導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工廠節(jié)能減排合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題突出明重點(diǎn)

大唐遼源發(fā)電廠以提高供熱、搶發(fā)電量為中心，將“節(jié)能、降耗、減排、增效”做重點(diǎn)深入開(kāi)展“講、比”活動(dòng)。

工廠全面啟動(dòng)了“扭虧增盈我行動(dòng)”為主題的“講、比”活動(dòng)，號(hào)召全廠干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及點(diǎn)滴皆成本、“西瓜芝麻一起撿”的節(jié)約意識(shí)，把思想統(tǒng)一到價(jià)值思維和效益導(dǎo)向上來(lái)，落實(shí)到扭虧增盈的行動(dòng)中去。遼源發(fā)電廠還向職工征集“扭虧增盈”崗位格言及挖潛創(chuàng)收的“錦囊妙計(jì)”，開(kāi)設(shè)“扭虧增盈大家談”專(zhuān)欄，搭建職工與廠領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的平臺(tái)。

為了完善能源體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管理水平，努力做好節(jié)能減排工作，工廠結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了《節(jié)能減排指標(biāo)績(jī)效管理辦法》等24項(xiàng)制度措施，目的是通過(guò)制度化、規(guī)范化把節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并對(duì)項(xiàng)目完成后要達(dá)到的效果、項(xiàng)目完成時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

廠科協(xié)根據(jù)節(jié)能減排的目標(biāo)和計(jì)劃，組織科技工作者和技術(shù)能手，自行設(shè)計(jì)制作了“空預(yù)器水沖洗自動(dòng)沖洗和漿液循環(huán)泵葉輪拆卸”等專(zhuān)用檢修工具，并在熱控輔機(jī)振動(dòng)改造、斗輪機(jī)減速機(jī)檢修等項(xiàng)目中，通過(guò)利用已關(guān)停的10萬(wàn)千瓦4號(hào)機(jī)組設(shè)備，自行研究檢修工藝等方式節(jié)約檢修費(fèi)用約180萬(wàn)元。4號(hào)機(jī)組修后啟動(dòng)一次成功，機(jī)組汽耗率大幅降低，鍋爐效率比檢修前提高了0.44%，空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率比檢修前降低了1.34%，鍋爐本體漏風(fēng)系數(shù)降低了0.015，汽機(jī)高壓缸及中壓缸效率分別提高了6.76%和0.74%。

廠科協(xié)組織了“比合理化建議”的活動(dòng)，2011年共提出并實(shí)施的重要合理化建議386條，經(jīng)評(píng)比獲獎(jiǎng)80項(xiàng)。2011年在資金緊張的情況下，充分利用合同能源管理，完成技改項(xiàng)目23項(xiàng)，其中重大技改項(xiàng)目12項(xiàng)，完成了取消增壓風(fēng)機(jī)、煙風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造等重大技改項(xiàng)目。增壓風(fēng)機(jī)取消后，降低了廠用電率0.33%，半年可收回設(shè)備改造的投資，其后每年可節(jié)約資金400萬(wàn)元。同時(shí)利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行變頻改造，將循環(huán)水泵定速電機(jī)改為雙速電機(jī)，根據(jù)季節(jié)性氣溫變化，合理優(yōu)化運(yùn)行方式；將燃料輸煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低廠用電率，降低煤耗；解決了4號(hào)機(jī)6號(hào)機(jī)高加漏泄、鍋爐干排渣系統(tǒng)輸送能力差、熱風(fēng)管道漏熱、磨煤機(jī)漏粉、引風(fēng)機(jī)葉輪及后導(dǎo)葉磨損嚴(yán)重等問(wèn)題。

廠科協(xié)組織開(kāi)展專(zhuān)題科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)中影響安全、效益、環(huán)保的實(shí)際難題；實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)步提供技術(shù)支持，運(yùn)用科技手段為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。2011年27項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中12個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果，使遼源廠的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2011年全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)和環(huán)境污染事故，未發(fā)生有社會(huì)影響的供熱事件，實(shí)現(xiàn)了安全年；全年累計(jì)發(fā)電量完成33.15億千瓦時(shí)；機(jī)組平均利用小時(shí)累計(jì)完成5023小時(shí)，高于吉林省機(jī)組平均利用小時(shí)822小時(shí)；供電煤耗累計(jì)完成307.39克/千瓦時(shí)，同比降低8.79克/千瓦時(shí)；廠用電率累計(jì)完成6.14%，同比降低0.38個(gè)百分點(diǎn)。廠榮獲集團(tuán)公司、省公司2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；3號(hào)和4號(hào)機(jī)組被授予“2011年度國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”稱(chēng)號(hào)；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名列集團(tuán)公司2011年火電企業(yè)第十位。

開(kāi)展QC小組活動(dòng)。廠QC活動(dòng)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員管理水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理水平提升、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)提升

大唐遼源發(fā)電廠把提升職工素質(zhì)作為強(qiáng)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為在3號(hào)機(jī)組大修過(guò)程中培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高參檢職工的實(shí)際操作技能和檢修工藝水平，工廠大膽創(chuàng)新，借助機(jī)組檢修主輔設(shè)備全面解體的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)設(shè)“檢修課堂”，將培訓(xùn)工作由會(huì)議室引入檢修現(xiàn)場(chǎng)，安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)名師高徒現(xiàn)場(chǎng)授課和學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備構(gòu)造、工作原理、檢修工藝等，讓職工在看得見(jiàn)、摸得著的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場(chǎng)考核職工的培訓(xùn)效果，把培訓(xùn)納入到職工檢修績(jī)效考核中，做到了工作培訓(xùn)兩不誤，為廣大青年職工早日成為技術(shù)型人才提供了平臺(tái)。

