導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)章制度征集意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

機(jī)制管理屬于教育管理的第二個(gè)梯度，它已經(jīng)進(jìn)入到理性管理的階段。校長或者管理干部在經(jīng)過人為管理的階段后，會(huì)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于教育管理中存在的問題能夠進(jìn)行總結(jié)，他們的思想不再是激進(jìn)的。在這個(gè)階段，校長或者管理干部會(huì)認(rèn)識(shí)到學(xué)校的教育管理需要一定的量化機(jī)制，個(gè)人的主觀意志不再占主導(dǎo)地位，管理趨向于理性化。這個(gè)階段的管理分為三個(gè)步驟：第一，征集意見。學(xué)校不是校長一個(gè)人說的算，進(jìn)行管理時(shí)需要集結(jié)全校師生的智慧。校長通過召開會(huì)議或者進(jìn)行問卷調(diào)查，向全校師生公開征求意見，征求意見的工作結(jié)束以后，要進(jìn)行匯總，并分析出重點(diǎn)，制定教育管理機(jī)制時(shí)要結(jié)合師生的意見。第二，對(duì)于各項(xiàng)管理制度，先擬好草稿，對(duì)于好的管理經(jīng)驗(yàn)或者管理方式要積極傳承。如果有一些規(guī)章制度阻礙學(xué)校的發(fā)展，不利于對(duì)師生的管理，校長或者干部要敢于拋棄這些管理制度，并采取科學(xué)的管理方法。第三，進(jìn)行民主評(píng)議。在擬定好草稿后，要進(jìn)行公布。教師在學(xué)校的管理中是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，校長要注意聽取教師的意見，發(fā)揮教師的作用。此外，校長要召開教職工以及科級(jí)的會(huì)議，讓教師評(píng)議每一項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)教師的意見，及時(shí)進(jìn)行修改，使每一項(xiàng)規(guī)章制度都能讓師生接受，這樣也便于以后的管理。在學(xué)校的發(fā)展中，機(jī)制管理有它存在的意義。通過機(jī)制管理，設(shè)定規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校的日常行為，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度在建立以后，學(xué)校的工作就會(huì)有章程可以遵循，有制度可以遵守，有憑據(jù)可以依靠，這樣可以讓學(xué)校的管理變得更加科學(xué)、合理。學(xué)校在制定制度以后，還要嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落實(shí)到學(xué)校的日常工作中去。

二、文化管理

學(xué)校在進(jìn)行文化管理時(shí)，主要是采取一些措施推進(jìn)校園的文化建設(shè)，從而促進(jìn)文化管理的實(shí)行。首先在精神層面上促進(jìn)校園的文化建設(shè)。精神層面是校園文化的核心部分，也是學(xué)校生存、發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。學(xué)校在進(jìn)行精神文化建設(shè)時(shí)，主要是在學(xué)校形成一定的價(jià)值觀念，并讓它成為全校師生共同遵守的文化。學(xué)校要拓寬渠道，鼓勵(lì)教職員工積極發(fā)表意見，通過交流以及會(huì)議討論，確定學(xué)校的精神文化，包括學(xué)校的辦學(xué)理念、校訓(xùn)等。其次是物質(zhì)層面的文化建設(shè)。校園的物質(zhì)文化是學(xué)校向外展示學(xué)校價(jià)值觀念的窗口。學(xué)校要注重教育設(shè)施的建設(shè)，展現(xiàn)文化的導(dǎo)向性。一般來說，學(xué)?？梢栽诮虒W(xué)樓或者辦公樓上進(jìn)行一定的布置，例如教學(xué)樓黑板的設(shè)置。此外，在公共場(chǎng)合，例如學(xué)校的宣傳欄，學(xué)?？梢哉故緦W(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生，介紹學(xué)校的專業(yè)特色，反映學(xué)校的最新動(dòng)態(tài)，這些都是很好的表現(xiàn)手段。

三、結(jié)語

篇2

近年來，市局根據(jù)自身職能特點(diǎn)和社會(huì)環(huán)境，在隊(duì)伍政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中提出“四抓四促”工作法，緊緊圍繞完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、氛圍教育、服務(wù)拓展四個(gè)方面，全力構(gòu)建長效行風(fēng)建設(shè)機(jī)制，有效地改善了監(jiān)管服務(wù)環(huán)境，樹立了良好的工商社會(huì)形象。該局從2002-2011年連續(xù)九年在地方政府部門行風(fēng)評(píng)議中榮獲第一，實(shí)現(xiàn)了行評(píng)工作“九連冠”的良好佳績(jī)。

一是抓制度完善，促行風(fēng)建設(shè)長效化。堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線，先后制定了《基層隊(duì)伍行風(fēng)工作制度》、《工作人員廉政風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《基層單位行風(fēng)年度評(píng)比制度》等26項(xiàng)關(guān)于政風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度，明確了基層工作人員行為規(guī)范572項(xiàng)，從監(jiān)管執(zhí)法行為管理到窗口服務(wù)工作等各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了明確規(guī)定。同時(shí)，建立了定期學(xué)習(xí)制度，要求各單位定期開展行風(fēng)政風(fēng)制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制、崗位責(zé)任考核制和向監(jiān)管對(duì)象述職述廉制度，真正做到用制度管人、管事，營造人人抓落實(shí)、層層促推進(jìn)的良好工作態(tài)勢(shì)，構(gòu)建行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

二是抓外部監(jiān)督，促行風(fēng)建設(shè)廣泛化。全面推行“定期外聯(lián)檢查制度”，由監(jiān)察室牽頭，每季度邀請(qǐng)市紀(jì)委、轄區(qū)監(jiān)管對(duì)象等共同組成行風(fēng)暗訪小組，對(duì)基層窗口的著裝風(fēng)紀(jì)、工作效率、服務(wù)態(tài)度等多個(gè)方面進(jìn)行暗訪，召開行風(fēng)意見建議征集座談會(huì)，請(qǐng)他們集中“挑刺”，監(jiān)察室設(shè)立《行風(fēng)督察臺(tái)帳》，對(duì)各單位的暗訪結(jié)果進(jìn)行登記備案，同時(shí)設(shè)立投訴電話、征求意見箱和電子信箱，征求群眾意見，派專人負(fù)責(zé)接收、處理來電、來信，做到有電必回，有信必復(fù)，建立立體化的外部監(jiān)督模式。

