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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年6月24日

行政事業(yè)單位是國家為滿足社會共公事務(wù)管理需要而設(shè)立，在行使社會公共事務(wù)管理工作過程中的資金耗費，需要國家財政資金來予以保障。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重點不在于組織和籌集資金，而在于加強資金支出管理以提高資金使用效益，達到支出成本最小化，取得社會效益最大化。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。一部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其財務(wù)負責(zé)人不重視部門財務(wù)管理，不掌握財經(jīng)法規(guī)，財會人員非專業(yè)，業(yè)務(wù)水平參差不齊。地方行政事業(yè)單位除小部分一級預(yù)算單位有財會專業(yè)人員從事專職財務(wù)工作外，絕大部分財務(wù)人員非專業(yè)且身兼多職，疲于應(yīng)付，特別在電算化會計推廣應(yīng)用后，有些財務(wù)人員不懂賬，不懂財務(wù)制度，只會機械地生成報表，工作僅停留在日常的賬表處理上，無法發(fā)揮參謀監(jiān)督作用。嚴重的制約了行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的提高。

（二）預(yù)算收支管理不規(guī)范，缺乏績效評價。無正確的預(yù)算收支概念，財務(wù)決策隨意，管理松散，致使部門資金預(yù)算執(zhí)行大打折扣，無法取得預(yù)期社會效益。在資金使用中，支出控制不嚴，公款吃喝、違規(guī)、變通開支，認為只要不揣進自己腰包就行。致使單位的辦公費、會議費、接待費、車輛運行經(jīng)費居高不下，嚴重影響了政府部門的公信力。在資金管理使用中基本支出和項目支出界定不清，用項目支出來彌補基本支出經(jīng)費的不足，沒有做到?？顚Ｓ?。重收支而輕管理和實際效果，對資金實際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和績效評價。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，致使國有資產(chǎn)流失。大多數(shù)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機制不健全。固定資產(chǎn)購置缺乏前瞻性，忽視客觀需要、財力狀況，沒有按照合理、節(jié)約、有效的原則購置固定資產(chǎn)。不嚴格執(zhí)行政府集中采購制度，采取“化整為零”分解采購規(guī)模規(guī)避政府采購。固定資產(chǎn)保管和使用不規(guī)范，資產(chǎn)清查走過程，資產(chǎn)損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責(zé)任，造成國有資產(chǎn)的流失。固定資產(chǎn)的會計核算存在漏洞，將購入固定資產(chǎn)支出費用化，致使固定資產(chǎn)的真實賬面價值缺乏參考和監(jiān)督，造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真。

（四）內(nèi)部控制制度不健全。許多行政事業(yè)單位無財務(wù)管理內(nèi)控制度，業(yè)務(wù)未按規(guī)定分開，不能達到相互制約、互相牽制的目的。財務(wù)崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，人員兼職過多，職責(zé)不明確。一部分已建立內(nèi)部控制的單位，不是制度殘缺不全就是有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性，更多是有章不循。遇到具體問題時過分強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性，會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。

產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的，概括地講：一是管理人員思想認識不到位，特別對財經(jīng)法律法規(guī)理解不深不透；二是財會隊伍不穩(wěn)定，人員專業(yè)程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低；三是財務(wù)工作人員力量單薄，實施內(nèi)部控制制度的條件和時機尚不具備。為進一步規(guī)范行政事業(yè)單位財務(wù)管理，保證財政資金使用合理合法、安全有效，從源頭上控制，提高資金使用效益，現(xiàn)提出相關(guān)對策并分析探討。

二、提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平對策分析

（一）提高思想認識，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。首先，要加強對領(lǐng)導(dǎo)者的法律知識和財務(wù)管理制度培訓(xùn)，使他們切實認識到財務(wù)管理的重要性，加強監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的規(guī)章，并自覺遵照執(zhí)行；其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)工作隊伍專業(yè)化建設(shè)，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)提高實際工作能力。嚴格選人用人，高素質(zhì)的財會人員是確保各項財務(wù)工作順利進行的重要基礎(chǔ)；第三，嚴格執(zhí)行預(yù)、決算收支管理制度，資產(chǎn)管理制度，財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督制度等。在思想認識到位、人員配備合理的基礎(chǔ)上使財務(wù)管理工作有法可依、有章可循。

（二）強化預(yù)算管理，提高財政資金使用效率。編制科學(xué)合理的部門預(yù)算，嚴格預(yù)算執(zhí)行，加強預(yù)算收支評價管理是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。全面貫徹落實預(yù)算法，把行政事業(yè)單位各項收支全額納入預(yù)算管理，堅持零基預(yù)算、收支分離，通過財政一體化信息系統(tǒng)全面實施國庫集中支付。首先要正確處理預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金的關(guān)系，保證各項資金全部納入單位預(yù)算，促進預(yù)算內(nèi)、外資金結(jié)合使用；其次是正確處理行政運行與業(yè)務(wù)發(fā)展支出的關(guān)系，優(yōu)先保證行政運行支出，再根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要和單位財力，適當(dāng)?shù)匕才虐l(fā)展性支出；三是要正確處理重點性支出和一般性支出的關(guān)系。對各項支出的安排，應(yīng)當(dāng)按照輕重緩急，分主次先后，既要保證重點，又要兼顧一般，充分發(fā)揮資金的效能。實現(xiàn)各項資金的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

（三）加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動和完成行政工作任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強國有資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。國有資產(chǎn)管理，一是要按照國家有關(guān)規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)登記，明確國家對行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)所有權(quán)。對取得的資產(chǎn)要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符，不應(yīng)存在賬外資產(chǎn)；二是科學(xué)合理地配置各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，對固定資產(chǎn)要定期和不定期進行盤點，以保證財產(chǎn)的安全、完整和有效利用；三是認真執(zhí)行國有資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，加強固定資產(chǎn)的報廢、報損、出售、轉(zhuǎn)讓等的管理。對造成國有資產(chǎn)損失、損壞和浪費的單位和個人要追究責(zé)任，加強非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。

（四）建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度，防止滋生腐敗。建立健全行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以保證各項會計核算資料的真實性、合法性與完整性，在單位各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互制約的機制，確保財政資金的安全完整，提高財政資金的使用效率。一是領(lǐng)導(dǎo)要對內(nèi)控制度高度重視，加強對內(nèi)控知識的正確認識和理解，增強行政事業(yè)單位相關(guān)人員的內(nèi)控意識；二是建立一套合理有效的內(nèi)部制約機制，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任范圍和職責(zé)權(quán)限，完善審批程序；三是建立一套完善的內(nèi)部核查制度。對單位各項資金的收支、重大經(jīng)濟事項執(zhí)行情況和相關(guān)經(jīng)濟活動資金流的主要流向進行審查核實。

（五）加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督，如實反映單位財務(wù)狀況。財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括：預(yù)算執(zhí)行情況分析、資金運用情況分析、財產(chǎn)物資的使用、管理情況分析等。行政事業(yè)單位須建立符合單位特點的財務(wù)分析體系，運用對比分析、因素分析、動態(tài)分析等多種方法，提高財務(wù)分析的質(zhì)量。財務(wù)監(jiān)督主要是監(jiān)督檢查國家有關(guān)方針、政策和財務(wù)制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查單位財務(wù)收支計劃的安排和執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查資金收付的合法性、合理性、真實性；監(jiān)督檢查財務(wù)資料的完整性、及時性、準確性以及對國有資產(chǎn)管理所進行的監(jiān)督檢查等。

總之，行政事業(yè)單位作為國家職能的承擔(dān)者，它的各項活動都圍繞貫徹政府意圖來進行，具有極強的政策性。所以，各行政事業(yè)單位財務(wù)管理更應(yīng)嚴格執(zhí)行我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理所依據(jù)的財稅方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他有關(guān)財務(wù)管理、資產(chǎn)管理及財務(wù)監(jiān)督方面的法規(guī)、規(guī)章。為實現(xiàn)行政事業(yè)單位公共管理職能提供資金保障，對優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)、發(fā)展各項社會事業(yè)做出應(yīng)有貢獻。

主要參考文獻：

[1]許群.會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與會計工作實務(wù).中國市場出版社，2007.

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一、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

個人理財業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行運用各種金融知識、專業(yè)技術(shù)以及廣泛的資金信用等專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)客戶的財務(wù)狀況和具體要求，為個人客戶提供的財務(wù)分析、財務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)活動。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民財富的日益積累，越來越多的人希望自己的資產(chǎn)能夠保值增值，希望得到專業(yè)的理財服務(wù)。與此同時，我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展。

（一）銀行理財產(chǎn)品規(guī)模不斷擴大。據(jù)銀率網(wǎng)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2009年各商業(yè)銀行共發(fā)行5998款理財產(chǎn)品，比2008年增長了10.5%。其中，發(fā)行的人民幣理財產(chǎn)品有4996款，比上年增長25.4%，外幣理財產(chǎn)品1002款，同比下降30.6%，這主要是由于金融危機下外匯市場波動加劇造成的。從市場占比來看，人民幣產(chǎn)品依然占有主要位置。

（二）理財品種日益豐富。從產(chǎn)品種類來看，各商業(yè)銀行繼續(xù)推出不同風(fēng)險類別的多樣化產(chǎn)品，理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計日趨復(fù)雜，產(chǎn)品掛鉤的對象越來越豐富，涉及到匯率、指數(shù)、債券、股票、黃金、大宗商品、房地產(chǎn)等。但目前投資于債券市場、貨幣市場以及信貸資產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了85%以上的市場份額。

（三）產(chǎn)品期限呈現(xiàn)短期化趨勢。2009年投資者的風(fēng)險偏好與之前相比有一定變化，金融危機對理財產(chǎn)品的明顯影響之一就是產(chǎn)品的期限縮短了。據(jù)銀率網(wǎng)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2009年期限在6個月以內(nèi)的短期產(chǎn)品占比71.2%，而2008年這一數(shù)字為63.5%。金融危機還影響了投資者的風(fēng)險偏好，總體來看，2009年投資者更青睞于保本保收益的產(chǎn)品。2009年共發(fā)行保本保收益的產(chǎn)品1999款，占比33.3%，同比增長了77.5%。

