導語：財務戰(zhàn)略管理企業(yè)盈利模式分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，市場經濟也處于蓬勃發(fā)展的階段，經濟全球化成為每個企業(yè)都要面臨的問題。傳統(tǒng)的財務管理理念在新經濟時代下對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用已經式微，為了保持企業(yè)內在的持續(xù)發(fā)展動力，必須從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的財務管理和公司治理進行嚴格的把控。企業(yè)在發(fā)展中的重要保障就是盈利,盈利模式的構造決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)的創(chuàng)造出有經濟價值的發(fā)展模式。在社會經濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)競爭不斷加劇，促使企業(yè)管理者必須采取更加有效的財務管理戰(zhàn)略，開發(fā)新的盈利模式。

關鍵詞：盈利模式；財務戰(zhàn)略；管理思考

一、引言

企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下來，最關鍵的因素便是盈利，盈利是企業(yè)生存和實現(xiàn)良好發(fā)展最重要的前提。所謂的盈利模式，就是企業(yè)應當采用何種方式在不斷變化的社會背景下盈利。傳統(tǒng)盈利模式的主要目標是占據市場、提高市場份額占有率，但隨著人們對于無利潤區(qū)的深入了解和探索，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已經逐漸走不通了，必須從新的思路上構造新的盈利模式。其中，最關鍵的便是從財務戰(zhàn)略角度出發(fā)，應用投資戰(zhàn)略的思想實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的盈利。

二、財務戰(zhàn)略驅動企業(yè)盈利模式

（一）盈利模式與財務戰(zhàn)略的關系。企業(yè)的發(fā)展離不開財務戰(zhàn)略的輔佐，財務戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)尋求進一步發(fā)展和增加企業(yè)經濟收益的重要發(fā)展戰(zhàn)略。運用好財務戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實現(xiàn)對內部與外部環(huán)境的綜合性分析，同時，還能全面的分析和規(guī)劃企業(yè)的資金流動情況。從簡單的角度解釋盈利模式，就是構造一種使企業(yè)賺錢的模式。財務戰(zhàn)略是企業(yè)構造盈利模式的起點，必須根據企業(yè)自有的資源特性和所處的行業(yè)環(huán)境，采取合適的手段實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從某方面來說，確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，實際上是實現(xiàn)企業(yè)未來長期的績效目標，是企業(yè)實現(xiàn)長期盈利模式的必然選擇；從另一方面來說，企業(yè)在財務戰(zhàn)略上的具體表現(xiàn)就是構造企業(yè)的盈利模式，而盈利模式的成功與否通過企業(yè)的財務業(yè)績衡量。（二）財務績效對盈利模式的驅動。企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的英明領導，企業(yè)管理者作為靈魂人物，必須具備統(tǒng)領全局的思想觀念，才能使企業(yè)的經濟利益最大化。盈利模式是個籠統(tǒng)的概念，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須將盈利模式融入到各個環(huán)節(jié)中去，通過財務績效的考核，推動企業(yè)經濟效益的獲得。企業(yè)的發(fā)展實際上就是為客戶提供需要的產品和服務，相應的為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要投入成本。在經營杠桿和財務杠桿的雙重作用下，利潤的實現(xiàn)具有杠桿效應。比如，企業(yè)的固定資產在折舊過程中，成本使經營杠桿率上升，在這樣的情況下，企業(yè)需要科學合理的對固定資產的投入增加值進行規(guī)劃，才能使企業(yè)的經營利潤大幅度提升。但是，在實現(xiàn)這一過程的同時會增加企業(yè)的經營風險，也會提升整個企業(yè)的財務風險。（三）企業(yè)盈利模式的構成因素。1.獲取利潤的源頭。企業(yè)在產品銷售時都會有一個主要的市場，這個市場就是企業(yè)獲取利潤的源頭。社會的發(fā)展需要所有的企業(yè)共同合力創(chuàng)造，不管是大型的企業(yè)還是小型的企業(yè)都有在社會上發(fā)展的價值，都有其對應的消費群體，就是這些消費群體構成了企業(yè)的利潤源頭。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，最不可忽視的就是消費群體的實際需求，應當結合消費者的消費習慣和需求，制定出合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造更有價值、更有效率的服務。同時，企業(yè)可以通過多個途徑收集和分析客戶的信息，將目標客戶群體聚集在一起，爭取為企業(yè)帶來最大的效益。2.利潤點。要實現(xiàn)企業(yè)的利潤點需要從兩個方面考慮，企業(yè)在為客戶提供產品或者服務的過程中，要實現(xiàn)客戶的價值最大化和企業(yè)價值的最大化。客戶價值的概念主要是指企業(yè)的管理者在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，需要站在客戶的角度衡量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。3.利潤杠桿。利潤杠桿的實現(xiàn)需要通過生產產品和提供服務并以此取得客戶對企業(yè)經營活動的認可。企業(yè)在生產經營過程中的投入成本可以通過利潤杠桿來反應，利潤杠桿主要由企業(yè)的采購、生產、銷售和服務等方面組成。企業(yè)將這幾方面的工作進行密切結合，提供給客戶最需要的產品和服務，進而實現(xiàn)企業(yè)的經營價值。