在檢修期外，安排生產(chǎn)技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家或其它電廠同類(lèi)型機(jī)組進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與監(jiān)造設(shè)備的生產(chǎn)及組裝過(guò)程，積累經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。通過(guò)參與同類(lèi)型機(jī)組檢修工作，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并結(jié)合本廠內(nèi)部科技及技術(shù)改造項(xiàng)目撰寫(xiě)了技術(shù)報(bào)告和技術(shù)論文，提升了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。

特色鮮明服務(wù)新

廠科協(xié)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極探索新的途徑，為科技人員科技創(chuàng)新提供有效服務(wù)。

提供信息服務(wù)。廠科協(xié)通過(guò)多方面多角度全方位收集信息，為廠技術(shù)創(chuàng)新提供材料。在信息收集過(guò)程中，始終堅(jiān)持“高效、適用、先進(jìn)”的原則，從挖掘內(nèi)部信息入手，充分了解本廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，有針對(duì)性地收集信息，篩選有利用價(jià)值的信息在實(shí)際生產(chǎn)工作中應(yīng)用，取得了良好的效果。2011年至今，通過(guò)基層提問(wèn)題、信息查詢(xún)、信息反饋、實(shí)地調(diào)研共完成104個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目的前期工作。由于注重了立項(xiàng)前期信息收集和研究工作，保證了科技項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建立技術(shù)交流平臺(tái)。廠科協(xié)利用渠道多、聯(lián)系范圍廣的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng)，搭建技術(shù)交流平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。廠科協(xié)為滿(mǎn)足科技人員的需要，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，內(nèi)容包括試圖繪圖培訓(xùn)、鉗工知識(shí)培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)等。組織開(kāi)展電力系統(tǒng)交流活動(dòng)，近幾年組織了與省電科院、設(shè)備廠家、中企電聯(lián)等在金屬、繼電、勵(lì)磁、化學(xué)、絕緣、熱工、汽機(jī)、鍋爐、脫硫、燃料技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展了技術(shù)交流。

組織學(xué)術(shù)論文征集評(píng)審。廠科協(xié)每年下發(fā)通知，在廠內(nèi)部征集科技論文。每?jī)赡瓿霭鎻S科技論文集，向集團(tuán)及國(guó)內(nèi)權(quán)威刊物推薦科技論文。近幾年，共收集論文60余篇，發(fā)表32篇，并榮獲吉林省電機(jī)工程學(xué)會(huì)優(yōu)秀組稿單位。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展活躍了廠內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。

篇2

1組織措施方面

1.1強(qiáng)化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建立健全了以工程運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責(zé)與節(jié)能減排的目標(biāo)。通過(guò)精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)節(jié)能減排工作能夠順利開(kāi)展。

1.2完善制度、規(guī)范程序

自工程運(yùn)營(yíng)管理部成立以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實(shí)際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫(xiě)完成并了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強(qiáng)X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達(dá)節(jié)能管理方針目標(biāo)及考核意見(jiàn)的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程共計(jì)150余項(xiàng)，從制度方面規(guī)定了本工程運(yùn)營(yíng)管理部各級(jí)部門(mén)，在設(shè)備能源管理方面的職責(zé)、工作程序，以及管理、操作維護(hù)的內(nèi)容與要求，切實(shí)提高能源管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

1.3加強(qiáng)宣傳積極動(dòng)員

大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識(shí)，強(qiáng)化全員的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實(shí)節(jié)能責(zé)任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動(dòng)形式，在全運(yùn)營(yíng)管理部范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動(dòng)播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標(biāo)語(yǔ)，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識(shí)讀本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識(shí)》等資料，張貼宣傳畫(huà)及節(jié)能減排標(biāo)識(shí)牌等進(jìn)行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識(shí)，教導(dǎo)員工科學(xué)使用各類(lèi)電器，盡量降低能源資源消耗。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議布置節(jié)能減排主要工作措施，來(lái)強(qiáng)化工程建設(shè)、調(diào)試、試運(yùn)行、運(yùn)行期間的用能過(guò)程監(jiān)督和控制。

2管理措施

2.1技術(shù)方案措施

（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計(jì)工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方案。根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過(guò)技術(shù)方案的編制和實(shí)施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運(yùn)行。（2）各項(xiàng)工作開(kāi)工前，對(duì)作業(yè)活動(dòng)中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、重要材料等，都要進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

2.2人員能力保證措施

（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車(chē)司機(jī)、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國(guó)家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)工種的專(zhuān)業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強(qiáng)造成的質(zhì)量、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)全員培訓(xùn)。對(duì)全員進(jìn)行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)等，快速提高其節(jié)能降耗意識(shí)和操作技能，避免違章操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過(guò)負(fù)荷運(yùn)行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)，特別是工程運(yùn)營(yíng)管理部成立之初，要對(duì)相關(guān)人員崗位進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會(huì)操作或者操作不當(dāng)造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費(fèi)。

2.3節(jié)材措施

（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無(wú)紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報(bào)的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時(shí)，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對(duì)主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運(yùn)行期間存在損耗率較高的情況，工程運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)人員展開(kāi)了質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國(guó)產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬(wàn)余元。