二、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題

雖然國內(nèi)銀行個人理財業(yè)務(wù)近年來有了長足發(fā)展，但是與國外銀行理財業(yè)務(wù)相比，無論從規(guī)模上還是從內(nèi)容上都差距甚遠，存在不少問題。

（一）缺乏專業(yè)理財人員，服務(wù)意識不足。商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)是一項綜合性業(yè)務(wù)，政策性強、涉及面廣、服務(wù)要求高，要求理財師具備較高的素質(zhì)。一個優(yōu)秀的理財師需要全面了解理財產(chǎn)品的各項功能，熟練掌握證券、銀行、保險、法律、稅收、財務(wù)等多方面知識，具備豐富實踐操作經(jīng)驗，并有良好的交際和組織協(xié)調(diào)能力。但是，國內(nèi)銀行普遍缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀理財人員，一些理財人員自身缺乏必要的專業(yè)知識、行業(yè)知識和管理能力，對所從事業(yè)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章也不了解，對所推介產(chǎn)品的風(fēng)險特性認識不足，造成了銷售行為的不規(guī)范。

目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在發(fā)展理財業(yè)務(wù)中缺乏主動的營銷意識，大多是被動的等待客戶來辦理各種業(yè)務(wù)。這種坐等客戶上門的營銷理念需要轉(zhuǎn)變，理財人員或客戶經(jīng)理應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)潛在目標客戶，為客戶制訂合適的理財方案。一些銀行的理財人員在理財協(xié)議及相關(guān)文件一旦簽署后，就覺得任務(wù)完成，服務(wù)終止了，對客戶的后續(xù)服務(wù)沒有跟上，導(dǎo)致客戶的流失。

（二）產(chǎn)品設(shè)計管理機制不健全，理財產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。當(dāng)前，金融分業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀及金融工具的單一制約了商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的創(chuàng)新。目前，國內(nèi)各家銀行推出的理財產(chǎn)品雖然名目眾多，但實質(zhì)上大同小異，互相效仿，沒有本質(zhì)上的差別，缺乏競爭力。多數(shù)個人理財產(chǎn)品沒有根據(jù)客戶的需求有針對性地進行產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品的市場定價和定位無法形成區(qū)分度，理財服務(wù)實質(zhì)性內(nèi)容少，產(chǎn)品整體技術(shù)含量較低，導(dǎo)致各商業(yè)銀行在同質(zhì)化產(chǎn)品中惡性競爭，而且許多理財產(chǎn)品有較多的客戶條件限制，使得產(chǎn)品的適應(yīng)性不強。

（三）理財產(chǎn)品潛在風(fēng)險大，銀行宣傳中風(fēng)險揭示不足。個人理財業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)，它涉及產(chǎn)品、交易等多個層面。一些商業(yè)銀行在設(shè)計理財產(chǎn)品時沒有充分考慮客戶利益和風(fēng)險承受能力，沒有設(shè)置相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測指標和有效的市場風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制體系。銀行在推銷理財產(chǎn)品的時候，風(fēng)險揭示不足，沒有以醒目、通俗的文字進行表達，過分強調(diào)預(yù)期收益率，追求銷售業(yè)績。一些商業(yè)銀行在為客戶提供理財服務(wù)時沒有對客戶進行風(fēng)險偏好評估，或隨意評估。對客戶的投資目的、財務(wù)狀況以及風(fēng)險認知和承受能力了解不深，導(dǎo)致客戶購買了并不適合的理財產(chǎn)品，造成了客戶的損失。

（四）科技手段滯后，網(wǎng)絡(luò)化程度低。以計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為中心的金融電子化是理財業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)依托。目前，我國商業(yè)銀行技術(shù)服務(wù)手段落后，通訊網(wǎng)絡(luò)、計算機應(yīng)用軟件配套能力差，科技化程度低，大多數(shù)商業(yè)銀行還在以宣傳圖表、資料、計算器等簡單工具為主，缺少專門為客戶設(shè)計的電腦軟件，以及提供必要的查詢和市場資訊服務(wù)，更談不上為客戶做理財分析、調(diào)查、量身定做理財目標和計劃等。

三、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展對策

我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)還處于新興階段，龐大并持續(xù)增長的個人金融資產(chǎn)為我國商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)提供了充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，市場前景廣闊。

（一）更新營銷理念，提升個人理財服務(wù)質(zhì)量。商業(yè)銀行在營銷理念上應(yīng)有所創(chuàng)新，建立整體營銷體制主動向客戶出售服務(wù)。銀行要培育理財文化，向公眾宣傳金融知識、理財觀念和理財產(chǎn)品，打造有特色的理財品牌。個人理財服務(wù)的質(zhì)量對理財業(yè)務(wù)的開展至關(guān)重要，銀行應(yīng)以客戶為中心。理財師要幫助客戶分析自己的風(fēng)險承受能力、理財目標，詳細了解客戶的財務(wù)狀況及其他各方面的投資需求，向客戶傳達正確的理財觀念和方法，推薦適合的理財產(chǎn)品。理財協(xié)議及相關(guān)文件簽署后，理財人員更應(yīng)做好后續(xù)服務(wù)工作，定期為客戶寄送理財明細，便于客戶隨時了解自己的資產(chǎn)負債狀況、可運用的資金、盈虧情況等，幫助客戶分析理財產(chǎn)品的投資收益及風(fēng)險情況，及時給客戶提出相應(yīng)的投資調(diào)整建議，增加客戶的收益。

（二）創(chuàng)新金融理財產(chǎn)品。隨著社會不同經(jīng)濟主體對金融服務(wù)需求的多樣化，以及銀行間競爭的加劇，要求商業(yè)銀行不斷推出有市場特色、有效益的新產(chǎn)品。商業(yè)銀行應(yīng)積極與證券、保險、信托等非銀行金融機構(gòu)合作，努力發(fā)展交叉性金融業(yè)務(wù)，不斷推進產(chǎn)品整合、開發(fā)能力，加快個人理財產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。商業(yè)銀行應(yīng)建立完備的客戶信息系統(tǒng)平臺，細分客戶層次，對不同層次的客戶設(shè)計不同的理財產(chǎn)品與投資方案，提供有針對性的、差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同層次客戶的需求。

（三）建立風(fēng)險管理體系，完善信息披露機制。商業(yè)銀行在設(shè)計理財產(chǎn)品、宣傳銷售理財產(chǎn)品、投資及后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)應(yīng)建立全面的風(fēng)險管理體系，及時向客戶充分披露相關(guān)信息。監(jiān)管部門應(yīng)嚴格監(jiān)管，要求理財人員在銷售理財產(chǎn)品時要向投資者完整、準確、詳盡地揭示每個產(chǎn)品內(nèi)在的風(fēng)險結(jié)構(gòu)，讓客戶了解產(chǎn)品的操作方式和風(fēng)險度。對那些在理財產(chǎn)品的宣傳中沒有進行充分、明確的風(fēng)險提示的商業(yè)銀行進行一定的處罰。

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關(guān)鍵詞:園林設(shè)計 財務(wù)管理 收入包干制

包干管理制形式下的園林設(shè)計行業(yè)，主要指設(shè)計院允許其自身的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，讓下屬的設(shè)計所加以利用，從而進行更多業(yè)務(wù)上的對外承接，并制定分成，下屬設(shè)計所的年業(yè)務(wù)收入，一部分用來進行設(shè)計所間的互相支配，另一部分用來進行管理費形式的上繳。具體的分成比例上，有的按照院4所6，有的按照院3所7，甚至有的按照院2所8?？傃灾艽蟛糠值哪晔杖霝樵O(shè)計所占有，設(shè)計院收取的管理費用大都用在設(shè)計院內(nèi)各項基本的開支和管理人員的薪金以及股東少許的留存收益上，設(shè)計所自行承擔(dān)起所內(nèi)的業(yè)務(wù)和管理成本，員工的薪金和培訓(xùn)費用。這使得各所之間獨立工作，管理模式上很不緊密。

一、園林設(shè)計行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

包干管理制在園林設(shè)計行業(yè)內(nèi)的實施，某種程度上，由于各所之間利益的不相往來，對各所內(nèi)部的積極性有很大的調(diào)動。這使收入包干制這一看似簡單的制度有了很大的可行性，然而在實際中，看的普遍是：設(shè)計院處在一個很不嚴密的管理之中，內(nèi)部之間互不往來，難以產(chǎn)生出集體合作的精神，員工在工作中的范圍局限于所長之內(nèi)，無法再具備凝聚力和優(yōu)越的歸屬感，對設(shè)計院的概念逐步淡化。另一方面，設(shè)計所大力追求于眼前和短期利益，同設(shè)計院也沒有直接性的共進聯(lián)系，在這一過程中就很可能不去顧及設(shè)計院的全局利益，一味去最求各所的利益最大化原則，如此一來，設(shè)計院的財務(wù)管理工作困難愈發(fā)增多，特別是對設(shè)計院自身而言，作為一個法律主體而存在，對企業(yè)所得稅如何做出管理、設(shè)計中提供的成本資料如何進行有效的判斷，是設(shè)計院財務(wù)人員所亟待解決的重要問題。

二、收入包干制下財務(wù)管理的相關(guān)對策

(一)內(nèi)部會計核算體系的完善

收入包干制環(huán)境下的各所只對其可用資金數(shù)量感興趣，這就明確的強調(diào)了準確的設(shè)計院、所之間資金結(jié)算的重要性。完善的內(nèi)部會計核算體系要盡快的建立，帳套設(shè)計科學(xué)合理，會計核算工作的質(zhì)量上做進一步的加強。對設(shè)計院同設(shè)計所之間的資金核算情況做出客觀、準確和及時的反映。

對于資金的分配使用，使用設(shè)計院內(nèi)銀行管理的方式。分成內(nèi)部存款內(nèi)部應(yīng)付款兩個科目。前者根據(jù)設(shè)計所設(shè)置的部門進行輔助賬的核算；后者根據(jù)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)、目標利潤、成本費用和結(jié)算總額等進行耳機明細賬的設(shè)置，同時根據(jù)設(shè)計所的不同進行輔助張的設(shè)計?？鄢鷫|款項的流程，要求對被扣款所開局出結(jié)算通知書，做出詳細的說明，結(jié)算通知書一式五聯(lián)，用在存根、應(yīng)收所和應(yīng)收所的留存和記賬上?？鄢鷫|款項時只需開具三聯(lián)。同時，按月對各設(shè)計所的科目余額進行核對。

