù)管理和財務(wù)分析的能力;很多庫管及收款員身兼多職,缺乏基本的財務(wù)知識,無法主動遵守財務(wù)人員基本規(guī)范"

提升物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的幾點對策

(一)建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度健全的財務(wù)制度是對企業(yè)經(jīng)濟行為和程序的規(guī)范和約束"制度不全將造成管理上的混亂、給企業(yè)帶來重大損失"物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營特點和內(nèi)部管理要求,制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法,逐步完善貨幣資金管理辦法、資金審批制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收費員管理制度、物資采購辦法等等;制定相關(guān)責(zé)任人員的考核指標(biāo);財務(wù)部門應(yīng)對小區(qū)臺賬、日常財務(wù)資料進行核對;對小區(qū)的收人進行檢查監(jiān)督等"做到用制度管人,用制度辦事,在財務(wù)管理過程中形成有效的牽制制度,各負其責(zé)、互相制約,使物業(yè)管理企業(yè)能夠健康有序發(fā)展"(二)加強對成本的管理1、強化成本觀念"成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證,一個企業(yè)對成本的控制能力直接形成企業(yè)的核心競爭力,因此,成本的管控非常重要"但是要實現(xiàn)對成本的有效控制,必須對成本有正確的認識,有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動"企業(yè)要讓每一個員工明白成本是如何發(fā)生的,每個人都是控制成本的關(guān)鍵"降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力,使得他們的想法和觀念與經(jīng)營者、管理者一致,而管理層則需制定正確的策略,科學(xué)的考核方法,努力激勵員工"另外,要實現(xiàn)這一目標(biāo),還需要引導(dǎo)好一些觀念的修正,如企業(yè)中常會出現(xiàn)這樣一個觀念,就是讓財務(wù)人員承擔(dān)控制和改善財務(wù)績效指標(biāo)的責(zé)任"實際上,財務(wù)人員只是根據(jù)會計記錄得出指標(biāo)數(shù)值,當(dāng)看到指標(biāo)完成情況時,已經(jīng)是前方一系列工作完成的結(jié)果,而財務(wù)人員并不清楚前面一列各環(huán)節(jié)中成本如何發(fā)生,歸屬如何,歸誰負責(zé),占多大責(zé)任,對后續(xù)或其他成本會產(chǎn)生何種問題以及影響等諸如此類的情況,只能是單純地就數(shù)字研究數(shù)字"財務(wù)人員要研究作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本核算的關(guān)系,積極為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持,同時積極配合其他部門如人力資源部、經(jīng)營部等管理部門進行績效考核,把其他部門的管理和成本控制進行有機結(jié)合起來,才能真正意義上地實現(xiàn)管理上的管控"2、加強預(yù)算管理"/凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢0,預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動與資源配置的標(biāo)桿與準(zhǔn)繩,全面預(yù)算主要由營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成"對于物業(yè)企業(yè)來說,營業(yè)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算是其每年應(yīng)著力制定的預(yù)算"全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的階段性,圍繞企業(yè)不同發(fā)展階段的目標(biāo),設(shè)計資產(chǎn)、負債、收人、成本、費用、利潤等核心指標(biāo)"全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,落實到業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)和各個部門"達到對企業(yè)全部資源要素的合理有效配置"3、選擇適合的成本管理方法"隨著物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平的提高,差異化服務(wù)的增加,間接成本在物業(yè)企業(yè)中占據(jù)了越來越大的比例,但這些間接成本并不是與企業(yè)所有服務(wù)項目都有關(guān)系,而只是與部分特點項目發(fā)生關(guān)系,大部分的間接費用服務(wù)于維修和保安方面"例如可以采用作業(yè)成本法,將間接成本科學(xué)有效的歸集到產(chǎn)品中去"通常的物業(yè)管理包含保潔、綠化、安保、維修、經(jīng)營等幾個主要服務(wù)功能,企業(yè)可以根據(jù)自己的特點將這幾部分劃分為不同的作業(yè)中心"物業(yè)企業(yè)的資源主要包括人工費、動力費、材料費、外包維修服務(wù)費、折舊費、辦公費"物業(yè)企業(yè)的成本對象是以有形的服務(wù)合同為載體,以無形的服務(wù)把成本分配給各成本對象,在作業(yè)成本計算時可以將成本庫歸集的成本按照成本動因分配到各成本計算對象上"成本作業(yè)法可以將間接費用準(zhǔn)確的分攤計入成本,有效對投人成本進行科學(xué)的劃分及分析,將企業(yè)整體作業(yè)流程理順"(三)提高財務(wù)人員專業(yè)水平專業(yè)知識和技能,是財會人員從事會計職業(yè)的根本"包括完成專業(yè)工作所需的基本知識以及完成專業(yè)工作所需要的技術(shù)和工作能力"企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn),同時要引導(dǎo)財會人員加強自學(xué),努力鉆研業(yè)務(wù)"財會人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)國家的有關(guān)方針、政策、財務(wù)制度、財經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制訂的財務(wù)管理辦法,不斷豐富專業(yè)理論知識,提高工作能力"物業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員需要掌握物業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點,熟悉自己企業(yè)的經(jīng)營流程,能夠參與經(jīng)營管理,實行監(jiān)督職能"計算機的普遍應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使得當(dāng)今的財務(wù)工作幾乎完全實現(xiàn)了計算機和網(wǎng)絡(luò)化,所以物業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員也需熟練掌握財務(wù)軟件的使用,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報稅及各種財務(wù)信息查詢"即便是庫管員和收款員等財務(wù)相關(guān)人員也需掌握一些基礎(chǔ)軟件的使用技能,能夠利用計算機記錄、匯總、傳輸數(shù)據(jù)"

