導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)員工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。

三、在工作中應做到：

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。

3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；契合

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著復雜的國內(nèi)外市場形勢，競爭環(huán)境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業(yè)必須在經(jīng)營過程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有效結(jié)合，從而形成適合時展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業(yè)管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認為企業(yè)文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)必須創(chuàng)新理念，加強企業(yè)文化建設的同時，落實企業(yè)管理制度，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內(nèi)容上，企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內(nèi)，反過來說，企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎上發(fā)展起來，企業(yè)管理制度勢必體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值因素。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進

企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的使命是使每位員工了解和認同企業(yè)價值觀，指導員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導著企業(yè)管理。另一方面，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時，企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標難以實現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?，在市場經(jīng)濟供求劇烈變化的當下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機契合勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。

2.有利于促進企業(yè)權(quán)利義務的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實現(xiàn)權(quán)利與義務的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制只享受權(quán)利不履行義務或只履行義務不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，積極引導員工構(gòu)建正確的價值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，就能有效調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行效率。

3.增強員工對企業(yè)的認同感

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將風險轉(zhuǎn)化為機遇，從而強化企業(yè)的抗風險能力。只有實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風險。

三、促進企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的有效措施

1.為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境

理論上說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至會產(chǎn)生經(jīng)營不當?shù)那闆r，給企業(yè)造成巨大損害。因此，各企業(yè)必須營造一個適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍，使兩者在規(guī)范和價值上達成一致，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

2.在實踐經(jīng)營中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度

事實證明，無論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實踐基礎上不斷發(fā)展完善，企業(yè)文化的建設依賴于企業(yè)管理制度，在企業(yè)實際管理活動中要注重培育企業(yè)文化，只有使二者與實踐相結(jié)合，才能形成具有指導意義的企業(yè)文化和管理制度。另外，企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實到實際運營中，并在實踐中不斷完善。

3.運用企業(yè)管理制度的引導功能孕育企業(yè)文化基因

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中對自身行為進行價值判斷的依據(jù)，包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、履行相應的社會責任等現(xiàn)代企業(yè)應有的價值觀。這些價值觀是通過企業(yè)管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產(chǎn)服務的層次時，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，及時糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業(yè)內(nèi)部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業(yè)道德義務，才會正確處理各方面的關(guān)系，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯(lián)系，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風險的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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篇3

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2008年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務；

設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及2012年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。

2012年工作計劃： 人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎上，結(jié)合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準則及實施細則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓管理制度》、《財務管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業(yè)務員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

篇4

1．1管理制度存在缺陷

在煤礦的生產(chǎn)工作中，其實施和展開都要有一定的安全管理制度作為指導，因此職工在安全生產(chǎn)中，依照這一標準才能更好的進行煤礦開采，運輸?shù)纫恍┝械纳a(chǎn)活動。在對有關(guān)數(shù)據(jù)和事故進行分析中，如果煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理制度制定的越詳細，越規(guī)范，管理的越嚴格，那么該單位的生產(chǎn)人員在執(zhí)行上一致性就越高，而且為工作人員的預測帶來了極大的方便性，在人為方面導致問題出現(xiàn)的關(guān)系就少之又小。具體而言，因為管理制度不完善，內(nèi)容制定不全面，或者其主要內(nèi)容沒有基本的可行性，都是導致安全管理制度不能科學有效引導煤炭生產(chǎn)工作的重要原因。

1．2安全監(jiān)督管理力度不強

就目前而言，我國在對企業(yè)的安全監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，仍然有很多有待解決的問題，其都表現(xiàn)在以下幾個方面，在進行煤礦監(jiān)督過程中，監(jiān)督方式比較落后，相關(guān)人員進行安全檢查中，通常是通過自身的經(jīng)驗來進行檢查工作，這種安全監(jiān)督檢查模式，不僅會擁有很強的主觀色彩，沒有根據(jù)科學的量化指標，因此也就不能保證安全檢查和監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)性和整體的綜合素質(zhì)，那么煤礦安全事故的發(fā)生也就不可避免。

