[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”，體現(xiàn)了成本確定的市場(chǎng)化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競(jìng)爭(zhēng)同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過(guò)程移至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開(kāi)發(fā)部或技術(shù)部門(mén)內(nèi)設(shè)計(jì)出來(lái)，并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。這樣從一開(kāi)始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè)，耗費(fèi)無(wú)謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過(guò)主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測(cè)定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目標(biāo)成本要便于分解，以利于開(kāi)展成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理。

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”，體現(xiàn)了成本確定的市場(chǎng)化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競(jìng)爭(zhēng)同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過(guò)程移至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開(kāi)發(fā)部或技術(shù)部門(mén)內(nèi)設(shè)計(jì)出來(lái)，并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。這樣從一開(kāi)始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè)，耗費(fèi)無(wú)謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過(guò)主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測(cè)定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目標(biāo)成本要便于分解，以利于開(kāi)展成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理。

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（RD&E）階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。

1、目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

傳統(tǒng)成本法

在美國(guó)，傳統(tǒng)成本的降低與目標(biāo)成本是明顯不同的。請(qǐng)看下圖表的第一欄，傳統(tǒng)成本方法始于市場(chǎng)研究，將消費(fèi)者需求融入產(chǎn)品規(guī)范中，然后公司開(kāi)始產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程，從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格。在這一階段，產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要因素。在工程師和設(shè)計(jì)師確定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)后，他們才估計(jì)產(chǎn)品成本（Ct），這里下標(biāo)t表示根據(jù)傳統(tǒng)思維得出的數(shù)據(jù)。如果估計(jì)的成本被認(rèn)為太高，那么將修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為了得到預(yù)期的邊際利潤(rùn)（Pt），需要用期望售價(jià)（St）減去估計(jì)的成本。邊際利潤(rùn)是期望售價(jià)和估計(jì)的生產(chǎn)成本之差。下面的方程式表示了這層關(guān)系：

圖表比較美國(guó)傳統(tǒng)的成本降低法和日本成本降低方法的過(guò)程

美國(guó)傳統(tǒng)的成本降低方法

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的深入，事業(yè)單位不斷的進(jìn)行擴(kuò)大和發(fā)展，需要足夠的資金，但是，在此條件下國(guó)家的財(cái)政撥款卻呈逐年減少趨勢(shì)，使事業(yè)單位的資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系并不完善，長(zhǎng)期執(zhí)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算制度，成本管理和控制卻被忽視，采用新型的成本管理和控制方法成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。本文將對(duì)目標(biāo)成本法在事業(yè)單位成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本法事業(yè)單位成本控制

應(yīng)用事業(yè)單位與企業(yè)單位在成本管理目標(biāo)上存在很大的差異，企業(yè)單位是在減少成本的同時(shí)使利益最大化，而事業(yè)單位作為非營(yíng)利性單位，更多的是追求社會(huì)效益的最大化。為了能夠獲得更好的發(fā)展，事業(yè)單位必須對(duì)原有成本管理進(jìn)行相應(yīng)的改革。目標(biāo)成本法的應(yīng)用，使事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算更加準(zhǔn)確，能夠?qū)挝坏臉I(yè)務(wù)與預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有所提高。

一、目標(biāo)成本法的優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)成本法能夠在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，并能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本進(jìn)行綜合分析和考核，從而使產(chǎn)品成本控制更具科學(xué)性。而傳統(tǒng)的成本法缺乏事前分析和預(yù)測(cè)，使成本管理具有片面性。同時(shí)，目標(biāo)成本法在降低成本的方式上主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程來(lái)完成的，而傳統(tǒng)成本法卻是通過(guò)降低效率和原料以及資源浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的[2]。

