導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

第一，在成本管理方面。傳統(tǒng)觀念認為主要是加強成本的計劃、 控制和考核管理。這種觀念遺漏了一個首要的也是最重要的環(huán)節(jié)，就是生產(chǎn)技術設計環(huán)節(jié)。

第二，在努力提高產(chǎn)量方面。傳統(tǒng)的認識主要是增加工作面的個數(shù)與長度來廣種薄收，這種方式是可以確保產(chǎn)量，但卻忽視了如何在同等的條件下多產(chǎn)煤，即提高采煤效率這一環(huán)節(jié)。

第三，在確保經(jīng)濟總量方面。傳統(tǒng)觀念認為主要以增加工作面的生產(chǎn)能力，正常組織生產(chǎn)、多產(chǎn)煤為主。這種傳統(tǒng)認識忽視了提高采后回收率這一環(huán)節(jié)，一般很難做到產(chǎn)銷平衡。

第四，在營銷管理方面。傳統(tǒng)觀念認為主要以提高市場占有率，確保運力，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷平衡為主。這種觀念忽視了產(chǎn)品銷售的價格管理環(huán)節(jié)，在銷量確定的前提下，價格是影響銷售收人的主要因素， 根據(jù)市場的行情，不失時機地變動產(chǎn)品的價格，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

第五，經(jīng)營管理的主要職能方面。經(jīng)營管理的主要職能通常是由主管部門承擔，材料成本由供應科負責，工資成本由勞資部門負責等，這種傳統(tǒng)的認識主要是通過計劃及控制手段來實施的，但作為成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)在基層往往與實際情況脫節(jié)。

二、現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營管理應注意的問題

第一，經(jīng)營決策方面。一個企業(yè)經(jīng)濟效益的高低主要取決于經(jīng)營決策是否正確，要綜合市場變化、內(nèi)外部條件、自身基礎和實力等多方面的因素，優(yōu)化工作思路；把握經(jīng)營決策的科學性、可行性和戰(zhàn)略性。要在企業(yè)內(nèi)部建立民主化、科學化的經(jīng)營決策體系，召開礦經(jīng)營例會等形式減少或避免經(jīng)營決策失誤。

第二，財務管理方面。煤礦的經(jīng)營管理一定要以財務管理為中心，牽住資金管理這個牛鼻子。在市場經(jīng)濟條件下，有市場才有效益，煤炭產(chǎn)品只有進入市場，通過銷售收回資金，才算完成商品生產(chǎn)的全過程。

第三，目標成本管理方面。眾所周知，企業(yè)是以產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟實體。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)進行各種經(jīng)濟活動的出發(fā)點和落腳點。因此，任何決策失誤、管理目標的不明確及經(jīng)營管理意識的單薄，都會對企業(yè)的生存和長遠發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。實行目標管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目標確定的科學性、合理性和考核措施的嚴密性。要抓住構成成本的幾大要素，充分挖掘內(nèi)部潛力，群策群力，節(jié)支降耗。

第四，產(chǎn)品營銷管理方面。煤礦企業(yè)要從以生產(chǎn)為中心轉向以市場為中心，由“以我為主”轉為“以客戶為主”，重視客戶價值，圍繞客戶推進營銷機制創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義上的以銷售為龍頭，帶動煤礦的經(jīng)營鏈條按市場機制良性運轉。要重視了解市場、研究市場、預測市場，按市場需求調(diào)整。同時，注意營銷策略的研究和銷售隊伍的培訓，在當前認真執(zhí)行國家政策的同時，不要忽視與客戶的密切聯(lián)系，并要加強煤炭的售前和售后等服務，從而提高本礦煤炭產(chǎn)品在市場上的占有率。

第五，質(zhì)量管理方面。盡快由產(chǎn)量效益和速度效益型的戰(zhàn)略轉移到品種質(zhì)量效益型的經(jīng)營戰(zhàn)略上來，這是當前煤礦經(jīng)營管理的一個主攻目標。煤礦企業(yè)加強質(zhì)量管理主要是兩個方面，即產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，要以各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各個工種崗位工作的質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證經(jīng)濟增長的質(zhì)量。

第六，人本管理方面。在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須注重人這一最活躍的生產(chǎn)經(jīng)營要素，將傳統(tǒng)管理由以物為中心轉向以人為中心，突出人在企業(yè)各項管理之中的主體地位。這些都要求企業(yè)始終堅持以人為本，構建以人為本的企業(yè)文化。徹底改革煤礦企業(yè)現(xiàn)行的人事制度，創(chuàng)新用人機制。煤礦企業(yè)內(nèi)部應普遍實行競爭上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學習新知識，組成重新上崗預備隊，形成崗位競爭態(tài)勢。煤礦基層各單位領導和職能部門負責人實行競聘上崗，定期考核，末位淘汰制。同時，相應改革分配制度，對有特殊貢獻的煤礦管理人員和技術人員、班組長等提高職務津貼標準，拉開收入差距。

第七，信息技術方面。在信息化技術快速發(fā)展的今天，諸多企業(yè)管理層對信息化提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術的有機結合。創(chuàng)新煤礦經(jīng)營管理手段，煤礦企業(yè)要充分利用信息網(wǎng)絡技術，建立功能齊全的企業(yè)信息資料庫，管好用好各類信息。要用信息技術實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的集成化。要實現(xiàn)企業(yè)信息集成化管理，需要進一步投入人力、物力，改革現(xiàn)行業(yè)務自成體系的流程，再造以市場鏈為重點的業(yè)務流程，統(tǒng)一規(guī)范，確保企業(yè)信息的一致性和有效性，為煤礦企業(yè)經(jīng)營服務，促進煤礦企業(yè)的改革和發(fā)展。

三、煤礦經(jīng)營未來發(fā)展的對策及建議

第一，以信息技術促進煤礦經(jīng)營發(fā)展。煤礦要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，當務之急是在生產(chǎn)技術中運用高新技術改造傳統(tǒng)技術。一是加強產(chǎn)學研究的聯(lián)合，二是加強聯(lián)合攻關，三是加強地質(zhì)科技成果的轉化，形成實際生產(chǎn)力。通過科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開發(fā)深部礦產(chǎn)的勘察和開發(fā)技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發(fā)展煤礦產(chǎn)品深加工技術，新能源、新材料技術，節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發(fā)，優(yōu)化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。