三是抓廉政教育，促行風(fēng)建設(shè)日?；?。以開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作為契機(jī)，在局內(nèi)網(wǎng)上開辟“行風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)專欄6個(gè)，并每月開展一次《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)問卷考試活動(dòng)，針對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)推廣工作，創(chuàng)辦了“每周一交流”的學(xué)習(xí)制度，每周五下午對(duì)工作中遇到的問題，通過交流進(jìn)行有效解決，同時(shí)在醒目位置懸掛廉政警語、服務(wù)承諾、政務(wù)公開等圖片，使之不斷映入群眾和工作人員的眼簾，隨時(shí)警示工作人員，達(dá)到“入眼、入心”的良好效果，增強(qiáng)廣大干部的奉公職守意識(shí)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)步入日常化的良好發(fā)展模式。

四是抓服務(wù)拓展，促行風(fēng)建設(shè)規(guī)范化。以“服務(wù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、辦事公開化”為標(biāo)準(zhǔn)，通過印制《辦事須知》、《辦事指南》等資料，免費(fèi)供辦事對(duì)象隨時(shí)選取，方便群眾辦事，同時(shí)設(shè)計(jì)了廉政桌牌，明確記錄該崗位工作人員的姓名、編號(hào)、廉政格言及工商崗位可能產(chǎn)生的崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患，桌牌放置在工作桌面后上角，向監(jiān)管和服務(wù)對(duì)象公示，接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范管理和服務(wù)行為，真正樹立了工商部門服良好社會(huì)形象。

篇3

一、制度管理:規(guī)范化的保證

哈佛大學(xué)的管理理念是:“讓校規(guī)看守哈佛,比用其它東西看守哈佛更安全有效?！毙Ｒ?guī)看守下的哈佛已成為一所世界知名大學(xué),實(shí)踐證明了制度建設(shè)的重要性。一所學(xué)校的管理,無論是思想引領(lǐng),還是文化立校,都必須建立在基本的制度之上,否則學(xué)校的管理就會(huì)成為無本之木、無源之水。

制度前進(jìn)一小步,管理前進(jìn)一大步。在一定程度上,制度決定學(xué)校的成敗和興衰,決定學(xué)校辦學(xué)的高度和跨度。學(xué)校要建章立制,切實(shí)做到依法辦學(xué)、按章治校,以優(yōu)秀的制度建設(shè)帶來優(yōu)秀的管理水平。如:學(xué)校管理章程,質(zhì)量管理制度,教師專業(yè)發(fā)展制度,教職工獎(jiǎng)勵(lì)制度,師生常規(guī)管理制度,教學(xué)研究制度,學(xué)生教育與評(píng)價(jià)制度,等等。學(xué)校一旦擁有科學(xué)合理的制度體系,就能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理有章可循,發(fā)揮其強(qiáng)有力的規(guī)范、引導(dǎo)、激勵(lì)和保障功能,維持正常的教學(xué)秩序,保障師生的合法權(quán)益,激發(fā)教師的工作熱情,促進(jìn)學(xué)校工作的全面發(fā)展。

我校是新建學(xué)校,制度管理顯得尤為重要。這是因?yàn)橐环矫鎸W(xué)校的各項(xiàng)管理制度尚未健全,需要有一個(gè)逐步完善優(yōu)化制度的過程,另一方面師生的思想和行為還沒有統(tǒng)一到學(xué)校的要求上來,尚未達(dá)到自律的境界,群體良好風(fēng)氣尚未形成。這時(shí)通常要借助于制度管理,約束師生的行為,幫助他們逐步養(yǎng)成習(xí)慣,把遵守規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為,促進(jìn)良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。即使在學(xué)校管理的成熟階段,制度管理也是學(xué)校管理的基本管理手段,隨著教育改革的不斷發(fā)展,制度管理也應(yīng)被賦予新的內(nèi)涵,以適應(yīng)新形勢(shì),發(fā)揮新作用。由此可見,制度管理應(yīng)是學(xué)校管理的永恒基石,有了它才能改變學(xué)校管理的無序狀態(tài),消除“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的混亂局面,從而提高管理的效能。

二、人文管理:民主化的需求

在如今逐漸走向民主的時(shí)代,人文管理已越來越得到大家的認(rèn)同。在整個(gè)管理過程中,我們要充分尊重師生的人格、價(jià)值和合理利益,提供他們展示個(gè)性的機(jī)會(huì),促使他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的目的。如果一味強(qiáng)調(diào)制度的強(qiáng)制力,就特別容易造成逆反心理,產(chǎn)生種種后遺癥,給學(xué)校管理帶來消極影響。在處理人與人之間的關(guān)系時(shí),溫暖勝于嚴(yán)寒,寬容比懲戒更有效。領(lǐng)導(dǎo)要體恤教師的疾苦,相信教師都有一顆向上、向善的心。例:我們制訂了教師工作獎(jiǎng)懲條例和月考核方案。最初,嚴(yán)格對(duì)照條例,有獎(jiǎng)有罰。但教師們反映,大多數(shù)教師工作是認(rèn)真的,有的教師被扣分的原因是復(fù)雜的,有主觀原因,也有客觀原因。條例有了罰的內(nèi)容,教師的心理負(fù)擔(dān)加重了;雖然罰得很少,“意思”而已,但教師是看重面子的,真的被罰,臉上掛不住,反而會(huì)影響教學(xué)積極性。我們聽取教師意見,取消罰的內(nèi)容,加大獎(jiǎng)的力度,如果教師總是拿不到獎(jiǎng)金,和被罰差不多,有的教師就被“無形”地罰了。受“無形”罰的啟發(fā),我們把條例的制訂側(cè)重于引導(dǎo)教師早日成材、多出成果,用獎(jiǎng)勵(lì)的方式引領(lǐng)教師的價(jià)值觀。制度管理中多一點(diǎn)人文關(guān)懷,多一點(diǎn)引領(lǐng)教師實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,“無形”的被罰變成了“無聲”的教育。

