導(dǎo)語：企業(yè)綜合財務(wù)分析體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:各個領(lǐng)域的企業(yè)運作發(fā)展所面臨的競爭壓力日漸增多，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)若想實現(xiàn)自我二次發(fā)展，并獲取更高的經(jīng)濟收益，就應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理層面著手，做好企業(yè)綜合財務(wù)分析工作，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展趨勢和運作規(guī)律等等，逐步構(gòu)建一套極為系統(tǒng)化的綜合財務(wù)分析體系，為企業(yè)的長遠化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，基于此，本文主要針對企業(yè)綜合財務(wù)分析體系的構(gòu)建方式進行了相應(yīng)的分析和探究，同時提出了自身的相關(guān)思考，以下為詳述。

關(guān)鍵詞:企業(yè);綜合財務(wù)分析體系;構(gòu)建;方式;探究

一、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)綜合財務(wù)分析體系整體架構(gòu)

企業(yè)綜合財務(wù)分析體系與傳統(tǒng)的綜合財務(wù)分析體系相比較，最大的區(qū)別就是所創(chuàng)造的價值有所不同，更多的將綜合財務(wù)分析體系作為核心指標(biāo)。在應(yīng)用此財務(wù)體系的同時，發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的衡量因素較多，而其中的EVA則是典型代表，EVA一般都將股東利益最大化作為最終的目標(biāo)，從本質(zhì)層面來講，也可謂是經(jīng)濟利潤這一指標(biāo)，這樣的計算方式，可運用當(dāng)下的會計數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，切實調(diào)整財務(wù)方案，一定程度的降低會計數(shù)據(jù)中非常規(guī)性數(shù)值的影響。故此，筆者從綜合財務(wù)分析體系中的EVA角度層面著手，首先對其進行了簡要的分析和闡述，對EVA的價值創(chuàng)造方式進行了相應(yīng)的探求，盡可能從中找尋驅(qū)動價值的相關(guān)數(shù)據(jù)，而后再借助杜邦財務(wù)分析體系的作用，對此模式進行不斷分解，只有這樣方可了解是哪一個因素，影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，利于日后企業(yè)制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，并對其中的偏頗性決策及時修改，將不利的發(fā)展規(guī)劃及時剔除。

二、基于財務(wù)層面對體系建構(gòu)進行分析

資金周轉(zhuǎn)率一般是從運營角度，對企業(yè)的實際創(chuàng)造價值進行總結(jié)和分析，企業(yè)運營能力則指的是企業(yè)全方面運用當(dāng)下的資源，創(chuàng)造更多的社會財富值，進而可對企業(yè)資產(chǎn)的實際利用率加以分析和評判。資源周轉(zhuǎn)率指的是銷售收入和資產(chǎn)平均余額的比，可運用周轉(zhuǎn)天數(shù)加以表示，這一過程中，對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生影響的因素進行總結(jié)，通常為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等，這些都是影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要內(nèi)容。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度予以反映的主要因素，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最終的計算結(jié)果是否精準(zhǔn)，將會影響到諸多環(huán)節(jié)的資產(chǎn)評估工作，比如，會影響反映企業(yè)流動資產(chǎn)利用效率的精準(zhǔn)度等各類問題。這一階段的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可用來表現(xiàn)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，具體的計算方式為：產(chǎn)品銷售收入/流動資產(chǎn)平均余額=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。反應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的有效指標(biāo)，指的就是實際的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，簡而言之，是年度之內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，這也一定程度的體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的流動速度。這一過程中，可用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對周轉(zhuǎn)速度予以表示，可將其簡稱為平均收現(xiàn)期，它所表示的是企業(yè)從應(yīng)收賬款的權(quán)利環(huán)節(jié)，到收回款項，最后再到轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金環(huán)節(jié)所需的時間，這個過程的計算方式可為：銷售收入/平均應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。上述筆者所提及的因素都是EVA應(yīng)當(dāng)涉及的內(nèi)容，因此，應(yīng)對這些因素進行充分把控，而后為綜合財務(wù)分析體系的構(gòu)建目標(biāo)實現(xiàn)打下鋪墊。

