導語：如何才能寫好一篇目標成本管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

在企業(yè)的整個發(fā)展和經(jīng)營過程中，需要投入一定的物質(zhì)和資金成本，其實就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉(zhuǎn)換，將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，進一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品，利用投入和產(chǎn)出的差價來獲得利益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，當投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時，那么就會出現(xiàn)零利潤甚至負利潤，這時企業(yè)經(jīng)營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和奮斗的方向，是企業(yè)制訂的總計劃，也是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要標準，企業(yè)在開始經(jīng)營的過程中，都會根據(jù)自己的經(jīng)營狀況來制訂一定的經(jīng)營目標從而制訂一個目標成本，并且為了實現(xiàn)這樣的目標成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現(xiàn)低成本的重要保證。目標成本是企業(yè)的收益性管理目標，是企業(yè)在對外經(jīng)營和對內(nèi)管理的基礎上所希望達到的經(jīng)營管理目標。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，需要根據(jù)前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產(chǎn)品的成本支出計劃等各項內(nèi)容實現(xiàn)良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內(nèi)容加以改善和管理，在各個環(huán)節(jié)制定一定的管理制度，采用目標成本管理方法將各項成本管理內(nèi)容進行準確劃分，從而提高企業(yè)的成本管理水平。當然，在整個目標成本管理方法實施的過程中，不但需要企業(yè)領導層對其進行詳細的計劃，同時需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標成本管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費的良好習慣和風氣，做好定額成本管理，樹立員工的節(jié)約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標成本管理重要性的認識。目標成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業(yè)所進行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強目標成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習慣，根據(jù)市場準確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，同時采用先進的生產(chǎn)技術和先進的管理方法，提高企業(yè)管理層和基層員工對目標成本管理目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用重要性的認識，制訂合理的目標成本，企業(yè)內(nèi)外上下共同努力，確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場競爭力，不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的獲利能力。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業(yè)的財務管理水平高低決定著整個企業(yè)的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業(yè)的財務管理運行得當與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)在財務管理過程中，目標成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

企業(yè)在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)利潤水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，財務及其相關的管理人員的財務管理認識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務管理意識，做好成本控制管理，增強企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業(yè)成本進行細分和管理。在企業(yè)員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細分，做好各級管理和核算，制定嚴格的管理制度，明確各自的責任，做到權責準確劃分，使得每一個員工都具備目標成本管理意識，都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設性意見。這樣有利于企業(yè)目標成本管理方法和制度的不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)各級的有效成本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的管理體系。

（二）推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統(tǒng)工作，需要對大量的財務和成本管理數(shù)據(jù)信息進行準確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中，要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準確、及時，就必須要及時地對這些數(shù)據(jù)資料進行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關人員要做好基礎管理工作，需要在基礎管理工作開展過程中建立完善的基礎工作制度，對整個數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)能夠正常地運行目標成本管理。在進行目標成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據(jù)市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項內(nèi)容及時地做好財務分析，并且針對這些變化及時調(diào)整企業(yè)的目標，同時針對變化進行原因分析，及時地將這些信息報送給有關部門和決策管理人員，方便上級領導能夠針對這些問題及時地調(diào)整企業(yè)的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業(yè)的利潤水平。

（三）目標成本管理應與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟效益

目標成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作，也不只是企業(yè)財務部門的管理工作，目標成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，需要企業(yè)所有人員和部門共同努力。在開展目標成本管理過程中，需要建立標準化的成本管理制度，同時重視基礎工作制度的建立和完善，這樣能夠確?；A工作的順利開展，進一步推動下一步管理工作的有效進行。在基礎工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準確、完整和及時。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的資料數(shù)據(jù)，包括對企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，因此只有確保企業(yè)的第一手資料準確、完整和及時，才能夠?qū)ζ溥M行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內(nèi)部價格。內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格，企業(yè)在制定內(nèi)部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況制定，需要全面地結(jié)合市場變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部價格，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變。當然，如果市場出現(xiàn)較大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生較大改變，可以根據(jù)其變化適當?shù)剡M行個別調(diào)整，目標就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中應注意的問題

目標成本管理是當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。目標成本管理最先是起源于國外的先進管理理論，在最近的三十年時間才進入我國，由于其發(fā)展時間比較短，并且在引入和應用的過程中肯定會存在一定的不適應，所以當前的目標成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中仍然存在一定的問題。企業(yè)要想更好地利用目標成本管理，就必須要結(jié)合國內(nèi)的市場發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定有效的經(jīng)濟管理制度，需要在各個環(huán)節(jié)和各個項目都做好成本管理。目標成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業(yè)部門之間共同作用、共同分擔、相互協(xié)作，但是在共同作用的過程中，企業(yè)各個部門的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標成本管理工作的順利開展。這就需要企業(yè)在整個發(fā)展管理具備很好的執(zhí)行力。目標成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細小的工作開始，做好各項工作，將目標成本細分，并且將權責落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)語

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關鍵詞：目標成本房地產(chǎn)成本管理

對項目成本合理、有效的控制和科學管理，加強房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管理，幫助企業(yè)建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，促進房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率，從而獲得更高更多的經(jīng)濟利潤。

一、目標成本管理的具體內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目，成本一般包括：建設費用、土地費用、管理費用以及開發(fā)期間稅費等費用。因此目標成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)加強成本管理的核心。目前我國大中小房地產(chǎn)企業(yè)公司缺少全面成本管理意識，且沒有規(guī)范有效的管理制度，因此對開發(fā)項目進行目標成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這就要求房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復雜多變的外部環(huán)境下對項目進行目標成本預算；在項目實施過程中還要加強對工程的監(jiān)督與指導；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標成本與實際成本進行比較，找出差異，制定相關的管理措施并不斷加強控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的支出，從成本中要效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制的具體措施

1、預測項目總成本。

通過市場調(diào)查和科學的分析，在開發(fā)項目之前要做好項目總成本預測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設計，給出一個總成本上限。在規(guī)劃設計階段要以預算為基礎，對方案、標準、設計指標等進一步落實，有一個全面詳細可行的規(guī)劃設計。投放標階段，要選擇價格優(yōu)惠產(chǎn)品質(zhì)量高并符合市場規(guī)律的施工單位，且要嚴謹對待合作項目，雙方協(xié)商好成本控制，一定程度上達成一致。因項目施工過程中，成本變化復雜頻繁，因此要特別加強成本管理控制與監(jiān)督，項目竣工時要將預算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進行控制與指導，降低生產(chǎn)成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預測后，要把成本目標根據(jù)項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標分到企業(yè)的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標，并讓每一個人員工都成為責任主體。在分解目標成本時，企業(yè)還應建立相應的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執(zhí)行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現(xiàn)成本管理目標。