摘要：越來越多的股東們認識到，控股權(quán)未必等于控制權(quán)，更未必等于財務(wù)控制權(quán)。如果在公司財務(wù)治理上沒有一個合理的體制和機制安排，股東們的利益保障將無從落實。一方面從財務(wù)管理體制來把握公司的控制力，將潛在的法律控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)控制權(quán)，越來越成為股東們的迫切需要和強烈愿望。另一方面公司會計人員的管理體制是公司財務(wù)治理的另外一個重要問題，就從這兩個方面談?wù)勎覈镜呢攧?wù)治理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；控制；分層治理；管理體制；會計委派

1公司財務(wù)的分層治理

公司財務(wù)治理既反映了出資者對被投資企業(yè)的“股權(quán)—資本”的控制關(guān)系，也反映了資本所有者對管理“委托—”的控制關(guān)系，還反映了公司內(nèi)部會計系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會計人員對經(jīng)理人員的監(jiān)督與控制關(guān)系。而我國公司財務(wù)治理的癥結(jié)主要表現(xiàn)為由于股權(quán)結(jié)構(gòu)上的一股獨大的現(xiàn)象未得到根本性改善，體現(xiàn)出“內(nèi)部人控制”、董事會軟弱、監(jiān)事會虛掛、信息披露不透明、激勵與約束機制不完善、外部監(jiān)管不力、績效評價走過場、決策授權(quán)不清晰等諸多癥狀。因而，體現(xiàn)“協(xié)調(diào)”、“約束”的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理，必須相應(yīng)地建立多層次的會計控制體制，才能使各項措施在制度上、程序上得到保證。分層控制是現(xiàn)代企業(yè)會計管理與控制的有效形式。即公司財務(wù)治理的分層控制包括所有者對經(jīng)營者的控制、財務(wù)總監(jiān)行使會計控制權(quán)利和公司會計部門及會計人員履行會計控制責(zé)任這三個層次。