二、我國(guó)事業(yè)單位成本管理存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，取得經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目首先面臨的就是參與項(xiàng)目的投標(biāo)，而投標(biāo)價(jià)既決定了項(xiàng)目是否中標(biāo)，也直接影響該項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，所以投標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)價(jià)的確定就成為該項(xiàng)目投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵。合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程也就是確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的過(guò)程，既要以合理價(jià)格中標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目成本管理效率和效果。因此，投標(biāo)階段作為項(xiàng)目成本管控的第一步，選擇科學(xué)、合理的成本管理方法就顯得尤為重要。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)（即投標(biāo)價(jià)）和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，從項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃與至業(yè)主的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。項(xiàng)目目標(biāo)成本是在保證項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，企業(yè)在滿足從該項(xiàng)目取得必要利潤(rùn)情況下所期望的最低成本。其基本模型是：項(xiàng)目目標(biāo)成本=投標(biāo)價(jià)-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)。其核心程序是確定應(yīng)用對(duì)象，成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，收集相關(guān)信息，計(jì)算市場(chǎng)容許成本，設(shè)定目標(biāo)成本，分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，考核成本管理業(yè)績(jī)，持續(xù)改進(jìn)程序等。根據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理和其核心程序，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與控制進(jìn)行分析。

一、建筑施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，應(yīng)認(rèn)真研究

招標(biāo)文件，組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息企業(yè)獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)成立由質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信息等多職能跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制和目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作，使企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的投標(biāo)價(jià)、成本、利潤(rùn)等方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投標(biāo)提供決策。招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格或技術(shù)要求、招標(biāo)價(jià)格的要求及計(jì)算公式、投標(biāo)人有關(guān)資格及資信文件、評(píng)標(biāo)方法等都做出了具體要求，投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解擬招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、資金來(lái)源、坐落地、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和周邊環(huán)境、各種證照的辦理情況，以及業(yè)主資信和履約能力等。同時(shí)，收集原材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各種費(fèi)率及稅收政策等各方面信息，并認(rèn)真分析判斷未來(lái)幾個(gè)月甚至近一年主要原材料價(jià)格的漲跌趨勢(shì)及幅度，為設(shè)定目標(biāo)成本提供充分的依據(jù)。

二、編制投標(biāo)文件，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格

投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到項(xiàng)目能否中標(biāo)，投標(biāo)文件主要包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)編制過(guò)程中，施工方案和施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容，合理的施工方案、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)設(shè)備都將大大提高工作效率、降低施工成本，取得比同行業(yè)更多的成本差異，為設(shè)定目標(biāo)成本和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)、可靠的理論依據(jù)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮以下三個(gè)因素。1.可接受價(jià)格，即招標(biāo)文件中的標(biāo)底價(jià)。招標(biāo)文件中，一般都明確表明投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得超過(guò)招標(biāo)底價(jià)或標(biāo)底價(jià)的一定范圍，否則按廢標(biāo)處理。因此，投標(biāo)人在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須是按照業(yè)主要求所完成的建筑產(chǎn)品，所發(fā)生的全部成本是業(yè)主可以接受的，否則投標(biāo)失敗。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。由于我國(guó)目前建筑市場(chǎng)龐大，準(zhǔn)入門(mén)檻較低，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍龐大，各施工企業(yè)專業(yè)能力參差不齊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至存在惡意競(jìng)爭(zhēng)，如果對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏必要的了解和分析，將會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)失敗，或者因怕失去投標(biāo)項(xiàng)目而報(bào)價(jià)過(guò)低，減少目標(biāo)利潤(rùn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究主要是了解、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)占有率、信譽(yù)度，是本地的還是外地的，以及專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)狀況等，通過(guò)認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)采取相關(guān)的成本策略提高科學(xué)依據(jù)。3.目標(biāo)市場(chǎng)份額。即估計(jì)怎么樣的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標(biāo)市場(chǎng)份額。企業(yè)必須明確自身在目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、市場(chǎng)信譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率、合作伙伴情況、財(cái)務(wù)狀況及風(fēng)險(xiǎn)容忍程度等，找好企業(yè)的定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在確定取得投標(biāo)成功的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力后，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧至關(guān)重要，科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧可以在投標(biāo)過(guò)程中取得主動(dòng)地位，并且在投標(biāo)價(jià)方面可能取得比其他投標(biāo)人更理想的價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要方法與技巧有不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、先虧后贏法等等，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和本企業(yè)情況及優(yōu)勢(shì)科學(xué)選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)。