3、對項目施工過程加強成本控制。

預算和分解成本并不能一勞永逸，還應當對實際成本運用加強控制，讓目標成本管理在實踐中執(zhí)行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產(chǎn)企業(yè)應以市場為導向，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對開發(fā)項目進行謹慎的調(diào)查與考核，對土地建設規(guī)模、施工設備價格以及各種配套設施等都要進行成本預算和控制，在開工之前做好一切準備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設施等建筑成本在施工購買階段要根據(jù)市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態(tài)管理的成本管理方式，這樣可根據(jù)實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準時對實際成本與目標成本進行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預算成本的依據(jù)，累積經(jīng)驗。確認施工單位是否按照合同完成施工內(nèi)容，并對成本使用進行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的內(nèi)容

1、建立以人為本的健全完善的目標成本管理制度。

企業(yè)將目標成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標，由此，管理者將會加強自己的管理水平與管理質(zhì)量，堅決執(zhí)行、落實好每項決策。為了加強管理和提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)要積極開展各類培訓，使員工有參與與執(zhí)行目標成本的能力與行動力，將目標成本理念深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當中，讓員工自覺執(zhí)行完成成本管理的目標。同時，企業(yè)應當實行有效的獎懲制度，充分發(fā)揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業(yè)的目標成本掛鉤，形成良好競爭的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

2、構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫，提高成本管理效率。

房地產(chǎn)行業(yè)巨大的工程規(guī)模、復雜的工作以及繁多的賬目要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對成本進行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優(yōu)勢。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，可以對成本資金進行控制與追蹤，了解項目的進程，將項目風險控制在可控范圍內(nèi)，還能有效地提高資金周轉(zhuǎn)速度。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部還可實現(xiàn)資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發(fā)生，同時，還可將目標成本分攤到相應的部門，甚至可以分攤到每一個員工身上，這樣將目標成本具體化，更好地實現(xiàn)成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數(shù)據(jù)庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應的解決方案。

3、與建筑施工企業(yè)的合同加強管理，并做好相應的補救措施。

房地產(chǎn)行業(yè)在施工過程中會遇到一些不可預知的情況，有時不得不變更合同，因此企業(yè)在項目施工之前就應考慮到突況，做好相應的補救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強與建筑施工企業(yè)合同的管理。在雙方協(xié)商好簽訂合同后，企業(yè)對成本內(nèi)容進行拆分，在堅持預算總成本不變的情況下，對各部門的工作進行及時調(diào)整，使目標成本能落實到實際中。

四、結(jié)束語

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)行業(yè)要想跟上時代，繼續(xù)獲得發(fā)展獲取更多的利潤，就必須不斷調(diào)整自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強自身內(nèi)部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調(diào)整步伐，不斷積累經(jīng)驗，積極學習目標成本管理工作與制度，提高自身的目標成本管理能力，增強自己的競爭實力，這樣才能激流勇進，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]閆飛.現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理[J].中華建設.2015(11).

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摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，就無法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎工作，建立成本管理體系，組織地、系統(tǒng)地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率的目的?，F(xiàn)以某企業(yè)成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業(yè)成本管理體系建設的一點看法與建議。

關鍵詞：成本管理問題對策

1 現(xiàn)狀與存在的問題

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

1.1 重產(chǎn)值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場導向；導致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務費用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術部門的設計環(huán)節(jié)以及供應銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

1.2 重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

1.3 執(zhí)行力不強，基礎管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學習不到位，執(zhí)行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數(shù)量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標準；業(yè)務接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

2 成本管理的對策

2.1 進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為基礎確定目標成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調(diào)動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標成本計劃、修理產(chǎn)品的應變計劃以及非生產(chǎn)部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經(jīng)濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

2.2 強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

2.3 認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

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目標成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內(nèi)以預算的形式來制定相應的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來時間內(nèi)完成其經(jīng)營的成本，目標成本在企業(yè)成本管理中的長期應用以及與此同時形成 的制度等就是目標成本管理。通常來說企業(yè)的目標成本管理，就是企業(yè)把市場競爭價格視為基礎。減去其預定收益之后得到的產(chǎn)品的目標成本。在這個基礎上來對目標成本進行分析和控制，來更好的對企業(yè)的全面經(jīng)營進行全面的管理，來更好的實現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時期內(nèi)確定一個總目標。并且從總目標出發(fā)來確定成本以及支出等。同時，企業(yè)的每一個部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應該配合總目標的進行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標以及銷售目標和質(zhì)量目標等。

2、企業(yè)目標成本管理的主要優(yōu)點分析

2.1、目標成本管理的工程技術性強

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)關于成本控制的科學管理方法，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的始終。在圍繞企業(yè)生產(chǎn)的這條主線上控制上，對生產(chǎn)相關聯(lián)部門實際上同樣適用。在產(chǎn)品的設計之初就考慮了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和最后推向市場的定價。這樣就會讓產(chǎn)品的設計之前的成本測算、產(chǎn)品設計和研發(fā)、原材料采購到最后產(chǎn)品生產(chǎn)完成到銷售這一完整的工序都有目標成本控制的滲透；而且只有在這些環(huán)節(jié)中進行了科學的目標成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產(chǎn)品推向市場才更加具有競爭力。

2.2、成本目標過程中各個環(huán)節(jié)的相互關聯(lián)

首先在目標制定的時就應該把企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)程度考慮進去，包括設計研發(fā)費用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。只有以上因素形成了一個完整、完善的系統(tǒng)組織，才會使目標成本管理做到科學化。同時也會從不同的角度來促進企業(yè)的管理系統(tǒng)有效完善。因為目標成本制定以后，為了實現(xiàn)這一目標成本，企業(yè)就會從不同的角度去合理完善和優(yōu)化管理制度。為了節(jié)約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產(chǎn)成本管理的因素都會去改變。

