監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容范文

時(shí)間:2023-10-23 17:24:46

導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫(xiě)好一篇監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容

篇1

一、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)劃性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì),目的在于提高質(zhì)量,加快工期,降低成本,提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)高效、有序、科學(xué)、合理進(jìn)行的保證。該工程由于工期特別短,周密的計(jì)劃尤為重要。所以,施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),用以指導(dǎo)施工的全過(guò)程。這一施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)制定了以下內(nèi)容。

第一,組織機(jī)構(gòu)方案。采用直線職能制組織形式,設(shè)置三個(gè)管理層次,一是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策管理和調(diào)控工作;二是施工項(xiàng)目專業(yè)職能管理部門(mén),如技術(shù)組、質(zhì)控組、進(jìn)度組、預(yù)算組等,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù);三是施工項(xiàng)目的具體操作隊(duì)伍,如通風(fēng)空調(diào)施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施。同時(shí),明確了各管理層次、部門(mén)的職責(zé)及其相互關(guān)系等。

第二,人員配備方案。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等,同時(shí),制定了各類人員的職責(zé)。

第三,技術(shù)方案。針對(duì)平行交叉作業(yè)較多的情況,為使各施工工種相互配合、保證施工質(zhì)量和保護(hù)成品,在制定兼顧工藝先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方法的同時(shí),還確定了詳細(xì)的施工程序、施工順序與工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等,避免在施工過(guò)程中由于工種交叉而使人力、物力、時(shí)間多余消耗,導(dǎo)致成本增加。

第四,進(jìn)度方案。包括總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度檢查計(jì)劃。繪制網(wǎng)絡(luò)圖,確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,避免由于進(jìn)度拖延導(dǎo)致成本增加。

第五,安全方案。包括安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全技術(shù)措施、重大施工步驟安全預(yù)案等,避免由于安全事故導(dǎo)致成本增加。

第六,材料供應(yīng)方案。包括材料用量計(jì)劃、材料供應(yīng)流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程、臨時(shí)(急發(fā))材料采購(gòu)流程等,確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確,及時(shí)供應(yīng),不積壓,不欠缺,避免資金浪費(fèi)。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用流水施工組織方式以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),對(duì)施工中人力、物力的供應(yīng)與消耗、專業(yè)施工與工種協(xié)作、關(guān)鍵工作與輔助工作、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行了科學(xué)、合理的部署,為協(xié)調(diào)各單位、各工種以及各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系提供了依據(jù),為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供了最優(yōu)方案。

二、進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底

三級(jí)技術(shù)交底就是項(xiàng)目技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。第一,項(xiàng)目技術(shù)交底。工程開(kāi)工前,進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底,即在項(xiàng)目建設(shè)單位組織和總監(jiān)理工程師主持下,由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位工程管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、建筑材料要求、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方案、施工進(jìn)度和總工期等。第二,專業(yè)技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)交底,即在各專業(yè)承包單位組織和專業(yè)監(jiān)理工程師主持下,由各專業(yè)監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)、監(jiān)理員等,按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方案、質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案;關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合,土建施工與設(shè)備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。第三,班組技術(shù)交底。班組技術(shù)交底是由施工班班長(zhǎng)對(duì)一線施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項(xiàng)工程的施工方法及注意事項(xiàng)、流水和交叉作業(yè)施工階段劃分、關(guān)鍵工序的材料選用要求、施工機(jī)具設(shè)備選用要求、施工作業(yè)條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術(shù)交底使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等有一個(gè)較詳細(xì)的了解,有利于科學(xué)地組織施工,避免技術(shù)、質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、進(jìn)行系統(tǒng)的安全交底

針對(duì)該工程工期緊、工種交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、易發(fā)生安全事故的特點(diǎn),施工單位制定了系統(tǒng)的安全交底制度。第一,工程項(xiàng)目開(kāi)工前,由施工組織設(shè)計(jì)編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底。第二,分部分項(xiàng)工程施工前,由方案編制人會(huì)同安全員將安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、作業(yè)人員進(jìn)行交底。第三,每道施工工序開(kāi)始作業(yè)前,專職安全員向班組長(zhǎng)及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四,新進(jìn)場(chǎng)的工人參加施工作業(yè)前,由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部分項(xiàng)管理人員進(jìn)行工種交底。第五,每天上班作業(yè)前,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。安全技術(shù)交底工作完畢后,所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,并紀(jì)錄存檔。安全交底讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng),有助于減少因違章操作而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

首先,所有原材料、元器件、設(shè)備等均須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可使用,需要復(fù)驗(yàn)的材料須復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。其次,選擇那些施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié),將其設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)不但制定質(zhì)量預(yù)控措施,而且在施工中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度,即班組自檢、質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師檢查。只有上道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后,方能準(zhǔn)許下道工序施工。上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施,杜絕了返工現(xiàn)象,縮短了驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省了費(fèi)用開(kāi)支。

篇2

由于剛來(lái)到工地,對(duì)周圍環(huán)境都不熟悉,老師帶著我去現(xiàn)場(chǎng)看了看,了解了一下工地周邊環(huán)境、工程進(jìn)度以及工程概況,因?yàn)橘Y料員必須知道工程進(jìn)度,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,才能把資料做好做真,才能把資料跟上工程進(jìn)度。

在去現(xiàn)場(chǎng)的路上老師先是給我介紹了一下公司的情況,對(duì)公司有了初步的了解,然后,又給我講了講資料方面的知識(shí),我這才知道了,原來(lái)資料是分為技術(shù)資料和安全資料的。技術(shù)資料一共十一盒,安全資料一共十三盒。

工地資料員實(shí)習(xí)周記(二)由于工程主體已經(jīng)完工了,所以需要弄的資料也不是很多了,老師把以前的一個(gè)比較全的工程上的資料給我拿過(guò)來(lái)讓我看一看,不懂的地方就問(wèn)問(wèn)她。剛開(kāi)始看時(shí)感覺(jué)很簡(jiǎn)單,就是照著資料軟件改一改工程名稱就可以了,可等過(guò)了兩天老師提問(wèn)時(shí),我卻幾乎什么都不知道,唉,想和做確實(shí)有一定的距離啊。