三、基于非財務(wù)層面對體系建構(gòu)進行分析

(一)從客戶角度。構(gòu)建客戶層面的分析體系，可從以下幾點進行考慮，分別為客戶保持率、客戶滿意度、市場份額、客戶取得率以及客戶盈利率等等，而其中的市場份額占有率與市場占有率會用來與上升率作比較，而后加以描述?？蛻舯３致蕜t一般會借助客戶交易增長率來完成描述工作?？蛻魸M意度則一般會借助客戶的實際忠誠度加以衡量?？蛻舯３致蕜t可借助客戶交易額增長率來完成描述工作。客戶盈利率則會從客戶獲利率亦或是整體客戶活力指數(shù)來進行描述，筆者對從公式進行分析：本期企業(yè)某種產(chǎn)品的營銷額/本期該產(chǎn)品市場的營銷額=市場占有率，（所有客戶凈利潤/所有客戶成本）/單一客戶獲利率最大值=整體客戶獲利指數(shù)。(二)從供應(yīng)商角度。若從供應(yīng)商層面加以分析，則可充分考慮信息共享程度亦或是準(zhǔn)時交貨率指標(biāo)，其中的信息共享程度，后再運用下述兩個相對應(yīng)的指標(biāo)加以衡量。本年度供應(yīng)商的有效信息之和/本年度供應(yīng)商信息總和=供應(yīng)商可向企業(yè)提供精準(zhǔn)的信息次數(shù)比率。其中的準(zhǔn)時交貨率指的是供應(yīng)商在一定的時間范圍內(nèi)，所提供的準(zhǔn)時交貨次數(shù)，在交貨次數(shù)中的所占百分比，從供應(yīng)商角度加以總結(jié)，可與歷史信息共享程度亦或是交貨率進行精準(zhǔn)對比，對這些因素的優(yōu)化程度，以及給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益變化等予以歸納。(三)從內(nèi)部經(jīng)營角度。若從內(nèi)部經(jīng)營角度加以分析，那么，可從資源利用效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)做好把控工作，并進行合理的分析，其中的產(chǎn)品質(zhì)量反映指標(biāo)，可見下。本期合格產(chǎn)品產(chǎn)量/本期全部產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品合格率本期退回產(chǎn)品總數(shù)/本期總體的產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品合格率一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品產(chǎn)量=以此性產(chǎn)出合格率而后筆者對企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中的資源利用效率的反映指標(biāo)進行分析后可總結(jié)為下述公式：產(chǎn)品加工時間/生產(chǎn)時間=生產(chǎn)循環(huán)效率。(四)從創(chuàng)新角度。創(chuàng)新層面的分析體系，可從引入能力和研發(fā)能力層面做好把控，筆者對研發(fā)能力的指標(biāo)反映進行分析，而后總結(jié)出以下公式：其一，本期研究開發(fā)費用/上期研究開發(fā)費用-1=研究開發(fā)費用增長率。其二，企業(yè)擁有專利數(shù)量/行業(yè)擁有專利數(shù)量=專利指數(shù)。其三，一定時期之內(nèi)新產(chǎn)品所帶來的利潤額/一定時期之內(nèi)的產(chǎn)品利潤額=新產(chǎn)品貢獻率。額對引入能力指標(biāo)加以反映的公式為：其一，一年之內(nèi)研發(fā)人才引入數(shù)/一年之內(nèi)引進員工總數(shù)=研發(fā)人才的引入水平。其二，一年之內(nèi)新產(chǎn)品引入量/新產(chǎn)品引入均值=新產(chǎn)品引入水平。除上述幾項內(nèi)容和要素以外，還可從員工角度對綜合財務(wù)分析體系進行分析，只有從各個環(huán)節(jié)和不同角度進行探究，方可將綜合財務(wù)分析體系的應(yīng)用優(yōu)勢凸顯出來，同時也可為企業(yè)的財務(wù)管理工作落實奠定堅實的基礎(chǔ)，提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展和運作注入源源不斷的活力。

四、結(jié)束語

綜上所述，總所周知，自從改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展步伐就在日趨加快，與此同時，企業(yè)在實際的運作和發(fā)展環(huán)節(jié)，所需面對的行業(yè)競爭壓力也在不斷增加，若想更好的順應(yīng)這一時代的發(fā)展趨勢，就需要從內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)做好管理，尤其是財務(wù)管理這一重要的環(huán)節(jié)，筆者建議可構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)綜合財務(wù)分析機制，而后從各個角度為此機制注入活力，促使財務(wù)管理工作的落實更為科學(xué)和合理，最終使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張愛美,李文瑜,吳衛(wèi)紅等.電力企業(yè)節(jié)能減排與財務(wù)效益綜合評價及其協(xié)調(diào)性測度研究[J].生態(tài)經(jīng)濟,2016,32(2):101-105.

作者:吳芳 單位:顧家集團有限公司