實(shí)施人文管理,就要滿足師生的合理需求,對(duì)他們政治上鼓勵(lì)、工作上支持、生活上關(guān)心;實(shí)施人文管理,就要充分尊重和信任廣大師生,尊重他們的人格和權(quán)利,發(fā)揮他們的才能和特長;實(shí)施人文管理,就要發(fā)揮管理者的榜樣示范作用,嚴(yán)于律己、率先垂范,影響和帶動(dòng)教師,引起教師情感上的共鳴和行為上的同一;實(shí)施人文管理,就要引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展,整合教師個(gè)人與學(xué)校發(fā)展目標(biāo),采取“專家引領(lǐng),同伴互助,自我反思”的策略,幫助教師加速專業(yè)發(fā)展步伐,努力讓他們的教壇人生更加精彩。

三、剛?cè)岵?jì):和諧化的走向

剛?cè)嵯酀?jì)是管理的智慧法則。我們力求多理少管,既加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范的制度化管理,也強(qiáng)調(diào)彈性化的人文精神。

1.讓教師民主參與制度的形成。學(xué)校管理的最高境界是“讓每個(gè)教職員工都感到自己重要”,從而使每個(gè)人的積極性最大限度地迸發(fā)出來。學(xué)校規(guī)章制度正式出臺(tái)前,要充分征求廣大師生的意見,只有“取之于師生,用之于師生”的規(guī)章制度才具有科學(xué)性、權(quán)威性,更易于為廣大師生所接受,才能以制度來促進(jìn)師生自我教育、自我管理。凡涉及全校教職員工利益,為重大規(guī)章制度或重大決策的,都要提交教代會(huì)商量決定。辦公會(huì)只通過一些一般管理規(guī)章,或進(jìn)行臨時(shí)性、突發(fā)性事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的決策。要讓制訂規(guī)章制度的過程成為統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)學(xué)校、發(fā)現(xiàn)學(xué)校的過程。

根據(jù)規(guī)定,我校每學(xué)期開展一次教師“金點(diǎn)子”征集評(píng)比活動(dòng),重點(diǎn)讓教師對(duì)學(xué)校制度建設(shè)提出修改建議,對(duì)教師意見集中的一些制度,學(xué)校會(huì)啟動(dòng)修改程序,不斷優(yōu)化制度。

2.把“人文”寫入制度。學(xué)校在設(shè)計(jì)相關(guān)制度時(shí),要遵循教育規(guī)律,以保護(hù)人的自尊、激勵(lì)人的情感和彰顯人的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),使制度成為激勵(lì)教師工作積極性的載體,而不是扼制教師創(chuàng)造性的條條框框。如:怎樣評(píng)價(jià)教師的工作?“過程數(shù)教案,結(jié)果比分?jǐn)?shù)”的簡(jiǎn)單管理制度就是對(duì)教師勞動(dòng)復(fù)雜性的漠視,是對(duì)應(yīng)試思維的鼓勵(lì)。而“過程寫案例、賽設(shè)計(jì)、評(píng)優(yōu)課,結(jié)果比教學(xué)實(shí)績(jī),更比教科研成果”的管理制度則是對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)研究的引導(dǎo)鼓勵(lì),也讓學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展成為可能。這樣的考核制度嚴(yán)格,有競(jìng)爭(zhēng),而且促進(jìn)著教師的學(xué)習(xí)成長,這是最大的人文。因此,從制度內(nèi)容可以反映學(xué)校的管理思想,好的制度在執(zhí)行中浸潤著人文思想,慢慢也就轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N制度文明、學(xué)校文化。

篇4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中華人民共和國政府信息公開條例》及相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以公正、廉潔、高效為基本要求，切實(shí)推行政務(wù)、事務(wù)公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識(shí)，提高辦事效率。努力建設(shè)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的交通運(yùn)輸管理體制，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、政務(wù)公開原則

政務(wù)工作以公開為原則，不公開為例外。政務(wù)公開應(yīng)當(dāng)依照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，準(zhǔn)確及時(shí)、客觀公正的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷完善的原則；堅(jiān)持注重實(shí)效，方便基層，服務(wù)群眾，有利于人民群眾行使監(jiān)督權(quán)。

三、主要目標(biāo)要求

在前一階段政務(wù)公開工作基礎(chǔ)上，加大政務(wù)公開工作力度，并逐步把政務(wù)公開工作納入規(guī)范化、制度化軌道，努力把交通運(yùn)輸部門建設(shè)成透明度和效率最高的部門之一。通過推行政務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸部門機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，從政行為明顯規(guī)范，辦事效率明顯提高，廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，社會(huì)公眾和有關(guān)方面對(duì)交通運(yùn)輸工作的滿意度明顯提高。

四、政務(wù)公開形式

（一）根據(jù)信息的內(nèi)容和特點(diǎn)，采用下列一種或幾種方式予以公開：

1、交通運(yùn)輸局門戶網(wǎng)站；

2、公開欄、公告欄、電子屏幕等；

3、廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體；

4、新聞會(huì)、新聞通氣會(huì)或者其它相關(guān)會(huì)議；

5、其它便于公眾獲取信息的方式。

公開的信息其內(nèi)容發(fā)生變化的，信息單位應(yīng)當(dāng)在15個(gè)工作日內(nèi)更新。

各部門、各單位要充分利用交通運(yùn)輸局門戶網(wǎng)站、服務(wù)大廳和辦事窗口，發(fā)展電子政務(wù)，促進(jìn)政務(wù)公開；要進(jìn)一步完善公開欄、公告欄和政務(wù)公開指南等公開的形式。