1．3培訓工作不完善

在員工入職后，以及老員工都要定期的進行培訓，以此來提高整體的職業(yè)技素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是大部分煤礦企業(yè)都沒有對新入職的員工進行系統(tǒng)而完善的培訓工作，即便是進行了培訓工作，其培訓內(nèi)容也不是十分細致，或者是和實際工作存在一些偏差，加上管理不嚴格，那么其最終的培訓效果可想而知。不如在有些企業(yè)，進行員工培訓之前，選擇的培訓內(nèi)容就不符合實際，或者內(nèi)容過于書面而沒有可行性，或者和該煤礦企業(yè)的實際情況不符，要不設備比較落后而培訓內(nèi)容卻是比較先進的操作技能，那么在實際工作中就沒喲用武之地，在培訓方法上，有的進行書面講解，完全是照搬書面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整個培訓過程沒有互動環(huán)節(jié)，讓人聽起來非常無聊，大多數(shù)人都不能堅持住，這種培訓方式不科學的情況造成培訓效果差。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1完善煤礦安全管理制度

針對現(xiàn)今在煤礦安全生產(chǎn)方面所出現(xiàn)的問題，煤礦的有關(guān)領(lǐng)導應該緊密的聯(lián)系實際，針對該企業(yè)在實際中出現(xiàn)的問題，以及其特有的煤礦開采環(huán)境，制定出符合科學理論的管理系統(tǒng)。通過完善煤礦安全管理制度，以此來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面幾點，第一，要抽調(diào)企業(yè)各個方面的骨干人員，通過組員們的集思廣益，對本企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題，以及解決問題的辦法進行分析，從而有針對性的制定出有效的管理制度。第二，不同企業(yè)所制定的管理制度應該有其自身的特點，比如制度的系統(tǒng)性和全面性，同時制定制度要主次分明，因此小組所有成員進行管理制度的制定過程中，必須從多個角度考慮，全面對問題進行思考，同時要避免各個規(guī)章制度有重復問題的出現(xiàn)，第三，制定管理制度必須切合實際，同時應該有超前意識，確保其發(fā)揮積極的指導作用。

2．2建立安全的管理責任體系

在對煤礦企業(yè)進行管理過程中，要在安全管理中，建立事故責任體系，同時對懲罰制度不合理的地方，應該進行有效的改進。業(yè)內(nèi)人士都十分清楚，管理煤礦企業(yè)中，管理人員，以及有關(guān)技術(shù)人員必須擁有足夠的安全意識和安全理論知識，只有這樣，才能確保煤炭的安全生產(chǎn)。一般情況而言，完善的管理責任體系，就是要求生產(chǎn)分工明確，各個成員腳踏實地把自己的本職工作做好，而有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導，必須嚴格抓好安全生產(chǎn)事宜，要求各個班組的負責人，把本班組的人員安排到位，同時針對不同的問題，做好有針對性的分析，比如員工生活上有問題，要及時予以幫助，確保在工作中不分心，而在心理上有困惑，領(lǐng)導也要主動和其交談，避免和員工，企業(yè)領(lǐng)導發(fā)生隔閡等。而管理人員要把本職的管理工作做好，最終貫徹企業(yè)相關(guān)的安全責任，確保整體生產(chǎn)的安全性。

2．3加強員工的系統(tǒng)性培訓

對煤礦員工進行教育和培訓過程中，必須緊貼工作實際，建立系統(tǒng)的煤礦員工安全培訓基地，比如煤礦規(guī)模不大，就必須逐步進行系統(tǒng)化的培訓，以此來避免安全事故頻發(fā)。如果企業(yè)自身滿足不了培訓工作需求，也可以把員工送到專業(yè)的安全培訓機構(gòu)，讓其進行全面而系統(tǒng)的安全培訓。而在煤礦開采中，也會涉及到很多種類的施工人員，由于所處崗位，專業(yè)技能不同，因此對這些員工還要有針對性的做技能培訓，以及有關(guān)的安全知識培訓，而有些從事特殊操作的人員，要進行專業(yè)知識的培訓和考核，考核完成后頒發(fā)證件，進一步落實持證上崗，有利于之后的安全生產(chǎn)管理。在社會的發(fā)展中，有很多煤礦工人之前都是農(nóng)民，因此在進行安全指示培訓中，如果只是按照書本進行書面培訓，那么其培訓效果就有局限性，為了提高培訓效果，避免由于員工文化指示不夠而得不到很好的培訓，其培訓方式應該多樣化，進一步強化員工在安全生產(chǎn)知識的掌握，比如制作系列的安全培訓宣傳片，或者是通過員工上臺演講，加強員工之間的互動，而在互動中也加強了安全知識的掌握。或者是在培訓之后，安排員工進行安全指示競賽，可以有筆試，也可以進行實際操作，通過多樣化的形式，立體的讓員工了解安全操作的重要性。除此之外，培訓工作還要結(jié)合礦井實際情況，對每一個操作環(huán)節(jié)都要進行科學而高效的培訓，同時還要予以考核，最終把安全思想的理念深入化，多方面的管理培訓，促進按照安全管理制度進行煤礦的生產(chǎn)工作。