技術(shù)資料第一卷主要是工程概況表、管理人員名單和施工組織設(shè)計(jì);第二卷是技術(shù)交底和圖紙會(huì)審記錄表以及設(shè)計(jì)變更通知單;第三卷主要是樓層平面放線記錄表和樓層標(biāo)高超測(cè)記錄;第四卷是一些材料的進(jìn)出場(chǎng)合格證;第五卷是材料的試檢驗(yàn)報(bào)告記錄;第六卷是混凝土的澆灌申請(qǐng)表、施工記錄,拆模申請(qǐng)單,鋼筋的隱蔽驗(yàn)收記錄;第七卷是基礎(chǔ)部分的資料;第八卷是主體部分的資料;第十卷是屋面部分的資料;第十一卷是裝飾裝修部分的資料;最后一卷是第二十五卷,主要是竣工驗(yàn)收資料。這是這一個(gè)星期以來(lái)對(duì)技術(shù)資料一個(gè)大概的記憶,對(duì)里面一些具體的內(nèi)容還不是很了解,不過(guò),我相信自己以定能克服這些困難,把這幾本資料弄透徹、搞明白了。

工地資料員實(shí)習(xí)周記(三)這周正好趕上總公司安全科的來(lái)工地檢查,公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀看后,到會(huì)議室開(kāi)會(huì),說(shuō)了說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及需要注意的事項(xiàng),最后下達(dá)了一份隱患整改通知單,老師讓我打一份隱患整改報(bào)告,我這才知道原來(lái)每份隱患整改通知單都得對(duì)應(yīng)回一份隱患整改報(bào)告,并且如果通知單是安檢站下達(dá)的,必須蓋公司公章。

主體上填充墻砌筑也開(kāi)始了,跟老師去現(xiàn)場(chǎng)打試塊,我知道了,砌筑時(shí)所用的砂漿試塊是要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)的,每層要打一組試塊,一組就是三塊,打出來(lái)之后三天之內(nèi)要送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)28天。砌筑所用的磚也要送實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn),不超過(guò)15萬(wàn)塊送一組,一組是十二塊。無(wú)論去實(shí)驗(yàn)室送什么樣品做實(shí)驗(yàn),都得寫(xiě)一個(gè)委托單。

由于一層砌體已經(jīng)砌完需要弄資料讓監(jiān)理簽字,我就問(wèn)了問(wèn)老師簽字的具體程序,一般是施工方先簽字、然后監(jiān)理上再簽,最后再讓甲方簽字,如果有設(shè)計(jì)和勘察單位,得勘察設(shè)計(jì)單位先簽好乙方才能簽字。一般,地基工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都得蓋公司公章。

工地資料員實(shí)習(xí)周記(四)今天施工現(xiàn)場(chǎng)又來(lái)了一些工人,安全人員通知我讓先把該簽字的資料準(zhǔn)備好時(shí),我又不知道該怎么辦了,幸虧老師告訴了我,我這才知道,每次來(lái)新員工,為了保障員工的權(quán)利,都得和新員工簽訂合同,一般包括安全生產(chǎn)合同、職工安全生產(chǎn)合同、委托書(shū)和安全合同。委托書(shū)是需要每個(gè)員工都得親自簽名按手印的。

工程每進(jìn)行一步都得弄一個(gè)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,技術(shù)交底內(nèi)容主要是工序的施工工藝,安全交底主要是干這項(xiàng)工作的員工要注意的事項(xiàng)以及自身的安全問(wèn)題。

篇3

關(guān)鍵詞:輸變電;土建工程;施工質(zhì)量

中圖分類號(hào):TM73

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào):1000-8772(2015)36-0175-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程日益加深,導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),必須要提高輸變電施工的質(zhì)量,但在其施工過(guò)程中,由于受外界各種因素的影響,造成了其仍然存在著諸多問(wèn)題亟需解決。本文主要介紹影響輸變電土建工程施工質(zhì)量的因素和其在具體施工階段的控制因素,必過(guò)提出提高施工質(zhì)量的技術(shù)措施。

一、輸變電土建工程施工質(zhì)量影響因素

1.土建施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

土建工程中的材料質(zhì)量十分重要,會(huì)直接影響輸變電土建工程的質(zhì)量和安全。一旦其施工材料的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),不僅會(huì)給土建工程的質(zhì)量帶來(lái)非常不良的影響,甚至還會(huì)出現(xiàn)安全事故。目前,我國(guó)一部分企業(yè)在輸變電土建工程施工過(guò)程中,為了能降低投資成本,選擇一些價(jià)格低廉的施工材料。雖然能達(dá)到降低成本的目的,但其質(zhì)量和安全卻很難得到有效的保障。

2.施工人員綜合素質(zhì)有待提高

由于輸變電土建工程的施工主體是施工人員,所以,施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能及責(zé)任心等諸多因素,會(huì)直接影響輸變電土建工程的質(zhì)量。目前,我國(guó)大部分施工企業(yè)的施工人員主要都是由農(nóng)民工組成,其綜合素質(zhì)和相關(guān)的技能水平比較低,在其施工操作中往往會(huì)存在違規(guī)操作和失誤,進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致土建工程的工藝不能符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),從而造成其施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外,由于相關(guān)的施工管理人員并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)控,沒(méi)有將責(zé)任制度有效落實(shí),最終就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

3.施工環(huán)境因素影響

由于輸變電土建工程的施工周期較長(zhǎng),其施工條件不僅惡劣,還十分復(fù)雜,所以施工質(zhì)量就會(huì)受施工環(huán)境的影響。輸變電土建工程施工過(guò)程中,會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、水文狀況以及氣候等自然環(huán)境的影響,且施工管理環(huán)境也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有較大的影響,如質(zhì)量管理責(zé)任制度及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