2.3、目標成本管理是以市場需求為導向

目標成本管理是以市場需求為導向，以“客戶滿意”為宗旨，設計最具有競爭力的產(chǎn)品。在滿足客戶需求的同時，企業(yè)用目標成本管理的方法收回成本并獲得最大的經(jīng)濟效益。在以市場為導向的目標成本管理，只要我們根據(jù)市場需求一旦制定產(chǎn)品的研發(fā)和設計，就要求企業(yè)全面的按照目標成本的管理的具體要求去執(zhí)行，最終落實到目標成本的達成。

2.4、目標成本管理是全面成本管理

目標成本管理，是企業(yè)的生產(chǎn)的全面管理。它是以生產(chǎn)作為主線，貫穿在產(chǎn)品設計之初的市場調(diào)研、潛在客戶分析、產(chǎn)品研發(fā)設計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環(huán)節(jié)，就算是企業(yè)食堂的成本都要算在內(nèi)。目標成本的全面管理有助企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理制度、組織系統(tǒng)的完善優(yōu)化和減少在生產(chǎn)中浪費；更能有助于企業(yè)的良好企業(yè)文化形成。因為目標成本管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，讓目標成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標成本管理的方式方法正確，特別是最后企業(yè)員工看到效果，更會促進每一位員工對目標成本管理潛移默化的執(zhí)行。在不斷調(diào)整管理方式方法，提倡節(jié)約反對浪費，提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率的環(huán)境中，一定會形成一個良好的企業(yè)文化。

3、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

3.1、要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務及相關管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細化管理還應實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構(gòu)，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

3.2、推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

推行目標成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標成本管理還必須建立分析制度，認真搞好財務分析。及時把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業(yè)決策人和有關職能部門，以便選擇有效的實現(xiàn)目標的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。

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關鍵詞：新經(jīng)濟形勢 房地產(chǎn)成本 管理辦法

當今在市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈加激烈，擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題就是如何在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展下去。在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本管理扮演著極其重要的角色。如何在保證所開發(fā)產(chǎn)品適應市場需求的同時，降低建筑成本，增加企業(yè)收益，是很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題。因此，建立高效的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)刻不容緩。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及存在問題

因為房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的依據(jù)是合同價，在經(jīng)營決策的時候往往只考慮總投資額、建設周期、商品房開發(fā)與銷售、企業(yè)的經(jīng)濟效益等，對商品房開發(fā)成本關注的很少，很大的區(qū)別于制造企業(yè)成本管理。造成企業(yè)財務狀況和成本不真實的原因在于會計人員的水準不夠，沒有對建設過程的成本管理予以重視，加上房地產(chǎn)企業(yè)分項建設成本難以確定，致使建設成本很容易出現(xiàn)不真實的現(xiàn)象。

未對成本進行分攤或隨意分攤。

用于拆遷的商品房成本的轉(zhuǎn)出沒有根據(jù)實際用途，如果出現(xiàn)同一筆費用用于支付不同成本對象的情況，有時相關科目根本不做任何分攤。另外還會出現(xiàn)成本費用隨意分攤的現(xiàn)象，由于這種隨意性，使得工程成本的核算沒有按照企業(yè)經(jīng)營的實際進行，不能確保成本核算的真實性和可靠性。

（二）任意設立成本核算對象。

按照常理來說，應該根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容來設置成本核算對象。如小區(qū)建設的開發(fā)項目，成本核算對象應該按合同或工程名稱在“開發(fā)成本”科目下設置。但有一些房地產(chǎn)公司將歸屬與同一工程的項目分成幾個獨立的成本核算對象，使項目的實際投入費用不符合項目的成本費用，破壞了成本資料的科學性和真實性。

（三）工程的實物工作量與財務成本結(jié)算不一致。

在購買或自建拆遷用房、商品房時，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部調(diào)撥或劃賬面與實物的數(shù)量嚴重不符的想象，如拆遷差價中的調(diào)房收入直接沖減拆遷成本等。由于管理上的混亂，致使成本核算不真實，使成本管理不具有可靠性。

（四）不能及時獲取工程成本核算的依據(jù)。

房地產(chǎn)企業(yè)要進行工程成本的核算，必須先取得由施工企業(yè)開具的發(fā)票。施工承包單位必須繳納營業(yè)稅、所得稅和附加稅才可以開出發(fā)票，有些工程雖然已經(jīng)基本完工，但房地產(chǎn)企業(yè)未能及時支付所有款項，施工單位就不給開具發(fā)票。房地產(chǎn)公司由于不能及時取得正式發(fā)票進行成本核算，導致成本核算真實性受到影響，也同樣給企業(yè)經(jīng)營決策帶來影響。

二、房地產(chǎn)成本管理辦法

（一）在企業(yè)內(nèi)部貫徹全面預算管理理念。

在企業(yè)內(nèi)部可以組織各部門編輯預算，預算的編輯一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略和目標編寫。預算經(jīng)審批后，要落實到各個部門和各個崗位，甚至到個人身上，確保預算的執(zhí)行體系全面具體，所有的執(zhí)行人員必須認真負責。企業(yè)可以將年度預算細分為季度或月度預算，通過分散預算來保證年度預算目標的實現(xiàn)。在編制預算的時候要本著實事求是的原則，切忌高估或低估預算目標，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序來編輯預算，保證預算的可行性。在執(zhí)行預算的時候，各部門要定期報告預算的執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的新問題。作為成本管理的基礎，全面預算可以有效地控制費用，使企業(yè)成本健康穩(wěn)步的降低。

（二）建立成本管理構(gòu)架。

房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況和所處階段建立起成本管理構(gòu)架。

為了使組織構(gòu)架更加合理化和高效化，在設計組織結(jié)構(gòu)時，關鍵環(huán)節(jié)盡量由專業(yè)人員完成。從成本管理考慮，如果企業(yè)只是開發(fā)一個項目，應該采用職能制運營模式，即所有部門接受單一指令；如果企業(yè)在同一地區(qū)同時開發(fā)多個項目，可以采用矩陣制運營，即各個項目成立單獨的項目管理部門，在成本管理方面，可以派遣成本人員到各個項目部去，成本管理人員一方面負責各個項目的成本管理，另一方面協(xié)調(diào)各個項目之間的工作；如果企業(yè)在不同地區(qū)同時開發(fā)幾個項目，可以采用分公司運營模式，各分公司獨立管理成本，項目完工時組織匯總。