3總結(jié)

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關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；組織錯誤；防控途徑

0引言

煤礦在中國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，煤礦事故是中國工礦企業(yè)安全事故中最為嚴峻的一類。盡管隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中國科學技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及煤礦安全設備都有相應改進與提升。但根據(jù)現(xiàn)實情況，針對頻頻發(fā)生的煤礦事故，必須加強煤礦的安全管理工作。規(guī)范的煤礦安全管理制度是保障煤礦生產(chǎn)安全的基礎，必須引起重視。

1煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其危害

1.1制度不健全

煤礦安全管理制度是一種對員工安全生產(chǎn)進行管理的有效方式，它指導著企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動的進行。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，煤礦安全管理制度越多越詳細，那么員工在執(zhí)行工作任務時就更為細心認真，員工之間的工作行為就會趨于一致，方便了工作人員對煤礦安全的前期預測，人為問題發(fā)生的機率也就越小。但不健全的煤礦安全管理制度則會對員工的工作及行為造成錯誤導向，使得煤礦安全管理制度的作用得不到發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：煤礦安全管理制度表述不明、內(nèi)容不規(guī)范完善、缺乏全面性與實際操作性，管理制度的要求和煤礦實際工作脫節(jié)，使得不同的管理制度之間不能達到相互促進的作用。伴隨著時間推進或遇到某種特定事件的發(fā)生，安全管理制度不健全的影響就會逐漸顯露出來。如對煤礦安全管理制度完善不加以重視，那么將會導致其與實際工作相脫節(jié)，失去制度約束性與規(guī)范性的有效目的，最終誤導員工工作行為，增加不必要的人為事故發(fā)生[1]。

1.2培訓不到位

在煤礦的安全管理中，對于員工的安全教育培訓十分必要。員工可通過安全教育培訓，增加煤礦工作安全知識，提高自身工作能力及綜合素質(zhì)。在對員工進行安全教育培養(yǎng)后，會進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，進而增強員工行為的科學度與可靠性。但安全教育培訓的不規(guī)范，也就是對于工作人員培訓不到位，則會導致企業(yè)的資源浪費（包括人力、物力及財力），進而不能滿足實際生產(chǎn)工作需要。其具體表現(xiàn)有：對于教育培訓工作不重視、培訓目的不明確、培訓內(nèi)容不完整不恰當、培訓方式方案不科學不合理、培訓考核機構(gòu)不全面等。如煤礦企業(yè)對于員工的安全教育培訓不重視，或培訓的內(nèi)容、目的、形式等與煤礦實際需要不相符，就會導致煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的管理水平降低，不安全的行為因素增加，相應知識觀念落后，進而使事故發(fā)生的機率增大。

1.3不系統(tǒng)的管理

將企業(yè)的整個安全生產(chǎn)看作一個系統(tǒng)工程，對系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)及要素進行質(zhì)量安全的保障，從而促進安全生產(chǎn)機制正常運行。對于煤炭企業(yè)的管理人員而言，依托較為系統(tǒng)、全面的思想觀念監(jiān)測、管理企業(yè)，有利于企業(yè)整體效率的提高，更有利于保持企業(yè)整體與企業(yè)各部門之間的平衡。但煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標，只關(guān)注和自己相關(guān)的專門領(lǐng)域；部分企業(yè)管理人員工作重點不夠明確；企業(yè)管理人員的管理方法存在錯誤；還有部分企業(yè)在重大問題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見的方式，不能調(diào)動員工積極性與主動性，而是只通過最高領(lǐng)導進行個人決策；這種管理不系統(tǒng)的現(xiàn)象，最終使得企業(yè)安全管理喪失整體性，管理混亂，主次問題的關(guān)系區(qū)分不清，不能發(fā)揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問題不能從根本上得到解決[2]。

1.4不合理的獎懲

煤炭企業(yè)中管理者對影響員工行為采取的主要手段是獎懲機制。煤炭企業(yè)通過獎懲機制來影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進程，是對員工工作方式及效果的評價。煤炭企業(yè)必須通過不斷完善獎懲機制，才能增加管理方法的靈活性，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務目標。煤炭企業(yè)的獎懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對一些特殊事件或事故采取的獎懲不恰當，獎懲力度及獎懲對象不合理，具有隨意性；往往出現(xiàn)只罰不獎的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問題時會做出相對應懲罰，但對于有業(yè)績的員工卻沒有做出相應獎勵。這種不科學不合理的獎懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢必會造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿，影響員工工作主動性、積極性及工作中的價值判斷，迫使員工可能會做出一些不安全行為。