（二）屬于重大決策的事項(xiàng)，決策過程中應(yīng)當(dāng)采用下列一種或者幾種方式公開征求意見：

1、征集和聽取管理和服務(wù)對(duì)象、相關(guān)單位以及社會(huì)公眾的意見和建議；

2、組織有關(guān)方面的專家進(jìn)行咨詢論證；

3、邀請(qǐng)管理和服務(wù)對(duì)象、有關(guān)單位以及社會(huì)公眾代表公開舉行聽證會(huì)；

4、進(jìn)行專題調(diào)研；

5、其它適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

五、政務(wù)公開的內(nèi)容

（一）社會(huì)公開方面：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)；

2、本局領(lǐng)導(dǎo)干部分工；

3、本局工作計(jì)劃及總結(jié)；

4、行政執(zhí)法主體、執(zhí)法人員情況；

5、行政權(quán)力、行政執(zhí)法執(zhí)罰、行政審批事項(xiàng)和行政事業(yè)性收費(fèi)類公開情況；

6、規(guī)章制度和承諾事項(xiàng)；

7、本局政務(wù)動(dòng)態(tài)和應(yīng)急管理；

8、政務(wù)信息公開工作報(bào)告；

9、行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度；

10、其它政務(wù)信息。

（二）內(nèi)部事務(wù)公開方面：

1、年度工作目標(biāo)及執(zhí)行情況，年初公開當(dāng)年的工作目標(biāo)和前一年的執(zhí)行情況；

2、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況；

3、其他需要公開的事項(xiàng)，隨時(shí)公開。

六、政務(wù)公開工作的重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。二是嚴(yán)格遵循信息公開保密審查制度，確保無失泄密事件發(fā)生。三是細(xì)化政府信息工作流程，優(yōu)化受理、審查、征詢、答復(fù)等環(huán)節(jié)，確保答復(fù)有據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)。

（二）進(jìn)一步加大辦事公開力度

進(jìn)一步完善政務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)辦事公開的工作要求、制度建設(shè)、公開內(nèi)容及形式等方面予以細(xì)化，實(shí)現(xiàn)政策法規(guī)公開、崗位職責(zé)公開、辦事程序公開和規(guī)章制度公開。重點(diǎn)抓好與人民群眾利益密切相關(guān)的交通行政許可、交通工程建設(shè)，交通民生工程建設(shè)等事項(xiàng)信息的公開工作。進(jìn)一步加大交通系統(tǒng)法律、法規(guī)和政策、部門規(guī)范性文件、簡(jiǎn)報(bào)、工作動(dòng)態(tài)的公開力度。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)交通門戶網(wǎng)站建設(shè)

改進(jìn)網(wǎng)站窗口設(shè)置形式，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強(qiáng)與兄弟單位及有關(guān)單位門戶網(wǎng)站相互鏈接，實(shí)現(xiàn)交通信息資源共享。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心工作

致力于交通系統(tǒng)駐行政服務(wù)中心窗口建設(shè)，加大環(huán)境創(chuàng)優(yōu)力度，著力行政增效。一是進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)駐中心窗口單位規(guī)范化管理；二是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)駐行政服務(wù)中心窗口單位檢查監(jiān)督；三是進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。

（五）及時(shí)上報(bào)政務(wù)公開信息

按照區(qū)政務(wù)公開辦公室的各項(xiàng)工作要求和部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)組織好局機(jī)關(guān)政務(wù)公開工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)匯總相關(guān)工作情況，按照要求及時(shí)向區(qū)政務(wù)公開辦公室上報(bào)有關(guān)情況。

七、工作機(jī)制

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)分工

在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推行政務(wù)公開工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，重點(diǎn)做好工作計(jì)劃、組織實(shí)施、綜合情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作等，保障政務(wù)公開各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（二）建立健全政務(wù)公開的監(jiān)督保障機(jī)制

一是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。對(duì)政務(wù)公開的內(nèi)容和工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督；設(shè)立意見箱，直接聽取和受理群眾意見；將辦事承諾、辦事結(jié)果等內(nèi)容向社會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。二是建立健全并落實(shí)政務(wù)公開的配套制度。

篇5

在營銷部王經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我主要完成任務(wù)有：協(xié)調(diào)營銷公司確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、客戶定位、價(jià)格定位，包括牽頭組織市場(chǎng)調(diào)研，總體規(guī)劃、產(chǎn)品形式、戶型及面積比例、商業(yè)配套和分期建議，制定項(xiàng)目的總體營銷方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費(fèi)用預(yù)算、營銷創(chuàng)新，制訂項(xiàng)目推廣方案，及時(shí)評(píng)估營銷推廣效果，進(jìn)行營銷策劃方案的優(yōu)化與調(diào)整，參與項(xiàng)目開發(fā)各階段的評(píng)審，保證產(chǎn)品定位方案在設(shè)計(jì)和工程施工中得到充分體現(xiàn)，負(fù)責(zé)市內(nèi)接待中心的選址及包裝工作，并直接參與到廣州順德市選購家具及裝飾品。日常還要負(fù)責(zé)銷售支持與推廣相關(guān)工作;及時(shí)了解銷售信息，對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行提供支持并進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況提出業(yè)務(wù)改進(jìn)建議和意見*，編制市場(chǎng)推廣方案、媒體推廣計(jì)劃，以促進(jìn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要負(fù)責(zé)媒介專題研究與媒介資源管理，資源整合管理，匯總策劃報(bào)告，各類市場(chǎng)信息的搜集及分析，并根椐市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整營銷策略;參與建立和完善集團(tuán)在營銷方面的管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，如編寫市內(nèi)接待中心人員管理制度，物料管理制度等;并配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。本年度主要的工作節(jié)點(diǎn)有三個(gè)：

一、××首次住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)成功亮相

此次住博會(huì)是××房地產(chǎn)集團(tuán)在××市場(chǎng)第一次亮相。如何成功亮相××，展示世界500強(qiáng)建筑專家的實(shí)力與風(fēng)采，為第一陣營者形象奠定基礎(chǔ)。如何在眾多項(xiàng)目中脫穎而出，引起市場(chǎng)的高度關(guān)注，提升購房者對(duì)本地快的認(rèn)同度，是我們的主要任務(wù)。通過精心的策劃和準(zhǔn)備，達(dá)到了預(yù)期目的，并成為此次住博會(huì)最大亮點(diǎn)，唯一主角?！痢潦斜姸嗝襟w進(jìn)行跟蹤報(bào)道和專題報(bào)道。