第二，以經(jīng)濟增長方式轉變煤礦企業(yè)經(jīng)營。煤礦企業(yè)要積極參與市場競爭，發(fā)展集約型增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產(chǎn)量優(yōu)勢，而過度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經(jīng)濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發(fā)煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經(jīng)濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經(jīng)濟效益。

第三，更新經(jīng)營管理手段。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網(wǎng)絡技術，改造、淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，實現(xiàn)重點領域動態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為煤礦企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)效益最大化提供有力保障。

篇2

【關鍵詞】食品連鎖企業(yè)；人本管理；薪酬設計；激勵機制；企業(yè)文化

一、公司人本管理存在的問題

人才是公司發(fā)展的不竭動力，然而現(xiàn)實中，企業(yè)在進入高速發(fā)展時期，忽略了人的因素，只是單純的將員工看成賺取利潤的工具，看不到員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，不夠重視員工，這種情況尤以食品連鎖企業(yè)突出。此次調(diào)研的某食品連鎖企業(yè)，企業(yè)主更是將企業(yè)發(fā)展完全寄托于一兩個人身上，期望依靠他們獲得企業(yè)效益；此外，企業(yè)管理者喜歡根據(jù)自己的主觀意識來評價人，依據(jù)親疏關系來任用人，這樣容易引起其他員工的不滿，使員工覺得他們在企業(yè)中沒有發(fā)展機會。

與外資企業(yè)及一些大企業(yè)相比，連鎖企業(yè)的工資處于平均水平，福利待遇較少，員工又沒有什么地位，受到不公平對待，這種情況使員工無法認同企業(yè)文化，缺乏歸屬感，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工被聘用到企業(yè)后，最初考慮的是薪酬待遇問題，然后是考慮自己的發(fā)展機會與企業(yè)發(fā)展前景。在連鎖企業(yè)中，員工的晉升通道只有有限的幾條，而且員工在工作初期并不能有完整的職業(yè)規(guī)劃，個人發(fā)展空間狹窄，不能施展自己的才華，員工的需求無法被滿足。而且這樣的企業(yè)會讓員工覺得沒有發(fā)展前途，致使員工離開企業(yè)而去尋求更好的發(fā)展機會。

二、公司人本管理現(xiàn)狀的原因分析

（一）企業(yè)管理者缺乏人本管理意識

企業(yè)主往往習慣于將經(jīng)營權緊緊地掌控在自己手中，絕對不會輕易地讓其他人插手，這樣就使得許多想實現(xiàn)自我價值的優(yōu)秀人才離開了企業(yè)，導致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了人才短缺現(xiàn)象，威脅到了企業(yè)的生存與發(fā)展。由于連鎖企業(yè)對人本管理的真正內(nèi)涵缺少深入地了解和認知，使得連鎖企業(yè)在追求人本管理的過程中即使是制定了一些讓員工無所適從的政策，缺乏獨特性，沒有個性，無法使企業(yè)的管理水平得到提高。不少連鎖企業(yè)主受自身文化素質(zhì)的影響而無法正確理解人本管理理念，也就更不可能建立人本管理制度了。連鎖企業(yè)主素質(zhì)不高是我國連鎖企業(yè)建立人本管理的瓶頸。

（二）薪酬設計不合理，激勵機制不健全

在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)今，雖然人們的生活水平已經(jīng)得到了顯著地提升，但是物質(zhì)需要仍然是作為人類的第一需求而存在著，它也是人們從事一切社會活動的基本保證。所以連鎖企業(yè)主應該將滿足員工的物質(zhì)需要排在首位，只有滿足了員工的物質(zhì)需求才能保證員工的其他需求。

（三）企業(yè)文化的缺位，致使員工缺少歸屬感

與外資企業(yè)及一些大企業(yè)相比，連鎖企業(yè)很少注重企業(yè)文化的建設，在這里，員工很難以認同企業(yè)文化，同時，由于員工的工資待遇缺少競爭優(yōu)勢，致使其缺乏歸屬感，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值貢獻自己的力量。

三、實施人本化管理的措施

（一）提高管理者的素質(zhì)，樹立以人為本的管理理念

連鎖企業(yè)若是想在日趨激烈的競爭中站穩(wěn)跟腳，那么就必須盡最大的努力去最大限度的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力。而且領導者的管理思想必須從以生產(chǎn)技術為中心轉移到以人為中心上來，從人與人的關系之中去調(diào)動和激勵人的積極性和創(chuàng)造性，重視管理溝通的作用，注重人們較高層次的需求。連鎖企業(yè)要正確看待員工與企業(yè)之間的關系，只有將原來的雇員靠老板轉變?yōu)槔习蹇抗蛦T，才能夠接受先進的管理理論和現(xiàn)代化管理方法，從而更愿意了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)需要和精神需要，把實現(xiàn)員工的自我價值作為老板任用人才的出發(fā)點，真正地樹立以人為本的管理理念。

（二）建立行之有效的激勵制度及考核制度

由于連鎖企業(yè)的激勵手段大多數(shù)都是建立在薪酬上的，因此，薪酬制度的合理性將會嚴重影響到企業(yè)的人本管理問題。在公平理論看來，企業(yè)員工是會將自己工資收入與其他相關企業(yè)的員工進行比較的，只有當企業(yè)員工認為自己的工資收入與他人相差不多甚至超出其他人時，才會愿意繼續(xù)留在企業(yè)里。因此，連鎖企業(yè)在設計薪酬體系時要調(diào)查清楚同行業(yè)的薪酬水平，從而設計出具有競爭力的薪酬體系。同時，企業(yè)還要科學地評估各個崗位，設計薪資標準時要具有內(nèi)部公平性。只有當員工認為薪酬支付公平時才會產(chǎn)生激勵效應。當然，對于高級管理人員、高級技術人員以及企業(yè)急需人才，在制定薪酬政策時可以給予適當?shù)膬A斜，使薪酬體系更具有彈性。

（三）尊重和重視人才，鼓勵員工參與管理，構建良好的企業(yè)文化

連鎖企業(yè)的中層管理者一般都是企業(yè)內(nèi)的技術骨干和生產(chǎn)的組織管理者，分布在連鎖企業(yè)的各道工序或各個生產(chǎn)過程中，這些人的素質(zhì)高低將會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。人本管理原理要求連鎖企業(yè)的中層管理者必須在決策層的領導下，自覺地接受各類教育和培訓，努力地提高自己的綜合素質(zhì)。

