導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招商引資工作考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核機(jī)構(gòu)

縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二、考核對象

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府；

2、縣直有關(guān)單位、上級垂直管理有關(guān)單位(政法各單位、紀(jì)委監(jiān)察局、武裝部、縣“四大家”內(nèi)設(shè)正科級單位、群團(tuán)組織、政府工作部門下設(shè)的正科級機(jī)構(gòu)等除外)。

三、考核要求

1、落戶項目要符合我縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和生態(tài)環(huán)保要求。

2、所引進(jìn)的項目均要登記為獨(dú)立法人單位，且注冊資金不少于100萬元。

3、投資額度要求，落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上，落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以外的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資500萬元以上，農(nóng)業(yè)項目和市場項目固定資產(chǎn)投資500萬元以上，旅游、文化、教育、衛(wèi)生、金融、保險等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目固定資產(chǎn)投資1000萬元以上。

4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)園、商務(wù)和糧食局、交通運(yùn)輸和旅游局、城鄉(xiāng)投資有限公司、農(nóng)業(yè)局、水利局等單位要引進(jìn)規(guī)模以上招商引資項目（單個項目固定資產(chǎn)投資在5000萬元以上）。

四、考核細(xì)則

招商引資工作實行每季度一講評，半年一調(diào)度，年底考核排名。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣財政局、縣審計局、縣國稅局、縣地稅局、縣商務(wù)和糧食局等有關(guān)單位，對符合考核方案要求的項目核定到位資金。

1、對符合考核方案要求的項目，按實際到位資金多少進(jìn)行排位。

2、對共同引進(jìn)項目的單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將資金到位數(shù)平均分配到單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)項目到園區(qū)集聚發(fā)展，算其任務(wù)。

4、磚廠、豬場、礦產(chǎn)、爭項爭資、各級財政投資等項目不列入考核范疇。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

篇2

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大招商引資的組織力度招商引資是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一抓手，必須加大力度，強(qiáng)勢推進(jìn)。

一是建立班子。為強(qiáng)化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由等同志組成，并由同志任組長，同志任副組長。其中：同志負(fù)責(zé)三產(chǎn)招商，同志負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)招商，同志負(fù)責(zé)工業(yè)招商。

二是成立機(jī)構(gòu)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全鎮(zhèn)招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)招商引資工作的目標(biāo)制定、任務(wù)分解、考核獎懲等工作。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個辦公室。招商一辦，主任由同志兼任，成員有：，具體負(fù)責(zé)民資招商；招商二辦，主任由同志兼任，成員有：，具體負(fù)責(zé)外資招商；民營辦，主任由同志擔(dān)任，成員：。

三是確立職能。招商引資辦公室不僅是全鎮(zhèn)招商引資組織者、檢查者、督辦者，更是招商引資工作的關(guān)鍵責(zé)任人，其具體職能有：

①具體制定全鎮(zhèn)招商引資階段性計劃及實施方案，并抓好落實；

②收集各類信息進(jìn)行篩選、分析，并明確專人跟蹤洽談；

③對全鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)整體形象進(jìn)行包裝，制定全鎮(zhèn)招商指南，對外進(jìn)行信息；

④組織參加對外招商引資活動；

⑤提供招商咨詢，幫助企業(yè)進(jìn)行具體招商引資活動；

⑥做好外商、外資來我鎮(zhèn)的具體落實工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)一代辦各種手續(xù)，扎口控制各項規(guī)費(fèi)；

⑦負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)招商引資督查工作；

⑧其它與招商引資有關(guān)的工作。

二、明確責(zé)任，加大招商引資的考核力度為激發(fā)招商引資對象的工作積極性、主動性和責(zé)任性，真正形成招商引資的強(qiáng)烈氛圍，將進(jìn)一步做到三個明確。

一是明確考核單位。按照便于工作、便于指導(dǎo)、便于考核的要求，以各村、各社區(qū)（居委會）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各口為考核單位，各村黨支部書記和社區(qū)（居委會）負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對本單位招商引資工作負(fù)總責(zé)。

二是明確工作要求。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對考核實施單位實行一旬一督查、一月一交流、一季一通報、全年一考核的方法，督促、檢查招商引資工作，確保招商引資工作按序時推進(jìn)，保任務(wù)完成。

三是明確目標(biāo)任務(wù)和考核獎懲。各村、各單位要樹立目標(biāo)意識、責(zé)任意識，從自身優(yōu)勢出發(fā)，以行動爭主動，以實招求實效。

（一）年各村、社區(qū)（居委會）的目標(biāo)任務(wù)和考核獎懲。

1、各村、各社區(qū)（居委會）必須引進(jìn)一個鎮(zhèn)外企業(yè)到領(lǐng)照辦企業(yè)，完成任務(wù)獎500元，不完成扣500元，超過獎1000元/個；

2、各村、各社區(qū)（居委會）引進(jìn)一個項目入工業(yè)集中區(qū)，獎1000元，大項目重獎另議；

3、各村、各社區(qū)（居委會）引進(jìn)資金到工業(yè)集中區(qū)建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，引資50萬元獎1000元，投資額較大重獎另議。

（二）年機(jī)關(guān)各口的目標(biāo)任務(wù)和考核獎懲。1、目標(biāo)任務(wù)：機(jī)關(guān)分6個口進(jìn)行考核，各口進(jìn)園企業(yè)任務(wù)數(shù)為：行政口3個；政法口1個；農(nóng)業(yè)口2個，黨群口2個；建筑三產(chǎn)口2個，工業(yè)招商口10個。2、對機(jī)關(guān)各口完成任務(wù)的獎1000元/個；不完成扣500元/個；超額完成獎2000元/個。

（三）招商引資項目標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)上引進(jìn)資金30萬元以上或承租標(biāo)準(zhǔn)化廠房900m2以上或項目投資150萬元以上；農(nóng)業(yè)上引資單體5萬元以上；三產(chǎn)上引資單體30萬元以上。

（四）考核單位當(dāng)年未完成招商引資任務(wù)的，一律取消評優(yōu)評先資格。

三、落實措施，加大招商引資的推進(jìn)力度招商引資是第一抓手，是項目建設(shè)的“推進(jìn)器”，必須一著不讓，多管齊下，強(qiáng)勢推進(jìn)。

一是定點(diǎn)招商。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)在蘇南地區(qū)、南京、深圳、上海、等地在外能人多、老板多的優(yōu)勢，設(shè)立專門辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)服務(wù)溝通，加大感情聯(lián)絡(luò)，及時反饋招商信息，同時，以此為紐帶，聘請招商顧問，積極向外推介我鎮(zhèn)投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，吸引更多老板來我鎮(zhèn)投資興業(yè)。

二是上門招商。堅持“走出去、請進(jìn)來，小分隊、高頻率”，有的放矢地開展務(wù)實招商。各村、各單位要一有信息，就明確專人一跟到底，要從“今天的投入，就是明天的產(chǎn)出”的高度認(rèn)識，舍得在招商引資上投放更多的人力、財力和物力，特別是要樹立“鎮(zhèn)外就是外”的思想，走出鎮(zhèn)門，外出招商，努力形成在手信息早洽談、洽談項目早簽約、簽約項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達(dá)效的滾動招商模式。