（三）建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設計標準。

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，因為施工圖紙的設計單位或者設計師不同，在項目同一部位或同一分項的設計發(fā)生變化時，建筑構(gòu)造的設計和材料的選擇也隨之改變。這就要求在建設過程中要不斷的修改圖紙，對材料進行重新采購，這一過程需要大量的人力和物力。如果房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成熟，可以根據(jù)市場建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設計標準，即對不同住宅的建筑方法、安裝材料的檔次和技術性能、裝修標準等作出具體要求，但需要符合國家的強制性設計標準。同時，企業(yè)可以建立修改設計的要求，保證設計標準不會被隨意修改。建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設計標準具有很多的優(yōu)點：1、使房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)前更加準確的估算前期投資。2、杜絕在簽訂合同后發(fā)現(xiàn)諸多風險。3、企業(yè)有自己統(tǒng)一的設計標準，可以加快圖紙設計的速度。4、可以使招標定價更加系統(tǒng)，控制招標成本。5、限額設計指標的建立更加有針對性。6、精確目標成本。7、使產(chǎn)品研究成本降低。

（四）建立目標成本管理制度。

投資估算作為房地產(chǎn)企業(yè)決策的依據(jù)，應在項目策劃階段就進行編制。成熟的房地產(chǎn)企業(yè)，不但會制定投資估算，還會在此基礎上編制項目的目標成本。在項目進行的過程中，可以隨時將實際成本和目標成本相對比，防止出現(xiàn)目標成本失控的現(xiàn)象。目標成本由土地價款、準備費、建筑安裝費、基礎設施費、配套設施費、間接費、管理費、財務費組成。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)以上費用制定成本科目，所有在建設過程中產(chǎn)生的費用都歸類到各個成本科目中去。成本部門根據(jù)科目成本制定出目標成本后交予公司的決策層進行審核。若審核通過，成本部門就應制定出目標成本控制書，并將項目的目標成本分解到各職能部門。成本部門不僅負責成本責任制度的制定、修改、指導，還負責檢查各部門項目責任成本的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出警告。在項目竣工后，企業(yè)成本管理部門和財務核算部門會對項目投資進行核算，統(tǒng)計目標成本與實際成本的偏差，分析造成目標沒有實現(xiàn)的原因。成本管理部門可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫，這可以為以后其他項目目標成本的編制提供參考。

（五）研究保證成本可控的辦法

要想規(guī)范成本控制行為，保證成本控制有章可循，就需要建立成本控制保障體系?？梢栽陧椖块_發(fā)的過程中，建立一些與成本管理相關的規(guī)章制度，如《招標管理制度》、《合同管理制度》、《設計變更管理制度》、《現(xiàn)場簽證管理制

度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等。另外，激勵制度和監(jiān)督制度的建立也有利于更好地控制成本。

結(jié)束語：

在新的經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須加大對成本管理的重視，才能在日益激烈的競爭中爭得優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)要首先培養(yǎng)員工成本管理的概念，研究和建立企業(yè)成本管理體系，至上而下全員參與到控制成本的活動中去。建立成本控制保障措施可以保證成本控制戰(zhàn)略的有效實施，使成本健康穩(wěn)定地降低?？傊康禺a(chǎn)企業(yè)若能搞好成本控制就一定會在市場競爭中占據(jù)領先地位。

參考文獻：

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【關鍵詞】財務管理 企業(yè)管理 成本控制 經(jīng)濟效益

一、財務管理概述

（一）財務管理的內(nèi)涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

（二）財務管理的內(nèi)容

財務管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內(nèi)容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

（三）財務管理的功能

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

（1）資金管理功能。資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

二、財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析

（一）以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

（1）實施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

（2）全面推行資金預算管理制度。為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

（3）加強企業(yè)流動資金分析。預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）推行目標成本管理制度。推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本，從而調(diào)動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（2）構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；目標成本管理；實施

一、目標成本管理概述

1.內(nèi)涵。目標成本管理理念主要是指現(xiàn)代企業(yè)在管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，選擇適合的預算形式來制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在較短的時間內(nèi)完成預期的成本管理。目標成本管理的內(nèi)核是成本控制，管理目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本費用，管理的基礎是企業(yè)管理。在具體的實踐操作中，目標成本管理需要從事前、事中、事后等全過程中做好成本管控，全方位地把控企業(yè)生產(chǎn)成本。2.內(nèi)容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內(nèi)容包含員工培訓費用、職工薪資待遇以及其他費用等。在知識經(jīng)濟時代，人力資源成本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益凸顯，通過做好人力資源成本管理能夠更好地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的工作積極性，最大限度地發(fā)揮出員工在企業(yè)中的價值。第二，生產(chǎn)設備和維修保養(yǎng)成本。企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)設備和維修保養(yǎng)管理成本包含維修保養(yǎng)工作效率、設備能耗、設備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業(yè)發(fā)展建設的基礎力量，在整個企業(yè)發(fā)展成本中占據(jù)較大的比重。材料引進之后還需要對材料進行全面的管理，在這個過程中還會產(chǎn)生材料管理費用。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的意義

1.能夠更好地滿足消費者的需求。企業(yè)在開展目標成本管理的時候需要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的需求和消費者的需求來確定適合的成本管理目標，在科學目標成本管理理念的指導下生產(chǎn)出適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場競爭力。目標成本管理是基于市場信息和市場需求的管理模式，在這個管理模式下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠充分滿足消費者的需求，且能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少產(chǎn)品生產(chǎn)所需要消耗的資金成本。2.能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的科學測算。在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，目標成本管理成為當前企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標成本管理深入貫徹到整個企業(yè)發(fā)展的全過程，能夠在多個部門的配合下來進行完善的市場調(diào)研，根據(jù)市場調(diào)研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產(chǎn)品的市場價格，將傳統(tǒng)的成本管理變成了事先預測的管理。3.能夠幫助企業(yè)更好地順應時展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要找準自己的市場定位和發(fā)展優(yōu)勢。但是當前多個企業(yè)被卷入到壁壘中，在這種情況下通過目標成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地分析社會經(jīng)濟形勢，在滿足人們對企業(yè)產(chǎn)品需求的基礎上降低整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展運行的成本消耗，提升企業(yè)的市場盈利能力。4.具有較強的工程技術性。目標成本管理體現(xiàn)在整個企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)實踐開展各項工作，且在具體實施的過程中需要多個部門密切配合。在目標成本管理中，產(chǎn)品的設計深受市場需求變動和客戶實際消費能力影響。同時，在產(chǎn)品設計出來之后，還需要根據(jù)市場情況來最終確定產(chǎn)品的定價。在管理過程中，通過對這些環(huán)節(jié)合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場中更具競爭力。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用存在的問題