1.5不恰當?shù)男袨?/p>

安全管理者的行為嚴重影響著煤礦的安全管理。安全管理者對安全工作的態(tài)度、實施獎懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務的情況等，都會對員工的情緒及行為造成一定影響。可是管理者由于受諸多影響，往往不能很好地履行安全管理職責，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責，也就是所謂行為不恰當。主要是在管理者對工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問題，對于一些員工的違規(guī)行為比較漠視；缺乏對現(xiàn)場工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責；甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當，直接致使不安全事故發(fā)生，限制了管理工作的順利開展。

2煤礦安全管理的途徑和對策

2.1完善煤礦安全管理制度

根據(jù)當前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所存在的問題，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導應立足于企業(yè)發(fā)展，積極應對實際生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)煤礦的開采環(huán)境，制定出符合科學理論的管理系統(tǒng)。利用煤礦安全管理制度的完善程度來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性。在制定管理制度時，必須注意以下幾方面：a)集思廣益。通過企業(yè)人員共同討論，分析并解決煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題，進而針對具體情況制定出有效的管理制度；b)對于管理制度，一定要通過反復檢驗，保證制度的合理性和全面性，避免相關(guān)問題在各個規(guī)章制度中重復出現(xiàn)；c)必須有長遠的目光，制定安全管理制度時，注重其積極作用的充分發(fā)揮[3]。

2.2規(guī)范培訓

煤礦企業(yè)在實際工作中，提高對員工培訓工作的重視度。主要加強員工的安全教育培訓工作，要把教育培訓工作貫穿到員工工作各個環(huán)節(jié)中。注重安全教育培訓中的創(chuàng)新性環(huán)節(jié)，建立員工工作競爭機制，切實改變員工技能培訓手段，對員工采取針對性培訓。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣與態(tài)度。

2.3科學獎懲塑造行為

完善煤礦企業(yè)的激勵機制，做到獎罰分明。落實企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平，可采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式。明確員工的工作標準與特點，建立科學的評估方式，以確定獎懲標準，適時做出客觀性評價與獎勵。同時，根據(jù)評估結(jié)果對各項工作進行改進。進而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的安全管理者要嚴格約束規(guī)范個人行為。不斷充實自身管理經(jīng)驗與管理知識，提高對問題的分析處理能力。認真履行職責，提高工作的公平有效性[4]。

3結(jié)語

近年來，煤礦事故時有發(fā)生。為實現(xiàn)煤礦安全，國家政府與相關(guān)企業(yè)不斷加大投資力度。針對煤礦安全管理中常見組織錯誤：制度不健全、培訓不到位、不系統(tǒng)的管理、不合理的獎懲、不恰當?shù)男袨槲宸矫?，及其危害進行簡單陳述，并提出了針對性解決措施，完善煤礦安全管理制度、規(guī)范培訓、科學獎懲和塑造行為，逐步加強對煤礦安全管理工作的落實和深入，希望對后期發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

［1］錢敏，穆丹丹.煤礦安全管理評價指標體系［J］.采礦與安全工程學報，2008，25(3)：375-378.

［2］汪永芝，吳健斌.淺析煤礦安全管理存在問題及應對策略［J］.煤炭工程，2011(5)：137-139.

［3］林楊.煤礦安全管理存在的難點問題及對策探討［J］.安全與健康，2010(3)：36-37.

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和諧理論正是基于這樣的基礎上發(fā)展過來。簡單來說，和諧理論就是將企業(yè)、社會中存在多方面因素進行綜合考慮最終使得要素之間能夠進行有效的匹配，進而促使整體環(huán)境的協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)人力資源管理中和諧管理的“和諧”內(nèi)涵

(一)人力資源管理制度安排的基礎性和諧

人力資源管理制度安排的基礎性和諧是“和諧”內(nèi)涵中較為重要的一方面，基礎性和諧是人力資源中各個要素的和諧。也就是說，人力資源管理各要素的合理分配、有序排列、協(xié)調(diào)一致都屬于基礎性和諧的范疇。要實現(xiàn)人力資源管理制度安排的基礎性和諧就需要在人力資源管理的各方面下工夫，招聘、培訓、試用到上崗后的升遷與辭退都需要有一個完善的體系進行相互配合，讓各個要素在整個系統(tǒng)中都能得到有效的排列。