2.4節(jié)電措施

（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，防止長(zhǎng)明燈，設(shè)備無(wú)負(fù)荷空轉(zhuǎn)，以及長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。夏季空調(diào)設(shè)置溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃，以減小電能消耗。（2）將空調(diào)和照明燈采用分時(shí)集中控制的方式，例如，生活及辦公區(qū)使用的空調(diào)等電器設(shè)備，均改為節(jié)能型環(huán)保型設(shè)備；環(huán)廠區(qū)道路路燈均采用節(jié)能燈，并采用經(jīng)緯度時(shí)間控制器控制方式適時(shí)開(kāi)啟或關(guān)閉。（3）嚴(yán)禁各運(yùn)行崗位使用大功率取暖器或燒水器等，企業(yè)不定期地進(jìn)行安全、消防等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的情況，就要嚴(yán)格查處。（4）工程中的供配電系統(tǒng)采用集中無(wú)功補(bǔ)償用電，在各變電所及工藝系統(tǒng)也采取了集中或者就地自動(dòng)補(bǔ)償?shù)确绞健８鶕?jù)當(dāng)?shù)毓╇娋钟秒姽芾硪?guī)定（用戶(hù)的功率因數(shù)不能低于0.9，否則將進(jìn)行罰款處理，用戶(hù)功率因數(shù)超過(guò)0.92，供電局將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），采用了集中或就地?zé)o功補(bǔ)償用電，減少了無(wú)功功率，不僅增強(qiáng)了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還得到了當(dāng)?shù)毓╇娋知?jiǎng)勵(lì)。自工程建設(shè)完工以來(lái)，已獲得當(dāng)?shù)毓╇娋值墓β室驍?shù)獎(jiǎng)勵(lì)105萬(wàn)余元，大大降低了工程建設(shè)中的施工與運(yùn)行成本。（5）大功率水泵電機(jī)、空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)，以及空壓機(jī)電機(jī)等均采用了變頻控制，電源運(yùn)行頻率一般調(diào)整為30～35Hz。在滿(mǎn)足工藝需要的前提下，既大幅度減小了運(yùn)行電流，也極大降低了功耗。與額定頻率工況運(yùn)行比較，其能耗可降低約15%。

2.5節(jié)水措施

（1）水輔助系統(tǒng)崗位運(yùn)行人員每班每隔2h就要對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，按照操作維護(hù)檢修規(guī)程定期維護(hù)和修理。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的故障，項(xiàng)目部及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）在水池、廁所、浴室等主要用水點(diǎn)的醒目位置張貼節(jié)約用水標(biāo)語(yǔ)，以增強(qiáng)員工的節(jié)水意識(shí)。

2.6環(huán)境保護(hù)措施

（1）沾污和生活垃圾要分類(lèi)存放和處理，生活垃圾每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理和清掃，沾污垃圾由專(zhuān)門(mén)的壓縮減容裝置進(jìn)行處理和存放，以減少?gòu)U棄物所占用的空間，最大程度地降低對(duì)周?chē)h(huán)境造成的影響。（2）壓空站、空調(diào)機(jī)房、水處理系統(tǒng)值班室，均采用隔音、隔噪房間，既為減少噪聲污染，改善值班環(huán)境，也為強(qiáng)化員工的職業(yè)健康管理。（3）廠區(qū)道路全部采取瀝青硬化處理，廠房周?chē)N植景觀樹(shù)木及花草，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，形成園林式新型現(xiàn)代化工廠，也減少了工程施工車(chē)輛過(guò)路產(chǎn)生的揚(yáng)塵現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)之初，項(xiàng)目部就購(gòu)置10余臺(tái)不同噸位的電瓶車(chē)，分別用于物料運(yùn)輸、應(yīng)急處理及巡視檢查，有效減少了內(nèi)燃機(jī)車(chē)產(chǎn)生的碳排放及其他有毒有害氣體。

3技術(shù)措施

在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快安裝與調(diào)試進(jìn)度，縮短工程建設(shè)周期，盡快使各系統(tǒng)投入使用等，這是最有效的利用和節(jié)約資本。本工程因企業(yè)發(fā)展需要，工程質(zhì)量要求高，工期緊，為使工程盡早投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)，在集團(tuán)公司各級(jí)部門(mén)的大力支持下，項(xiàng)目部采取了一系列優(yōu)化方案，如改進(jìn)工作流程措施等，極大地加快了安裝與調(diào)試進(jìn)度。（1）工程中采用的工藝技術(shù)，較傳統(tǒng)工藝技術(shù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。在工程建設(shè)、調(diào)試與運(yùn)行期間，設(shè)計(jì)并優(yōu)化了各批次機(jī)器啟動(dòng)方案、各產(chǎn)品運(yùn)行方案29項(xiàng)，科研項(xiàng)目8項(xiàng)，論文交流25篇。在方案實(shí)施前展開(kāi)了方案論證、研討、評(píng)審、技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)檢查等準(zhǔn)備工作，在新方案實(shí)施及產(chǎn)品在線(xiàn)控制期間密切監(jiān)測(cè)和控制主、輔工藝系統(tǒng)參數(shù)，以有效保障工程啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)和投運(yùn)后各系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定與連續(xù)運(yùn)行。各批次產(chǎn)品合格率均為100%，單位產(chǎn)品耗電量較設(shè)計(jì)值下降了17%，刷新了國(guó)內(nèi)同行業(yè)記錄。（2）廣泛采用系統(tǒng)控制理論，實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。①取消了員工淋浴用的熱水鍋爐，改用預(yù)熱回收技術(shù)。采用螺桿式小功率熱泵，工藝?yán)鋬鏊厮?jīng)過(guò)蒸發(fā)器放熱后變?yōu)檩^低溫度的冷卻水，冷凝器吸收這部分回水釋放的熱量，將自來(lái)水加熱至50～55℃的熱水，以滿(mǎn)足員工的洗澡需要。②將空壓機(jī)后冷卻器出水引入冷凍水補(bǔ)水給水系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)控制吸水井補(bǔ)水閥門(mén)，每月可節(jié)水約500t。③主工藝系統(tǒng)拆裝工作需要開(kāi)啟局排系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位操作時(shí)間，評(píng)估作業(yè)情況等，在必要時(shí)才開(kāi)啟局排裝置。不僅降低了電耗，減少了局排裝置過(guò)濾器的更換頻次和局排系統(tǒng)的排風(fēng)量，還有效控制了氣載流出物的排放量，從而達(dá)到更加環(huán)保的目的。④廠房屋頂采用自動(dòng)循環(huán)通風(fēng)機(jī)，既減少了離心排風(fēng)機(jī)在通、排風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量，也大大降低了電耗。類(lèi)似上述的例子還有很多，自工程運(yùn)營(yíng)管理部成立以來(lái)，申報(bào)合理化建議103項(xiàng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽57項(xiàng)，QC改進(jìn)課題研究22項(xiàng)。在確保工程如期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝過(guò)程受控，產(chǎn)品質(zhì)量100%合格的前提下，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)挖掘工程節(jié)能減排潛能，利用價(jià)值工程原理，為建設(shè)工程起到了保值增值的作用。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：TPS豐田生產(chǎn)方式;精益生產(chǎn);汽車(chē)工業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)： F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-16-2

