導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)備管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國(guó)家針對(duì)于礦井的勘探制定了不少的政策法規(guī)，像其勘探人員從業(yè)資格證、技術(shù)人員數(shù)量、特殊工種等都做了確切的明文規(guī)定，并且各個(gè)礦井對(duì)于員工也要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)。然而現(xiàn)實(shí)卻是，由于礦井機(jī)電崗位對(duì)于技術(shù)要求是極其嚴(yán)格的，我們礦井現(xiàn)有的技術(shù)人員與礦井機(jī)電所需專業(yè)人才的缺口出現(xiàn)了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數(shù)的礦山單位的機(jī)電技術(shù)人才低于10人，等到礦山出現(xiàn)問題時(shí)并不能得到及時(shí)高效的處理，技術(shù)人才的匱乏也造成技術(shù)管理工作的難做，且對(duì)于礦井的生產(chǎn)不利，為了政績(jī)帶動(dòng)技術(shù)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。

2改善整合礦井機(jī)電設(shè)備管理的策略

2.1提升礦井員工職業(yè)技能與專業(yè)綜合素質(zhì)礦井機(jī)電部門要逐步提升員工的專業(yè)技能與工人素質(zhì)，并且把這個(gè)問題真正重視起來。相關(guān)的人力資源部門要尋找提升員工素質(zhì)的辦法，企業(yè)也要實(shí)行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來與員工分享，讓其從中受益。礦井企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，在全體職工中積極開展一些有益身心的活動(dòng)，像知識(shí)競(jìng)猜、崗位實(shí)操、技術(shù)比賽等等，并且對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異者還要給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，專家講座等，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與學(xué)習(xí)熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據(jù)國(guó)家規(guī)定所要求的資格證書，持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗的不專業(yè)行為的出現(xiàn)。

2.2礦井機(jī)電設(shè)備要與時(shí)俱進(jìn)，積極運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們?cè)谛录夹g(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用上面一定要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是綜合機(jī)械化采煤設(shè)備。技術(shù)落后容易導(dǎo)致礦井安全無法保證，采煤產(chǎn)量低，浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)等，我們一定要注意避開低檔設(shè)備的運(yùn)用，使得大量員工進(jìn)行工作，生產(chǎn)效率極低的人海戰(zhàn)術(shù)的出現(xiàn)。現(xiàn)代礦井事業(yè)要做的就是走出惡性循環(huán)圈，設(shè)立具備現(xiàn)代化意義的礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，讓我們對(duì)礦井的機(jī)電設(shè)備做到遠(yuǎn)程遙控，最終有力的提高礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的檔次。

2.3機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化配置基于礦井機(jī)械自動(dòng)化水平的提升與該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的現(xiàn)狀，礦井的種種管理工作也要向?qū)I(yè)化方向邁進(jìn)?，F(xiàn)如今已經(jīng)存在一些礦井把監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、辦公自動(dòng)化、通信等職能從機(jī)電管理部分離出來，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統(tǒng)一化、科學(xué)化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機(jī)電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團(tuán)化管理模式中去。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備的備件加強(qiáng)管理很多的礦山都處于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于這種客觀原因，機(jī)電設(shè)備及其配件的采購(gòu)周期是比較長(zhǎng)的，為此，機(jī)電部門就要做好相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備存儲(chǔ)事宜。機(jī)電設(shè)備及其備件的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃要把機(jī)電設(shè)備分門別類的整理好，這樣有助于設(shè)備的儲(chǔ)備；我們也要跟周圍的礦井打好關(guān)系，以期可以使同種備件存儲(chǔ)最小化。這不僅僅降低了設(shè)備存放費(fèi)用，也不會(huì)耽擱礦井的檢測(cè)維修。

3總結(jié)

篇2

1.1制藥設(shè)備管理的意義

目前，GMP已成為眾多國(guó)家制藥和食品等行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)藥品質(zhì)量和人們的規(guī)范用藥起到了非常重要的指導(dǎo)和約束作用。在制藥過程中，設(shè)備與藥品質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，這是因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)工藝的重要支撐，設(shè)備會(huì)與原材料、半成品和成品等直接接觸，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤或藥品被污染。因此，藥品質(zhì)量由制藥設(shè)備是否符合GMP的要求直接決定。然而，現(xiàn)階段我國(guó)在實(shí)施GMP的過程中，制藥設(shè)備是較為薄弱的環(huán)節(jié)之一，常因設(shè)備的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致藥品質(zhì)量低下。藥品質(zhì)量不但是企業(yè)的支柱，更與人們的身體健康有著緊密的聯(lián)系，而制藥設(shè)備是藥品質(zhì)量的重要影響因素之一。因此，做好制藥設(shè)備的管理意義重大。

1.2理論體系和主要任務(wù)

制藥設(shè)備管理的理論體系如圖1所示。在制藥企業(yè)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是通過開展全面、正確和精細(xì)化的維護(hù)工作，從而在延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命周期的基礎(chǔ)上，充分提高設(shè)備的綜合性能。此外，主要任務(wù)還包括管理設(shè)備和操作人員，防止人為因素對(duì)藥品質(zhì)量造成影響。通過在設(shè)備管理的全過程中貫穿上述任務(wù)，并利用制藥設(shè)備驗(yàn)證、評(píng)估藥品質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)制藥設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2加強(qiáng)制藥設(shè)備維護(hù)的有效方法

2.1培養(yǎng)全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)

在生產(chǎn)藥品的過程中，企業(yè)中的工作人員起著主導(dǎo)和決定性作用，員工的素質(zhì)對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量具有直接影響。因此，企業(yè)可安排專業(yè)人員承擔(dān)培訓(xùn)職務(wù)，培訓(xùn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員，并加大制藥設(shè)備管理和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，從而促進(jìn)全體工作人員質(zhì)量意識(shí)的提升。

2.2大力開展制藥設(shè)備的預(yù)防式維修

隨著制藥設(shè)備管理模式的提出和應(yīng)用，企業(yè)設(shè)備預(yù)防式的維修工作顯得越來越重要。預(yù)防式設(shè)備維修是指采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和方法，實(shí)時(shí)檢測(cè)制藥設(shè)備的各個(gè)部位的運(yùn)行狀態(tài)，從而提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并及時(shí)采取有效的處理措施。與被動(dòng)、事后處理的傳統(tǒng)維修模式不同，預(yù)防式維修是主動(dòng)的，能提前發(fā)現(xiàn)并有效排除故障，從而將損失降至最低。在制藥設(shè)備實(shí)際的維護(hù)過程中，應(yīng)嚴(yán)密檢測(cè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備個(gè)生產(chǎn)線等的運(yùn)行狀態(tài)，從而有效實(shí)施預(yù)防維修工作。