(二)財務(wù)監(jiān)管控制的加強

對各所資金編制出詳細的使用狀況表，將設(shè)計所的收支及可用余額做出詳細的描述，除清單之外，還要對本次發(fā)生額和累計額做出記錄。設(shè)計所申請報銷費用的開支，要先對其可用資金余額做出查詢，予以審核處于可用資金范圍之內(nèi)的，超出范圍的將不予審核。

雖然要求各設(shè)計所自行承擔(dān)所內(nèi)員工的薪金，但站在法律的角度分析，所內(nèi)的員工同樣屬于設(shè)計院，而且設(shè)計院同員工之間有勞動合同的簽訂，設(shè)計所具備的真正實力不言而喻，對員工沒有任何保障可說，一旦設(shè)計所長出現(xiàn)問題，短期內(nèi)員工的保障必然由設(shè)計院進行承擔(dān)。所以，設(shè)計院要預(yù)留出三月以上的員工薪金和五險一金，對扣除預(yù)留款進行反映的是設(shè)計所的可用資金。

在實際業(yè)務(wù)上，得不到設(shè)計費回籠的設(shè)計所，通常會要求會計沒有事實依據(jù)的開具服務(wù)發(fā)票，久而久之，對設(shè)計院造成了很大的營業(yè)稅金風(fēng)險，因此設(shè)計院規(guī)范好開局服務(wù)發(fā)票和相關(guān)的稅金事項：第一，按照設(shè)計合同，嚴查開具服務(wù)發(fā)票，不再讓超出合同金額的開具發(fā)票出現(xiàn)，讓設(shè)計所同甲方做好前期的溝通，把設(shè)計費回籠盡力的落實之后再進行開具發(fā)票；第二，開具發(fā)票時，預(yù)扣出所開發(fā)票的相應(yīng)稅費，在其可用資金當(dāng)中，并預(yù)繳無可用資金的。當(dāng)其對應(yīng)的相關(guān)設(shè)計費回籠之后，返回已經(jīng)預(yù)繳或預(yù)扣的稅費。

三、結(jié)束語

要想對設(shè)計院、所之間的對立的格局進行改變，協(xié)調(diào)設(shè)計院、所間的財務(wù)關(guān)系，就必須處理好院所之間的經(jīng)營關(guān)系。在設(shè)計所向設(shè)計院上繳管理費，或者做承包的形式上做出改變，設(shè)計院大股東讓渡給各設(shè)計所較多的股權(quán)，讓設(shè)計所真正名副其實的成為設(shè)計院的主人，同時參與到董事會的決策當(dāng)中。在各設(shè)計所能了解到設(shè)計院真正意圖的同時，還能對實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行及時的掌控，從而使設(shè)計院、所之間的關(guān)系進一步的融洽，各方面資源得到高度的整合，人員配置合理有序，信息的流通與傳播更加的快捷，使執(zhí)行能力得到切實的加強，保障了整個設(shè)計院的高效運作。

另外，各設(shè)計所重點關(guān)心的對象，在于設(shè)計院整體的財務(wù)狀況，這就要求了在設(shè)計院的財務(wù)管理上要形成設(shè)計院、所一直關(guān)系的形式，財務(wù)管理不再是以往單一的監(jiān)督職能，要轉(zhuǎn)化為服務(wù)和控制為主，并為股東來帶更多利益和價值的多元化形式。因此，在分配結(jié)構(gòu)上做出新的規(guī)劃，股權(quán)上做合理的設(shè)置，兼顧短期利益和長期利益構(gòu)造出新型的利益關(guān)系，就能夠在雙方間形成良好的互動，從而在財務(wù)管理的有效性上得到充分實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]趙華、何惕、劉更薪.基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制剖新研究[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(01)

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【關(guān)鍵詞】中小型；建材企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

一、引言

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各國經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展。這其中中小企業(yè)的貢獻是不容忽視的，中小企業(yè)也是世界各國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和該科開發(fā)的深入，我國中小企業(yè)在保持我國經(jīng)濟發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、為社會解決就業(yè)問題、我國科技的創(chuàng)新等方面都起著積極地作用。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動下，我國中小型建材企業(yè)保持了快速的發(fā)展速度，各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，經(jīng)濟實力明顯增強。但是，隨著我國國民經(jīng)濟增長逐漸由投資拉動型轉(zhuǎn)向消費拉動型，特別是國家先后出臺了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策后，使得我國房地產(chǎn)過熱的增長勢頭得到了遏制，無形中對我國的建材行業(yè)的持續(xù)增長造成了影響。特別是那些中小型建材企業(yè)，受到的沖擊與影響更大。縱觀我國中小型建材企業(yè)的經(jīng)營管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題日益凸顯，嚴重制約著中小型建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盈利能力的提高。為了進一步謀求在新的經(jīng)濟環(huán)境下中小型建材企業(yè)的持續(xù)盈利能力，追求企業(yè)的價值最大化，中小型建材企業(yè)必須加強財務(wù)管理的精細化、現(xiàn)代化，構(gòu)建新的盈利模式。

二、中小型建材企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前，我國中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多問題：

1.財務(wù)管理模式陳舊

我國大部分中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度一致的集權(quán)式管理。這主要是由于中小建材企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，在進行決策前并沒有進行市場調(diào)研，也沒有征求財務(wù)人員的意見，而是憑借自己多年的經(jīng)驗進行決策。面對這種陳舊的管理模式，由于企業(yè)的管理者財務(wù)知識匱乏，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，缺少對企業(yè)財務(wù)管理的把握，這種條件下的企業(yè)決策往往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理混亂、財務(wù)信息嚴重失真，從而使得財務(wù)信息無法準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況造成企業(yè)決策的失敗。

2.中小型建材企業(yè)的履約保證金不能及時收回

我國相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時上繳，建設(shè)單位會認為建材企業(yè)自動放棄了建材合同。對于中小型建材企業(yè)而言也不例外。因此，中小型建材企業(yè)一般都會及時、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗收合格后才能收回。建材企業(yè)的最大特點就是工期較長，有的工期要經(jīng)歷好幾年的時間。對于中小型建材企業(yè)而言，如果遇到工期較長的工程將會嚴重影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。如果工程完工后，建設(shè)單位遲遲不驗收，那么中小建材企業(yè)的履約保證金就不能及時收回。通常情況下，建材合同中對完工后的驗收時間并沒有做出明確的規(guī)定，中小型建材企業(yè)的履約保證金也就無法及時收回。嚴重的還將使一些中小建材企業(yè)走向破產(chǎn)。

3.投資管理水平較低

長期以來，由于中小型建材企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、資金數(shù)量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務(wù)風(fēng)險，這種狀況使得大部分中小型建材企業(yè)將業(yè)務(wù)的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業(yè)的主要投資管理目的，很少站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性角度來思考資金的投資問題。我國很多中小型建材企業(yè)都是家族式企業(yè)管理的模式，在某些地區(qū)家族式企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。對這些企業(yè)的管理通常依靠的是，企業(yè)的管理者憑借自己在建材行業(yè)多年的打拼而得到的經(jīng)驗與感性的認識來進行決策的。而在決策前，財務(wù)分析缺乏、投資管理體系不科學(xué)、缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資的風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。例如：部分中小型建材企業(yè)并沒有對項目的可行性進行市場分析與評估研究，也沒有對項目實施的風(fēng)險進行測評就承攬了一些高風(fēng)險的項目，從而使得本企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的問題。一旦中小型建材企業(yè)的投資項目發(fā)生失誤就會出現(xiàn)資金緊張的問題，從而使企業(yè)陷入資金困境

4.資金運營不健康

中小型建材企業(yè)由于受規(guī)模的限制，不具備一套健全的資金運營機制。主要表現(xiàn)在：資金嚴重不足、現(xiàn)金流動混亂、貸款難、應(yīng)收賬款無法及時收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業(yè)一味的追求社會效益，并不考慮企業(yè)自身的資金承受能力，在投標過程中為了承攬到客戶，盲目對甲方進行承諾，有的甚至不惜花費重金購買新設(shè)備，一旦工程完工，這些設(shè)備將被大量閑置浪費。

三、中小型建材企業(yè)提升財務(wù)管理的相關(guān)措施

面對市場的調(diào)節(jié)與國家行政調(diào)控并用的環(huán)境下，作為依附于房地產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)，特別是那些正在發(fā)展中的中小型建材企業(yè)，處境也會隨時發(fā)生變化。中小型建材企業(yè)應(yīng)如何更好的適應(yīng)政策的變化已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要問題，而財務(wù)管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理，提升財務(wù)預(yù)算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理水平是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要保障。

1.增強中小型建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識

大部分中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識與財務(wù)管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念、摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維、勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際引進職業(yè)經(jīng)理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的管理制度。例如：引進專業(yè)的、優(yōu)秀的財務(wù)人員。

2.加強對企業(yè)資金的管理

面對目前中小型建材企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分認識到資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點，將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強對資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動風(fēng)險與支付風(fēng)險，嚴格包好現(xiàn)金流量的收入與支付關(guān)口，嚴格管理企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量的管理。

3.加速中小型建企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，為中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應(yīng)加大在財務(wù)管理中在計算機硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對提高企業(yè)財務(wù)管理效率、提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有著積極的作用。

4.增強抵御風(fēng)險的能力

在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市場的話語權(quán)，企業(yè)就必須做大、做強、做細，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求商業(yè)合作伙伴，增強抵御市場風(fēng)險的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產(chǎn)鏈，在互惠互利的基礎(chǔ)上實踐風(fēng)險共擔(dān)。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術(shù)、信譽、品牌、市場優(yōu)勢等條件，增強自身抵御風(fēng)險的能力。

總之，中國要想成為經(jīng)濟強國離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對不斷變化的國內(nèi)外環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度、對財務(wù)管理實施精細化、將企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)運營活動的加速器、加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)?；l(fā)展的新盈利道路。