二、案名征集活動(dòng)和市內(nèi)展示中心盛大開放

利用事件營銷，在××群眾參通過案名征集活動(dòng)和展示中心盛大開放,利用戶外、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、短信等多種媒體的投放，引起市民的高度關(guān)注。本次案名征集活動(dòng)，制造傳播話題，提高參與度，需要對(duì)項(xiàng)目有深入了解才能起一個(gè)合適的名字，所以本次參與者會(huì)有較大比例轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的潛在客戶，達(dá)到了預(yù)期目的。并征集案名1278個(gè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)售樓處開放

篇6

編輯手記　在多年的幼教實(shí)踐中，孫晶梅院長引進(jìn)先進(jìn)的幼教管理理念，以科學(xué)規(guī)范的管理體系和考核體系提升團(tuán)隊(duì)的潛質(zhì)。在工作中倡導(dǎo)創(chuàng)造性、能動(dòng)性、開拓性，講究效率、效益、效能，形成了一支“開拓、團(tuán)結(jié)、高效”的團(tuán)隊(duì)。西飛保育院先后榮獲陜西國防科技工業(yè)系統(tǒng)模范幼兒園、陜西省教育科學(xué)研究會(huì)示范幼兒園、首批西安市教育科研先進(jìn)幼兒園等榮譽(yù)稱號(hào)，她本人也榮獲模范園長、優(yōu)秀干部等榮譽(yù)稱號(hào)，還被特聘為區(qū)教育督學(xué)。

我院在多年的實(shí)踐中總結(jié)出一套螺旋上升式的管理經(jīng)驗(yàn)。

第一步的管理是最直接的管理。保育院把工作細(xì)化到每一分鐘，每個(gè)時(shí)間段員工該干什么都有明確的規(guī)定，于是《一日工作細(xì)則》、《西飛保育院管理手冊(cè)》也因此應(yīng)運(yùn)而生。這部根據(jù)管理實(shí)踐和工作實(shí)際對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理修訂、補(bǔ)充匯輯而成的，包括了組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、各類人員崗位職責(zé)、政策法規(guī)、規(guī)章制度等五個(gè)方面，細(xì)致全面地涵蓋了保育院管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為我院所有崗位的人員提供了工作指導(dǎo)和依據(jù)，也為的績(jī)效管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

第二步過渡到參與式管理，此階段要求員工能自覺主動(dòng)地參與到單位的發(fā)展中。要求每一個(gè)員工工作職責(zé)明確、落實(shí)到位。只有每個(gè)人把自己的本職工作做好，才能確保整個(gè)工作鏈條高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，才不會(huì)給其他崗位和人員造成不必要的麻煩。在這個(gè)階段，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位的缺失影響整個(gè)管理，每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都一絲不茍，每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)都井井有條，從而推進(jìn)保育院各項(xiàng)工作高效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三步就上升到績(jī)效管理。這一階段，就是用目標(biāo)來激勵(lì)員工，把保育院的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為員工日常的工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過目標(biāo)體系，使員工認(rèn)識(shí)到自己的日常工作與保育院的命運(yùn)和發(fā)展息息相關(guān)，使員工認(rèn)識(shí)到自己工作的意義和價(jià)值，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。我的領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)不是監(jiān)督員工的行為而是創(chuàng)造一個(gè)催人奮進(jìn)、和諧向上的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種個(gè)人需要與保育院管理目標(biāo)相互統(tǒng)一的環(huán)境。

篇7

以“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“落實(shí)精細(xì)管理，追求精致教育，彰顯辦學(xué)特色，打造精品學(xué)校”的辦學(xué)目標(biāo)。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作“為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會(huì)化方面再有新突破，再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)精細(xì)化管理，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。

三、工作措施

㈠強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。

㈡切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請(qǐng)。繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實(shí)加大校園保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

四、工作安排

二月份

1、制定后勤工詐計(jì)劃和規(guī)章制度。

2、每月一次全校安全、衛(wèi)生檢查。

3、對(duì)所有教室、辦公室進(jìn)行一次檢查，確保正常開學(xué)。

4、購齊并分發(fā)課本薄、文化辦公用品及灑掃工具。

5、組織食堂人員參加體檢。

6、辦理食堂衛(wèi)生許可證變更手續(xù)。

三月份

1、慶“三八”，做好后勤保障工作。

2、做餐廳屋頂防水。

3、完成學(xué)生宿舍空調(diào)安裝。

4、3月12日植樹節(jié)做好宣傳工作以及我校的綠化工作。

5、召開食堂從業(yè)人員例會(huì)，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性。

6、每月一次全校安全、衛(wèi)生檢查。

四月份

1、做好教學(xué)硬件與軟件的維修工作。

2、每月一次全校安全、衛(wèi)生檢查。

3、每月一次食堂從業(yè)人員例會(huì)。

4、更換餐桌、課桌凳。

5、對(duì)門窗、玻璃進(jìn)行一次檢查維修。

6、安排五一假期的值班工作。

五月份

1、做好五一長假的值班工作。

2、每月一次全校安全、衛(wèi)生檢查。

3、每月一次食堂從業(yè)人員例會(huì)。

4、做好學(xué)校硬件與軟件的維修工作。

5、清理下水道。

6、做好固定資產(chǎn)登記工作。

六月份

1、慶“六一”，做好后勤保障工作。

2、做好期末班級(jí)校產(chǎn)的核對(duì)工作。

3、重要資產(chǎn)入庫保管。

4、完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。

5、安排好暑假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

6、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作，并上交檔案室。

7、擬訂暑假大修計(jì)劃。

篇8

一、運(yùn)作模式

發(fā)揮市分行資金優(yōu)勢(shì)和大足縣政府的組織優(yōu)勢(shì)，在大足構(gòu)建融資平臺(tái)（專管機(jī)構(gòu)），負(fù)責(zé)企業(yè)信用建設(shè)，受理并組織民主評(píng)議和管理項(xiàng)目；分行對(duì)中小企業(yè)的貸款項(xiàng)目進(jìn)行審批；在我縣擔(dān)保公司未組建前暫由重慶市中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司為企業(yè)提供擔(dān)保。