0 引言

TPS即豐田生產(chǎn)方式的最終目的是通過(guò)降低成本、消除一切浪費(fèi)來(lái)提高效益。TPS的支柱之一為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just in Time），是一種提高總的生產(chǎn)效率和消除浪費(fèi)的控制方法。TPS的支柱之二為自動(dòng)化，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。TPS的基礎(chǔ)條件就是進(jìn)行不斷地改善活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織。

1 TPS向我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的導(dǎo)入

1.1 一汽推行豐田生產(chǎn)方式

TPS的創(chuàng)始人大野耐一于1978年訪問(wèn)長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠，首次介紹了TPS，之后公司在同年派出20人考察團(tuán)，在80年代后半期一汽開(kāi)始導(dǎo)入TPS。1994年上海大眾執(zhí)管會(huì)開(kāi)始推行TPS。

一汽推行豐田生產(chǎn)方式注重精益生產(chǎn)的目標(biāo)，重視思想觀念上的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精益化，全面實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，實(shí)行以質(zhì)量改進(jìn)為內(nèi)容的質(zhì)量體系和“三為”機(jī)制，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以精益思想為指導(dǎo)，大干產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，按照精益思想的要求，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

一汽集團(tuán)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的實(shí)踐證明了豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)導(dǎo)入的可行性為我國(guó)汽車(chē)工業(yè)提供了從大批量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式過(guò)渡的經(jīng)驗(yàn)。

1.2 廣州豐田――豐田生產(chǎn)方式的革新基地

廣州豐田工廠的建成雖然僅用了18個(gè)月的時(shí)間，但擁有全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，被譽(yù)為“豐田21世紀(jì)全球模范工廠”。該工廠TPS的導(dǎo)入不僅是技術(shù)，還有最完備的、最具前瞻性的豐田精益生產(chǎn)方式。在品質(zhì)保證方面，廣州豐田遵循“品質(zhì)自工位完結(jié)”的品質(zhì)管理方式，在生產(chǎn)方面使工人和流程管理、工人和設(shè)備更為融合。持續(xù)改善的思想理念是豐田生產(chǎn)方式的根基。廣州豐田工廠內(nèi)的關(guān)于各個(gè)小項(xiàng)目的每個(gè)報(bào)表內(nèi)都有非常細(xì)致和嚴(yán)格的規(guī)定，可操作性非常強(qiáng)。

1.3 上海通用汽車(chē)精益生產(chǎn)之路

“柔性化共線(xiàn)生產(chǎn)、精益制造技術(shù)”是人們?cè)谡劦缴虾Ｍㄓ脮r(shí)經(jīng)常提及的一點(diǎn)。上海通用汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制造質(zhì)量體系同步規(guī)劃和設(shè)計(jì)以及質(zhì)量工具的運(yùn)用，生產(chǎn)周期的縮短，物料看板管理，持續(xù)的改進(jìn)，形成“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的主人翁意識(shí)。提倡員工參與的觀念，不斷地激勵(lì)員工，同時(shí)下放職權(quán)，給員工以充分的參與創(chuàng)造的空間是其實(shí)施TPS帶來(lái)的顯著特色。

2 中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的現(xiàn)狀及推行TPS面臨的障礙

2.1 中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2015年，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)第7年位列世界第一，產(chǎn)銷(xiāo)量分別為2450.33萬(wàn)輛和2459.76萬(wàn)輛，占世界汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的27%左右，遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。但是汽車(chē)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足;汽車(chē)工業(yè)管理水平落后，管理體制僵化、效率低下;零部件發(fā)展滯后，整零關(guān)系還不協(xié)調(diào)，物流企業(yè)基本上只能提供單一物流服務(wù)功能，且服務(wù)成本高，贏利空間小，在管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和投入上明顯不足，滿(mǎn)足不了汽車(chē)工業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的需要。節(jié)能減排技術(shù)亟待提高，預(yù)計(jì)到2020年，石油的對(duì)外依存度有可能接近60%等，面臨有限的能源資源，開(kāi)發(fā)節(jié)能汽車(chē)顯得尤為重要與迫切。

我國(guó)汽車(chē)工業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐TPS是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革，發(fā)展公司戰(zhàn)略，企業(yè)培養(yǎng)人才，塑造企業(yè)文化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然需要。

2.2 我國(guó)汽車(chē)工業(yè)推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的障礙分析