1.人員成本意識缺乏。企業(yè)目標成本管理實施的過程中要求企業(yè)每名員工都具備成本意識，但是從當前發(fā)展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協(xié)調(diào)性和配合性，以至于企業(yè)目標成本管理目標無法順利實現(xiàn)，甚至在無形中還加大了企業(yè)發(fā)展成本消耗。2.目標成本管理落實不到位。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標成本管理往往會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，因而在具體實施的過程中對管理細節(jié)提出了更高的要求。但是從當前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)目標成本管理缺乏相應的控制機制，在目標成本管理的過程中無法精準地掌握企業(yè)成本管理的運行程度。3.目標成本管理手段單一。目標成本管理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，因此在具體實施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標，在管理目標制定完成之后對其進行細化處理，明確各部門的工作操作。但是從當前企業(yè)目標成本管理實際情況來看，目標成本管理手段比較單一，且在目標成本管理的過程中沒有展開科學的成本預算，整個成本管理操作流程比較隨意，因而導致企業(yè)無法制定出適應市場發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)品價格。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的優(yōu)化對策

1.強化企業(yè)全體成員的成本管控意識。為了能夠更好地落實目標成本管理理念，企業(yè)需要在內(nèi)部向全體員工滲透成本管理意識，讓全體員工能夠自覺地參與到目標成本管理工作中。一方面，企業(yè)領導需要加強對成本管理重要性的認識，帶領企業(yè)全體員工將目標成本管理有效貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的全過程中。在成本管理的過程中企業(yè)領導者不能夠高高在上，而是需要積極走進基層、深入一線，了解企業(yè)生產(chǎn)實際情況。在了解實情的基礎上在企業(yè)內(nèi)部建立多層次的目標，將成本管控責任落實到個人身上。另一方面，企業(yè)員工也需要樹立科學正確的成本管理意識，在成本管控工作中積極主動地對目標成本進行管理分析，激發(fā)自己在目標成本管理工作中的積極性和主動性。特別是企業(yè)財務人員需要通過全面的大數(shù)據(jù)分析軟件來將成本控制逐級落實到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，在企業(yè)內(nèi)部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學完善的目標成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規(guī)范企業(yè)目標成本管控。企業(yè)目標成本控制是一套系統(tǒng)化、復雜的工作，在具體實施操作的時候需要處理大量的基礎信息和數(shù)據(jù)資料。為了能夠提升這些數(shù)據(jù)信息的處理成效，需要制定一個完善的制度來約束和規(guī)范企業(yè)的目標成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準確性和有效性。其次，強化內(nèi)部管理。通過強化內(nèi)部管理能夠讓企業(yè)財務人員更為及時、全面的分析企業(yè)發(fā)展中的各類問題，并調(diào)動各部門的智慧找到解決財務成本管控問題的方法。再次，打造完善的財務分析制度。在完善財務分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤變化等，并為企業(yè)有關部門人員的管理決策提供重要參考數(shù)據(jù)信息支持。最后，制定科學完善的獎懲機制。為了能夠提升目標成本管理成效，還需要在企業(yè)內(nèi)部制定出一套科學合理的員工培訓和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲機制的設置來不斷激發(fā)員工參與目標成本管理的積極性。3.應用科學的方法進行目標成本管理。想要提升目標成本管理的科學性和有效性，就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中秉承科學性、先進性、可行性的原則加強對目標成本的科學預測。企業(yè)目標成本的制定需要建立在大量數(shù)據(jù)信息分析的基礎上，在全面數(shù)據(jù)信息分析的基礎上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況選擇適合的目標成本預測方法。當前，企業(yè)目標成本管理的常用方法包含目標成本預測方法、變動趨勢預測方法、量本利預測方法。其中，目標成本預測方法是指在制定一定時間內(nèi)銷售收入和目標利潤之后，按照銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出的目標成本。變化趨勢預測方法主要是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，在采取一定預測方法之后所計算出來的一段時間內(nèi)生產(chǎn)成本變動趨勢。量本利的預測分析方法是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售成本、銷售利潤之間關聯(lián)來計算出的銷售成本。4.強化各部門工作之間的聯(lián)系。企業(yè)目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎，企業(yè)目標成本管理的目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，在開展目標成本管理的時候還需要將目標成本管理工作和其他環(huán)節(jié)等進行聯(lián)系，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點制定出符合工作要求的管理標準，嚴格遵照規(guī)章制度來開展的成本管理。企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展的過程中會涉及到多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因而目標成本管理需要按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟核算要求來規(guī)范管理，采取延時記錄的方式來對成本控制效果進行全面的考核和審查，從而提升企業(yè)成本控制成效。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，而目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平的重要因素。本文在闡述目標成本管理內(nèi)涵、內(nèi)容和實施意義的基礎上，結(jié)合企業(yè)當前實施目標成本管理存在的問題，針對如何更好地強化目標成本管理進行了分析，旨在能夠通過有效的目標成本管理來節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，提升企業(yè)發(fā)展成效。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：目標成本管理企業(yè)經(jīng)濟管理企業(yè)效益管理意識

目標成本管理在市場競爭日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的影響。以往那種通過技術領先來提高產(chǎn)品質(zhì)量的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)無法提升企業(yè)的競爭實力。因為，企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質(zhì)量取勝的方法很難奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產(chǎn)品生命周期較長且相對溫和的競爭環(huán)境，它主要是在事后對成本和質(zhì)量進行有效控制，通過向內(nèi)關注效率的方式，暫時的解決問題。而目標成本管理是利用“開放系統(tǒng)”的方法，充分考慮對系統(tǒng)正常運作產(chǎn)生影響作用的各種互動關系，積極采取預防措施避免不利結(jié)果的發(fā)生。相比傳統(tǒng)成本管理方式，這種管理方式更適合競爭異常激烈的今天。