(二)人力資源管理制度安排的匹配性和諧

人力資源管理制度安排的匹配性和諧更多的側(cè)重于人力資源管理制度與公司各方面或者外界的某一方面進行匹配。只有在相互匹配的情況下，企業(yè)人力資源管理制度才是有效的。具體來說，人力資源管理制度應該與整個企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度相匹配，與企業(yè)歷史文化內(nèi)涵相適應，能夠適應社會的人才招聘相關(guān)法律法規(guī)等等。

(三)人力資源管理制度安排的適應性和諧

企業(yè)中的人力資源管理制度安排的適應性和諧是針對企業(yè)中的人力資源本身來說的，人力資源管理制度的存在是為了對企業(yè)進行更好的管理，但是如果企業(yè)員工對企業(yè)的人力資源管理制度是抗拒的、反對的，那么這份人力資源管理制度不僅不能取得預期的管理效果。反而會讓整個企業(yè)處于無序的狀態(tài)，激發(fā)員工的厭惡心理。因此，在制定人力資源管理制度時，要充分考慮企業(yè)員工的想法。

(四)人力資源管理制度安排的功能性和諧

和諧的本質(zhì)就是追求社會、環(huán)境、人、各要素(包括企業(yè)、醫(yī)院等)的和諧共生，但是其中最為重要的便是人與人之間的和諧，人力資源管理制度安排的功能性和諧正是基于這一問題出發(fā)，追求企業(yè)中人與人之間的和諧相處，培養(yǎng)良好的企業(yè)環(huán)境。同時，功能性和諧也是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)企業(yè)最大效益的重要途徑。

三、和諧管理理論下的人力資源管理制度構(gòu)建

(一)注重企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是一個企業(yè)歷史的積淀，同時也是一個企業(yè)存在與發(fā)展的根基所在。在和諧管理理論的背景下更應該注重建設企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。眾所知周，環(huán)境會在一定程度上影響人以及改變?nèi)?。公司開展講座、播放企業(yè)發(fā)展史、年會報告等多種形式傳播企業(yè)的優(yōu)良文化，在不斷建設公司內(nèi)部的企業(yè)文化中會讓員工不由自主受到感染并逐步得到改變。員工是人力資源中的構(gòu)成主體，員工得到了改變，其和諧理論也將得到有效的落實。

(二)注重利用資源和收入分配手段，提高企業(yè)效益

企業(yè)的資源與收入分配是影響企業(yè)員工積極性的重要方面，合理有效的資源收入分配往往能夠促進企業(yè)員工生產(chǎn)積極性與主動性的提升。相反地，不公平的資源與收入將極大的挫傷員工的生產(chǎn)熱情。因此，在進行人力資源時要更加注重企業(yè)的資源與收入分配，這不僅僅是和諧管理理論的重要方面更是提高企業(yè)效益的有效途徑。很大程度來說，一個合理的企業(yè)分配制度能夠促進和諧歡快的企業(yè)氛圍形成，多勞多得或者對員工進行適當補貼能夠大力提升員工的企業(yè)責任感與企業(yè)歸屬感。

(三)注重文化融合管理

文化融合指的是具有的不同特質(zhì)的文化通過相互間接觸、交流溝通進而相互吸收、滲透，學習融為一體的過程。在企業(yè)中的文化融合就是說將企業(yè)中的各個部門、各個要素統(tǒng)籌進行考慮，利用和諧制度對其進行有效的整合。通過文化之間融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部中存在的一些矛盾進行解決。其次，企業(yè)整體制度體系的和諧發(fā)展也離不開各個部門的規(guī)章制度和諧，在進行企業(yè)文化相互融合后，人力資源管理的效率和實效性都會得到有效的提升。企業(yè)在進行文化融合時也應該預防融合中可能出現(xiàn)的問題，比如在文化的碰撞和篩選階段，每種文化都具有表現(xiàn)自己以及排斥其他文化的特性，兩種文化接觸后必然發(fā)生撞擊。在撞擊過程中企業(yè)要聯(lián)系自身實際進行選擇，最后選優(yōu)汰劣。