構建良好的企業(yè)文化對員工能產(chǎn)生極大的激勵作用，能夠形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)聚力。企業(yè)文化首先是由少數(shù)人倡導和實踐，通過長期的宣傳和實踐探索而逐步產(chǎn)生和完善，然后再有意識地倡導發(fā)揚，使這種文化根植于企業(yè)員工中，從而激發(fā)人們的工作激情。連鎖企業(yè)要在尊重人才和重視人才的基礎上，積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，使員工能以積極的心態(tài)投入到工作當中去。

參考文獻

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篇3

摘 要 在企業(yè)黨務工作開展過程中，要想提高黨務工作質(zhì)量，就要將黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理相結合，使黨務工作能夠在工作內(nèi)容、工作目標和工作措施上能夠與企業(yè)經(jīng)營管理相適應，保證企業(yè)黨務工作能夠與企業(yè)經(jīng)營管理形成合力，最終提高企業(yè)黨務工作質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。因此，我們應認識到企業(yè)黨務工作的特點，認真做好企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結合，提高企業(yè)黨務工作的針對性和有效性，推動企業(yè)黨務工作發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定良好的基礎。

關鍵詞 企業(yè)黨務工作 企業(yè)經(jīng)營管理 相結合

基于對企業(yè)黨務工作的了解，企業(yè)黨務工作是企業(yè)的基礎工作之一。雖然企業(yè)黨務工作具有一定的獨特性，但是在企業(yè)黨務工作開展過程中，也要與企業(yè)黨建經(jīng)營管理相結合，既要突出企業(yè)黨務工作，同時也要與企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境相適應，使企業(yè)黨務工作能夠與企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)容和形式上相統(tǒng)一，最終達到提高企業(yè)黨務工作質(zhì)量的目的。因此，我們應當認識到企業(yè)黨務工作特點，并認識到黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理的聯(lián)系，重點做好二者的結合，推動企業(yè)黨務工作與經(jīng)營管理共同發(fā)展。

一、企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理以及經(jīng)營之中，企業(yè)的管理理念有所改變以及提升。在新的形勢下，良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，給企業(yè)帶來比較大的發(fā)展空間。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營工作中結合黨務工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，在經(jīng)濟經(jīng)營工作中發(fā)揮黨務工作的積極作用，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理相結合，是提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的關鍵，也是滿足企業(yè)營管理需求的重要措施。

（一）企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合，可以形成共同促進的工作局面

在企業(yè)管理工作中，黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)黨務工作對企業(yè)經(jīng)營管理有一定的影響，企業(yè)黨務工作質(zhì)量間接的決定了企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作結合，可以形成共同促進的工作局面。

（二）企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合，可以提高黨務工作實效

企業(yè)黨務工作在開展過程中，雖然專業(yè)性較強，但是與企業(yè)的發(fā)展形勢和經(jīng)營管理形勢也息息相關。基于這一認識，企業(yè)黨務工作在開展過程中與企業(yè)經(jīng)營管理相結合，既可以營造良好的工作環(huán)境，同時也可以提高黨務工作實效，滿足企業(yè)發(fā)展實際。

（三）企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合，可以更好的推動企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展

從企業(yè)黨務工作的開展情況來看，與企業(yè)經(jīng)營管理結合之后，能夠將兩項工作融合在一起形成合力，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有著直接的促進和幫助。因此，企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理相結合，可以更好的推動企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展。

二、企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施

（一）在黨務工作中融入企業(yè)經(jīng)營管理工作內(nèi)容

基于企業(yè)黨務工作的重要性，在企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作結合過程中，應以企業(yè)經(jīng)營管理為導向，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求制定黨務工作計劃，并推動黨務工作目標的落實，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。

制度的建設是一個全局的、根本的、穩(wěn)定的長期工作。每一個企業(yè)都需要用制度來管人，沒有優(yōu)秀的制度，企業(yè)內(nèi)部就不可能有良好的經(jīng)濟經(jīng)營，企業(yè)中的制度有經(jīng)濟經(jīng)營工作的制度，同時也要有黨務工作的制度，黨務工作中的制度是保障企業(yè)黨務工作穩(wěn)固化、規(guī)范化、長期化的根本。在黨務工作制度中，要建立基礎的、根本的制度。應該健全民主管理、堅持民主集中、評議制度，對于重大的事項，要通過集體討論決策、民主測評才能決定。黨務工作的制度要融入經(jīng)濟經(jīng)營工作中，深入群眾，廣泛聽取普通員工的心聲。

對于企業(yè)黨務工作而言，做好制度建設并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要合理選擇黨務工作內(nèi)容并建立完善的工作制度，既是提高企業(yè)黨務工作質(zhì)量的重要措施，同時也是滿足企業(yè)黨務工作需要的重要手段。因此，我們應對企業(yè)黨務工作及其與企業(yè)經(jīng)營管理的關系有正確的認識。做到根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際有針對性的開展黨務工作。

（二）將黨務工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要輔助手段

企業(yè)黨務工作具有一定的特殊性，在實際開展過程中可以成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要輔助。為了提高企業(yè)黨務工作實效，可以在具體的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，夯實黨務工作基礎，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要強化黨務工作質(zhì)量及其針對性，使黨務工作更好的為企業(yè)經(jīng)營管理工作服務。

企業(yè)在招聘員工或則管理人員的時候，要從實際出發(fā)，聘用思想素質(zhì)過硬、專業(yè)技術超群的優(yōu)秀人才。吸收優(yōu)秀員工以及管理人才進入黨務工作隊伍。然后通過黨務工作更加有效的促進企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營工作。在企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營中把隊伍壯大是非常重要的，壯大了隊伍才有能力擴大經(jīng)營，對企業(yè)才有新鮮的血液注入，才能使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的生機。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，需要注意的是注重隊伍的質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營工作中，積極發(fā)展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營隊伍以及黨務工作隊伍。

黨務工作既是企業(yè)的重要基礎工作，同時也是輔助企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。通過有效的開展企業(yè)黨務工作，可以提升黨務工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的組織基礎和管理基礎，確保企業(yè)的人才隊伍建設質(zhì)量能夠得到提高，保證企業(yè)的經(jīng)營管理進入新局面。所以，加強對黨務工作的認識是十分重要的。