參考文獻：

[1]范金華.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（11）：90-91

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關(guān)鍵詞：新會計準則；企業(yè)；財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要結(jié)合新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，進行財務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實際工作中出現(xiàn)了財務(wù)管理意識不足的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作相對滯后，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會計準則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀及特點，細化財務(wù)管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會計準則執(zhí)行的必要性及基本特點

（一）新會計準則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運行狀況，執(zhí)行新會計準則的必要性如下：第一，維護市場經(jīng)濟秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準披露企業(yè)財務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財務(wù)管理方法，并細化企業(yè)會計報表的披露制度，提高社會公眾能對企業(yè)財務(wù)信息的認同；第二，新會計準則執(zhí)行中，可以保證國內(nèi)會計與國際會計的趨同性，實現(xiàn)會計信息的資源共享，提高國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力；第三，提高企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會計準則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運行現(xiàn)狀，規(guī)范財務(wù)管理工作，并設(shè)置財務(wù)披露標準，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會計準則的特點

1.會計處理與法律規(guī)定一致在新會計準則執(zhí)行中，可以根據(jù)會計規(guī)范的基本特點，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計準則中，企業(yè)在會計工作中不僅需要編制財務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會增加工作沖突，無法實現(xiàn)會計工作管理的目的。而且，在新會計準則中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及會計處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現(xiàn)會計處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實現(xiàn)會計準確的國際化通過對新會計準則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實中，可以實現(xiàn)會計工作與國際會計的融合，使我國會計工作順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，提高會計工作的質(zhì)量。根據(jù)國外制作會計準則的相關(guān)特點，在實際的會計管理工作中，需要結(jié)合財務(wù)會計理念設(shè)定財務(wù)會計框架，這種框架中，存在著較多的會計成果及會計經(jīng)驗，所以，在新會計準則執(zhí)行中，通過國際化內(nèi)容的分析，可以提升我國會計工作的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財務(wù)管理

在新會計準則制定中，應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點，設(shè)置規(guī)范性的財務(wù)管理方案，以便逐步提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實際發(fā)展中，通過新會計準則的落實，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目的，同時也可以直接突出企業(yè)實踐管理的優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該對企業(yè)的分部報告、中期財務(wù)報告以及企業(yè)財務(wù)報表等聶榮進行分析，按照新會計準則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容，保證財務(wù)管理工作的精準落實，為企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范進行提供參考。

（二）影響企業(yè)財務(wù)目標

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本特點，在實際的會計理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理作為重點，通過企業(yè)效益最大化的強調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及經(jīng)濟發(fā)展提供參考。結(jié)合新會計準則的基本特點，企業(yè)需要將財務(wù)管理作為重點，通過財務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財務(wù)管理目標，為會計工作及財務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在企業(yè)財務(wù)管理中，通過新會計準則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運行狀況，細化財務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會計人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，避免財務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會計準則中，公允價值作為衍生內(nèi)容，主要被運用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運用，可以使會計工作順應(yīng)時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)行業(yè)運行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財務(wù)管理中，通過公允價值的設(shè)定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對公允價值進行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，無法實現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會計準則指導(dǎo)的目的。所以，在新會計準則背景下，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運行特點，積極設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理機制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)濟運行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實際的會計工作中，會計人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，出現(xiàn)了財務(wù)管理中權(quán)力過程的問題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真，無法提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財務(wù)管理中的會計核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現(xiàn)象與會計人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，信息失真是市場常見的問題，如，財務(wù)管理中若會計人員填錯信息，導(dǎo)致最終財務(wù)管理出現(xiàn)不對賬問題，影響財務(wù)管理效果[3]。

（二）目標不確定

企業(yè)財務(wù)管理中，受到管理目標不確定的影響，影響財務(wù)工作的管理標準，導(dǎo)致各項工作流于形式：首先，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運行特點進行各項財務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財務(wù)管理形式單一，難以實現(xiàn)新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點，在各項財務(wù)工作及財務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長遠計劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理相對滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財務(wù)管理目標，降低企業(yè)的核心競爭力。因此，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)工作的重要性，全面分析新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標準調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問題

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，在實際工作中，財務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財務(wù)會計工作中，部分財務(wù)人員并沒有掌握新會計準則內(nèi)容，受到企業(yè)財務(wù)工作范圍擴大的影響，由于會計人員的職能滯后，無法規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計的管理行為，降低財務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財務(wù)會計工作中，會計人員不僅要掌握財務(wù)會計政策，而且也需要對會計制度進行評估，但是，受到會計隊伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會降低財務(wù)會計的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)會計人員在進行報表附注的過程中，應(yīng)該按照新會計準則的內(nèi)容，對資產(chǎn)負債表、損益表等項目的變動情況進行全面分析，但在實際工作中，一些會計人員并沒有全面進行評估，導(dǎo)致財務(wù)報表出現(xiàn)不完整問題，增加財務(wù)管理工作的風(fēng)險[5]。

四、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財務(wù)管理工作順應(yīng)新時代會計準則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運行特點及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理方案，如在實際的財務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會計人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對企業(yè)財務(wù)工作進行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟運行的同時獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統(tǒng)籌、財務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作的管理特點，會計人員應(yīng)該結(jié)合新會計準則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)財務(wù)人員，在實際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動，并通過企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運行價值，逐步提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標與社會目標統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財務(wù)管理工作標準

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計人員應(yīng)該全面分析新會計準則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)管理工作中存在的問題，設(shè)置明確的財務(wù)管理目標，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范進行：第一，企業(yè)財務(wù)管理人員要掌握新會計準則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財務(wù)管理方案，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)行為約束的目的。而且，在財務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，幫助企業(yè)財務(wù)人員對其他部門進行合作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作的基本行為，避免財務(wù)管理偏差以及財務(wù)信息不真實問題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實財務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)該設(shè)置市場調(diào)研機制，在采購計劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購計劃，避免采購信息交流不及時問題的出現(xiàn)。第三，對于企業(yè)中的財務(wù)人員，實際工作中要按照企業(yè)運行特點進行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計準則中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及會計處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現(xiàn)會計處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財務(wù)管理工作的價值，企業(yè)管理者要認識到信息財務(wù)管理工作的設(shè)定價值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機制，幫助企業(yè)在各項財務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價值計量、減值準備等工作的分析，財務(wù)人員要將新會計準則作為重點，通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財務(wù)管理軟件，相關(guān)的財務(wù)軟件要與企業(yè)管理進行融合，幫助企業(yè)財務(wù)人員進行資金的他統(tǒng)一管理，增強財務(wù)工作的真實性，逐步提升企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，細化財務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財務(wù)人員的實際工作行為：第一，在企業(yè)財務(wù)會計人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的人員，并熟悉掌握財務(wù)管理知識，同時可以將財務(wù)知識運用在實際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財務(wù)工作隊伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財務(wù)管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，使員工時刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強財務(wù)人員的責(zé)任意識，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財務(wù)管理控制中，財務(wù)人員要掌握新會計準則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財務(wù)管理方案，并通過財務(wù)管理監(jiān)測內(nèi)容的分析，保證各項工作的穩(wěn)步進行。對于財務(wù)人員，在實際工作中要掌握新會計準則的基本內(nèi)容，加強對財務(wù)資金管理工作的認識，并將各項財務(wù)管理工作落實到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識，增強職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財務(wù)人員在實際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財務(wù)管理工作落實中，企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境，通過對財務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競爭及激勵制度，提高財務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財務(wù)管理工作達到最佳狀態(tài)[12]。第五，對于企業(yè)財務(wù)管理人員，在實際的工作中應(yīng)該加強風(fēng)險控制意識，根據(jù)市場資產(chǎn)及負債情況，對公允價值內(nèi)容進行分析，幫助企業(yè)在新會計準則下的財務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時的特點，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價值，但是，對于我國資本市場而言，在實際的運行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財務(wù)管理人員缺少對相關(guān)工作的認識，會影響市場報價的公允值，因此，對于企業(yè)財務(wù)管理人員，在實際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場變化，分析企業(yè)財務(wù)工作中的潛在風(fēng)險，提高財務(wù)管理中的風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)企業(yè)的正常運行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀以及財務(wù)工作的基本特點，全面分析新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標準調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，避免財務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會計準則背景下的企業(yè)財務(wù)會計工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財務(wù)信息工作的整合、財務(wù)管理標準的確定以及財務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項財務(wù)工作的穩(wěn)步進行，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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篇6

關(guān)鍵詞：物業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進

物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。物業(yè)管理起源于19世紀60年代的英國，于20世紀80年代從香港傳入我國大陸。1981年3月，在深圳成立了我國大陸第一家物業(yè)管理企業(yè)，標志著我國物業(yè)管理時代的到來。目前，我國物業(yè)管理企業(yè)大多是微利企業(yè)。作為一種以營利為目的的經(jīng)濟組織，加強管理、促進經(jīng)濟效益的提高，始終是物業(yè)管理企業(yè)的重要課題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，滲透到企業(yè)的各個部門、每個環(huán)節(jié)，甚至每一名員工。財務(wù)管理水平的高低，決定著企業(yè)的興衰成敗，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的效果。

通過對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的了解，筆者發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)制度建設(shè)、資金運作、財務(wù)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制等方面存在一些亟待解決的問題。為了企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，有必要針對這些問題進行探討。

一、財務(wù)管理概念及內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

物業(yè)管理企業(yè)所有涉及資金的活動都是財務(wù)管理的內(nèi)容，包括籌資管理、投資管理、資金的運用和資金的分配等。財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理，

二、我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度不健全不完善

物業(yè)管理行業(yè)至今沒有一套健全、完善的財務(wù)管理制度，物業(yè)管理企業(yè)仍然存在執(zhí)行不同會計制度的現(xiàn)象。盡管我國已經(jīng)頒布了《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》、《物業(yè)管理企業(yè)會計核算補充規(guī)定（試行）》以及各地方頒布實施的《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理實施細則》等等會計制度法規(guī)，提供了物業(yè)管理企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的依據(jù)和參照，但是，在實際執(zhí)行過程中仍然存在行業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行混亂現(xiàn)象：有的執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)會計制度；有的執(zhí)行外商投資企業(yè)財務(wù)會計制度；有的執(zhí)行旅游、飲食服務(wù)業(yè)企業(yè)財務(wù)制度；有的執(zhí)行施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度；有的執(zhí)行工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度等等。物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度過于多樣化，導(dǎo)致會計人員在具體財務(wù)工作處理上存在較大差異，既不利于行業(yè)內(nèi)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的統(tǒng)計和比較，也不利物業(yè)管理這個新興行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）資金運營缺陷