我國(guó)企業(yè)工業(yè)形成支撐TPS的文化基礎(chǔ)，對(duì)事物的見(jiàn)解看法和思維方式不同，管理者缺乏堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。已經(jīng)有相當(dāng)多的公司引進(jìn)了TPS，并有一部分公司創(chuàng)造出了屬于自己的經(jīng)營(yíng)方式，但有相當(dāng)大的一部分把TPS視為機(jī)械的指導(dǎo)理論，忽略了思考和切實(shí)的行動(dòng)。沒(méi)有靈活的運(yùn)用TPS，就無(wú)法克服文化和習(xí)慣的差異，自然無(wú)法取得令人滿(mǎn)意的效果。不學(xué)習(xí)其本質(zhì)，只是模仿表面的手法，最后基本上都半途而廢的現(xiàn)象較多，對(duì)TPS缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。TPS并不僅僅是單一的工具，實(shí)踐中很多生搬硬套，也沒(méi)有搭建起支撐豐田TPS的人事制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的基本利益和價(jià)值觀存在巨大反差，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，報(bào)酬體系不合理，只重結(jié)果，不顧前提，這些阻礙了TPS在我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的推進(jìn)。

3 我國(guó)汽車(chē)工業(yè)推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的改善措施

3.1 管理層的觀念轉(zhuǎn)變和改革的決心

TPS是全新的思想，是對(duì)舊的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理觀念的否定，企業(yè)必須作好充分的準(zhǔn)備，努力消除各種抵觸情緒與畏難情緒。必須始于模仿，立于創(chuàng)新，變革思想觀念，建立與TPS相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭，建立形成一支搞精益化管理的骨干隊(duì)伍。

3.2 塑造以人為本的企業(yè)文化

TPS強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。TPS的即時(shí)生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理、合理化建議制度、以消除浪費(fèi)為核心的合理化運(yùn)動(dòng)和改善活動(dòng)、生產(chǎn)的分工與協(xié)作等，所有的這一切都離不開(kāi)人的直接參與，都離不開(kāi)具有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人。提高員工的素質(zhì)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行改善，給予員工多種形式的回報(bào)，使員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感。這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)汽車(chē)工業(yè)有著很大的指導(dǎo)意義。

3.3 建立合理的流程和均衡化的生產(chǎn)

TPS在推進(jìn)過(guò)程中，要建立科學(xué)合理的流程，企業(yè)現(xiàn)狀和準(zhǔn)備引進(jìn)的方法進(jìn)行調(diào)查分析，建立一個(gè)跨越整個(gè)價(jià)值流的物料和信息之間區(qū)間斷的優(yōu)化流程。注重追求生產(chǎn)過(guò)程的均衡化，保持從供貨商到滿(mǎn)足顧客需求的整個(gè)環(huán)節(jié)的均衡狀態(tài)，流程穩(wěn)定并保持連接。

3.4 堅(jiān)持做到持續(xù)不斷的改善

學(xué)習(xí)TPS，最難做的是持續(xù)，主要表現(xiàn)在理念上。習(xí)慣模式的變革是最不容易的。我們只要一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)，習(xí)慣就成為了自然。在這個(gè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)必須要重視。精益生產(chǎn)方式是一種精神、一種思想、一種方法，需要不斷持續(xù)改進(jìn)和完善。它的推行過(guò)程是痛苦的，是艱辛的，但是結(jié)果卻是喜人的。在推行過(guò)程中，務(wù)必要做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持既穩(wěn)又快：穩(wěn)指的是精益工作要做踏實(shí)，做實(shí)一步走一步;快指的是在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門(mén)的反應(yīng)速度要快，行動(dòng)要迅速，始終保持高昂的工作熱情;堅(jiān)持密切協(xié)作：推行精益生產(chǎn)，不只是生產(chǎn)部門(mén)的事情，而是所有部門(mén)共同參與的事情，是所有領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力的事情，務(wù)必全員參與，密切合作。

4 結(jié)論

豐田生產(chǎn)方式是在汽車(chē)行業(yè)內(nèi)倍受推崇的一種生產(chǎn)運(yùn)作方式，在汽車(chē)行業(yè)之外也有著深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)企業(yè)早在20世紀(jì)80年代初就開(kāi)始了對(duì)豐田生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和吸收，但成效甚微。豐田生產(chǎn)方式的長(zhǎng)處不在推行某一項(xiàng)措施，而在于能統(tǒng)籌考慮，不光推行改進(jìn)措施，并且解決可能阻礙這些新措施的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)方式做全面地改進(jìn)。豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)主要特點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，而中國(guó)和日本在文化上有相似之處，可借鑒的地方比較多。但這點(diǎn)突破對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難有成效的。很多公司只是從看板和拉動(dòng)生產(chǎn)這兩個(gè)表面層次去照搬豐田生產(chǎn)模式而不去吸取其核心的關(guān)注人的理念和關(guān)注市場(chǎng)需求照樣不會(huì)提高效率，并沒(méi)有從根本上學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式。就如很多人都把豐田的生產(chǎn)模式等同于看板方式?？窗逯皇秦S田公司生產(chǎn)運(yùn)用的一種手段之一，并不能狹隘地認(rèn)為運(yùn)用了看板就會(huì)為企業(yè)提高效率。

本文從介紹豐田生產(chǎn)方式入手，在對(duì)豐田生產(chǎn)方式的體系進(jìn)行闡述后，以中國(guó)一汽、廣州豐田、上海通用為代表對(duì)我國(guó)汽車(chē)工業(yè)推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了分析，同時(shí)歸納出了中國(guó)企業(yè)推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的誤區(qū)障礙。針對(duì)這些障礙，本文提出了從思想觀念、企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、持續(xù)改善四個(gè)方面的改善措施，對(duì)現(xiàn)實(shí)中諸多企業(yè)，尤其是對(duì)汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對(duì)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方式的改進(jìn)也具有重要的參考價(jià)值。綜上所述，只有全面地提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，為自己設(shè)定出一套基于豐田生產(chǎn)思想上的具體生產(chǎn)模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是科學(xué)的、實(shí)際的、有效的。