2.3加大對(duì)制藥設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)力度

制藥設(shè)備狀態(tài)維修是指企業(yè)通過檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)和分析故障獲得一定的信息，并根據(jù)這些信息對(duì)設(shè)備展開有針對(duì)性的維護(hù)。通常情況下，狀態(tài)維修是在不拆卸設(shè)備的前提下進(jìn)行的，同時(shí)，還可采用高科技儀器跟蹤故障，進(jìn)而確定維修時(shí)間。專業(yè)維修人員在開展?fàn)顟B(tài)維修時(shí)，應(yīng)檢測(cè)制藥設(shè)備的狀態(tài)，判斷是否存在異常情況，仔細(xì)分析故障的類別、程度、產(chǎn)生原因和發(fā)生部位等，并確定解決措施，從而充分確保制藥設(shè)備的順利運(yùn)行。

3結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備;問題管理;設(shè)備隱患;設(shè)備維修

前言

孤島分廠是一個(gè)技術(shù)密集型的生產(chǎn)單位，現(xiàn)場(chǎng)大型進(jìn)口設(shè)備多，現(xiàn)代化生產(chǎn)特點(diǎn)明顯，生產(chǎn)的連續(xù)性較強(qiáng)。孤島壓氣站4臺(tái)大型燃?xì)鈮嚎s機(jī)機(jī)組從美國(guó)COOPER公司引進(jìn)技術(shù)性強(qiáng)，4臺(tái)永安站輸油泵設(shè)備老化、維修困難。在日常運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)各種設(shè)備問題，使維修工作常處于被動(dòng)局面。為扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，在設(shè)備管理上孤島分廠從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)各種積極因素以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。孤島分廠推行“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的問題管理”，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題管理的原因

（一）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患控制的需要。孤島分廠雖然開展了多種形式及內(nèi)容的狀態(tài)檢測(cè)工作，但僅限于一般形式的檢查和故障原因的排查。并且現(xiàn)場(chǎng)操作人員首先關(guān)心的是所用設(shè)備的性能是否滿足現(xiàn)有運(yùn)行需要，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患難以及早發(fā)現(xiàn)和排除。

（二）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷不斷加大的需要。近年來孤島分廠雖加大了設(shè)備更新改造的力度，使分廠設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，但仍有許多設(shè)備接近超期服役年限。特別是許多直接關(guān)系到輸油、輸氣生產(chǎn)的設(shè)備(如輸油泵、天然氣壓縮機(jī))，其性能的好壞更是令人關(guān)注的問題。

（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修質(zhì)量保障的需要。孤島分廠大型機(jī)組天然氣壓縮機(jī)的運(yùn)行，由于機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷加大，單次檢修工作量也越來越大，工作量與檢修工期、質(zhì)量的矛盾日益突出。由于缺乏有效的檢修控制手段，設(shè)備修理質(zhì)量難以有效保障。

二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的問題調(diào)查分析

設(shè)備問題管理分析:現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備，尤其是老化嚴(yán)重的設(shè)備，運(yùn)行中問題較多，必須對(duì)各類問題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估，確定出問題的起因，為制定解決問題防范措施和加強(qiáng)問題管理提供依據(jù)。

為此分廠組織了20多名管理設(shè)備方面的主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員，采取在相互不溝通、相互不影響的情況下根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和想法，各自列出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、維修管理中可能存在的問題，匯總后交由三級(jí)設(shè)備人員整理、分類，制成問卷，發(fā)放給設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修人員，由他們對(duì)所列問題進(jìn)行相對(duì)重要性的打分評(píng)估，然后將答卷中各類問題評(píng)估分?jǐn)?shù)算數(shù)平均，得出各類單項(xiàng)問題的評(píng)估分?jǐn)?shù)。考慮到問題的相互影響，三級(jí)設(shè)備管理人員采用了AHP現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題層次分析圖，按問題類別、層次對(duì)問題網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)單項(xiàng)問題進(jìn)行了分析評(píng)估，最終得出所預(yù)測(cè)問題的重要程度。其設(shè)備問題主要體現(xiàn)在設(shè)備操作人員問題、設(shè)備維修問題、設(shè)備運(yùn)行問題等幾個(gè)方面。

三、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制訂設(shè)備問題控制措施

1設(shè)備操作人員的“自主保全”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備問題人員控制。職工變化決定現(xiàn)場(chǎng)變化，現(xiàn)場(chǎng)變化決定企業(yè)變化。首先是職工思想的變化，并通過行動(dòng)的變化使設(shè)備發(fā)生變化，設(shè)備的變化反過來推動(dòng)職工覺悟的變化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，最終導(dǎo)致整個(gè)分廠的根本變化。孤島分廠開展自主管理活動(dòng)是通過職工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自己維持和改善，實(shí)現(xiàn)分廠現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備最佳狀態(tài)的活動(dòng)。即“自己的設(shè)備自己管理”。具體來說，就是通過對(duì)設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固）進(jìn)行整備、遵守使用條件、推進(jìn)總點(diǎn)檢及開展劣化復(fù)原，以培養(yǎng)熟練操作設(shè)備的能手為目標(biāo)。分廠開展自主管理活動(dòng)通過理想的職工實(shí)現(xiàn)了理想的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了理想的分廠。通過開展自主管理打破了“我是操作者，你是修理者”的觀念。

2設(shè)備維修“預(yù)防保全”，強(qiáng)化設(shè)備問題維修過程控制。孤島分廠實(shí)施預(yù)防保全制度，主要采用了定期保全的方法。設(shè)備巡回檢查路線圖、定期點(diǎn)檢表、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表的時(shí)間基準(zhǔn)保全。隨著體系的不斷健全，增加了重要大型設(shè)備安裝基準(zhǔn)大修型保全應(yīng)用。如12SGT/SW64機(jī)組的大修。孤島分廠預(yù)防保全體系的實(shí)施，將原來的修理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮Ｈ藛T。修理人員原有的職責(zé)：設(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒壞就等待設(shè)備壞。實(shí)施預(yù)防保全制度后，保全人員的職責(zé)變?yōu)榱嗽O(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒壞也要做點(diǎn)檢保養(yǎng)等工作。通過變傳統(tǒng)的事后故障修理保全為事前的預(yù)防保全，大幅消減生產(chǎn)中設(shè)備故障次數(shù)，從而降低對(duì)生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了孤島分廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

3設(shè)備運(yùn)行的隱患超前預(yù)知，實(shí)現(xiàn)設(shè)備問題源頭控制。(1)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施性能檢測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況

