導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安裝工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

航電樞紐工程科技含量高，涉及專業(yè)廣，學(xué)科跨度大，而機(jī)電安裝工程主要涵蓋了電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。經(jīng)過設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個階段的施工活動之后，最終得以滿足航電樞紐工程使用功能的目標(biāo)。貴州都柳江從江航電樞紐工程為大規(guī)模的工業(yè)建設(shè)，其機(jī)電安裝工程規(guī)模也較大，因此對工程中的吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也較為嚴(yán)格。航電樞紐工程中的機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與普通建筑構(gòu)筑物相比較，有著明顯的區(qū)別，如不按照機(jī)電安裝工程管理的要求進(jìn)行，將會對整個航電樞紐工程造成極大隱患和不良影響。

2機(jī)電安裝工程管理的問題及解決方案

2.1進(jìn)度問題

航電樞紐工程機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身水力機(jī)械、電工、金屬結(jié)構(gòu)與采暖通風(fēng)施工進(jìn)度。但是往往由于工期跨度長，不可預(yù)見的各種因素的影響，會導(dǎo)致實(shí)際完工時間拖后于計(jì)劃時間。為解決上述問題，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):a.氣候條件的影響。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)正常的生產(chǎn)，合理調(diào)配作業(yè)時間，夏季采取避開高溫施工作業(yè)的方法;組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工措施并向班組進(jìn)行交底，事先進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn);雨期事先做好施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，確保特殊天氣條件下的項(xiàng)目進(jìn)度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機(jī)電安裝步驟嚴(yán)格按照“尾水管安裝—橋機(jī)安裝—門機(jī)安裝—管型座安裝—導(dǎo)水機(jī)構(gòu)安裝—水輪機(jī)主軸安裝—水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪安裝—發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝—發(fā)電機(jī)定子安裝—發(fā)電機(jī)燈泡頭安裝”的步驟進(jìn)行。務(wù)必保證每個節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)時完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)加快速度，保證下一節(jié)點(diǎn)工期準(zhǔn)時竣工。

2.2質(zhì)量問題

由于機(jī)電安裝工程的最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或部分工程的質(zhì)量不合格，將直接導(dǎo)致機(jī)電安裝工程最終質(zhì)量不合格。作為大型機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理，必須構(gòu)建質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各部門負(fù)責(zé)人各司其責(zé)，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進(jìn)場和使用等方面著手，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制，確保每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量。機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理主要包括:項(xiàng)目劃分及資格審查，原材料、起重運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的進(jìn)場管理，機(jī)具調(diào)控、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，技術(shù)交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、監(jiān)測及實(shí)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及施工變更控制;工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工資料驗(yàn)收、工程回訪保修等。針對影響機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員事先對安裝工序進(jìn)行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決方法，制定準(zhǔn)確的質(zhì)量預(yù)控方案，采取必要的預(yù)防措施減少或避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料應(yīng)按各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程質(zhì)量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗(yàn)都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。確保每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3安全問題

在航電樞紐機(jī)電安裝的過程中，可能會發(fā)生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，必須事先做好救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施。首先，構(gòu)建應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工安全管理體系的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是直接負(fù)責(zé)人，橫向包括對外聯(lián)系組、現(xiàn)場調(diào)研組、物資供應(yīng)組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責(zé)，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。其次，結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，確定有觸電傷害危險(xiǎn)的場所、有高處墜落危險(xiǎn)的場所、有機(jī)械傷害的場所等為應(yīng)急防范重點(diǎn)區(qū)域，對該類區(qū)域設(shè)定“監(jiān)控點(diǎn)”。對于火災(zāi)事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發(fā)的的各種事故，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。組織所有現(xiàn)場施工人員參加應(yīng)急演習(xí)，以熟悉應(yīng)急狀態(tài)后的行動方案，確保所有職工熟知應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。對應(yīng)急預(yù)案定期檢查，不斷完善。

3結(jié)果與展望

篇2

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;效益;管理;驗(yàn)收管理

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及 經(jīng)濟(jì) 效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及 工業(yè) 、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。

1工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和 科學(xué) 調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管

理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程實(shí)物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

工程管理,“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文

件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、 工業(yè) 建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等 經(jīng)濟(jì) 索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有 法律 效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的 總結(jié) 性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

3結(jié)束語

綜上所述,機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個重要部分,與人民生活和國家 發(fā)展 息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個動態(tài)管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立 計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊林.淺析建筑機(jī)電工程的施工管理.《中小企業(yè)管理與科技》.2010年第24期

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；送變電；安裝工程管理；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)事業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084

送變電主要是指由多種等級不同的電網(wǎng)構(gòu)成的送電的網(wǎng)絡(luò)和連接多種等級不同的電壓的變電站構(gòu)成的體系。在進(jìn)行送變電的安裝中會牽涉到多項(xiàng)步驟與環(huán)節(jié)，這也體現(xiàn)著安裝施工管理的重要性，因此要對送變電的安裝施工進(jìn)行更為科學(xué)合理的管理。

1 目前我國電力送變電安裝工程管理在施工過程中出現(xiàn)的狀況

1.1 沒有健全的管理體系

送變電安裝工程管理的工作效率和成果與管理體系有直接的關(guān)系。健全的安裝工程管理體系有助于最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會利益和經(jīng)濟(jì)利益。但是在我國目前的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，送變電的安裝工程管理采用的管理體系依然是以往老舊的管理體系，沒有嚴(yán)謹(jǐn)合理的指導(dǎo)方式，導(dǎo)致已經(jīng)落后于社會發(fā)展的需要。具體體現(xiàn)在：缺少專業(yè)素質(zhì)過硬的管理工作人員，在進(jìn)行送變電安裝施工的前期階段沒有進(jìn)行全方位、多角度的勘察工作，缺少對當(dāng)前施工狀況和施工對象的正確認(rèn)識，在進(jìn)行施工的過程中，管理工作人員沒有與相關(guān)的施工單位進(jìn)行有效的溝通，沒有做好協(xié)調(diào)工作，在施工過程中發(fā)生意外的狀況下，為保證自身利益，出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，在完成施工后沒有對工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查核實(shí)，缺少對工程完成后的狀況的根本保證。

1.2 缺少對細(xì)節(jié)的全面管理

在進(jìn)行送變電的安裝工程時會存在很多的安裝細(xì)節(jié)，很多工程管理中出現(xiàn)狀況與不到位的細(xì)節(jié)管理有直接的關(guān)系。具體表現(xiàn)在以下方面：其一，缺少科學(xué)合理的預(yù)警體系和監(jiān)督檢查制度。通常情況下，企業(yè)的管理工作人員缺少對項(xiàng)目運(yùn)行所需要的資金的掌握與全面的了解，所以經(jīng)常發(fā)生超出預(yù)算資金的狀況，通常是在資金的再一次補(bǔ)給后，才認(rèn)識到自身出現(xiàn)的弊端與不足；其二，對施工過程中所需要的資金的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少對施工中文件的科學(xué)有效的管理，這給進(jìn)行翻閱工作的人員帶來了不必要的麻煩；其三，項(xiàng)目管理單位缺少對臨時雇傭的工作人員進(jìn)行安全有序的管理，導(dǎo)致臨時雇傭的工作人員無組織、無紀(jì)律，不但增加了人員的成本預(yù)算，還影響施工管理的正常進(jìn)行；其四，施工管理的項(xiàng)目存在較大的信息量，并且存在一定的管理難度，沒有形成合理有效的項(xiàng)目工程的統(tǒng)計(jì)分析的管理，單工程缺少較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)管理功能；其五，對施工過程中存在的需要的施工材料沒有進(jìn)行有效的管理，沒有把施工的進(jìn)度與施工材料的到貨、驗(yàn)收完美融合，因此導(dǎo)致施工材料提早到達(dá)施工的現(xiàn)場，造成場地占用費(fèi)用的增加，或者是施工材料沒有按照規(guī)定時間到達(dá)施工現(xiàn)場，延誤施工的進(jìn)度。以上這些疏于管理的細(xì)節(jié)問題，都會導(dǎo)致送變電的安裝工程的管理變得復(fù)雜繁瑣。在這種狀況的影響下，管理工作人員更應(yīng)該對施工管理進(jìn)行更全面的了解，并健全細(xì)節(jié)的相關(guān)管理。