我國的物業(yè)管理企業(yè)大多規(guī)模較小資金少，受委托管理的資產(chǎn)量大、風(fēng)險大、責(zé)任大，物業(yè)企業(yè)盈利性差。受上述因素影響，物業(yè)管理企業(yè)籌資信貸能力差，又缺乏政府的支持，融資困難，這又進一步造成了其資金短缺。物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)物業(yè)合同提供物業(yè)服務(wù)，支付公共部位的設(shè)備設(shè)施維護維修費、綠化保潔、垃圾清運、物業(yè)人員薪酬，代收代繳房屋租金、水電費等，承擔(dān)大量資金流出的同時，還要面臨業(yè)主不按時繳納費用，甚至是長期拖欠物業(yè)管理費的現(xiàn)象。某些物業(yè)管理企業(yè)無視國家制度，私設(shè)“小金庫”或是違規(guī)使用資金購置汽車、違規(guī)改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，占用大量的資金影響企業(yè)的資金流動。資金流動是企業(yè)的主動脈，一旦被切斷，本就資金緊張的物業(yè)管理企業(yè)，其經(jīng)營情況可想而知。

（三）內(nèi)部控制體系缺失

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。內(nèi)部控制不僅能維護企業(yè)的財產(chǎn)安全、防范經(jīng)營風(fēng)險，還可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程準確無誤，從而真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。有些物業(yè)管理企業(yè)由于對內(nèi)控工作不夠重視，存在如下問題：沒有建立內(nèi)部控制制度，有制度不健全，制度流于形式并沒有貫徹實施，缺乏有效的監(jiān)督機制，存在內(nèi)部審計職能弱化的現(xiàn)象。內(nèi)部控制體系的缺失，必然導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。

（四）財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前，我國物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)普遍不高，或無證上崗，或不具相應(yīng)的會計技術(shù)資格證。財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)會計工作的質(zhì)量。實際工作中，有的財務(wù)人員職業(yè)道德缺失，甚至參與弄虛作假；有的財務(wù)人員缺乏法律意識，不熟悉財經(jīng)法規(guī)、制度；有的財務(wù)人員缺乏職業(yè)判斷力，業(yè)務(wù)處理能力較差；有的財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，保守商業(yè)秘密觀念較差；有的財務(wù)人員不注重自身業(yè)務(wù)水平和技能的提高；有的財務(wù)人員服務(wù)意識較差，崗位工作敷衍了事，缺乏愛崗敬業(yè)的精神。

三、完善物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）完善財務(wù)管理制度體系

物業(yè)管理是一個新興的行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)在會計核算工作中無法吸取行業(yè)會計制度的經(jīng)驗，當(dāng)前的會計制度、條例等也沒有提供具體的、詳盡的指導(dǎo)意見，這就要求物業(yè)管理企業(yè)在了解、分析物業(yè)管理業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，建立一套適用于物業(yè)管理企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)管理制度。物業(yè)管理企業(yè)的非流動負債、營業(yè)收入、成本費用等核算內(nèi)容區(qū)別于其它行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)定期地向業(yè)主報送，從而更具透明度。物業(yè)管理企業(yè)具有較多的委托經(jīng)營業(yè)務(wù)，會計核算應(yīng)該強化資產(chǎn)核算的及時性、真實性和準確性。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該依據(jù)上述核算特點，制定內(nèi)部財務(wù)管理制度體系。

（二）加強物業(yè)管理企業(yè)資金管理

資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體可以參照“資金池”的方式進行資金集中管理，這樣能夠有效降低企業(yè)資金頭寸，統(tǒng)一、合理的運作企業(yè)的資金，利用閑散資金進行對外投資，謀求資金的中短期收益。物業(yè)企業(yè)應(yīng)認真做好營運資金的預(yù)算，分別細化到每年、每月、每周編制資金預(yù)算，使預(yù)算在不斷的變化中與實際收支趨于一致。要求各相關(guān)部門上報資金預(yù)算，據(jù)此對各部門的日?，F(xiàn)金流量進行控制，并對資金預(yù)算情況進行跟蹤分析和考核。事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，才能強化物業(yè)管理企業(yè)的營運資金管理。資金集中進行管理可以改善物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而拓寬企業(yè)從內(nèi)部和外部進行融資的渠道。

（三）加強物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制

1、遵循不相容職務(wù)相分離的原則

物業(yè)管理企業(yè)大多屬于小規(guī)模企業(yè)，機構(gòu)設(shè)置相對簡單，人員較少。在機構(gòu)和崗位設(shè)置上，更應(yīng)該嚴格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離的原則。如財務(wù)工作中的會計和出納就屬不相容職務(wù)，需要分離。

2、授權(quán)批準控制

授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制，它可以保證物業(yè)管理企業(yè)各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行和限制。如物業(yè)管理企業(yè)處置廢品的數(shù)額超過某部門的批準權(quán)限時，只有經(jīng)過更高級別的部門批準，才能進行該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

3、實物資產(chǎn)控制

實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近，如物業(yè)管理企業(yè)除物業(yè)特定維護人員外，其他人員則限制接近公共區(qū)域內(nèi)的大型機器設(shè)備，可以保證資產(chǎn)安全。定期進行實物資產(chǎn)清查，可以保證賬實相符，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)查明原因，及時處理。

4、風(fēng)險控制

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險，主要包括物業(yè)管理的服務(wù)風(fēng)險和物業(yè)管理的財務(wù)風(fēng)險。物業(yè)管理企業(yè)唯一的產(chǎn)品就是服務(wù)。在提供服務(wù)的過程中，物業(yè)企業(yè)受托管理的資產(chǎn)存在發(fā)生各種災(zāi)害的可能，面臨經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。借入資金需要還本付息，一旦無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

（四）提高會計人員職業(yè)素質(zhì)

由于目前網(wǎng)絡(luò)、媒體等極度發(fā)達的社會環(huán)境，物業(yè)管理企業(yè)對財務(wù)人員的會計電算化水平的要求進一步提高，對高知識存量、高技能型財務(wù)人員的需求進一步增加。企業(yè)財務(wù)制度是隨社會經(jīng)濟發(fā)展需求而不斷更新、細化的，財務(wù)人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識，才能夠跟上社會的發(fā)展變化，滿足財務(wù)工作的需求。財務(wù)人員應(yīng)該有意識的進行知識更新，自我“充電”，提升自己的業(yè)務(wù)水平、法律意識，職業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水平。

綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理過程中，還存在財務(wù)制度不完善、營運資金管理不規(guī)范、內(nèi)部控制缺失、會計人員職業(yè)素質(zhì)較低等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象，筆者提出了改進方法。但就目前物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，改進過程仍然需要一個較長的時間過程。物業(yè)管理企業(yè)既是一個勞動密集型企業(yè)，又是一個管理密集型企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)只有重視財務(wù)管理，才能在當(dāng)前風(fēng)險與機遇并存的形勢下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在立足自身服務(wù)項目的基礎(chǔ)上拓展服務(wù)范圍，向規(guī)?；l(fā)展。

參考文獻：

[1]柏光燕.我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].中國外資，2008（8）：106-108

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關(guān)鍵詞：混凝土行業(yè) 財務(wù)管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A 文章編號：

一、混凝土行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理制度不健全。一是有的企業(yè)未設(shè)財會部門的稽核崗位，有的即使設(shè)置了但不規(guī)范，形同虛設(shè)；二是對外分包工程的結(jié)算無詳細的結(jié)算控制程序，結(jié)算隨意性大；三是租賃設(shè)備、采購材料無合同，特別是合同中材料單價不明確，對材料沒有質(zhì)量要求等，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致職責(zé)不分、越權(quán)行事、財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等，從而使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。都反映出財務(wù)管理制度的不健全，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、財務(wù)管理制度有些流于形式。目前企業(yè)管理層重生產(chǎn)經(jīng)營，輕內(nèi)部管理的現(xiàn)象時有存在，有些負責(zé)人甚至把財務(wù)管理看成僅僅是財務(wù)部門的事，而沒有把財務(wù)管理放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮。如財務(wù)付款方面手續(xù)不健全，未按照合同規(guī)定付款，合同規(guī)定無工程預(yù)付款，實際卻因各種原因支付一定的預(yù)付款；合同的簽訂、執(zhí)行及付款手續(xù)的辦理全部由一人完成等。

3、內(nèi)部審計作用沒有得到發(fā)揮。我們知道內(nèi)部審計是財務(wù)管理的特殊組成部分，是對財務(wù)管理的再控制，由于內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計工作質(zhì)量，.以及領(lǐng)導(dǎo)對審計的重視程度等原因，導(dǎo)致合理的建議不能得到很好的落實，甚至審計出的問題得不到及時合理解決，影響了內(nèi)部審計在財務(wù)管理中作用的發(fā)揮。

4、混凝土行業(yè)內(nèi)部會計控制觀念比較淡薄。一是施工企業(yè)的支柱在于工程項目，多數(shù)項目與公司簽訂經(jīng)濟承包制，項目經(jīng)理是項目管理的主體，他往往考慮節(jié)約運行成本，不按內(nèi)部會計控制規(guī)范配置財會人員；權(quán)力過于集中，以承包為由，逃避、忽視內(nèi)部會計控制。

二是工程項目的流動性使內(nèi)部會計控制缺乏有效的信息傳遞。對施工企業(yè)，由于工程項目的臨時性、流動性，不論會計人員配置在公司還是在項目部，都會增加會計信息傳遞的層次和途徑，造成財會信息傳遞的困難，使公司管理層、決策層缺乏會計系統(tǒng)信息的及時性、準確性和可靠性，增加不良決策機會。