參 考 文 獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；創(chuàng)新；愛(ài)仕達(dá)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、愛(ài)仕達(dá)公司簡(jiǎn)介

愛(ài)仕達(dá)股份有限公司坐落于浙江省溫嶺市，控股子公司有湖北愛(ài)仕達(dá)電器有限公司和湖北愛(ài)仕達(dá)炊具有限公司，坐落于湖北省安陸。公司以“制造廚房健康產(chǎn)品，提升人類(lèi)生活品質(zhì)”為使命，致力做綠色廚房的倡導(dǎo)者。主要從事“愛(ài)仕達(dá)”品牌炊具、廚房小家電等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。主要產(chǎn)品為煮、炒、煎、煲各類(lèi)烹飪功能的不粘鍋、無(wú)油煙鍋、壓力鍋及電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、電水壺等各種系列家用炊具。2004年愛(ài)仕達(dá)商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，據(jù)中國(guó)品牌研究院評(píng)估，愛(ài)仕達(dá)品牌進(jìn)入中國(guó)100最具價(jià)值馳名商標(biāo)排行榜。所生產(chǎn)的不粘鍋、壓力鍋為中國(guó)名牌產(chǎn)品。公司為海關(guān)總署進(jìn)出口“紅名單”企業(yè)，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)推薦出口品牌中炊具行業(yè)唯一上榜品牌。2010年5月11日公司在深圳成功上市，是中國(guó)炊具行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)能和經(jīng)營(yíng)規(guī)模排位行業(yè)第二。

二、后金融危機(jī)時(shí)代愛(ài)仕達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略

2008年的國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生了巨大的影響。各國(guó)紛紛出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)的政策，比如我國(guó)出臺(tái)了4萬(wàn)億元基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃，使全球經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)重新步入成長(zhǎng)。但是，寬松的金融與財(cái)政政策，也產(chǎn)生了重大的后遺癥，比如通脹嚴(yán)重以及民工荒導(dǎo)致企業(yè)成本不斷上升等。愛(ài)仕達(dá)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，培育自主品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。

（一）制度與管理創(chuàng)新。愛(ài)仕達(dá)自創(chuàng)立以來(lái)，就十分重視企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。愛(ài)仕達(dá)從最初的家庭作坊式企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的股份制企業(yè)，經(jīng)歷了一次次的制度變革與創(chuàng)新。公司最初的制度基本是最高管理者“一言堂”，沒(méi)有形成長(zhǎng)效的、固定的規(guī)章制度，在執(zhí)行和操作上無(wú)據(jù)可依，缺乏制度應(yīng)有的公平、公開(kāi)、公正。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，“一言堂”已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司管理和運(yùn)作，企業(yè)需要進(jìn)行制度變革和創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)公司高層管理者研究決策，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一場(chǎng)制度建設(shè)運(yùn)動(dòng)，逐步形成一系列的公司規(guī)章、制度、文件等規(guī)范性的書(shū)面制度，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有據(jù)可依、按章辦事、獎(jiǎng)罰分明，提高了員工工作積極性。為了促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，公司引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起一套較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，保證了公司在2007年底成功實(shí)現(xiàn)股份制改制。

目前，愛(ài)仕達(dá)以人為本，依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行柔性管理，實(shí)行一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。第一，實(shí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報(bào)大的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬原則；第二，推行崗位競(jìng)爭(zhēng)末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動(dòng)制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；第四，推行管理職務(wù)公開(kāi)競(jìng)選制，鼓勵(lì)人才脫穎而出；第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；第六，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)技術(shù)人員的勞動(dòng)成果。

愛(ài)仕達(dá)遵照現(xiàn)代企業(yè)制度原則，持續(xù)改進(jìn)和完善監(jiān)督約束機(jī)制。以前，在重大決策上往往是管理者獨(dú)自決定，決策風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)常出現(xiàn)“一著不慎，全盤(pán)皆輸”等現(xiàn)象。目前，公司結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)的建立健全，加強(qiáng)以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)，內(nèi)審稽核等部門(mén)具體實(shí)施的監(jiān)督約束體系建設(shè)，將監(jiān)督融于企業(yè)決策和執(zhí)行的全過(guò)程，并逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，取得了良好的成績(jī)。

管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是要根據(jù)企業(yè)作為獨(dú)立市場(chǎng)主體和法人實(shí)體的要求，建立健全一套規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代、文明的企業(yè)管理體制。愛(ài)仕達(dá)公司通過(guò)與部門(mén)、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行年終綜合考評(píng)，極大地鼓舞了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為建立長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。在進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，愛(ài)仕達(dá)還積極推行預(yù)算管理制度，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利空間。

