二oo五年第一季度工作總結(jié)

正值全國上下貫徹“兩會”精神之際，我司在上級行管部門和集團(tuán)公司的總體部署下，牢固樹立“運(yùn)輸生產(chǎn)第一重點(diǎn)是抓安全、第二還是抓安全”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)做好“一備、二訓(xùn)、三抓、四落實(shí)”十大安全管理工作，出色完成了第一季度的運(yùn)輸工作。

第一季度，我司投入營運(yùn)車輛28臺，與去年同期相比減少18%，開行5735班次（其中加班包車876班次），與去年同期相比減少17.1%,運(yùn)送旅客13.2萬人次,與去年同期相比減少18.2%,完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量17.9億人公里,與去年同期相比減少17.9%,客運(yùn)收入506萬元。責(zé)任事故率、受傷率、死亡率、經(jīng)損率等四項(xiàng)安全指標(biāo)都為0，與去年同比相等。

第一季度主要以圍繞“春運(yùn)”工作來進(jìn)行，作了以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)春運(yùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好春運(yùn)工作準(zhǔn)備

我司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好2005年春運(yùn)工作的通知》的要求，結(jié)合《北海市公路運(yùn)輸管理處春運(yùn)工作方案》以實(shí)現(xiàn)“安全、有序、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以公司總經(jīng)理聞?wù)妆鵀榻M長的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了春運(yùn)工作方案，重點(diǎn)抓好運(yùn)輸安全和運(yùn)輸。服務(wù)質(zhì)量，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，一級抓一級，層層落實(shí)。1月5日召開了車輛經(jīng)營責(zé)任人和司乘人員春運(yùn)動員大會，在會上特別強(qiáng)調(diào)了要落實(shí)安全生產(chǎn)防范工作。

近年來，一批棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目在中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中江集團(tuán)公司）中江集團(tuán)公司落戶，公司承建的大型項(xiàng)目越來越多，但同時也對安全管理工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何確保這些大型項(xiàng)目施工全過程的安全運(yùn)行，規(guī)范施工人員的不安全行為，降低建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險，將是集團(tuán)公司面對的重要問題。筆者根據(jù)以往的工作實(shí)踐，就大型項(xiàng)目安全施工管理談幾點(diǎn)想法。

1建立健全項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行

1.1安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立

首先，大型項(xiàng)目應(yīng)任命一個項(xiàng)目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)必須是一個負(fù)責(zé)任、有經(jīng)驗(yàn)、有管理能力及相應(yīng)資格證書的人員。安全總監(jiān)的職責(zé)見《關(guān)于在我省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇政辦發(fā)〔2015〕81號文）和《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于在我省建筑施工企業(yè)試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇建質(zhì)安〔2015〕600號文）。其次，是構(gòu)建一個網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，指定具體責(zé)任人，通過層層簽訂責(zé)任狀把安全責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場各個點(diǎn)。圍繞具體項(xiàng)目的自然特點(diǎn)，將項(xiàng)目劃分為若干個標(biāo)段（或責(zé)任區(qū)域）。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、標(biāo)段安全專職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級安全管理體系。在施工現(xiàn)場的各個標(biāo)段(責(zé)任區(qū)域)內(nèi)張掛責(zé)任人牌，明確責(zé)任主體。同時采取獎罰手段，充分調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)架式的安全管理責(zé)任體系。標(biāo)段（或區(qū)域）的安全責(zé)任人必須是持有C證的專職安全生產(chǎn)管理人員。在現(xiàn)階段，標(biāo)段的安全責(zé)任人宜實(shí)行分公司委派制。至少應(yīng)在標(biāo)段或區(qū)域安排專職人員，項(xiàng)目經(jīng)理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標(biāo)段或區(qū)域。即從A標(biāo)段安排的專職安全員宜由項(xiàng)目經(jīng)理部委派到A標(biāo)段以外的其他標(biāo)段任職。區(qū)域或標(biāo)段劃分后，應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員委派制。因責(zé)任明確，受到干擾較少，故促使安全責(zé)任人更積極主動地抓好現(xiàn)場的安全管理。只要施工現(xiàn)場任何地點(diǎn)出現(xiàn)問題，可以直接找到這個標(biāo)段（或區(qū)域）的安全責(zé)任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應(yīng)的防范措施并整改落實(shí)，從源頭上實(shí)施監(jiān)控。建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理都是圍繞施工現(xiàn)場展開的，班組的安全管理是安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)。標(biāo)段（或區(qū)域）的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，召集班組長參加每天的工程例會，準(zhǔn)確掌握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段的標(biāo)段（或區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對班組長進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，明確班組長為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立考核體制對施工班組進(jìn)行考核。這樣通過從項(xiàng)目經(jīng)理到各級管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人參與安全管理，實(shí)現(xiàn)縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