（三）按照企業(yè)經(jīng)營管理工作目標開展黨務工作

從企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程來看，企業(yè)黨務工作應與企業(yè)經(jīng)營管理工作擁有共同的工作目標，并且在這一目標的指引下，通過明確工作目標和工作內(nèi)容以及夯實工作基礎的方式，有效開展黨務工作，使黨務工作能夠落到實處，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

企業(yè)黨政組織應根據(jù)企業(yè)干部和員工的學習效果對企業(yè)黨務工作的培訓、教育方式和體系進行合理、科學的優(yōu)化和調(diào)整，提升教育培訓的質(zhì)量和效率、加強培訓和教育力度，同時注重對企業(yè)成員思想道德、觀念作風等方面的教育，促進企業(yè)成員綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。應引導企業(yè)干部和員工認真學習與日常工作和黨政工作的相關知識，對不同行業(yè)、不同領域的知識廣泛涉獵，深入探索和研究不同行業(yè)、領域的課題和知識，擴大知識面、開闊眼界，更好地適應當前社會各行業(yè)逐漸融合的形勢，更有利于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)黨政工作的開展提出創(chuàng)造性、建設性的建議，為企業(yè)發(fā)展和黨的領導注入新鮮的活力。

企業(yè)在黨務工作中，要堅定不移的按照黨務工作目標開展工作，既要突出黨務工作重要性，同時還要根據(jù)黨務工作的實際特點和具體內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理相結合，使黨務工作在開展中能夠更好的與企業(yè)經(jīng)營管理相適應，尋求二者的共同l展，滿足企業(yè)黨務工作需要，提高企業(yè)黨務工作的開展質(zhì)量。

三、企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合的重要影響

（一）企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合，使得兩項工作都取得了積極效果

企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合之后，不但明確黨務工作目標，同時還形成了企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理的共同目標。形成了工作目標一致的良好局面，為企業(yè)黨務工作的開展以及企業(yè)經(jīng)營管理工作的深入提供了良好的契機，滿足了企業(yè)發(fā)展需要。

（二）企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合，形成了良好的工作氛圍

雖然企業(yè)黨務工作具有一定的特殊性，但是與企業(yè)經(jīng)營管理結合之后，企業(yè)的整體工作氛圍發(fā)生了較大的變化，無論是企業(yè)黨務工作還是企業(yè)經(jīng)營管理工作，都在整體目標和工作內(nèi)容上得到了強化，對于二者工作質(zhì)量的提高有著較大的貢獻。

（三）企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合，開創(chuàng)了新的工作思路

企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合之后，對原有的工作思路進行了創(chuàng)新，使得企業(yè)黨務工作反向性更強，并且在黨務工作開展中，能夠對企業(yè)經(jīng)營管理形勢予以更全面的關注，最終達到推動企業(yè)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結合，對開創(chuàng)新的工作思路大有裨益。

四、結語

通過本文的分析可知，企業(yè)黨務工作對企業(yè)的經(jīng)營管理形勢有著重要的影響?；趯ζ髽I(yè)黨務工作的了解，將黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理相結合，既是一種有效的工作手段，同時也能形成發(fā)展合力，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此，我們應認識到企業(yè)黨務工作與企業(yè)經(jīng)營管理結合的重要性，并在黨務工作開展中，重點做好與企業(yè)經(jīng)營管理的結合，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

參考文獻：

[1] 趙明敏.淺析國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014（06）.

篇4

關鍵詞:企業(yè)財務管理；管理會計；職責和職能

一、前言

企業(yè)管理會計與企業(yè)的一般財務會計有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業(yè)財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會計的主要職責

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎資料，并推動內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會計職責，對發(fā)揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結果進行評價

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結果進行有效性評價，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動企業(yè)發(fā)展?；谶@一認識，在企業(yè)管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發(fā)揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考

結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗參考和思路指導。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導上。

(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價

基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實際需要，管理會計的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實。同時，管理會計還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業(yè)管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價作用。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財務管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計的主要職責表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結果進行評價、對企業(yè)的經(jīng)營行為進行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析。同時，企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導、對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團財務有限公司

參考文獻:

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[4]孫曉陽.淺談企業(yè)財務會計與財務審計的關系[J].遼寧經(jīng)濟;2015年11期

篇5

一、前言

考慮到企業(yè)會計管理的重要性，企業(yè)除了要對會計管理工作引起足夠的重視，還要結合企業(yè)經(jīng)營管理的實際形勢，認真分析會計管理工作特點，并制定具體的會計管理工作措施，保證會計管理工作能夠取得實效，達到滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的目的。從這一點來看，企業(yè)會計管理工作應在管理目標上進一步明確，并加強會計管理機制的建設，實現(xiàn)對會計管理工作的有效監(jiān)督，同時還應發(fā)揮會計管理工作的積極影響，降低企業(yè)的財務風險，確保企業(yè)會計管理工作能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。

二、會計管理工作應明確目標，并不斷加強會計管理的適應能力

隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉型和社會進步的不斷推進，會計管理的目標顯得尤為重要，因此，在企業(yè)要明確會計管理目標，在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)不能單純地將追求經(jīng)濟利益作為唯一的財務管理的目標，要更加重視企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的作用。

基于這一認識，企業(yè)會計管理工作必須要明確工作目標，同時還要不斷加強會計管理工作的適應能力，具體應從以下幾個方面入手：

1.企業(yè)會計管理工作目標應與實際經(jīng)營管理工作相結合

企業(yè)會計管理工作目標的制定，既要滿足會計管理工作的實際需要，同時也要與企業(yè)實際經(jīng)營管理工作相結合，保證企業(yè)的會計管理工作能夠更好的為企業(yè)服務。

2.企業(yè)會計管理工作應能有效解決企業(yè)的財務問題

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，如何解決財務問題是企業(yè)會計管理工作的重要內(nèi)容。從這一點來看，企業(yè)會計管理工作在制定工作目標過程中，應注重對財務問題的解決。

3.企業(yè)會計管理工作應滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要

企業(yè)會計管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，促進企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展具有重要作用。基于這一認識，會計管理目標在制定過程中，應以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要為主。

三、會計管理工作應加強管理機制建設，實現(xiàn)有效監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的眾多問題，就必須由企業(yè)內(nèi)部來解決，這也是企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須建立起一整套完整的符合國家法律固定的內(nèi)部會計管理體制和監(jiān)督體制。