（一）貸款對(duì)象

貸款對(duì)象指符合《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》(國經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)〔2003〕143號(hào))的企業(yè)，重點(diǎn)是科技型、就業(yè)型、資源綜合利用型、農(nóng)副產(chǎn)品加工型、出口創(chuàng)匯型和社區(qū)服務(wù)型企業(yè)。企業(yè)所有制不限。

（二）貸款額度、規(guī)模、期限、利率

1、額度。單筆貸款金額最高不超過3000萬元。

2、規(guī)模。按照中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保資本金總額原則放大5倍，以后視運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)控制情況再動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行增量控制。

3、期限。貸款期限一般在3年內(nèi)，最長不超過5年。

4、利率。中小企業(yè)貸款實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，同時(shí)體現(xiàn)政策性。

二、構(gòu)建平臺(tái)

（一）專管機(jī)構(gòu)?？h里成立大足縣中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及中小企業(yè)貸款管理辦公室。

（二）擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在縣擔(dān)保機(jī)構(gòu)籌建期間，為確保工作順利開展，爭(zhēng)取由重慶市中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司為企業(yè)貸款向銀行提供擔(dān)保，并落實(shí)擔(dān)保資金；市分行按擔(dān)保機(jī)構(gòu)存入分行擔(dān)保資金的5倍貸款，并視貸款運(yùn)作情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（三）評(píng)議小組。評(píng)議小組成員為20—30名，由縣計(jì)經(jīng)委、企業(yè)發(fā)展局推薦。評(píng)議小組由管理辦公室實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)貸款評(píng)議工作，通過投票方式表達(dá)評(píng)議意見。評(píng)議員主要由工商、稅務(wù)等部門人員、行業(yè)技術(shù)專家、中小企業(yè)經(jīng)理以及專管機(jī)構(gòu)人員組成，實(shí)行聘用制。

（四）信用促進(jìn)會(huì)。成立大足縣中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)，營造誠實(shí)守信的信用環(huán)境。

（五）商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)。受托辦理貸款相關(guān)業(yè)務(wù)。

（六）會(huì)計(jì)師事務(wù)所。邀請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)為貸款企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)流程

（一）中小企業(yè)貸款管理辦公室受理項(xiàng)目。各企業(yè)向辦公室申報(bào)項(xiàng)目并提供相關(guān)資料，辦公室進(jìn)行初審。

（二）擔(dān)保公司審查。辦公室初審后，提交擔(dān)保公司審查，擔(dān)保公司提出審查意見。

（三）評(píng)議小組審議。擔(dān)保機(jī)構(gòu)同意擔(dān)保的項(xiàng)目，管理辦公室組織評(píng)議小組按國家開發(fā)銀行中小企業(yè)貸款相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審議，通過投票方式表達(dá)審議意見。

（四）分行審批。管理辦公室匯總投票結(jié)果并綜合擔(dān)保公司意見后，分批報(bào)分行審批。

（五）合同簽訂。分行審批通過的項(xiàng)目，分行與借款企業(yè)簽訂借款合同，同時(shí)與擔(dān)保公司簽訂擔(dān)保合同。

（六）貸款發(fā)放。

（七）貸款本息回收。還款資金由辦公室和結(jié)算經(jīng)辦行負(fù)責(zé)催收。

四、信用建設(shè)

（一）建立大足縣中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)。由縣企業(yè)發(fā)展局牽頭建立，凡向分行申請(qǐng)貸款的企業(yè)應(yīng)是信用促進(jìn)會(huì)成員單位。

（二）縣政府建立中小企業(yè)信用征集系統(tǒng)和信用評(píng)價(jià)評(píng)分系統(tǒng)。通過企業(yè)提報(bào)、政府有關(guān)部門征集、管理辦公室調(diào)研、社會(huì)舉報(bào)等方式收集企業(yè)有關(guān)信息，建立并動(dòng)態(tài)維護(hù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。

（三）縣政府與分行共同建立激勵(lì)與約束機(jī)制。根據(jù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)誠實(shí)守信的企業(yè)，由分行、縣政府、中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)聯(lián)合向社會(huì)公示，對(duì)科技型中小企業(yè)，共同爭(zhēng)取科技部門的貼息獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不守信用的企業(yè)，視情節(jié)輕重，采取在一定范圍內(nèi)曝光、開除出信用促進(jìn)會(huì)、各部門（銀行、工商、稅務(wù)等部門）聯(lián)合制裁等措施予以警示或處罰。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）通過政府主管部門及管理辦公室，把握貸款投向，合理選擇貸款項(xiàng)目，防止企業(yè)盲目發(fā)展。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議制度，通過民主評(píng)議決策貸款。

（三）嚴(yán)格實(shí)行貸款限額管理。對(duì)運(yùn)作效果不好，不良貸款率高的企業(yè)，限制發(fā)放貸款，控制風(fēng)險(xiǎn)總量。當(dāng)不良貸款率達(dá)到5％時(shí)，停止發(fā)放新項(xiàng)目貸款。

（四）落實(shí)擔(dān)保措施。中小企業(yè)貸款以市場(chǎng)化運(yùn)作為主、政府入股資金為輔的股份制商業(yè)性擔(dān)保公司和企業(yè)互擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。中小企業(yè)反擔(dān)保以企業(yè)擔(dān)保能力為限，輔之以企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保。

（五）切實(shí)落實(shí)信用建設(shè)措施。通過信用促進(jìn)會(huì)形成“同業(yè)壓力”，通過獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)恪守信用者，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