三是主體招商。各企業(yè)要不斷加大技改投入力度，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，積極投身招商引資第一線，以優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引外來投資,實現(xiàn)主體招商新突破。要實行企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，變小業(yè)為大業(yè)、變舊業(yè)為新業(yè)、變一業(yè)為多業(yè)。

篇3

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)促招商

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，始終把招商引資工作作為主要工作來抓，變壓力為動力，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)到位、時間到位、人力到位、財力投入到位、任務(wù)完成到位。多次召開黨政聯(lián)席會、干部職工大會，專題研究部署招商引資工作。制定了切實可行的工作方案和目標(biāo)管理，明確了工作任務(wù)。成立了局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長陳秋生任組長，黨委書記譚長安為副組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)和各股、站、室負(fù)責(zé)人為成員。局招商領(lǐng)導(dǎo)小組和招商小分隊，全權(quán)負(fù)責(zé)招商引資工作，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，時時抓、抓時時，常抓不懈。

二、強(qiáng)化宣傳促招商

新年伊始，我局在第一次全體干部職工大會上就強(qiáng)調(diào)了招商引資工作，全區(qū)招商引資工作會議之后，我局先后召開局黨政聯(lián)席會、全體干部職工大會及局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，專門傳達(dá)了會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了招商引資工作會議上區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的講話材料。并將我局2010年招商引資工作方案印發(fā)到各個股、站、室及局屬各單位，在局機(jī)關(guān)院內(nèi)懸掛條幅、張貼標(biāo)語，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資工作，從而形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚氛圍。

三、強(qiáng)化優(yōu)勢促招商

立足區(qū)位優(yōu)勢，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；立足特色農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮我區(qū)茶葉、蔬菜、花卉、黃金梨等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢作用，放大我區(qū)的特色和優(yōu)勢。積極幫助裕湘面業(yè)、天湖食品加工、三湘菌業(yè)、天湖茶葉、華鼎糧油、等省市龍頭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，做好申報國家、省、市龍頭企業(yè)工作，創(chuàng)品牌、上檔次，既全面推動了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，又強(qiáng)化了招商引資優(yōu)勢。同時，我局牢固樹立服務(wù)至上理念，完善投資服務(wù)體系，為投資者一條龍服務(wù)、全方位服務(wù)和企業(yè)開工投產(chǎn)后的經(jīng)常。

四、強(qiáng)化措施促招商

篇4

一、充分認(rèn)識招商引資工作的重要性、緊迫性

“十一五”期間是我縣實現(xiàn)跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，縣委、縣政府提出了“工業(yè)立縣”、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略和“發(fā)展為上、投資為本”的要求。局全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的戰(zhàn)略決策上來，充分認(rèn)識招商引資工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步明確我局不僅是與經(jīng)濟(jì)工作、投資工作直接相關(guān)的單位，而且是服務(wù)投資的重要部門，牢固樹立不抓招商引資工作就是失職的思想，做到人人關(guān)心加快發(fā)展，個個營造良好環(huán)境，以更加主動的姿態(tài)、更加靈活的辦法、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力實現(xiàn)招商引資工作的新突破。

二、切實健全各項工作機(jī)制

要進(jìn)一步加大招商引資工作的力度。成立縣規(guī)劃局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，局長擔(dān)任組長，為副組長，為招商小組成員。局屬各單位、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，可根據(jù)已掌握的招商信息，統(tǒng)一安排相關(guān)人員組成招商引資小分隊外出招商。要主動出擊，上門服務(wù)，及時掌握和了解有關(guān)外來投資項目的信息、動態(tài)，積極與外來投資項目單位進(jìn)行聯(lián)系；同時，充分利用外出的機(jī)會捕捉招商信息，落實新的招商項目，切切實實把招商引資貫徹到日常工作中去。

建立招商引資工作會議制度。將招商工作納入重要議事日程。每月召開一次招商引資工作例會，主要通報上月招商引資工作情況及重大項目進(jìn)展情況，對本月招商引資工作進(jìn)行部署；不定期召開重大招商引資項目調(diào)度會，匯報重大招商引資項目的進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題，并逐一確定解決方案，明確落實責(zé)任單位。

三、突出抓好項目工作，提高招商引資的質(zhì)量和效益

發(fā)揮規(guī)劃招商優(yōu)勢，在服務(wù)中招商，在招商中服務(wù)。各單位、各科室均要對其資源進(jìn)行認(rèn)真摸排，制定引資工作計劃，明確目標(biāo)任務(wù)。要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，對項目要牢記不忘、盯住不放。走到哪里，就把信息帶到哪里，把誠意帶到哪里，把形象樹立到哪里，對每一條有用的信息，每一個有意向的項目，都要以一股堅韌不拔的釘子精神，牢牢跟蹤。同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握招商引資的相關(guān)政策和知識，特別是我縣的資源狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、配套服務(wù)、各類優(yōu)惠政策等，積極向外來投資者進(jìn)行宣傳。

四、完善招商引資工作的考核辦法，獎勵先進(jìn)

為加強(qiáng)我局招商引資工作，充分發(fā)揮全局干部職工參與招商的積極性，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于做好招商引資工作的有關(guān)精神，制定我局招商引資考核辦法：

1、除參加縣招商小分隊成員專職從事招商工作外，全體干部職工都有參與招商引資工作的義務(wù)和責(zé)任。

2、我局人員需要外出招商的，本人提出書面申請，經(jīng)局長批準(zhǔn)同意，作為公差外出招商。

3、對個人引進(jìn)的招商引資項目，我局將按實際到位資金的數(shù)額給予獎勵。即：投入工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等生產(chǎn)性項目，按實際到位資金的2‰計獎；投入教育、衛(wèi)生、文化、旅游、體育事業(yè)、經(jīng)營性公用事業(yè)等，按實際到位資金的1‰計獎。

4、開展招商引資工作“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)科室”評比表彰活動，按招商引資完成情況對各單位、各科室進(jìn)行表彰。

篇5

一、明確任務(wù)

按照市委市政府下達(dá)的任務(wù)，今年全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)要求完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資項目5個（其中市本級1個），配合市農(nóng)辦等部門完成綠色食品加工產(chǎn)業(yè)項目10個（其中市本級1個），在市政府召開的匯報會上王萍市長要求市農(nóng)業(yè)局完成3個以上。為了確保完成市委市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，要求每個局屬單位（含局機(jī)關(guān)各科室）獨(dú)立或聯(lián)合局屬其他單位引進(jìn)一個投資5000萬元或500萬美元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資項目到局屬場、所、校、園或有關(guān)縣（市、區(qū)）落戶。

另外，在今年6月底前每個局屬單位包裝一個內(nèi)資5000萬元（或外資500萬美元）的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑旅游農(nóng)業(yè)、綠色食品農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商項目，以便局里統(tǒng)一對外宣傳推介。內(nèi)容要求具有可行性，要求1000字左右并寫清如下內(nèi)容：即項目名稱、項目單位、項目概況、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、建設(shè)地址、預(yù)計投資總額、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測（年銷售收入、稅后利潤、投資利潤率、投資回收期）、項目前期工作情況、合作方式、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵編、傳真、電子郵箱。