考慮到企業(yè)會計管理工作的重要性，在會計管理工作中，加強管理機制建設，實現(xiàn)有效監(jiān)督，是提高企業(yè)會計管理工作效果的重要措施。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1.會計管理工作應認識到加強管理機制建設的必要性

會計管理機制的建立，是會計管理工作的重要內(nèi)容，對提升會計管理工作質(zhì)量，滿足會計管理工作需求，促進會計管理工作發(fā)展具有重要作用。為此，我們要認識到加強管理機制建設的必要性。

2.會計管理工作中管理機制建設應結合企業(yè)實際需要

會計管理機制建設，要想保證機制建設取得積極效果，就要使管理機制建設與企業(yè)的實際需要結合在一起，使會計管理機制的作用能夠得到充分發(fā)揮。所以，會計管理機制建設應與企業(yè)實際需要相結合。

3.會計管理工作中管理機制的建立應實現(xiàn)有效監(jiān)督

從企業(yè)會計管理工作實際來看，建立會計管理機制的目的是為了實現(xiàn)對會計管理工作和財務管理工作的有效監(jiān)督。為此，監(jiān)督職能應在會計管理機制中得以明確。

四、會計管理工作應加強信息管理，降低企業(yè)的財務風險

在企業(yè)經(jīng)營管理中，做好風險管理是會計管理工作的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)會計管理實效性具有重要作用。從這一點來看，我們應對企業(yè)存在的財務風險有全面正確的認識。

在現(xiàn)實中，企業(yè)總追求最大限度的經(jīng)濟利益，但在這一過程中，還要注意對風險的控制，要運用各種財務指標分析企業(yè)的負債融資和權益融資的最佳比例。為了防范財務風險，企業(yè)在進行決策中，要全面考慮企業(yè)各方面的因素，運用科學的經(jīng)濟模型進行合理的全面的評估。

基于企業(yè)的這一現(xiàn)實需求，企業(yè)在經(jīng)營管理中應從會計管理入手，全面加強信息管理，從會計管理角度為企業(yè)經(jīng)營提供全面的財務信息，使企業(yè)在經(jīng)營策略制定，管理手段優(yōu)化和管理模式選擇上能夠做到切合實際。同時，會計管理還應從財務角度有效分析企業(yè)面臨的財務風險，通過對財務風險的及時預警，達到改變企業(yè)經(jīng)營管理策略，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險和財務風險，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠有效滿足企業(yè)需求，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供手段支撐，保證企業(yè)的經(jīng)營管理能夠取得實效。為此，企業(yè)會計管理工作應加強信息管理工作，應重點降低企業(yè)的財務風險，滿足企業(yè)財務管理需要。

篇6

直接反映了企業(yè)的價值和外在形象。在企業(yè)日常經(jīng)營、管理過程中，精細化管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)的經(jīng)營管理主要立足于基礎性管理，而基礎性管理體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價值，所以，企業(yè)經(jīng)營管理實行的就是基礎性管理，而基礎性管理的重要內(nèi)容就是精細化管理。精細化管理在現(xiàn)代管理概念中的意思就是，以專業(yè)化為基礎，采用技術性的手段將管理模式標準到數(shù)據(jù)化和信息化，在管理過程中，將焦點放在服務人員的需求上，進而獲得更高的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。將精細化管理細化可以看出，“精”其實就是所謂的精益求精，在企業(yè)經(jīng)營管理中追求最優(yōu)價值，標準化地解決問題；“細”就是在管理中注重細節(jié)問題，在問題執(zhí)行中處理好各項事務；“化”就是采用科學、合理的手段處理好企業(yè)經(jīng)營中的各項事務，將解決問題的方法當作一種習慣。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，只有加強基礎性管理，有效地提高精細化管理水平，才能在“微利時代”下為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。精細化管理模式有助于企業(yè)做好相應的戰(zhàn)略管理、資源管理，進而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在實行精細化管理的過程中，要以基礎性管理為前提條件，有效地增強企業(yè)的核心競爭力，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2精細化管理中存在的問題

雖然我國市場經(jīng)濟在一定程度上提高了許多，但是，個別企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中同樣受到了限制。創(chuàng)造經(jīng)濟效益的空間在逐漸縮小，而在應用精細化管理的過程中也逐漸體現(xiàn)出了一些問題。筆者認為，“微利時代”下精細化管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)員工認識不到位

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，員工是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的正常運行離不開員工的努力。而企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，往往采取的是硬性管理模式。這種模式產(chǎn)生的最直接的結果就是員工對企業(yè)相關事務的布置存在疑惑，甚至會產(chǎn)生錯誤的認識。出現(xiàn)這種情況的直接原因是企業(yè)管理人員在應用精細化管理的過程中沒有充分體現(xiàn)該管理模式的重要作用，所以，使得企業(yè)員工對其產(chǎn)生了錯誤的認識。

2.2職責分配不合理

從企業(yè)發(fā)展歷程來看，它們都是從基礎性事務逐漸發(fā)展而來。各階層的員工在日常工作中都有不同的工作任務，工作內(nèi)容的不同使得精細化管理的對象也不相同。企業(yè)的基礎性工作主要是臨時性、階段性和基礎性的工作。這些工作在處理過程中都具有一定的復雜性，這樣便使得企業(yè)基礎員工在處理事務中不能很好地分清主次事務，為了完成任務而應付處理。

2.3管理規(guī)劃和預案不健全

現(xiàn)如今，在市場化、經(jīng)濟化和知識化不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營中的人和決策事項都需要與時代同步。如果企業(yè)能夠實行安全管理，有效識別各項事務中存在的風險，就能夠很好地治理其中存在的安全隱患。同時，如果遇到突發(fā)事件，必須要有補充計劃和預案，這將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在“微利時代”下，精細化管理在管理規(guī)劃和預案方面還不健全，嚴重影響了企業(yè)的管理水平。

2.4精細化管理的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中能夠創(chuàng)造出相應的經(jīng)濟效益，是因為企業(yè)在處理各項事務的過程中執(zhí)行力較好。從目前各企業(yè)精細化管理的實際情況來看，雖然員工意識有所強化，在學習和考核中讓企業(yè)員工逐漸認識到了執(zhí)行的重要性，但是，從企業(yè)事務完成的情況來看，其執(zhí)行效果并不是非常樂觀。