三、必要利潤(rùn)的確定

【摘要】共有產(chǎn)權(quán)房作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)特例，其利潤(rùn)是透明的，利潤(rùn)水平遠(yuǎn)低于其他房地產(chǎn)項(xiàng)目。成本控制的重要性更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他房地產(chǎn)項(xiàng)目。本文對(duì)主要的成本控制方法做了比較。因目前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法主要是目標(biāo)成本法，本文指出在共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目中，目標(biāo)成本法的應(yīng)用依舊有其理論基礎(chǔ)及適用性，并指出共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、分解、控制、分析與考核是構(gòu)成了目標(biāo)成本管理控制的基本流程。

【關(guān)鍵詞】共有產(chǎn)權(quán)房;成本控制;目標(biāo)成本法

一、對(duì)成本控制方法的總結(jié)

成本控制是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為達(dá)到項(xiàng)目成本降低的目的，項(xiàng)目的管理者采用相應(yīng)的技術(shù)措施和管理方式對(duì)過(guò)程中的資源消耗和費(fèi)用支出進(jìn)行控制?？茖W(xué)的管理方式才能降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，按照有效的管理程序和適當(dāng)?shù)牟僮鞣椒ㄈタ刂崎_(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這不只是簡(jiǎn)單的降低各項(xiàng)成本的價(jià)格，而是尋找一種新的資源配置方式以使成本降到最低[1]。簡(jiǎn)單地說(shuō)，成本控制的流程分為事前、事中和事后控制，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的基本程序如下：

（一）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)（即目標(biāo)成本）

成本控制標(biāo)準(zhǔn)，亦即目標(biāo)成本，是實(shí)際成本控制的依據(jù)和尺度，是指在一定的生產(chǎn)條件下，活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的實(shí)際耗費(fèi)所應(yīng)遵守的數(shù)量界限，具體表現(xiàn)有計(jì)劃成本、定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

摘要：經(jīng)濟(jì)能力始終是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的最有利手段。對(duì)公共企業(yè)單位而言，除了日常生產(chǎn)以獲取成本回流外這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也可通過(guò)適當(dāng)?shù)某杀竟芾硎侄慰刂品潜匾Y金的支出，以此來(lái)縮減企業(yè)內(nèi)固有的成本規(guī)劃?rùn)C(jī)制。而為達(dá)成上述成本節(jié)流效果，也為了積攢更長(zhǎng)效的成本管理方式，文章特此以目標(biāo)成本法的控制手段作為主體視角，對(duì)公共企業(yè)單位的成本管理問(wèn)題及具體應(yīng)用內(nèi)容開(kāi)展了淺顯的理論分析，望能為相關(guān)管理規(guī)劃人員提供些許基于目標(biāo)成本法視角的理論思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;公共企業(yè)單位;成本管理