5、混凝土行業(yè)存在財會人員的層次低、素質(zhì)差的現(xiàn)象。施工企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，任人唯親，特別是一些項目部，往往不按內(nèi)部會計控制規(guī)范的要求配置財會人員，從關(guān)系親密、所謂可靠上選用而不管人員是否其各相應(yīng)的財會資格和素質(zhì)。

二、建立混凝土行業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的必要性

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”.這四個方面都涉及到企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)。

2、解決會計信息失真的需要。完整而有效的財務(wù)管理制度，不僅可以堵塞漏洞，防止舞弊，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，有效地保證會計信息的真實可靠，杜絕貪污、腐敗等違法亂紀現(xiàn)象的滋生和蔓延。

為此在混凝土行業(yè)建立和完善財務(wù)管理制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的主要因素，糾正決策失誤，堵塞管理漏洞，改善經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟效益

三、加強混凝土行業(yè)財務(wù)管理的策略

1、 建立新型的現(xiàn)代財務(wù)管理制度。財務(wù)管理發(fā)展到今天，也要與時俱進，不但保證會計信息的真實性，而且要把內(nèi)部會計控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)內(nèi)部會計控制既包括“會計控制”，又包括“對會計的控制”。為此施工企業(yè)不能實行公司經(jīng)理一人統(tǒng)一負責(zé)制，必須為各施工項目分派項目部經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對施工項目經(jīng)營成果直接負責(zé)。公司經(jīng)理對項目具體的經(jīng)營情況的了解主要來源于其會計資料及報送的報表資料，其資料的真實可信性也要求建立以會計人員為主的財務(wù)管理制度。

2、 用《會計法》來保障有效實施財務(wù)管理制度?！稌嫹ā返牡诹乱?guī)定了單位負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的法律責(zé)任，但對公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任和處罰力度還是不夠的。為此單位負責(zé)人要想辦法使公司經(jīng)理、項目經(jīng)理真正認識到財務(wù)管理的重要性，以保障財務(wù)管理的有效實施。

3、用財政、稅務(wù)等部門的監(jiān)督來推動施工企業(yè)財務(wù)管理。只有各級財政、稅務(wù)等部門認真履行《會計法》等相關(guān)法律、法規(guī)賦子的相關(guān)責(zé)任，繼續(xù)深入開展《會計法》執(zhí)行檢查，加強外部監(jiān)督，就能夠遏制弱化單位財務(wù)管理行為事項的發(fā)生，對不認真建立和實施財務(wù)管理的單位加人處罰力度，建立起有效的企業(yè)違法行為的追究機制。

4、 對企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行教育培訓(xùn)。只有通過對企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行《會計法》、《內(nèi)部財會控制規(guī)范》等有關(guān)教育和培訓(xùn)，使他們真正認識和理解內(nèi)部會計控制的重要性和必要性，設(shè)置必要的機構(gòu)和配置較為充分的資源，使財務(wù)管理落到實處。

5、 構(gòu)建高素質(zhì)的財會隊伍。我們知道會計人員在財務(wù)管理中，具有執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份，起著關(guān)鍵的作用。只有構(gòu)建高素質(zhì)的會計隊伍，才能將內(nèi)部會計控制制度的落實情況客觀、公正地反映出來。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)劃型標準 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置 財務(wù)功能

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)約占注冊企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)的大量存在大幅提升了城鎮(zhèn)就業(yè)機會。但我國很多中小企業(yè)壽命不長，甚至不足3年，而財務(wù)管理滯后是中小企業(yè)夭折的一個重要因素?！吨行∑髽I(yè)劃型標準規(guī)定》由國家統(tǒng)計局、財政部、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部四個部門聯(lián)合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實施。本文對我國中小企業(yè)劃型標準規(guī)定進行論述，并根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，探討中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)功能情況。

一、《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》的新突破

《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》曾起過重要作用，但該暫行規(guī)定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標上各類行業(yè)施行“一刀切”，不能真實反映行業(yè)狀況及特點。其次是標準內(nèi)行業(yè)涵蓋不全，卻缺乏對房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)等行業(yè)的劃分。再次是不具備微型企業(yè)標準，這與世界上絕大多數(shù)國家制定的中小企業(yè)劃型標準不符。最后是原標準從實施到廢止歷經(jīng)八年的時間，伴隨我國科技水平和勞動生產(chǎn)率的提高，原標準中很多標準門檻和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符。

2011年版《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》有很大突破，也更具亮點，突出表現(xiàn)為以下幾點：增加了微型企業(yè)標準；行業(yè)覆蓋面更廣，涵蓋國民經(jīng)濟主要行業(yè)；指標選取更具靈活性；個體工商業(yè)被納入?yún)⒄請?zhí)行范圍。新中小企業(yè)劃型標準解決了原標準所存問題，對中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。有利于做好中小企業(yè)分類，利于相關(guān)部門宏觀決策，也利于國家政策的實施；有利于實現(xiàn)對小型與微型企業(yè)的扶持；有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，解決社會就業(yè)難題；有利于和國際社會經(jīng)濟發(fā)展接軌。

二、中小企業(yè)劃型標準下的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

相對于新中小企業(yè)劃型標準而言，我國諸多中小企業(yè)財務(wù)管理還存在不足之處，如雖然有獨立而多元的融資體系，但中小企業(yè)仍然存在融資困難；中小企業(yè)往往追求短期目標，缺乏對投資的科學(xué)規(guī)劃，投資效果不盡理想；企業(yè)管理理念不能與時俱進，財務(wù)管理模式有待完善，企業(yè)財務(wù)管理能力有待提升。為使中小企業(yè)更符合中小企業(yè)劃型標準，應(yīng)設(shè)置合理的財務(wù)機構(gòu)。

（一）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的思路及原則

新中小企業(yè)劃型標準頒布并實施以來，要求中小企業(yè)有更為嚴謹?shù)呢攧?wù)管理工作，而財務(wù)機構(gòu)是中小企業(yè)展開財務(wù)管理所必要的機構(gòu)，與此同時，科學(xué)有效的財務(wù)體制是財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的前提和基礎(chǔ)。但現(xiàn)實情況是，有的企業(yè)不具備財務(wù)機構(gòu)，更談不上財務(wù)管理工作的開展。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)財務(wù)管理日益成為動態(tài)性、開放性及綜合性的管理行為，為優(yōu)化該項管理行為，企業(yè)有必要完善自身財務(wù)機構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)有其自身設(shè)置思路和原則。

中小企業(yè)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)有其特定思路。對于中型企業(yè)而言，一般具有財務(wù)副總經(jīng)理或總會計師，企業(yè)設(shè)有財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)，二者是平行并置關(guān)系，分別肩負起財務(wù)管理和會計核算職能。對于小型和微型企業(yè)而言，也需要設(shè)有專門的財務(wù)管理人員，肩負起企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)，如籌資資金、財務(wù)預(yù)算、投資決策、資本管理、利潤分配等。除此之外，財務(wù)機構(gòu)還負責(zé)對公司日常財務(wù)活動的分析與評價，并就公司財務(wù)狀況作出報告分析。

中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)獨立設(shè)置是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是一個長期的實踐摸索過程，除了特定設(shè)置思路外，中小企業(yè)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)也應(yīng)遵循一定原則，表現(xiàn)為如下幾點：

1、實際與適用原則

企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)參照企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕一刀切現(xiàn)象出現(xiàn)?？傮w而言，大型企業(yè)的理財活動復(fù)雜，需要獨立設(shè)立財務(wù)機構(gòu)；中小型企業(yè)的財務(wù)活動較為簡單，可以繼續(xù)沿用會計與財務(wù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，有時也能節(jié)約企業(yè)運行成本。

2、科學(xué)與有效原則

企業(yè)各類機構(gòu)的設(shè)置，有有其規(guī)律性及科學(xué)性，財務(wù)機構(gòu)是企業(yè)各類機構(gòu)中的重要組成，也必然遵循科學(xué)性原則，唯有如此，才能避免出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業(yè)的整體管理效率。

3、符合國際慣例原則

企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)全面結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展特點，除此之外，也應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，采用國際管理原則，致力于與國際經(jīng)濟的接軌?，F(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理中，大多采用的是“二元制”財務(wù)機構(gòu)設(shè)置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的國際慣例，能大幅提升會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)的核算水平和理財水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系制度化，加大企業(yè)各類經(jīng)濟活動間的牽制作用，實現(xiàn)企業(yè)價值目標的最大化。

4、系統(tǒng)與配合原則

企業(yè)機構(gòu)管理是一項系統(tǒng)性工程，并具有關(guān)聯(lián)性、集合性、功能性、層次性、動態(tài)性等諸多特征，所以在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置之初就應(yīng)做細致的系統(tǒng)分析，并遵行系統(tǒng)配合原則，加強與其他相關(guān)機構(gòu)間的協(xié)作，最終實現(xiàn)對企業(yè)整個管理系統(tǒng)的完善。

5、加大成本效益原則

財務(wù)機構(gòu)的有效運行，需要一定資本投入，如人力、物力、財力等，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)管理決策予以權(quán)衡，唯有堅守成本效益原則，使企業(yè)財務(wù)機構(gòu)所獲效益超過機構(gòu)運營成本投資時，才真正實現(xiàn)了財務(wù)機構(gòu)設(shè)置所應(yīng)有的效能。

（二）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)類型劃分

一般而言，企業(yè)慣用兩種財務(wù)機構(gòu)設(shè)置類型，即“一元制”和“二元制”財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其中，“一元制”財務(wù)管理結(jié)構(gòu)為我國中小企業(yè)長期所采用，這種財務(wù)管理結(jié)構(gòu)同時兼具會計核算與財務(wù)管理兩種職能，存在財務(wù)管理的弊端，因而為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理所摒棄。近年來，“二元制”財務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到更為廣泛的應(yīng)用，這種企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了企業(yè)會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)的分離，進而實現(xiàn)了企業(yè)會計核算職能與財務(wù)管理職能的分離，分工更為明細，兩個機構(gòu)間實現(xiàn)各司其職。

在“二元制”財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，中小企業(yè)可以設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，如財務(wù)處、財務(wù)科和財務(wù)中心等。企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)下可以設(shè)置如下財務(wù)管理崗位，如會計主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費用核算、資金核算、往來結(jié)算、財料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計電算化管理和總帳報表等。企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理崗位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)量和財會人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應(yīng)做到對“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會計檔案保管、、賬目登記、財務(wù)稽查等工作。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以有計劃地實施財會崗位輪換制度，使其全面掌握企業(yè)財會工作。