1.3 管理理念相對落后

在我國電力送變電安裝工程的施工管理過程中，主要是對管理上發(fā)生的狀況進(jìn)行的探究，事實(shí)上最應(yīng)該認(rèn)識到管理理念存在的弊端和不足。在社會發(fā)展的大環(huán)境和嚴(yán)峻的市場競爭中，電力企業(yè)的發(fā)展能否取得更大的進(jìn)步，是企業(yè)管理工作人員應(yīng)該研究的課題。工程質(zhì)量與工程的施工難度是送變電安裝工程的主要影響因素，所以送變電的施工管理單位要對施工的質(zhì)量提出更高的要求，施工管理工作人員要樹立與時代相符的管理觀念，使施工的質(zhì)量和效率可以得到顯著的提升。施工人員具有較強(qiáng)的施工意識可以有效提升施工的效率和質(zhì)量，但是當(dāng)前我國的施工單位缺少對施工工作人員進(jìn)行有效的施工管理意識和集體意識的灌輸，送變電企業(yè)工作人員只有少數(shù)人有質(zhì)量意識，質(zhì)量意識不但可以影響企業(yè)短時期的經(jīng)濟(jì)利益，還是企業(yè)長足發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在實(shí)際的施工管理中，電力企業(yè)不能把質(zhì)量意識真正落實(shí)到施工管理中，單純淺顯的質(zhì)量意識不能與企業(yè)的文化相互融合，導(dǎo)致電力企業(yè)在送變電安裝管理中缺少一定的保證。

2 電力送變電安裝工程的施工管理現(xiàn)狀

目前我國的電力送變電安裝工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一個非常繁瑣復(fù)雜的施工管理過程，建設(shè)的規(guī)模與范圍的大小和施工管理所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)的難度有直接的關(guān)系，施工管理的工作人員不能保證施工部門和施工單位進(jìn)行有效及時的信息轉(zhuǎn)達(dá)與傳遞；另一方面，當(dāng)前送變電的安裝工程的管理沒有對市場進(jìn)行合理有效的判斷與評估，所以導(dǎo)致為提升施工人員的工作態(tài)度做出科學(xué)合理的保障管理舉措。當(dāng)前電力企業(yè)的送變電安裝的工程管理狀況已經(jīng)落后于時代的發(fā)展變化，因此電力企業(yè)應(yīng)該站在客觀的角度全面探究出現(xiàn)問題的根本原因，并提出科學(xué)合理的解決措施。

3 提升電力送變電安裝工程管理的具體方式

3.1 健全送變電的管理體系

電力企業(yè)在進(jìn)行送變電安裝工程的管理中要結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際狀況，逐漸創(chuàng)建出完整的科學(xué)合理、有序運(yùn)行、逐漸自我健全完善的企業(yè)施工管理制度。電力企業(yè)要創(chuàng)建與之關(guān)聯(lián)的兩級變電施工管理的部門，而這個部門是專門管理全體的變電設(shè)施，在這

之中：

第一級的部門是變電施工的管理的主要管理單位，具體包括施工設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、施工的監(jiān)督管理以及具體的施工等與之關(guān)聯(lián)的單位，在研究變電施工的管理上部門之間會對其進(jìn)行相關(guān)的探究與分析，并找到解決問題的措施，合理安排送變電安裝工程的管理工作。與此同時，企業(yè)還要充分了解信息的存在的重要價值，電力企業(yè)在進(jìn)行決策判斷的過程中需要掌握真實(shí)有效的信息，但是存在于企業(yè)與之關(guān)聯(lián)的單位掌握的信息都必須進(jìn)行快速的溝通，但是創(chuàng)建委員會可以在有關(guān)單位間進(jìn)行流暢式的傳遞，這也是管理體系存在的必然表現(xiàn)。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位和與之關(guān)聯(lián)的施工單位構(gòu)成，根本的職責(zé)是執(zhí)行管理。送變電的安裝工程管理不僅體現(xiàn)在表面，還要真正應(yīng)用到日常的安裝工程管理中。另外，企業(yè)在工程施工管理中的每個環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的變電施工的專門負(fù)責(zé)人，并且要對負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有效的責(zé)任監(jiān)管和明晰，保證施工工程的每個環(huán)節(jié)的送變電施工都可以達(dá)到最初的預(yù)想效果。與此同時，在安排好相關(guān)的工程管理負(fù)責(zé)人員后，要以負(fù)責(zé)人作為根本的風(fēng)向標(biāo)，全方位地了解每個管理環(huán)節(jié)的施工人員與整體的管理體系相融合，確保在電力送變電的安裝工程的管理中能夠做到全員參與，并且進(jìn)行全方位、多角度的管理。

3.2 合理安排施工的安裝管理步驟

在我國的電力企業(yè)送變電的安裝工程管理中，管理工作的進(jìn)行不能只存在于表面化的管理，更應(yīng)該對工程管理進(jìn)行更系統(tǒng)全面的管理。在細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，并且要全面掌握工程管理范圍內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的工作重心，還要制定出科學(xué)有效的方案，以此使業(yè)務(wù)重心更好地實(shí)現(xiàn)，確保全體的工程管理都能夠真正落實(shí)到實(shí)際的工程管理中。電力企業(yè)在進(jìn)行送變電安裝工程的管理上應(yīng)該把怎樣進(jìn)行合理有效的工程施工作業(yè)作為探究研析的重點(diǎn)。具體的措施如下：其一，在送變電的安裝工程的施工前，管理工作人員要對工程有全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識，并且對于各個環(huán)節(jié)需要關(guān)注的重點(diǎn)都要配備專業(yè)能力過強(qiáng)的工作人員進(jìn)行全程的監(jiān)管和掌握，還要把調(diào)查監(jiān)督工作完成，在此背景下，要先制定出施工單位的具體工作的安排順序；其二，參照開始設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程表，施工管理工作人員要和進(jìn)行施工的工作人員深入研究工程的具體細(xì)節(jié)，假設(shè)找到流程表與實(shí)際的施工工程管理有不吻合的狀況，探究流程的過程中有不符合施工規(guī)定的環(huán)節(jié)，都要首先考慮到時展的背景，再開展具體的優(yōu)化整合工作；其三，工程管理的工作人員要充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在進(jìn)行施工業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)定制時，要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有全新的認(rèn)識，還要站在現(xiàn)代化的科學(xué)方面進(jìn)行探究，丟掉不符合工程管理的人為原因，全面建設(shè)完整的施工流程體系；其四，要全面衡量每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在明確好施工的細(xì)節(jié)和具體實(shí)際的目標(biāo)后，再制定施工所需要的流程表。借助科學(xué)合理的施工流程表，可以真正在管理方面開展工作，在良好的管理工作中提升送變電的安裝工程管理的工作效率和質(zhì)量，大大促進(jìn)企業(yè)的社會地位和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 促進(jìn)工程管理理念的提高

在當(dāng)前電力企業(yè)的送變電的安裝工程管理中，若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新，必須在施工中運(yùn)用全新的管理理念，施工單位要充分了解在進(jìn)行送變電的安裝管理中要保證施工的質(zhì)量和效率，要使用全新的科學(xué)技術(shù)和有效的科學(xué)管理，提升施工人員的專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，還要保障施工人員的安全。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面的送變電的安裝工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工單位不但要充分掌握有效合理的管理在送變電的安裝工程中具有的重要價值，與此同時，還要把送變電安裝工程管理中的具體環(huán)節(jié)小面積地分配到全部的系統(tǒng)管理中，并與每一個目標(biāo)融合，使其發(fā)揮出自身的價值。在與之關(guān)聯(lián)的組織的整合下，使送變電工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

4 結(jié)語

伴隨社會的快速發(fā)展與變革，每個行業(yè)都要進(jìn)行相應(yīng)的變革，并且要在不斷創(chuàng)新發(fā)展競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力行業(yè)是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該對送變電的安裝工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并且要對出現(xiàn)的問題提出針對性的意見和解決方案，促使我國送變電安裝工程管理可以有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；弱電安裝工程；工程管理；建筑行業(yè)

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

智能化建筑弱電安裝工程由多個系統(tǒng)構(gòu)成，其中包括弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及智能系統(tǒng)等，在房屋建筑過程中這些部分都是比較關(guān)鍵之處，一項(xiàng)建筑工程的好壞完全是看這幾部分所安裝的質(zhì)量是否能夠達(dá)到要求，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個工程的進(jìn)展，即使工程順利完工也會對人們的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。綜上可知，為了能夠提高整個建筑工程的質(zhì)量，必須要在智能化建筑弱電安裝過程中做好施工管理工作，以保證工程的順利實(shí)施。