(四)注重企業(yè)員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成

企業(yè)中最為重要的要素便是人力資源。俗話說得好“人心齊泰山移”，這充分說明了人力資源的重要性。因此，在企業(yè)人力資源管理時要更加注重企業(yè)員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成，使其能夠更好的在公司運作中更好的發(fā)揮自己的作用。那么如何在和諧管理理論中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成和諧健康的心態(tài)呢?簡單來說，就是讓員工能夠深刻認識到其工作崗位的重要性，能夠?qū)λ龅膷徫划a(chǎn)生認同感和歸屬感，進而借助企業(yè)這個平臺實現(xiàn)自己的價值。因此，企業(yè)不僅應該注重對員工進行物質(zhì)上的獎勵，還要對員工進行精神上的鼓舞，使員工能夠在精神和物質(zhì)上都能得到一定的滿足，只有更加注重員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成，才能真正激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。

四、結(jié)束語

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現(xiàn)在結(jié)合具體的行政管理培訓有關(guān)內(nèi)容具體講一下，員工禮儀和工作紀律、檔案管理制度、會議管理制度、印鑒管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。

1、員工禮儀和工作紀律

主要包括：員工的著裝、儀表、語言、行為、及商務活動中的禮儀等等。工作紀律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。對一些行業(yè)來講，員工的禮儀和工作紀律是公司行政管理制度中最重要的內(nèi)容。

2、檔案管理制度

主要制度包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。

3、會議管理制度

主要制度包括：會議的分類及召開權(quán)限、會議的組織、會議紀律、會議記錄、會議跟進等等。

4、印鑒管理制度

主要制度包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內(nèi)對外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責人及部門、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

5、公文管理制度

主要制度包括：公文格式及行文規(guī)范、收文程序、發(fā)文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷毀等等。

6、辦公及勞保用品管理制度

主要制度包括：購置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)退制度、登記制度。

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一、兩票管理制度概述

兩票是指工作票、操作票，是增強電力生產(chǎn)與加工的重要保障，能降低安全隱患，風險發(fā)生的幾率會變小。工作票是指被允許參與到電子生產(chǎn)與加工過程的書面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設備、系統(tǒng)軟件等的資格。工作票的內(nèi)容包括工作編號、負責人、員工、地點和具體的工作內(nèi)容等要素，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務的領(lǐng)導進行填寫，工作開展前下發(fā)到電力工程隊伍中，從工作票的填寫、簽發(fā)到執(zhí)行，需要經(jīng)過一個復雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤和低壓配電盤工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經(jīng)過許可，能參與電氣設備及系統(tǒng)操作的書面證明，是對操作人員技術(shù)的肯定和保證，主要操作內(nèi)容是調(diào)度指令和變電操作。操作票的設置，是避免操作失誤的有效途徑，在進行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內(nèi)容包含編號、工作內(nèi)容、流程、操作人員、時間等，記錄著詳細的操作細節(jié)。通過操作票的設定，能更為直接的規(guī)范操作技術(shù)，可大大提高操作水平，降低電力安全生產(chǎn)的隱患，建立操作票制度具有必要性。

二、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的運作現(xiàn)狀

1.無票工作現(xiàn)象嚴重。

通過對電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中兩票管理制度運行現(xiàn)狀的分析，從中解讀出大量問題，其中無票現(xiàn)象嚴重是其突出性問題。所謂的無票工作就是未按照規(guī)定提前填寫兩票的就開展工作，缺乏票據(jù)作為重要依據(jù)，員工的資格和技術(shù)有待考量。造成無票現(xiàn)象嚴重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無所謂，以開具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴格按照流程開票手續(xù)，是導致無票工作現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的主要原因。例如，電路中電線老化，要對電線進行更換，工作人員并未按照規(guī)定制定辦理工作票，停電與驗電手續(xù)未辦理，且缺乏有效的安全防護措施，導致部分工作人員出現(xiàn)了輕微的觸電現(xiàn)象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴重，若是更為嚴重的電路問題，后果不堪設想。

2.搭票帶來的局限性。

搭票是指缺乏針對性、專業(yè)性的設計的工作票，并不是根據(jù)具體電力施工項目而專門填寫的票據(jù)，在電力安全生產(chǎn)過程中的措施防護以及工作都缺乏專業(yè)性與目標性，施工對象的安全性堪憂，只是在辦理某項工作時附帶辦理該任務，在專注度和專業(yè)性上都有所欠缺，無法保證工作內(nèi)容的安全性與科學性，是電力工程項目不負責任的表現(xiàn)。搭票是兩票制度管理中的常見現(xiàn)象，對附帶項的要求并不是很高，會滋生電力安全隱患。