3加強精細化管理的措施

在“微利時代”下，精細化管理是企業(yè)在市場中得以長期發(fā)展下去的重要措施和保證。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，只有實行精細化管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，筆者認為，加強精細化管理的重要措施主要概括為以下幾點。

3.1建立健全管理制度

在企業(yè)實行精細管理的過程中，應當按照“分級管理”的原則，聯(lián)系企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，建立健全、執(zhí)行到位的管理制度。在制度中，將具體業(yè)務的重要事項列入其中，同時，還應當梳理各項工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營中的各項事務，精確到投資、調(diào)運、營銷中，真正實現(xiàn)精細化管理。結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定、持續(xù)的改進機制，同時，企業(yè)還應當科學考評制度執(zhí)行的具體情況，將該制度的執(zhí)行真正落實到實際工作中。

3.2完善預算預案

企業(yè)的預算方案主要是以市場和利益為主導，以計劃引導、閱讀分析、對標管理為主要方式，進而建立健全企業(yè)經(jīng)營管理全過程的預算管理體系。在此過程中，企業(yè)應當加強預算管理，發(fā)揮月度預算協(xié)調(diào)、跟蹤、計劃、評價和激勵等作用。這樣做，不僅能夠控制月度管理，還對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，強化計劃管理，從實際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)對其后期事項計劃、編輯的準確性。例如，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要從上到下增強對相關事項的認識，進而提高管理各項事務的意識。3.3加強企業(yè)預算管理應用精細化管理模式的主要目的就是強化內(nèi)控管理，提高企業(yè)防范風險的能力。在此過程中，要不斷推進內(nèi)控體系的建設質(zhì)量、計量等相關事項，進而拓展與企業(yè)有關的業(yè)務。企業(yè)在實行精細化管理的過程中，要加強管理，這樣不僅可以保證企業(yè)各項事務的實行，還能夠有效推動各項事務的落實情況，同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風險，進而提出有效的解決措施。當然，在此過程中，企業(yè)還應當加強成本化管理。成本管理對提升企業(yè)經(jīng)營能力具有重要的影響——企業(yè)通過標準的成本管理和核算管理等方式，能夠降低企業(yè)的成本費用。在企業(yè)運行過程中，加強預算審查的力度，進而縮減相關計費，擴大企業(yè)成本。加強企業(yè)管理并不僅僅體現(xiàn)在某一方面，它是針對企業(yè)經(jīng)營整個模式而言的。將企業(yè)經(jīng)營管理看成是一個整體，對其實行有效的管理，可以進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

4結束語

篇7

關鍵詞：經(jīng)營管理者勝任力 經(jīng)營管理績效 關系

在如今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理對人才綜合素質(zhì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的人才管理理論中對人才的“工作經(jīng)驗”以及“學歷”的要求已經(jīng)難以滿足當前企業(yè)對人才的新要求，如何更好地評價企業(yè)經(jīng)營管理者的勝任力，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理績效具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力和經(jīng)營管理績效的有關理論

（一）對企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力的界定

就目前來說，不管是國內(nèi)還是國外對于企業(yè)經(jīng)營管理者都沒有一個統(tǒng)一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營管理勝任力分為表面的知識、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態(tài)度和認知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現(xiàn)目標的意愿。總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業(yè)經(jīng)營管理績效的高低。

（二）經(jīng)營管理績效理論

從企業(yè)管理角度來看，經(jīng)營管理績效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，還可以很好地反映企業(yè)在市場中占據(jù)的份額以及存在的問題，因此目前經(jīng)營管理績效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力一樣，目前關于經(jīng)營管理績效也沒有一個統(tǒng)一的評判標準。就目前來看，對經(jīng)營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財務指標和財務指標。

二、企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關系

（一）勝任力的特性

我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經(jīng)營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經(jīng)營管理能力強的人員魚經(jīng)營管理能力弱的人員區(qū)分開來。

（二）經(jīng)營管理績效的影響因素

上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經(jīng)營管理績效是由經(jīng)營管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經(jīng)營管理績效處于一個較高的水平。企業(yè)經(jīng)營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經(jīng)營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經(jīng)營管理績效。筆者認為，影響經(jīng)營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調(diào)節(jié)來實現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經(jīng)營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

2、領導能力

企業(yè)經(jīng)營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對企業(yè)其它工作人員來說起著領導作用。企業(yè)經(jīng)營管理者的領導能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務管理能力

任務管理能力是指企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過自身經(jīng)驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理績效。4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對傳統(tǒng)的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對經(jīng)營管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會責任能力

在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟責任區(qū)分開來，其不是以謀求經(jīng)濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業(yè)經(jīng)營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環(huán)境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必然具有較強的社會責任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關系

企業(yè)的經(jīng)驗管理績效主要可以分為發(fā)展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業(yè)經(jīng)營管理者的領導能力、個人特質(zhì)、管理能力都可以對經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業(yè)的發(fā)展績效和市場績效都能產(chǎn)生顯著影響，因為一旦企業(yè)經(jīng)營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業(yè)的工作人員進行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會責任能力也對發(fā)展績效有著促進作用，因為若是企業(yè)經(jīng)營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績效。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效關系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營管理者帶來的啟示

前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務管理能力等勝任力對企業(yè)的經(jīng)營績效有重要影響，因此，在進行企業(yè)經(jīng)營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業(yè)經(jīng)營管理者選撥時，可通過對其個人特質(zhì)、自我學習能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力?？傊?，在進行企業(yè)經(jīng)營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓帶來的啟示

由于企業(yè)經(jīng)營管理者的許多勝任力對經(jīng)營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據(jù)不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業(yè)經(jīng)營管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

在如今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營和管理者的能力變得更加重要，如何評價企業(yè)經(jīng)營管理者能否勝任經(jīng)營管理工作成為迫切需要思考的問題。各項研究表明，企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與企業(yè)經(jīng)營管理績效有著直接關系，可通過勝任力評價將表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者和表現(xiàn)普通的經(jīng)營管理者有效地區(qū)分開來。在進行企業(yè)管理者的選撥和培訓時，要將之與勝任力結合起來，保證管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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【作者簡介】

篇8

關鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；價值應用；問題措施

隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中得到運用，并實現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要重點關注的課題。企業(yè)經(jīng)營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結算問題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經(jīng)營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，助力企業(yè)的騰飛。