1智能化建筑弱電安裝工程中存在的管理問題

我們可以將智能化建筑中的電力工程分為兩種，分別為弱電和強(qiáng)電。其中居民日常使用的電力運(yùn)轉(zhuǎn)以及照明等工程是由強(qiáng)電提供，而一些監(jiān)控系統(tǒng)以及報(bào)警系統(tǒng)等則是由弱電來支持。對于弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，它的主要功能有信號分配、監(jiān)控、通信以及報(bào)警等，這些功能在人們的日常生活中可以起到很大影響，它足夠可以保障人們的日常生活，特別是其中的監(jiān)控系統(tǒng)以及報(bào)警系統(tǒng)，對于保護(hù)人們的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人們的生活中越來越廣泛，居民們對于弱電系統(tǒng)的需求也越來越高，除了監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)信號、通信信號以及消防信號等也加入到弱電系統(tǒng)中，這也說明在智能化建筑中越來越偏向弱電工程。然而，在智能化建筑中弱電安裝管理工程中還存在一些問題，對于一項(xiàng)建筑工程來說，弱電安裝是一件非常復(fù)雜的事情，其中涉及到的內(nèi)容非常多，因此很容易出現(xiàn)一些問題。最常見的問題有如下兩個方面：第一，沒有做好準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行弱電工程安裝過程中并沒有跟設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行認(rèn)真比對，導(dǎo)致最終安裝完成的工程與所設(shè)計(jì)的方案存在很大出入，這樣會對整個安裝過程造成一定影響，拖延安裝進(jìn)程。同時影響安裝工程順利進(jìn)行的還有一些建筑物質(zhì)并沒有做好充分準(zhǔn)備；第二，一般來說，弱電工程在整個工程中屬于比較隱蔽的一項(xiàng)內(nèi)容，工程的是施工地點(diǎn)一般都會選擇墻面中和地板中，在施工完成之后對此工程進(jìn)行維修會存在很大不便。目前，很多單位在對智能化建筑的弱電工程進(jìn)行安裝的時候都沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，對于弱電系統(tǒng)的安裝沒有足夠重視，安裝工程完成后也沒有做好工程的收尾工作，對于驗(yàn)收工作以及調(diào)試工作過于敷衍，從而無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2智能化建筑弱電安裝工程管理的有效措施

2.1工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在弱電安裝工程中，準(zhǔn)備環(huán)節(jié)至關(guān)重要，為了保證弱電工程可以順利實(shí)施，我們必須要做好準(zhǔn)備工作。參加弱電安裝工程的人員必須要有一定的專業(yè)技能，同時對于施工技術(shù)以及工程設(shè)計(jì)技術(shù)也要有一定掌握，保證能夠及時順利完成工程。不僅對參加施工人員有一定要求，施工單位在進(jìn)行安裝之前一定要與弱電系統(tǒng)供應(yīng)商做好準(zhǔn)備工作，共同商議施工的進(jìn)度，對于施工之前的計(jì)劃方案要進(jìn)行共同協(xié)商，并進(jìn)行最終確認(rèn)。對于施工現(xiàn)場所需設(shè)備也要做好準(zhǔn)備，保證施工過程中可以進(jìn)行正常運(yùn)行，同時對于施工的材料也要做好施工前確認(rèn)，保證材料充足。另外，如果施工中需要用到進(jìn)口設(shè)備，要提前做好設(shè)備的報(bào)審，還需對設(shè)備的原產(chǎn)地進(jìn)行了解。

2.2工程安裝環(huán)節(jié)

在工程安裝之前，施工人員需要仔細(xì)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，對于圖紙上要求預(yù)留出來的預(yù)埋位置以及孔洞要進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，將位置與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)比對，為了避免使用不合格的材料，我們需要對預(yù)埋位置的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。在弱電系統(tǒng)的安裝過程中有一項(xiàng)比較重要的環(huán)節(jié)就是橋架的安裝，一般情況下橋架的安裝可以分為幾種形式，其中有梯形橋架、槽式橋架以及托盤橋架等。除了橋架的形式外，對于橋架的安裝位置也有一定要求，一般情況下，橋架的垂直安裝距離應(yīng)該小于2米，而水平位置需要安裝在2米左右的位置。與此同時，在安裝過程中如果需要進(jìn)行管線的地下預(yù)埋，但是不可以穿過建筑物的情況下，我們就需要對其進(jìn)行保護(hù)措施，一般情況下會選擇為其進(jìn)行保護(hù)管安裝。一旦保護(hù)管有管折或者裂縫情況出現(xiàn)，那么要在第一時間對斷口進(jìn)行處理，為保證管口處始終平整可以挫平斷口處。

2.3工程調(diào)試環(huán)節(jié)

對于弱電工程的調(diào)試來說并不是單一地為某個位置進(jìn)行調(diào)試，而是需要對整個建筑工程進(jìn)行分析，之后根據(jù)分析結(jié)果制定出適合各個位置的調(diào)試方案。方案完成之后需要及時聯(lián)系相關(guān)單位，對調(diào)試方案進(jìn)行確認(rèn)。一旦方案通過，那么工程人員可以立即對弱電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在調(diào)試的過程應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的技術(shù)要求來對整個弱電過程的質(zhì)量進(jìn)行分析。在整個調(diào)試過程中需要將重點(diǎn)放到工程內(nèi)的集成子系統(tǒng)上，對于工程中的智能儀表中一些接口處的界面以及一些獨(dú)立設(shè)備要做好重點(diǎn)調(diào)試。為了保證工程的順利實(shí)施，保證弱電系統(tǒng)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們在系統(tǒng)的調(diào)試過程中要做好施工的管理措施，保證工程的順利實(shí)施。

2.4工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)弱

電工程的安裝完成并不代表工作的完成，對于弱電工程安裝來說，完成所有施工之后還有更重要的一步就是對工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收過程需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行，特別是弱電工程大部分屬于隱蔽性工程，因此需要對如預(yù)埋管線、橋架驗(yàn)收以及線槽等工程進(jìn)行相關(guān)簽證的辦理。有一些驗(yàn)收工作需要在弱電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間之后再進(jìn)行，為保證運(yùn)行安全與工程質(zhì)量可以順利驗(yàn)收，我們需要找出驗(yàn)收的基礎(chǔ)，一般會選擇驗(yàn)收規(guī)范、合同要求以及工程標(biāo)書來進(jìn)行。在驗(yàn)收過程中，對于一些相關(guān)部分對于質(zhì)量驗(yàn)收的評價要積極配合。在確定弱電系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行驗(yàn)收并且驗(yàn)收合格之后需要針對弱電系統(tǒng)的操作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，需要對弱電工程的施工技術(shù)進(jìn)行講解，同時對其操作的具體步驟進(jìn)行培訓(xùn)演練，保證工程最后的交接環(huán)節(jié)，使弱電系統(tǒng)可以在智能化建筑中進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5弱電工程與其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工過程中弱電系統(tǒng)是其中比較重要的環(huán)節(jié)，然而這項(xiàng)工程的施工離不開其他工程的配合，尤其是在弱電工程施工過程中還會遇到交叉作業(yè)的情況下，這就需要跟其他工程相互配合，這也是工程管理中最為復(fù)雜之處。2.5.1與裝修、土建工程配合管理策略。如果在進(jìn)行預(yù)埋線與線槽工程時需要穿墻或者是在地下、墻面以及沿柱石等地方的情況下就需要土建方進(jìn)行施工，在施工過程中為保證雙方權(quán)益需要簽訂相應(yīng)合同，合同中應(yīng)該表明具體的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，土建方要在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)；在弱電工程實(shí)施過程中，土建方應(yīng)該要保證其供水、供電正常，對于弱電工程所需要的場所或者臨時倉庫要提前準(zhǔn)備好，而且土建方還需要接受甲方的監(jiān)管；為了便于工程的順利實(shí)施，土建方還需要做好檢查工作，對于線管隱埋之處與線槽的層面要做好均勻度與尺寸的要求；裝修方在施工時需要提前向弱電工程方報(bào)備施工的進(jìn)度以及施工具體地點(diǎn)以及要求，為弱電工程的施工留下足夠的空間以及時間來進(jìn)行工作；為了更好地協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程與弱電工程的相互配合，土建方與裝修方都需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，專門應(yīng)對各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。2.5.2與機(jī)電工程配合管理策略。在弱電工程施工過程中還需要注意與機(jī)電工程的相互配合，在施工過程中需要用到各種機(jī)電設(shè)備，因此對于設(shè)備的管理也必不可少。目前運(yùn)用弱電過程中的機(jī)電設(shè)備主要包括發(fā)電機(jī)、電梯、冷凍機(jī)、風(fēng)機(jī)、高低壓柜、變壓器、電氣控制箱、水泵、空調(diào)機(jī)、防火卷簾門、鍋爐等，這些機(jī)電設(shè)備在使用之前就需要進(jìn)行查證，觀察其設(shè)計(jì)上是否存在問題。另外，在機(jī)電設(shè)備采購時需要由弱電工程方提出相應(yīng)的技術(shù)條款，而供應(yīng)商在供貨時必須要滿足這些條款，不能出現(xiàn)偏離的情況。在合同簽訂之后就需要進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收時一定要根據(jù)合同所提條款進(jìn)行認(rèn)真比對與核實(shí)，保證機(jī)電設(shè)備可以在弱電工程中順利運(yùn)行。