3.工作票設置不合理。

在兩票管理中，工作票的設置不合理是另一個突出性的問題，工作票中工作內(nèi)容、項目詳情和地點不夠明確，且不夠具體。例如，任務下達者并未將工作任務進行明確的表述和分派，也有可能是填票人對自身的工作內(nèi)容不夠明確，都屬于工作票設置不合理的表現(xiàn)，會影響電力工程施工質(zhì)量。

三、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的優(yōu)化措施

1.強化對無票工作的制止。

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運營的過程中，難免會出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要歸咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應加強對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對工作票內(nèi)容的及時補充，對電氣設備、系統(tǒng)軟件等的應用應予以嚴格要求，構(gòu)建安全預警機制，強化對工作票據(jù)的專業(yè)性和目標性設置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進行不斷的優(yōu)化，對無票現(xiàn)象應予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現(xiàn)象的發(fā)生，我國專門發(fā)起來緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

2.建立兩票管理的標準。

為了進一步管理工作票和操作票，可以通過開票率和合格率來考核電力企業(yè)，制定嚴格的標準，嚴禁兩票被撕毀，否則會失去真實的計量標準。嚴格遵循兩票管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有缺項、漏項、錯項、工作地點不明等現(xiàn)象，全都不符合規(guī)定，違背了兩票管理制度。在考核時，應根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來判斷開票率，對應該填票卻未填票的人員應予以警告或處理，根據(jù)開票概率以及票面內(nèi)容的合格率來決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應加強對票面的管理，其是決定任務安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細節(jié)和票面的整潔度都會對票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.注重對票據(jù)使用的管理。

為了提高兩票的管理質(zhì)量，應注重對票據(jù)現(xiàn)場使用時的管理，對票據(jù)的現(xiàn)場填寫、審核、檢查等進行嚴格的把關(guān)，強調(diào)對施工現(xiàn)場的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負責人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務許可人手中。另外，操作票應在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監(jiān)護人員掌握，并進行唱票，而操作人員的職責就是進行操作技術(shù)和技巧的應用，電力企業(yè)應強化對員工專業(yè)能力的培訓，注重員工業(yè)務素質(zhì)的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導致的后果灌輸給員工，以提升其責任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。

四、結(jié)語

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煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永遠遵守的定律，缺少生產(chǎn)安全管理的要求和實際管理方法，會加重礦難事故的產(chǎn)生危害，甚至導致企業(yè)的停產(chǎn)。因此煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當前煤炭企業(yè)發(fā)展和競爭的主要出發(fā)點，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據(jù)，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有助于維護煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

礦難無疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴重的事件，產(chǎn)生該事件會給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業(yè)沒有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施，才導致礦難事故的發(fā)生。所以為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓，才能達到對煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會提升，其發(fā)展和建設才能被保障。

2.提高煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的實際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識

思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產(chǎn)建設的員工樹立安全防護意識。領(lǐng)導階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎。

2.實施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點培訓

因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。

建立員工從進入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進行更多實際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認識和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認可度。

并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進行充實，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認識。

同時還要借助安全生產(chǎn)的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關(guān)的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實際開展價值。

實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點進行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅持精細管理強化監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監(jiān)督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進行及時的創(chuàng)新，堅持安全預防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強員工的工作責任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

篇10

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；環(huán)境管理；分析總結(jié)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0205-01

化工生產(chǎn)，本身就具有較強的復雜性以及困難性，所以對相關(guān)環(huán)節(jié)的操作要求也是極其嚴格，并且，在整個化工生產(chǎn)過程當中，所使用到的材料不同程度上都具有危險性，常常處于一個高溫、高壓的環(huán)境下來進行生產(chǎn)，這樣在很大程度上加重了事故發(fā)生的頻率。所以，相關(guān)企業(yè)更應當加強化工生產(chǎn)的安全性以及環(huán)境管理的重視度。

1 目前我國化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程問題發(fā)生的主要原因概述

1.1 相關(guān)工作人員自身安全意識淡薄

從一些頻發(fā)事故的化工企業(yè)來看，由于相關(guān)人員的不安全行為引起的事故發(fā)生數(shù)量，在整體的化工企業(yè)事故數(shù)量當中，占據(jù)將近一半以上。相關(guān)人員自身的不安全行為則主要體現(xiàn)在員工自身對于安全生產(chǎn)的思維意識不夠強烈所造成的，相關(guān)員工自身的安全意識淡薄，也是嚴重導致事故發(fā)生頻率增多的主要原因之一[1]。