1.1所有者對經(jīng)營者的控制

出資者對經(jīng)營者的控制是公司財務(wù)治理的第一個層次。出資者將其資本投入到企業(yè)后，其資本就與債權(quán)資本結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)的資本，形成企業(yè)的法人財產(chǎn)，出資者失去了對法人財產(chǎn)權(quán)的直接控制權(quán)；出資者為了實現(xiàn)其資本保值增值目標(biāo)，只能通過控制其資本的方式操縱法人財產(chǎn)?？刂瀑Y本既是產(chǎn)權(quán)控制的重要內(nèi)容，也是財務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。具體控制措施是通過由所有者委派財務(wù)總監(jiān)制度實現(xiàn)的。應(yīng)強調(diào)董事會在企業(yè)財務(wù)控制中的主體地位。財務(wù)控制首先決不只是財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)部門的事情，也不只是企業(yè)經(jīng)營者的職責(zé)，而是出資人對企業(yè)財務(wù)進行的綜合、全面的管理。一個健全的財務(wù)管理體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)；反過來，財務(wù)控制的創(chuàng)新和深化，也將促進企業(yè)制度的建立和治理結(jié)構(gòu)的完善。在這一層次上體現(xiàn)兩個控制主體相互制衡的關(guān)系：所有者通過激勵和約束來控制經(jīng)營者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營獲利；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營，在履行受托經(jīng)濟責(zé)任的同時獲得制度化的、約定的經(jīng)濟利益。

一、現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)報告存在的問題

會計一般原則中的客觀性，要求“會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果”。但在市場需求不斷變化的情況下，企業(yè)財務(wù)報告未能跟上時代的步伐，其披露的會計信息存在著許多問題和不足，正在逐步失去其相關(guān)性。

（一）財務(wù)報告信息含量不夠完整

首先，完整性缺乏是現(xiàn)行財務(wù)會計模式的固有弊病。以交易為基礎(chǔ)的現(xiàn)行財務(wù)會計模式勢必會對某些與交易無聯(lián)系但卻十分重要的期間價值變化不反映?？赡茏钪苯拥挠绊懢褪菍?dǎo)致企業(yè)對經(jīng)營業(yè)績的反映和控制難以令人滿意。例如企業(yè)經(jīng)營過程之中造就的競爭優(yōu)勢，因為不與企業(yè)的交易活動直接相關(guān)，因此在財務(wù)報表上得不到反映，但是這類事項或情況卻對企業(yè)日后的經(jīng)營業(yè)績意義深遠。

其次，現(xiàn)行財務(wù)報告的不完整性還在于它實際上是一種通用格式的報表，它提供給不同使用者以相同的會計信息，并將不同企業(yè)的財務(wù)報表予以程式化。然而，隨著新環(huán)境下財務(wù)分析職業(yè)的興起，市場和會計信息使用者正在呼喚通用格式財務(wù)報表以外的、有利于特殊信息需要的“專用”財務(wù)報表。且由于使用者的目的和方法不同、被估價的資產(chǎn)不同、報告公司的環(huán)境不同、使用者的信息偏好不同，所以使用者具有不同的信息需求。而程式化的通用格式的報表，實在難以滿足上述需求。

再次，現(xiàn)行財務(wù)報告的核心是企業(yè)的有形資產(chǎn)，而對企業(yè)內(nèi)生的人力資源狀況和各種軟資產(chǎn)如商譽、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等未能得到真實而公允的反映，一些對企業(yè)履行社會責(zé)任的信息也在財務(wù)報告中長期被忽視。在知識經(jīng)濟時代，這些軟資產(chǎn)才是企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的動力所在，其重要性日益凸現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，1995年美國很多企業(yè)的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例高達60%，特別是根據(jù)1997年中國品牌價值報告，世界第一品牌可口可樂的品牌價值高達479.78億美元，中國第一品牌紅塔山的品牌價值也達353億元人民幣。由此可見，在一些高技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重及所起的作用已不容忽視。然而傳統(tǒng)的財務(wù)報告對此卻無法充分反映，以至于導(dǎo)致當(dāng)今類似英特爾、微軟之類的股票上市后，其市場價值通常比賬面價值要高出3—8倍，從而不能有效滿足信息使用者基于無形資產(chǎn)的決策需求。