市委十三屆十二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議提出了今后五年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)今年工作作了全面部署，對(duì)軟環(huán)境工作提出了明確具體的要求。全市各級(jí)各部門要十分珍惜取得的成績(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，始終保持軟環(huán)境工作的熱情不退，力度不減；要認(rèn)真按照市委十三屆十二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議部署，立足長遠(yuǎn)，謀劃思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織實(shí)施；要進(jìn)一步弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，圍繞又快又好發(fā)展的要求和軟環(huán)境工作的實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)軟環(huán)境工作的創(chuàng)新和深化；要立足部門職能，積極主動(dòng)開展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)，努力形成特色和亮點(diǎn)；要始終保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)全市軟環(huán)境建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

20**年全市軟環(huán)境工作的目標(biāo)是：緊緊圍繞全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、推進(jìn)制度建設(shè)、提高監(jiān)督水平、完善考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)責(zé)任追究，以新思路和新舉措，促進(jìn)行政審批再提速、服務(wù)質(zhì)量再提高、行政收費(fèi)更規(guī)范、機(jī)關(guān)作風(fēng)更務(wù)實(shí)，保障和促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升軟環(huán)境建設(shè)水平

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)力度。充分利用市電視臺(tái)、電臺(tái)等媒體，認(rèn)真辦好“金壇軟環(huán)境”專題欄目，對(duì)軟環(huán)境建設(shè)的政策規(guī)定、創(chuàng)新舉措、先進(jìn)典型等進(jìn)行宣傳，同時(shí)組織開展創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境征文活動(dòng)，引導(dǎo)全市各界圍繞軟環(huán)境建設(shè)主要工作和重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展調(diào)查研究和討論，建言獻(xiàn)策，集思廣益，營造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體、工作簡(jiǎn)報(bào)的監(jiān)督功能，對(duì)軟環(huán)境建設(shè)過程中出現(xiàn)的反面典型、重大投訴事項(xiàng)等進(jìn)行公開曝光和跟蹤報(bào)道，接受社會(huì)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

2、認(rèn)真制定落實(shí)各項(xiàng)制度。圍繞落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的決定》和《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范行政審批、行政收費(fèi)、行政執(zhí)法和中介服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一扎口收費(fèi)；全面落實(shí)集中審批制、告知承諾制、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)辦、“企業(yè)寧靜生產(chǎn)（經(jīng)營）日”等制度；各部門、各單位結(jié)合實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的便企利民的相關(guān)配套制度，為企業(yè)和群眾提供規(guī)范、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、全面推進(jìn)政務(wù)公開。嚴(yán)格按照《行政許可法》、政務(wù)信息公開分類目錄等的要求，積極推進(jìn)政務(wù)公開工作。加快建設(shè)政府門戶網(wǎng)站，建立全市統(tǒng)

一、先進(jìn)可靠的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)明確要求公開的政策文件、審批服務(wù)事項(xiàng)等一律通過政府網(wǎng)站予以公開。部門、單位及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立相對(duì)獨(dú)立又符合整體要求的電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，大力推行網(wǎng)上審批與服務(wù)，提高工作效率。4、全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化窗口建設(shè)。按照“嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，以市行政服務(wù)中心為基地，全市設(shè)有窗口的部門、單位全面施行標(biāo)準(zhǔn)化窗口建設(shè)工作。由行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)，從窗口工作標(biāo)準(zhǔn)、展示指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)章制度指標(biāo)5個(gè)方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化窗口的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)評(píng)定工作。

5、繼續(xù)深化行政審批制度改革。進(jìn)一步做好行政許可、審批事項(xiàng)的清理規(guī)范，公布第二批行政許可項(xiàng)目和非行政許可、審批事項(xiàng)。凡法律、法規(guī)、規(guī)章或其他政策明確規(guī)定為行政審批前置條件的服務(wù)性流程，明確服務(wù)機(jī)構(gòu)在市行政服務(wù)中心設(shè)立窗口，提供與行政審批相配套的服務(wù)，并做到服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、申報(bào)材料、服務(wù)時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)“六公開”，提供“一條龍”服務(wù)。

6、切實(shí)加大工作協(xié)作力度。建立健全軟環(huán)境建設(shè)的協(xié)作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)部門協(xié)作與互動(dòng)，對(duì)改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范執(zhí)法等重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分解，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工作考核，促進(jìn)部門各司其職，充分發(fā)揮各部門的職能作用，形成工作合力。始終把便企利民作為全部工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，突出服務(wù)職能，更新服務(wù)理念，完善服務(wù)功能，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，想方設(shè)法為企業(yè)和群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、繼續(xù)深化“政風(fēng)熱線”。完善和提高“政風(fēng)熱線”節(jié)目，進(jìn)一步豐富直播形式，組織一些企業(yè)、群眾走進(jìn)直播室，與相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。進(jìn)一步完善問題受理方式，由單純節(jié)目開播時(shí)現(xiàn)場(chǎng)受理咨詢投訴向事前受理、事中受理轉(zhuǎn)變，由直播室被動(dòng)受理向電臺(tái)、投訴中心工作人員走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)基層主動(dòng)征集問題、了解情況轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，在市電視臺(tái)開辟熱線追蹤欄目，使“政風(fēng)熱線”節(jié)目的宣傳、交流、投訴、監(jiān)督等功能得到充分發(fā)揮。

8、積極推動(dòng)政會(huì)分開。按照常辦發(fā)[20**]50號(hào)文件《關(guān)于促進(jìn)我市行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展的若干意見》和常組發(fā)[20**]86號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全市行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行政會(huì)分開的具體實(shí)施意見》的要求，對(duì)全市行業(yè)協(xié)會(huì)的情況進(jìn)行全面梳理，理清各行業(yè)協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員兼職、財(cái)務(wù)及物產(chǎn)等情況，按照穩(wěn)步推進(jìn)、力求實(shí)效的原則，認(rèn)真開展行業(yè)協(xié)會(huì)與政府部門脫鉤的各項(xiàng)工作，確保全市行業(yè)協(xié)會(huì)在機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)上脫鉤到位，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)的組織與行為。

三、完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，確保軟環(huán)境建設(shè)取得實(shí)效