孤島分廠各生產(chǎn)單位充分利用配備的振動(dòng)儀、測(cè)溫儀、聲級(jí)計(jì)、油品快速分析儀等檢測(cè)儀器，認(rèn)真進(jìn)行在用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格按時(shí)檢測(cè)、按時(shí)分析，并做好相關(guān)記錄，用檢測(cè)及綜合分析的結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備的維修、換油、運(yùn)行。孤島分廠主要?jiǎng)恿υO(shè)備如12SGT發(fā)動(dòng)機(jī)，由于長(zhǎng)期使用，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，迫切需要對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行性能作一全面的掌握。孤島分廠根據(jù)現(xiàn)有檢測(cè)儀器制訂發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)性能項(xiàng)點(diǎn)圖。孤島分廠15臺(tái)大型輸油泵的運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，主要以離心式油水泵設(shè)備體檢記錄表為檢測(cè)手段，每月基層隊(duì)對(duì)運(yùn)行輸油泵22項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行一次全面體檢，并建立完善“輸油泵設(shè)備體檢記錄表”。通過發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)點(diǎn)的檢測(cè)及輸油泵設(shè)備體檢能及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及制訂維修方案提供科學(xué)依據(jù)。(2)設(shè)備隱患分級(jí)別控制，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。孤島分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，建立一套設(shè)備隱患控制流程，將設(shè)備隱患分為四個(gè)級(jí)別控制：機(jī)臺(tái)人員日常發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；班組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；運(yùn)行調(diào)度崗位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；分廠、總廠在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。將設(shè)備隱患分級(jí)控制，強(qiáng)調(diào)了班組、運(yùn)行人員、分廠、總廠各線之間的協(xié)作，重視各線設(shè)備信息的反饋，使每一位操作者和維修者都能主動(dòng)關(guān)注設(shè)備，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的作用。使設(shè)備效率和管理水平得到全面提升。

篇4

由于油田地面建設(shè)的特殊性，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作也提出了更高的要求，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，不僅能夠確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，還能夠節(jié)省額外的一些費(fèi)用。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分的油田企業(yè)在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)方面都缺乏完善的相關(guān)措施，通常是出現(xiàn)問題后才去修，根本沒有對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析和研究。另外，油田地面建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備維修人員在修理故障機(jī)械設(shè)備時(shí)，在很大程度上都是依靠以往的修理經(jīng)驗(yàn)和自我感覺進(jìn)行設(shè)備檢修，缺乏專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，這樣非常不科學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成一次故障多次檢修，不僅延誤了工程工期，還增加了工程成本[1]。

二、關(guān)于加強(qiáng)油田地面建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)措施的探討

1.建立健全的機(jī)械設(shè)備管理體制建立健全機(jī)械設(shè)備管理體制，確保所有的機(jī)械設(shè)備都按照相關(guān)規(guī)定配備足夠的工作人員，提出并貫徹誰使用、誰管理原則，要求機(jī)械設(shè)備操作人員必須是持證上崗，且能自覺遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)對(duì)自己使用設(shè)備的性能特點(diǎn)和相關(guān)保養(yǎng)維護(hù)要求有足夠的了解，并在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作。制定設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)程，要求所有的機(jī)械設(shè)備都必須按照規(guī)程進(jìn)行日常保養(yǎng)工作。操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的同時(shí)還應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備后面機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)所需。

2.建立完善的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度建立完善的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，貫徹預(yù)防為主，維修保養(yǎng)為輔的原則，要求機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行日常機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與定期機(jī)械設(shè)備維修制度。日常保養(yǎng)制度：機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員應(yīng)每天都按照相關(guān)規(guī)定要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，包括工作前的檢查，工作過程中檢查機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行，工作結(jié)束后對(duì)機(jī)械設(shè)備的損耗檢查和清理；定期維護(hù)制度：維修人員應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，添刷油，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，迅速處理解決。此外，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度還能具體細(xì)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。

3.采用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備故障診斷手段采用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備故障診斷手段能夠及時(shí)有效的對(duì)工作中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行處理。過去的機(jī)械設(shè)備故障診斷手段單一、缺乏先進(jìn)性，不能對(duì)工作中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效檢測(cè)，往往只能等到機(jī)械設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障后再進(jìn)行處理，這樣一來必將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，增加企業(yè)的成本。隨著油田企業(yè)的發(fā)展，這種機(jī)械設(shè)備故障診斷手段必將被淘汰。

篇5

強(qiáng)化學(xué)校層面的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。根據(jù)學(xué)校對(duì)各學(xué)科發(fā)展的定位，結(jié)合學(xué)科發(fā)展的特色和需求，在充分整合現(xiàn)有大型儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上，做好大型儀器設(shè)備的配置規(guī)劃工作。對(duì)于通用性強(qiáng)、開放共享程度高的大型儀器設(shè)備，由學(xué)校管理部門組織實(shí)驗(yàn)室建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃和定位，搭建校級(jí)的專管共享平臺(tái)。將大型儀器設(shè)備購(gòu)置的各類經(jīng)費(fèi)來源統(tǒng)一歸到設(shè)備管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施，嚴(yán)格把好大型儀器設(shè)備的入口關(guān)。同時(shí)，積極探索多種共建共享模式和設(shè)備調(diào)研論證體系。

1.1學(xué)院間的共建共享模式

按照傳統(tǒng)的觀念，誰獲得建設(shè)經(jīng)費(fèi)就由誰支配，各自為政地搭建教學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、學(xué)科建設(shè)平臺(tái)和科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，建立力量分散，資源有限。這樣做，部分項(xiàng)目沒有后續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障，很難達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。因此，建立學(xué)院間共建共享模式十分必要，購(gòu)置大型儀器設(shè)備時(shí)，在學(xué)院間實(shí)現(xiàn)合理搭配，搭建公共平臺(tái)，共建共享，避免重復(fù)購(gòu)置。這樣既能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，又能避免使用機(jī)時(shí)不滿而造成的閑置和浪費(fèi)，同時(shí)，還能將有限的建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入到刀刃上，有利于建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有利于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。

1.2課題組間的共建共享模式

由于科研經(jīng)費(fèi)管理具有一定的特殊性，導(dǎo)致利用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的大型儀器設(shè)備幾乎沒有開放共享，但是，其利用率又普遍偏低，存在部分課題組因經(jīng)費(fèi)不足而無能力購(gòu)置需要的大型儀器設(shè)備的情況。因此，學(xué)校應(yīng)制訂政策鼓勵(lì)并大力推行具有相同或相近研究方向的課題組，采用課題組間共建共享的組合建設(shè)模式，共同出資、專管共享，避免重復(fù)購(gòu)置。這樣，既能解決經(jīng)費(fèi)不足和利用率偏低的問題，又能節(jié)約大量的實(shí)驗(yàn)用房和人力投入，同時(shí)，通過有償使用為設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和維修提供后續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障，使設(shè)備能保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)。

1.3學(xué)校與課題組間的共建共享模式

積極探索出一種學(xué)校和課題組共同出資購(gòu)置大型儀器設(shè)備，學(xué)校指定專人管理的共建共享模式，鼓勵(lì)課題組利用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置大型儀器設(shè)備，改善教學(xué)、科研條件。這類儀器要優(yōu)先滿足課題組科研實(shí)驗(yàn)的需要，同時(shí)，也無條件地對(duì)校內(nèi)外實(shí)行開放共享。由于課題組在購(gòu)置大型儀器設(shè)備時(shí)要出資，所以，這種模式既能解決經(jīng)費(fèi)不足的問題，又能充分調(diào)動(dòng)課題組科研人員在做設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和調(diào)研、論證上的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。由此可見，這是一種學(xué)校和課題組雙贏的共建共享模式。