一、引言

我國實行的是實行公有制為主體、多種所有制并存的經(jīng)濟體制，民企和國企在整個經(jīng)濟發(fā)展中所占的重要性越來越大。但是很多民企在目前經(jīng)濟良好的大形勢下，壽命卻不長。一旦遇到籌資困難的瓶頸，它們的生存更加舉步維。對于國有企業(yè)來說，一旦陷入困境，還有政府作為后盾進行支持發(fā)展。所以國企在發(fā)展中，不是所有陷入財務(wù)困境就會走向財務(wù)破產(chǎn)。為了整個民企職工的隊伍穩(wěn)定，很多不能持續(xù)經(jīng)營的民企選擇進行債務(wù)重組。對于民企而言，后危機時代面臨的競爭壓力都是無法預(yù)測的，如果能夠有效的化危機為生存的機會，財務(wù)困境和財務(wù)破產(chǎn)對于民企的后天而言，完全不可同日而語，如果能夠從財務(wù)困境中解脫出來，運用關(guān)鍵的因素進行重組對民企的利益相關(guān)者是非常重要的。所以對民企的管理層和決策層而言，能夠提前預(yù)警出引起民企產(chǎn)陷入財務(wù)困境的因素從而采取欠當(dāng)?shù)拇胧┻M行避免或者阻止對民企的順利走出困境是具有很強的現(xiàn)實意義。后危機時代對民企經(jīng)營產(chǎn)生影響的宏觀和微觀因素特別多，精確預(yù)測對民企產(chǎn)生消極影響的因素是非常困難的，完全消除這些對民企負面影響的因素是不可能的。從另外一個角度上，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的很多因素是非常難量化的，定性的因素隱藏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，由不同的人掌控，在顯性的財務(wù)報表中很難顯示出來，所以很多民企陷入財務(wù)困境已成事實，再采取措施也很難力挽狂瀾。本文分析了財務(wù)困境預(yù)測模型適用的條件，并對即將陷入財務(wù)困境和財務(wù)破產(chǎn)后的民企到底應(yīng)該從哪些方面采取積極有效的措施從而走出困境和破產(chǎn)，使之走上良性健康發(fā)展之路，對即將陷入財務(wù)困境的民營企業(yè)提供可操作性的建議。

二、財務(wù)預(yù)警模型分析

（一）單指標(biāo)財務(wù)預(yù)警

最早利用單個指標(biāo)預(yù)測民企財務(wù)預(yù)警的統(tǒng)計方法是美國的比佛（Beaver，1966），他認為民企此時的經(jīng)營狀況概括為財務(wù)失敗，不僅包括企業(yè)發(fā)生的財務(wù)破產(chǎn)的極端現(xiàn)象，還包括在正常的生成經(jīng)營過程中如果公司發(fā)行的債券拖欠不履行、償債不及時、或者不能優(yōu)先支付股利等與正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動相違背的活動，就可以運用這些單個的指標(biāo)進行說明民企出現(xiàn)財務(wù)失敗的現(xiàn)象。利用的單個指標(biāo)主要包括現(xiàn)金流量／總負債，凈利潤／總資產(chǎn)。其中第一個指標(biāo)比較精確，預(yù)測的準(zhǔn)確率達到89%，第二個指標(biāo)的準(zhǔn)確率達到78.5%，距離失敗的時間越短，準(zhǔn)確率越高。這也符合了財務(wù)預(yù)警是個持續(xù)的動態(tài)，對企業(yè)的影響是有潛伏期的。如果能夠提前一年預(yù)測出企業(yè)即將面臨財務(wù)困境，及時采取措施是能夠阻止困境的進一步惡化的。兩個指標(biāo)都涉及了現(xiàn)金流量這個指標(biāo)，因為現(xiàn)金做為流動性最強的資產(chǎn)，具有很強的變現(xiàn)能力，所以該模型在利用過程中具有局限性，為了彌補不足，還將企業(yè)的其他各項流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也融入進去，并將民企的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的結(jié)合在一起，將所有可以變現(xiàn)的資產(chǎn)全部量化，用全部的負債包括長期負債與流動負債作為基數(shù)，整個負債規(guī)模，不僅考慮了總量，還考慮了流動性，將整個負債累計在一起，因為一旦出現(xiàn)財務(wù)困境，不僅短期負債償還沒有了保障，從長遠角度看，影響到整個企業(yè)的償債能力和籌資信譽。這就使得運用單個指標(biāo)分析企業(yè)的財務(wù)狀況時，分子是流動資產(chǎn)，而分母是短期債務(wù)和長期債務(wù)之和，分子分母雖然不具有可比性，但考慮的是整個企業(yè)的融資和資產(chǎn)問題，能夠客觀預(yù)測出企業(yè)的長短期償債能力，而避免了單獨考慮企業(yè)的短期償債能力的指標(biāo)的局限性。單變量指標(biāo)主要是考慮變現(xiàn)能力比較強的資產(chǎn)，因為這些資產(chǎn)才具有很強的償債能力。這種資產(chǎn)的一部分的變現(xiàn)與整個負債的對比得不匹配性就會造成無法考量民企整體資產(chǎn)的獲利態(tài)勢。用單個指標(biāo)預(yù)測民企的財務(wù)困境方法雖然簡單，但是因為不同性質(zhì)企業(yè)保留的現(xiàn)金持有量是不同的，不同行業(yè)的財務(wù)比率不具有可比性，不利于公眾進行橫向和縱向比較。就會出現(xiàn)不同的財務(wù)比率與與企業(yè)的真實客觀情況存在很大差距的情況。特別是對于一些受季節(jié)性影響較大的公司，運用相同的指標(biāo)進行比較也會產(chǎn)生沒有橫向縱向的可比性，會引來很多爭議，逐漸被相對應(yīng)的多變量分析方法所彌補其劣勢。