二、具體施工階段的質(zhì)量控制

1.做好施工隊(duì)伍的選擇

為了能保證施工隊(duì)伍的質(zhì)量,必須要制定嚴(yán)格的招標(biāo)制度,從社會(huì)各界選取最優(yōu),最適合的施工隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)輸變電土建工程的施工建設(shè),進(jìn)而保證輸變電土建工程施工的質(zhì)量和安全,各項(xiàng)指標(biāo)都能符合我國(guó)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)是輸變電土建工程施工的基礎(chǔ),所以相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須要向施工單位的技術(shù)人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工單位在接到施工圖紙以后,積極組織圖紙自審,由專業(yè)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,并有針對(duì)性地做好施工方案,并根據(jù)施工方法來(lái)討論施工中保證設(shè)計(jì)要求的可行性。

3.嚴(yán)格實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制

必須認(rèn)真落實(shí)施工監(jiān)理工作,通過(guò)施工監(jiān)理,可以有效保證輸變電土建工程的質(zhì)量。通過(guò)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督,是保證工程質(zhì)量的重要措施。為了能確保施工過(guò)程的質(zhì)量和安全,必須要控制好關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工,尤其是關(guān)鍵工序必須要將責(zé)任落實(shí)到施工人員身上,進(jìn)行全程的監(jiān)督。

4.搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)規(guī)矩不成方圓,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,可以對(duì)質(zhì)量、規(guī)格及檢驗(yàn)方法做出相應(yīng)的規(guī)定,更是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)的主要功能就是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高及經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),進(jìn)而可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

5.做好材料檢驗(yàn)工作

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件,一旦建筑材料或設(shè)備質(zhì)量不能符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),或者選擇不適當(dāng),就無(wú)法保證輸變電土建工程的質(zhì)量,甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備選購(gòu)時(shí),必須要考察多家廠家,然后根據(jù)設(shè)備的性能及價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),最終選擇最優(yōu)的廠家進(jìn)行合作,必須要做到質(zhì)量、價(jià)格及進(jìn)度的統(tǒng)一。必須要通過(guò)正規(guī)的渠道采購(gòu),并且其設(shè)備必須得到國(guó)家認(rèn)可,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制材料和設(shè)備的質(zhì)量。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須要嚴(yán)格把控,做好相關(guān)的檢測(cè)工作。

三、提高輸變電土建工程施工安全技術(shù)的措施

(一)施工安全技術(shù)交底的編制原則

1.規(guī)范性

施工安全技術(shù)的交底工作,必須要遵守規(guī)范性。規(guī)范性主要就是指技術(shù)操作規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。其中施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括技術(shù)措施及施工進(jìn)度的要求,根據(jù)不同層次的施工人員,有針對(duì)性地進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作。

2.針對(duì)性

在進(jìn)行施工安全技術(shù)交底時(shí),必須要根據(jù)輸變電土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)來(lái)制定,有針對(duì)性地做好相關(guān)要點(diǎn)的控制,將施工安全技術(shù)交底工作和施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)。

3.完整性

在進(jìn)行施工安全技術(shù)交底時(shí),必須要熟悉施工圖紙,并且根據(jù)輸變電土建工程的特點(diǎn)及操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,所以,其施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容必須要全面、明確,有著重點(diǎn),詳細(xì)加以說(shuō)明。

4.可行性

施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容不僅要全面、明確,還必須要可靠,能解決施工的實(shí)際問(wèn)題,不能出現(xiàn)模糊概念。輸變電土建工程必須要對(duì)關(guān)鍵部位以及具體的操作要求有著非常明確的規(guī)定,并且根據(jù)施工工藝中所使用的新材料、新工藝及新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底工作,讓相關(guān)的施工人員熟悉、掌握相應(yīng)的施工技術(shù)。

(二)安全技術(shù)交底內(nèi)容

1.安全交底內(nèi)容

由于變電站土建工程的特殊性及施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜,在其施工過(guò)程中,一旦操作不當(dāng)就會(huì)發(fā)生安全事故,所以必須要有針對(duì)性地做好相關(guān)的預(yù)防措施,并且要保證施工操作過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),一旦發(fā)生安全事故隱患,必須要采取相應(yīng)的避險(xiǎn)以及救援等措施。

2.技術(shù)交底內(nèi)容

主要可以分為兩大類。其一,在輸變電土建工程施工過(guò)程中,部分施工環(huán)節(jié)及施工流程可能造成施工質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,所以必須要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行采取預(yù)防措施,并且要根據(jù)操作規(guī)程規(guī)范及施工質(zhì)量注意事項(xiàng),及時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。其二,在輸變電土建工程施工技術(shù)交底中,其主要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容一般包括工藝是否合理、流程是否正確、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常及各道工序的銜接是否合理等諸多內(nèi)容,必須要做好相關(guān)內(nèi)容的交底,才可以從根本上保證施工質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)為了能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身腳跟,必須要保證其施工質(zhì)量。雖然我國(guó)一部分工程質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,但還有大部分工程仍然存在諸多問(wèn)題,進(jìn)而嚴(yán)重影響我國(guó)工程的整體水平。電力工程作為我國(guó)民生基礎(chǔ)工程,是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要保障。所以,必須要保證輸變電土建工程的質(zhì)量,確保我國(guó)供電體系能正常、安全運(yùn)行,有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工;安全監(jiān)理

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,基建投資項(xiàng)目也始逐漸的增加,建筑施工企業(yè)也開(kāi)始迅速發(fā)展,建筑施工變得更加復(fù)雜,所以在施工期間最容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。建筑工程施工安全的重要性,直接導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。

一、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

1、編

依據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、工程基本狀況、設(shè)計(jì)圖紙、安全規(guī)范、公司內(nèi)部安全管理?xiàng)l例等,編制安全監(jiān)理細(xì)則。

2、審

審核安全施工方案。主要包括項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)、制定專項(xiàng)施工方案以及按規(guī)定設(shè)計(jì)臨時(shí)用電方案等,重點(diǎn)審查施工方案中的安全保障措施是否滿足項(xiàng)目需要,是否具有針對(duì)性并切實(shí)可行。

3、查

(1)檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度

要求施工單位對(duì)于制度要有完整的一套方案,對(duì)工程分包情況時(shí)的責(zé)任安全要及時(shí)落實(shí)。對(duì)相關(guān)工程,項(xiàng)目部要制定具有針對(duì)性、可靠性的應(yīng)急方案,確保方案的全面性和安全性。