企業(yè)財務(wù)管理崗位的設(shè)置是存在差異性的，對于大中型企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財會業(yè)務(wù)數(shù)量偏大，任用的財會人員較多，其財務(wù)崗位設(shè)置上也趨于全面，如設(shè)有會計主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費用核算、資金核算、往來結(jié)算、財料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計電算化管理和總帳報表等財會崗位。對于小型企業(yè)和微型企業(yè)而言，受業(yè)務(wù)量較少影響，可適當(dāng)?shù)販p少或合并財會崗位設(shè)置，如只設(shè)置會計和出納崗位，由會計管理企業(yè)所有賬目；由出納管理企業(yè)貨幣資金，且出納要服從會計的管理。也有小型和微型企業(yè)設(shè)置倉庫管理員崗位，負責(zé)企業(yè)貨物的進庫、出庫和庫存業(yè)務(wù)，其中，進庫和出庫業(yè)務(wù)受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況影響，倉庫管理員應(yīng)服從企業(yè)會計人員管理。但無論是何種類型企業(yè)，其財務(wù)機構(gòu)的工作范圍和工作權(quán)限都是相互制約和相互監(jiān)督的，這極大程度地降低了企業(yè)財會人員犯錯誤的幾率，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

（三）中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)所具有的管理功能

在“二元制”財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，國內(nèi)中小企業(yè)通過自身財務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)了如下財務(wù)管理職能：

1、實施財務(wù)制度管理

中小企業(yè)的相關(guān)財務(wù)制度很多，有財務(wù)會計制度、財務(wù)管理辦法、各項費用指標、核算與納稅等，這些制度的制定由財務(wù)中心進行，并依據(jù)國家及上級政策的變化而做及時修訂。除此之外，也推動企業(yè)財務(wù)監(jiān)督約束機制的完善。

2、實施企業(yè)預(yù)算管理

對中小企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況做總體規(guī)劃，并為企業(yè)下屬部門提供下年度工作指導(dǎo)性大綱。企業(yè)下屬部門年度預(yù)算經(jīng)由企業(yè)審核、匯總與調(diào)整之后正式下達，而所下達的預(yù)算規(guī)劃將成為企業(yè)檢查與考核下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要依據(jù)。

3、實施企業(yè)資本管理

企業(yè)運行中會涉及到資本管理，企業(yè)資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環(huán)節(jié)，這由企業(yè)決策層統(tǒng)一決策，對資本實施統(tǒng)一調(diào)度使用。而下屬部門正常運作中所需要的運轉(zhuǎn)資金將由下屬部門自行管理。

4、實施企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)負責(zé)自身所管理資產(chǎn)的保值增值，但下屬部門對資產(chǎn)的管理需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)政府部門審批后實施。如下屬部門資產(chǎn)分離、重組、合并、破產(chǎn)、拍賣、租賃、發(fā)行債券等產(chǎn)權(quán)變動；下屬部門物資的盤盈、盤虧、出租、毀損和報廢等。

5、實施企業(yè)信息管理

中小企業(yè)財務(wù)中心有責(zé)任定期收集下屬部門的會計報表，并對這些報表做匯總與分析，將所獲得的信息及時提交給決策部門及決策人，定期做財務(wù)評價工作，以便能及時獲取有用的下屬公司財務(wù)信息。

6、實施產(chǎn)品價格管理

一般而言，中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部所提供的所有產(chǎn)品及勞務(wù)實施統(tǒng)一定價，并模擬市場價格。雖然企業(yè)下屬部門具有擬訂產(chǎn)品及勞務(wù)的權(quán)利，但下屬部門所擬訂的價格由企業(yè)做最后審定、協(xié)調(diào)和裁決。

三、中小企業(yè)劃型標準下完善財務(wù)管理的意義

在中小企業(yè)劃型標準下，能夠?qū)崿F(xiàn)對我國中小企業(yè)的更好劃分，也利于政府制定與實施中小企業(yè)扶持政策，解決社會就業(yè)難題，并和國際社會經(jīng)濟發(fā)展接軌。針對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，有尤為深遠的意義。

（一）利于財務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)財務(wù)機構(gòu)有監(jiān)管企業(yè)財務(wù)活動的權(quán)利，在履行自身職責(zé)過程中，將使企業(yè)各類資源更為合理地應(yīng)用，也將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，完善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益，促進中小企業(yè)的發(fā)展與擴大。

（二）便于籌集資金

企業(yè)運營發(fā)展和對外擴張需要大量資金，但中小企業(yè)大多資金不足，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)有必要為企業(yè)籌集資金，但在做出籌資決策時，應(yīng)對籌資方式及籌資代價予以比較選擇，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選定資金來源和資金數(shù)量。

（三）利于資金投放

企業(yè)財務(wù)機構(gòu)工作人員直接參與企業(yè)資源利用決策，為更完善企業(yè)投資決策，減少不必要支出與資金浪費，財務(wù)機構(gòu)將匯集并分析相關(guān)資料，計算好投資報酬，并協(xié)助企業(yè)做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業(yè)財務(wù)機構(gòu)將協(xié)助企業(yè)做好收入分配工作，一部分收入用來彌補企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本；一部分收入按社會主義分配原則，實行個人按勞分配；一部分納入國家財政收入。

四、結(jié)束語

我國中小企業(yè)覆蓋面極廣，也是各類企業(yè)中的弱勢群體，最需要國家相關(guān)政策的扶持，《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》的頒布和實施，是國家注重中小企業(yè)發(fā)展，加大對中小企業(yè)扶持的表現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的永恒課題，財務(wù)管理也貫穿于企業(yè)所有活動之中。廣大中小企業(yè)在國家有益政策的扶持之下，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)財務(wù)管理更趨于完善，最大化發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)功能，從而實現(xiàn)我國中小企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]張海燕.我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置問題的探討[J].商業(yè)會計，2011

篇9

【關(guān)鍵詞】公路工程財務(wù)管理 會計核算 問題 對策

在我國進行的公路建設(shè)，不僅在一定程度上會影響到國民的經(jīng)濟與社會的發(fā)展，還會影響到我國交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。所以在進行公路工程財務(wù)管理與會計核算工作時，應(yīng)當(dāng)格外的注意。盡管我國的公路工程財務(wù)管理與會計核算正在飛速的發(fā)展著，但是其中還存在著很多的問題與不足，而這些問題限制了公路建設(shè)的發(fā)展進程。

1 管理問題

1.1 從財務(wù)管理方面來看

第一，公路建筑行業(yè)中的工作人員對于相關(guān)的財務(wù)管理的意識還較為的薄弱，在進行財務(wù)管理時采用的還是傳統(tǒng)的方法與理財觀念，費時還費力，因此降低了公路建設(shè)的質(zhì)量，使得公路建筑行業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中存在著很多缺陷。

第二，沒有科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，從而使得經(jīng)濟的主體不定，并且沒有將自身的實際發(fā)展情況與公路工程財務(wù)管理制度將結(jié)合。

第三，在預(yù)算管理方面，因為沒有對應(yīng)的法律條例進行約束，導(dǎo)致我國的公路建設(shè)中，預(yù)算管理工作逐漸的形式化，在遇到財務(wù)問題時不能及時的進行解決。

1.2 從會計管理角度來看

第一，因為我國公路建筑行業(yè)的財務(wù)管理體系不健全，從而無法對相關(guān)費用進行統(tǒng)一的規(guī)定，所以在不能確定會計信息的準確性的前提下，無法進行精確的會計核算。

第二，在進行會計核算時，過于依賴傳統(tǒng)的預(yù)算管理與財務(wù)管理系統(tǒng)，同時在公路建筑行業(yè)中，沒有完善的會計核算與財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，所以使得會計核算工作無法正常進行。

2 我國公路工程財務(wù)管理與會計核算中存在的問題

2.1 在公路工程財務(wù)管理中存在的問題

隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是社會中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會計證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務(wù)管理專業(yè)不精通，在實務(wù)上對業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財務(wù)工作，他們很少深入施工現(xiàn)場，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

第一，公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續(xù)不完善，制度不健全，進貨渠道單一，采購缺乏有序的招標程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地?zé)o人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數(shù)據(jù)的真實性，又助漲不正之風(fēng)，應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

第二，在當(dāng)今社會，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項目多，施工地點變動幅度大，不確定因素多。所以更需要有嚴格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據(jù)具體實際情況派專管人員到現(xiàn)場與施工進度進行對比監(jiān)督，也不對財務(wù)部門、技術(shù)部門、采購等重要部門進行協(xié)調(diào)。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號。

2.2 在公路工程會計核算中存在的問題

第一，因為公路的會計核算可以評價出公路的管理問題，所以應(yīng)當(dāng)分開進行財務(wù)管理與會計核算。但是由于我國目前還沒有明確的指出財務(wù)管理與會計核算之間的界限，所以很容易混淆這兩種工作，從而導(dǎo)致無法獲取更多、更精確的會計信息，限制了公路工程財務(wù)管理的工作，使得會計核算無法發(fā)揮其正常的作用。

第二，我國的公路管理行業(yè)具有針對性與特殊性，并且現(xiàn)在的公路工程財務(wù)管理制度并不完善，所以無法對相應(yīng)的費用支出制定統(tǒng)一的標準。因此在進行會計核算時常常會與實際的公路建筑工作產(chǎn)生沖突。例如，公路上的收付采用的都是現(xiàn)金支付，所以無法及時的進行會計信息反饋。

第三，當(dāng)前我國的公路工程財務(wù)管理中，對于預(yù)算方面的管理體制并不完善，而且現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制與社會經(jīng)濟發(fā)展也不協(xié)調(diào)，因此限制了公路財務(wù)監(jiān)督與控制工作的開展，導(dǎo)致導(dǎo)致會計核算無法與實際的發(fā)展現(xiàn)狀進行結(jié)合。所以說，我國的公路建筑行業(yè)中，需要創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)與會計核算體系，并且還要推出相關(guān)的法律法規(guī)，對會計核算與財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。