二、落實責(zé)任

為使招商引資更具有針對性，更好地完成任務(wù)，將分蔬菜、糧油、畜牧、水產(chǎn)、果業(yè)等五個產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)招商內(nèi)容，分解到各單位，由牽頭單位和配合單位共同抓好落實（具體責(zé)任單位見附表）；要求各單位明確職責(zé)，責(zé)任到人，要指定專人從事此項工作，局領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)招商引資工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位要定期專題研究招商引資工作，根據(jù)自身的職能和優(yōu)勢，圍繞我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品布局、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、圍繞農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，確定招商引資的主攻方向，要進(jìn)一步增強(qiáng)開展招商引資的緊迫感和責(zé)任感，高度重視招商引資工作，迅速行動起來，掀起招大商、大招商的熱潮，強(qiáng)化調(diào)度，協(xié)調(diào)關(guān)系，抓緊抓實，不折不扣地完成局下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)。

篇6

一、目的意義

堅持“經(jīng)濟(jì)工作項目化、項目核心抓招商”的工作理念，進(jìn)一步圍繞大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目抓好招商引資工作，集中優(yōu)勢力量針對我市跟蹤的重點(diǎn)企業(yè)實行小分隊專業(yè)招商和駐點(diǎn)招商，提高招商引資的“對接成功率”，促進(jìn)意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)，全面提升招商引資質(zhì)量，擴(kuò)大招商引資總量，為我市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供空間載體、產(chǎn)業(yè)支撐、項目推力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保2012年上半年重點(diǎn)企業(yè)對接工作圓滿完成，成立市重點(diǎn)企業(yè)對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)完成重點(diǎn)招商引資企業(yè)對接工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局，主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)企業(yè)對接工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及督查考核等工作。

三、工作方式

1、小分隊點(diǎn)對點(diǎn)對接。針對重點(diǎn)企業(yè)，指定一個人或一個小組上門進(jìn)行單獨(dú)對接，有針對性地開展上門招商活動。

2、節(jié)會對接。充分借助自治區(qū)、市組織的推介平臺，“走出去”主動聯(lián)系當(dāng)?shù)貙ξ沂杏型顿Y意向的企業(yè)或客商，推介市的招商環(huán)境和項目，擴(kuò)大市的對外影響，吸引當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)企業(yè)到我市投資。

3、“請進(jìn)來”對接。通過積極的對接，在合適的時機(jī)邀請客商到我市進(jìn)行考察，就項目落地的具體事宜進(jìn)行詳細(xì)對接，力促意向項目盡早簽約。

3、以商對接。以我市現(xiàn)有的企業(yè)為基礎(chǔ)，以親商、安商、扶商為前提，利用他們的親友或合作關(guān)系，進(jìn)一步對外合作招商。

4、駐點(diǎn)對接。在重點(diǎn)區(qū)域派駐人員，長期進(jìn)行駐點(diǎn)招商，建立招商基地，集聚能量、有效駐點(diǎn)，強(qiáng)化針對性招商。

5、委托對接。積極與專門從事招商引資工作的中介機(jī)構(gòu)合作，降低成本，提高效率。同時積極與各駐外辦事機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行銜接，相互配合，發(fā)揮更大的作用。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實。各級各部門要高度重視，加強(qiáng)重點(diǎn)招商引資項目對接工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市）區(qū)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)要將對接企業(yè)分解落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，責(zé)任人，責(zé)任時限。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，抓落實。切實抓好落實，不搞形式主義，不走過場，進(jìn)一步改進(jìn)方式方法，力求創(chuàng)出新特色、抓出新亮點(diǎn)、做出新成效。

2、齊抓共管、密切協(xié)作。推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)和招商引資工作涉及部門多、事項多，各級各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。加強(qiáng)部門協(xié)作，密切配合，上下聯(lián)動，建立定期信息反饋和情況交流機(jī)制，及時互通有關(guān)工作情況，分析研究工作中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)解決工作實施過程中存在的問題，推動工作順利進(jìn)行。

3、扎實基礎(chǔ)，“有的放矢”。外出對接企業(yè)時，要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，即：要盡可能多地了解投資企業(yè)的基本情況；要熟悉我市產(chǎn)業(yè)情況，了解產(chǎn)業(yè)政策；要鏈接產(chǎn)業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及招商重點(diǎn)；要做好招商項目的編制儲備等前期工作，以成熟優(yōu)質(zhì)的項目吸引客商。

篇7

一、落實招商引資目標(biāo)

上半年縣下達(dá)教育局引資任務(wù):招商引資(內(nèi)資)660萬元，注冊外資到帳10萬美元，新增過1000萬元項目一個。為將此項工作落到實處，教育局成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取全員發(fā)動招商的辦法，將招商引資任務(wù)分解到局領(lǐng)導(dǎo)和科室，落實局領(lǐng)導(dǎo)和科室責(zé)任人的責(zé)任。同時，將全年招商引資任務(wù)一并分解到位。做到人人有壓力、人人有擔(dān)子，在做好各自工作的同時，積極做好招商工作。

二、搜集招商引資信息

搜集和暢通招商信息，建立教育系統(tǒng)在外地人才聯(lián)系名冊，為招商引資打下基礎(chǔ)。用好教育系統(tǒng)的師生關(guān)系，作為招商引資的紐帶。多年來，我縣培養(yǎng)了大批畢業(yè)生，他們對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，對故鄉(xiāng)有著深深的眷戀。他們有的已從高校畢業(yè)，走上重要的工作崗位；有很多在海外已成為商場能人，創(chuàng)業(yè)的佼佼者。要積極向他們大力宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，動員他們回家鄉(xiāng)投資，同時通過他們作為對外招商引資的紐帶，宣傳縣招商引資的優(yōu)惠政策和豐富的資源，讓更多的客商來我縣投資。

三、制定活動推進(jìn)方案

1.“奮戰(zhàn)二季度”活動推進(jìn)。

四月份：強(qiáng)化招商小組工作力度，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。同時歸納信息，梳理分析困難和問題，為強(qiáng)力推進(jìn)招商做好準(zhǔn)備。

五月份：強(qiáng)力推進(jìn)招商工作，通過多種形式，爭取招商工作有較大突破。

六月份：協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項目，建立項目推進(jìn)長效機(jī)制，確保項目資金到位，確?！皶r間過半、任務(wù)過半”。

2.全年整體推進(jìn)。

咬緊全年目標(biāo)，采取扎實有效的措施，確保實現(xiàn)半年雙過半，秋季攻堅，全年沖刺。

四、采取多種形式招商

1．采取外出招商、信函和網(wǎng)上方式，廣泛搜集招商信息，采取多種形式，全力推進(jìn)，強(qiáng)化招商引資工作。

2．自主招商。利用教育的現(xiàn)有客源，以及師生關(guān)系作為招商引資的紐帶，多方位出擊，尋找商源，采取走出去請進(jìn)來的方式，加強(qiáng)招商引資工作。

3．圍繞重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)城市、重點(diǎn)行業(yè)，主攻上海、蘇南，瞄準(zhǔn)日韓等外資地區(qū)，努力在外資上有進(jìn)展求突破，力爭引進(jìn)外資項目一個，確保完成注冊外資任務(wù)。