(2)相關(guān)人員的資格證書(shū)檢查

有關(guān)資格證書(shū)主要包括施工企業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員。這三類人員的必須取得安全生產(chǎn)考核合格證,此外證書(shū)必須要有復(fù)審和年度繼續(xù)教育記錄,否則不能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。特種人員,一定要求工作者持證上崗,并建立工作檔案,嚴(yán)格記錄到崗、離崗情況。

(3)旁站監(jiān)理定期檢修施工設(shè)備

對(duì)于起重機(jī)械等特種設(shè)備督促總包單位做好定期檢修、保養(yǎng)工作,并要求將檢修情況如實(shí)填寫(xiě)在旁站文案內(nèi)。

(4)危險(xiǎn)品使用

對(duì)于消防器材和危險(xiǎn)品一定要設(shè)立專門(mén)臺(tái)帳,確定消防責(zé)任人,制定好安全可靠的責(zé)任制度。

(5)安全生產(chǎn)費(fèi)用

安全生產(chǎn)費(fèi)用是在施工過(guò)程中,用于購(gòu)買(mǎi)和更新安全防護(hù)用具及設(shè)施而產(chǎn)生的費(fèi)用以及改善生產(chǎn)條件所產(chǎn)生的費(fèi)用,一般不得低于投標(biāo)的百分之一。施工企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用詳細(xì)記錄,另外施工人員的意外傷害保險(xiǎn)也要包括在內(nèi)。

(6)區(qū)分作業(yè)與生活區(qū)

作業(yè)區(qū)要和生活辦公區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái),不得將生活區(qū)選擇在具有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)地帶,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

4、停、報(bào)

對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)要在征得建設(shè)方同意的情況下及時(shí)簽發(fā)工程暫停令,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全主管部門(mén)。

二、安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)

1、安全監(jiān)理方法

包括日常巡視;安全檢查;召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)及安全監(jiān)理專題例會(huì);下發(fā)監(jiān)理指令;監(jiān)理報(bào)告等。

2、工程前期準(zhǔn)備

(1)工程的前期工作主要是為執(zhí)行安全監(jiān)管工作,開(kāi)辦一些監(jiān)督手續(xù),安置以外傷害保險(xiǎn)等方面。針對(duì)不同工程各自的特點(diǎn)以及作業(yè)環(huán)境的不同等狀況,按規(guī)定辦理監(jiān)理手續(xù),單獨(dú)制定具有針對(duì)性的安全管理措施,并嚴(yán)格審查專項(xiàng)安全施工方案。

(2)對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的工程,根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)(2009)87號(hào)文,需要施工承包單位編制專項(xiàng)的安全施工方案,同時(shí)要經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審批,簽名并加蓋公章,以此審查施工方案的可行性和安全性。最終方案是否可行需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,由項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可后才能投入到實(shí)際工程中實(shí)行。

(3)審查工作不僅要審查現(xiàn)場(chǎng)施工的平面和安全布置圖,同時(shí)也要注意審查一些工作記錄,查看當(dāng)中的行程是否依照規(guī)定進(jìn)行,有無(wú)出現(xiàn)紕漏。如對(duì)工程中的安全交底記錄以及施工作業(yè)書(shū)中對(duì)各項(xiàng)工作的記錄等。其中技術(shù)交底工作必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,新進(jìn)的施工隊(duì)伍一定要進(jìn)行技術(shù)安全交底工作后才能上崗工作。同時(shí)還要審查季節(jié)性施工以及特殊環(huán)境中的安全交底工作,重點(diǎn)抓工作環(huán)境中的安全防護(hù)措施,設(shè)備工具的安全操作規(guī)程以及安全注意事項(xiàng)。

3、工程進(jìn)行階段

工程施工階段不僅是監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,更要督促施工單位進(jìn)行自我安全檢查,看其是否認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄,是否按《安全條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工,安全檢查記錄是否真實(shí)記錄了安全隱患,是否對(duì)檢查出的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更改并進(jìn)行復(fù)查。此外也要在施工過(guò)程中不斷巡視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理,針對(duì)工程地基基礎(chǔ)施工、主體建設(shè),結(jié)構(gòu)封頂以及后期裝飾等重要實(shí)施階段,對(duì)其進(jìn)行安全檢查評(píng)分,確保整項(xiàng)工程安全有序進(jìn)行。

4、具體工程實(shí)施

(1)腳手架搭建工作是整個(gè)工程的基礎(chǔ),要特意重點(diǎn)審查它的安全專項(xiàng)方案。注意其在鋼管、扣件、承重支撐架搭設(shè)計(jì)等方面的材料選用和使用標(biāo)準(zhǔn),做好相應(yīng)檢測(cè)記錄,確保材料和工程的安全性。此外核查腳手架搭建人員的施工操作證件,確保它的真實(shí)性和有效性。對(duì)于安全性要求較高的高層建筑腳手架搭設(shè)方案,要經(jīng)過(guò)專門(mén)人員討論認(rèn)可后方可實(shí)施,所有的腳手架都需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,合格后才可以投入使用。

(2)基坑支護(hù)方案以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等都需要進(jìn)行審核,合格后才可使用。其中五米以上的還需要當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)專家組評(píng)審,通過(guò)后才可施工。同時(shí)審核變形監(jiān)測(cè),查看“變形監(jiān)測(cè)”記錄和“沉降觀測(cè)”記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

(3)審核模板工程施工方案是否具有針對(duì)性的安全措施,在搭建高度超過(guò)八米、跨度超過(guò)18米以上高大支模架的工程需經(jīng)專家組織討論后實(shí)施。拆除模板也必須有混凝土強(qiáng)度報(bào)告和審批申請(qǐng),必須《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。

(4)施工臨時(shí)用電安全的監(jiān)測(cè)也是必不可少的,要審查工作人員的電工上崗證和臨時(shí)用電方案。購(gòu)買(mǎi)的電線電纜,低壓電路裝置以及漏電保護(hù)器等都需要檢查其安全標(biāo)志,看其是否符合CCC認(rèn)證,確保安全規(guī)范,防止意外發(fā)生。