一、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法的運(yùn)行定義是，以維持設(shè)定成本用量為主體目標(biāo)，將所有可搜集的外部動(dòng)向因素整合分析作為行動(dòng)指南，同時(shí)將企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)進(jìn)程的所有成本用量維持在企業(yè)可操控范圍和市場(chǎng)平衡價(jià)格內(nèi)的舉動(dòng)目的。同時(shí)企業(yè)施用目標(biāo)成本法一般都會(huì)從商品設(shè)定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區(qū)分為以下三點(diǎn)。1.目標(biāo)成本法以市場(chǎng)及消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。成本控制需要預(yù)先作出成本規(guī)劃，而規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的安全性及行為準(zhǔn)則需要設(shè)定者對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況有完善的廣義理解。同時(shí)消費(fèi)者作為可改動(dòng)市場(chǎng)宏觀動(dòng)向的巨大活性因素，消費(fèi)者的心理走向也同樣為成本設(shè)定的關(guān)鍵目標(biāo)選項(xiàng)。2.目標(biāo)成本法的實(shí)施貫徹企業(yè)成本管理全過(guò)程。成本用量與行為收益屬密切關(guān)聯(lián)狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)開(kāi)展日常生產(chǎn)運(yùn)程便是為了不斷擴(kuò)大最終收益，而企業(yè)各部門(mén)之間的連帶作用即為分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)高效率利益進(jìn)化，因此企業(yè)若要開(kāi)展目標(biāo)成本法則必然要將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，將所有細(xì)節(jié)工作所用成本進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)利用成熟的企業(yè)工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規(guī)劃目標(biāo)持平。3.目標(biāo)成本法基于企業(yè)未來(lái)成本。目標(biāo)所指即為企業(yè)進(jìn)程終點(diǎn)規(guī)劃，但構(gòu)成進(jìn)程行動(dòng)的組成條件并非一成不變。例如市場(chǎng)價(jià)格狀態(tài)、企業(yè)所持經(jīng)濟(jì)水平、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)手段等皆為活性成本因素。同時(shí)因規(guī)劃目標(biāo)的協(xié)作統(tǒng)一性必然會(huì)提升企業(yè)進(jìn)程效率，因此其最終成果往往都與初級(jí)規(guī)劃存在正向偏差。故為了保證目標(biāo)成本法的施用意義，在成本規(guī)劃階段不能以企業(yè)當(dāng)前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)短期上升可能性和經(jīng)營(yíng)方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標(biāo)成本法的企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.實(shí)施環(huán)節(jié)沖突問(wèn)題。俗話說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻，多數(shù)情況下生產(chǎn)企業(yè)因運(yùn)行主成分內(nèi)容的專一原則都不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需細(xì)化用品，類似于內(nèi)部零件或組裝設(shè)備等。因而成熟的企業(yè)都會(huì)有處長(zhǎng)期合作狀態(tài)的材料設(shè)備供應(yīng)方，供應(yīng)方是否穩(wěn)定可直接干預(yù)成本管理狀態(tài)。但企業(yè)與供應(yīng)方無(wú)論如何都處在利益交互關(guān)系中，而企業(yè)決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應(yīng)方的利益收入，因此施行目標(biāo)成本法所造成的利潤(rùn)收益變動(dòng)就成為了企業(yè)與合作方的矛盾沖突點(diǎn)。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業(yè)對(duì)沖突點(diǎn)的處理態(tài)度，因此企業(yè)可預(yù)先與合作方指出細(xì)化成本用量的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，以此穩(wěn)定合作動(dòng)向。2.員工壓力問(wèn)題。成本控制需以企業(yè)進(jìn)程為基體，以員工行動(dòng)為管制內(nèi)容逐層推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。而企業(yè)運(yùn)作中員工本就背負(fù)著本職工作與調(diào)節(jié)工作的雙重壓力，而成本目標(biāo)更是以規(guī)定結(jié)果的形式不斷增加員工的進(jìn)程疲憊度，長(zhǎng)期以往必然會(huì)使員工喪失成本管控主動(dòng)性，更令員工懷疑企業(yè)高管的協(xié)調(diào)能力。因此企業(yè)在施行目標(biāo)成本法時(shí)應(yīng)采取階段推進(jìn)的手法為運(yùn)程整體留出緩沖空間，并配合績(jī)效機(jī)制以低微利潤(rùn)為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時(shí)間控制問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)則必然要不斷改動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)程中的設(shè)定步驟，但即使是階段改動(dòng)也會(huì)牽動(dòng)整體。于是在不斷調(diào)整成本釋出方式的過(guò)程中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)的既定時(shí)間便被無(wú)限延長(zhǎng)。細(xì)心成就精品但拖延會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳市場(chǎng)，因此管理者施行目標(biāo)成本法時(shí)一定要嚴(yán)格規(guī)定交稿時(shí)間以免得不償失。