1 金融管理與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營管理，即企業(yè)利用相關管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個目標，而進行的一系列經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎進行的分析，而企業(yè)經(jīng)營管理則是側重于對企業(yè)經(jīng)營活動等相關環(huán)節(jié)進行的管理和控制。

1.2 金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現(xiàn)貨幣供求平衡，穩(wěn)定貨幣值和促進經(jīng)濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關系相輔相成，關系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關系著企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進行管理的核心組成內(nèi)容。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎

企業(yè)的經(jīng)營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開展業(yè)務和進行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會被迫叫停。通過利用金融管理，對企業(yè)資金進行嚴格的管理和約束，同時企業(yè)設置專門的金融管理機構，并配備專業(yè)的金融工作人員，對企業(yè)資金的流通和結算等進行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與有效的金融管理息息相關，企業(yè)在發(fā)展中應該主動關注我國金融的法規(guī)政策，發(fā)揮金融管理的價值性，以金融市場的發(fā)展為根本，不斷對金融管理模式進行革新，以符合市場需求，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定堅實的基礎，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

2.2 金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動有序進行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營活動所涉及的范圍眾多，內(nèi)容有財務、生產(chǎn)、業(yè)務、銷售、人力資源，等等，這些內(nèi)容共同構成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營活動，缺一不可，而除此之外的一些投資活動和籌資活動等也稱之為企業(yè)日常經(jīng)營活動。而在企業(yè)財務、供應、生產(chǎn)等各項活動中，都會產(chǎn)生資金的流通，在這個過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無形中提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在變幻莫測的金融市場中能夠更加穩(wěn)健、良性和健康地發(fā)展。

2.3 金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟效益的最大化為目標，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，金融管理是其重要的內(nèi)容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，無論是對于企業(yè)的內(nèi)部結構還是企業(yè)的資源整合方面，都起著積極的促進作用，與此同時有效的金融管理，能夠無形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，同時對企業(yè)品牌以及信用等級的提升都起著重要的作用。

3 企業(yè)金融管理中存在的問題

3.1 企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對欠款單位信用評估的認識，前期的風險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業(yè)沒有在前期對其進行風險評估和信用評估，所以導致出資企業(yè)的資金無法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對出資企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項業(yè)務無法正常開展，企業(yè)面臨著較大的風險。

3.2 企業(yè)對銀行信貸過分依賴

現(xiàn)階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對于一部分經(jīng)營狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過銀行進行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟政策發(fā)生了改變，企業(yè)會受到牽連，所以企業(yè)在進行融資時要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應對能力。

3.3 企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進行金融管理工作中，要有專業(yè)的金融人才來操作，這是企業(yè)開展有效金融管理工作的前提基礎。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)中專業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結構設置得不科學不合理，完全憑借以往經(jīng)驗而沒有對行業(yè)市場以及項目進行科學的分析和判斷，這對企業(yè)的長遠發(fā)展而言是非常不利的，同時也容易發(fā)生資金問題。

4 企業(yè)金融管理的強化措施

4.1 成立專門的金融管理機構進行專職管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機構，對金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對策，同時管理機構要配有專業(yè)的金融工作人員，并設置專人專崗，負責相應的金融工作，要對欠款單位展開信用評估，以及前期的調(diào)查分析，對其財務情況和經(jīng)營情況進行仔細考查，并了解其真實的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業(yè)投資而言，需要金融管理機構中的相關工作人員對投資風險進行評估，并結合投資市場的相關政策，以最大程度地降低風險。對企業(yè)經(jīng)營項目而言，要開展科學的預算工作，以確保資金的高效使用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.2 規(guī)范化企業(yè)的預算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營管理中，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要做好預算，只有科學合理地做好預算工作，才能保證企業(yè)的各項工作有序的開展，因此，要不斷規(guī)范企業(yè)預算編制工作。在實際工作中，要遵循以下四個原則：第一，要對企業(yè)中各項經(jīng)營業(yè)務活動進行實際的調(diào)查和研究，確?；顒拥恼鎸嵭?，在此基礎上開展的預算編制工作會更加規(guī)范和科學；第二，企業(yè)預算編制工作，并非是由企業(yè)財務工作人員執(zhí)行，而是由專業(yè)的預算人員來制定，要在結合實際情況的基礎上，綜合多方因素，預算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應的說明和證據(jù)，經(jīng)多方驗證后才能進行修改；第三，嚴禁虛報預算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須懲處，預算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進行虛報預算；第四，在預算的項目中，要盡可能的詳細和具體，以確保對企業(yè)各項經(jīng)營活動開展行之有效的考核。

4.3 提高企業(yè)的財務管理技術水平

企業(yè)財務管理與金融管理兩者之間的關系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財務管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術的先進手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創(chuàng)新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財務管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對于企業(yè)財務融資方式而言，要不斷對其進行創(chuàng)新，以調(diào)整銀行貸款的相關比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務中，為企業(yè)的經(jīng)濟效益護航。

4.4 完善企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設

隨著信息技術的不斷發(fā)展，各項新技術不斷涌現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、人工智能技術、通信技術，等等，這些技術已經(jīng)廣泛應用到了生活和工作中。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，要善于借助新技術，并將其融入到金融管理中，實現(xiàn)企業(yè)的智能管理和大數(shù)據(jù)管理等，不斷完善企業(yè)現(xiàn)代信息化建設，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：經(jīng)營管理 企業(yè)文化 發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)不朽的靈魂，是管理的生命線，也是企業(yè)重要的個性標志。好的企業(yè)文化可以加強員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，進一步豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，也是增強企業(yè)經(jīng)營管理水平的一種方式和方法。本文將從加強企業(yè)文化建設角度淺析企業(yè)文化建設對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的作用和意義。

一、加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的長足發(fā)展是全體企業(yè)員工共同努力的結果，而這個能夠讓全體職員齊心協(xié)力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成需要長期的積累和沉淀，當員工將企業(yè)文化與自己的奮斗目標相協(xié)調(diào)和融合，并使之始終保持在一個積極向上的層面時就能夠加快企業(yè)的發(fā)展進度，使企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。所以，不斷加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平能夠促使企業(yè)更加健康、科學、和諧的發(fā)展。