篇10

[關(guān)鍵詞]吉林省 社會(huì)信用體系 基本狀況 建設(shè)

[中圖分類號(hào)]F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）10-0139-01

一、吉林省社會(huì)信用體系建設(shè)基本狀況

近幾年，吉林省社會(huì)信用體系建設(shè)以打造“信用吉林”為基本目標(biāo)，開展打基礎(chǔ)、建市場(chǎng)、辦服務(wù)等工作。

（一）省政府高度重視信用建設(shè)

早在2003年，省政府就明確提出“建設(shè)四大體系，完善保障措施，確保信息流通，打造信用吉林”的總體目標(biāo)。幾年來，省政府先后下發(fā)了《關(guān)于建立企業(yè)信用制度的意見》《關(guān)于開展社會(huì)誠信宣傳教育的實(shí)施意見》《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》《吉林省金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)意見》等指導(dǎo)性文件。這些文件的實(shí)施，為推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)提供了政策支持和制度保障。

（二）地方性信用管理法規(guī)制度建設(shè)正在積極推進(jìn)

目前，全國還沒有統(tǒng)一的社會(huì)信用體系建設(shè)法律法規(guī)，但部分省市已經(jīng)出臺(tái)或正在制定相關(guān)規(guī)章制度。吉林省也已著手研究制定相關(guān)法規(guī)規(guī)章。2008年，省政府有關(guān)部門開始立項(xiàng)調(diào)研，起草了《吉林省企業(yè)信用信息管理暫行辦法（送審稿）》，現(xiàn)已列入省法制辦2012年立法計(jì)劃。

（三）行業(yè)征信體系建設(shè)逐步拓展與完善

《吉林信用網(wǎng)》發(fā)揮信用信息采集、傳遞，信用行為褒揚(yáng)、警示、懲戒等作用，開展信用服務(wù)，11700余家企業(yè)和100萬個(gè)人信用記錄入庫，為社會(huì)查詢和信息3.5萬余條。工商系統(tǒng)初步建成行業(yè)征信體系，有18萬戶企業(yè)、75萬個(gè)個(gè)體工商戶信息入庫。地稅系統(tǒng)把納稅人信用分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)實(shí)施等級(jí)評(píng)定和監(jiān)管。金融機(jī)構(gòu)征信系統(tǒng)不斷完善，有11.6萬戶企事業(yè)單位、1330萬自然人信用信息入庫，為改善信貸環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

（四）以“增強(qiáng)信用意識(shí)，打造信用吉林”為主題的信用宣傳教育逐步深入

與政府部門、研究機(jī)構(gòu)、大專院校以及先進(jìn)地區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家建立溝通聯(lián)絡(luò)，適時(shí)開展學(xué)術(shù)交流和課題研究。組織開展企業(yè)管理人員及機(jī)關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)，已有322名企業(yè)管理者獲得信用管理師資格證書；組織推動(dòng)同業(yè)配合和區(qū)域合作，開展“誠信宣傳”“守合同、重信用”等活動(dòng)，每年推薦公示一批誠信企業(yè)；2008年由吉林省發(fā)起，與遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古開展區(qū)域信用建設(shè)合作交流，推選誠信示范企業(yè)，吉林省修正藥業(yè)等25家企業(yè)被授予“東北四省區(qū)百家誠信示范企業(yè)”稱號(hào)。

吉林省信用體系建設(shè)做了大量工作，但還存在一些亟待解決的問題：一是需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是需要盡快建立全省統(tǒng)一征信平臺(tái)；三是需要加快地方信用立法工作；四是需要大力開發(fā)信用產(chǎn)品和培育信用市場(chǎng)；五是需要進(jìn)一步加強(qiáng)信用宣傳教育，增強(qiáng)公民誠信意識(shí)。

二、加快推進(jìn)吉林省社會(huì)信用體系建設(shè)的意見和建議

（一）需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，協(xié)同推進(jìn)

各級(jí)政府要把“打造信用吉林”擺上重要位置，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“民生工程”緊密結(jié)合，從法制基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、平臺(tái)設(shè)施基礎(chǔ)做起，納入政府重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，高位操作，加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)。要建立強(qiáng)力推動(dòng)信用體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。借鑒全國其他省市做法，成立省社會(huì)信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，有關(guān)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。職能部門要做好組織協(xié)調(diào)和管理工作，各有關(guān)部門要密切配合，協(xié)同推進(jìn)。市（州）、縣（市、區(qū)）要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本地區(qū)工作。全省形成上下對(duì)應(yīng)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、共同推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制。

（二）需要加大投入，加快推進(jìn)全省聯(lián)合征信平臺(tái)建設(shè)

一是按照“聯(lián)合征信、統(tǒng)一管理、資源共享”的原則，盡快建立全省統(tǒng)一的信用信息數(shù)據(jù)庫和交換平臺(tái)，歸集各部門、各地區(qū)以及金融機(jī)構(gòu)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的企業(yè)和個(gè)人信用信息資源，通過交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，消除信用信息交換與共享壁壘。

二是要解決工作機(jī)構(gòu)和人員編制，設(shè)立信用信息服務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)聯(lián)合征信平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)運(yùn)行。人員編制可以新增新設(shè)，也可以從事業(yè)單位改革中劃轉(zhuǎn)。

三是要加大資金投入。政府要設(shè)立財(cái)政專項(xiàng)資金支持征信平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和升級(jí)改造。

（三）需要加快推進(jìn)地方征信立法步伐，建立信用配套制度規(guī)范

按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合吉林省實(shí)際，加快制定地方性法規(guī)、政府規(guī)章和其他規(guī)范性文件。盡快出臺(tái)《吉林省企業(yè)信用信息管理暫行辦法》《吉林省個(gè)人信用信息征集披露管理暫行辦法》等政府規(guī)章。相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，要按照有關(guān)法律、法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件要求，制定信用信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立法規(guī)規(guī)范、行政管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、輿論監(jiān)督和道德約束相結(jié)合的守信激勵(lì)與失信懲戒機(jī)制。