編者按：本文主要從供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性；供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論；供應(yīng)鏈成本管理的方法；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容、進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，降價(jià)現(xiàn)象也許不是普遍趨勢(shì)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，而他們的生產(chǎn)成本比較低、供應(yīng)鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式、價(jià)值鏈理論、某一個(gè)價(jià)值鏈單元是否創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是看它是否提供了后續(xù)價(jià)值鏈單元的所需、委托理論、交易成本理論、利用外部資源將帶來(lái)大量的交易成本、組織間成本管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、改善成本法、“價(jià)格傳遞機(jī)制”在改善成本法中依然有效等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

入20世紀(jì)90年代以來(lái)，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）越來(lái)越受到企業(yè)的重視與青睞，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭(zhēng)奪生存和利潤(rùn)空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，必然需要進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何有效地對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行管理將成為未來(lái)企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，降價(jià)現(xiàn)象也許不是普遍趨勢(shì)，但有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，現(xiàn)在的市場(chǎng)比十年前面臨著更激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在許多西方國(guó)家，商業(yè)街和購(gòu)物城都在持續(xù)降價(jià)，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價(jià)。

全球競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)使得價(jià)格達(dá)到有史以來(lái)的最低點(diǎn)，形成目前這種市場(chǎng)環(huán)境的因素主要有以下幾方面：

第一，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國(guó)的迅速崛起就是一個(gè)很好的例子。

摘要：本文主要介紹管理會(huì)計(jì)中成本核算的五種常用方法：生命周期成本法、目標(biāo)成本定價(jià)法、作業(yè)成本法、環(huán)境會(huì)計(jì)以及產(chǎn)量會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：生命周期成本法；目標(biāo)成本定價(jià)法；作業(yè)成本法；環(huán)境會(huì)計(jì)；產(chǎn)量會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其作用是進(jìn)行成本核算、計(jì)劃、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及幫助管理者做決策。作為管理會(huì)計(jì)中較為重要的一部分，成本核算在產(chǎn)品定價(jià)、存貨估值等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

1生命周期成本法

生命周期成本法將產(chǎn)品的生命周期分為五個(gè)階段：研發(fā)期、進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。在研發(fā)期中，產(chǎn)品還未進(jìn)入市場(chǎng)，無(wú)銷售收入。產(chǎn)品在進(jìn)入期進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)在該時(shí)期會(huì)進(jìn)行大量的產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷。產(chǎn)品在成長(zhǎng)期開(kāi)始盈利，在成熟期收入與利潤(rùn)都達(dá)到峰值。在衰退期中，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求下降，產(chǎn)品逐步退出市場(chǎng)。生命周期成本法可以幫助管理者評(píng)估產(chǎn)品從研發(fā)到退出市場(chǎng)整個(gè)過(guò)程中的盈利性，打破了以往按照會(huì)計(jì)期間（12個(gè)月）計(jì)算盈虧的慣例，有助于管理者進(jìn)行戰(zhàn)略性思考及長(zhǎng)期規(guī)劃。

2目標(biāo)成本定價(jià)法

編者按：成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭(zhēng)奪生存和利潤(rùn)空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，必然需要進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何有效地對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行管理將成為未來(lái)企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性、供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈成本管理的方法三個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)鏈控制企業(yè)成本管理進(jìn)行探討。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）越來(lái)越受到企業(yè)的重視與青睞，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭(zhēng)奪生存和利潤(rùn)空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，必然需要進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何有效地對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行管理將成為未來(lái)企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，降價(jià)現(xiàn)象也許不是普遍趨勢(shì)，但有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，現(xiàn)在的市場(chǎng)比十年前面臨著更激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在許多西方國(guó)家，商業(yè)街和購(gòu)物城都在持續(xù)降價(jià)，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價(jià)。

全球競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)使得價(jià)格達(dá)到有史以來(lái)的最低點(diǎn)，形成目前這種市場(chǎng)環(huán)境的因素主要有以下幾方面：

第一，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國(guó)的迅速崛起就是一個(gè)很好的例子。