1目標成本管理簡述

1.1目標成本管理含義

所謂目標成本管理，就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在企業(yè)成本預算、測定目標成本以及成本決策的基礎上，對目標成本進行分解、控制分析、考核以及評價等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內(nèi)容，對企業(yè)成本在事前進行測定、在日常進行控制、在事后進行考核，使成本從以往的少數(shù)人核算逐漸轉(zhuǎn)變成多數(shù)人管理，從核算型過渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進而形成一個全員、全過程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過此種方法達到少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營目的。由此可見，有效的目標成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2目標成本管理的主要內(nèi)容

1.2.1人力資源成本管理

對于一個企業(yè)而言，人力資源是其生存發(fā)展的重要資源。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費用以及培訓成本，員工的薪酬也是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要的成本支出之一。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)員工的數(shù)量也會逐漸增加，相應的薪酬支出也會越來越多。除此之外，培訓費用也是人力資源成本管理中的重要項目。培訓費用主要分為兩項，一項是新入職員工的培訓，為了能夠使新入職的員工更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應工作環(huán)境，企業(yè)通常會對其進行崗前培訓，這時也必定會產(chǎn)生一定數(shù)量的費用支出；另外，一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要對新事物不斷進行學習，所以企業(yè)還要組織優(yōu)秀的老員工進行培訓、深造，以便為企業(yè)提供更好的服務，促進企業(yè)的發(fā)展?？梢姡肆Y源成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，加強對人力資源成本的管控對企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。

1.2.2產(chǎn)品成本管理

每一個企業(yè)都有自己賴以生存的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品在產(chǎn)生過程中必然會消耗一定數(shù)量的原材料，在采購這些原材料時也一定會產(chǎn)生各種各樣的費用，這些費用就是目標成本管理的另一個重點內(nèi)容——產(chǎn)品成本管理。實際上，產(chǎn)品的成本費用并不只是單指采購原材料時所花費的費用，還應包括對產(chǎn)品原材料進行管理時所產(chǎn)生的費用。比如，采購完成后的打包、運輸，在庫房進行存放、管理等，這期間所發(fā)生的一系列費用都應當計算在產(chǎn)品成本管理中。之所以對產(chǎn)品成本也要進行有效管理，目的是為了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠降低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。

1.2.3設備維護成本

設備是生產(chǎn)產(chǎn)品時的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備的優(yōu)良與產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有著直接的影響關系。而且，很多設備的采購都是一筆不小的開銷。因此，設備成本也應當被納入到目標成本管理中來。此外，不僅設備采購需要資金的投入，設備在使用后期的維護、保養(yǎng)、折舊等，都應列為成本管理的主要內(nèi)容。尤其是對于一些大型企業(yè)而言，每年花費在設備方面的資金會占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。通過采用先進的設備成本管理手段，可以有效減少企業(yè)在設備管理方面的投入，提高設備使用效率、延長設備使用壽命，使其可以在正常使用時間內(nèi)發(fā)揮最大的價值。

2目標成本管理的應用優(yōu)勢

2.1順應市場發(fā)展趨勢

目標成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到預判作用，幫助企業(yè)在正式運作之前將所需的成本進行準確判定，當企業(yè)正式步入運營狀態(tài)時可以有一個明確的運營目標，并且所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會圍繞著這個目標而開展，使企業(yè)即便是處于復雜多變的市場情形下也會呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。目標成本管理要想順利進行下去，企業(yè)首先要對市場形勢進行分析，對客戶的需求進行調(diào)研，做好相關信息的收集工作，確保生產(chǎn)計劃可以符合未來市場發(fā)展趨勢，目標成本計劃也切合市場實際需求，具有科學性和可行性。不僅如此，與之相關的產(chǎn)品成本、設備成本以及人力資源成本也不能忽視。只有將目標成本管理的制定建立在全面、準確的信息基礎上，才能使其具備較高的可操作性，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也會更加的高效，進而也會使企業(yè)的競爭實力大大提升。

2.2實現(xiàn)全程生產(chǎn)成本控制

全程生產(chǎn)成本控制是指對產(chǎn)品從生產(chǎn)的源頭開始直到產(chǎn)品報廢為止，始終都存在管理和控制，這樣可以使產(chǎn)品成本控制變得更加高效，這是截至到目前為止一種較為先進的管理理念。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，很多先進的管理方式和管理理念相繼出現(xiàn)，市場環(huán)境也出現(xiàn)了翻天覆地的變化，我國很多企業(yè)都在改革的浪潮中尋求到了發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中不斷摔打、逐漸壯大。最終，那些沒有被淘汰反倒屹立不倒的企業(yè)，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式?，F(xiàn)如今，目標成本管理已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時的重要手段，而且在通過目標成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管控時，還可以將全程生產(chǎn)成本管理方法引入進來，并對二者進行有機結(jié)合，使它們可以互相促進，共同發(fā)揮作用。以往，在未采用目標成本管理方式之前，只重視對產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、加工以及銷售環(huán)節(jié)進行管控，忽視了很多其他環(huán)節(jié)。而全程成本管理理念的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)成本管理模式，從生產(chǎn)源頭開始一直將成本管理貫通到產(chǎn)品報廢環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)都會進行成本控制。需要強調(diào)的是，這里所說的源頭是指在進行產(chǎn)品設計時就已經(jīng)開始進行產(chǎn)品成本控制了，在緊隨其后的各個環(huán)節(jié)，如選材、制造、采購、包裝、銷售乃至售后都存在成本管控，努力將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都盡量壓縮在預定范圍內(nèi)，合理降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤空間。