4．加強(qiáng)與相關(guān)鎮(zhèn)企業(yè)的溝通聯(lián)絡(luò)，實行單獨(dú)招商和聯(lián)合招商共同推進(jìn)。

5．借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位招商引資的經(jīng)驗，結(jié)合教育局的實際，以發(fā)展民辦教育、職業(yè)教育辦學(xué)為載體，完善現(xiàn)有民辦教育的辦學(xué)條件和硬件投入，使民辦學(xué)校辦學(xué)條件上規(guī)模、上臺階，爭創(chuàng)星級學(xué)校。

6．可采取科室“打包”式招商。對人員較少的科室，可以聯(lián)手，并肩作戰(zhàn)，實行自主、聯(lián)合招商，以取得放大招商引資成果的實效。

五、努力創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境

對外來投資者采取更靈活的措施，認(rèn)真落實“安商、親商、富商”的優(yōu)惠政策，在手續(xù)上進(jìn)一步簡化，在時間上進(jìn)一步縮短；在政策上進(jìn)一步放寬。堅持熱情服務(wù)、以誠招商、以誠留商、以禮待商、主動服務(wù)。對外來投資者的子女入學(xué)提供優(yōu)先服務(wù)，使客商來的高興、留的踏實、干的順心。

六、完善目標(biāo)考核制度

“奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半”活動實行月累計、月評比、月排名、月通報制度，對招商引資序時任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總、考核。后兩季度，實行季度累計評比、排名、通報、匯總、考核。相關(guān)責(zé)任人招商引資完成情況，將帶入年終考核。

篇8

一、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、四大兵團(tuán)成員單位。

二、考核時間

年1月1日至12月31日

三、考核內(nèi)容

1．招商引資的內(nèi)、外資項目和建材項目、紡織服裝、新材料、新能源項目開工和投產(chǎn)等情況；

2．招商引資內(nèi)、外資進(jìn)資和出口創(chuàng)匯等情況；

3．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各單位引進(jìn)內(nèi)外資5000萬元以上工業(yè)項目、超億元項目、國內(nèi)200強(qiáng)以及世界500強(qiáng)項目等情況。

四、考核依據(jù)

（一）開工、投產(chǎn)認(rèn)定

1．開工項目以項目基礎(chǔ)建設(shè)出地面為準(zhǔn)（以工業(yè)園區(qū)管委會認(rèn)定為準(zhǔn)）；

2．投產(chǎn)項目以繳納稅收或申報規(guī)模企業(yè)為依據(jù)（以縣國稅局、地稅局提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；

（二）進(jìn)資認(rèn)定

1．外資進(jìn)資

已辦理外商投資批準(zhǔn)證書、工商營業(yè)執(zhí)照、外資驗資報告等手續(xù)（以市外經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為準(zhǔn)）；

2．內(nèi)資進(jìn)資

引進(jìn)內(nèi)資必須具備項目合同、投資者身份證明（復(fù)印件）、新辦企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）和購買設(shè)備等固定資產(chǎn)的發(fā)票原件及復(fù)印件（以市外經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為準(zhǔn)）；

3．出口創(chuàng)匯

以南昌海關(guān)確認(rèn)的出口創(chuàng)匯數(shù)為準(zhǔn)；

（三）項目個數(shù)認(rèn)定

內(nèi)資項目以項目工商注冊、稅務(wù)登記為準(zhǔn)，外資項目以辦理外商注冊手續(xù)為準(zhǔn)。申報規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)以統(tǒng)計部門認(rèn)定為準(zhǔn)，總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)個數(shù)以工商稅務(wù)部門認(rèn)定為準(zhǔn)。

五、評定標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法

招商引資工作考核實行兩百分制，具體評定標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法是：

（一）簽約率（5分）

完成年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)的得5分，未完成年度引進(jìn)項目任務(wù)的，按完成比例計分，超額完成的按比例加分。

（二）注冊率（15分）

按照簽訂的合同或者協(xié)議，督促、協(xié)助招商引資項目履約并實際進(jìn)行工商注冊、稅務(wù)登記的，按完成任務(wù)比例計分，總分15分，超額完成按比例加分。

（三）開工率（20分）

按照簽訂的合同或者協(xié)議，督促、協(xié)助招商引資項目履約并實際開工建設(shè)的，按完成任務(wù)比例計分，總分20分，超額完成按比例加分。

（四）進(jìn)資率（40分）

1．實際利用外資（20分）

（1）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成實際利用外資任務(wù)的，得10分，未完成年度引資任務(wù)的，按完成比例計分；

（2）完成現(xiàn)匯比任務(wù)的，得10分，未完成的，按照完成比例計分。

2．實際利用內(nèi)資（20分）

（1）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成實際利用內(nèi)資任務(wù)的，得10分，未完成年度引資任務(wù)的，按完成比例計分；

（2）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成5000萬元以上工業(yè)項目進(jìn)資任務(wù)的，得10分，未完成年度引資任務(wù)的，按完成比例計分。

（五）投產(chǎn)率（15分）

按照簽訂的合同或者協(xié)議，督促、協(xié)助招商引資開工項目履約并實際投產(chǎn)項目的，按完成任務(wù)比例計分，總分15分，超額完成按比例加分。

（六）貢獻(xiàn)率（40分）

1．進(jìn)出口（20分）

（1）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成進(jìn)出口任務(wù)的，得10分，未完成年度任務(wù)的，按完成比例計分；

（2）完成進(jìn)出口任務(wù)并與去年相比有增長的，按增長比例計分，最多不超過10分。

2．稅收（20分）

稅收與去年相比增長達(dá)20%的，得20分，增長未達(dá)到20%的，按增長比例計分。

（七）工業(yè)完成情況（20分）

完成申報規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)的，得10分，按完成比例計分。每月按時完成工業(yè)產(chǎn)值效率的，得10分，未完成的一次扣5分，扣完為止。

（八）引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)（25分）

完成引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)個數(shù)的，得分25分，未完成的按完成比例計分。

（九）走出去、請進(jìn)來（10分）

1．每月出省外招商的，得5分（以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)出外招商引資為準(zhǔn)，以在外座機(jī)電話為依據(jù)）；

2．引進(jìn)客商洽談及參加各種招商活動的，得5分，未完成的按比例計分。

（十）日常工作情況（10分）

1．按時按要求參加縣分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會和縣招商辦例會的，得4分；

2．按時完成上交信息報送任務(wù)的，得3分；

3．按時完成上交小分隊招商情況的，得3分。

（十一）加分情況

1．每引進(jìn)一家外資注冊資金在500萬美元以上且當(dāng)年實際進(jìn)資超過300萬美元的開工項目，加30分；

2．引進(jìn)全國前十強(qiáng)建材企業(yè)的，加30分；

3．每引進(jìn)一家國內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)并開工建設(shè)的，加40分；

4．每引進(jìn)一家世界500強(qiáng)企業(yè)并開工建設(shè)的，加50分；

六、考核方法和步驟

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好我縣招商引資考評工作，成立開放型經(jīng)濟(jì)工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由縣政府辦、招商辦、工業(yè)園區(qū)管委會等單位組成。具體負(fù)責(zé)年終對全縣已開工和投產(chǎn)的項目進(jìn)審核、評估、匯總。