3結(jié)語

由上文可知，本文中對于智能化建筑的弱電安裝工程管理中存在的一些問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，對于智能化建筑來說，弱電安裝工程是非常重要的一部分，其對整個建筑工程有很大的影響。一旦弱電安裝工程出現(xiàn)問題將影響整個建筑工程，大大降低建筑工程的質(zhì)量，居民們的財(cái)產(chǎn)安全會存在很大隱患。因此，我們在施工過程中一定要足夠重視弱電安裝工程的管理工作。本文主要對安裝過程中存在的問題進(jìn)行分析，同時從弱電工程安裝的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)中分別介紹弱電工程中的一些管理措施，將管理工作涵蓋到所有工程中，從而保證工程的順利實(shí)施，保證最終的智能化建筑可以達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)對居民生命財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程管理；問題

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目具有工程浩大、施工迅速與專業(yè)強(qiáng)性等鮮明特點(diǎn)，因此其施工質(zhì)量會直接對建筑工程產(chǎn)生重要影響。要進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，且任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會導(dǎo)致整個建筑工程機(jī)電施工過程無法順利進(jìn)行

一、機(jī)電安裝分析

建筑工程項(xiàng)目的機(jī)電安裝工作包含了機(jī)電設(shè)備的安裝，同時也包含線路安裝、弱電安裝等工作。機(jī)電設(shè)備的安裝一般劃分為整體安裝和解體安裝兩種，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，首先對設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，核對設(shè)備的型號，并對設(shè)備的質(zhì)量開展評估工作，之后才能夠開展相關(guān)的設(shè)備安裝工作。當(dāng)機(jī)電設(shè)備定位之后，便需要開始設(shè)備的布線工作。線路安裝主要是指母線安裝，當(dāng)母線運(yùn)輸?shù)焦こ添?xiàng)目施工現(xiàn)場之后，必須要將母線放置于干燥通風(fēng)的環(huán)境中進(jìn)行保存，以避免外界環(huán)境影響到母線的工作質(zhì)量。母線安裝時一定要按照機(jī)電安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，并且做好密封和絕緣工作，以防止漏電等問題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目的弱電系統(tǒng)主要包括火災(zāi)事故報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)以及電視電話系統(tǒng)等，弱電系統(tǒng)的安裝是建筑工程機(jī)電安裝的重要組成。在弱電系統(tǒng)安裝時，首先需要對設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量，在將設(shè)備安裝到預(yù)定位置，聯(lián)通線路，并開展設(shè)備系統(tǒng)的安裝以及調(diào)試工作。

二、機(jī)電安裝施工主要影響因素分析

1、設(shè)備操作方法不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑市場上同時存在多種型號和規(guī)格的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品，且行業(yè)內(nèi)尚未形成統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。所以，在建筑工程設(shè)計(jì)和施工中，很多施工單位未明確規(guī)定機(jī)電設(shè)備的型號和規(guī)格，因而無法為施工單位開工前的機(jī)電設(shè)備和材料采購工作提供可靠依據(jù)，進(jìn)而影響了機(jī)電安裝施工管理的質(zhì)量。另一方面，很多機(jī)電施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)單位并未明確標(biāo)明材料和設(shè)備的型號及規(guī)格等基本資料，導(dǎo)致施工單位無法挑選最為合適的機(jī)電材料和設(shè)備，對建筑工程機(jī)電施工的質(zhì)量造成負(fù)面影響。

2、造價管理不規(guī)范

因?yàn)椴糠质┕挝蛔陨淼氖┕ぜ夹g(shù)水平較低，且缺乏相應(yīng)的造價管理能力，還有部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，存在違規(guī)簽訂合同的行為，進(jìn)而造成工程造價超標(biāo)。同時，還有部分施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目決算時，會刻意利用工程量定額的擴(kuò)大評定手段，來提高子項(xiàng)目的工程造價。在具體的安裝機(jī)電系統(tǒng)項(xiàng)目時，部分施工單位會傾向于使用成本較高但實(shí)際質(zhì)量達(dá)不到施工要求的設(shè)備機(jī)電和材料，進(jìn)而為建筑工程的施工質(zhì)量造成了較大的影響，大大提高了建筑工程的施工成本。

三、機(jī)電安裝工程管理的措施

1、加強(qiáng)人員管理

在建筑機(jī)電安裝中，應(yīng)加強(qiáng)組織的、技術(shù)的、現(xiàn)場的人員管理。組織人員要有良好的組織、溝通與協(xié)調(diào)能力，技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量管理能力。施工員要有良好的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，他們在施工現(xiàn)場指導(dǎo)班組施工，對班組施工質(zhì)量直接把關(guān)，如果施工員技術(shù)水平達(dá)不到工程技術(shù)要求，無法保證工程的質(zhì)量；如果責(zé)任心不強(qiáng)，就不能充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，不能搞好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。班組要有足夠?qū)嵙?，班組直接施工形成工程產(chǎn)品，如果班組實(shí)力不夠就無法按時按質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。因此，根據(jù)工程建筑機(jī)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的組織、技術(shù)、管理、施工人員，要充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，確保工程施工質(zhì)量。

2、機(jī)電安裝施工中的安全管理

在建筑工程機(jī)電安裝施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，建筑工程機(jī)電安裝施工過程中安全事故的主要發(fā)生原因在于施工單位未充分重視安全管理工作的重要性，且對安全管理工作相關(guān)知識和措施了解不足。所以，建筑工程施工人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝施工過程中的安全和質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)和人員損失的最大程度減少。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全管理工作，通過施工人員教育和培訓(xùn)工作，指導(dǎo)其掌握應(yīng)對安全事故的措施，提高其綜合素質(zhì)，樹立安全管理觀念。

3、質(zhì)量管理

在建筑機(jī)電安裝工程中，其安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，直接影響建筑的安全、舒適、投資和預(yù)期效果。施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。在管理中對影響安裝工程施工質(zhì)量的諸多因素采取有針對性的控制措施，以實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。該項(xiàng)目從組織、技術(shù)、人材機(jī)、方法和環(huán)境等方面淺談建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理：

（1）建立質(zhì)量管理組織體系，質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)，提出明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。對質(zhì)量質(zhì)量過程預(yù)先分析，確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量控制點(diǎn)，在工程實(shí)施過程中，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，確保工程的施工質(zhì)量。施工過程中做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，各級各類人員根據(jù)自身質(zhì)量職責(zé)要求，做好相關(guān)質(zhì)量控制記錄，修改并完善質(zhì)量體系文件，做到質(zhì)量記錄完整。

（2）加強(qiáng)圖紙會審，每個施工過程實(shí)施前都必須對施工圖紙進(jìn)行會審，各專業(yè)之間，各專業(yè)內(nèi)部各工序間由相應(yīng)的技術(shù)管理人員組織圖紙會審，核對有關(guān)部分，保證按設(shè)計(jì)要求施工，針對會審中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與業(yè)主溝通，必要時根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出合理意見供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考。

4、施工成本管理

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝施工成本管理就是在確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)際的資金花費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督控制，并對其中出現(xiàn)的資金偏差進(jìn)行及時糾正，將項(xiàng)目所有費(fèi)用控制在原定施工成本規(guī)定的范圍內(nèi)，最終確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。由于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的施工周期十分長，因此項(xiàng)目的施工成本管理必須采取科學(xué)合理的控制方案，目前最常用的就是偏差分析法。另外，不同階段的機(jī)電設(shè)備安裝過程對成本的影響不盡相同，因此要把握好項(xiàng)目關(guān)鍵時期，以求對成本管理達(dá)到最佳效果。