1.4建立科學(xué)的調(diào)研論證制度

大型儀器設(shè)備購(gòu)置前的調(diào)研、論證結(jié)果直接影響到了其后期的使用效益，調(diào)研論證不充分、選型不準(zhǔn)確可能會(huì)使采購(gòu)回來的設(shè)備不能滿足教學(xué)、科研的實(shí)際需要，導(dǎo)致利用率低下，甚至出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的情況。鑒于此，學(xué)校應(yīng)建立科學(xué)的調(diào)研、論證制度，設(shè)立調(diào)研、論證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保調(diào)研、論證落到實(shí)處。將大型儀器設(shè)備購(gòu)置的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性、預(yù)期使用效益、開放共享的可行性、后續(xù)經(jīng)費(fèi)保障的來源和技術(shù)隊(duì)伍保障等內(nèi)容作為學(xué)校論證的重點(diǎn)，確保購(gòu)置的大型儀器設(shè)備一定是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)所需要的設(shè)備，杜絕因前期調(diào)研、論證不充分導(dǎo)致使用效益差或閑置和浪費(fèi)的情況發(fā)生。

2加強(qiáng)制度建設(shè)

通過強(qiáng)化學(xué)校層面的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，確保購(gòu)置的大型儀器設(shè)備是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)實(shí)際所需的設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備開放共享、提高設(shè)備利用率和投資效益的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要真正做到開放共享，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提供必要的條件保障。另外，還需要不斷完善制度建設(shè)，激發(fā)大型設(shè)備管理者工作的積極性、主動(dòng)性，提高他們的責(zé)任意識(shí)。

2.1加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法中明確規(guī)定，高校應(yīng)配備數(shù)量足夠、層次結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊(duì)伍，確保高精尖大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。因此，應(yīng)高度重視大型儀器設(shè)備的技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，在該人群的崗位待遇、職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升和培訓(xùn)安排等方面制訂一系列的配套制度和措施，確保實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍具有良好的待遇和發(fā)展空間。通過實(shí)施“實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃”“實(shí)驗(yàn)室中青年骨干培養(yǎng)計(jì)劃”“實(shí)驗(yàn)人員可以評(píng)聘正高職稱”等一系列措施，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、具有較高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新精神的實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍，確保大型儀器設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、功能開發(fā)和升級(jí)改造，創(chuàng)造性地開展實(shí)驗(yàn)研究和對(duì)外服務(wù)。同時(shí)，鼓勵(lì)攻讀學(xué)位，加強(qiáng)校內(nèi)外同行的交流，以此來提升技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡是有利于提高大型儀器設(shè)備管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的路徑，都應(yīng)積極探索。

2.2完善經(jīng)費(fèi)管理和分配制度

日常運(yùn)行、維護(hù)和維修的經(jīng)費(fèi)保障是大型儀器設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)的前提。設(shè)立大型儀器設(shè)備開放基金和維修基金，制訂科學(xué)、合理的大型儀器設(shè)備有償使用收入分配制度是各高校公認(rèn)的有效手段。設(shè)備管理部門應(yīng)主動(dòng)思考、積極爭(zhēng)取，多渠道籌集資金，充實(shí)開放基金和維修基金。同時(shí)，要合理制訂大型儀器設(shè)備有償使用收入的分配制度。分配制度必須遵從有利于提高設(shè)備管理者的積極性和提高設(shè)備的完好率、利用率的角度出發(fā)，將大型儀器設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和維修所需經(jīng)費(fèi)形成制度化、常態(tài)化的投入機(jī)制。

2.3建立和完善獎(jiǎng)懲制度

以大型儀器設(shè)備效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，建立和完善效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度。比如，將效益評(píng)價(jià)結(jié)果納入管理單位的績(jī)效考核指標(biāo)，與管理單位的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于共享率和使用效益高、為人才培養(yǎng)和科研成果作出突出貢獻(xiàn)的，制訂專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。同時(shí)，協(xié)調(diào)、配合相關(guān)管理部門的工作，將效益評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理者職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升、考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)于效益評(píng)價(jià)差、拒絕共享的管理單位和管理者，視其情況給予批評(píng)和警告，甚至可以調(diào)整管理者的工作崗位，對(duì)設(shè)備管理單位征收設(shè)備閑置占用費(fèi)。另外，建立大型儀器設(shè)備換管制度，對(duì)于連續(xù)兩年使用效益差甚至閑置的大型儀器設(shè)備，將其納入大型儀器設(shè)備換管平臺(tái)，如果有其他教學(xué)科研單位需要，學(xué)校有權(quán)將其調(diào)撥給有需求的教學(xué)科研單位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過這一系列的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)設(shè)備管理者和管理單位的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)共享意識(shí)和責(zé)任感，主動(dòng)思考大型儀器設(shè)備開放共享、使用效益等問題。

2.4建立自主上機(jī)測(cè)試制度

建立和完善自主上機(jī)測(cè)試制度，以危險(xiǎn)系數(shù)小、設(shè)備穩(wěn)定性高、不易發(fā)生故障的大型儀器設(shè)備為入口，鼓勵(lì)大型儀器設(shè)備管理者對(duì)責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)接受培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)到了培訓(xùn)的目的，具備自主上機(jī)測(cè)試的能力時(shí)，就發(fā)放獨(dú)立操作技能證書，允許其預(yù)約后自主上機(jī)測(cè)試，也可聘請(qǐng)具備獨(dú)立操作技能的研究生參與到大型儀器設(shè)備的管理和對(duì)外測(cè)試工作中，提高大型儀器設(shè)備的開放服務(wù)時(shí)間，提高大型設(shè)備的使用效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，大型儀器設(shè)備管理者將從煩瑣的重復(fù)測(cè)試任務(wù)中解脫出來，重點(diǎn)開展大型儀器設(shè)備的功能利用、功能開發(fā)、新實(shí)驗(yàn)和新方法等研究工作。

3“虛”“實(shí)”結(jié)合

搭建開放共享服務(wù)體系是整合散布于學(xué)科平臺(tái)、科研課題組中的大型儀器設(shè)備資源、推動(dòng)大型儀器設(shè)備開放共享的重要手段。但是，盲目地建設(shè)校級(jí)實(shí)體分析測(cè)試中心將受到管理意識(shí)、設(shè)備自身?xiàng)l件、技術(shù)人員配備等諸多因素的制約，難以達(dá)到預(yù)期的目的。所以，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用“虛”“實(shí)”結(jié)合的方式構(gòu)建完善的共享服務(wù)體系，集中整合具備條件、通用性較強(qiáng)、具有一定先進(jìn)性的大型儀器設(shè)備，建立院級(jí)、校級(jí)的實(shí)體化分析測(cè)試中心。對(duì)于暫不具備條件納入實(shí)體化分析測(cè)試中心的大型儀器設(shè)備，可以根據(jù)實(shí)際情況，建立虛擬共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行專管共用，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為擴(kuò)大儀器設(shè)備的使用和宣傳開拓新的空間，有效地解決了這部分大型儀器設(shè)備的開放共享等問題。