（二）考核的程序

1．按照每月一匯總、一季一通報、年終一總結(jié)的考核步驟進(jìn)行認(rèn)定；

篇9

2月6日召開的全市招商引資工作會議，是我市近年來規(guī)格最高、規(guī)模最大的一次招商引資工作會議，進(jìn)一步表明了市委、市政府聚力抓招商、謀求新跨越的態(tài)度和決心。項目是加快發(fā)展的第一抓手，招商是項目建設(shè)的第一要務(wù)。招商引資是我們突破常速、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和根本出路，工業(yè)園區(qū)是實現(xiàn)新型工業(yè)化、城市化的必由之路。為了實現(xiàn)跨越發(fā)展，早日邁進(jìn)全省城市強(qiáng)區(qū)，區(qū)委、區(qū)政府決定召開工業(yè)園區(qū)發(fā)展暨招商引資工作會議。根據(jù)會議安排，我將2012年全區(qū)招商引資暨工業(yè)園區(qū)發(fā)展工作予以安排。

一、2011年招商引資和工業(yè)園區(qū)發(fā)展實現(xiàn)新突破

（一）招商引資工作成效顯著。2011年全區(qū)共落實招商引資項目65個，完成合同引資88.7億元（占計劃任務(wù)的177%），到位資金42.22億元（占市級計劃任務(wù)的141%），省級項目到位資金24.75億元（占計劃任務(wù)的110%），利用外資1061.6萬美元，占計劃任務(wù)的212%，市對區(qū)考核指標(biāo)均大幅超額完成任務(wù)，我區(qū)被市委、市政府評為2011年度招商引資先進(jìn)縣區(qū)。其中，引進(jìn)的重大項目有眾喜金陵河水泥生產(chǎn)線產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目、青島啤酒15萬噸純生啤酒項目、長樂鋼鐵35萬噸熱軋鋼生產(chǎn)項目、江蘇興力城南商業(yè)綜合開發(fā)項目、巴黎之春住宅小區(qū)項目、西秦酒廠綜合開發(fā)項目、會展賓館項目、延長中立20萬噸甲醇汽油調(diào)制項目等。這些項目的簽約落戶，對提升我區(qū)城市功能，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮積極作用。

（二）工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)扎實推進(jìn)，科技工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)突破發(fā)展。園區(qū)是招商引資項目的聚集區(qū)，是區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化和城市化融合的重要平臺，是我區(qū)發(fā)展的希望所在。經(jīng)過五年多開發(fā)建設(shè)，工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)取得顯著成效。特別是科技工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，承載功能顯著增強(qiáng)，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，招商引資和項目建設(shè)成效顯著，產(chǎn)業(yè)開發(fā)取得重大進(jìn)展，規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)聚集已經(jīng)形成。目前已開發(fā)建設(shè)面積超過2平方公里，投入資金2.7億元，配套路網(wǎng)建設(shè)8公里，污水處理廠、市東供電分局園區(qū)110KV變電站及10KV送出工程、給排水工程、天然氣供汽工程等相繼建成投用。引進(jìn)項目50多個，入園企業(yè)達(dá)到59戶，合同引資40多億元。中集置業(yè)投資公司創(chuàng)業(yè)基地項目、瑞熙鈦業(yè)公司航空級鈦合金加工項目、西安森奧生物公司基因工程藥物提純加工項目等13個投資9.3億元項目集中開工建設(shè)，天香食品、秦益濾清器、模棱機(jī)制造、華泰交通設(shè)備半掛車等一批產(chǎn)業(yè)化項目相繼建成投產(chǎn)。東大街派出所、人武部、職教中心、消防隊等城市公用設(shè)施相繼建成投用，婦幼保健院、榮軍醫(yī)院、自強(qiáng)中專等項目正在建設(shè)，園區(qū)的城市功能日趨完善。2011年實現(xiàn)經(jīng)營收入11.6億元，工業(yè)產(chǎn)值10.3億元，財稅收入4623萬元，安置勞動力3100人。園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)開始逐步顯現(xiàn)，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。

二、招商引資、工業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的困難和問題

我區(qū)招商引資工作在肯定成績的同時，也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是重合同簽約輕項目落地，簽約后工作跟進(jìn)不力，項目遲遲落不了地、投不了產(chǎn)，有的項目長期停滯；二是重年底考核輕平時落實，有的遇到上級檢查和年底考核時才予以關(guān)注，不是把工夫下在平時腳踏實地的策劃、包裝、推介和落實上；三是重領(lǐng)導(dǎo)印象輕投資客商，在招商和項目洽談活動中，不是盯著客商談，而是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)；四是重數(shù)字輕實效，缺少“以一當(dāng)十”、“以一引十”的旗艦型、帶動型大項目；五是重小我輕大局，一些部門和干部把公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化、個人言行利益化、正常政策神秘化、分內(nèi)工作特殊化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，上級決策協(xié)調(diào)的事項對自己有利的就落實，不合意的推諉扯皮，還有一些地方和一些人強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)吃惡要、強(qiáng)攬工程等等。這些現(xiàn)象和問題，冷的是客商的心，損害的是形象，貽誤的是發(fā)展大局。

工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)在取得顯著成效的同時，也應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到我們的工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)?？傮w來說：一是開發(fā)建設(shè)規(guī)模偏小，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)率有待進(jìn)一步提升；二是各園區(qū)的開發(fā)建設(shè)缺乏整體、長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理運(yùn)行體制機(jī)制不暢，園區(qū)功能發(fā)揮有限；三是園區(qū)整體的基礎(chǔ)設(shè)施配套還比較滯后，制約園區(qū)發(fā)展的因素較多；四是鳳翔長青工業(yè)園、金河工業(yè)園、姜譚工業(yè)園等全市其他縣區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展勢頭猛進(jìn)，對我區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展壓力進(jìn)一步增大。五是區(qū)委、區(qū)政府對園區(qū)建設(shè)工作期望很大、要求很高，列為全區(qū)2012年必須抓好的“九件大事”之一。園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作任務(wù)十分繁重，各項工作到了爬坡過坎的攻堅階段。這次園區(qū)開發(fā)建設(shè)動員會就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，凝心聚力，上下聯(lián)動，推動工業(yè)園區(qū)率先發(fā)展，為加快“六區(qū)建設(shè)”做出新貢獻(xiàn)。

三、2012年招商引資和工業(yè)園區(qū)發(fā)展工作的目標(biāo)、思路。

（一）招商引資工作

2012年我區(qū)招商引資目標(biāo)為：合同引資70億元，到位資金38億元（含省際到位資金30億元），利用外資500萬美元。按照“促兩極，壯中間、拉框架、擴(kuò)總量”的思路，以園區(qū)為載體，以項目引進(jìn)為抓手，以“提速趕超、轉(zhuǎn)型跨越”為目標(biāo)，圍繞裝備制造、食品飲料、醫(yī)藥化工、商貿(mào)物流、新能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文化旅游等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善招商引資項目服務(wù)體系。以科技工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為主要承載地，同時兼顧城區(qū)和南環(huán)路發(fā)展大型商貿(mào)、城市建設(shè)及文化產(chǎn)業(yè)，城北及北坡發(fā)展城市景觀、商貿(mào)住宅和休閑產(chǎn)業(yè)，城西發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)和機(jī)電產(chǎn)品交易等產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向。通過開展資源大調(diào)查、項目大搜集活動，廣泛動員全區(qū)各單位和部門共同參與、聯(lián)合論證，深度挖掘我區(qū)優(yōu)勢，包裝一批前景好、內(nèi)容實、帶動大的項目。