(5)審查物料提升機(jī)時(shí),主要是審查機(jī)器生產(chǎn)廠家的安全許可證、產(chǎn)品合格證以及權(quán)威的檢測(cè)報(bào)告等,同時(shí)對(duì)施工單位提出的專項(xiàng)施工方案以及施工人員的上崗證明進(jìn)行審查。此外還要檢查是否對(duì)工程器件是否定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

(6)外用電梯的安全也是審查的重要方面。對(duì)外用電梯的安裝,必須要有持證人員進(jìn)行操作,同時(shí)施工單位要有安全許可。對(duì)于電梯的生產(chǎn)廠家同樣要檢測(cè)其是否具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證,以及權(quán)威法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告。在電梯進(jìn)行安裝后必須要進(jìn)行安全調(diào)試,并附有驗(yàn)收記錄。

(7)塔吊的安全檢測(cè)工作也是一樣,不僅檢測(cè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可以及產(chǎn)品合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的安全檢測(cè),還在在施工單位進(jìn)行安裝調(diào)試,并將數(shù)據(jù)記錄在案。此外要將驗(yàn)收合格報(bào)告報(bào)與當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門(mén)備案,以便以后使用。

(8)起重吊裝的安全監(jiān)理也主要是審核操作人員的上崗證明,以及起重吊裝裝置的準(zhǔn)用證是否在其有效時(shí)間內(nèi)。在其作業(yè)時(shí)是否按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全使用。

(9)對(duì)于打樁機(jī)械,主要是核查作業(yè)人員的上崗證明,以及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械準(zhǔn)用證是否在其有效期內(nèi)。

(10)檢查高空作業(yè)是否符合有關(guān)規(guī)定,確保工作的安全可靠性。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑安全監(jiān)理這項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)工程,不僅需要各建筑施工工種的不懈努力,還要求熟悉有關(guān)監(jiān)理安全治理知識(shí),并掌握相關(guān)安全工作的程序和目的;在生產(chǎn)實(shí)踐中,大力加強(qiáng)和深入探討有關(guān)房屋建筑施工安全監(jiān)理這方面的問(wèn)題,對(duì)于確保我國(guó)房屋建筑的施工質(zhì)量、推進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建都具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1 配電線路改造工程的安全管理

1.1 工程安全技術(shù)交底

在配電線路改造工程開(kāi)工前,首先貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,業(yè)主單位必須對(duì)作業(yè)單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要是針對(duì)該配電線路改造工程特定環(huán)境危險(xiǎn)程度預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,告知被交底的單位負(fù)責(zé)人,掌握正確的操作技術(shù)、施工工藝,采取防止事故發(fā)生的措施要領(lǐng)。安全技術(shù)交底是為了提高電氣作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)作業(yè)人員在危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行自我防護(hù)的技術(shù)能力。

1.2 編制安全技術(shù)措施方案

在配電線路改造工程開(kāi)工前,工程負(fù)責(zé)人必須根據(jù)業(yè)主單位的安全技術(shù)交底制定本工程的安全技術(shù)措施方案。工程的安全技術(shù)措施方案經(jīng)本公司安全保證體系審批生效后,在作業(yè)過(guò)程中就不隨意更改,始終貫穿于作業(yè)生產(chǎn)各個(gè)階段。

1.3 配電線路改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”:(1)不準(zhǔn)未采取安全防護(hù)措施的人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);(2)不準(zhǔn)無(wú)工作票進(jìn)行作業(yè);(3)不準(zhǔn)在大霧、雷雨和5級(jí)以上大風(fēng)時(shí)登桿塔作業(yè);(4)不準(zhǔn)在沒(méi)有確認(rèn)停電的情況下接近電力設(shè)備;(5)不準(zhǔn)使用未經(jīng)過(guò)檢測(cè)或使用過(guò)期的安全工器具;(6)不準(zhǔn)采取突然剪斷導(dǎo)線的方法撤線;(7)不準(zhǔn)在高空作業(yè)中上下拋擲物品或工具;(8)不準(zhǔn)在帶電設(shè)備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺(夾有金屬絲者)測(cè)量;(9)不準(zhǔn)約時(shí)停電、送電作業(yè);(10)不準(zhǔn)野蠻裝卸桿塔或其它電力器具材料。

進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)人員要佩戴合格的雙控保險(xiǎn)安全帶,穿好絕緣膠底鞋,桿塔上進(jìn)行施工作業(yè)轉(zhuǎn)位時(shí),禁止失去安全帶的保護(hù)。

作業(yè)前,施工負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人要對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,講明本次施工線路名稱,作業(yè)地段,指明每個(gè)人作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)范圍、注意事項(xiàng)等。工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng),對(duì)作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。分組工作時(shí),每個(gè)小組應(yīng)指定小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)小組作業(yè)人員的安全監(jiān)護(hù)。

在交通道路作業(yè)時(shí),必須做好交通安全措施:設(shè)置“電力施工、車輛慢行”的安全告示牌,設(shè)置足夠數(shù)量的“交通反光錐”;晚上懸掛紅色危險(xiǎn)警告燈;對(duì)人車較多的工作點(diǎn),必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

1.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全督查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全督查制度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,控制不安全行為,實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷問(wèn)題,必須進(jìn)行登記,落實(shí)整改措施,落實(shí)整改時(shí)間,落實(shí)整改責(zé)任人,并對(duì)實(shí)際整改情況進(jìn)行跟蹤徹查。堅(jiān)決根治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有章不詢、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)和違章違令的現(xiàn)象。

1.5 作業(yè)人員的安全教育

廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使全體作業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?,讓每個(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控,杜絕人為責(zé)任事故。把安全技能、操作規(guī)程和安全法規(guī)等作為作業(yè)人員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容,堅(jiān)持持證上崗。

2 配電線路改造工程的進(jìn)度管理

影響配電線路改造工程進(jìn)度的因素有很多,主要包括人為因素、技能技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素、地型地貌因素等。使配電線路改造安裝工程進(jìn)度的管理也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,工程管理人員要實(shí)晨了解項(xiàng)目的進(jìn)度與變化,實(shí)時(shí)調(diào)整,保證項(xiàng)目施工能順利、按時(shí)完成,主要開(kāi)展以下工作:

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

推行項(xiàng)目化作業(yè),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,做到全面計(jì)劃,合理調(diào)配作業(yè)人員及作業(yè)機(jī)器具,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。重點(diǎn)部位和作業(yè)難點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員管理,協(xié)調(diào)各工序間的關(guān)系。

2.2 強(qiáng)化作業(yè)準(zhǔn)備

認(rèn)真做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng),做好各項(xiàng)臨建設(shè)施,保證工程順利進(jìn)行。

2.3 基建配電綜合管理

基建工程與配電線路改造工程往往是結(jié)合在一起建設(shè),故需要結(jié)合基建工程的作業(yè)進(jìn)度來(lái)編制配電線路改造工程的計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)電氣與土建作業(yè)密切配合,科學(xué)合理地交叉作業(yè)。

2.4 氣候影響工程質(zhì)量要求

根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性作業(yè)技術(shù)措施,最大限度地減少因氣候因素造成的停工和工程質(zhì)量。

2.5 先進(jìn)機(jī)具使用的要求:要加快作業(yè)進(jìn)度,就要同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)機(jī)具的管理,保證先進(jìn)機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保先進(jìn)機(jī)具正常作業(yè)。

2.6 安全教育要求:作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)安全思想教育,作業(yè)中必須要求作業(yè)人員遵守規(guī)程不違章,使員工全心地投入工作。

2.7 多工種配合要求:協(xié)調(diào)各工種內(nèi)外部關(guān)系,密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,在工作中互相理解、互相支持,為工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

3 配電線路改造工程的質(zhì)量管理

配電線路改造工程質(zhì)量的好壞直接影響日后的安全運(yùn)行,影響社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以配電線路改造工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的電氣裝置安裝工程作業(yè)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使電氣安裝全過(guò)程始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

3.1 作業(yè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和制定保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施,組織項(xiàng)目管理人員全面熟悉作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足并提出處理意見(jiàn);項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員熟悉經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的作業(yè)圖紙和規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)編進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi);作業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)作業(yè)班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行交底;明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序;明確所需要的資料及相關(guān)技術(shù)文件,做到心中有數(shù);作業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查所需設(shè)備、材料的質(zhì)量及數(shù)量是否符合安裝規(guī)定。

3.2 作業(yè)階段的質(zhì)量管理

作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和廠家安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行作業(yè),禁止擅自修改圖紙,如需改動(dòng),必須征得有關(guān)部門(mén)同意,做好記錄;特別對(duì)進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的安裝規(guī)范和安裝技術(shù)要求;各項(xiàng)安裝工程要做出作業(yè)方案或作業(yè)技術(shù)措施,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作過(guò)程中,嚴(yán)格按照安裝驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行作業(yè),按照電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。作業(yè)工序堅(jiān)持三級(jí)檢查,層層把關(guān),關(guān)鍵部位,監(jiān)理把控。質(zhì)量檢查人員,分項(xiàng)做好記錄。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期主持召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)檢,確保措施和計(jì)劃的有效實(shí)施,確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求;對(duì)于各專業(yè)交叉復(fù)雜的作業(yè),應(yīng)提前組織會(huì)審作業(yè)方案,以免造成安裝返工。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤,做到重獎(jiǎng)、重罰、獎(jiǎng)懲分明,從而調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性,確保作業(yè)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正,嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗(yàn)收制度,做到本工程質(zhì)量不合格不交接,上工序不符合要求,下工序不繼續(xù)作業(yè)。

篇6

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化

1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是有重要性的所以才加強(qiáng)了對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與文明施工,文明施工是施工企業(yè)對(duì)于管理的客觀要求

考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制?!叭龣z制”的實(shí)施,質(zhì)量管理

點(diǎn)的確定,現(xiàn)場(chǎng)QC 小組工作的開(kāi)展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立等等,這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。

安全管理的重中之重就是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生,所以,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度,改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實(shí)事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo),只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好,施工組織的好,特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗,節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。

因此,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗,提高工程實(shí)體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企

業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑,現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能促進(jìn)文明施工。為此,需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等等。

2.1 施工總平面管理。

施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地,保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通,文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的,具體做法有以下幾點(diǎn):

運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。

臨建設(shè)施的布置:盡量避免二次搭設(shè),臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理,保證安全防火等,現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。

臨時(shí)水、電管線布置:盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。

2.2 施工進(jìn)度管理。

施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)是,以施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素,努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo),以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作:

做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品,設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,并做好記錄,對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行處理,并積極通知,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收,并作好隱蔽工程簽證。

在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中,必須注意加強(qiáng)經(jīng)過(guò)巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位,關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工,施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員,并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。

2.4 施工作業(yè)管理。

技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。測(cè)量控制。包括:對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核工作;對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè);對(duì)工業(yè)建筑的測(cè)量復(fù)核等。工序控制。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人來(lái)說(shuō),工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量,工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計(jì)、工藝(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))要求的程序。

工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

工程變更控制。工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量的改變。因此必須對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 以人為中心,提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工場(chǎng)管理。

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是通過(guò)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以為繼,企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑,企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

3.4 進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化配置。

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng),控制施工進(jìn)度,保證質(zhì)量和安全,調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù);合理的平面布置是施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.5 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

自上而下按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;建立激勵(lì)機(jī)制,將施工現(xiàn)場(chǎng)的職工收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤;建立約束機(jī)制,使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力;建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

篇7

論文摘要:隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái),西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目,如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞:西藏;電力工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜,其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀,人口分布不均勻,給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀,導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下,基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境,使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性,上一工序的問(wèn)題,如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大,花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力,導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性,給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái),西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷,從建設(shè)單位角度出發(fā),建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

(一)明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位,故在施工過(guò)程中,建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃,使各部門(mén)各負(fù)其責(zé),緊密配合,共同努力,嚴(yán)格按建設(shè)程序施工,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

首先,建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程;其次,在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料,力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度;最后,完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

西藏地區(qū)地域遼闊,通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里,施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng),使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),加之地形復(fù)雜,氣候條件惡略,給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程,施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào),使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

(一)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén))的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)害及意外事件等等。

(二)解決施工進(jìn)度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延,應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除,從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生,同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響,避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制:

1、施工前進(jìn)度管理

(1)確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn),控制方法與具體控制,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析,尚待解決的問(wèn)題。

(2)編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的工作能力是否滿足工程需要;預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng);材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位;竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理

(1)定期收集施工數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定,工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)外部條件的變化等,及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。

(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng),施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理

指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括組織工程驗(yàn)收,處理工程索賠,資料整理、歸類、編目和建檔等,實(shí)際工作過(guò)程中,主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工,而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是項(xiàng)目管理的核心,成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo),而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題,故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度,確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

(一)西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,致使安全管理顧此失彼,捉襟見(jiàn)肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加,西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建設(shè)速度不斷加快,由于進(jìn)度緊、任務(wù)重,勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于  3、安全措施不嚴(yán)密

大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性;或者方案有內(nèi)容,但不落實(shí)。所有這些,都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí),卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。

(二)工程安全管理改進(jìn)措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系,是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),首先考慮的應(yīng)是安全,要以正確的態(tài)度,采取有效的措施,消除不安全因素,避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者,總攬工程項(xiàng)目的建設(shè),應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé),做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制,是一種管理方式,一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前,物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于促進(jìn)安全生產(chǎn),但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的,我們既要有物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段

(1)交底方法:各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一,分級(jí)進(jìn)行交底,使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分,并付諸實(shí)施。

(2)交底主要內(nèi)容:施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項(xiàng)等。

(3)必須明確各級(jí)安全責(zé)任:施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法和降低安全要求,或違背安全措施。

4、主動(dòng)服務(wù),降低安全風(fēng)險(xiǎn)

由于施工單位大多是區(qū)外單位,對(duì)當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此,項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上,主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位,使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上,同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策

(一)職工管理問(wèn)題

由于施工隊(duì)伍龐大,施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約,使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工,為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。

篇8

論文摘要:隨著建筑智能化的迅速發(fā)展,電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要。電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平,深入、細(xì)致地搞好電氣工程的質(zhì)量和安全管理工作。

電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行,影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)施工安全也不容忽視,要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。

一、電氣工程的質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平,要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙,努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足,及時(shí)提出處理意見(jiàn),對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益,對(duì)自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估,并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)并嚴(yán)格審查,要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施,而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底,由于施工人員流動(dòng)性較大,還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序,對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí),工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。

2、施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件,經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行。①主體施工階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān),將不合格材料拒之于工程之外(如鍍鋅鋼管的壁厚,厚管不小于2.5mm,薄管不小于1.5mm,鍍鋅層應(yīng)完好,PVC管應(yīng)采用中型以上,一般采用重型管,必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程)。要特別注意膠水的質(zhì)量,最好選用與線管同一品牌的膠水,一般都能符合要求,澆注砼時(shí),要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班,及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要,是否漏焊,焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊,所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視,這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn),必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。②安裝及調(diào)試階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板,布線整齊、壓接牢固,多股線搪錫,然后再全面展開(kāi),防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,返工困難,而且影響進(jìn)度。接地線的連接,接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求;外墻的金屬門(mén)窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵,搞好工序銜接,防止遺漏;設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行;并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值,調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間,驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路,導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換,雙電源末端切換的調(diào)試,盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單,但往往因?yàn)樘?jiǎn)單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問(wèn)題。消防泵的控制,因涉及降壓起動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)起動(dòng)、備用互投等控制,且往往涉及幾家安裝調(diào)試(供貨)單位,很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題,加上個(gè)別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷,影響調(diào)試和驗(yàn)收,電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖,及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題,并作出處理。

總之,在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題很多,要抓住關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)檢查和控制。

二、電氣工程的施工安全

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底,安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位,電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。

篇9

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;措施

工程項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)根據(jù)多年的工作實(shí)踐,就如何從安全、質(zhì)量、工期、投資這四方面去提高電力工程項(xiàng)目管理的效率提出一些建設(shè)性的策略。

1提高電力工程項(xiàng)目安全管理的策略

1.1電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性

項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作,不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)動(dòng)員就能解決的問(wèn)題。安全施工是電力企業(yè)的生命線,也是保證我國(guó)廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提。

1.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理的建設(shè)性措施

在電力工程項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是:

(1)開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)。要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn),分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,做好防護(hù)措施,并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容,在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志,警示施工人員。

(2)強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。同時(shí),要加大安全措施的投入,做好安全防護(hù),為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

(3)嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對(duì)重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開(kāi)展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例,使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,確保施工組織順利進(jìn)行。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力工程項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個(gè)閥門(mén)滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍,是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛,特別是項(xiàng)部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,包括開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個(gè)方面。具體而言,加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有:

(1)對(duì)電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

(2)對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

(3)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看,電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問(wèn)責(zé)制度,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3電力工程項(xiàng)目管理的工期控制措施

3.1影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析

電力工程項(xiàng)目工期控制的實(shí)質(zhì)是進(jìn)度控制,主要是對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo),要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因,首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)順利完成的原因,找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言,影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多,包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。

3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目工期控制的對(duì)策

(1)制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中,要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

(2)對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤,嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成,光有完美的計(jì)劃是不夠的,必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度,與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況,優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析,以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

4加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措

4.1加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的原因

近年來(lái),我國(guó)電力建設(shè)飛速發(fā)展,有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是,由于原材料、勞動(dòng)力成本上漲,導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快,這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展,對(duì)此必須高度重視,就電力工程項(xiàng)目投資方面,談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。

4.2加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措

(1)投資前,對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證,并要有一定的深度和細(xì)度。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,因此,投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段??尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

(2)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算,投資估算要全面準(zhǔn)確,既要打足投資,又要避免高估冒算,真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用,也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚玲珍.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003.