3目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應用

3.1提高每一位員工的成本管理意識

目標成本管理并非只是企業(yè)領導層的一項管理手段，要想讓目標管理能夠充分發(fā)揮作用，就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來，將管理目標細化，落實到每位員工頭上，這樣才能使目標管理最大限度地發(fā)揮作用。因此，在實施目標成本管理的同時，應當注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識，增強各部門之間的相互聯(lián)系，將目標成本逐層細化。目前，很多國內(nèi)的企業(yè)都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結(jié)果導致企業(yè)從表面上看是在落實成本管理理念，但內(nèi)部員工卻似乎沒有認識到成本管理的重要作用，更沒有參與到成本管理中來，使得企業(yè)在日常運營和內(nèi)部管理方面消耗了大量資金。因此，應當預先將各個崗位的運營成本確定下來，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴格按照既定目標開展工作，將目標成本管理逐層落實下去，最終使整體目標成本管理可以存在于企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建健全的目標成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實的重要保證，要想讓目標成本管理能夠順利執(zhí)行下去，也必須要有相應的制度為其保駕護航。為了能夠使制度更加的科學、可行，首先要做好相關數(shù)據(jù)的管理工作。市場與客戶的實際需求是對產(chǎn)品進行正確定位的重要依據(jù)，因此，對市場進行調(diào)研、搜集客戶相關需求信息是十分必要的，這時就要制定一套科學的管理制度來保證信息資料的準確性和齊全，同時還要及時報送，使成本管理變得更加規(guī)范。其次，是分析制度，也就是說要對企業(yè)財務工作、成本管理狀況進行深入分析，及時通報成本利潤增減的變化，確保相關部門能在第一時間獲得所需數(shù)據(jù)信息，并對各項資源進行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業(yè)要針對各部門工作特點制定約束制度，保證管理權責能夠有效落實，對管理工作中存在的問題能及時被發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。

3.3將市場需求作為目標成本管理導向

經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終意圖，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是目標成本管理，都是希望可以降低相應的生產(chǎn)成本，增加市場份額，從而提高企業(yè)的利潤。所以，在實施目標成本管理的過程中，一切管理方針都要以市場和客戶的需求為根本出發(fā)點。一旦忽視了市場走向，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而實施成本管理，那么必然會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的發(fā)展也會陷入僵局。此外，由于市場動向瞬息萬變，在目標成本管理的執(zhí)行過程中一定要對企業(yè)可能出現(xiàn)的特殊情況進行全面考慮，尤其是一些意外因素導致的額外費用，應當提前制定好處理措施。

4結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中實施目標成本管理，可以促進各項管理工作更加系統(tǒng)、完整。因此，有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，加強各部門之間的協(xié)同合作，讓目標成本管理可以更好地融入到企業(yè)管理中。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：成本管理　鐵路施工企業(yè)　施工成本

在鐵路建筑市場激烈的市場競爭環(huán)境中，投標方競相壓價，鐵路施工單位為了獲取工程項目。以偏低價格投標報價，甚至有的低于成本價，這樣一來致使經(jīng)濟效益大幅下滑，嚴重危及了鐵路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使鐵路施工企業(yè)強化項目成本管理，增強企業(yè)競爭力。

1.目前鐵路施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)成本管理水平低下

鐵路施工企業(yè)取得建設項目，往往采取分層次分項目分包的辦法，沒有認識到成本管理是全員、全過程的工作，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)項目管理責任不清的問題。施工過程中普遍存在先干活再算賬，項目分析滯后，有預算無決算或決算滯后等現(xiàn)象，成本控制意識不強，成本管理的要求還沒落實到企業(yè)的各個職能、層級和項目。

1.2直接成本控制不力[2]

1.2.1人工費控制不力。在鐵路工程中人工費往往超支，原因在于有些項目在人員的使用上存在部分不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排多人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，從而人為地擴大了人工費的支出。

1.2.2材料管理也存在漏洞。材料成本在鐵路施工企業(yè)工程成本中占55％-68％[2]，在項目成本中具有舉足輕重的地位。在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有合理的材料采購計劃，或采購計劃形同虛設，管理的混亂導致材料積壓、材料費超支。另外采購人員的素質(zhì)也影響材料采購的成本。在材料的管理環(huán)節(jié)，管理混亂致使材料浪費、丟失被盜、變質(zhì)報廢等現(xiàn)象比比皆是。

1.2.3機械成本偏高。企業(yè)內(nèi)部對機械的使用缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享，設備利用率不高。機械設備通用性差，不能適用復雜多變的環(huán)境。設備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設備操作人員素質(zhì)參差不齊。這些因素都可能造成設備完好率差，利用率低，使用成本高。

1.3成本責任難以落實

施工企業(yè)人員流動頻繁，工作的不連續(xù)性，加大了施工項目目標成本分解，責任落實的難度。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通，不重視數(shù)據(jù)分析和改進工作，在成本管理全過程處于割裂的狀態(tài)下，許多重要的成本管理信息分散管理，再加上具有理論水平又有工程實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復合型人才缺乏，企業(yè)的成本管理責任常處于混亂狀態(tài)，出了問題各部門、各管理人員之間互相推諉，難以做到獎懲分明。

2.加強鐵路施工企業(yè)項目成本管理應采取的措施

2.1確立科學合理的項目目標成本

確立科學合理的項目目標成本的前提是，要做好成本預測工作，首先應重視成本預測工作，選用精兵強將組成有戰(zhàn)斗力的成本預算組織，對各項費用進行準確測算，并根據(jù)實際情況不斷糾正偏差，形成一套成本動態(tài)控制的機制。在此基礎上制定科學合理的項目成本目標，并據(jù)此制定成本計劃。

2.2建立健全項目成本控制體系。

在工程項目部要建立以項目經(jīng)理為核心，以管理體制、運行機制、操作模式為基本內(nèi)容的成本控制體系。建立該體系只是第一步，最重要的是要按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，將成本控制的責任真正落實到每一個人。

2.3完善成本管理制度，提高成本管理的執(zhí)行力

應該說各企業(yè)都有一套成本管理制度，但是大多比較粗略和空洞，到了施工企業(yè)基層，缺乏操作性，難以執(zhí)行。成本管理制度的制定，必須有針對性且切合實際，針對上述工程直接成本控制不力的情況，就可采取如下措施：

2.3.1控制人工費的關鍵是定額定員。施工項目要切實按照時間定額、產(chǎn)量定額來組織施工，安排人員，杜絕超額超員的現(xiàn)象。對工人的考核應該做到按勞分配，賞罰分明，這樣才能調(diào)動工人的積極性。

2.3.2材料的管理要做到采購有計劃，使用有制度，管理有效率。大宗材料的采購可采用招標的方式，其余材料要貨比三家，擇優(yōu)購料；材料的使用要按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，用料節(jié)約可以獎勵，浪費給予一定的懲罰；材料的計劃還要注意減少資金的占用，同時還可節(jié)省倉儲成本。