5、進(jìn)度管理

建筑工程機(jī)電安裝進(jìn)度，對于建筑工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度有著非常重要的影響，機(jī)電安裝進(jìn)度管理，將直接反映出機(jī)電安裝施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、反應(yīng)能力以及組織管理等水平。進(jìn)度管理是一項(xiàng)整體工作，進(jìn)度管理包括對設(shè)備安裝、母線安裝以及弱電系統(tǒng)安裝等所有內(nèi)容，在實(shí)際施工過程中，機(jī)電安裝管理人員必須要加強(qiáng)同結(jié)構(gòu)工程、裝修工程施工部門的交流與合作，加強(qiáng)同相關(guān)人員的有效溝通與配合，認(rèn)真按照工程施工計(jì)劃開展管理工作，并且做好施工安裝設(shè)計(jì)的調(diào)整工作，做好對施工人員的合理調(diào)配，并且對機(jī)電安裝過程中的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和調(diào)試工作，以避免設(shè)備性能問題對施工進(jìn)度的影響，確保建筑工程機(jī)電安裝工作的順利完成。

6、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是確保機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障，施工技術(shù)管理主要分兩部分，即對施工人員管理與對施工技術(shù)管理。對施工人員進(jìn)行管理就是根據(jù)實(shí)際施工需要合理安排施工技術(shù)人員的人數(shù)以及施工進(jìn)場的時間，防止出現(xiàn)勞動力安排不當(dāng)，造成勞動力浪費(fèi)；另外，有需要的話可以選擇采用立體交叉流水作業(yè)施工形式來加快施工進(jìn)度。施工技術(shù)管理體現(xiàn)在施工技術(shù)人員的機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)高低。由于機(jī)電設(shè)備安裝施工工期比較短，且機(jī)電設(shè)備都比較昂貴，因此所有的管線都必須在施工前期敷設(shè)好，而機(jī)電設(shè)備的安裝就安排在施工后期。機(jī)電設(shè)備的安裝形式主要有兩種，即整體安裝與解體安裝。實(shí)際上，不管是哪一種安裝形式，在安裝施工正式進(jìn)行時都必須對所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，核對設(shè)備型號，清算設(shè)備數(shù)量。另外施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦在施工過程中做出修改內(nèi)容，一定要如實(shí)記錄，以作工程后期整體調(diào)試與開通的參考數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

建筑工程機(jī)電安裝施工作為建筑工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的影響，隨著建筑行業(yè)的逐步興起，機(jī)電安裝施工的重要性也逐漸引起了人民的關(guān)注，為了保證整個建筑工程的順利完成，各個建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭志剛.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理[J].科技信息，2011（22）：62.

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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；施工技術(shù)；電氣工程

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

在建筑工程中，只有做好機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理工作，才能控制工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中最主要的部分是機(jī)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、工程的施工要點(diǎn)、施工程序等。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋了設(shè)備采購、安裝、調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等幾個階段，總之還是以滿足建筑物的使用功能為目的。

1.機(jī)電安裝

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛，涉及工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響；機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

2.為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

2.1機(jī)電安裝工程管理

2.1.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.1.2施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

2.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

2.3質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

2.3.1施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；

2.3.2機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

2.4施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

2.5 組織管理

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。

為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

2.6 合同管理

建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。

2.7機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

3.結(jié)語:

機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個動態(tài)管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn):

[1] 麻蓉莉；淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J]；礦山機(jī)械；2007（9）

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隨著國務(wù)院批復(fù)了22個城市的地鐵建設(shè)規(guī)劃，城市軌道交通的迅速發(fā)展，在建設(shè)過程中不可避免的遇到施工管理、施工質(zhì)量和施工工期等方面的問題。然而地鐵設(shè)備安裝工程直接關(guān)系到整個工程的開通和運(yùn)營效果。地鐵設(shè)備安裝工程涉及的方面多而廣如：風(fēng)水電項(xiàng)目安裝、弱電項(xiàng)目安裝（FAS、BAS、ACS）、通信、信號、綜合監(jiān)控、供電項(xiàng)目等等。我們在這里探討的只是其中的一小部分---風(fēng)水電項(xiàng)目安裝（以下簡稱機(jī)電安裝）的管理問題以及安裝過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題與廣大的機(jī)電安裝單位和學(xué)者一起交流互補(bǔ)。所以機(jī)電安裝的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量具有的高度責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的控制好機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、做好安全文明施工等工作。

2 地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目包含的內(nèi)容

由于各個城市開展地鐵項(xiàng)目的時間不同，積累的經(jīng)驗(yàn)也大不相同，對地鐵機(jī)電安裝工程的重要性和內(nèi)容的劃分認(rèn)識不夠清楚，現(xiàn)在就目前比較成熟的廣州地鐵以及正在施工過程中的部分城市地鐵，對機(jī)電安裝的要求和管理方式的不同分別進(jìn)行簡單的比較，以備即將開展地鐵施工的城市進(jìn)行參考。像廣州地鐵在機(jī)電安裝標(biāo)段包含的作業(yè)內(nèi)容有風(fēng)、水、電、設(shè)備房裝修的安裝還有弱電項(xiàng)目（FAS、BAS、門禁）安裝，并執(zhí)行機(jī)電安裝單位為土建退場后的屬地化管理單位，屬地管理單位指負(fù)責(zé)對進(jìn)入地鐵工點(diǎn)現(xiàn)場施工的其它承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理的屬地管理責(zé)任單位。有屬地化管理單位當(dāng)然有屬地監(jiān)理單位，它是指除履行自身的監(jiān)理職能外，還負(fù)責(zé)對工點(diǎn)內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理間進(jìn)行協(xié)調(diào)的監(jiān)理責(zé)任單位。機(jī)電安裝單位對進(jìn)車站內(nèi)施工的其他系統(tǒng)單位――公共區(qū)的天、地、墻施工單位、供電系統(tǒng)施工單位、通信、信號、AFC等單位的進(jìn)場施工有監(jiān)督管理的權(quán)利，系統(tǒng)單位必須服從屬地化管理單位的對車站安裝的安全文明施工的管理，系統(tǒng)單位在屬地范圍內(nèi)的材料堆放必須與屬地管理單位協(xié)調(diào)解決，以及各個專業(yè)的綜合管線的排布系統(tǒng)單位也應(yīng)該配合好屬地化管理單位對綜合管線的優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于機(jī)電安裝施工工期較短，往往由于地鐵開通時間已經(jīng)確定并向市民作出承諾，我們必須抓緊點(diǎn)滴時間，土建退場前只要有較大施工作業(yè)面，機(jī)電安裝單位都必須要進(jìn)場做施工的前期準(zhǔn)備工作。部分城市的地鐵機(jī)電安裝標(biāo)主要是風(fēng)水電設(shè)備安裝以及設(shè)備區(qū)建筑裝修工程，也同樣實(shí)施屬地化管理方式，他們把弱電項(xiàng)目（FAS、BAS、門禁）另外發(fā)包，這樣在施工進(jìn)度和工藝方面確有改善，但由于施工單位的不統(tǒng)一，施工前施工單位之間沒有更好的溝通，在管線預(yù)埋施工過程中出現(xiàn)了同級設(shè)備的終端盒預(yù)埋高度不一，如門禁開門按鈕與照明開關(guān)高度不一這樣影響了車站整體工藝的美觀度。在對新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用和推廣上，一些后期才開展的地鐵城市有更大的投入和采用，如設(shè)備區(qū)的管線施工密集，部分城市采用綜合支吊架，這樣改善了管線密集區(qū)，不同專業(yè)間設(shè)備吊架“五花八門”以及區(qū)域狹小不偏于安裝的窘境，還有部分城市對節(jié)能方面的重視也對地鐵的施工以及后期運(yùn)營，做出了更好的考慮，這些都是在不斷的推進(jìn)地鐵技術(shù)的發(fā)展，同時也推動了各行各業(yè)對技術(shù)的革新，在這里我們不過多的探討了，希望乘客和運(yùn)營管理人員在其中慢慢體會。