篇10

關(guān)鍵詞:安全監(jiān)理

隨著近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展和對(duì)安全生產(chǎn)工作要求的不斷提高,安全監(jiān)理作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要組成部分,在施工安全生產(chǎn)中必將承擔(dān)越來(lái)越重的責(zé)任,并起到越來(lái)越大的作用。目前,我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,安全監(jiān)理被擺到了更加突出的地位,對(duì)監(jiān)理單位如何做好安全監(jiān)理工作提出了挑戰(zhàn)。安全監(jiān)理的范圍和責(zé)任逐步擴(kuò)大,程度逐步加深。如何真正貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保施工現(xiàn)場(chǎng)人的安全行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全措施,有效消除各類不安全因素和事故隱患,杜絕和控制傷亡事故,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全生產(chǎn),已成為安全監(jiān)理的重要任務(wù)。做好安全監(jiān)理工作,具體從以下方面著手:

一、 施工準(zhǔn)備階段

1、在工程開(kāi)工前,應(yīng)編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃,編寫(xiě)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)施工單位編制的專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制,具有可操作性。安全細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點(diǎn)和工作流程,以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查方案,確定具體的安全監(jiān)理要點(diǎn),制定安全文明施工監(jiān)理檢查表,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,制定安全檢查計(jì)劃,全面落實(shí),突出重點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范,采取預(yù)控措施,提出有針對(duì)性的監(jiān)理意見(jiàn)。

建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度,加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”,即不具備安全條件不批準(zhǔn)開(kāi)工,不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗,不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用,不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工,從而避免事故發(fā)生。

2、核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查,督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包,防止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法,嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

3、建立工程項(xiàng)目的安全管理體系

建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。認(rèn)真審核施工單位提交的安全生產(chǎn)保證體系,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出,要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職安全員。要求施工單位健全安全責(zé)任制,并將責(zé)任分解落實(shí)到人。此外,監(jiān)理還要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。

4、審核施工單位特種作業(yè)人員的上崗證書(shū)。主要審查焊工、電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及其指揮人員等特種作業(yè)人員的上崗資格,督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。

5、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審核關(guān)。其主要內(nèi)容包括:

(1)編制、審核、批準(zhǔn)簽署是否齊全有效。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)審查編制內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),包括:基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、腳手架、起重吊裝、拆除、爆破等專項(xiàng)施工方案;地下管線保護(hù)措施方案;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施;冬雨季施工方案;辦公、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施。

(3)應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案,是否有專家書(shū)面論證審查報(bào)告,論證審查報(bào)告的簽署是否齊全有效。

審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,要針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析,從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制,消除不安全隱患,防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理,施工臨建布置得當(dāng),符合安全與防火要求,檢查現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整,有無(wú)影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密,做到萬(wàn)無(wú)一失。

凡是安全組織體系不健全、安全管理人員不到位、安全措施不落實(shí)的,都要求施工單位按照監(jiān)理的要求去整改。

6、檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案,是否建立了應(yīng)急救援體系。

7、對(duì)施工單位擬使用的起重機(jī)械的性能檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收許可及備案證書(shū)、安裝單位企業(yè)資質(zhì)及安裝方案進(jìn)行程序性核查,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽認(rèn)后施工單位方可投入使用;拆卸前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的拆卸方案及拆卸單位的資質(zhì)等進(jìn)行程序性核查,簽認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行拆卸。

8、審查總承包單位和分包單位在該工程中使用的各類機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn),如挖土機(jī)、推土機(jī)、電焊機(jī)、吊車等。

9、督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作,監(jiān)理部給施工單位提出安全方面的意見(jiàn)和建議。

二、施工階段

根據(jù)工程具體情況和特點(diǎn),動(dòng)態(tài)地掌握施工情況,搞好安全、文明施工監(jiān)理,并使施工安全處于受控狀態(tài),主要做好以下幾方面工作:

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)要求施工單位按原程序重新報(bào)審。

2、監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的運(yùn)行,主要包括:專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況,特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū),施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄,施工前管理人員對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄,施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度的落實(shí)情況。在檢查中,監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí),人員不到位,管理層、操作層脫節(jié),勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高,工序操作不熟練等現(xiàn)象,及時(shí)狠抓落實(shí)。

3、監(jiān)理人員應(yīng)做好巡視檢查工作: (1)檢查施工單位安全措施的具體落實(shí)情況,是否按照安全技術(shù)措施和操作規(guī)程進(jìn)行施工; (2)跟蹤檢查關(guān)鍵部位和工藝的施工;(3)對(duì)易發(fā)生事故的高危、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)等加強(qiáng)巡視檢查,每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,并檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查意見(jiàn);情況嚴(yán)重的,由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位;施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告;(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知施工單位。

4、確定安全監(jiān)理控制點(diǎn),建立安全檢查驗(yàn)收制度,消除事故隱患

在施工過(guò)程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,對(duì)安全、文明施工進(jìn)行不定期的檢查,是我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中的一項(xiàng)重要手段。在進(jìn)行安全、文明施工檢查時(shí),由總監(jiān)帶隊(duì),施工單位的安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加。在組織檢查過(guò)程中或日常巡視檢查中,我們發(fā)現(xiàn)施工用電、腳手架的搭設(shè)和機(jī)具的安全防護(hù)問(wèn)題最多,為此,監(jiān)理人員一方面督促施工單位進(jìn)行整改,一方面為他們提供有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),要求他們按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。

5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。

6、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不準(zhǔn)投入使用。

7、堅(jiān)持總監(jiān)負(fù)責(zé)制,監(jiān)理工程師全員參與

項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行安全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理崗位上各負(fù)其責(zé),在監(jiān)理例會(huì)上匯報(bào)施工情況時(shí),要把安全作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容向施工單位指出存在的問(wèn)題,提出整改要求和今后施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。

在施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程質(zhì)量的同時(shí),堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等形式向施工單位發(fā)出警告,限期改正,并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真記錄在監(jiān)理日志上。

8、根據(jù)氣候變化和工程進(jìn)展情況,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)不同季節(jié)天氣變化情況及工程進(jìn)展情況,對(duì)安全、文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,是監(jiān)理過(guò)程中的方法之一,如在高溫、大風(fēng)、冬季、雨季、節(jié)假日及工程掃尾期間,更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。監(jiān)理除組織專項(xiàng)檢查外,還要通過(guò)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及下發(fā)監(jiān)理指令等形式,給施工單位提出安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)。

9、做好安全監(jiān)理資料的管理

(1)安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問(wèn)題,總監(jiān)定期審閱并簽署意見(jiàn)。