近年來(lái)，通過(guò)推行實(shí)施5S、ISO9001和OPEX精益化管理，愛(ài)仕達(dá)的生產(chǎn)管理也得到進(jìn)一步改善。特別是生產(chǎn)工藝、流程的改善，車(chē)間、班組管理的加強(qiáng)，數(shù)據(jù)考核的強(qiáng)化，使得現(xiàn)場(chǎng)管理和品質(zhì)質(zhì)量得到了較大的提升，各個(gè)工廠管理更加規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須有適應(yīng)消費(fèi)者需求變化的新產(chǎn)品，而產(chǎn)品的推陳出新，則依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新。近年來(lái)，愛(ài)仕達(dá)每年投入銷(xiāo)售收入的3%左右進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究，在炊具、廚房電器的五金加工技術(shù)、硬質(zhì)氧化技術(shù)、不粘工藝和陶瓷表面處理技術(shù)、無(wú)油煙技術(shù)和電磁爐適用炒鍋技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究，取得優(yōu)異成績(jī)，各項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)國(guó)際具有領(lǐng)先水平，先后獲得國(guó)家各種專(zhuān)利329項(xiàng)，目前有效期專(zhuān)利274項(xiàng)，正在申報(bào)審批的專(zhuān)利111項(xiàng)。愛(ài)仕達(dá)還是不粘鍋、無(wú)油煙鍋、鋁壓力鍋、不銹鋼壓力鍋、電壓力鍋等18項(xiàng)與炊具產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，特別是2008年，公司一年就參與起草修訂了13項(xiàng)炊具產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參加起草的GB 15066-2004不銹鋼壓力鍋標(biāo)準(zhǔn)榮獲中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司十分重視員工在創(chuàng)新方面的作用，大力倡導(dǎo)員工“創(chuàng)新提案”活動(dòng)，先后收到各類(lèi)創(chuàng)新提案及合理化建議4，500多份，評(píng)估立項(xiàng)2，800多份，直接為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。特別是“國(guó)產(chǎn)涂料替代進(jìn)口涂料”提案項(xiàng)目，2007年8月實(shí)施以來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元，榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“全國(guó)職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議”。

產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的直接結(jié)果和最終檢驗(yàn)，也是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)。愛(ài)仕達(dá)通過(guò)不斷的創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的需求，鞏固原有市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，獲得更多市場(chǎng)份額，提高盈利能力。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，以前幾乎是單一的不粘鍋產(chǎn)品，后來(lái)隨著市場(chǎng)需求的發(fā)展，公司研發(fā)出壓力鍋、鐵鍋、湯鍋、煎鍋、雜件等各種新產(chǎn)品，取得了較好的市場(chǎng)反響。公司又重新啟動(dòng)了小家電的研發(fā)和生產(chǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，極大地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。在材料方面，從最初單一的鋁制品逐步發(fā)展到現(xiàn)在鋁制品、不銹鋼制品、鐵鍋、復(fù)合材料等材質(zhì)豐富的產(chǎn)品系列，極大地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。此外，公司還通過(guò)對(duì)產(chǎn)品形式、外觀、包裝的改進(jìn)和組合配套調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

（三）市場(chǎng)和渠道創(chuàng)新。市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)異常艱難的過(guò)程，需要縝密的調(diào)查研究、科學(xué)的分析判斷、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式、周到的服務(wù)和良好的社會(huì)信譽(yù)，才能取得用戶(hù)的青睞和擁有可觀的市場(chǎng)份額。愛(ài)仕達(dá)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳合林提出“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)、無(wú)外不強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展思路，走內(nèi)外銷(xiāo)結(jié)合的道路。公司把國(guó)際連鎖超市、國(guó)內(nèi)大型商場(chǎng)當(dāng)作炊具產(chǎn)品銷(xiāo)售的主渠道，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)鞏固和創(chuàng)新銷(xiāo)售。從2000年以來(lái)，愛(ài)仕達(dá)連續(xù)多年保持在沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等國(guó)際連鎖超市非食品類(lèi)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量前茅。公司在世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了商標(biāo)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口額居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。憑品牌出口、誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)等方面的卓越表現(xiàn)，愛(ài)仕達(dá)還被海關(guān)總署評(píng)為進(jìn)出口“紅名單”企業(yè)。

隨著人民幣升值、出口訂單下滑、外貿(mào)利潤(rùn)降低等眾多不利因素的影響，愛(ài)仕達(dá)開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)策略，逐步降低外銷(xiāo)比例，公司的出口比例逐步從原來(lái)銷(xiāo)售總額的60%降到了53%。為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，公司再次調(diào)整內(nèi)外銷(xiāo)比例，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在外銷(xiāo)市場(chǎng)構(gòu)成上，原來(lái)公司一直以美國(guó)為主，占到外貿(mào)銷(xiāo)售額的90%，其他國(guó)家和地區(qū)只占10%左右。隨著國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓，歐洲、中東的市場(chǎng)份額不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。目前，公司外銷(xiāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，美國(guó)、歐洲、其他國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)各占1/3，極大地降低了單一市場(chǎng)對(duì)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響，為公司較好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提供了保障。

在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)構(gòu)成上，愛(ài)仕達(dá)一度以直營(yíng)為主，2007年之前，直營(yíng)銷(xiāo)售一直占公司內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售總額的90%強(qiáng)，經(jīng)銷(xiāo)商所占的比例還不到10%。隨著市場(chǎng)的變化，資本運(yùn)作水平和管理能力的提升，公司開(kāi)始擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售比例。到目前為止，經(jīng)銷(xiāo)商已占到內(nèi)銷(xiāo)比例的30%，直營(yíng)逐漸降到70%左右，大大拓展了銷(xiāo)售渠道，提升了銷(xiāo)售量和品牌知名度。

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新。銷(xiāo)售區(qū)域化是一種很好的營(yíng)銷(xiāo)方式，可以有效地整合資源，降低企業(yè)物流費(fèi)用和提高市場(chǎng)反應(yīng)能力。由于全國(guó)各地市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)群體不同，銷(xiāo)售區(qū)域的劃分也需要進(jìn)行充分的考慮，愛(ài)仕達(dá)將地域鄰近，消費(fèi)習(xí)慣相差不大的?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）劃分為同一銷(xiāo)售區(qū)，這樣就使得產(chǎn)品、物流、人員、資金、廣告等所有營(yíng)銷(xiāo)要素都能夠得到有效配置，發(fā)揮出最大的效益。在區(qū)域主管的選派上，公司也根據(jù)實(shí)際情況委派不同能力的人員。對(duì)于那些市場(chǎng)份額大、發(fā)展?jié)摿玫膮^(qū)域，公司都會(huì)委派營(yíng)銷(xiāo)公司中能力最強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)管理。