3 前期準(zhǔn)備、質(zhì)量控制

3.1做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作

有了對地鐵機(jī)電施工內(nèi)容的了解，我們才能在施工中做到知己知彼，所以在施工前的準(zhǔn)備尤為必要。進(jìn)場前后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，有必要重新編制或者修改原投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)，使其更能體現(xiàn)實(shí)際的現(xiàn)場情況，以便更有效指導(dǎo)施工。其重點(diǎn)內(nèi)容：

1)施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，結(jié)合每個車站的不同特點(diǎn)，及臨時場地的大小，合理布置辦公區(qū)，生活區(qū)，衛(wèi)生間，停車場，加工場地，材料周轉(zhuǎn)場地，施工、運(yùn)輸通道等。

2)組織臨水、臨電方案的編制，繪制好平面布置圖。

3)組織各專業(yè)施工技術(shù)人員對施工圖的深化設(shè)計(jì)，并爭取在工地第一次圖紙會審前設(shè)計(jì)出來，深化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：①綜合管線深化設(shè)計(jì)，綜合管線深化設(shè)計(jì)在指導(dǎo)各專業(yè)管線施工，及各工序安排尤其重要結(jié)合地鐵機(jī)電工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)部位一般是設(shè)備區(qū)，包括設(shè)備區(qū)走廊，及環(huán)控機(jī)房，0.4KV低壓配電室等關(guān)鍵設(shè)備房，公共區(qū)分站廳層和站臺層，以站臺層為例，統(tǒng)籌把握好機(jī)電、通號和屏蔽門等專業(yè)的施工位置，確保屏蔽門安裝有足夠的安裝和維修空間。②各專業(yè)管線現(xiàn)場預(yù)留和預(yù)埋的設(shè)計(jì)（包括與公共區(qū)施工配合的預(yù)留孔）。

4)編制大型設(shè)備運(yùn)輸方案。地鐵工程，由于施工場地狹小，大型設(shè)備運(yùn)輸往往比較困難。因此編制大型設(shè)備運(yùn)輸方案，預(yù)留運(yùn)輸通道非常重要，一般須考慮的大型設(shè)備有冷水機(jī)組，隧道風(fēng)機(jī)，配電柜，另外還有外單位的變壓器，扶梯等，都須綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部分設(shè)備房配合做好“后切墻”的預(yù)留。

5)組織各專業(yè)施工員及班組長，做好技術(shù)交底工作。

3.2過程質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制施工材料，各施工工序的質(zhì)量情況，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目部各職能部門及各專業(yè)施工員的檢查、監(jiān)督的積極性。并在項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量小組，針對施工過程中的新工藝，新技術(shù)，施工重、難點(diǎn)，施工通病等進(jìn)行重點(diǎn)的專項(xiàng)分析，并得出成果。在項(xiàng)目施工過程中得以推廣。

4 淺談機(jī)電安裝施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)

4.1重在管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

地鐵車站地處繁華路段，地鐵車站的施工全貌將展現(xiàn)在全市人民的面前，因此對施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。我們將對施工現(xiàn)場的管理作為第一重點(diǎn)。設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量安全組及現(xiàn)場文明管理組）對現(xiàn)場進(jìn)行專門的管理，配備足夠的管理人員，對現(xiàn)場的著裝、行為規(guī)范、安全防護(hù)、文明施工等進(jìn)行專門嚴(yán)格的管理，進(jìn)出施工現(xiàn)場必須穿戴整齊，人員不能滯留在地鐵車站周邊。本工程工期緊、交叉作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜、涉及的單位多，本工程的組織和協(xié)調(diào)是施工管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。作為總協(xié)調(diào)單位，我們會總體考慮各專業(yè)的進(jìn)場時間和場地安排，確?？傮w進(jìn)度。做好承包商間的溝通工作，保證系統(tǒng)接口順暢。作為總包單位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各施工單位的施工。尤其是與外單位的勾通和協(xié)調(diào)，包括外單位施工材料進(jìn)場規(guī)劃，及綜合管線布置的協(xié)調(diào)和安排。如軌行區(qū)施工，由于工期較緊，往往機(jī)電安裝與鋪軌施工同時進(jìn)行，區(qū)間鋪軌單位統(tǒng)一管理，因此與鋪軌單位，牽引供電，弱電單位的與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。另外其協(xié)調(diào)工作包括與土建單位，公共區(qū)施工承包商等其它施工單位的協(xié)調(diào)工作。

4.2因地制宜，合理安排

由于地鐵站的施工占用交通道路，受現(xiàn)場和周邊環(huán)境的限制，材料設(shè)備的運(yùn)輸和吊裝是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，在施工前，應(yīng)熟悉現(xiàn)場，做好切實(shí)可行的材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案，充分考慮各種影響因素，確保材料設(shè)備及時到位。除此之外，規(guī)劃好現(xiàn)場施工臨時設(shè)施，安排好人員的食、宿等問題，方能確保工程的順利開展。由于地鐵施工相當(dāng)復(fù)雜，涉及的單位和環(huán)節(jié)很多，關(guān)鍵設(shè)備由甲方供應(yīng)，為確保工程的順利實(shí)施，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要資源的及時進(jìn)場。根據(jù)廣州地鐵管理模式，首先必須組織好各施工員一起參與按站為單位編制各車站施工總進(jìn)度計(jì)劃，其次嚴(yán)格控制關(guān)鍵設(shè)備房移交，動力電纜敷設(shè)，精裝修進(jìn)場，單機(jī)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。編制各項(xiàng)目施工材料和設(shè)備需求計(jì)劃，尤其是甲供材料，盡可能最早時間提供給業(yè)主方，并及時跟蹤。其次是電纜，防火門等須訂做的大綜材料的進(jìn)場時間。

4.3抓住要點(diǎn)，精益求精

由于機(jī)電安裝的設(shè)備較多，設(shè)備吊裝就位是施工中的重點(diǎn)，大型設(shè)備需要從地面吊往車站負(fù)一層與負(fù)二層設(shè)備區(qū)。所以事先必須要編寫針對每個車站的詳細(xì)吊裝方案，方案中最重要的是設(shè)備運(yùn)輸路徑。需要各個系統(tǒng)的承包商在設(shè)備房砌筑前把設(shè)備運(yùn)輸路徑提交給屬地化管理單位。（如果砌筑不是發(fā)包給屬地化管理單位則需提供相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸路徑圖，標(biāo)注后砌墻體的大小，給相應(yīng)的砌筑承包單位。）

有人可能會提出質(zhì)疑，在裝修砌筑圖上，設(shè)計(jì)相應(yīng)標(biāo)明了設(shè)備運(yùn)輸路徑以及后砌墻的位置大小，為什么還需要系統(tǒng)單位單獨(dú)提供設(shè)備運(yùn)輸路徑圖？根據(jù)廣州與杭州的地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的設(shè)備運(yùn)輸路徑以及裝修圖紙中的后砌墻，①后砌墻部份是在設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)注的，與實(shí)際的設(shè)備到貨尺寸不相符。②設(shè)計(jì)圖上的設(shè)備運(yùn)輸路徑一般是較理想的情況和路徑，比如大型設(shè)備吊裝到區(qū)間然后沿區(qū)間軌道運(yùn)輸。③機(jī)電安裝單位的工期比較緊，設(shè)備房砌筑速度非?？?，有些砌筑位置必須事先由雙方單位溝通，先運(yùn)輸離吊裝區(qū)域較遠(yuǎn)、靠設(shè)備房區(qū)域內(nèi)部的設(shè)備，再進(jìn)設(shè)備區(qū)靠外離吊裝區(qū)域較近的設(shè)備。

冷凍主機(jī)、環(huán)控機(jī)房、高低壓電房等設(shè)備房是設(shè)備管線集中的地方，同時也是各系統(tǒng)的核心部分，在施工前應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)準(zhǔn)備，對管線設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布置，確保機(jī)房和設(shè)備房布置美觀，管道流暢。站臺底，站臺層、站廳層、設(shè)備區(qū)走道這些區(qū)域管線也相當(dāng)密集，當(dāng)設(shè)計(jì)院未出綜合管線布置圖，作為總協(xié)調(diào)單位，在施工前必須對這些重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行總體布局，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行管線

篇8

關(guān)鍵詞：建筑；水電安裝工程；管理

中圖分類號：TV211.1+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高。在已經(jīng)交付的建筑項(xiàng)目中，很多建筑物都存在著給排水和電氣工程的滲漏、堵塞或者漏電等問題，這些質(zhì)量問題的存在與建筑水電安裝工程疏于管理有著直接的關(guān)系，降低了使用者的生活質(zhì)量，造成了很多不必要的麻煩。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視建筑水電安裝工程的管理問題，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與管理，為用戶提供更多地方便。