（二）多變量財務(wù)預(yù)警

一、產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及相關(guān)研究

（一）產(chǎn)業(yè)集群含義

產(chǎn)業(yè)集群是指在某個特定的領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象（Porter，1998）。培育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是現(xiàn)階段區(qū)域競爭力的重要來源和集中體現(xiàn)。實踐證明，無論是意大利中部和東北部的艾米得亞———羅馬格納、美國的加利福尼亞硅谷，還是我國北京的中關(guān)村、煙臺的汽車基地、成都的高新區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群都表現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟活力和強大的競爭優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論研究

1.產(chǎn)業(yè)集群形成理論

這段時期的代表主要是古典區(qū)位理論，該理論關(guān)注了微觀企業(yè)決策的成本最小化問題，認為“成本節(jié)約”是產(chǎn)業(yè)集群形成的主要原因。早在19世紀(jì)，Marshall（1890）從外部經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟的角度來解釋產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。A.Webe（r1909）探索了技術(shù)設(shè)備、勞動力組織、經(jīng)常性開支成本、市場化因素等對產(chǎn)業(yè)集群的影響。

一、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具體特征

(一)籌資風(fēng)險

1．現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺

企業(yè)要想實現(xiàn)價值，現(xiàn)金流是源泉也是基礎(chǔ)，通過分析現(xiàn)金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現(xiàn)金的具體利用情況、現(xiàn)金來源與現(xiàn)金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時報》的相關(guān)統(tǒng)計，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經(jīng)公布年報，其中159家經(jīng)營性的現(xiàn)金流呈正增長的狀態(tài)，而其余的48家現(xiàn)金流狀態(tài)為負。從現(xiàn)金流增減幅度進行分析，119家企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)是同比增長的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機沖擊下造成眾多石油企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺［1］。

2．融資渠道相對狹窄

相對于其他企業(yè)，我國的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風(fēng)險能力，在金融危機的沖擊下，容易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據(jù)最新統(tǒng)計，石油企業(yè)的資金來源70%是利用銀行貸款實現(xiàn)間接融資，而通過債券或者股票進行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國金融環(huán)境與西方國家相比具有特殊性，因此政府無法對石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進行企業(yè)融資是融資改革重點。而且，融資結(jié)構(gòu)具有不合理性，融資時所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問題［2］。

在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部條件均充滿變數(shù)。財務(wù)危機是企業(yè)全局性、根本性的危機，有一個潛伏、形成、爆發(fā)和恢復(fù)的過程，既有其危險和窘迫的一面，也存在著機會的一面。企業(yè)如何對財務(wù)危機進行防范、預(yù)測、控制和處理，采取何種策略和措施把握財務(wù)危機的轉(zhuǎn)化機會，盡可能地減少危機損失，以保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，本文將從企業(yè)安全理財和有效防范及處理財務(wù)危機的角度，依據(jù)企業(yè)財務(wù)危機的演變過程，分別從財務(wù)危機的防范、財務(wù)危機的預(yù)控和財務(wù)危機的處理三個方面進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)危機的防范

隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，以及企業(yè)理財活動空間的進一步擴大，理財活動內(nèi)容的日益豐富，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境變化的日趨頻繁，財務(wù)危機發(fā)生的頻率也相應(yīng)增加。決策風(fēng)險可以說是企業(yè)最大的風(fēng)險，決策風(fēng)險防范應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)危機防范的重點。企業(yè)財務(wù)危機防范應(yīng)主要從以下兩個方面開展：

（一）建立和完善企業(yè)財務(wù)危機防范機制

一方面，應(yīng)成立財務(wù)危機防范控制網(wǎng)絡(luò)，除了可以成立企業(yè)財務(wù)危機管理機構(gòu)外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任單位和業(yè)務(wù)區(qū)域劃分情況，建立危機區(qū)域控制中心，各控制中心應(yīng)配置控制人員，明確其責(zé)任，并建立相應(yīng)的考核制度；新疆石油管理局建立了科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)危機防范機制，其有局財務(wù)處建立財務(wù)危機防范科，對個下屬個企業(yè)進行防范危機管理，起到了很好的控制作用，既防范了財務(wù)危機，又保證了國有資產(chǎn)不流失。另一方面，應(yīng)制定財務(wù)危機控制制度，使其成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，控制制度的核心是要根據(jù)各個控制對象，制訂科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)和危機監(jiān)測、信息反饋機制等，以便于將危機防范落實到實處。例如，新疆石油管理局克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院就建立了完善的企業(yè)內(nèi)部開展機制，將各種危機防范落到實處，企業(yè)那邊財務(wù)管理實行院長負責(zé)制，各系部有自己的財務(wù)管理機制，再由財務(wù)處進行統(tǒng)籌控制，很好地防范了財務(wù)危機。

（二）實施有效的財務(wù)危機防范措施

[摘要]財務(wù)控制是財務(wù)管理的核心，加強企業(yè)財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的論題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。企業(yè)只有把財務(wù)控制工作搞好，才能有利于監(jiān)督機制的完善，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)控制體系公司治理結(jié)構(gòu)

財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。隨著我國會計電算化工作的發(fā)展，國內(nèi)各種優(yōu)秀的財務(wù)軟件不斷提升、完善，企業(yè)會計核算水平得到了很大的提高，但在財務(wù)管理方面卻還存在著很大的不足，企業(yè)迫切需要建立有效的財務(wù)控制體系。

近年來，我國財務(wù)控制制度的建設(shè)取得了重大的突破。但是，從進一步發(fā)展和完善的眼光來看，我國財務(wù)控制理論研究還有許多問題亟待解決，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部人控制問題嚴重。在我國，由于數(shù)十年的放權(quán)讓利改革，人們普遍認為改革就是給企業(yè)的高層管理人員以不受所有者約束的經(jīng)營自主權(quán)。于是，國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、股東會和董事會形同虛設(shè)等現(xiàn)象比較普遍，實際上把所有者排除在企業(yè)之外，企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)理掌握著企業(yè)的最終控制權(quán)，實際上是在沒有內(nèi)外監(jiān)督的情況下全權(quán)經(jīng)營這部分國有資產(chǎn)；于是內(nèi)部人控制企業(yè)就成為一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。

第二，財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國至今尚無一個類似美國COSO報告權(quán)威性很高的財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系。有關(guān)部門未將財務(wù)控制作為一個體系來研究，在財務(wù)的控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計上存在著各自為政、就事論事的傾向。例如，中國證監(jiān)會《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》是從信息披露的角度對企業(yè)財務(wù)控制予以要求；中注協(xié)《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》是從報表審計的角度來進行規(guī)范；財政部《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的諸多規(guī)范局限于會計核算。這就使得企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)控制和注冊會計師進行外部審計時無所適從。