4結(jié)束語

篇6

電廠機(jī)械設(shè)備管理工作屬于電廠運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵因素之一。以往，電廠機(jī)械設(shè)備管理工作主要通過定崗檢修或定崗管理等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，雖然該方式可以從設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備操作和設(shè)備維修等方面提升工作人員對(duì)設(shè)備的關(guān)注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒有第三方對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設(shè)備事故或安全隱患等，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導(dǎo)致設(shè)備零件供應(yīng)方面的管理力度較弱，影響了電廠機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機(jī)械設(shè)備管理，改革措施和方針，通過計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)等當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，以提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的日常維護(hù)效率和供電能力。

2電廠機(jī)械設(shè)備管理方式

2.1完善電廠機(jī)械設(shè)備管理體系

電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的科學(xué)性會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設(shè)備的綜合管理能力，保證設(shè)備功能可有效發(fā)揮。我國(guó)的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況入手，對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)測(cè)，深層次掌握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的水平，掌握設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問題，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理理論，遵循科學(xué)性、先進(jìn)性和體系適應(yīng)性等多方面原則，對(duì)電廠原有的設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，促使電廠機(jī)械設(shè)備管理工作可更加適應(yīng)電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當(dāng)中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責(zé)，從職責(zé)的角度制訂相應(yīng)的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機(jī)械設(shè)備管理工作不流于形式，從而提升設(shè)備管理能力和設(shè)備運(yùn)行效率。

2.2引進(jìn)管理技術(shù)

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進(jìn)設(shè)備管理方面的先進(jìn)技術(shù)。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是當(dāng)前比較先進(jìn)的管理技術(shù)，可以切實(shí)有效地提升設(shè)備的管理效率。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)經(jīng)過近年來的實(shí)際使用，在電廠設(shè)備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機(jī)械設(shè)備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)信息進(jìn)行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會(huì)埋下安全隱患。對(duì)于計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將設(shè)備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。針對(duì)短時(shí)間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實(shí)效性。

2.3監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)

計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機(jī)械設(shè)備線監(jiān)控方面得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代化的電廠設(shè)備管理工作需要有先進(jìn)設(shè)備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中所有設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。該設(shè)備需要先對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設(shè)備的運(yùn)行情況。如果設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)任何問題，則可在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析，并制訂有針對(duì)性的處理方式，也可以發(fā)出警報(bào)的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。經(jīng)實(shí)際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對(duì)事故進(jìn)行有效控制，從而減少事故帶來的負(fù)面影響。

2.4完善備件的管理工作

電廠機(jī)械設(shè)備的部件較多，且設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導(dǎo)致出現(xiàn)各種類型的故障，進(jìn)而對(duì)設(shè)備部件造成損壞。一些關(guān)鍵位置的部件一旦損壞，則會(huì)直接影響設(shè)備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設(shè)備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設(shè)備的價(jià)格較高，因此，大部分電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)關(guān)鍵位置的損壞時(shí)，都會(huì)采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關(guān)鍵組成部分。必須強(qiáng)化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時(shí)，可在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，縮短停工時(shí)間，提高企業(yè)效益。要檢查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)損壞部件進(jìn)行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購(gòu)入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機(jī)械設(shè)備的更新速度較快，且設(shè)備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設(shè)備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運(yùn)行基礎(chǔ)等，從而強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任心，滿足日新月異的設(shè)備使用要求。

3結(jié)束語

篇7

1.1缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)

完善的管理機(jī)構(gòu)是保證高爐機(jī)械設(shè)備管理有效性的基礎(chǔ)和保障，只有明確的管理機(jī)構(gòu)能為各項(xiàng)管理工作的開展提供依據(jù)，同時(shí)也可以有效的落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)于各個(gè)部門和人員的管理范圍進(jìn)行明確。但是在實(shí)際的管理工作中，由于煉鐵工業(yè)對(duì)人員的技術(shù)要求較高，而且工作人員的崗位流動(dòng)性大，所以在高爐機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)方面無法進(jìn)行明確的制定，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)存在缺陷。有的企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)該由管理部門來完成，所以沒并沒有專門設(shè)置高爐機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，但是高爐機(jī)械設(shè)備屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇，所以其管理工作的開展也常常會(huì)受到其他部門的影響和牽制，因此而使得高爐機(jī)械設(shè)備的管理效率低下，對(duì)于正常的生產(chǎn)形成了較大的影響。

1.2管理制度不完善

在高爐機(jī)械設(shè)備管理的工作中，完善的管理制度至關(guān)重要，既是安全生產(chǎn)的保證，也是引導(dǎo)管理工作有效開展的規(guī)范。在某些企業(yè)中，對(duì)于高爐機(jī)械設(shè)備的管理沒有建立起科學(xué)的資料管理記錄，而且在管理措施方面缺乏有針對(duì)性的管理制度，使得高爐機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂，也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)建立了相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有得到有效的執(zhí)行，管理制度的監(jiān)督作用無法得到有效體現(xiàn)。

1.3設(shè)備選型不合理

高爐生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量很多，如果不能保證設(shè)備之間的有效配合，就可能會(huì)引發(fā)設(shè)備事故。有的企業(yè)在高爐應(yīng)用的過程中沒有對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。另外，在進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，忽略了設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，也容易導(dǎo)致某些購(gòu)進(jìn)的設(shè)備無法與現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備合理的配型，不僅造成了資源的浪費(fèi)，也容易為設(shè)備的運(yùn)行埋下安全隱患。

1.4管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

雖然大部分企業(yè)都針對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備構(gòu)建了管理部門，但是由于管理人員的專業(yè)水平參差不齊，對(duì)于煉鐵機(jī)械設(shè)備的整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不熟悉，所以無法實(shí)施有效的管理。同時(shí)，很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以對(duì)于高爐機(jī)械設(shè)備的操作或者維修都不夠?qū)I(yè)，這不僅會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)l(fā)事故的發(fā)生。另外，有的企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，雖然在設(shè)備的更新?lián)Q代方面投入了大量的資金，但是卻不愿在管理方面進(jìn)行投資，很少為管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，所以在管理效率方面，始終無法獲得有效提升。

2加強(qiáng)高爐機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

2.1構(gòu)建完善的管理組織機(jī)構(gòu)

為了促進(jìn)高爐機(jī)械設(shè)備管理的有效性，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，并且對(duì)各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，由專人負(fù)責(zé)管理，保證管理機(jī)構(gòu)的工作獲得有效的開展。同時(shí)，將專業(yè)管理與群眾管理進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并且通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施激發(fā)員工的工作積極性，保證各項(xiàng)管理工作的有效開展。