1.建筑水電安裝工程存在的問題

隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，水電安裝工程施工項(xiàng)目也逐漸增多，我國建筑水電安裝技術(shù)在不斷提高，但是，在安裝施工過程中也存在著一些問題。例如室內(nèi)水電管道壁厚度不夠，管徑太小，開關(guān)不靈活以及預(yù)埋引入管設(shè)置不合理等，這些問題的存在直接影響到建筑物的整理質(zhì)量。

在水電安裝工程中，在安裝布置室內(nèi)管道和衛(wèi)生間器具時，難以避免出現(xiàn)滲漏的問題，其原因主要是由于衛(wèi)生器具尺寸不達(dá)標(biāo)、施工人員認(rèn)為誤差、管道配件不符合要求等引起的。在整個工程施工中，室內(nèi)地漏、清掃口、檢查口等的安裝布置是其中重要的環(huán)節(jié)，這些部位很容易發(fā)生堵塞現(xiàn)象，而造成其堵塞的原因主要是由于地漏標(biāo)高設(shè)計(jì)不合理、未設(shè)置水封、與墻面距離不符合要求等引起的，這些問題的存在導(dǎo)致房屋內(nèi)積水無法正常排出，直接影響到用戶的使用質(zhì)量。在敷設(shè)電氣工程的管線時，往往會出現(xiàn)絕緣導(dǎo)管連接套管的管徑不合適、管口尺寸不達(dá)標(biāo)、保護(hù)層過于薄以及管線缺乏牢固性等問題。這類問題的出現(xiàn)直接影響到了水電工程的順利施工，給居民造成一定的安全隱患。另外，在安裝電氣設(shè)備時，也可能出現(xiàn)配電箱箱體與設(shè)備進(jìn)出管線布置雜亂無序、沒有穩(wěn)定固定電氣設(shè)備等這些問題的存在，都將直接影響到建筑物的整體質(zhì)量，降低居民的生活質(zhì)量，為居民的生活帶來了一定的安全隱患。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)建筑水電安裝工程中存在的問題，加強(qiáng)施工的管理工作，提高建筑水電安裝工程的施工質(zhì)量。

2.建筑水電安裝工程管理策略

建筑水電安裝工程的有效管理直接影響到建筑物的使用質(zhì)量，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織管理，建立完善的質(zhì)量管理制度，在制度的約束下，確保每位施工人員都能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。

2.1安裝前期管理工作

建筑水電安裝工程的前期管理工作是整個安裝工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分做好建筑水電安裝工程的前期管理工作，包括審核施工圖紙、材料管理和控制以及技術(shù)交底等管理工作。

建筑水電安裝工程的施工圖紙效果如何，直接影響到施工的后續(xù)環(huán)節(jié)。做好施工圖紙的審核工作，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，要審核施工設(shè)計(jì)圖紙是否與國家相關(guān)政策規(guī)定相一致；其次，審核施工設(shè)計(jì)圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)、管線設(shè)置以及樓板厚度等是否滿足安裝要求；最后，審核圖紙上的尺寸、坐標(biāo)、各種刊、卡架形式以及管道材質(zhì)、連接等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行施工。做好材料的管理工作，檢查安裝材料是否符合質(zhì)量要求，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，確保安裝設(shè)備和材料具備合格證，符合安裝需求，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要及時清退，以免投入使用后影響到安裝工程的質(zhì)量。在前期管理工作中，還要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，工作人員要及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，綜合分析工程的重點(diǎn)和要求，全面掌握安裝設(shè)計(jì)方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將施工方案、技術(shù)措施等詳細(xì)的向施工人員說明，使其明確自身在安裝工作中的任務(wù)和需要注意的問題。

2.2施工過程的管理工作

建筑水電安裝工程的施工過程是整個管理工作的重要環(huán)節(jié)。在水電安裝工程施工的過程中要加強(qiáng)以下幾方面的管理工作。

首先，加強(qiáng)電氣配管工程的質(zhì)量控制，注意土建鋼筋綁扎要與配管安裝同時進(jìn)行，確保配管在隱蔽狀態(tài)下，才能進(jìn)行砼澆注。在檢查二次預(yù)埋預(yù)留樣板時，要注意檢查室內(nèi)開關(guān)、插座、弱電終端接口的數(shù)量，查看其是否符合建筑裝飾和房間使用的要求。還要注意檢查管道路線是否按照施工圖紙要求進(jìn)行合理布置，線盒的埋設(shè)深度是否符合要求等。其次，在檢查交房樣板時，要注意查看開關(guān)、插座等于建筑裝飾的位置關(guān)系，衛(wèi)生間、廚房以及陽臺等部位的給水管道預(yù)留情況。檢查地漏水封高度是否符合相關(guān)要求，對廚衛(wèi)通風(fēng)設(shè)施、空調(diào)室外機(jī)擱置的位置以及公共通道給水管道等的安裝施工情況進(jìn)行檢查。最后，要注意管理與控制電氣配線工程的施工質(zhì)量，重視重視螺口燈頭、插座、零線與相線接線，還要注意相線與零線的方向，避免接反現(xiàn)象的出現(xiàn)，注意左零右火和上零下火的接地要求。這些細(xì)節(jié)管理問題都將直接影響到水電安裝工程的質(zhì)量，相關(guān)管理部門要做好相應(yīng)的管理工作。

2.3工程竣工后的管理工作

建筑水電安裝工程竣工后，同樣需要涉及到一些必要的管理工作。相關(guān)管理人員要注意在工程竣工階段，配合設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好驗(yàn)收工作，對該工程的整個施工過程進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)。

3.結(jié)語

總而言之，建筑水電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到水電安裝工程的重要性，做好安裝工程的管理工作。管理人員要從施工的整個過程入手，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，確保建筑水電安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘向陽.水電安裝工程常見問題及質(zhì)量控制探析[J].科學(xué)之友,2010 (14):117-119.

[2]黃炳祥.論小區(qū)住宅水電安裝工程質(zhì)量控制及防治措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009 (23):123-125.

篇9

[關(guān)鍵詞]建筑機(jī)電 設(shè)備安裝 工程管理

中圖分類號：TU85；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來越多，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大， 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在施工的過程中是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在實(shí)際的工作中需要對整個管理工作進(jìn)行有效的管理。而在這些管理工作當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是做好組織和協(xié)調(diào)工作，只有在施工的過程中做好管理和質(zhì)量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點(diǎn)

2.1 涉及面廣

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。

2.2 工期緊張

建筑機(jī)電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進(jìn)行二次施工的特點(diǎn)，在實(shí)施建筑機(jī)電安裝時不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時補(bǔ)充機(jī)電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機(jī)械等資源有效利用，以確保機(jī)電安裝工程施工的順利開展。

2.3 高技術(shù)要求

建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程也越來越大。

3 建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制管理

一般來講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個建筑機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)實(shí)時跟蹤監(jiān)控。

（2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度?？梢允构ば虬才啪o湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，同時要有專門進(jìn)度管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定。

（3）做好溝通協(xié)調(diào)。為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合，交錯施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個關(guān)鍵性工作。適時辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊(duì)伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補(bǔ)做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機(jī)會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。

4 建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制管理

建筑機(jī)電工程專業(yè)性強(qiáng)、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜.質(zhì)量要求高在監(jiān)控過程中.應(yīng)因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗(yàn).抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題.避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。要做到更好控制的建筑機(jī)電安裝工程，就應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

（1）配合階段的質(zhì)量控制：該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。認(rèn)真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù)，只有詳細(xì)消化圖紙，對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤，做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段，都要仔細(xì)地審圖和校圖，特別是對每一份設(shè)計(jì)修改通知單，都要認(rèn)真地進(jìn)行管理，逐一描繪到藍(lán)圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（2）安裝階段的質(zhì)量控制：在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制工作中要，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范是前提，要仔細(xì)認(rèn)真，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格質(zhì)量管理。不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

（3）綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制：綜合調(diào)試是整個建筑機(jī)電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗(yàn)；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項(xiàng)目的線路校對、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗(yàn)等。

5 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安裝建筑機(jī)電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機(jī)電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實(shí)際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項(xiàng)目。合同管理可以有效的保證最大限度實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)。合同管理的好壞對于能否成功驗(yàn)收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

5.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的目標(biāo)產(chǎn)