3 針對公路工程財務(wù)管理與會計核算中出現(xiàn)問題的解決對策

3.1 加強工作人員對于財務(wù)管理與會計核算的管理理念

因為我國的公路建筑行業(yè)發(fā)展進程加快，所以逐漸開始重視公路的財務(wù)管理與會計審核，同時提升了財務(wù)管理的服務(wù)水平與規(guī)范性。另外，還應(yīng)要提升對財務(wù)管理與會計核算的監(jiān)督力度，這樣就能為財務(wù)的管理與決策提供相應(yīng)的依據(jù)，減少財務(wù)風(fēng)險。與此同時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作之余不斷提升自身的知識與專業(yè)技能，提升工作的科學(xué)性與合理性，保障公路工程財務(wù)管理與會計核算工作的正常進行。

3.2 完善財務(wù)管理機制，規(guī)范會計核算標準

根據(jù)相關(guān)資料表明，我國財務(wù)管理工作的核心就在于完善財務(wù)管理機制，規(guī)范會計核算標準。這樣不僅能夠確保相關(guān)工作的正常進行，發(fā)揮出會計核算的最大作用，還能增加公路建設(shè)資金的利用率，為公路建設(shè)行業(yè)提供精確的會計信息，增加公路建設(shè)的財務(wù)管理保障，提升財務(wù)管理的水平。

3.3 將公路的財務(wù)管理與會計核算進行結(jié)合，提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平

盡管目前我國的財務(wù)管理與會計核算之間的沒有明確的界限，最終的目的也都是公路管理服務(wù)，但是這兩者都屬于獨立的工作，具有各自的特殊性與針對性。在進行公路建筑的財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)在明確兩者之間界限的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理與會計核算進行融合，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提升會計核算水平，從而使得公路建筑行業(yè)中的財務(wù)管理工作正常的進行，從而發(fā)揮出會計核算與財務(wù)管理在我國公路建筑行業(yè)中的積極意義。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，我國的公路工程財務(wù)管理與會計核算工作中存在很多問題與不足，如果不能夠采取科學(xué)合理的解決對策，將會使得公路建筑行業(yè)不能穩(wěn)定、長久的發(fā)展下去。所以說，想要改善我國公路建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)找出公路工程財務(wù)管理與會計核算工作中的問題，并針對這些問題制定出有效的解決對策，從而達到提升我國國民經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，加快社會發(fā)展進程的目的。

參考文獻：

篇10

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；財務(wù)管理；資金管理；成本管理

一、物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理概述

近幾年來，我國物業(yè)行業(yè)發(fā)展很快，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，物業(yè)管理行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)有其自身的行業(yè)特點，因此財務(wù)管理相比較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性。首先物業(yè)公司財務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛，企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面基本上都有財務(wù)管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個部門、各個項目必須從總體上合理地分配和運用資金，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。其次，物業(yè)管理企業(yè)的各項收費的監(jiān)督不僅來自企業(yè)自身，還來自政府有關(guān)部門以及物業(yè)的業(yè)主等，使其對資金運作過程的監(jiān)督更為全面，物業(yè)公司的最主要的財務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費的使用狀況及其效益等信息，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。

二、目前物業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 財務(wù)管控體系比較薄弱。住宅物業(yè)由于管理能力有限，內(nèi)部財務(wù)管控體系也比較薄弱。例如很多公司對于日常辦公用品的領(lǐng)用沒有臺賬，臨時停車費沒有監(jiān)控管理措施，租賃的車位等沒有專人審核和保管合同，固定資產(chǎn)與辦公用品沒有區(qū)分管理，物業(yè)費的催收不及時，部分經(jīng)營收入未能有效監(jiān)管等。以上種種內(nèi)控制度的缺乏導(dǎo)致收入不能及時入賬，支出又無法有效節(jié)省，最終只能是虧損越來越大。究其原因，一方面是不重視，主觀上領(lǐng)導(dǎo)認為物業(yè)公司的業(yè)務(wù)活動非常簡單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機構(gòu); 另一方面，由于住宅物業(yè)還處于發(fā)展初期，待遇不高，導(dǎo)致物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，很多物業(yè)公司的財務(wù)人員都沒有受過系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)，更不要說內(nèi)控了。

2.2 管理者缺乏現(xiàn)財觀念，不重視成本管理工作。傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理走的是“誰開發(fā)，誰管理”的路子。隨著物業(yè)管理需求的進一步擴大，物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化規(guī)?；椭悄芑?。但長期以來，受老觀念的影響，致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場定位，沒有長遠的經(jīng)營謀略，形不成規(guī)模效益，再加上不重視財務(wù)管理工作，人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴重浪費，致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)財觀和成本核算觀。

2.3 財務(wù)管理人員能力不強。從多數(shù)物業(yè)公司的實際情況看，更多的公司為了節(jié)省人力成本，財務(wù)管理人員招聘不以財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標準，而以成本最低為依據(jù)選用人員，很多物業(yè)公司的財務(wù)人員都是從收款員或者其他崗位轉(zhuǎn)業(yè)過來的，有不少甚至連會計從業(yè)資格證都沒有。此外，不少物業(yè)管理公司為了節(jié)省用工成本，在崗位設(shè)置上不盡合理，不滿足不相容職務(wù)相分離原則，會計人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。因此，從專業(yè)角度來講，目前物業(yè)公司的財務(wù)人員的能力有待進一步加強。

2.4 資金不足和籌資能力差。物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動資金，即資本金; 物業(yè)維修資金; 日常綜合管理服務(wù)費及經(jīng)營性收入。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè)， 其注冊資本較少，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款。

2.5 投資回報低，盈利較難。我國物業(yè)快速發(fā)展主要是近十來年，由于目前物業(yè)費的標準比較低，不少物業(yè)公司一直處于虧損中。同時，受經(jīng)營規(guī)模和資質(zhì)的限制，物業(yè)公司可以選擇的其他投資項目較少，即使有合適的項目，因為物業(yè)公司缺乏強有力的管理團隊，導(dǎo)致其存在較大的風(fēng)險。

三、提高物業(yè)財務(wù)管理水平的對策建議

3.1 建立和健全物業(yè)公司內(nèi)部財務(wù)管理制度。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營特點和內(nèi)部管理要求，制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的《財務(wù)管理辦法》。同時， 還要不斷細化完善這項制度，配以與財務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《物業(yè)收費流程》《手銀員手冊》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》等等; 制定完善的小區(qū)管理者考核指標體系、各種崗位的考核指標；并對小區(qū)臺賬、上交的各種財務(wù)資料進行日常核對； 對小區(qū)的收入進行定期、不定期的檢查監(jiān)督，比如建立會計及財務(wù)經(jīng)理的月度項目例行巡檢，編制好檢查的內(nèi)容，巡檢后形成文字性的巡檢報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改及跟進，不斷推進工作；物業(yè)公司還可以搭建系統(tǒng)信息化平臺，利用ERP軟件，進行收費錄入、預(yù)算監(jiān)控、賬務(wù)核算，最后整合出整體的財務(wù)報表，進行深入的分析與挖潛。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能充分落實好理財自，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財務(wù)核算和財務(wù)管理要求的財務(wù)管理體系和自我約束機制，才能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，促進物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

3.2 強化成本觀念，建立財務(wù)成本分析控制制度。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，財務(wù)管理的一個重要方面就是成本管理， 因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出， 因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立“全員成本控制”觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學(xué)的財務(wù)管理和成本控制目標，提高全員成本素質(zhì)和意識，使所有單位和部門都重視成本，另一方面通過對人力資源的科學(xué)整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。同時還要通過職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一批愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，來提高管理工作質(zhì)量和效率。

3.3 加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先對沒有上崗證的財務(wù)人員應(yīng)該讓員工抓緊去報考會計從業(yè)資格證書，公司應(yīng)該給予學(xué)費和考試費上的支持，這樣財務(wù)人員能力得到了提升， 對公司的財務(wù)管理才能有所幫助，才能成為經(jīng)理的好助手，一起探討如何盈利。其次物業(yè)公司要讓財務(wù)人員針對性地參加一些會計、稅務(wù)的培訓(xùn)，有條件的物業(yè)公司可以集中對各項目的財務(wù)人員每季度集中一次學(xué)習(xí)，并針對學(xué)習(xí)需要安排必要的考試，這樣才能保證學(xué)習(xí)的效果，只有財務(wù)人員的能力提升了，公司的財務(wù)管理水平才能有所改進。最后財務(wù)人員自身的意識要改變，不僅僅是一個單據(jù)傳遞員，機械地處理一些賬務(wù)，更多地是要通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，為項目經(jīng)理做決策提出可行建議。

3.4 加強物業(yè)管理資金的籌措及運作管理。物業(yè)管理資金的來源，除資本本金或者少許銀行貸款外，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費用，所以資金的籌措必須注重社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。同時，加強資金有計劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項目上，增加資金使用的透明度。另外，進行科學(xué)的投資決策，積極防范投資風(fēng)險。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè)，特別要注重選擇科學(xué)合理的投資模式，盡可能地采用中短期投資，揚長避短，在科學(xué)合理的投資模式下，加強投資項目的可行性研究和論證。 同時，加強項目投資實施過程中的控制和管理，搞好監(jiān)督工作，以達到企業(yè)價值的最大化。

3.5 多途徑創(chuàng)收，規(guī)?；l(fā)展。物業(yè)公司作為盈利性質(zhì)的企業(yè)，僅靠管理服務(wù)收入顯然是不夠的，必須想法廣開門路，創(chuàng)造盡可能多的利潤。如物業(yè)管理公司通過經(jīng)營會所、廣告宣傳招租、信號覆蓋收費、場地使用管理費等取得創(chuàng)收收入；物業(yè)管理公司可興辦市政維修公司、房屋維修公司、室內(nèi)裝修公司、園林綠化公司之類的工程服務(wù)公司，通過承建建筑工程服務(wù)項目為公司創(chuàng)收。此外物業(yè)管理公司還可以利用自身服務(wù)社區(qū)的優(yōu)勢，爭取一些新小區(qū)的管理，逐步做到規(guī)模效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，實行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，從而提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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