（二）工業(yè)園區(qū)發(fā)展

1、科技工業(yè)園區(qū)

全年完成合同引資11億元，到位資金6億元，完成固定資產(chǎn)投資4.5億元，企業(yè)經(jīng)營收入突破13億元，財稅貢獻(xiàn)超過5000萬元。圍繞招大引強(qiáng)，搞好招商引資工作。今年，園區(qū)招商引資工作要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。一是在項目選擇上重點(diǎn)瞄準(zhǔn)大項目，為大項目簽約、落地、發(fā)展備足空間，對中小項目要緊盯發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動能力?qiáng)的好項目，做到有所引，有所不引，防止園區(qū)成為新的“棚戶區(qū)”。二是在項目落地方式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。實行大項目獨(dú)立選址、獨(dú)立建廠，小項目進(jìn)駐創(chuàng)業(yè)基地。園區(qū)管委會要抓緊與青島啤酒、徐建集團(tuán)等大項目洽談，全年引進(jìn)投資過2億元的項目2-3戶。圍繞創(chuàng)業(yè)基地項目，篩選一批符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展前景好的中小項目入駐，全年引進(jìn)中小項目不少于6個。為工業(yè)園區(qū)爭取無償扶持資金不少于300萬元。完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，打造項目承載的最佳平臺。將西太路繼續(xù)向東延伸2公里，完成污水處理廠進(jìn)廠西路、南環(huán)路東延道路等2條支線路綠化任務(wù)，年內(nèi)完成2條南北走向支線道路建設(shè)任務(wù)；啟動實施創(chuàng)業(yè)基地項目，努力提升園區(qū)發(fā)展水平。園區(qū)管委會要督促中集置業(yè)公司盡快完善創(chuàng)業(yè)基地項目規(guī)劃，4月底前完成一期標(biāo)準(zhǔn)化廠房設(shè)計評審及開工前各項手續(xù)辦理工作，5月份動工建設(shè)，年內(nèi)確保完成3萬平方米廠房主體工程，完成投資1億元。搞好東擴(kuò)準(zhǔn)備工作，備足園區(qū)發(fā)展空間。園區(qū)管委會要提早做好毛退渠以東片區(qū)規(guī)劃，盡快確定東擴(kuò)四址范圍，5月底完成規(guī)劃初稿，7月份完成規(guī)劃評審，9月底完成東區(qū)控制性規(guī)劃編制。東關(guān)街道要提前做好土地儲備宣傳動員工作，完善征用方案，5月底前完成毛退渠以東1400畝土地儲備及西太路東延道路用地征用工作，力爭年內(nèi)啟動?xùn)|區(qū)開發(fā)。爭取市委市政府出臺支持科技工業(yè)園區(qū)發(fā)展的實施意見。加強(qiáng)園區(qū)管理，不斷提高園區(qū)管理水平。處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，在引導(dǎo)企業(yè)自覺接受監(jiān)督管理的同時，強(qiáng)化服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。園區(qū)管委會、國土分局、財政局、工信局、發(fā)改局、金融機(jī)構(gòu)等單位要從各自業(yè)務(wù)出發(fā)，切實幫助企業(yè)解決具體困難，積極做好項目土地手續(xù)申報，協(xié)助企業(yè)申報流動資金貼息、技改等項目和資金。園區(qū)管委會要加強(qiáng)對入園企業(yè)檢查考核工作。對管理規(guī)范、效益突出、合同履約好、講誠信的企業(yè)和項目進(jìn)行表彰獎勵。對消極應(yīng)付管理、效益低、誠信度低的企業(yè)和項目進(jìn)行通報，督促限期整改。要十分珍惜政府在財力十分緊張的情況下創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境，不能只顧享受政府創(chuàng)造的基礎(chǔ)設(shè)施和有關(guān)保障服務(wù)，不講貢獻(xiàn)，不出效益。

部門協(xié)同，凝心聚力，共同做好園區(qū)開發(fā)建設(shè)各項工作。工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)、跨越發(fā)展，單靠一個單位、部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要充分發(fā)揮區(qū)級各職能部門以往支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，再接再厲，群策群力，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的新跨越。具體來將，2012年做好以下工作：一是區(qū)水利局負(fù)責(zé)，督促、支持區(qū)自來水公司6月底前將供水管網(wǎng)東延至西太路盡頭，并做好供水管網(wǎng)東延至太公廟的前期準(zhǔn)備工作；二是區(qū)住建局負(fù)責(zé)9月底前完成園區(qū)主干道范圍內(nèi)路燈點(diǎn)亮和西太路路燈裝設(shè)工作；區(qū)住建局牽頭，環(huán)保分局、鎮(zhèn)配合，在寶豐村附近選址，以服務(wù)20萬人口、日處理5萬噸污水標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，6月底前拿出污水廠建設(shè)方案；區(qū)環(huán)保分局負(fù)責(zé)積極向上爭取項目建設(shè)國家各項扶持政策、配套資金；區(qū)住建局牽頭，科技園區(qū)管委會配合，積極與市上聯(lián)系、銜接，完成園區(qū)市政設(shè)施移交管理；三是區(qū)交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)，完成科技工業(yè)園區(qū)二期東片五一東路等支線路建設(shè)及配套設(shè)施，保證一條、力爭兩條；四是區(qū)林業(yè)局負(fù)責(zé)，從綠色項目資金中配套100萬元，與2011年市政府下達(dá)的用于科技工業(yè)園區(qū)綠化的100萬元專項資金捆綁使用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成西太路2公里綠化工程；五是市東供電分局負(fù)責(zé)，完成2公里電網(wǎng)東延；六是東關(guān)街道辦負(fù)責(zé)，5月底前完成毛退渠以東1400畝土地收儲任務(wù)及西太路東延道路用地征用工作；七是區(qū)財政局負(fù)責(zé)，按預(yù)算列支支持科技工業(yè)園區(qū)各項費(fèi)用，在核實園區(qū)2011年上繳規(guī)費(fèi)總量的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配資金，分批返還科技園區(qū)上年上繳的各類規(guī)費(fèi)，并保證當(dāng)年上繳規(guī)費(fèi)即交即返，用于園區(qū)滾動發(fā)展；八是區(qū)招商局負(fù)責(zé)，為科技園區(qū)引進(jìn)5戶以上企業(yè)；九是區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)，從基礎(chǔ)設(shè)施方面支持園區(qū)發(fā)展項目1個；十是區(qū)工信局負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)落實省、市、區(qū)相關(guān)部門支持企業(yè)發(fā)展、技術(shù)改造、政策性貸款等各項優(yōu)惠政策。希望各單位按照區(qū)政府文件要求，抓緊落實，確保各項工作落到實處，部門支持園區(qū)發(fā)展的工作合力持續(xù)加強(qiáng)。