物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來進(jìn)行施工。針對機(jī)電安裝工程來說，管理設(shè)計(jì)圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計(jì)具有完整性。在設(shè)計(jì)建筑圖紙的過程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。一是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)性。需要設(shè)計(jì)圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定，可以簡略大概表明施工中各項(xiàng)目之間的聯(lián)系。二是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性。需要保證設(shè)計(jì)圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設(shè)施。設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運(yùn)行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表。三是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的有效性。確保設(shè)計(jì)企業(yè)擁有相關(guān)固定的設(shè)計(jì)證書，保證設(shè)計(jì)圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。

5.3 成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理應(yīng)以達(dá)到項(xiàng)目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項(xiàng)目管理需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負(fù)責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達(dá)到成本管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的成本計(jì)劃對具體項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細(xì)制定成本計(jì)劃表和項(xiàng)目成本控制表，將管理落實(shí)到個人。

6 結(jié)論

篇10

【關(guān)鍵詞】地鐵；機(jī)電安裝；工程管理；難點(diǎn)分析

引言

地鐵機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣對地鐵交通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著直接的影響。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，需要具體落實(shí)到責(zé)任隊(duì)長和操作工人頭上。因此，協(xié)調(diào)管理工作必須引起相關(guān)單位的高度重視，投入足夠的資源來確保地鐵工程的整體施工質(zhì)量及施工目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。為了滿足地鐵站的功能性要求，在施工過程中必須對噪音控制、燈光照度、系統(tǒng)穩(wěn)定、維修方便等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1、地鐵車站機(jī)電安裝特點(diǎn)和難點(diǎn)

1.1 地鐵車站機(jī)電安裝工程特點(diǎn)：管理跨度大、溝通協(xié)調(diào)難、野蠻施工現(xiàn)象多、安全隱患多且事故易發(fā)等。

1.2 地鐵車站地鐵車站機(jī)電安裝施工難點(diǎn)：地鐵機(jī)電安裝工程屬地下作業(yè)，工作環(huán)境比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量多、材料的運(yùn)輸難度比較大，發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)大，工期較為緊張，材料運(yùn)輸困難，涉及設(shè)備、系統(tǒng)安裝施工單位較多，如土建、暖通、給排水（含消防）、強(qiáng)弱電、通信、通號、氣滅、AFC、屏蔽門等施工單位，所涉及二十多個專業(yè)工種同在一起施工作業(yè)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，施工工藝復(fù)雜，多專業(yè)長時間的交叉作業(yè)帶來的不確定的安全隱患，以及各系統(tǒng)普遍面臨的施工成品保護(hù)糾紛，也給施工現(xiàn)場安全管理造成了不小難度。因此，為工程按期、保質(zhì)、安全的順利竣工，在加強(qiáng)工序施工質(zhì)量控制的同時，必須協(xié)調(diào)好與各專業(yè)工種之間的工作。

2、地鐵機(jī)電安裝工程管理和質(zhì)量控制的措施

為確保施工目標(biāo)，需要把工程劃分三個階段來實(shí)施，施工準(zhǔn)備階段施工階段調(diào)試階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行階段及交工材料、審核、匯總階段），及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理和質(zhì)量控制

結(jié)合現(xiàn)場工作環(huán)境，從源頭上高度重視總設(shè)計(jì)的工作，抓好各類接口的管理，在施工前做好各項(xiàng)管理辦法及設(shè)計(jì)和圖紙的交底工作，確保參建單位全體員工按章辦事。需要做到以下幾點(diǎn)：（1）材料的優(yōu)劣選擇直接影響工程的質(zhì)量，各部件要求腐蝕性能好、防火要求高，在兼顧投入成本、工程質(zhì)量的前提下使二者統(tǒng)一，嚴(yán)格核實(shí)其種類、規(guī)格是否符合要求，是否具有出廠合格證書或質(zhì)量鑒定文件；（2）為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。設(shè)備運(yùn)至基礎(chǔ)附近后，按設(shè)備技術(shù)資料文件及裝箱清單拆箱驗(yàn)收，對暫時不能安裝的設(shè)備和零部件要放入臨時庫房并建檔掛牌，并封閉管口及開口部位，以防掉入雜物等；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境特點(diǎn)，對施工區(qū)、運(yùn)輸通道、衛(wèi)生間、加工場地、材料堆放場地和生活場地等進(jìn)行合理的規(guī)劃和布置，同時合理編制臨水、臨電方案，確保工程的正常運(yùn)行；（4）施工范圍跨距大，給安裝工程的現(xiàn)場施工管理帶來一定的困難，這就需要對設(shè)計(jì)圖紙消化吸收，及時解決圖紙問題，施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理，且要重點(diǎn)要把握各專業(yè)關(guān)系的現(xiàn)場預(yù)算和預(yù)埋，以及綜合管線的深化設(shè)計(jì)；（5）地鐵機(jī)電安裝工程是地下作業(yè)，設(shè)備材料的運(yùn)輸通道狹窄，一些大型設(shè)備配電柜、冷水機(jī)組、扶梯、隧道風(fēng)機(jī)等運(yùn)輸就比較困難，設(shè)備材料必須在滿足安裝要求的情況下合理分段，減少運(yùn)輸難度。

2.2 施工階段的管理和質(zhì)量控制

施工階段是地鐵機(jī)電安裝工程的管理和質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在，在這個過程中需要注意以下幾方面：（1）在施工階段，會有大量的工作人員和機(jī)械設(shè)備同時投入，不僅要與各個專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)配合，而且要與地鐵專用設(shè)備施工單位（如控制中心設(shè)備施工單位、地鐵土建施工單位等）進(jìn)行配合，以確保整個系統(tǒng)的施工質(zhì)量。這給施工技術(shù)和管理提出了較高的要求。此時必須協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，確保工作人員和機(jī)械設(shè)備都能夠得到良好的調(diào)配和運(yùn)用；（2）為避免用電負(fù)載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷；（3）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行；（4）對于工程中的關(guān)鍵工序、特殊工藝和重要部位，要編制旁站監(jiān)理方案，配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須遵守持證操作的規(guī)定，確保整個過程都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范來進(jìn)行。施工中堅(jiān)持自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，對每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查合格后，方可進(jìn)行后序工作。車站風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位作為車站工序計(jì)劃的牽頭單位，其他系統(tǒng)設(shè)備安裝單位作為參與單位，在業(yè)主和各方監(jiān)理共同指導(dǎo)下完成該計(jì)劃的編制，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。（5）嚴(yán)格把好施工過程中的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和安全隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，要充分調(diào)動和發(fā)揮各職能部門和施工員的監(jiān)督熱情，并且成立專門的質(zhì)量小組，對施工過程中所用的材料、工藝和施工通病進(jìn)行認(rèn)真的檢查和分析。

施工過程中，與地鐵總承包單位及其他施工單位交叉配合，還要與地鐵總承包單位及對地鐵控制弱電及智能化系統(tǒng)、消防工程、電梯工程、車站裝修等其他分包單位進(jìn)行專業(yè)接口及交叉作業(yè)，這就需要同地鐵站各施工單位密切配合、及時溝通施工信息，確保工程順利進(jìn)行，避免或減少由于配合不當(dāng)而引起的返工現(xiàn)象。對施工現(xiàn)場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序都能夠有步驟的進(jìn)行。

2.3調(diào)試階段的管理和質(zhì)量控制

在施工完畢后，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)清潔，然后進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試階段的管理和質(zhì)量控制要注意以下事項(xiàng)：（1）做好隱蔽工程的驗(yàn)收，專業(yè)工程師必須按照規(guī)定對工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，工程隱蔽驗(yàn)收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗(yàn)收；（2）測試的時候，所有配電柜和設(shè)備的送電都得按照規(guī)程來操作，安全第一，同時調(diào)試過程嚴(yán)格遵循“先手動后自動，先就地后遙控，先單機(jī)后聯(lián)調(diào)，先空載后負(fù)載，先點(diǎn)動后聯(lián)動”的原則；（3）對設(shè)備調(diào)試過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行采集、分析和處理，確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付建設(shè)單位。

結(jié) 語

綜上所述，地鐵機(jī)電安裝工程師一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要高效、優(yōu)質(zhì)的完成，就要貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，自始至終實(shí)施“三檢一評”的制度，對每一個環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制，對施工成品或半成品進(jìn)行必要的保護(hù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。及時解決施工過程中的安全隱患，確保地鐵施工目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)及長期安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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