首先要結合企業(yè)當前發(fā)展過程中所面臨的各種形勢和問題，以及企業(yè)年度發(fā)展計劃和任務等，不斷加強改進企業(yè)發(fā)展的目標教育。不斷提高企業(yè)員工的思想認識，抖擻精神，增強力量，使每一位員工能夠將自己的思想和行動都不遺余力的自覺統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，與企業(yè)的發(fā)展目標始終保持著高度的一致。其次要不斷加強企業(yè)員工的教育培訓，不斷提高員工個人素質(zhì)，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過積極而行之有效的教育培訓，使企業(yè)員工樹立起崇高的價值觀和遠大的人生理想。于此同時，在實際工作過程中要時刻注意企業(yè)各項目標任務的完成情況，適當分解目標任務，使員工能夠在感受到壓力的同時又不失輕松愉快的完成好工作，從而養(yǎng)成強烈的責任感、緊迫感和使命感，不斷為員工創(chuàng)造實現(xiàn)其自我價值，充分表現(xiàn)其才能和能力的機會，從而有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性智慧，結合不斷提升的自我素質(zhì)，實現(xiàn)人生理想。最后是要通過有效引導使員工將個人的發(fā)展目標同企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使全員精誠合作、團結一致、積極奉獻，在實現(xiàn)個人人生價值的同時也為企業(yè)的快速、長效發(fā)展貢獻了自己的力量，形成了雙方互利共贏、共同發(fā)展的良好局面。

二、完善企業(yè)文化體系優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效彌補企業(yè)經(jīng)營管理制度上的缺陷和不足。企業(yè)提倡科學化的經(jīng)營管理模式，但是在實際的操作過程中卻有時過于強調(diào)制度建設，剛性的制度管理強調(diào)制度面前人人平等，毫無彈性空間，沒有突出人本思想，忽視了人本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。于是，這種缺乏柔性的經(jīng)營管理理念在實施過程中就很容易制造出各種問題，比如勞資糾紛，管理沖突等一系列不和諧現(xiàn)象。而優(yōu)秀企業(yè)文化的介入就能夠很好的彌補這一點的不足。文化將理性和感性有機的結合起來，充分實施人性化的經(jīng)營管理模式，在工作與生活、尊重與平等、奉獻與回報中，把剛性的管理制度變成柔性的管理模式，從員工的角度出發(fā)，切實抓好熱點問題的解決落實，通過關心、鼓勵、表彰等相關的文化理念，用真心、真誠、情感等人性化的柔性管理模式，讓全員能夠在愉快、輕松、和諧而又自由的氣氛中充分激發(fā)個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，化壓力為動力，化腐朽為神奇，逐漸形成一股凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自我，推動企業(yè)向前發(fā)展，從而有效化解了制度建設過程中所形成的弊端和不足，彌補了企業(yè)經(jīng)營管理模式上的缺陷。

三、深化企業(yè)文化建設創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的關鍵，對于如何深化企業(yè)文化這一課題，文章將其總結為"八要八不要"，即要目標明確，不要盲目行動；要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊；要別具一格，不要盲目跟從；要以人為本，不要本末倒置；要注重實效，不要流于形式；要貫穿始終，不要朝令夕改；要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于求成；要精益求精，不要濫竽充數(shù)。企業(yè)文化建設得到深化就能夠有效推動企業(yè)在經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新和進步。長期以來，西方歐美等老牌資本主義國家在企業(yè)的經(jīng)營管理模式上過分強調(diào)對資本和技術手段的依賴，他們不斷制造出先進的機械器具，智能化的操作流程，認為單憑技術手段上的革新就能夠推動企業(yè)的長足發(fā)展，完全忽視了人在企業(yè)經(jīng)營管理中的突出作用，更有甚者認為人只是一個會說話的工具而已，這種一味追求物的管理而無視人本管理的慘痛后果在歷次的經(jīng)濟危機中發(fā)揮的淋漓盡致。其后作為新興資本主義國家的日本則充分認識到了人性化管理對企業(yè)發(fā)展所帶來的重大影響，一舉打破了西方國家傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維方式，例如本田汽車、三菱重工等企業(yè)將誠信、感恩、責任、正義等人性化的內(nèi)容有效融合到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，用企業(yè)文化豐富、發(fā)展、充實了企業(yè)經(jīng)營管理的思路、內(nèi)容、手段和方法，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術創(chuàng)新，在國際市場競爭中不斷戰(zhàn)勝西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本的經(jīng)濟奇跡。因此，企業(yè)文化的建設對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新起到了不可替代的作用。

加強企業(yè)文化建設是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力保證。每一個成功的企業(yè)都會不遺余力地建塑屬于自己的獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷加強員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吉爾德.重獲企業(yè)精神[M].北京：機械工業(yè)出版社，2007

篇10

關鍵詞：鐵路企業(yè)；財務管理；會計成本管理；實效性

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財務管理質(zhì)量的提高。而在財務管理中，會計成本管理是重要內(nèi)容?；谶@一認識，我們應在鐵路企業(yè)的財務管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業(yè)的財務管理需求，達到促進鐵路企業(yè)財務管理質(zhì)量提高的目的。為此，我們應認真分析鐵路企業(yè)會計成本管理實際，從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費用?；谶@一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運行實際，在鐵路企業(yè)的運行過程中，應建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運行需要，實現(xiàn)對企業(yè)運行過程的有效管理，促進企業(yè)會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡，才能達到成本控制的預期效果。在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務。基于這一考慮，應在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領導是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領導的支持。為此，應在企業(yè)中積極發(fā)揮領導作用，提高企業(yè)領導的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。

四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應從以下幾個方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度

目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應認真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式

考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應制定具體的資金使用計劃，并實行預算制度，對資金使用進行合理規(guī)劃。在此基礎上，應積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達到促進企業(yè)發(fā)展和推動會計成本管理發(fā)展的目的。

五、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運營成本是會計成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會計成本管理取得實效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業(yè)會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理應從加強鐵路運營成本控制入手，具體應做好以下幾個方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達到促進鐵路企業(yè)財務管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會計成本管理過程中，應對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會計成本管理能夠取得積極效果，我們應按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會計成本管理制度，滿足企業(yè)財務管理需要。為此，我們應從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實際，優(yōu)化鐵路運營成本管理手段

從鐵路企業(yè)運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，積極應用新的鐵路運營成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業(yè)會計成本管理需要。

六、結論

通過本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應對會計成本管理工作引起足夠的重視，應從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

參考文獻：

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