1.2安全管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行

1.2.1建立項(xiàng)目安全管理工程例會制度

為有效防范化解農(nóng)業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，根據(jù)《市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計劃的通知》及相關(guān)文件要求，現(xiàn)將休閑農(nóng)業(yè)游樂設(shè)施和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)安全總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)落實(shí)好屬地安全監(jiān)管責(zé)任，我鎮(zhèn)成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織召開專題會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作任務(wù)，采取強(qiáng)有力的工作措施，扎實(shí)深入地組織開展好此項(xiàng)工作。

二、實(shí)地走訪檢查

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心與旅游辦每季度開展實(shí)地走訪檢查，對轄區(qū)內(nèi)3家有兒童滑板的農(nóng)家樂進(jìn)行安全檢查，主要對游樂設(shè)備使用現(xiàn)場、運(yùn)行情況、安全制度建設(shè)等情況進(jìn)行檢查，落實(shí)觀光農(nóng)業(yè)業(yè)主責(zé)任，并對發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改意見。目前檢查未發(fā)現(xiàn)安全隱患，總體情況良好。下一步，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)日期間的安全巡查，確保節(jié)日期間觀光農(nóng)業(yè)游樂設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

三、發(fā)動宣傳，營造宣傳氛圍

為強(qiáng)化全縣煤礦安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保持全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，按市政府212年提出的安全生產(chǎn)社會化、政府監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)管理科學(xué)化、責(zé)任追究制度化的工作思路和《市煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案》要求，結(jié)合我縣煤礦實(shí)際，特制定縣煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到監(jiān)管范圍、職權(quán)、責(zé)任三明確，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。

二、安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)分級

全縣煤礦實(shí)行國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)的安全管理模式。構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)三級政府和市、縣主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場礦管辦、安全駐礦員、煤礦礦長（及安全、生產(chǎn)副礦長）和煤礦專職安全員的“三級政府、七層監(jiān)管”網(wǎng)絡(luò)，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的監(jiān)管體系。

（一）市煤礦安全監(jiān)督管理局對本行政區(qū)域內(nèi)的有證煤礦進(jìn)行監(jiān)察和監(jiān)管及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

月安全總結(jié)

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，原創(chuàng)：傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y(jié)

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

月安全總結(jié)

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y(jié)

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

為全面做好四季度安全生產(chǎn)工作，確保2021年開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利收官，根據(jù)10月19日全市會議精神和縣委縣政府、縣安委會各項(xiàng)部署要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)近期省市縣系列會議及文件精神，突出做好保暖保供和去產(chǎn)能、限產(chǎn)能企業(yè)隱患整治和安全防范，全力以赴抓好四季度安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格做到“兩個全面、一個確?！??！皟蓚€全面”即：“全面排查各類風(fēng)險隱患、全面落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施”；“一個確?！奔矗捍_保全年不發(fā)生較大安全事故。

二、工作任務(wù)

（一）壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。指導(dǎo)企業(yè)按照《關(guān)于印發(fā)省生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單的通知》（魯安辦發(fā)〔2021〕50號）要求，制定并落實(shí)符合本單位實(shí)際、體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門各車間、各班組各崗位，并嚴(yán)格按照主任責(zé)任清單落實(shí)到位。（責(zé)任部門：環(huán)安辦完成時限：長期堅持）

（二）組織企業(yè)開展安全培訓(xùn)。按照“常態(tài)化開展全員培訓(xùn)，覆蓋到全行業(yè)、全領(lǐng)域、全鏈條、全崗位，覆蓋到所有單位的所有相關(guān)人員”的要求，組織轄區(qū)企業(yè)全體從業(yè)人員參加，包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各分管負(fù)責(zé)人、所有安全管理人員及所有一線崗位和其他人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保企業(yè)所有人員按要求全部參加培訓(xùn)考試，持證上崗。并按照“一企一檔、一人一檔，分年度歸集存檔”的原則管理員工培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。（責(zé)任部門：環(huán)安辦完成時限：10月底）

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。

1．公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策方針和全區(qū)農(nóng)機(jī)化工作會議精神，以及部農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的工作部署，結(jié)合全區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作實(shí)際，制定20**年全區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)如下：

一、圍繞“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)”活動推動各項(xiàng)工作開展，夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

（一）深入基層開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、各地開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”活動的進(jìn)展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決存在問題，為更好指導(dǎo)全區(qū)工作開展打好基礎(chǔ)。

（二）開好全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議和每季度的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會，貫徹落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策，把握好全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作大局。

（三）抓好各級農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的簽訂工作，市、縣、鄉(xiāng)、村、機(jī)手逐級簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

（四）提前策劃、準(zhǔn)備好今年6月的安全月宣傳活動；大力宣傳各地創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”活動，宣傳典型，推動各地按任務(wù)、按進(jìn)度又好又快完成創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”工作；扎扎實(shí)實(shí)開展“六個一”宣傳工作；編印一套全區(qū)統(tǒng)一的農(nóng)機(jī)安全宣傳資料。