2.2建立健全高爐機(jī)械設(shè)備管理制度

完善的管理制度是保證一切工作順利開展的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建起完善的高爐機(jī)械設(shè)備管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合高爐機(jī)械設(shè)備管理的要求，制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度，并且明確不同部門和人員的責(zé)任，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，由于部門和人員管理不善造成的損失必須要由當(dāng)事人承擔(dān)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。在促進(jìn)管理制度完善的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，保證管理制度得到有效執(zhí)行，才能充分發(fā)揮管理制度的約束作用，提高高爐機(jī)械設(shè)備管理效率。

2.3做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

高爐機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，也是管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)的人員必須要按時(shí)做好必要的維護(hù)工作。為了保證生產(chǎn)的安全性，一般在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前、運(yùn)轉(zhuǎn)中以及停機(jī)之后都要進(jìn)行必要的檢查和保養(yǎng)，并且由管理人員做好詳細(xì)的記錄。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)，并且采取有效的措施予以解決，保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。除了日常檢查與維護(hù)，還需要定期對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好預(yù)防性的維護(hù)工作，如定時(shí)定量加注油、固定螺栓以及檢查油品的污染程度等等，對(duì)于磨損嚴(yán)重的零部件要及時(shí)的更換，通過預(yù)防性維護(hù)可以提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)中存在的安全隱患，并且及時(shí)消除。

2.4提高管理人員的專業(yè)水平

對(duì)于高爐機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)之后才可以上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括高爐機(jī)械設(shè)備的組成、運(yùn)行方式，以及其各項(xiàng)操作和性能等等，以此來提高管理人員的專業(yè)能力。另外，可以通過開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)激發(fā)人員的積極性，通過定期進(jìn)行總結(jié)和會(huì)鬧，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以引起管理人員對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備管理工作的重視。

2.5建立在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)都開始引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)活動(dòng)中建立了機(jī)械設(shè)備在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出警報(bào)，同時(shí)能對(duì)故障進(jìn)行分析診斷，并予以自動(dòng)處理，為合理地制訂設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃提供技術(shù)依據(jù)。

3結(jié)束語

篇8

1.SAP。

SAP是一家德國(guó)公司的縮寫，翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品);R/3是SAP公司的ERP產(chǎn)品。SAPR/3是一個(gè)基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)（BS)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)會(huì)、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理等）和人力資源管理等各個(gè)方面。

2.PM。

PM（PlantMaintenance，工廠維護(hù)或稱設(shè)備管理）就是專門用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和SAP其他模塊集成協(xié)作,共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購(gòu)與翻修、設(shè)備的使用與運(yùn)行紀(jì)錄、維修技工的能力計(jì)劃及工時(shí)確認(rèn)、大中小修的計(jì)劃與實(shí)施等業(yè)務(wù)。

3.NW。

NW(Netweaver),是SAP公司的另外一個(gè)開發(fā)平臺(tái)，通過SAPNW平臺(tái)既可以集成SAP與非SAP應(yīng)用系統(tǒng)；也可以將各個(gè)系統(tǒng)通用的功能放入此平臺(tái)中。其具有很強(qiáng)的圖形處理能力。

4.EP。

EP（EnterprisePortal）企業(yè)門戶，將企業(yè)不同系統(tǒng)的（B/S)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)通過EP（網(wǎng)頁(yè)）的方式展示處理，可以實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸，減少了訪問多個(gè)系統(tǒng)的麻煩。

5.EM。

EM(EquipmentManagement),建立以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為基礎(chǔ)的設(shè)備全生命周期和專業(yè)管理的信息系統(tǒng)（EM），EM系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)中的擴(kuò)充應(yīng)用功能和在NetWeaver（NW）平臺(tái)上開發(fā)的適用于各級(jí)操作層面的設(shè)備管理應(yīng)用組成，業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)無縫集成，主數(shù)據(jù)完全與ERP系統(tǒng)一致，通過企業(yè)門戶（EP）將設(shè)備管理涉及的各個(gè)應(yīng)用進(jìn)行界面整合，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄和按角色分配的內(nèi)容管理展示平臺(tái)，方便用戶的操作。

二、EM設(shè)備管理信息系統(tǒng)

1.EM系統(tǒng)主要功能。

EM系統(tǒng)主要包括6大功能：（1）設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，主要有各類主數(shù)據(jù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備臺(tái)帳/檔案；（2）設(shè)備運(yùn)行管理，主要有密封管理、管理、設(shè)備運(yùn)行記錄；（3）維修管理，主要由原SAPPM模塊承擔(dān)（通知單管理、工單管理、采購(gòu)訂單管理）、維修費(fèi)預(yù)算管理、合同臺(tái)賬、承包商考核；（4）設(shè)備專業(yè)管理，主要有設(shè)備檢驗(yàn)管理、電氣管理、儀表管理、腐蝕管理、零購(gòu)更新計(jì)劃管理；（5）設(shè)備綜合管理，主要有設(shè)備檢查考核、組織機(jī)構(gòu)管理、設(shè)備人員管理；（6）系統(tǒng)配置。針對(duì)設(shè)備管理的實(shí)際需要開發(fā)了設(shè)備技術(shù)狀況表、設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表、最差十臺(tái)設(shè)備評(píng)比表、修理費(fèi)多角度統(tǒng)計(jì)分析表等報(bào)表。不同的管理層用戶通過多角度的分析報(bào)表和數(shù)據(jù)查詢的功能，根據(jù)權(quán)限的控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使設(shè)備的全生命周期始終處在嚴(yán)密控制下，從而達(dá)到確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，以及降低設(shè)備的運(yùn)行成本的目的。

2.EM系統(tǒng)在設(shè)備管理上的應(yīng)用。

2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理功能的應(yīng)用，全面展現(xiàn)設(shè)備全生命周期的臺(tái)帳信息、運(yùn)行信息、維修信息、故障信息、備件更換信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一臺(tái)一檔的電子化管理；同時(shí)也可根據(jù)需要查詢到設(shè)備全生命周期內(nèi)的所有相關(guān)文檔，設(shè)備文檔是設(shè)備的知識(shí)庫(kù)，在EM系統(tǒng)中通過文檔的創(chuàng)建、修改及綜合查詢，完善了文檔的精細(xì)化管理。

2.2運(yùn)行管理通過對(duì)計(jì)量點(diǎn)的擴(kuò)展功能以及通知單增強(qiáng)功能的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、密封泄漏的線上記錄；實(shí)現(xiàn)各種報(bào)表的分析功能；實(shí)現(xiàn)故障體系分析功能、密封點(diǎn)泄漏/消漏登記及統(tǒng)計(jì)查詢功能；以及實(shí)現(xiàn)了能夠應(yīng)用報(bào)表查詢功能可以實(shí)時(shí)查詢?cè)O(shè)備的完好率、密封的泄漏率等相關(guān)信息，實(shí)時(shí)掌控設(shè)備的日常運(yùn)行信息。