三、構建企業(yè)盈利模式的對策

（一）準確的定位企業(yè)的市場戰(zhàn)略。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會環(huán)境也在不斷變化，準確的定位企業(yè)的市場戰(zhàn)略目標成為企業(yè)亟需解決的新問題，企業(yè)管理者通過全面的調查企業(yè)所處的社會環(huán)境，在激烈的市場競爭中找到最適合本企業(yè)的生存位置，進一步鞏固企業(yè)的市場戰(zhàn)略目標。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是生產產品，企業(yè)所能提供的服務質量和價位都是企業(yè)的核心競爭力之一，如何實現(xiàn)這三者的統(tǒng)一協(xié)作是企業(yè)在發(fā)展的過程中需要格外重視的。企業(yè)在確定盈利模式的過程中，第一步需要做的就是準確的定位企業(yè)市場戰(zhàn)略，從投資戰(zhàn)略的角度出發(fā)，初始定位錯誤，后續(xù)一序列的工作都屬于企業(yè)的無用功，不僅浪費了企業(yè)的資源，還有可能因為定位的失敗給企業(yè)造成不可挽回的損失。在這樣的連鎖反應下，企業(yè)必須格外重視定位市場戰(zhàn)略的問題。（二）優(yōu)化企業(yè)的組織結構。優(yōu)化企業(yè)的組織結構是構建企業(yè)盈利模式非常重要的環(huán)節(jié)。因為，在社會環(huán)境不斷變化的背景下，如何使企業(yè)組織結構以靈活、快捷的方式應對市場環(huán)境的變化，成為企業(yè)構建盈利模式的關鍵性問題。在企業(yè)中，組織結構和企業(yè)的內部組織之間有著密切的關系，兩者相互影響、互相合作，以有序的方式將企業(yè)內部的組織活動形成一個有機的統(tǒng)一體。隨著社會環(huán)境的競爭激烈化，企業(yè)組織結構的合理性越來越受到重視，它能直接影響企業(yè)的盈利模式和盈利能力。而造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)的組織結構直接決定了企業(yè)在各項資源上的分配情況，對企業(yè)的信息傳遞過程、業(yè)務流動狀況和資金流動狀況都有一定的影響，因此，優(yōu)化企業(yè)的組織結構有利于企業(yè)更快、更高效的完成盈利目標。（三）強化企業(yè)的綜合管理。提高企業(yè)的盈利能力是企業(yè)發(fā)展最重要的目標，為了讓這一目標更快的實現(xiàn)，企業(yè)必須從綜合管理的角度加強企業(yè)的管理工作。企業(yè)綜合管理是指在企業(yè)的范圍內，盡量以綜合的思想對企業(yè)不同的專業(yè)、對象進行統(tǒng)籌管理。通過強化企業(yè)的綜合管理能力，加強企業(yè)內部人員之間的溝通能力和協(xié)同合作能力，減少了企業(yè)中存在的不必要的重復勞動，進一步提升企業(yè)的工作效率。企業(yè)綜合管理是一個很大的概念，幾乎有關企業(yè)的所有統(tǒng)籌規(guī)劃都能涵蓋在這里面，包括企業(yè)內部人員對知識的共享、業(yè)務與戰(zhàn)略的有機結合、快速提升人員和企業(yè)的綜合應變能力，企業(yè)對于績效考核的完善都需要通過綜合管理實現(xiàn)。它的重要性相當于一個企業(yè)的管理者，從全局的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)籌化管理。強化企業(yè)的綜合管理，不僅有利于企業(yè)在發(fā)展中自如的應對各個環(huán)節(jié)，更能有效的提升企業(yè)的盈利能力，構造出最有效的企業(yè)盈利模式。

四、結語

綜上所述，對于企業(yè)而言，企業(yè)不會一直保持一成不變的盈利模式，需要不斷的思考和探索，從而找到最適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方式。企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中，需要從全局觀出發(fā)思考問題，突破傳統(tǒng)的盈利模式，獲得更加有效的盈利方式和利益來源。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，盈利模式也有不同的發(fā)展階段，應當根據不同的階段調整企業(yè)的投資戰(zhàn)略模式，確定最適合、最有效的投資戰(zhàn)略是企業(yè)想要盈利最關鍵的一步。

參考文獻：

[1]李自陽.企業(yè)盈利模式構造研究[J].內蒙古煤炭經濟，2013（12）.

作者:胡小藝 單位:青島雷神科技股份有限公司