一、精誠合作，扎實(shí)推進(jìn)，全市工會經(jīng)費(fèi)地稅代收工作成效明顯

自2006年1月以來，我市全面推行企事業(yè)單位工會經(jīng)費(fèi)委托地稅代收工作，實(shí)現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)收繳體制的重大轉(zhuǎn)變。全市范圍內(nèi)企事業(yè)單位代收工會經(jīng)費(fèi)有較大幅度增長，2008年比2006年增長67.58%，全市平均收繳率達(dá)到49.3%，比2006年提高16個百分點(diǎn);2009年第一季度同比增長14%。這些成績的取得與廣大地稅干部和工會干部解放思想，大膽探索，通力合作密不可分。

一是建立了工會經(jīng)費(fèi)收繳的長效機(jī)制。在市政府的大力支持下，下發(fā)了《**市人民政府關(guān)于同意市地稅局代為收繳工會經(jīng)費(fèi)的通知》[漯政文（2005）43號]，明確要求由地稅局按月代為收繳本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、非財政撥款的行政事業(yè)單位以及其他組織的工會經(jīng)費(fèi)。2006年1月，工會經(jīng)費(fèi)地稅代收工作在6個縣(區(qū))和市直全面推開，初步建立起適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的依法收繳、剛性收繳的工會經(jīng)費(fèi)長效機(jī)制，在努力破解工會經(jīng)費(fèi)“收繳難”問題上邁出了改革步伐，形成了新的工會經(jīng)費(fèi)收繳格局。工會經(jīng)費(fèi)收繳新機(jī)制的建立，有效地推動了全市工會經(jīng)費(fèi)的持續(xù)快速增長。

二是維護(hù)了工會經(jīng)費(fèi)收繳的法律權(quán)威?！豆ā访鞔_規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)應(yīng)按全部職工工資總額的2%撥繳工會經(jīng)費(fèi)。在地稅代收工會經(jīng)費(fèi)以前，工會經(jīng)費(fèi)的收繳主要依賴于企事業(yè)單位的自覺和工會組織的催要，缺乏強(qiáng)有力的手段和方式，拖欠費(fèi)款、抗繳經(jīng)費(fèi)的情況時有發(fā)生，致使應(yīng)收的經(jīng)費(fèi)收不上來，工會組織的合法權(quán)益得不到有效保護(hù)。工會經(jīng)費(fèi)委托地稅代收以后，由于地稅部門征管制度完善、征管措施得力、信息網(wǎng)絡(luò)健全，在代收過程中，堅持做到不減收、不免收；堅持一個政策、一套程序、一視同仁；堅持公平、公開、公正的代收秩序，改變了工會經(jīng)費(fèi)收繳的被動局面，解決了工會經(jīng)費(fèi)收繳的難點(diǎn)、盲點(diǎn)問題，做到了依法收繳、強(qiáng)制收繳、剛性收繳，維護(hù)了工會經(jīng)費(fèi)的法律權(quán)威。

三是促進(jìn)了工會工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。工會經(jīng)費(fèi)地稅代收，特別是建會籌備金的征收，改變了過去企業(yè)之間經(jīng)費(fèi)上繳苦樂不均的狀況，優(yōu)化了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于企業(yè)公平競爭。工會經(jīng)費(fèi)地稅代收，改變了工會組織“全年收經(jīng)費(fèi)、全會收經(jīng)費(fèi)”的被動局面，使廣大工會干部得以從繁重的經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)中解脫出來，把主要精力用于工會工作的開展和工會職能的履行，從而更好地發(fā)揮組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。通過全額代收和收繳建會籌備金，有力地促進(jìn)了基層工會組織建設(shè)，加快了工會組建和會員發(fā)展步伐。工會經(jīng)費(fèi)地稅代收之后，工會經(jīng)費(fèi)逐年增長，投入重點(diǎn)工作的經(jīng)費(fèi)不斷增加，工會維權(quán)、金秋助學(xué)、幫扶困難職工的力度不斷加大，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會組織的凝聚力和吸引力。

總之，三年來的工作實(shí)踐證明，實(shí)行工會經(jīng)費(fèi)地稅代收的改革是完全正確的，代收工作總體是順利的，成效是顯著的。但是，全市代收工作發(fā)展還不夠平衡，仍有個別企事業(yè)單位對這項(xiàng)工作存在這樣和那樣的認(rèn)識；個別企業(yè)還未納入地稅代收軌道；經(jīng)費(fèi)收繳率不高；行業(yè)工會經(jīng)費(fèi)收繳仍是一個難點(diǎn)。這些都需要我們在今后的工作中采取措施，認(rèn)真解決。