2.3維修管理中維修費(fèi)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了修理費(fèi)由事后管理到事前管理，EM系統(tǒng)使用前工單建立時(shí)沒有進(jìn)行費(fèi)用控制，只有在物裝發(fā)貨或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)算時(shí)才進(jìn)行費(fèi)用控制，費(fèi)用控制滯后，現(xiàn)在維修費(fèi)預(yù)算管理功能可以在工單建立時(shí)就進(jìn)行費(fèi)用控制，加強(qiáng)了費(fèi)用管理。維修管理中通知單的管理便于設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析，工單管理簡(jiǎn)化了檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)便于修理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，利于費(fèi)用的控制。承包商管理通過系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各施工單位進(jìn)行定期考核。

2.4專業(yè)管理中設(shè)備檢驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢驗(yàn)管理基本數(shù)據(jù)維護(hù)及檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行全過程，包括檢驗(yàn)計(jì)劃的維護(hù)，檢驗(yàn)歷史查看，超檢臺(tái)帳查看。并通過對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃過程的監(jiān)控和設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果的分析，對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整維護(hù)周期，使設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)計(jì)劃工作更合理更有益于現(xiàn)場(chǎng)的管理和實(shí)施。通過不同顏色區(qū)分設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)間，以便提前安排檢驗(yàn)。電氣管理模塊主要加強(qiáng)繼電保護(hù)定值管理及繼電保護(hù)/安全自動(dòng)裝置投退審核管理。儀表管理模塊包括儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況維護(hù)功能和變更管理,實(shí)現(xiàn)線上提報(bào)、審批、查詢等功能，結(jié)構(gòu)化信息管理，準(zhǔn)確反映儀表管理的現(xiàn)狀。由于腐蝕管理的腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)、采樣點(diǎn)數(shù)量多，監(jiān)測(cè)頻率、采樣頻率高，原始的手工作業(yè)面臨工作繁，任務(wù)重，數(shù)據(jù)處理量大等困難，容易造成漏檢、過檢等工作失誤，一方面給安全生產(chǎn)帶來隱患；另一方面又重復(fù)工作，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。另外，對(duì)于及時(shí)捕捉腐蝕異常點(diǎn)缺乏有效手段和工具，從而不能及時(shí)采取有效措施，防止因腐蝕造成的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來更大的損失。通過腐蝕監(jiān)測(cè)管理應(yīng)用，有效對(duì)腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)、采樣點(diǎn)、設(shè)備空視圖、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，有效減輕腐蝕管理人員的工作，將管理人員從繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，從而有足夠的時(shí)間和精力開展專業(yè)研究工作。同時(shí)提供管理人員腐蝕技術(shù)分析工具，便于有效分析腐蝕監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

2.5綜合管理中的設(shè)備大檢查項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了對(duì)各級(jí)設(shè)備檢查通知下達(dá)、檢查細(xì)則維護(hù)、自查自改問題匯總及總結(jié)、設(shè)備檢查問題匯總和總結(jié)及考核結(jié)果的全過程，將各類設(shè)備檢查資料存放在統(tǒng)一的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源共享，資料保存齊全，解決了各專業(yè)對(duì)檢查出的問題不能實(shí)時(shí)跟蹤其整改情況的問題。同時(shí)可以隨時(shí)查詢問題的整改進(jìn)展和查看檢查相關(guān)信息。

2.6能夠動(dòng)態(tài)展現(xiàn)設(shè)備報(bào)表，通過及時(shí)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)信息線上錄入，由系統(tǒng)報(bào)表對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備在日常管理中問題，以便及時(shí)制定方案，從而快速解決相應(yīng)的問題。

三、結(jié)語

篇9

醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案所涉及的主要管理內(nèi)容分析

在醫(yī)療設(shè)備的檔案管理中，包含了設(shè)備購(gòu)置前期管理及設(shè)備購(gòu)置階段管理與設(shè)備安裝階段管理和設(shè)備使用過程管理四點(diǎn)基本內(nèi)容，此四點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)成了檔案管理的基本內(nèi)容：

（一）建立設(shè)備預(yù)購(gòu)前期的資料整合管理

由設(shè)備使用科室提出設(shè)備購(gòu)置的申請(qǐng)并擬建設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)表，由醫(yī)院邀請(qǐng)相關(guān)專家組成設(shè)備性能評(píng)議小組，進(jìn)行設(shè)備性能論證，完成設(shè)備論證的文件報(bào)告，以此來恒定設(shè)備的性能及適宜的購(gòu)買價(jià)格，做出設(shè)備購(gòu)置的文件批復(fù)，其次還可以通過對(duì)設(shè)備性價(jià)比進(jìn)行考察調(diào)研的形式，來進(jìn)行設(shè)備的調(diào)查報(bào)告擬定，方便醫(yī)院作出合理的設(shè)備購(gòu)置決策。

（二）設(shè)備的安裝階段相關(guān)文件材料的整合管理

安裝階段的具體資料包括了運(yùn)輸方面材料及開箱的單據(jù)及驗(yàn)收的單據(jù)與調(diào)試安裝報(bào)告與國(guó)家法檢及商檢部門的設(shè)備安裝證書等文件，同時(shí)在安裝中要做好說明書的整檔，對(duì)相關(guān)廠商所提供的電子型技術(shù)說明文件資料，要進(jìn)行電腦錄入或光盤刻錄歸檔，方便于后期建立設(shè)備電子化檔案

（三）設(shè)備使用中過程中的相關(guān)文件材料整合包括了設(shè)備在使用中的保養(yǎng)維修記錄，設(shè)備操作使用記錄與零部件的購(gòu)配記錄和設(shè)備的報(bào)損報(bào)告等相關(guān)文件。

加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備管理的主要方法分析

（一）加強(qiáng)思想培訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作觀念

在醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案的管理工作中，醫(yī)院作為管理的主體，必須要就檔案的管理全面做好培訓(xùn)及宣傳工作，來提高各部門科室人員，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案的建立意義做到清楚的認(rèn)識(shí)及了解，以此來加深管理重視。另外在動(dòng)態(tài)檔案的收集方面，要明確進(jìn)行意識(shí)上管理加強(qiáng)，做到對(duì)設(shè)備的論證環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)與運(yùn)行環(huán)節(jié)及維修環(huán)節(jié)等具體的情況，真實(shí)有效的收錄于設(shè)備的檔案之中，在醫(yī)院的工作開展中，加深醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案建設(shè)是醫(yī)院本職工作的思想意識(shí)，可以有效促使工作人員具備醫(yī)療設(shè)備服務(wù)應(yīng)用臨床的理念，使醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案工作取得更深層次的推進(jìn)。