在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上，以前公司把主要精力都放在一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓上，并取得了較好的業(yè)績(jī)，一級(jí)市場(chǎng)占據(jù)了全部市場(chǎng)份額的90%，二三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不多，只有10%的份額。但是，隨著越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入和一級(jí)市場(chǎng)的漸趨飽和，要想繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)總量，二三級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村開(kāi)始成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，愛(ài)仕達(dá)公司一級(jí)市場(chǎng)雖然還有70%的高份額，但二三級(jí)市場(chǎng)發(fā)展也較快，已經(jīng)占到市場(chǎng)總額的30%。今后的目標(biāo)是一級(jí)市場(chǎng)、二三級(jí)市場(chǎng)各占40%，深入挖掘開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，逐步提高農(nóng)村市場(chǎng)的份額，使之最終達(dá)到20%。通過(guò)一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，近年來(lái)公司逆勢(shì)上揚(yáng)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)，成功地應(yīng)對(duì)了金融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)的沖擊和影響，取得了較好的成績(jī)。

三、愛(ài)仕達(dá)公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略的啟示

為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，變危機(jī)為機(jī)遇，愛(ài)仕達(dá)的成功案例具有如下啟示：

（一）創(chuàng)新是主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要途徑。外部環(huán)境動(dòng)蕩變化主要表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇、產(chǎn)品需求不斷轉(zhuǎn)移和變化、消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提出新的要求。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。國(guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)都表明，通過(guò)創(chuàng)新建立企業(yè)的核心能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)確保持續(xù)發(fā)展的根本選擇。因此，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不變法寶。

（二）全面創(chuàng)新管理有助于企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化具有重要的促進(jìn)作用，但是單一的創(chuàng)新可能無(wú)法取得較好的實(shí)際效果。愛(ài)仕達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)要想通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要同時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、制度管理、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等單項(xiàng)創(chuàng)新，更為重要的是，要提高不同創(chuàng)新活動(dòng)之間的協(xié)同效果。只有同時(shí)開(kāi)展和推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，才有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益的最大化。如創(chuàng)新產(chǎn)品的績(jī)效需要通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來(lái)確保創(chuàng)新投入的產(chǎn)出效益。這種基于系統(tǒng)觀的創(chuàng)新理論已經(jīng)越來(lái)越被許多大企業(yè)所采用，如海爾就在全面創(chuàng)新管理理論的指導(dǎo)下深入開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，成為世界著名的優(yōu)秀公司。

（三）創(chuàng)新績(jī)效建立在企業(yè)一定的條件基礎(chǔ)上。盡管愛(ài)仕達(dá)通過(guò)制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新理念和方法較好地實(shí)現(xiàn)了其持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，成功地應(yīng)對(duì)了外部環(huán)境劇烈變動(dòng)的挑戰(zhàn)。但我們也要看到，愛(ài)仕達(dá)在金融危機(jī)之前本身已經(jīng)是一家具有較強(qiáng)行業(yè)地位和規(guī)模實(shí)力的企業(yè)，較好的資源能力基礎(chǔ)為其推進(jìn)全面創(chuàng)新管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障。對(duì)于一些規(guī)模實(shí)力不是很強(qiáng)的中小企業(yè)而言，根據(jù)自己的資源能力特點(diǎn)，有選擇地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)可能是更為現(xiàn)實(shí)的選擇。也就是說(shuō)，通過(guò)單項(xiàng)或者幾項(xiàng)創(chuàng)新的推進(jìn)來(lái)提升中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化能力，是中小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效選擇；相反，在企業(yè)資源能力有限的情況下，一味地推進(jìn)全面創(chuàng)新很可能導(dǎo)致單項(xiàng)創(chuàng)新的績(jī)效得不到最大化，單項(xiàng)創(chuàng)新之間的協(xié)同效應(yīng)也難以真正實(shí)現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新績(jī)效與外部環(huán)境特征相匹配。此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來(lái)了較為深遠(yuǎn)的影響，愛(ài)仕達(dá)的全面創(chuàng)新管理較好地應(yīng)對(duì)了這種外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。但我們必須認(rèn)識(shí)到，盡管外部環(huán)境變化是常態(tài)，但不同時(shí)期環(huán)境變化的特征可能存在差異，如環(huán)境變化的復(fù)雜性、動(dòng)蕩性、對(duì)抗性等。在不同特征的外部環(huán)境背景下，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展匹配性的創(chuàng)新策略，以實(shí)現(xiàn)較好的創(chuàng)新績(jī)效。也就是說(shuō)，并不是所有創(chuàng)新策略在同樣的外部環(huán)境特征下實(shí)現(xiàn)同等的效果，創(chuàng)新策略與環(huán)境特征存在著匹配關(guān)系。因此，企業(yè)采用科學(xué)的方法來(lái)分析預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的特征，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展適應(yīng)性的創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)確保和提高創(chuàng)新績(jī)效的客觀要求。

總體上，創(chuàng)新是企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。任何創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展都是建立在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源能力基礎(chǔ)上，對(duì)于規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)而言，全面創(chuàng)新管理可以通過(guò)協(xié)同各項(xiàng)單項(xiàng)創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)高創(chuàng)新績(jī)效；對(duì)于規(guī)模實(shí)力一般或較弱的企業(yè)而言，專(zhuān)項(xiàng)的創(chuàng)新是更為合理的選擇，以塑造和增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)化水平和核心能力。創(chuàng)新活動(dòng)還應(yīng)該與外部環(huán)境的特征實(shí)現(xiàn)匹配，以促使特定的創(chuàng)新活動(dòng)符合特定外部環(huán)境特征的需求，最終實(shí)現(xiàn)較好的創(chuàng)新績(jī)效。

（作者單位：臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：