2、工業(yè)園區(qū)

隨著省上對100個重點(diǎn)縣域工業(yè)園區(qū)建設(shè)和管理的逐步完善，工業(yè)園有被摘牌的危險。今年工業(yè)園要以育才集團(tuán)為龍頭，圍繞打造中國西部玻璃產(chǎn)業(yè)基地，積極從體制機(jī)制上研究探索發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的新路子，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)聚集度。7月底前完成育才熔鑄鍛造擴(kuò)建，10月底之前完成110KV變電站建設(shè)，9月底前完成中燃分公司異地重建項目。年內(nèi)2-3戶有一定規(guī)模企業(yè)落戶工業(yè)園。

3、縣功工業(yè)園區(qū)

要結(jié)合關(guān)中百鎮(zhèn)項目建設(shè)，圍繞金陵河水泥，大力發(fā)展新型建材工業(yè)。要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)起步，4月底前完成縣功工業(yè)園規(guī)劃編制，開工建設(shè)縣功濱河大道，拉大工業(yè)園區(qū)發(fā)展空間；完成縣功污水處理廠及垃圾填焚燒等項目前期準(zhǔn)備工作，確保8月底前完成規(guī)劃設(shè)計。5月底前完成1400畝土地儲備，創(chuàng)造項目落地條件?？h功鎮(zhèn)要切實做好長樂公司遷建等重大項目環(huán)境保障工作，確保10月底前基本建成長樂鋼鐵年產(chǎn)35萬噸鋼材項目主體工程。年內(nèi)引進(jìn)2-3戶有一定規(guī)模企業(yè)落戶園區(qū)發(fā)展。

4、工業(yè)園區(qū)

區(qū)工信局牽頭，區(qū)住建局、發(fā)改局、鎮(zhèn)配合，在城市規(guī)劃區(qū)以東至鎮(zhèn)范圍內(nèi)約40平方公里范圍內(nèi)以虢蔡路為主軸，以大企業(yè)、大項目為載體，以打造具有較大影響的承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)為定位，對工業(yè)園進(jìn)行高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃編制。同時要積極爭取、全力支持集鐵路集裝箱、保稅物流、出口加工、外貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)生活服務(wù)為一體的陸港新城建設(shè)，加快發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。以一五九處、六寨糧庫鐵路專用線為平臺，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)石化工業(yè)園、鋼材物流工業(yè)園，同時引進(jìn)軌道交通的重大項目落地。鎮(zhèn)要繼續(xù)做好延長中立項目建設(shè)的環(huán)境保障工作，確保10月底前20萬噸甲醇汽油項目建成投產(chǎn)。

四、保障措施

（一）不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，為招商引資和工業(yè)園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

1、優(yōu)化投資環(huán)境，積極營造親商、安商、富商的濃厚氛圍。落實“三項制度”，強(qiáng)化“一個保障”。即：堅決落實首問負(fù)責(zé)制、全程代辦制、限時辦結(jié)制，依法保障良好的項目建設(shè)環(huán)境。注重聽取投資商對投資環(huán)境以及有關(guān)問題的反映和建議，及時受理各類投訴案件，對投訴問題做到有訴必查、有錯必究。對每一件影響項目引進(jìn)和落實的問題，我們要切實予以解決，做到事事有回應(yīng)，件件有著落。對影響投資環(huán)境的人和事，一經(jīng)查實，按照相關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)進(jìn)行處理，讓破壞投資環(huán)境的人和單位付出應(yīng)有的代價。

（二）突出重點(diǎn)，增強(qiáng)招商引資工作針對性。

一是圍繞招大引強(qiáng)，重點(diǎn)引進(jìn)投資強(qiáng)度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項目。特別是要瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè),重點(diǎn)瞄準(zhǔn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強(qiáng)及“國”字頭企業(yè)，對接項目，提高利用外資的規(guī)模和水平。圍繞構(gòu)筑四大產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)引進(jìn)裝備制造、食品飲料、醫(yī)藥化工和新能源化工，著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項目和與區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)相匹配的商貿(mào)物流旅游業(yè)等三產(chǎn)項目。

二是圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，在引進(jìn)各類龍頭企業(yè)項目的同時，注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方式和技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地做大做優(yōu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和現(xiàn)代化建設(shè)。

三是圍繞加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，根據(jù)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策規(guī)定，在提升商貿(mào)流通業(yè)、餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，借助招商引資，積極發(fā)展金融、信息、會展等新型服務(wù)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強(qiáng)勢服務(wù)業(yè)；推進(jìn)科技、教育、文化、衛(wèi)生和市政公用等社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四是圍繞推進(jìn)城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照城市功能定位和發(fā)展趨勢，區(qū)別情況，引進(jìn)企業(yè)，融通資金，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的招商引資工作。積極引進(jìn)區(qū)外企業(yè)，通過合資、合作、BT、BOT等形式，投資我區(qū)的公路、舊城區(qū)改造及城市集中供熱等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

五是將園區(qū)作為招商引資工作主戰(zhàn)場。突出科技工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的項目主承載地作用，圍繞承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的目標(biāo)定位做好做好科技工業(yè)園區(qū)的東擴(kuò)的規(guī)劃編制和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）健全完善工作機(jī)制，創(chuàng)新項目管理運(yùn)作模式。

一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門和項目承載地聯(lián)動，通過區(qū)招商局介紹項目，行業(yè)主管部門或區(qū)域具體負(fù)責(zé)項目落地實施，逐步形成招商信息和成果共享、職責(zé)與權(quán)限明確、利益與責(zé)任對等，充分調(diào)動各級各部門主動做好招商引資工作積極性，確保項目能夠引得進(jìn)、落得下、長得大。

二是落實項目聯(lián)席會議制度。區(qū)政府將定期不定期召開聯(lián)席會議，集中研究解決招商引資項目在引進(jìn)和實施當(dāng)中遇到的急事、難事和大事，并通過聯(lián)席會議制度，分解落實各責(zé)任單位具體工作任務(wù)，確保項目能引得進(jìn)、落得下、長得大。

三是創(chuàng)新招商項目跟蹤服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)招商機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，做到企業(yè)服務(wù)無盲點(diǎn)。對于重點(diǎn)招商引資項目，區(qū)上將實行一個項目、一個聯(lián)系包抓領(lǐng)導(dǎo)、一個專職服務(wù)小組。零距離跟蹤，一抓到底。

四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)制。區(qū)招商局要會同區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和區(qū)紀(jì)委行政效能監(jiān)察室，把招商引資和項目建設(shè)作為全年督查工作的重點(diǎn)，采取重點(diǎn)督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實查，跟蹤問效。并堅持招商引資月考核、季通報、半年小結(jié)、年終評比，及時反映各招商引資成員單位招商引資工作進(jìn)展情況，督促相關(guān)單位第一時間解決存在問題，并將督查情況作為對其年終崗責(zé)考核的重要依據(jù)。

五是完善考核獎懲機(jī)制。根據(jù)市上考核辦法，進(jìn)一步完善《區(qū)招商引資考核獎勵辦法》，使其更加科學(xué)、更加合理、更加具有激勵性。同時，嚴(yán)格落實招商引資年終崗責(zé)考核“一票否決制”，充分激發(fā)各成員單位招商引資的主動性和積極性。