（二）完善制度建設(shè)加強(qiáng)考核

通過建立明確的崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步的完善修訂醫(yī)院設(shè)備檔案的管理制度，明確各科室崗位在設(shè)備管理工作中的目標(biāo)和職責(zé)，將醫(yī)療檔案的管理固化為各部門綜合管理責(zé)任體系考核的一部分。與醫(yī)院科室人員的職稱考評(píng)，晉級(jí)評(píng)優(yōu)等直接關(guān)聯(lián)，以此增強(qiáng)工作人員的責(zé)任認(rèn)知，明確設(shè)備管理相關(guān)人員，在日常設(shè)備使用維護(hù)同時(shí)做好設(shè)備的工作性能記錄。另外還應(yīng)組織專門的設(shè)備管理部門，對(duì)設(shè)備方面的工作做到定期檢查，形成良好的管理體系。

篇10

(1)核電及火電技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)儀器設(shè)備的更新周期加快。

(2)企業(yè)購(gòu)置的儀器設(shè)備由單一配置的設(shè)備向技術(shù)含量高綜合系統(tǒng)更性的成套設(shè)備發(fā)展。

(3)科研企業(yè)對(duì)各類儀器設(shè)備的需求量逐年增加，而企業(yè)每年的科研經(jīng)費(fèi)有限，因此，設(shè)備采購(gòu)及管理人員須提高技術(shù)水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目需要，保證科研經(jīng)費(fèi)合理高效的利用。

2加強(qiáng)大型儀器設(shè)備購(gòu)置的可行性論證

大型儀器設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。合理選購(gòu)儀器設(shè)備，利用有限經(jīng)費(fèi)獲得最大使用效益，對(duì)于購(gòu)買價(jià)格昂貴的大型儀器設(shè)備尤為重要。因此，需加強(qiáng)大型儀器設(shè)備購(gòu)置前期的可行性論證相關(guān)工作。

2.1提交可行性論證報(bào)告

可行性論證報(bào)告是大型儀器設(shè)備采購(gòu)審核的重要依據(jù)。大型儀器設(shè)備購(gòu)置前,技術(shù)人員必須進(jìn)行充分調(diào)研,做好有關(guān)信息的收集工作。對(duì)于儀器設(shè)備的采購(gòu),應(yīng)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各專業(yè)研發(fā)方向和科研項(xiàng)目實(shí)施編制預(yù)算,預(yù)算逐級(jí)審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行，既要保證科研經(jīng)費(fèi)的有效使用,又要保證科研項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.2專家論證

企業(yè)從實(shí)際出發(fā),根據(jù)大型儀器設(shè)備使用的具體專業(yè)和項(xiàng)目,組織院內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)可行性論證報(bào)告進(jìn)行審批。重點(diǎn)關(guān)注儀器設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)，既要滿足科研、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,又要防止片面追求高端,盡量避免為某一項(xiàng)目、某一課題而購(gòu)置大型儀器設(shè)備,以保證儀器設(shè)備較高的使用效率。

2.3審批制度

企業(yè)設(shè)備科研管理相關(guān)部門根據(jù)專家的審查意見,結(jié)合企業(yè)建設(shè)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃,按照企業(yè)的學(xué)科建設(shè)、科研項(xiàng)目等,從各方面進(jìn)行綜合考慮,會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn)購(gòu)買大型儀器設(shè)備的項(xiàng)目。

3建立健全管理規(guī)章制度

在科研單位儀器管理的規(guī)章制度方面，應(yīng)當(dāng)首選遵循“歸口管理，專人監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，資源共享”的管理及使用原則。既要在宏觀層面上有專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，掌握每一項(xiàng)儀器的使用去向，集中收集該單位設(shè)備儀器的使用信息，統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)備的使用、歸還和倉(cāng)儲(chǔ)，并做好設(shè)備儀器的報(bào)廢和更新工作；也要將設(shè)備儀器使用的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)到每一位使用人，要在單位內(nèi)部形成“我申請(qǐng)，我使用，我保管，我歸還”的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集中全員的力量做好設(shè)備儀器的管理和維護(hù)工作。

3.1歸口管理、專人監(jiān)督

對(duì)于科研單位來說，設(shè)備儀器的數(shù)量眾多且種類繁雜，因此,需要建立起專門的機(jī)構(gòu)并配備專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，在單位內(nèi)部各部門也需要設(shè)置兼職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該部門內(nèi)部的具體使用信息，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的管理模式，確保單位內(nèi)各部門各設(shè)備各使用人的信息均能得到有效監(jiān)控。

3.2明確權(quán)責(zé)、資源共享

在單位內(nèi)部應(yīng)建立起以責(zé)任制為核心的儀器設(shè)備管理制度，將“我申請(qǐng)，我使用，我保管，我歸還”的理念貫徹到單位每一位員工心中，真正做到“明確權(quán)責(zé)，資源共享”。歸口部門應(yīng)提前做好統(tǒng)籌安排，將設(shè)備儀器的申請(qǐng)、使用和歸還落實(shí)到每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，以利于各部門各使用人執(zhí)行。因此，配合以責(zé)任制為核心的管理制度的是明確的、可執(zhí)行的設(shè)備儀器使用管理流程及規(guī)范。

4建立儀器設(shè)備開放共享機(jī)制

大型儀器設(shè)備既是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，也是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。目前許多企業(yè)都需要一些儀器設(shè)備的補(bǔ)充，但是經(jīng)費(fèi)有限，因此，為提高資料利用效率，各個(gè)企業(yè)的儀器設(shè)備信息應(yīng)互通共享。這就需要建立大型儀器設(shè)備開放共享機(jī)制，優(yōu)化資源配置、促進(jìn)資源共享?；ヂ?lián)網(wǎng)為大型儀器設(shè)備的開放共享提供了信息上的支持。蘇州市借鑒電子商務(wù)理念，集聚全國(guó)大型儀器服務(wù)資源，通過“政策引導(dǎo)、市場(chǎng)配置、模式創(chuàng)新、服務(wù)集成”四措并舉，建立了研發(fā)資源共享平臺(tái)，建成立足蘇州、服務(wù)長(zhǎng)三角的集儀器設(shè)施、研發(fā)專家和中介機(jī)構(gòu)協(xié)同服務(wù)的虛擬開放式實(shí)驗(yàn)室。

5儀器設(shè)備的信息化管理

由于企業(yè)儀器設(shè)備數(shù)量較大，涉及人員環(huán)節(jié)較多，因此在管理過程中應(yīng)該做到科學(xué)管理，利用目前迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立信息化綜合管理服務(wù)機(jī)制，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)建檔，并對(duì)設(shè)備狀況(采購(gòu)、入庫(kù)、管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢、處置等)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部，對(duì)原始資料進(jìn)行分類、記錄、計(jì)算、匯總、分析，提供各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這樣既能夠提高日常工作效率，還可以使各實(shí)驗(yàn)室、中心能夠更加方便快捷地使用儀器設(shè)備，更能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要信息。

6結(jié)論