1.2 在實際化工管理當中對于安全生產(chǎn)的管理制度執(zhí)行力度不夠

對生產(chǎn)易燃易爆炸的化工企業(yè)來說，一定要嚴格按照我國相關(guān)規(guī)定來進行安全生產(chǎn)管理，雖然目前我國大多數(shù)的化工企業(yè)都是在嚴格遵循我國相關(guān)規(guī)定來進行一定程度上的宣傳以及安全生產(chǎn)管理工作的，但是這對降低化工企業(yè)事故發(fā)生頻率還未起到顯著效用。其主要是原因還在于部分化工企業(yè)對自身安全管理制度的執(zhí)行效率以及執(zhí)行力度上不夠到位[2]。

2 有效增強化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性的措施概述

2.1 積極調(diào)動化工企業(yè)全體員工共同參與到實際的安全管理當中

在我國有句俗話講的好：“安全生產(chǎn)、人人有責”，這對于我國各個化工企業(yè)來講更有著舉足輕重的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是基于全w員工之間共同努力協(xié)調(diào)，主動參與到整個安全生產(chǎn)管理中去的。首先，相關(guān)的化工企業(yè)，一定要不斷的增強企業(yè)全體員工自身的安全思維意識，幫其樹立一個良好、有效的安全生產(chǎn)思維理念，然后再積極調(diào)動全體員工的積極性，最終，在動員全體員工主動參與到化工企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理當中。這樣做的目的，不光是能夠有效的增強企業(yè)員工自身的安全思維意識，還能夠在最大限度上降低了化工企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率[3]。

2.2 健全、落實安全管理制度概述

一個化工企業(yè)，一定要擁有一套具有良好、完善、有效的安全管理制度。著主要是因為，一個健全有效的安全管理制度，在整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程當中，是核心關(guān)鍵。目前，我國一些化工企業(yè)還未切實建立一套健全的安全管理制度，盡快的建立一個符合于自身企業(yè)實際情況的安全管理制度?；どa(chǎn)的安全性直接關(guān)系到企業(yè)所有員工自身的生命安全，也是推動一個化工企業(yè)在今后發(fā)展過程中處于穩(wěn)定、持續(xù)的良好因素[4]。

與此同時，如果化工企業(yè)在最大限度上確保了整個化工生產(chǎn)的安全性，那么也能夠在很大程度上提升化工企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，若沒有及時建立一個健全的安全生產(chǎn)管理制度的企業(yè)，就一定會面臨著被當前競爭激烈的市場平臺所淘汰。與此同時，一個企業(yè)僅僅擁有一個健全的安全管理制度是遠遠不夠的，要想真正的將其作用發(fā)揮至最大化，就一定要增強化工企業(yè)高層領(lǐng)導自身的領(lǐng)導能力的重視度。只有這樣才能夠切實的將安全管理制度落實開展下去。

3 有效增強化工企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)保性的措施概述

3.1 增強對各種污染物排放標準的控制

污染物排放標準，在整個環(huán)境管理指標體系當中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且，在整個環(huán)境風險監(jiān)控管理當中，也是發(fā)揮標桿和監(jiān)測的作用，不光能夠在很大程度上約束相關(guān)化工企業(yè)在日常生產(chǎn)當中的污染物的排放數(shù)量，還能夠從根本上去盡可能的減少對于周圍環(huán)境的污染程度，是企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 加強對于行業(yè)的管理

加強行業(yè)管理，主要是指相關(guān)行業(yè)協(xié)會對產(chǎn)品質(zhì)量上進行監(jiān)管和監(jiān)督，從整體的角度出發(fā)對其進行科學、有效的布局，從而使得相關(guān)的行業(yè)協(xié)會所推廣的一些較為先進的技術(shù)以及先進的管理設備得以引進和推廣，以此最大限度使我國各個化工企業(yè)在運用這些具有較強先進性的技術(shù)以及管理設備上，對于自身的環(huán)境進行處理，從而有效的減少和降低污染物的排放數(shù)量。

4 結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理是國各個化工企業(yè)在今后發(fā)展的必然趨勢和挑戰(zhàn)，所以，化工企業(yè)自身一定要加強對其的重視度，以此降低一些不必要的事故發(fā)生，從而為整個化工企業(yè)的全體員工自身的生命以及財產(chǎn)的安全上打下結(jié)實的基礎和保障。

參考文獻

[1]李延平，王紅俠.淺析石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011，09：200.

[2]魏朋麗，韓鋼，劉迪.淺析防腐蝕工作在石油、石化和化工生產(chǎn)安全管理以及環(huán)境管理工作中的重要性].化工設計通訊，2016，03：165.