2.3.3機械使用費的控制也要嚴格按照定額消耗加強管理，這樣可有效減少配件和油料的消耗。施工企業(yè)應該對機械設備進行統(tǒng)籌安排，合理利用，可以提高機械的使用率，有效節(jié)約成本。另外還需加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，減少修理支出。

再好的成本管理制度得不到執(zhí)行也沒有任何用處，因此提高制度的執(zhí)行力是一項刻不容緩的工作。鐵路施工企業(yè)的基層單位一定要認真解讀成本管理制度，結(jié)合本企業(yè)本工程的特點制定更詳細的制度，指導成本管理工作展開；各項目經(jīng)理部要結(jié)合項目特點細化制度，制定出操作性強的執(zhí)行措施，推動成本管理在項目中有效落實。

3.結(jié)語

鐵路施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，對工程項目的成本，從中標簽約、施工準備、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收到工程保修，每個階段都要按各自的成本目標進行嚴格控制。從而實現(xiàn)全方位、全過程、全員參與的項目成本控制，為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]徐朗.建筑施工企業(yè)成本管理探析[J].建筑經(jīng)濟.2004（6）

[2]孫麗琴.關于鐵路施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考[J].會計之友.2008（5）

篇10

1成本控制管理創(chuàng)新的對策

1．1完善各項制度，提高成本管理理念建立健全完善各項成本管理考核制度，加強干部工成本管理重要性教育，培養(yǎng)大家對成本是企業(yè)生命線的認識，形成全員成本管理的氛圍。

1．2創(chuàng)新成本管理手段，推行目標成本管理創(chuàng)新成本管理機制，煤炭企業(yè)采用目標成本管理方法，做好成本的計劃控制，成立目標成本管理領導小組，確定各環(huán)節(jié)目標成本，建立健全目標成本系統(tǒng)化管理和目標成本控制責任制。目標成本管理領導小組集中生產(chǎn)、安全、銷售、物供、人力、財務等多環(huán)節(jié)、多部門的管理信息，經(jīng)過反復推敲，自上而下、上下結(jié)合的原則，綜合確定出較為合理的目標成本。公司總體目標成本的確定，就是根據(jù)煤炭市場價扣除集團下達利潤指標和應產(chǎn)生的相關稅金后的成本，確定為公司的目標成本。

1．3礦井建立技術與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理領導責任制層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，成立以礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、礦井會計為主的成本管理領導小組，下設成本管理領導辦公室，生產(chǎn)管理的技術人員參與，抓好目標成本的落實。各成本指標與礦領導的年薪掛鉤，嚴格考核，從而增強領導和相關生產(chǎn)、技術人員的成本意識，提高抓好成本管理的自覺性、主動性。

1．4科學分解成本指標，強化成本過程管理根據(jù)集團下達的利潤指標，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定出所屬各單位的成本指標。然后根據(jù)各單位實際情況，把成本指標分解到各個項目，并制定詳細考核辦法，最后把指標和考核辦法下達到各單位。同時，將機關各職能部門工資獎金與各單位成本掛鉤考核，形成人人肩上有成本壓力。公司每月對各單位成本進行監(jiān)控，實行過程成本控制管理，做好事前分析、事中控制、事后總結(jié)整改，加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。

1．5精心組織，加強生產(chǎn)成本管理首先應從采區(qū)、系統(tǒng)設計開始抓起，加強技術論證，廣泛開展科技攻關及技術革新活動，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低各項噸煤指標。每對生產(chǎn)礦井根據(jù)開采實際情況，全面診斷評估礦井資源狀況，進行開采價值分析。依據(jù)煤炭資源條件、開采環(huán)境、創(chuàng)利情況等因素，按設計規(guī)范要求進行開拓布局方案設計，對每一采區(qū)、每一工作面組織制定出幾種可行方案，進行投入產(chǎn)出分析論證，采取“好中選優(yōu)”;同時，開展“追根究底，止于至善”的精細化管理和“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”的管理模式，發(fā)揮工程技術人員的作用，通過指標分析比較，盡最大可能地降低掘進率和巷道的二次維修和擴修從而有效降低成本;建立完善的材料領退和使用跟蹤制度，防止材料的流失和浪費，把材料成本壓到最低;建立工程質(zhì)量終身負責制度，在每個施工地點，嚴格按照質(zhì)量標準施工，凡是質(zhì)量不合格追究相關責任，實現(xiàn)節(jié)本降耗。

1．6加強計件管理，提高工效根據(jù)福建國有企業(yè)煤炭生產(chǎn)特點，為了更好提高工效，要推行全計件管理模式，提倡多勞多得。同時，材料與施工隊包干，促進材料節(jié)約。

1．7加強資金管理，降低資金成本支出合理使用資金，首先要實行資金計劃管理，各單位預計月度資金使用量，每月底上報下月資金計劃，超成本考核資金計劃不予支付;其次要統(tǒng)籌使用資金，按資金計劃合理使用;第三是認真做好應收賬款的回籠，減少應收賬款造成資金占用和形成呆死賬。

1．8創(chuàng)新成本分析機制，提升成本管理成本分析是成本管理的一個重要手段，各礦井要進行成本日常管理，月度分析，煤業(yè)公司采取季度分析，集團公司進行半年分析。在分析內(nèi)容上，不能因分析成本而分析成本，要把分析內(nèi)容擴大到日常生產(chǎn)經(jīng)營采取的措施，包括技術和科技方面等;在分析結(jié)果上，把分析重點由考核成本情況，轉(zhuǎn)到企業(yè)整體效益上來分析，從而提高企業(yè)效益;在分析過程上，礦井要采取事前分析、事中控制、事后調(diào)整和整改的方法;在分析方法上，要進一步精細化，挖掘出隱藏在指標背后的本質(zhì)原因。

1．9強化成本考核，提高企業(yè)效益強化成本考核力度，落實單項考核。在現(xiàn)有煤炭企業(yè)增量有限情況下，如何取得效益，只有降低成本。因此，成本管理的效果好壞，主要在于考核制度的落實，只有按制定的指標進行考核，通過建立的層層考核責任體系，讓員工從考核制度中看到自身的經(jīng)濟利益，從而增強降低成本的責任心，才能達到成本管理的效果，對保證實現(xiàn)企業(yè)總體目標也起到重大的作用。

2結(jié)論