（四）不斷改進(jìn)招商引資方式，提高工作質(zhì)量。

堅持走出去與請進(jìn)來并重，擴(kuò)大對外影響力。認(rèn)真組織參加西洽會、西交會等國家、省、市安排的各類經(jīng)貿(mào)洽談活動，精心籌備，全力推介宣傳，廣交朋友，力爭促成一批大項目在重大招商引資活動中簽約。加強(qiáng)與中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)會、投資管理公司、商會、協(xié)會等第三方組織的合作與交流，嘗試推行委托招商，不斷擴(kuò)大地區(qū)影響力，提高招商成功率。

轉(zhuǎn)變招商工作方式。開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商、以商引商、委托招商、親情招商，精細(xì)組織好小型招商推介會，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現(xiàn)從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)招商、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)招商、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商，提高招商成功率。

利用好扶持政策。認(rèn)真研究國家、省市近期出臺的鼓勵性政策及關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)、西部大開發(fā)等政策，通過開展資源調(diào)查、項目搜集，深度挖掘我區(qū)資源優(yōu)勢，包裝一批前景好、內(nèi)容實、帶動大的項目，做好項目對接，為大項目落地奠定堅實的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)。通過研討會、座談會等形式，組織全區(qū)招商引資單位的招商人員，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)資深人士為招商人員解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提高招商人員理論素質(zhì)，開闊招商視野。

（五）排除一切干擾，確保已簽約項目按期建成達(dá)效。

篇10

一、部門職能履行情況

20__全區(qū)共新簽招商項目80個,協(xié)議投資額57億元,到位內(nèi)資19.6億元(含續(xù)建)，占市下達(dá)任務(wù)的127.3%，同比增長35%；新簽項目開工數(shù)65個，開工率達(dá)81.3%。引進(jìn)境外資金1347.84萬美元，占市任務(wù)的121.4%,同比增長32.1%，總量和進(jìn)度均居全市第一，提前7個月完成市政府下達(dá)的外資任務(wù)。

二、主要做法及成效：

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，招商氛圍進(jìn)一步濃厚。一是實施了領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資表率工程。年初，分解下達(dá)了區(qū)四大班子和19位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)招商引資任務(wù)1.14億元。1-11月份，四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊小分隊招商60余次，80個新簽項目中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭簽約的項目達(dá)90%以上。二是開展了"百日會戰(zhàn)"活動。8、9、10三個月拉開"招商引資百日會戰(zhàn)"，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，數(shù)次奔赴長三角、京三角和珠三角積極聯(lián)系招商項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門也專門組建招商小組開赴各地，極大推動工業(yè)招商的進(jìn)程。近百天時間里，全區(qū)共引進(jìn)項目26個，協(xié)議投資額12.6億元，到位資金1.8億元，其中工業(yè)項目12個。在這次活動中引進(jìn)的邦凱電子、天林竹業(yè)、特種輪胎、電子讀卡器、波瑞電器等高新技術(shù)項目將對我區(qū)今后工業(yè)發(fā)展將有重要支撐作用。三是繼續(xù)實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項目制度開展了大規(guī)模的宣傳活動。加大宣傳。精心編制招商項目庫、招商光盤、設(shè)計招商幻燈片、編印招商手冊。

2、突出招商重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是結(jié)構(gòu)體現(xiàn)"優(yōu)"。在新簽約的80個項目中，引進(jìn)工業(yè)項目27個、占34%，旅游項目18個、占23%，工業(yè)、旅游業(yè)項目到位資金2.3億元，占新簽項目全部到位資金的近53%。入駐園區(qū)企業(yè)的高新技術(shù)含量不斷提升，引進(jìn)了好視達(dá)可視電話、寶晟科技、天林竹產(chǎn)品加工、離接器開關(guān)項目、格瑞電子、美太電子等一批工業(yè)項目，產(chǎn)業(yè)集聚有效增強(qiáng)。外資項目有新進(jìn)展，全區(qū)新批準(zhǔn)設(shè)立外資企業(yè)7個，協(xié)議投資達(dá)到1.44億美元，到位境外資金1262.58萬美元。二是規(guī)模突出"大"。億元以上投資項目共13個，投資總額達(dá)到44.07億元，浙江盛浩、天津中強(qiáng)、浙江中譽(yù)、順安礦建等實力較強(qiáng)的一批大企業(yè)的進(jìn)入，為今后幾年的持續(xù)投入將產(chǎn)生重要的意義。三是投資注重"實"。引進(jìn)的好視達(dá)可視電話、房車宿營、援南汽車部件、大盛麻業(yè)、天林竹業(yè)等一批工業(yè)項目，在簽約后即迅速打入資金，組建工作班子，啟動規(guī)劃設(shè)計，具備條件的主動要求開工建設(shè)，一改過去"簽約項目多、開工項目少"的不利局面。

3、創(chuàng)新工作方式，招商工作機(jī)制進(jìn)一步完善。修訂政策，對入園工業(yè)項目規(guī)定投資強(qiáng)度不少于80萬元每畝；發(fā)放綠卡，07年合計發(fā)放外商保護(hù)綠卡56張；優(yōu)化環(huán)境，堅持誠信，為外商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助解決實際困難，做到"圍墻內(nèi)的事外商辦、圍墻外的事我們辦"，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實守信來推進(jìn)招商引資工作。

4、強(qiáng)化考核調(diào)度，提高項目質(zhì)量。實施同類同考，在半年時對全區(qū)各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行招商引資進(jìn)度全面考核，并進(jìn)行核對、反饋，督促各責(zé)任單位完成全年目標(biāo)任務(wù)。新簽項目進(jìn)度督查。對新簽項目排定建設(shè)進(jìn)度表，每個月對項目的進(jìn)展和建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時督查項目建設(shè)進(jìn)度。

二、自身工作完成情況

㈠黨風(fēng)廉政工作。局主要負(fù)責(zé)人公開鄭重承諾，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政"五個不準(zhǔn)"規(guī)定，帶頭廉潔自律，親商不媚商，自覺接受監(jiān)督。局領(lǐng)導(dǎo)班子按照"團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔"的思路，采取積極有力的措施，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政的自身建設(shè)。保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項規(guī)定落到實處，促進(jìn)了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)。

㈡黨支部建設(shè)工作。經(jīng)協(xié)支部到屆改選，支部發(fā)揮政治核心作用，在各項工作任務(wù)中，充分發(fā)揮協(xié)助、監(jiān)督和保證作用。

㈢重點(diǎn)工作全部完成。嚴(yán)格按照《__區(qū)招商引資推進(jìn)年實施方案》要求全力推進(jìn)招商引資工作。今年發(fā)展呈強(qiáng)勁態(tài)勢，提前完成全市下達(dá)的招商引資任務(wù)，在全市名次位居前列，同時全面完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項任務(wù)。__藍(lán)水河旅游綜合開發(fā)項目是我局聯(lián)系的大規(guī)模項目，該項目總投資3000萬元，目前已完成投資2700萬元，預(yù)計明年初竣工交付使用。承辦區(qū)政協(xié)提案三件，滿意達(dá)100%。